小企业单位奖惩制度
小公司奖惩规章制度7篇
小公司奖惩规章制度7篇小公司奖惩规章制度（篇1）第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向公司提出合理化建设，为公司采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;5.节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生。
小公司的奖罚制度范文
小公司的奖罚制度范文小公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提升工作效率，营造公平、公正、透明的工作环境。
2. 奖罚制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3. 奖罚决定应基于事实，公正执行，不得有任何形式的歧视或偏袒。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行一次评估，优秀者可获得绩效奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对公司发展有显著贡献的，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作成果显著，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下表现突出或有特殊贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，第一次警告，累计三次以上者，按公司规定扣除相应工资。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司损失的，根据损失程度给予相应处罚。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，如上班时间玩手机、闲聊等，视情节轻重给予警告或罚款。
4. 严重违规：严重违反公司规章制度，如盗窃、贪污、泄露公司机密等，将依法追究责任，并解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或人力资源部门提出。
2. 须经部门负责人审核，并报公司管理层批准。
3. 奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公告。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内进行复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
七、其他1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 公司保留根据实际情况调整本制度的权利。
请注意，以上内容仅为范文示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
小公司奖惩制度模板
小公司奖惩制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开；奖惩分明、激励为主；注重实效、持续改进。
二、奖励第四条奖励种类：1. 物质奖励：包括奖金、奖品等；2. 精神奖励：包括表彰、晋升、职称评定等。
第五条奖励条件：1. 完成公司年度目标，超额完成任务的；2. 在工作中取得显著成绩，为公司创造重大效益的；3. 提出创新性建议，被公司采纳并取得显著成效的；4. 积极维护公司利益，为公司解决重大问题的；5. 表现突出，受到客户、上级部门表彰的。
第六条奖励程序：1. 员工完成工作任务后，向上级汇报，并提供相关证明材料；2. 上级对员工进行考核，确认奖励条件符合后，报人力资源部门；3. 人力资源部门根据奖励类型，制定奖励方案，报公司领导审批；4. 奖励方案审批通过后，进行奖励兑现。
三、惩罚第七条惩罚种类：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 记过；4. 记大过；5. 降级、降职；6. 解除劳动合同。
第八条惩罚条件：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 工作中出现失误，给公司造成一定损失的；3. 旷工、迟到、早退，影响工作秩序的；4. 泄露公司机密，给公司造成较大损失的；5. 涉及违法行为，对公司造成恶劣影响的。
第九条惩罚程序：1. 员工违规行为发生后，上级进行调查核实；2. 上级根据违规情节，确定惩罚种类和程度；3. 上级通知员工，并进行批评教育；4. 员工对惩罚结果如有异议，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部门提出申诉；5. 人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在收到申诉后5个工作日内作出答复；6. 惩罚决定批准后，进行惩罚执行。
四、附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十一条本制度自发布之日起生效，原有奖惩制度同时废止。
小型公司日常奖罚制度
小型公司日常奖罚制度一、目的为提升员工工作积极性，明确奖惩标准，营造公平、公正的工作环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 绩效奖：根据员工的月度/季度绩效考核结果，优秀者给予绩效奖金。
3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
4. 团队奖：对于完成重大项目或达成团队目标的团队，给予团队奖励。
5. 忠诚奖：对于在公司服务满一定年限的员工，根据年限给予忠诚奖励。
四、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到/早退超过规定次数，将按次罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣发当日工资，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反规章：违反公司规章制度，如在工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告或罚款。
5. 严重违纪：包括但不限于盗窃、欺诈、严重失职等行为，将依法依规给予解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明公正。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订更新。
小公司奖罚管理制度
小公司奖罚管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，激励员工积极工作，提高工作效率，公司特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、临时员工和实习生等。
第三条公司对员工的奖惩管理应当公平公正，依法合规，不得歧视任何员工。
第四条公司奖惩管理应当遵循奖励为主、惩罚为辅的原则，鼓励员工自觉遵纪守法，积极工作。
第五条公司奖惩管理应当与公司目标相一致，与员工绩效考核挂钩，以促进公司和员工共同发展。
第六条公司奖惩管理应当与薪酬体系相衔接，根据员工绩效和表现给予相应奖励或惩罚。
第七条公司应当建立完善的奖惩档案管理制度，定期评估奖惩效果，及时调整管理措施。
第八条公司应当加强对员工奖惩管理规定的宣传教育，提高员工的奖惩意识和自我管理能力。
第九条公司应当建立奖惩管理督导机构，加强对奖惩管理工作的监督和检查，确保执行到位。
第十条公司应当建立奖惩管理的信息化系统，实现奖惩管理的透明化和及时化。
第二章奖励管理第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效考评结果，给予以下奖励：（一）优秀员工奖：对工作表现突出、绩效考核优秀的员工，给予一定奖金或证书奖励。
（二）先进个人奖：对在工作中表现突出，取得显著成绩的个人，给予荣誉称号或奖金奖励。
（三）团队奖励：对在团队协作中表现突出，取得优异成绩的团队，给予团队奖金或荣誉称号。
（四）卓越创新奖：对在工作中提出创新意见或方案，取得重大突破的员工，给予特别奖励。
第十二条公司将定期举办员工表彰大会，对获得奖励的员工进行颁奖，以激励员工持续努力，不断提高业绩。
第十三条公司将邀请获奖员工作为典范，进行员工培训和分享经验，以激发员工创新意识和团队合作精神。
第十四条公司将公布获奖员工名单和事迹，进行宣传报道，展示公司的人才梯队和企业形象。
第十五条公司将建立奖励管理机制，对奖励行为进行记录和归档，作为员工绩效考核的重要依据。
第三章惩罚管理第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效考评结果，给予以下惩罚：（一）警告处分：对工作不力，出现失误或疏忽大意的员工，进行口头或书面警告处分。
小公司奖惩规范化管理制度5篇
小公司奖惩规范化管理制度管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。
下面小编给大家带来小公司奖惩规范化管理制度，希望大家喜欢!小公司奖惩规范化管理制度篇1第一条、奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。
小公司奖惩制度范本
小公司奖惩制度范本第一条总则为了建立科学合理的奖惩制度，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条奖励1. 奖励种类（1）口头表扬；（2）书面表彰；（3）奖金；（4）晋升；（5）其他形式的奖励。
2. 奖励条件（1）认真履行岗位职责，工作成绩显著；（2）提出创新性建议，为公司创造经济效益；（3）在工作中表现突出，为公司树立良好形象；（4）积极参与公司组织的各项活动，取得优异成绩；（5）其他应当给予奖励的行为。
3. 奖励程序（1）符合奖励条件的员工，由所在部门提出申请；（2）人力资源部对申请进行审核，并根据实际情况提出奖励意见；（3）公司领导审批奖励意见；（4）人力资源部公布奖励结果并进行表彰。
第三条惩罚1. 惩罚种类（1）口头警告；（2）书面警告；（3）罚款；（4）降职；（5）解除劳动合同；（6）其他形式的惩罚。
2. 惩罚条件（1）违反公司规章制度；（2）工作失职，给公司造成经济损失；（3）旷工、迟到、早退等不良行为；（4）涉及违法、违纪行为；（5）其他应当给予惩罚的行为。
3. 惩罚程序（1）对员工进行调查核实，确有违规行为的，由所在部门提出处罚意见；（2）人力资源部对处罚意见进行审核，并提出处理建议；（3）公司领导审批处理建议；（4）人力资源部公布处理结果并进行惩罚。
第四条奖励与惩罚的执行1. 奖励与惩罚决定自公布之日起生效；2. 奖励与惩罚记录将作为员工年度考核的重要依据；3. 奖励与惩罚决定由人力资源部负责解释和执行；4. 本制度如有变更，公司将以书面形式通知全体员工。
第五条附则本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
在制定奖惩制度时，请确保符合国家法律法规，并充分考虑员工的合法权益。
如有需要，请咨询专业律师或人力资源顾问。
小公司车间奖惩管理制度
一、总则为了加强公司车间管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 实事求是原则；4. 调动员工积极性的原则。
三、奖励制度1. 奖励范围：（1）生产指标完成情况；（2）技术创新、技术改造；（3）安全文明生产；（4）优秀员工、先进工作者；（5）其他对公司有突出贡献的。
2. 奖励方式：（1）物质奖励：根据贡献大小，给予奖金、奖品等；（2）精神奖励：颁发荣誉证书、通报表扬等；（3）晋升机会：根据表现，给予晋升岗位的机会。
四、惩罚制度1. 惩罚范围：（1）违反公司规章制度；（2）生产安全事故；（3）质量事故；（4）违反职业道德；（5）其他对公司有不良影响的行为。
2. 惩罚方式：（1）经济处罚：根据情节轻重，给予罚款、扣除工资等；（2）行政处分：警告、记过、降职、辞退等；（3）法律追究：依法追究刑事责任。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）车间负责人根据实际情况，提出奖励建议；（2）报公司相关部门审核；（3）公司领导批准后，给予奖励。
2. 惩罚程序：（1）车间负责人发现违纪行为，及时制止并调查；（2）根据调查结果，提出惩罚建议；（3）报公司相关部门审核；（4）公司领导批准后，给予惩罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司人力资源部负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导另行规定。
通过实施本制度，旨在提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，为公司创造更大的价值。
希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，共创美好未来。
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奖惩制度
一、奖励
员工符合下列条件之一者，将酌情给予奖励：
1、提出合理化建议，对改进公司经营管理，提高企业效益方面有重大贡献的；
2、超额完成公司下达的各项经营管理指标的；
3、通过技术创新或管理创新在节约资金、资源方面有突出表现的；
4、在抢险救灾、打击犯罪、防止事故发生过程中有立功表现，挽救了人员生命和国家、公司财产的；
5、一贯忠于职守、廉洁奉公、锐意进取、成绩突出的；
6、对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优秀，服务成绩特优，且有具体事迹足以证明者；
7、不徇私情，维护正义，敢于检举、揭发重大违法违纪行为者（经核查属实的）；
8、勤俭节约、节省资源成绩显著者；
9、其他应当予以奖励的。
奖励的形式：口头或通报表扬；晋升工资或晋级；通令嘉奖。
在给予前述奖励的同时，可发给一次性奖金。
奖励的程序：凡符合奖励条件者，由所在部门主管提交书面事迹报告及《奖励建议申请书》给人事行政部，经总经理批准后执行。
二、处罚
1、有下列行为之一者，予以警告并处以每人次元罚款；
●一周内迟到、早退两次以下，且不超过30分钟的；
●未经许可而擅离工作岗位者，但未造成公司严重损失的；
●在公司禁烟区吸烟的；
●故意损耗公司财物的，损坏公司物品或同事财物的。
2、有下列行为之一者，予以警告并处以每人次罚款元以上，根据情况依法追究经济、民事、刑事责任。
●一个月内迟到或早退四次以上者，月旷工三次以上或误工五天以上的；
●违反操作规程或安全守则造成事故，经济损失元以上元以下的；
●蓄意毁坏、偷窃公司或同事的设备、设施及财物的；
●在公司或管理区域内售卖物品或拾遗不交的；
●打架斗殴、恐吓、威胁、危害同事及客户的；
●上班时睡觉的或精神不集中或擅离职守导致批量产品出问题造成公司损失的；
●其他严重违反公司制度的行为或造成公司其他重大损失的；
本手册为公司的基本制度，公司可根据本手册制定各部门或各事项的具体管理制度，请各位员工严格遵守。
本手册解释权由公司人事行政部负责。
年月日。