人事工作简报
人事一周工作总结6篇
人事一周工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事月报情况汇报
人事月报情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本月人事工作进行了全面的情况汇报。
本月，人事部门共招聘了10名新员工，其中包括5名技术人员、3名市场人员和2名行政人员。
同时，我们也进行了3次员工离职面谈，其中2人选择了自愿离职，1人因工作表现不佳被公司辞退。
在员工培训方面，本月我们举办了2次内部培训，内容涵盖了新员工入职培训和技能提升培训。
培训效果良好，得到了员工们的一致好评。
此外，我们还组织了1次外部培训，邀请了行业专家进行了一场关于市场营销策略的分享会，为员工们提供了宝贵的学习机会。
另外，本月我们也进行了员工绩效评定工作。
经过评定，共有5名员工被评为优秀员工，他们将获得相应的奖励和表彰。
同时，我们也对部分员工进行了绩效改进指导，帮助他们提高工作表现，提升个人能力。
在员工关系方面，本月我们积极组织了2次团建活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
同时，我们也开展了1次员工满意度调查，收集了员工对公司工作环境、福利待遇、上级领导等方面的意见和建议，为公司提供了改进的参考。
总的来看，本月人事工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下一步，我们将继续努力，加强员工招聘和培训工作，优化绩效评定机制，改善员工关系，为公司的发展提供更加有力的人力资源支持。
感谢领导对人事工作的关心和支持，我们将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
人事部敬上。
人事职称晋级简报
人事职称晋级简报
一、简报概述
随着公司业务的不断发展和壮大，为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作能力，公司决定开展人事职称晋级工作。
本次晋级工作旨在为优秀员工提供更好的职业发展空间，为公司的发展提供更加稳定的人才支持。
二、职称晋级条件
1. 符合公司规定的工作年限要求；
2. 在工作中表现优秀，能够胜任更高一级的职务；
3. 通过公司规定的职称晋级考试或考核。
三、晋级流程
1. 符合条件的员工向所在部门提出晋级申请；
2. 部门对申请人的工作表现进行评估，并组织职称晋级考试或考核；
3. 考试或考核通过后，将申请材料报送至人力资源部门审核；
4. 人力资源部门审核通过后，报送至公司领导审批；
5. 公司领导审批通过后，正式晋级。
四、晋级结果
经过严格的评审和考核，本次人事职称晋级共有XX名员工成功晋级。
他们分别是：XXX、XXX、XXX等。
这些员工在工作中表现优秀，具有较高的职业素养和工作能力，为公司的发展做出了积极贡献。
我们相信，随着他们的不断努力和进步，他们将为公司创造更加辉煌的业绩。
五、结语
本次人事职称晋级工作不仅是对优秀员工的肯定和激励，更是对公司未来发展的有力保障。
我们希望全体员工能够以他们为榜样，不断提高自己的工作能力和职业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也希望公司能够继续加强人才队伍建设，为员工的职业发展提供更加广阔的空间和机会。
公司人力资源简报
公司人力资源简报1.人力资源工作总结范文最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：微力课件库竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源工作总结报告篇一：20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：一、人力资源基本情况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。
二、20XX 年完成主要工作（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。
今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。
通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。
本人自20XX年7月14日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门2.人力资源有限公司上一年度工作总结主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
行政人事简报【动态模板】
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政人事简报【动态模板】
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全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
人力工作简报
人力工作简报
尊敬的同事们：
感谢大家对人力部门工作的支持和配合。
以下是人力工作的简报：
1. 招聘进展：我们经过广泛的招聘活动，成功地聘请了X名
新员工，为公司的发展壮大做出了贡献。
同时，我们积极与各大招聘平台合作，提高招聘效率。
我们将继续努力寻找合适人选，以满足公司各部门的需求。
2. 培训计划：我们已经安排了一系列的培训计划，以提升员工的技能和专业知识。
在过去的季度中，我们举办了X次内部
培训，并邀请了外部专家进行专业培训。
我们将继续推出培训计划，并根据员工的需求和发展方向进行个性化培训。
3. 绩效评估：我们定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现并提供有针对性的反馈和奖励。
我们将持续改进评估体系，以确保员工的公平性和公正性，并激励员工实现个人和公司目标。
4. 员工福利：我们不断探索和改进员工福利计划，并与员工保持沟通，了解他们的需求和意见。
我们近期增加了XX福利，并计划在未来推出更多福利计划，以提高员工满意度和工作积极性。
5. 人力数据分析：我们致力于通过数据分析提升人力工作的效率和准确性。
我们已经建立了一个全面的人力数据分析系统，
并根据数据结果进行决策和调整。
我们将继续深入挖掘数据，并与各部门密切合作，为公司提供有关人力资源的有价值的见解。
感谢大家的辛勤工作和支持，我们将继续努力提高人力工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
人力部门。
人事任务完成情况汇报
人事任务完成情况汇报
根据公司人事部门的安排，我负责的人事任务已经完成了一部分，现在我来向大家汇报一下完成情况。
首先，我负责的招聘任务已经取得了一定的进展。
我们根据公司的需求，制定了招聘计划，并通过多种渠道发布了招聘信息。
经过初步筛选和面试，我们已经成功招聘了一批优秀的人才，他们的加入将为公司的发展提供强有力的支持。
其次，我还负责了员工培训和绩效考核的工作。
在培训方面，我们根据员工的岗位和需求，制定了个性化的培训计划，并邀请了专业的培训师进行培训。
在绩效考核方面，我们已经完成了对员工的绩效评定，并及时与员工进行了沟通，让他们清楚自己的表现和存在的问题，为今后的工作提供了方向和改进的机会。
此外，我还参与了员工福利和劳动关系的管理。
我们对员工的福利待遇进行了调研和分析，制定了更加合理和激励的福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。
在劳动关系方面，我们及时解决了员工的问题和矛盾，维护了公司的稳定和和谐。
最后，我还参与了公司的人力资源规划和战略制定。
我们根据公司的发展战略和业务需求，制定了人力资源规划，并结合公司的发展目标，制定了相关的人力资源政策和措施，为公司的长远发展提供了有力的支持。
总的来说，我负责的人事任务已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我将继续努力，不断提高自己的专业能力，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，我也希望能够得到领导和同事们的指导和支持，共同为公司的发展努力奋斗。
感谢大家的关注和支持。
以上就是我对人事任务完成情况的汇报，谢谢大家！。
人事人才信息简报
人事人才信息简报（总第15期）上海海洋大学人事处编 2008年12月31日2008年度人事人才工作回眸一、以内涵建设为核心，大力加强人才队伍建设（一）以高层次人才为重点，吸引优秀人才2008年，我校继续加大人才队伍引进的力度，创新机制，重点引进高层次创新人才，特别是具有海外留学经历的高层次人才。
2008年新录用专任教师40人，其中6人来自美国华盛顿大学、以色列希伯莱大学、日本东京海洋大学等国外著名大学；引进教授7人（其中3人来自海外），引进副教授5人（其中3人来自海外）。
2008年引进人员情况截止2008年底，我校教师总数593人，其中专任教师520人，通过近几年队伍的充实，我校的专任教师净增加107人（增长了25.9%）。
专任教师中博士率由2004年底的12.8%提高到41.5%，硕博率64.2%提高到83.5%，40岁以下的青年教师占66.7%。
专任教师的博士率和硕博率已提前2年达到市教委对市属高校的要求（博士40%，硕博60%）。
教职工队伍2004与2008对比情况除此之外，通过柔性引进，吸引了美国麻省州立大学、美国路易斯安娜州立大学、吾兹豪尔海洋研究所、美国缅因大学、南京大学、华东师范大学、国家海洋局等国内外著名科研院所的12位资深学者教授为我校工作。
通过学术交流、互派教师进修、指导我校教师在国外期刊发表SCI论文、联合培养博士研究生、接收博士后、联合申报国家重大科研攻关项目等多种途径，大大拓展了我校交叉学科的发展，提升了相关学科的国际竞争力，扩大了学校的影响力。
（二）以国内外进修为抓手，培养骨干教师2008年我校继续推进教师国内外进修工作，鼓励青年教师参加继续教育，提高素质与能力。
2008年，共选派179人次参加国内外各类进修，其中国外进修36人，国内进修128人。
国外进修中，国家公派3人，博士后研究2人，访问学者4人，其中在外进修12个月的有6人，赴澳双语课程培训的教师24人。
国内进修中，在职攻读博士学位的14人，参加精品课程培训的25人，参加第五期FD 班的教师56人。
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人事工作简报
2010年第2 期（总第29 期）
北京大学人事部编2010年6月23日北京大学优秀青年人才座谈会成功举办
2010年5月14日—2010年5月15日，北京大学人事部成功地举办了北京大学优秀青年人才座谈会。
座谈会在北京实创西山科技培训中心举行。
参加会议的优秀青年人才共24人。
北京大学优秀青年人才是北京大学通过一项具有前瞻性的人才引进计划（简称“百人计划”）从世界各地公开招聘引进的、年龄35岁左右、在学术界已经崭露头角、具有良好的学术发展前景的优秀青年学术带头人。
目前全校共有56位。
优秀青年人才是北京大学人才强校体系的重要组成部分，这批人才的成长关系到学校未来的发展。
为了充分发挥优秀青年人才在建设世界一流大学过程中的作用，加强各单位优秀青年人才之间的交流和相互了解，让优秀青年人才更加全面地了解学校的有关政策和鼓励、扶持措施，学校人事部经过认真讨论和准备，举办了这次座谈会。
为了使座谈会取得实质性的效果，会前人事部通过电子邮件和电话向各位优秀青年人才征集他们所关心的问题。
针对优秀青年人才反
馈的问题，人事部邀请学校各相关部门的负责人就他们提出的问题逐一进行说明和解答。
参加座谈会的有：组织部部长郭海，研究生院常务副院长王仰麟，科研部部长周辉、科研部基础研究办公室副主任周锋，社会科学部常务副部长萧群，教务部副部长金顶兵，985/211办公室副主任吴朝东，财务部部长闫敏、副部长邵莉，实验室与设备管理部部长张新祥，房产部副部长姜晓刚。
人事部领导和有关科室的负责人参加了座谈会。
优秀青年人才主要关心以下八个方面的问题：
1.关于人事体制：“百人计划”聘期结束后，身份、编制如何转变？转变身份的标准是什么？“百人”在将来评职称时，是和其他正常序列的老师一样还是有特殊的政策？收入分配方面是否有特殊政策？针对这写问题，刘波部长指出，优秀青年人才与常规体制人员的接轨是个十分急迫的重要问题，05年引进的优秀青年人才已经进入聘期的第五年，很快就将面临届满考核与转聘的问题。
学校希望建立类似国外大学tenure track模式对现有聘任机制进行改革，并且正在商讨制定针对优秀青年人才的届满考核和聘任方案。
目前还没有形成最终的方案，最终目标是实现优秀青年人才与常规体制人员共同提高的接轨，也希望优秀青年人才能够多提建议。
2.关于项目申请与科研：如何保证申请到科研项目？“百人”在科研经费申请方面，有哪些特殊途径？有哪些项目、经费适合“百人”去努力争取？为此科研部周辉部长重点介绍了科研项目的不同种类，争取科研经费的途径，并对优秀青年人才如何申报有关科研项目提出了具体中肯的意见和建议。
985/211办公室吴朝东副主任也就充分利用
好学校对优秀青年人才的特殊保护机制提出了建议。
3.关于教学工作：希望学校能够对教学方面的政策、要求以及规范做一些介绍，为将来承担教学任务做准备。
教务部金顶兵副部长为此介绍了学校本科教育的情况，希望优秀青年人才多多参与学校推进教学国际化、开设英文课程的进程，积极承担教学任务。
人事部刘波部长补充说，尽管学校对优秀青年人才没有硬性规定教学任务，但优秀青年人才任期届满后或在任期内是可以转聘副教授、教授的，那时会对教学工作量提出一定的要求，这一点希望优秀青年人才予以重视。
4.关于研究生培养：主要涉及研究生入学后，导师生源分配的问题。
研究生院王仰麟常务副院长解答了优秀青年人才招收博士生的有关问题，表示尽管由于制度约束和资源瓶颈，学校困难很大，但在条件允许的情况下，一定会优先考虑优秀青年人才的需要。
5.关于实验室条件：有老师提出地铁4号线和正在规划建设的地铁16号线，对实验仪器的运转产生了较大干扰，影响了教学科研工作的正常开展。
姜晓刚副部长说，学校正在考虑向北京市申请单独地块，用于重点保障受地铁运营影响的实验室。
王仰麟副院长说，学校党政联席会已经对此议题进行了讨论研究，并向有关方面强烈反映，也希望老师们通过多种途径把自己的声音反映出去，形成十分明确的民意导向，同学校一道对政府决策形成影响。
6.关于科研经费使用：科研经费的使用有哪些限制？报销科研经费有哪些规定？为此，财务部邵莉副部长先从财务管理体制、经费构
成及管理权限、报销制度、个人收入等四方面介绍了学校财务工作的情况，然后闫敏部长作了补充说明。
财务部邵莉副部长解释道：科研经费的特点是严格按预算使用，强调预算的作用。
报销凭据需履行完整的审批手续，一般报销凭据要有经办人签字和项目负责人审批，购买实物的报销凭据还应有验收人或使用人或证明人签字。
另外财务部新推出了“财务信息服务系统——科研经费查询模块”，把科研经费的各部分联系在一起，可将预算和实际支出作对比。
7.关于住房问题：主要关注肖家河房子的问题以及聘期结束后，周转房的使用问题。
房地产管理部姜晓刚副部长从教职工住房与教师公寓、五道口项目、肖家河项目和公房改革四个方面向优秀青年人才作了简要的介绍。
并针对优秀青年人才提出的燕北园住房装修、家具、物业管理混乱、晚上回去无法停车、08年前与08年后入校人员住房补贴存在差别等问题给予了解释。
8.关于学科发展：建议学校加大学科创新的力度，尤其是传统的文史哲等专业，应当率先引进国内尚未成立但在国际上发展势头良好的学科，以保持北大在上述学科上的领先优势。
社会科学部萧群常务副部长对学校人文社会科学的现状以及文理科跨学科交流的情况作了介绍，特别提到语言学、考古学、环境学、社会调查、法学等五个潜在的学科增长点需要和理工科进行合作，希望在这些方面有合作意愿的优秀青年人才随时与社科部沟通。
另外，组织部郭海部长结合学校组织工作同优秀青年人才的关系表示，欢迎优秀青年人才积极加入到管理队伍中，学校党委十分关注
青年教师中党员比例较低的现象，希望通过给大家提供服务不断加强党的组织建设。
会议期间，人事部特意邀请两位拓展训练师对优秀青年人才进行了素质拓展训练，还安排了爬山运动。
座谈会上，优秀青年人才纷纷发表意见，对学校的“百人计划”给予了充分的肯定，对学校的工作表示非常满意。
希望人事部和学校其他相关部门能够经常组织类似的活动，认为这样的活动不仅能够加深青年教师与学校相关部门的沟通，加深同事之间的友谊，让学校相关部门了解优秀青年人才的工作生活状态，更能够振奋优秀青年人才的精神，提高大家的工作积极性。
座谈会由人事部刘波部长全程主持。
刘部长向大家说明了举办此次座谈会的目的和意义以及人事部就此次会议的筹办过程。
他表示，本次座谈会只是一个探索性的开端，希望大家未来能够有更加充分的交流，通过本次活动认识之后，能够形成比较好的交流沟通机制，定期交流，促进合作研究。
人事部
2010年6月23日。