人员变更安全管理办法
安全生产变更管理制度模版
安全生产变更管理制度模版一、总则为了加强企业安全生产管理工作，确保员工的人身安全和财产安全，减少事故发生的风险，特制定本安全生产变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有人员，包括管理人员、员工以及合作伙伴。
三、变更管理程序1.变更需求提交(1)任何人员对于安全生产方面的变更需求，应当填写《安全生产变更需求申请表》，并提交至安全生产部门。
(2)申请表中应当详细描述变更目的、变更内容、变更原因等必要信息，并提供相应的资料和论证。
2.变更评估与审批(1)安全生产部门收到变更需求申请表后，应当按照相关流程进行变更评估，并对变更的安全风险进行评估，包括人员安全、设备安全、环境安全等。
(2)根据评估结果，安全生产部门应当制定相应的变更计划，并经过审批程序。
3.变更执行与监督(1)安全生产部门应当根据变更计划，组织相关人员进行变更工作，确保变更的实施过程符合安全要求。
(2)执行变更工作的人员应当按照规定的程序进行操作，并记录相关数据和信息。
(3)安全生产部门应当对变更工作进行监督和检查，确保变更的执行符合要求，并及时发现和纠正不符合安全要求的行为。
四、变更管理责任1.安全生产部门负责全面管理和监督变更工作的执行情况。
2.相关岗位人员应当按照安全生产部门制定的变更程序和要求，履行相关的职责和义务。
3.员工应当严格遵守安全操作规程，对于发现的安全风险和问题应当及时向安全生产部门报告。
五、变更工作纪律1.禁止个人擅自进行安全生产方面的变更工作。
2.变更工作应当按照规定的程序和要求进行，不得随意修改和补充变更计划。
3.变更工作必须由安全生产部门审核并批准后，方可进行。
六、变更情况记录与汇报1.安全生产部门应当建立完善的变更记录和档案，包括变更需求申请表、变更计划、变更执行情况、变更评估报告等。
2.安全生产部门应当定期向企业领导层和相关部门汇报变更工作的执行情况。
七、安全生产变更管理的监督与检查1.企业内部应当建立监督检查机制，对安全生产变更工作进行检查和评估。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度一、引言随着社会的进步和发展，安全生产已经成为企业发展和生产经营的重要组成部分。
为了确保安全生产的顺利进行，必须建立健全的安全生产变更管理制度，以规范和控制生产过程中的变更操作，从而有效降低安全风险，保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
本文将详细介绍安全生产变更管理制度的内容和要求。
二、管理目标安全生产变更管理制度的目标是建立一套全面、科学、高效的变更管理机制，确保变更操作的合理性和安全性，提高变更操作的决策质量和执行效果，最大限度地减少安全事故的发生。
三、管理原则1.安全第一：在任何变更操作中，安全永远是第一位的原则。
2.科学决策：变更操作需要经过科学分析和论证，确保决策的合理性和科学性。
3.合理规划：变更操作需要有明确的计划和步骤，在规范的范围内进行。
4.风险控制：变更操作需要充分考虑风险因素，并采取相应的控制措施，保证操作的安全性。
5.严格执行：在变更操作中，各级管理人员和相关人员必须严格按照制度要求执行，不得擅自变更或违规操作。
四、管理流程1.变更申请：任何一个变更操作都需要进行书面申请，申请中需包含变更的目的、影响范围、实施计划、风险评估等内容，并由责任人签字确认。
2.变更评估：变更申请需要经过相应的评估，评估人员应具备相关的专业知识和经验，评估结果需要进行书面记录并报告申请人。
3.变更决策：根据变更评估结果，由变更决策委员会进行决策，决策结果需做出书面记录。
4.变更计划：决策结果确定后，相关部门需制定详细的变更计划，包括变更步骤、实施时间、所需资源等，并进行书面报告和备案。
5.变更实施：按照变更计划进行实施操作，操作人员需具备相关资质和技能，实施过程需安全可控，并对操作过程进行记录和监督。
6.变更验证：变更实施完毕后，需进行验证和评估，确保变更操作的合理性和安全性，并进行书面记录和报告。
7.变更审查：定期对变更操作进行审查，检查变更操作的有效性和合规性，并进行记录，发现问题及时进行整改。
安全变更管理制度
安全变更管理制度一、制度目的二、制度原则1.风险评估原则：在进行任何变更之前，必须对变更的影响进行风险评估，确定相关风险的控制措施。
2.最小变更原则：变更的范围应控制在最小范围内，尽量减少对系统的影响。
3.严格授权原则：只有经过授权的人员才能进行系统变更，确保变更的合法性和安全性。
4.变更记录原则：对所有变更活动进行详细记录，包括变更的目的、变更的时间、变更的责任人等信息。
5.测试验证原则：对变更进行充分的测试和验证，确保变更的质量和稳定性。
三、制度内容1.变更申请：任何变更活动都需要通过变更申请的方式提交，申请中需包含变更目的、变更的范围和影响、变更的时限等信息。
2.变更评估：由专门的团队对变更申请进行评估，包括风险评估和变更影响评估，并制定相应的控制措施。
3.变更授权：经过评估合格后，由授权人员对变更进行批准，并明确责任人和变更的实施时间。
4.变更执行：由指定的责任人按照授权的要求进行变更的实施，确保变更的合法性和安全性。
5.变更测试：对变更完成后的系统进行充分的测试和验证，确保系统的可用性和稳定性。
6.变更记录：对所有变更活动进行详细记录，包括变更的目的、变更的时间、变更的责任人等信息，并进行备份和归档。
7.风险评估和控制：定期对系统变更进行风险评估和控制，及时更新变更控制措施，确保系统安全性的持续提升。
8.变更审查：对变更活动进行定期审查，发现问题及时纠正，并及时更新变更管理制度。
四、制度执行1.制度宣传：将安全变更管理制度宣传到相关部门和人员，确保每个人都了解并遵守制度。
2.培训教育：对相关人员进行培训，提高其安全意识和变更管理的能力。
3.定期检查：定期对变更管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
4.处罚机制：对违反变更管理制度的人员给予相应的处罚，确保制度的有效实施。
总之，安全变更管理制度对于保障组织信息系统的安全至关重要。
通过建立和执行科学合理的安全变更管理制度，可以降低意外变更对系统安全的风险，提高系统的可用性和稳定性，为组织提供更好的信息系统安全保障。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度1. 引言为了确保企业安全生产工作的顺利进行，并保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产变更管理制度。
本制度旨在规范和管理安全生产变更事项，确保变更过程的安全性、合规性和有效性。
2. 安全生产变更管理流程2.1 变更提出 - 任何与安全生产相关的变更都应由相关部门或人员提出，包括但不限于设备变更、工艺变更、人员变更等。
- 变更提出人应详细描述变更内容、原因及预期效果，并填写变更提出表。
2.2 变更评估 - 安全主管部门负责对变更提出进行评估，评估内容包括变更的安全影响、合规性风险等。
评估结果将作为决策的依据。
- 若评估结果显示变更有潜在的安全风险，则需要进行更详细的安全评估，包括风险分析和应急预案制定。
2.3 变更决策 - 变更决策由企业安全委员会负责，委员会成员根据变更的影响和风险进行讨论和投票。
- 决策结果应以书面形式记录，并通知变更提出人和相关部门。
2.4 变更执行 - 变更执行责任由相关部门或人员承担，执行过程中需确保符合相关安全标准和规范。
- 可以根据实际情况制定执行计划，确保变更过程中的安全性和连续性。
2.5 变更监控 - 安全主管部门负责变更过程的监控和管理，包括检查执行情况、安全记录和问题解决等。
- 若发现变更过程中的安全问题或风险，应立即采取措施进行修复或进行风险管控。
2.6 变更评估和总结 - 变更完成后，应对变更过程进行评估，评估是否达到预期效果并总结经验教训。
- 可以适当调整变更管理流程和制度，提高安全生产变更管理的效率和质量。
3. 变更相关责任和角色3.1 变更提出人 - 提出安全生产变更并填写变更提出表。
- 配合安全主管部门进行变更评估。
- 接受变更决策并配合执行变更。
3.2 安全主管部门 - 负责变更的评估、决策和监控工作。
- 提供安全评估和风险分析的支持。
- 配合相关部门和人员执行变更。
3.3 企业安全委员会 - 负责变更的决策工作。
变更安全管理制度
变更安全管理制度第一章总则第一条为了对公司人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故。
根据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000）等法律、法规和标准规范，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于对公司各种变更的动态管理。
第三条术语解释：管理变更：政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。
人员变更：新入公司职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来公司人员等。
工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
设备设施变更：因更换与原设备不用的设备和配件，设备材料代用，临时性的设备电气变更等。
场所变更：指工作场所、环境发生变化。
第二章职责分工第四条安全管理部门主要职责：做好变更的审批、验收工作；第五条其他各部门主要职责：负责本部门变更的申请、实施。
第三章管理要求第六条管理变更：管理变更时，由主管部门组织相关部门在全公司范围内培训、学习。
第七条人员变更管理新员工入公司和公司内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。
外来施工队伍按照《相关方管理制度》中有关内容执行。
进入企业参观、学习的人员，有接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
第八条工艺变更管理工艺变更时由负责部门组织开展工艺重新进行风险评估，制定新的风险管控措施。
评估过程至少应有安全管理人员参加。
工艺变更的负责部门应依据风险评估结果制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。
第九条设备设施变更管理设备设施变更时由负责部门组织开展设备设施重新进行风险评估，制定新的风险管控措施。
公司变更人员管理制度
公司变更人员管理制度第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，维护公司内部秩序，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本变更人员管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、专业技术人员、办公人员等各类人员。
第三条公司要建立健全人事管理体系，实行科学的用人机制，确保公司人员管理工作科学、合理、公正。
第四条公司要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，推动公司的发展。
第五条公司要建立健全激励机制，激励员工为公司的发展作出贡献。
第六条公司要加强员工的思想政治工作，增强员工的集体荣誉感和责任感。
第七条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。
第八条公司要保障员工的合法权益，维护员工的合法权益。
第二章招聘与录用第九条公司要根据公司的发展需要和人才需求，合理确定招聘计划，制定招聘方案。
第十条公司要依法公开、公平、公正招聘人才，不得歧视任何人。
第十一条公司要对应聘人员进行综合考核，选择有能力、有素质、有潜力的人才。
第十二条公司要建立员工档案，对录用的人员进行全面信息登记。
第十三条公司要在新员工入职时对其进行入职培训，使其尽快适应公司的工作环境。
第二十四条公司要加强对新员工的监督和指导，帮助其顺利完成工作任务。
第二十五条公司要对员工的工作绩效进行定期评估，发现问题及时纠正。
第二十六条公司要建立员工奖惩制度，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
第二十七条公司要在员工工资、福利等方面合理调整，维护员工的合法权益。
第二十八条公司要为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情。
第二十九条公司要加强对员工的职业培训和继续教育，提高员工的专业技能。
第三十条公司要建立员工的职业规划和晋升通道，激励员工为公司的发展作出更大的贡献。
第三十一条公司要加强对员工的思想政治工作，增强员工的社会责任感和使命感。
第三十二条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。
五大员人员变更管理制度
第一章总则第一条为规范公司五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）人员变更管理，确保公司项目运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有五大员人员变更，包括人员调出、调入、晋升、降职、退休等情况。
第三条五大员人员变更管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调整的合理性和合法性。
第二章变更程序第四条人员调出1. 调出人员应提前向所在部门提出书面申请，说明调出原因；2. 部门主管对申请进行审核，签署意见后上报人事部；3. 人事部根据公司实际情况进行审批，审批通过后，调出人员办理调出手续；4. 人事部及时更新人员信息，归档相关材料。
第五条人员调入1. 调入人员需填写调入申请表，按公司用人需求提交人事部；2. 人事部与用人部门对调入人员进行面试，了解其情况；3. 人事部到申请调入人原单位查阅档案，具体了解其全部情况；4. 调入人员需进行体格检查，符合要求后，由人事部开具调令；5. 办理调入手续，包括核定工资、填写员工登记表、工资转移单、更换工作证等；6. 人事部和接收部门填写人员调入记录，建立相关档案。
第六条人员晋升1. 晋升依据：具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现与品行、完成职位需要的相关训练课程、具备较好的适应性和潜力；2. 晋升程序：行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定；3. 经核定晋升的人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
第七条人员降职1. 降职依据：工作表现不佳、违反公司规章制度等情况；2. 降职程序：行政人事部与部门主管进行沟通，提出降职建议，经公司领导审批后执行。
第八条人员退休1. 退休人员需按照国家相关规定办理退休手续；2. 人事部及时更新人员信息，归档相关材料。
第三章附则第九条本制度由公司人事部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
生产安全关键岗位人员变更管理规定
生产安全关键岗位人员变更管理规定第一章总则第一条目的。
为保证XX油田（以下简称油田）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员具备保证安全生产所需的相关知识、技能及特定经验的最低要求，特制定本规定。
第二条适用范围。
本规定适用于油田所属各单位（部门）以及接受油田公司市场管理的物资、服务供应商和工程建设承包商。
第三条定义。
本规定所称的生产安全关键岗位是指与油田生产运行密切相关的，当该岗位人员缺失或岗位人员的知识、技能和特定经验不能满足岗位最低任职资格要求时，可能导致人员伤亡、重大财产损失、严重环境影响等生产安全事故的工作岗位。
第四条变更方式。
生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情形。
入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。
第五条基本原则。
生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理“谁主管、谁负责”的原则。
第二章生产安全关键岗位范围第六条生产安全关键岗位主要包括以下三种：（一）生产、技术、安全关键领导岗位1、各二级单位行政正职、常务副职、分管生产、安全的行政副职、安全总监和勘探开发生产、工程技术、炼油化工等业务单位分管技术工作的行政副职、总工程师（总地质师）、副总师。
2、油田公司两级机关、直属机构勘探开发、生产、安全、设计（包括钻完井、采油气工艺、地面工艺设计等）、工艺设备、工程技术、基建等业务主管部门领导（含副职）及内设相关机构的正副职，包括：油田公司机关勘探开发、生产运行、设计管理、安全管理、工艺设备、工程技术、基建管理等对应职能部门的处长、副处长（主任、副主任），各二级单位机关生产、安全、设计、工艺设备、采油气、钻完井、井下作业、测录井、基建管理等对应部门的主任、副主任（科长、副科长）。
3、二级单位下设的油气加工生产、油气储运、炼油化工、电力工程、动力工程、产品制造等基层部门的行政正职、生产（设备）副职、安全监督、总工程师。
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XXX公司
人员变更安全管理办法
1 目的
规范人员变更管理，在人员发生变更的情况下，能够保证生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，满足安全生产需要。
2 适用范围
公司及其所属各单位、部门。
3 编制依据
《职业健康安全管理制度》（2019），公司
4 《
5 释义
5.1 关键岗位
与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位，如现场生产操作、设备和仪表操作、工艺技术管理、现场HSE管理，此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
5.2 人员变更
员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。
表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。
6 职责分工
6.1 公司领导
a)依据国家法律、法规与其他要求对本办法的持续改进提出要求，提
&
供指导；
b)管理评审时审核本办法的执行情况。
6.2 质量健康安全环保部
a)组织制定、管理和维护本办法；
b)组织对本办法的执行情况实施审核，提出持续改进的建议。
6.3 各单位、部门
a)衡量人员变更后对工作的影响，确定关键岗位；
b)对变更后员工进行生产、安全、管理内容培训，使其具备工作岗位所需$
的知识和技能；
c)执行本办法的管理要求，并提出改进建议。
6.4 员工
a)接受生产、安全、管理内容培训，以获得工作岗位所需的基本知识和技能；
b)接受本办法的培训，提高认识人员变更风险的能力，执行本办法并提出改进建议。
7 管理要求
7.1 ^
7.2 关键岗位的确定
7.2.1 各单位、部门应根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识，确定生
产过程中操作、管理会产生重要影响的岗位。
关键岗位人员应熟悉危险工艺和重要设备的操作，了解工艺和操作过程所涉及的技术、安全、维护和应急方面的知识，并富有熟练的操作经验。
这些人员包括但不限于：
a)工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位；
b)国家法规规定的特种作业岗位；
c)实施风险管理和危害分析的岗位；
d)从事关键设备检测、检维修的岗位；
e)审批许可作业的岗位；
f)！
g)对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位；
h)管理和监督承包商作业的岗位；
i)环境、职业卫生监测岗位。
7.2.2 各单位、部门应以文件形式确定生产单元或关键装置员工配置的最低
要求，包括：岗位设置、员工的数量以及所需的工艺经验、技能等。
7.2.3 各单位、部门应明确关键岗位任职的知识、技能、资质与特定经验的
最低要求。
7.3 变更前的要求
7.3.1 ：
7.3.2 单位、部门所属各班组应依据岗位HSE培训需求矩阵，确定人员上
（替）岗前的培训内容和考评方式。
7.3.3 单位、部门应有计划地培养关键岗位的后备人员，确保关键岗位人
员变更的顺利实施。
7.3.4 人员变更之前，该员工的直接主管应评估人员变更对现岗位安全生产
的影响。
人员变更不能满足岗位知识、技能、经验最低要求，影响安全生产时，
应停止相关变更。
7.3.5 各单位、部门应采取有效措施保证人员变更满足安全生产最低标准，
措施包括但不限于：
a)，
b)以更高一级的人员来临时填补空白岗位；
c)临时调整或安排已获该岗位培训的员工加班工作；
d)短时期内从其他工作岗位调来已获该岗位培训的有经验的人员；
e)将某一具备相关知识和技能的员工临时替岗；
f)从其他单位、部门临时借调具备工艺及工艺安全管理经验的人员填
补空白岗位。
7.4 变更过程控制
a)员工上（替）岗前，其直接主管应根据培训档案和岗位所需的最低要
]
求，评估其是否满足岗位培训及技能需要；
b)根据评估结果，该主管组织对上（替）岗人员进行相应的培训；
c)上（替）岗员工应在规定时间内完成相关培训。
特殊情况下，对于规定时间内无法完成培训课程的，应由掌握该岗位技能的人员指导上岗操作；
d)员工完成培训后，由其直接主管组织对其进行考评。
考评方式可以为提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评必须包括现场模拟操作演示；
e)考评人员应具备相应知识、技能和经验，可以是单位、部门管理人员、员工的主管领导、HSE专职人员、专业技术人员、资深的员工等；
f)|
g)上（替）岗员工考评不合格，应重新进行培训；考评合格后方可实施岗位交接；
h)员工被调往其他岗位时，需完成其负责的工作或者将其移交给新的负责人
后，方可离岗。
7.5 人员变更后的管理
7.5.1 各单位、部门应建立人员变更记录表。
人员变更涉及到的文件，均须
及时归档，这些文件包括但不限于：
a)人员变更的审批信息；
b){
c)发生岗位变更员工的个人信息；
d)变更过程中的培训及考评信息；
e)确保满足岗位最低要求所采取的其他措施的信息。
7.5.2 各单位、部门在有人员变更时要进行应急人员的核对，应急人员包括
应急指挥中心、抢险队、医疗队成员等。
核对的目的是要确保在人员变更后，使这些关键性人员得到及时补充。
7.5.3 各单位、部门应在人员变更三个月后根据工作表现评估决定其是否有
必要重新进行培训。
7附则
7.1|
7.2本办法由公司质量健康安全环保部负责解释。
7.3本办法自发布之日起执行。
附件1：人员变更HSE管理流程
附件2：人员变更记录表
【正文结束】
人员变更HSE管理流程
人员变更记录表
~。