2020-2025年中国电子烟行业调研及长尾市场战略报告
2020-2025年中国电子烟行业
调研及长尾市场战略咨询报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业长尾市场战略概述 (8)
第一节电子烟行业长尾市场战略研究报告简介 (8)
第二节电子烟行业长尾市场战略研究原则与方法 (9)
一、研究原则 (9)
二、研究方法 (10)
第三节研究企业长尾市场战略的重要性及意义 (11)
一、重要性 (11)
（一）有利于增强企业的可预见性 (11)
（二）有利于明确企业未来发展方向 (12)
（三）有利于激发企业员工的积极性 (12)
（四）有利于促进企业整合资源 (12)
二、研究意义 (12)
第二章市场调研：2019-2020年中国电子烟行业市场深度调研 (13)
第一节电子烟概述 (13)
一、电子烟定义与主要品类 (13)
二、电子烟历史 (14)
第二节电子烟技术对比 (18)
一、雾化型电子烟技术 (18)
二、加热不燃烧型电子烟技术 (19)
三、电子烟决非无害，但部分产品相比传统香烟有明显减害作用 (21)
四、电子烟技术对比总结 (27)
第三节电子烟行业发展现状 (27)
一、中国烟草行业现状 (27)
二、电子烟发展现状 (37)
三、全球各国对电子烟行业监管态度各异 (39)
第四节2019-2020年中国电子烟行业发展情况分析 (39)
一、2019-2020年中国电子烟行业发展情况 (39)
二、2021年中国电子烟市场规模将超90亿元 (40)
三、帮助戒烟是电子烟最大的消费驱动力 (41)
四、中国主要电子烟品牌线下门店销售模式分析 (42)
五、线下门店将成为中国电子烟主要销售渠道 (43)
第五节电子烟政策困局与难点 (44)
一、电子烟政策困局 (44)
二、中国电子烟行业发展潜在难点分析 (50)
三、电子烟的质量问题是消费者的主要顾虑 (51)
第六节2019-2020年我国电子烟行业竞争格局分析 (52)
一、电子烟产业品牌及产业链 (52)
二、国际烟草巨头与我国烟草公司对电子烟的布局 (59)
（1）奥驰亚集团 (59)
（2）英美烟草 (60)
（3）日本烟草 (61)
（5）JUUL (62)
三、我国烟草公司对电子烟的布局 (62)
四、多家上市公司布局电子烟产业上下游 (63)
第七节2020-2025年我国电子烟行业发展前景及趋势预测 (66)
一、电子烟野蛮生长的背后：机遇与争议并存 (66)
二、焦虑与“诱惑” (67)
三、爆发与禁令 (69)
四、疫情与竞争 (71)
五、技术路线选择大概率将是加热不燃烧 (72)
六、烟草行业转型升级箭在弦上 (72)
七、风险提示 (73)
第八节中国电子烟行业发展建议 (73)
一、顺应国家监管政策走向，创新营销模式 (73)
二、洞察用户需求，实现精准营销 (73)
三、依赖流量思维转向客户运营思维，完善场景体验与精准定制 (73)
四、提升线下经营智能化水平，提高销售效率 (74)
第三章企业长尾市场战略的基本类型与选择 (75)
第一节长尾市场战略概述 (75)
一、长尾理论产生的原因 (75)
（一）生产工具的普及 (75)
（二）通过普及传播工具降低消费的成本 (75)
（三）连接供给与需求，将新产品介绍给顾客，推动需求沿曲线向尾部移动 (75)
二、长尾理论现实意义 (76)
三、长尾市场的优势 (76)
（一）扩大客户群体范围 (76)
（二）企业竞争中的夹缝求生 (76)
（三）互联网传播成本降低，使得小众化商品潜能被进一步挖掘 (76)
第二节从二八定律到长尾理论的启示 (77)
一、资源稀缺：二八定律的基本假设 (77)
二、丰饶世界：长尾理论的基本假设 (79)
（二）长尾理论的内涵阐释 (79)
（三）长尾理论的基本假设 (80)
三、共存互补：二八定律与长尾理论的辩证关系 (80)
第三节长尾理论给企业发展带来的启示 (81)
一、对企业经营模式的启示 (82)
二、对企业自身定位的启示 (82)
三、对企业内部管理的启示 (82)
四、对企业营销策略的启示 (83)
第四章长尾理论的价值及应用分析 (84)
第一节长尾理论在网络营销中的应用分析 (84)
一、长尾理论对网络消费行为的分析 (84)
二、长尾理论网络营销行为特征分析 (84)
（一）处于“零库存”及边际成本递减 (84)
（三）拥有庞大的客户群 (85)
（四）产品的数字化程度高 (85)
三、品牌延伸带来的长尾效益 (85)
四、结论与启示 (87)
第二节长尾理论在网络营销中产生的经济效应 (87)
一、对范围经济效应的影响 (87)
二、产生了拉动型和推动型两种营销模式 (87)
三、新时代下的新型商业战略模式 (87)
第三节长尾经济下的顾客价值提升 (88)
一、顾客价值的定义及特点 (88)
（一）顾客价值的定义 (88)
（二）顾客价值的主要特点 (88)
二、长尾经济下的顾客价值提升 (89)
（一）提供丰富的个性化产品 (89)
（二）有效利用顾客参与生产 (89)
（三）网络环境下突出企业形象 (90)
第五章2020-2025年中国电子烟企业长尾市场战略探讨与建议 (91)
第一节电子烟企业长尾市场战略探讨与建议 (91)
一、选择长尾产品 (91)
二、选择和开发长尾市场 (91)
三、正确看待和使用新科技 (91)
四、处理好选择过多问题 (91)
五、避免长尾理论运用的误区 (92)
第二节基于长尾效应的网络营销策略探讨 (93)
一、长尾效应的内涵 (93)
二、长尾效应对网络营销的影响 (94)
（一）市场细分长尾化 (94)
（二）市场推广长尾化 (94)
（三）渠道建设长尾化 (95)
（四）利润获取长尾化 (95)
三、长尾效应在网络营销策略中的应用 (95)
（一）产品策略 (95)
（二）价格策略 (96)
（三）渠道策略 (96)
（四）促销策略 (96)
第三节长尾理论在网络营销中注意的问题 (96)
一、长尾市场的最大问题在于数据信息冗余 (96)
二、舍头逐尾导致产品不伦不类 (97)
三、首尾不相连 (97)
四、产品的盲目多元化导致企业成本上涨，资源枯竭 (97)
第四节对长尾理论未来在网络营销中的思考 (97)
一、从关注热门商品到长尾商品的观念转变 (97)
二、建立强大的渠道 (97)
三、通过推荐，把顾客的需求朝长尾引导 (98)
第六章跨界：不同行业企业长尾市场战略借鉴 (99)
第一节基于长尾理论的轻量化材料企业发展路径研究 (99)
一、文献综述 (99)
二、轻量化材料企业商业模式选择分析 (100)
（一）差异化战略与电子商务化 (100)
（二）柔性化管理和拉式生产系统 (100)
（三）精益生产 (101)
（四）产业价值链的延伸，标准化与定制化相结合 (101)
第二节教育：长尾理论的天然应用领域 (101)
一、无处不在的教育长尾现象 (101)
二、长尾理论与在线教育的内在契合 (102)
三、关注全体、关注个性呼应长尾理论的旨趣 (102)
第三节长尾理论观照下的在线教育发展策略 (103)
一、秉承“协同生产”理念，重视学习者参与教育资源与服务生产 (103)
二、树立“非零和”思想，提供丰富多样的教育资源与服务 (103)
三、拓宽知识传播渠道，支持多种学习方式与资源呈现方式 (104)
四、注重信息分享和智能推荐，将教育资源与服务同学习者供需相连 (104)
五、发挥群体评测优势，帮助学习者选择教育资源与服务 (105)
六、采取灵活定价和免费策略，解决教育资源与服务成本问题 (105)
第四节基于零售商店的长尾效应分析与研究 (106)
一、长尾理论给我们的启发 (106)
二、零售业电商化研究现状 (108)
（1）我国零售业电商化尚处于初级阶段 (108)
（2）传统零售业进军电子商务将是一个转型难题 (108)
（3）电子商务的发展对于消费者有一定的反向需求 (108)
（4）我国的物流也尚未完全 (108)
三、零售业对于长尾需求的应对选择 (109)
第五节基于长尾理论的中小物流企业发展路径探讨 (110)
一、广东省中小物流企业发展现状 (111)
二、基于长尾理论的物流产业分析 (111)
三、中小物流企业发展战略与对策 (113)
四、结语 (115)
第六节长尾理论在中小LED企业网络营销中的应用 (115)
一、长尾理论在网络营销中优势 (115)
二、LED行业网络营销的必然趋势 (116)
三、长尾理论在中小LED企业网络营销策略分析 (116)
（一）领导从思想上重视网络营销 (116)
（二）注重企业网站内容的更新和维护 (116)
（三）在照明行业综合网站注册并开设空间 (117)
（四）制定相应的网站推广策略 (117)
（五）加大对网络营销人才的培养和管理 (117)
第七章2020-2025年中国电子烟企业全方位推进“长尾市场战略”及实施路径探讨 (118)
第一节企业战略规划执行体系研究 (118)
一、国内战略执行管理研究情况 (118)
二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (119)
（一）依托战略变革，推动组织变革 (119)
（二）落实战略分解，提升企业执行力 (119)
（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (120)
（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (120)
三、结束语 (121)
第二节构建长尾市场战略推进体系：稳准推进公司长尾市场战略实施 (121)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (121)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (121)
三、营造全员全链条参与环境 (121)
第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 (122)
一、战略规划管理的意义 (122)
二、建立健全战略决策体系和责任体系 (122)
三、加强战略规划动态管理 (123)
四、战略规划年度实施程序 (123)
五、加强子企业战略管理 (124)
第四节构建长尾市场战略管理体系：增强公司战略管理能力 (125)
一、有效的战略管理组织 (125)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (125)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (126)
第五节构建长尾市场战略保障体系：增强实施保障能力 (126)
一、注重战略风险防控 (126)
二、加大业绩考核力度 (127)
三、优化战略研究组织架构 (127)
四、构建开放式研究网络 (127)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (127)
六、加强战略研究队伍建设 (127)
第六节构建长尾市场战略动态调整机制：完善长尾市场战略的主要措施 (128)
一、完善长尾市场战略 (128)
二、完善企业长尾市场战略的有效措施 (128)
三、企业长尾市场战略创新调整的重要性 (129)
第七节持续变革是长尾市场战略的精髓 (130)
第八章盛世华研总结 (131)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (131)
一、企业失败的原因 (131)
二、提高胜率的策略 (132)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (133)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (133)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (133)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (133)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (133)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (134)
六、小结 (134)
第三节致读者：商业自是有胜算 (134)
第一章企业长尾市场战略概述
第一节电子烟行业长尾市场战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本电子烟行业长尾市场战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国电子烟业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对电子烟行业长尾市场战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
电子烟行业市场调研
企业长尾市场战略的基本类型与选择
企业长尾市场战略规划制定原则及依据
制定长尾市场战略的内容、方法步骤、流程
未来中国电子烟企业长尾市场战略探讨与建议
企业全方位推进“长尾市场战略”及实施路径探讨
构建电子烟企业实施长尾市场战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为电子烟行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来长尾市场战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对电子烟行业长尾市场战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及长尾市场战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节电子烟行业长尾市场战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本电子烟行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对电子烟行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业长尾市场战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
长尾市场战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续
发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对长尾市场战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国电子烟行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业长尾市场战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节电子烟概述
电子烟是一种模仿卷烟的电子产品，有着与卷烟一样的外观、烟雾、味道和感觉。它是通过雾化等手段，将尼古丁等变成蒸汽后，让用户吸食的一种产品。从电子烟出现以来便始终打着“减害+替代”的旗号进行发展。
一、电子烟定义与主要品类
电子烟区别于传统燃吸方式的卷烟，具备无需燃烧、提供尼古丁但基本无焦油的特点。根据出烟方式划分，电子烟可以划分为蒸汽式电子烟和加热不燃烧电子烟，其中，蒸汽式电子烟主要通过雾化手段将尼古丁变为蒸汽让用户吸食，加热不燃烧电子烟则通过对烟丝进行加热的手段，挥发出烟气以满足吸烟者需求。
二、电子烟历史
电子烟最早是在 1963 年由赫伯特·A·吉尔伯特研发了一种无烟非香烟的装置，这是一种通过加热尼古丁溶液，产生蒸汽气体的一种设备。遗憾的是，1967 年吉尔伯特寻找公司进行电子烟量产的时候，并没有获得支持。此后，吉尔伯特的无烟非香烟的设备开始慢慢淡化，直至消失。
图 1：电子烟发展历史
资料来源：公开资料整理，山西证券研究所
在沉寂了超过 30 年后，2001 年，史蒂芬设计了全球第一款电子烟原型功能样品，它通过电子热阻对含有尼古丁的生物混合液体进行加热，产生蒸汽。2002 年，这款首版电子烟在日内瓦国际发明展览会上正式向大众亮相，但后期并无商业化运作。
电子烟商业化第一代产品源于中国，2003 年，韩力发明了第一个基于尼古丁的电子烟产品。2004 年，韩力在国际上首次将这种设备量化生产和销售，将金龙控股公司更名为如烟科技。2005 年，如烟科技的电子烟产品开始向海外出口，并于 2007 年取得了第一个国际专利。但是电子烟在国内并没有得到很大的发展主要原因是 1.国内卷烟价格便宜而电子烟价格高昂，烟民很少可以负担。2.国内当时并无禁言法律法规出现。
图 2：如烟图示
资料来源：公开资料整理，山西证券研究所
一代电子烟作为小巧方便的卷烟替代品原型在当时可谓是想法独特，后来的厂商也基本将这个产品作为原型。一代电子烟有一个与电池分离的电子控制器，控制 3.7v 的可充电锂电池放出电流，采用的是电池、雾化器、烟弹三段式结构。电池控制器通过微型电路板将电压限定在 4.2v，并且输出 3.3v 的电压。
但一代电子烟的问题也非常明显，替代效果极弱、电池不稳定、口感差、产品质量不稳定的问题不断，多数体验者有吸出油的情况出现。
图 3：第七代雾化型电子烟图示
资料来源：公开资料整理，山西证券研究所
此后几年时间，第二代-第七代电子烟相继问世，整体仍然是采用了烟油+雾化装置的结构，不
断在电压、温度上进行改进。2017-2018 年，插拔式电子烟以及一次性小烟问世，雾化型电子烟进入便捷时代。
图 4：小烟与 JUUL 图示
资料来源：公开资料整理，JUUL 官网，山西证券研究所
2014 年，万宝路母公司菲利普莫里斯制造了 IQOS，重新让加热不燃烧式电子烟回到大众视野，此后又不断改进、丰富产品。
图 5：IQOS 产品历史
资料来源：菲莫国际 2019Q3 报告，山西证券研究所
目前菲莫国际主流加热不燃烧产品有三个，分别是 IQOS 3\3DUO\3MULTI，从目前的试用反馈来看， IQOS3 改正了 2 系列时电池盖易断、加热针易断等一系列问题，并大幅缩减了单只充电时间
图 6：IQOS 当前主打产品
第二节电子烟技术对比
一、雾化型电子烟技术
图：雾化型电子烟结构
资料来源：公开资料整理，山西证券研究所
雾化型蒸汽烟由烟弹（烟油存放处）、雾化室、传感器与控制芯片、锂电池 4 大部分构成。其中烟油的主要构成为尼古丁、甘油、丙二醇以及调味剂等。整体来看雾化型电子烟技术门槛不高，主要零部件在市场中容易采购。因其无显著加热过程，故需要采用游离式尼古丁烟油促进挥发。从口感、热、烟雾来讲与真烟具备较大差距。
二、加热不燃烧型电子烟技术
图：加热不燃烧电子烟结构
资料来源：菲莫国际 2019Q3 报告，山西证券研究所
加热不燃烧型电子烟与燃烧型卷烟的原料基本相同，通过加热烟草的方法产生烟雾，本身与烟草无异只是通过控温技术不使其燃烧。从结构来讲，加热不燃烧演通常包括机器与烟草两部分，烟草石油滤嘴与烟草组成，插入机器。主流机器可以分为两大块，烟管与电池盒。烟管主要有发热片（雾化芯）、加热棒构成。从口感来看，加热不燃烧型电子烟技术基本可以代替传统香烟。 3、加热不燃烧型电子烟替代性良好
图 9：雾化型电子烟血液尼古丁释放时间关系
资料来源：PAX LABS
上图是雾化型电子烟添加不同烟叶与传统香烟吸食后学业尼古丁含量对比，橙色为传统卷烟，蓝色为传统电子烟液，紫色与绿色为不同含量电子烟烟叶。从下图我们也可以看到不同尼古丁产品的替代效果：戒烟贴、口香糖、喷雾与香烟中尼古丁吸收曲线相差较大而 IQOS 的吸收基本与普通香烟一致。
图 10：其他烟草替代物、IQOS 电子烟血液尼古丁释放时间关系