集团公司人力资源月度简报
某集团公司人力资源月度简报
开展了XX场外部培训，涉及行业前沿知识、管理技能等课程。
本月人力资源工作总结
员工关系与福利 完成了员工满意度调查，针对结果进行了改进措施的制定与实施。
组织了XX次员工团建活动，增强了团队凝聚力。
本月人力资源工作总结
绩效管理
按照计划组织了培训活动，包括 线上和线下课程、内部和外部讲 师授课等，确保了培训活动的顺
利开展。
培训资源
提供了充足的培训材料、场地和 设备，并确保了培训过程中的技
术支持和问题解决。
员工技能提升情况
技能提升需求
通过员工绩效评估和技能 分析，识别出员工的技能 提升需求，并制定了相应 的提升计划。
技能提升活动
某集团公司人力资源月 度简报
目 录
• 人力资源概况 • 人员流动情况 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 总结与展望
人力资源概况
01
员工总数
总结词：稳步增长
详细描述：本月度员工总数为2000人，相比上个月增长了50人，主要是由于新 员工的加入和部分部门的人员扩充。
各部门员工分布
总结词
针对满意度调查中反映出的问题，公司迅 速采取改进措施，聚焦问题并制定解决方 案，确保薪酬福利政策的持续优化。
总结与展望
06
本月人力资源工作总结
招聘情况
本月共收到简历XX份，面试XX人，录用XX人。
针对不同岗位需求，通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘和社会 招聘等。
本月人力资源工作总结
01
员工关系与福利
02
计划组织XX次员工团建活动，以 增强团队凝聚力。
人力资源专员的月度汇报范文
人力资源专员的月度汇报范文人力资源专员的月度汇报尊敬的领导：您好！我是贵公司人力资源部的专员XXX，在此提交本月度的工作汇报，以下为我个人的工作内容与成果。
一、招聘与人才管理本月，我全面负责了公司的招聘工作。
首先，我收集了各部门招聘需求，并及时与部门经理沟通，确保对岗位的深入了解。
经过筛选简历、面试、试岗等环节，成功招聘了X名新员工，填补了公司部分关键职位的空缺。
同时，我也负责了新员工的入职手续办理和培训安排，确保每位新员工能够尽快适应新环境。
二、员工关系管理作为人力资源专员，我一直与员工保持密切联系，了解他们的需求与问题。
本月，我组织了一次员工满意度调查，通过匿名方式收集员工对公司文化、福利待遇、工作环境等方面的反馈意见，并针对性地提出了改进建议。
此外，我还主持了一次员工培训，帮助提升员工的专业技能和工作效率。
三、绩效考核与薪酬管理本月，我积极配合绩效考核工作，与部门经理一起制定了绩效评估指标，并按时对各位员工的绩效进行了评估与记录。
同时，我也负责了部分员工的薪资调整工作，根据员工的表现与绩效结果，制定了公正合理的薪资调整方案，并及时与财务部门确认并执行。
四、员工福利与活动组织为了提升员工的满意度和凝聚力，我积极与各部门合作，组织了一次团队建设活动。
通过团队拓展训练和互动游戏，增进了员工之间的沟通与合作，营造了良好的团队氛围。
此外，我还重新评估了员工福利计划，并根据员工的反馈意见和公司预算情况，提出了优化方案，为员工提供更好的福利待遇。
五、人事档案管理作为人力资源部的专员，我负责管理员工的人事档案。
本月，我完善了员工的档案信息，并改进了档案管理系统的运作流程，确保员工信息的准确性和保密性。
六、其他工作除了以上工作，我还积极参与了公司的年度绩效考核计划和员工培训项目的制定，并与部门经理及时沟通反馈，确保相关工作的高效执行。
综上所述，通过本月的工作，我充分发挥了人力资源专员的职责和能力，有效地协助公司的日常运营。
集团公司人力资源月度简报
公司各部门十一月份工人入职情况通报（一）
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地板厂11月份入职普工66人，叉车工1人。由于地板厂目前使用松木为原料，对修板的工
从11月的招聘情况来看，我们发现存在这样几个问题：
用工计划性不强，招聘工作遭遇“突然袭击”，这种现象在本月表现的尤为突出。例如物 料部油漆地板的临工当天临近下班提出20人需求，第二天马上要到位；再例如特箱生产部工 字钢的焊接，当天提出需求当天就要人上线。诸如此类的事情还很多，给人的感觉我们公司 的订单都是从天上掉下来的，很多需求都不能提前预见，使得我们的招聘工作非常被动。 订单信息不能传达到我们，使我们的工作缺少预见性。公司订单排产状况，对于我们来讲 是讳莫如深，属于机密而不能得到相应的信息。但如果我们能提前知道一些关于排产的情况， 就会有更多的时间来做准备，最大限度的满足用人部门的突发人员需求。在这方面，地板厂 做的很好，几乎每月都会和我们说一下当月的产量情况及下月的材料状况和产量计划，这样 我们就能提前做一些人员准备，建议将这种做法应在公司其它部门推广。
大员工受不了而造成请假的，四是肺部出现病变而请长病假的。
事假：本月请事假人次为314，比上月减少15人；天数723.5天，比上月减少62天。请事假 的主要原因：一是家中有事，二是因病假手续不全而作事假处理的，三是不符合有薪假手续
而作事假处理的。
公司各部门十一月份缺勤情况通报（二）
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人力资源中心月度工作简报制作格式
人力资源中心月度工作简报制作格式人力资源中心月度工作简报1. 介绍本月度工作简报旨在汇报人力资源中心的工作进展和取得的成果，以及提供相关数据和分析。
本将详细介绍各个章节的内容和细化项。
2. 人力资源招聘2.1 在本月内的招聘活动中，共发布了10个职位，并收到了450份应聘简历。
其中，面试了100位候选人，最终录用10名员工。
详细的招聘进展和招聘渠道分析见附件1。
3. 员工入职3.1 本月共有10名新员工入职，并按照公司制定的入职流程进行了相关手续办理。
附件2为入职员工的名单和相关文件。
4. 培训和发展4.1 本月共组织了5场内部培训，涉及员工技能提升、领导力发展等方面。
附件3为培训计划和培训反馈总结。
5. 绩效管理5.1 本月进行了绩效评估工作，对全体员工进行了评分和排名。
附件4为绩效评估结果和相关报表。
6. 薪酬福利6.1 本月为员工发放了工资，并按照公司政策进行了绩效奖金和津贴的发放。
详细的薪酬福利数据和分析见附件5。
7. 劳动关系管理7.1 本月处理了2起劳动争议，并妥善解决了其中的一起。
附件6为劳动关系管理报告和处理结果。
8. 人力资源策略与规划8.1 本月人力资源中心围绕公司发展目标制定了人力资源战略规划，并进行了相关研究和分析。
附件7为人力资源规划报告和策略文件。
9. 员工关系与企业文化建设9.1 本月开展了几项员工关系和企业文化建设活动，包括员工分享会、团队拓展等。
附件8为相关活动照片和反馈。
10. 其他工作事项10.1 本月还完成了其他一些次要的工作事项，包括文件整理、会议组织等。
详细内容见附件9。
附件列表：附件1：招聘活动进展和招聘渠道分析报告附件2：新员工入职名单和相关文件附件3：内部培训计划和反馈总结附件4：绩效评估结果和报表附件5：薪酬福利数据和分析报告附件6：劳动关系管理报告和处理结果附件7：人力资源规划报告和策略文件附件8：员工关系和企业文化建设活动照片和反馈附件9：其他工作事项详细内容法律名词及注释：暂无。
2023年人力资源部月度报告(通用6篇)
2023年人力资源部月度报告(通用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源月度工作总结汇报（三篇）
人力资源月度工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XXX，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一个月的工作情况和成绩。
在过去的一个月里，我们人力资源部经过全体员工的共同努力，取得了一系列可喜的成果，我将从以下几个方面为大家做详细的汇报。
一、招聘与人才储备在过去的一个月里，我们人力资源部注重招聘工作的开展，通过多种渠道积极寻找适合本公司岗位的优秀人才。
我们与各大高校建立了长期合作关系，参加了多次校园招聘活动，通过协议订立和宣讲会等形式，吸引了大量优秀毕业生加入我公司。
同时，我们也结合社会招聘，通过网络招聘平台、猎头公司等寻找到了一些具有丰富经验和专业技能的中高层人才。
为了更好的保证新员工的顺利入职，我们优化了招聘流程，简化了入职手续，并加强了对新员工的培训和帮助，确保他们能够尽快融入到公司的工作中来。
目前，我们的招聘工作取得了较好的效果，为公司的发展注入了新鲜血液。
二、员工管理与培训在员工管理方面，我们注重与员工进行有效的沟通和交流，关注员工的需求和问题，及时解决各类矛盾和纠纷，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们鼓励员工参加各类培训和学习，提升自身的能力和素质，为公司的发展提供更好的人力支持。
为了提高员工的工作效率和创造力，我们举办了多次内部培训和讲座，邀请行业专家和公司内部资深员工为大家分享经验和技巧。
同时，我们也加强了对新员工和岗位晋升员工的培训，确保他们能够快速适应新环境和新岗位的工作需求。
三、绩效考核与激励制度为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们制定了科学合理的绩效考核和激励制度。
通过定期的绩效评估和考核，我们能够客观地评价员工的工作表现，并与员工进行沟通和交流，帮助他们认识自身优势和不足，改进工作方式和方法。
同时，我们还加强了对优秀员工的表彰和奖励，通过多种形式，如奖金、荣誉证书等，激发他们的工作热情和干劲。
通过这些激励措施，我们增强了员工的归属感和团队凝聚力，提高了整个部门的工作效率和质量。
人力部门月报总结范文
一、工作概述本月，人力资源部在公司领导的指导下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，积极开展各项工作，取得了以下成果：二、具体工作内容及成效1. 招聘与配置本月，我部共完成招聘需求分析5次，涉及岗位10余个。
通过内部推荐、外部招聘渠道，共招聘到合适人才8名，其中管理人员2名，技术人员3名，一般员工3名。
同时，对入职新员工进行了岗前培训，确保他们能够迅速融入团队。
2. 员工关系管理本月，我部成功处理员工投诉3起，涉及薪资、福利等方面的问题。
通过与员工沟通，妥善解决了相关问题，维护了公司的稳定和员工的权益。
3. 绩效考核本月，我部完成了员工季度绩效考核工作，对各部门员工的工作表现进行了全面评估。
根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰，对表现不佳的员工进行了谈话指导，促进员工不断进步。
4. 培训与发展本月，我部组织开展了2次内部培训，涉及沟通技巧、团队建设等方面。
共有50余名员工参加培训，有效提升了员工的综合素质和团队协作能力。
5. 薪酬福利管理本月，我部完成了员工薪酬调整工作，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，对员工福利进行了梳理，确保各项福利政策的落实。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一针对招聘渠道单一的问题，我部计划在接下来的工作中，拓宽招聘渠道，加强与各大招聘网站、高校等合作，提高招聘效果。
2. 培训内容针对性不足针对培训内容针对性不足的问题，我部将结合公司实际和员工需求，优化培训计划，提高培训效果。
四、下月工作计划1. 继续优化招聘渠道，提高招聘效果。
2. 开展针对性强的培训，提升员工综合素质。
3. 加强员工关系管理，确保公司稳定发展。
4. 完成年度绩效考核工作，促进员工成长。
5. 优化薪酬福利体系，提升员工满意度。
五、总结本月，人力资源部在各部门的积极配合下，较好地完成了各项工作任务。
在接下来的工作中，我部将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
集团公司人力资源月报
集团公司人力资源月报一、人员动态（一）人员招聘本月共发布了_____个职位，收到简历_____份。
经过筛选和面试，新入职员工_____人，分别为_____部门的_____、＿____部门的_____等。
在招聘过程中，我们发现_____行业的人才竞争较为激烈，为了吸引更多优秀人才，我们优化了招聘文案，并提高了部分岗位的薪酬待遇。
（二）人员离职本月共有_____人离职，离职率为_____%。
离职人员主要集中在_____部门，离职原因包括_____、＿____等。
针对离职情况，我们与相关部门负责人进行了沟通，对工作流程和团队氛围进行了评估和改进。
（三）内部调动为了优化人力资源配置，本月进行了_____次内部调动。
其中，＿____从_____部门调到了_____部门，＿____从_____岗位调到了_____岗位。
通过内部调动，提高了员工的工作积极性和满意度，同时也满足了公司业务发展的需求。
二、培训与发展（一）新员工培训本月共组织了_____场新员工培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务流程等。
通过培训，新员工对公司有了更深入的了解，能够更快地适应工作环境。
（二）在职培训各部门根据业务需求，组织了_____次在职培训，培训内容涵盖了_____、＿____等方面。
培训效果评估显示，员工在专业技能和知识方面有了明显的提升。
（三）职业发展规划为了帮助员工更好地规划职业生涯，人力资源部门与_____名员工进行了一对一的职业发展规划辅导。
根据员工的个人兴趣、能力和公司的发展需求，为他们制定了个性化的职业发展路径。
三、绩效管理（一）绩效考核结果本月完成了_____部门的绩效考核，考核结果显示，优秀员工占_____%，良好员工占_____%，合格员工占_____%，不合格员工占_____%。
对于优秀员工，我们给予了表彰和奖励；对于不合格员工，我们与其进行了沟通，并制定了改进计划。
（二）绩效反馈与沟通我们组织了绩效反馈与沟通会议，各部门负责人与员工就绩效考核结果进行了深入的交流。
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公司各部门十一月份离职情况通报
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安全意识要加强，安全要天天讲，时时讲。很多员工出现工伤，不是因为他不懂操作现范， 或者不了解生产现场情况，而是由于思想上的麻痹造成的，工伤人员中老员工占64%也许能 说明一些问题。 我们现在对于工伤的作法都是处罚受伤者本人，但对于其所在班组、工段、部门的相关人 员却没有进行连带的处罚，要实现公司安全状况的彻底好转，必须动员全体干部、员工的全 员参与，对于基层干部，将安全责任与之挂钩，建议出现一例工伤，工伤员工被罚，同时其 班长连带处罚双倍，超过一定数量的工伤人员，所在工段工段长及调度同样被连带，使得安 全责任互为一体，不致被人为的分开。
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11月份参训总人次为336，其中入职培训206人次（文干15人次，工人191人次），焊工培
训126人次，委外培训2人次。
与上月相比，本月我们的培训工作最大的变化体现在二、三级的培训开展得更为活跃，其 中技术开发部的“专利文件编写”和行政管理部 “司机班简单口语100句”组织得尤其出色。 从职能上讲，人力资源部负责公司级的培训，而二、三级的培训重担则落到各部门和科室 （或班组）的肩上，而这正是培训的重中之重。我们认为今后培训工作的重中之重在于大力 倡导各部门自行开展的二、三级培训，以推进知识共享，消除学习智障。
第12期焊工培训班情况通报（二）
乎乎，那么这些员工上岗后做出的产品品质可想而知。我们希望也相信在公司领导的重视 下，生产线的领导能将自身的工作计划一一完成而不要把压力带到培训班里来，这样才能将 集团提倡的“人力资源是最宝贵的资源”这一理念落到实地！ 投入产出：本月先后培训了126名新焊工（部分为上月进厂），已支出培训补助￥10600， 待支出￥16000，另劳保用品￥12958，按合格焊工标准平均每人的培养成本大约￥600（随 培训时间波动）。回报方面，由于缺少长期数据的支持，因此只能在今年的数据基础上进行 简单分析：以标箱为例，1—10月，累计利润额与工人人数的比值为$2093.31，考虑到干部创 造的价值应高于工人，因此我们认为，前10个月焊工人均利润至少可达到$1500，年人均创 造利润则达到$1800,保守估计人均服役时间为3年，则每个焊工可为公司创造出$5400的净利
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11月份标箱厂共有27人离职，离职率为1.39%, 比上月下降了0.26个百分点；地板厂共有
53人离职，离职率为2.6%，比上月下降了2.26个百分点。 由于季节原因，本月离职率较低，但自离人数仍然占很大的比重，应继续关注。 试用期仍然是离职的高发时期。大部分试用期离职的员工反应工作太累，太辛苦，自己吃 不消，一方面现代年轻人也缺乏吃苦耐劳精神，另一方面很多新员工进入公司时对工作的实 际情况认识不足，导致试用期员工流失率高。 建议：（1）加强新员工的试用期辅导，通过老员工的言传身教使他们尽快度过适应期； （2）对试用期中的员工，施加工作压力拟用循序渐进的方式，避免一步到位的给员工全部 压力，而使员工缺少过渡，导致员工不适应而离职。
作量要求相对不高，所以人员需求并不太多。 标、特箱11月入职焊工63人，其他工种19人。因为订单较多，本月焊工的需求有所增加。 11月是公司员工需求淡季，多数为明年储备，总体上说，人员需求不旺盛，主要原因是： 临近年底员工辞工有所减少，正常补员不多； 地板厂人员需求减少，主要是因为原材料的变化。目前原材料和产量是影响地板厂用人数
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公司各部门十一月份培训情况通报
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公司11月份共有11名文干入职，基本满足了用人部门的用人要求，但一些难招的职位如品 控主管、复合材料厂文干在市场上仍难以觅到。鉴于目前人才市场此类人才供应疲软，我们 准备于12月通过在特定地区投放广告加委托当地人才市场代理招聘的方式从外地挖人过来。 财务管理部本月招聘到位两人，这与用人部门的极积配合是分不开的，熊助理连续和我们 去了三次人才市场，面试合格三人，入职两人。由于我们地点比较偏僻，求职者一般不愿意 过来，如果是用人部门和人力资源部一起在现场面试之后再约过来复试，求职者会觉得机会 很大，有较大机会，从而愿意冒这个求职风险来公司复试。
大员工受不了而造成请假的，四是肺部出现病变而请长病假的。
事假：本月请事假人次为314，比上月减少15人；天数723.5天，比上月减少62天。请事假 的主要原因：一是家中有事，二是因病假手续不全而作事假处理的，三是不符合有薪假手续
而作事假处理的。
公司各部门十一月份缺勤情况通报（二）
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法律法规
P8 关于休假的法律法规知识 陶志敬
公司各部门十一月份文干入职情况通报
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润，据此可以粗略估算培训班的投资回报率为1：74.52，（即1：75）。而从长远来看，培训
班的系统学习对于职业病风险的有效降低、员工队伍的稳定、基层管理人才的储备及企业文 化的传承等方面所创造的价值却不是简单的1：75所能概括的了。换言之，焊工培训班就象 一支表现良好的潜力股，其成长性令人期待。（由于做分析时的数据不够全面，因此结果可 能会有所偏差，但基本方法应该问题不大）。
第12期焊工培训班情况通报（一）
第12期培训班共有学员68名，淘汰2人(这2人离开时都没有把劳保上交)，其余66人已全部上 线，其中标箱录用33人，特箱录用33人，现将本期培训班操作过程中出现的问题做一总结： 管理：本期培训班学员较多，因此我们将其分为两班（每班34人），并随标箱生产线进行 两班倒。在日常管理上我们仍采取了每日考核评价的管理方法，但由于培训时间普遍较短， 学员差距并不明显，同时标箱和特箱在挑选焊工时采取了“包干方式”（各包一个班，没有 进行技能考核），因此每日评价的成绩未能充分发挥作用。 配臵：本期培训班配备焊机6台，人机比例接近11.33：1，而理想的状态应该是3：1。实 操老师2人，应该说与11期只有1位培训老师的窘境相比，情况已有好转。总得来说，培训班 目前仍然存在着焊机配备不足，师资队伍不稳定的情况，与理想状态有较大差距。 计划：由于生产线任务压力大，在生产部门领导的强烈要求下（主要是雷总要求），本期 培训班在经过平均12天左右的培训后即上岗，学员所学项目与原计划相比几乎不到一半（理 论培训取消，堆焊、仰焊都没有学）。如果将学员比做培训班产品，那么可以不客气地讲， 我们培训班的学员出来的都只是半成品，甚至是不合格品，如果对待员工培训都这样马马
量的决定性因素。
公司各部门十一月份工人入职情况通报（二）
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本月员工请假总人次为1032，比上月减少8%，请假总天数为3232天,比上月增加9%。
病假：本月请病假人次为682，比上月减少48人，天数为1179天，比上月减少96.5天。请 假的主要原因有：一是患感冒疾病，二是新工未适应新环境而造成轻伤的，三是工作强度太
从11月的招聘情况来看，我们发现存在这样几个问题：
用工计划性不强，招聘工作遭遇“突然袭击”，这种现象在本月表现的尤为突出。例如物 料部油漆地板的临工当天临近下班提出20人需求，第二天马上要到位；再例如特箱生产部工 字钢的焊接，当天提出需求当天就要人上线。诸如此类的事情还很多，给人的感觉我们公司 的订单都是从天上掉下来的，很多需求都不能提前预见，使得我们的招聘工作非常被动。 订单信息不能传达到我们，使我们的工作缺少预见性。公司订单排产状况，对于我们来讲 是讳莫如深，属于机密而不能得到相应的信息。但如果我们能提前知道一些关于排产的情况， 就会有更多的时间来做准备，最大限度的满足用人部门的突发人员需求。在这方面，地板厂 做的很好，几乎每月都会和我们说一下当月的产量情况及下月的材料状况和产量计划，这样 我们就能提前做一些人员准备，建议将这种做法应在公司其它部门推广。
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