关键岗位人员变更管理程序
变更管理程序(完整)
1 主题内容与适用范围本程序规定了药品生产过程中，对关键岗位负责人、厂房设施、设备仪器、物料、产品生产工艺、质量标准、检测控制方法等发生变更时控制管理的基本要求。
本程序适用于公司药品生产制造全过程发生变更时使用。
2 引用标准SFDA《药品生产质量管理规范GMP》（1998年）（2009年征求意见稿）SFDA《药品生产监督管理办法》（局令第14号）（2004年）SFDA《药品注册管理办法》（局令第28号）（2007年）参照澳大利亚《药品生产质量管理规范(GMP)》（2002年）参照SFDA《中药、天然药物新药研究技术指导原则》（2006年版）参照SFDA《已上市中药变更研究技术指导原则》（讨论稿）3 术语和定义本程序不涉及术语和定义4 变更管理的基本要求4.1 关键岗位人员变更管理：4.1.1 公司所设置的职能部门生产技术部门、质量管理部门负责人,在聘用配备和变更时，应选聘具有药学专业或相关专业大学本科学历，具有药品生产管理和从事药品质量管理实践经验的人员担任。
生产管理负责人应有三年从事药品生产实践经验、一年以上药品生产管理实践经验培训；质量管理部门负责人应有五年药品质量管理实践经验、从事过药品定性、定量分析检验、药品质量保证相关检查、一年质量管理实践培训。
根据企业需要，当公司法人代表、企业负责人、主管质量负责人、主管生产负责人以及生产技术管理部门、质量管理部门负责人变更时，在符合选聘条件的要求，按GMP要求，按上级药品监督管理部门申请变更规定的程序申请变更，上报备案。
在变更前，应由人力资源部门填写变更人信息和相关资质复印件和培训记录，经质量管理部门审核符合条件后，上报公司批准，实施变更。
4.1.2公司质量控制实验室检验人员，在聘用配备和变更时，应选聘具有药学专业或相关专业中专或高中以上学历，经过一定时限检验操作相关实践培训和通过培训考核；选聘中药材鉴别人员应具有药学专业或相关专业大专以上学历，具有八年以上实际工作经验担任；在变更时，应由人力资源部门填写变更人信息和相关资质复印件和培训记录，经质量管理部门审核符合条件后，上报公司批准，实施变更。
生产安全关键岗位人员变更管理规定
生产安全关键岗位人员变更管理规定第一章总则第一条目的。
为保证公司（以下简称公司）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员具备保证安全生产所需的相关知识、技能及特定经验的最低要求，特制定本规定。
第二条适用范围。
本规定适用于公司所属各单位（部门）以及接受公司市场管理的物资、服务供应商和工程建设承包商。
第三条定义。
本规定所称的生产安全关键岗位是指与公司生产运行密切相关的，当该岗位人员缺失或岗位人员的知识、技能和特定经验不能满足岗位最低任职资格要求时，可能导致人员伤亡、重大财产损失、严重环境影响等生产安全事故的工作岗位。
第四条变更方式。
生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情形。
入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。
第五条基本原则。
生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理“谁主管、谁负责”的原则。
第二章生产安全关键岗位范围第六条生产安全关键岗位主要包括以下三种：（一）生产、技术、安全关键领导岗位1、各二级单位行政正职、常务副职、分管生产、安全的行政副职、安全总监和勘探开发生产、工程技术、炼油化工等业务单位分管技术工作的行政副职、总工程师（总地质师）、副总师。
2、公司两级机关、直属机构勘探开发、生产、安全、设计（包括钻完井、采油气工艺、地面工艺设计等）、工艺设备、工程技术、基建等业务主管部门领导（含副职）及内设相关机构的正副职，包括：公司机关勘探开发、生产运行、设计管理、安全管理、工艺设备、工程技术、基建管理等对应职能部门的处长、副处长（主任、副主任），各二级单位机关生产、安全、设计、工艺设备、采油气、钻完井、井下作业、测录井、基建管理等对应部门的主任、副主任（科长、副科长）。
3、二级单位下设的油气加工生产、油气储运、炼油化工、电力工程、动力工程、产品制造等基层部门的行政正职、生产（设备）副职、安全监督、总工程师。
关键岗位人员变更管理程序
关键岗位人员变更管理程序编号：版本：A版次：1编制：人力资源部审定：程序分委会批准：总经理办公会年X月X日批准年X月X日实施吉林省松原石油化工股份有限公司发布目录1 目的 ...................................................................................................................错误!未指定书签。
2 适用范围 ...........................................................................................................错误!未指定书签。
3 引用标准 ...........................................................................................................错误!未指定书签。
4 术语和定义 .......................................................................................................错误!未指定书签。
4.1 关键岗位 ...............................................................................................错误!未指定书签。
4.2 人员变更 ...............................................................................................错误!未指定书签。
4.3 关键岗位范围........................................................................................错误!未指定书签。
关键人员变更管理制度
第一章总则第一条为规范公司关键人员变更管理，确保公司运营的稳定性和连续性，提高公司管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员的变更，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人、高级管理人员等。
第三条本制度旨在确保关键岗位人员变更的合法、合规、合理，维护公司利益，保障公司业务连续性。
第二章变更原因及程序第四条关键人员变更原因：（一）工作需要：因公司业务发展、组织结构调整等原因，需要调整关键岗位人员。
（二）个人原因：因个人发展、家庭原因、健康原因等，需要离职或调整岗位。
（三）违纪违规：因违反公司规章制度、职业道德等，被公司辞退或调整岗位。
第五条关键人员变更程序：（一）提出申请：关键岗位人员因工作需要、个人原因或其他原因提出离职或调整岗位申请。
（二）审批流程：按照公司内部审批流程，对关键岗位人员变更申请进行审批。
（三）公示与公告：经审批通过的关键岗位人员变更，在公司内部进行公示，并对外发布公告。
（四）交接手续：关键岗位人员在变更前，需完成工作交接手续，确保工作连续性。
（五）离职或调整岗位：关键岗位人员按照审批结果，办理离职手续或调整岗位。
第三章变更后的管理第六条关键岗位人员变更后，公司应做好以下工作：（一）调整岗位：根据公司业务发展需要，调整关键岗位人员的工作职责。
（二）培训与考核：对关键岗位人员进行岗位培训，确保其具备胜任新岗位的能力。
（三）激励机制：建立关键岗位人员的激励机制，提高其工作积极性和主动性。
（四）监督与考核：加强对关键岗位人员的监督和考核，确保其履行岗位职责。
第四章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
第五章相关规定第九条关键岗位人员变更过程中，如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度执行。
第十一条本制度如与国家法律法规、公司规章制度相冲突，以国家法律法规、公司规章制度为准。
公司员工岗位变更管理制度
公司员工岗位变更管理制度
一、目的
为了规范公司内部员工的岗位变更程序，提高公司内部管理水平，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、定义
1. 岗位变更：是指公司内部员工由原任职岗位变换至其他岗位
的过程。
2. 申请人：是指有意愿变更岗位的员工，可以是公司内部部门
之间的调动，也可以是员工自愿申请变更岗位。
3. 审批人：是指负责对员工申请岗位变更进行审批的管理人员。
四、流程
五、注意事项
1. 申请人应当阅读公司人员任职要求，确认自己有能力胜任新的岗位。
2. 在岗位变更之前，相关部门主管应当充分了解申请人的工作
情况和潜力。
3. 审批人对申请进行审查时，应当根据公司实际情况和相关政策、法规进行审批。
4. 岗位变更前，原部门和新部门应当进行充分的沟通，梳理变
更方案。
5. 岗位变更后，申请人应当尽快适应新的工作环境，并全力以
赴完成新的工作任务。
六、附则
1. 申请人未通过主管初审或者面试，可以再次申请。
2. 申请人在岗位变更后，须重新签署劳动合同。
3. 岗位变更后，申请人享受与新岗位相适应的薪资和福利待遇。
4. 岗位变更应当遵循自愿申请，合理平衡利益的原则。
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3、术语
• 3.1关键岗位：指与安全生产直接相关的管理、技 术、操作和检维修等关键岗位。此类岗位会因人 员的变动造成岗位的经验缺失、岗位操作熟练程 度降低，影响装置正常生产，可能会导致人员伤 亡、重大财产损失、火灾爆炸等工艺、安全、环 保事故。 • 3.2人员变更：指员工岗位发生变化，包括永久性 变动和临时性承担有关工作。表现形式有：调离 、调入、转岗、替岗等。
生产关键岗位人员变更管理程序
主要内容
• • • • • • 1、目的 2、适用范围 3、术语 4、职责 5、管理要求 6、附件
1、目的
• 为确保生产单位的关键岗位在人员 发生变更情况下，仍具备岗位安全 运行所需的相关技能、知识和经验 的最低要求，保证生产安全稳定， 特制定本程序。 • 2、适用范围 • 本程序适用于公司生产关键岗位人 员变更管理
4、职责
• 4.1相关单位负责制定本单位《关键岗位技 能矩阵》，列出本单位的关键岗位，并对 关键岗位人员能力做出明确要求，经相关 生产处室核准、报人事处备案并及时更新 完善。 • 4.2相关单位按照要求组织培训，并严格执 行人员变更管理程序。
4.职责
• 4.3 公司人事处为人员变更的归口 管理单位，负责协调变更人员的 培训管理，并对人员变更过程进 行监督、考核。 • 4.4 人事处牵头对生产单位关键岗 位的辨识和变更进行指导。 • 4.5本程序由人事处负责解释。
5、管理要求
• 5.2人员变更前，主管领导必须分析人员变 更对单位安全生产的影响，如果人员变更 造成生产单位不能满足安全生产需要，则 应停止该变更。 • 5.3每个关键岗位应确定至少一名后备人员 ，制定培养计划，加大培养力度，使后备 人员达到关键岗位所需的最低要求，人员 变更时应优先考虑后备人员。
变更的标准管理程序
建立生产过程变更处理规定，在保证产品质量的前提下，对变更作出正确处理。
2范围本程序适用于本公司与药品生产质量有关的一切变更。
3职责质量管理部、生产技术部、设备工程部负责本程序的实施，受权人监督实施。
4定义变更是指药品生产质量系统各要素的改变。
5程序5.1变更主要有但不限于以下几种：5.1.1生产工艺的变更：处方改变，工艺流程的改变，工艺参数的改变等；5.1.2生产设施与设备的变更：设备的添加、置换，厂房结构、设施布局的改变等；5.1.3物料的变更：供应商的变更，物料质量标准的改变等；5.1.4产品包装设计变更；5.1.5质量标准的变更，分析方法的变更；5.1.6文件的变更，软件的变更；5.1.7关键岗位人员的变更。
5.2变更的等级5.2.1仅为文件的文字或格式的变化，实质内容未改变；其他不影响产品质量的变更为1级变更。
5.2.2轻微或间接影响产品质量，无需国家有关机构批准、备案或取得其他法定机构、协议方事先认可的为2级变更。
5.2.3影响产品质量，需国家有关机构批准、备案或取得其他法定机构、协议方事先认可的为3级变更。
5.3变更管理的组织5.3.1变更管理委员会负责公司变更的审查，由副总经理、受权人、质量管理部负责人、生产技术部负责人、工程设备部负责人、QA主管组成。
5.3.2变更管理的日常事务由QA负责。
质量管理部负责人负责变更管理委员会会议的召集。
5.4变更的程序5.4.1变更的申请：变更申请部门填写变更申请审批表，注明变更目的、变更内容等事项，照“SMP-QA-00**”即《质量风险标准管理程序》的初步风险评估，并提供相关材料，交QA负责人，由QA审查内容，初步确定变更等级，交质量管理部负责人。
如有必要，要求申请部门提供补充材料。
如文件的修订仅为版式、文字的改变，不涉及实质内容、参数的，则仅提交文件修订申请表。
5.4.2变更管理委员会会议的召开：质量管理部负责人复核变更等级，如为1级变更直接递交受权人审批；如为2、3级变更，则组织召开变更管理委员会，变更管理委员会成员、申请部门负责人、与变更相关的人员参会。
关键岗位人员管理规范,关键岗位人员轮换流程与实施细则(21页)
责任追究
（三）不能认真执行学习教育制度、廉政谈话制度以及对关键岗位人员日常监督管 理失职渎职的，给予批评教育；造成不良后果和影响的，视情节轻重，分别给予诫 勉谈话、通报批评、组织处理；违反党纪政纪的，给予纪律处分。（四）无正当理 由不能执行岗位交流轮换制度，拒绝组织安排重新上岗的，视情节轻重，分别给予 批评教育、诫勉谈话、通报批评直至组织处理。（五）工作中因个人失职、渎职、 明知故犯、不按规定和政策办事、责任心不强等原因，给公司造成较大经济损失或 恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。（六）发现严重违纪问题隐瞒不报或压制 不查，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。（七） 关键岗位的直接领导人员，在其直接管辖范围内发生违法违纪案件，致使给公司造 成较大经济损失或者恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。
06
附则
附则
第十七条 本规定由公司人力资源部负责解释。第十八条 本规定自发布之日 起施行。
谢谢
04
关键岗位人员的管理
关键岗位人员的管理
第十四条 建立定期学习教育制度。学习教育的内容以政策法规知识和党风廉政建设有关 规定为主。学习教育活动由法务监督部负责组织，每季度至少集中进行一次。 学习 教育的形式可采取上党课、典型案例剖析、参观教育基地、观看电视录像等多 种载 体，促使关键岗位人员了解掌握法律法规知识、企业规章制度以及党风廉政制 度规 定，增强拒腐倡廉意识，在本职岗位上廉洁勤政，克己奉公，不谋私利，自觉 维护 企业利益。第十五条 建立定期的分析排查制度。要坚持谁主管、谁考核、谁负责的原则 ，对关键岗位人员的岗位履职情况进行定期分析排查。具体方法为：关键 岗位人员 的上一级直接考核者，要对其日常思想工作表现进行动态分析检查，发现 问题及时 督导纠正；法务监督部会同人力资源部门每年组织一次关键岗位人员任职 状况的分 析，对岗位履职情况、廉洁自律情况以及工作、生活作风等，作出客观评 价，作为 人员管理考核的重要依据。对排查出的问题，要提出并采取措施进行整改。
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关键岗位人员变更管理程序编号：SYSH-XX-XXX版本：A版次：1编制：人力资源部审定：程序分委会批准：总经理办公会XXXX年X月X日批准 XXXX年X月X日实施吉林省松原石油化工股份有限公司发布目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 引用标准 (1)4 术语和定义 (1)4.1 关键岗位 (1)4.2 人员变更 (1)4.3 关键岗位范围 (1)5 职责和权限 (2)6 管理要求及描述 (2)6.1 基本要求 (2)6.2 人员变更的准备 (3)6.3 变更过程控制 (4)6.4 人员变更条件限制 (5)6.5 记录和存档 (5)7 审核、偏离、培训和沟通 (5)7.1 审核 (5)7.2 复核与更新 (5)7.3 偏离管理 (5)7.4 管理记录 (5)7.5 培训和沟通 (5)8 相关文件 (6)9 附录 (6)1 目的为确保公司生产安全关键岗位在人员发生变更的情况下，接替人员仍具备并保持生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，保证稳定、长周期生产安全和经营，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位，以及为其提供服务的劳务合同单位。
3 引用标准Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014《HSE培训管理程序》；Q/SSH-CX-RL-A/0-000X-2014《任职资格等级标准》；Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺危害分析管理程序》；Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014《工作安全分析管理程序》；Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺安全信息管理程序》；Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺安全管理程序》。
4 术语和定义4.1 关键岗位指与生产安全直接相关的管理、技术、操作和检维修等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，影响装置正常生产，可能会导致人员伤亡、重大财产损失、火灾爆炸等工艺、安全、环保事故。
4.2 人员变更指员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。
表现形式有：转岗或换岗；调入或调离；临时替换；升职；离职等。
4.3 关键岗位范围综合本公司工作现况总体来说，与本单位生产安全直接相关的管理、技术、操作和检维修作业等重要岗位均为关键岗位。
公司生产安全关键岗位主要包括以下三种：生产安全管理领导关键岗位、与生产安全直接相关的一般关键岗位、其他生产安全关键岗位。
4.3.1 生产安全管理领导关键岗位4.3.1.1 机关部室生产、技术、设备、安全、质量、环境等业务职能对应的职能部门的正、副职领导。
4.3.1.2 生产车间、生产辅助车间、设备辅助车间等正职、副职、工程师、技术员、安全员。
4.3.2与生产安全直接相关的一般关键岗位4.3.2.1 机关部室安全、生产、技术、质量、环境、设备等岗位人员。
4.3.2.2 生产车间、生产辅助车间、设备辅助车间等专业技术岗位作业类人员和特种作业人员。
4.3.3其他生产安全关键岗位4.3.3.1 被授权签发作业许可证资格的岗位。
4.3.3.2 其他应纳入生产安全关键岗位管理的岗位。
5 职责和权限5.1 人力资源部负责制定、维护、更新及培训公司关键岗位人员变更管理程序，并组织推行和实施本程序，提供资源保障及跟踪实现效果。
5.2 人力资源部负责复核审批各属地（部门和车间）关键岗位人员变更申请，确定变更人员和岗位及办理变更手续。
5.3 人力资源部负责组织各属地单位人员变更过程中对关键岗位人员的HSE工作进行指导和培训，以确保变更后的属地员工能满足安全生产要求和技能工作需求。
5.4 人力资源部负责组织安全、生产、工艺、设备等相关部门编制Q/SSH-QG-RL- A/O-000X-2014《关键岗位员工考评大纲》经主管领导（分管经理）核准、由人力资源部备案，必要时应及时更新完善。
5.5 安全质量环保部负责对公司执行人员变更管理程序中对关键岗位安全方面的知识、技能、经验等方面的要求提供依据、培训、咨询和支持。
5.6 安全质量环保部负责编制Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014《xxx岗位安全能力评估标准》，经主管领导（分管经理）核准、报人力资源部备案，必要时应及时更新完善。
5.7 各属地单位在关键岗位人员变更时，应执行公司制定的关键岗位人员变更管理程序，并对程序实施中存在差异项提出改进建议。
5.8 各属地单位负责对本属地关键岗位人员变更提出申请、按安全、专业技能进行培训，按岗位需求进行评估、按规定实施组织考核，并逐项进行确认。
5.9员工应接受有关人员变更管理培训，执行人员变更管理程序中所规定的相应条款，实现并满足生产安全，岗位技能的变更要求。
5.10员工需要岗位变更时，应参加安全知识、职业技能等方面的专业培训，清楚岗位存在的生产安全风险，并具备工作岗位所需的基本知识和技能。
6 管理要求及描述6.1 基本要求6.1.1 人力资源部门提出，由安全质量环保部门指导各单位确定本属地（部门、车间）关键岗位，并针对关键岗位人员能力提出明确要求，编制Q/SSH-QG-AQ- A/O-000X-2014《XXX岗位HSE要求》清单，经主管领导（分管经理）核准、报人力资源部备案，必要时应及时更新完善。
6.1.2 各属地（部门、车间）关键岗位人员变更时，应严格执行公司关键岗位人员变更管理流程，详细内容见附录二《人员变更管理流程图》，按流程管理规定执行此流程前，流程必须经主管领导审批核准、报人力资源部复核、经办、备案并归档。
6.1.3 公司规定，所有员工的变更只有在不影响安全生产的前提下实施，各属地（部门、车间）填写Q/SSH-RL-JL-A/O-0002-2012《岗位变动登记表》记录。
6.1.4各属地（部门、车间）在发生关键岗位人员变更时，上（替）岗人员首先应符合本关键岗位安全生产、经营的上岗要求，同时具备本岗位所需最低限度的知识、技能和经验，必要时提供相应的培训。
6.1.5 公司各属地（部门、车间）需针对关键岗位人员能力要求组织培训，编制培训计划Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014《关键岗位员工培训计划》；实施中应保留书面培训记录，实施单位负责填写Q/SSH-RL-JL-A/O-0001-2014《员工培训记录表》。
6.1.6 员工在从事新岗位工作之前，均需接受本岗位安全、技能方面的培训，经考评合格后方能独立上岗。
6.2 人员变更的准备6.2.1 公司应根据风险控制的要求，人力资源部组织安全、生产、工艺、设备等部门和属地相关人员对其关键岗位进行辨识。
关键岗位的主管和操作人员，应熟悉危险工艺和重要设备的操作过程，清楚了解工艺和操作过程所涉及的安全、技术、环境、维护和应急方面的知识，并有熟练的操作经验。
关键岗位的识别因素包括：——经工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位；——直接指挥协调生产经营运行的岗位；——国家法规规定的特种作业岗位；——实施风险管理和危害分析的岗位；——从事关键设备检测、检维修的岗位；——审批许可作业的岗位；——对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位；——管理和监督承包商作业的岗位。
6.2.2 公司人力资源部组织安全、生产、工艺和设备等部门应以文件形式确定生产单元或关键装置员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量以及所需的工艺经验、操作技能等，详细内容见附录三Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014《生产安全关键岗位及控制条件清单》。
6.2.3 公司所属各单位应明确本单位关键岗位任职的“知识、技能、资质与特定经验”的最低要求。
依据岗位培训需求矩阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式，具体内容参见附录八Q/SSH-RL-JL-A/O-0002-2014 《人员变更培训内容记录》和附录九Q/SSH-RL-JL-A/O-0003-2014《培训内容考评记录》。
6.2.4 人员变更前，各级主管领导必须分析人员变更对单位安全生产的影响，如果人员变更造成生产单位不能满足安全生产需求，则应停止该变更。
6.2.5 员工在从事新岗位工作之前，均需参加本关键岗位技能需求的相关培训，考评合格后方能上岗。
6.2.6 关键岗位临时性空缺时，人力资源部应安排有岗位工作能力的人员进行顶替。
如果接替人员能力不够或工作不熟练时，应安排有该岗位工作经验人员对接替人员进行辅导或培训，指导参考和内容达到Q/SSH-QG-AQ- A/O-000X-2014《XXX岗位HSE要求》，以确保临时性调整的岗位补充人员具有最低程度的岗位技能要求。
6.2.7 各属地（部门、车间）主管领导应注重培养各生产安全关键岗位的后备人员，人力资源部门培训专员负责组织属地单位制定培养计划，并按Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014《关键岗位员工培训计划》执行，使后备人员达到关键岗位所需的最低要求，能够在生产安全关键岗位人员变更时能及时顶岗。
当生产安全关键岗位人员发生变更时，主管领导应采取有效措施保证人员变更满足安全生产最低标准，措施包括但不限于：——指定后备人员或资深人员替岗；——安排合格员工倒班工作或者加班；——短时期内从其他区域调配合格人员。
6.3 变更过程控制6.3.1 员工上（替）岗前，人力资源部组织安全、生产、工艺、设备等专业技术人员及属地（部门、车间）主管领导应根据培训档案及Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014《xxx岗位安全能力评估标准》和岗位所需的最低要求对上（替）岗人员实施评估,了解、明确与掌握岗位风险的知识和经验，方可实施人员变更。
6.3.2属地（部门、部门）主管领导根据Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014《xxx岗位安全能力评估标准》安全评估结果，确认被评估的员工能够达到所需岗位安全方面的最低要求后，再组织对员工上（替）岗进行相应技能等方面的确认和培训。
6.3.3 员工完成（安全、工艺、生产、质量、技能）培训后，由人力资源部门组织专业资深人员对其进行考评。
考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评必须包括现场模拟操作演示，具体内容见Q/SSH-QG-RL- A/O-000X-2014《关键岗位员工考评大纲》。
6.3.4 考评人员应具备相应知识、技能和经验，可以是公司管理人员、员工的主管领导、HSE 专职人员、专业技术人员、资深的员工和专、兼职培训师等。
6.3.5 上（替）岗员工考评不合格，需要重新进行培训，培训内容参考Q/SSH-QG-AQ- A/O-000X-2014《XXX岗位HSE要求》；考评合格，按管理流程逐级报主管领导批准后，人力资源部门主管人员负责组织实施岗位交接及办理相关变更手续。