房屋维修工程施工组织设计
房屋维修改造工程施工方案范文
一、工程概况项目名称：XX小区房屋维修改造工程建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司工程地点：XX市XX区XX小区工程规模：共计XX栋住宅楼，建筑面积XX万平方米工程总投资：XX万元工程工期：XX个月二、施工准备1. 施工组织设计（1）成立施工项目部，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（3）编制施工计划，包括施工进度计划、劳动力计划、材料计划、设备计划等。
2. 施工人员培训（1）组织施工人员进行专业技能培训，确保施工人员具备相应的施工技能。
（2）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
3. 材料设备准备（1）采购符合国家标准的建筑材料和设备。
（2）对材料设备进行检查，确保质量合格。
（3）做好材料设备的保管工作，防止损坏和丢失。
4. 施工现场准备（1）做好施工现场的排水、照明、通风等设施。
（2）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
（3）对施工现场进行清理，确保施工环境整洁。
三、施工工艺1. 墙体维修（1）对墙体进行清理，清除松散的抹灰层。
（2）对墙体裂缝进行处理，采用灌浆、锚固等方式进行加固。
（3）对墙体进行修补，采用水泥砂浆或腻子粉进行抹灰。
2. 屋面维修（1）对屋面进行检查，清除松散的防水层。
（2）对屋面进行修补，采用防水涂料或防水卷材进行施工。
（3）对屋面进行隔热处理，采用保温材料进行施工。
3. 门窗维修（1）对门窗进行检查，更换损坏的玻璃、铰链等部件。
（2）对门窗进行刷漆，提高美观度。
4. 外墙涂料（1）对外墙进行检查，清除松散的涂料层。
（2）对外墙进行修补，采用水泥砂浆或腻子粉进行抹灰。
（3）对外墙进行涂料施工，采用乳胶漆或真石漆。
四、施工进度安排1. 第一个月：完成施工组织设计、人员培训、材料设备准备、施工现场准备等工作。
2. 第二个月至第三个月：完成墙体维修、屋面维修、门窗维修等工作。
房屋维修工程施工组织设计方案
房屋维修工程施工组织设计方案第一章、工程概况工程名称：宿迁XXXX房屋维修工程工程地点：宿迁市XXX工程规模：本项目投资约14万元。
工期目标：20日历天完工第二章施工部署与施工准备工作第一节施工部署我公司在收到中标通知后，即组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理工作；建立健全项目管理制度。
三、本工程总体施工顺序拆除工程→改水电→地面施工→墙面施工→顶面施工→油漆工程→安装工程→清场竣工验收。
第二节施工准备工作一、技术准备1、组织施工管理人员熟悉施工图纸，和有关技术资料，参加图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
2、熟悉项目的生产工艺过程和技术要求，确定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划。
3、同当地建材试验室取得联系，做好材料复试，配合比申请的准备工作。
4、组织施工班组学习本工程中有关施工工艺要求，熟悉国家和地方有关安全生产的政策、法规和本工种安全操作规程。
5、对业主指定的定位轴线及水准点进行复测。
二、现场准备：1、清理施工场地，对施工现场内的建筑垃圾和杂草进行清理，运出场地，并对场地进行平整。
2、敷设施工用临时水、电系统、并做好保护措施，做好场内排水措施。
3、根据施工现场布置进行消防区域划分，配备消防器材。
4、编制有关施工方案，对进场施工人员进行安全教育，做好技术、安全交底工作。
5、搭设安全防护架和操作台，配备必须的劳动保护用品，对施工机械进行检查。
6、对原结构进行检查，发现问题及时上报业主。
第三章施工进度计划1、施工总体目标1.1工期目标以甲方开工令为开工时间，在40日历天内完成招标范围内所有工程。
1.2安全生产拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。
安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。
1.3工程质量确保合格工程。
我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。
1.4文明施工确保达到宿迁“安全生产文明施工示范工地”标准。
房屋维修工程施工组织设计
房屋维修工程施工组织设计一、项目概况房屋维修工程是指对已建成房屋进行翻新、装修或维护工作的工程项目。
本项目为某小区内若干户房屋进行维修工程，包括外墙修复、水电维修、地面翻新等工作。
项目总工期为60天，总投资额为100万元。
二、项目承包商选择本项目的承包商招标工作已由业主方委托专业招标机构进行，经过评标等程序，最终确定XX建筑公司为本项目的承包商，合同签订金额为80万元。
三、施工组织设计（一）施工人员组织1. 施工队伍组建：为确保施工质量和进度，根据工程规模和要求，将组建一支100人规模的施工队伍，包括工人、技术人员、质量管理人员等。
各部门人员比例为50%的工人，30%的技术人员，20%的质量管理人员。
2. 人员安排：由项目经理负责总体工程进度和质量控制，施工队长负责具体施工工作的组织和安排，技术人员负责监督施工质量，质量管理人员负责施工过程中质量检查和验收。
（二）施工机械设备1. 机械设备准备：1) 挖掘机2台，用于地基处理和土方施工；2) 铲车1台，用于运输材料和设备；3) 手持工具一套，用于作业细节处理。
2. 机械设备管理：机械设备由专人负责安排使用和维护，确保设备正常使用，提高施工效率。
（三）施工进度计划1. 进度编制：根据施工任务和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括总体计划和每日工作安排，确保施工任务按时完成。
2. 进度监控：项目经理根据实际施工情况对进度进行监控，及时调整施工计划，保证工程的顺利进行。
（四）施工质量控制1. 质量标准：根据相关法规和标准，明确施工质量要求，确保施工工程符合标准。
2. 质量检查：设立质量检查组，对施工过程中的每个环节进行检查，确保施工质量合格。
3. 质量验收：在施工完成后，组织相关质检部门对工程进行验收，确保施工质量合格。
（五）安全防护措施1. 安全教育：对施工人员进行安全教育，增强安全意识，确保施工过程安全。
2. 安全检查：设立安全管理组，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
房屋维修工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX房屋维修工程2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：共涉及XX栋房屋，共计XX户居民4. 工程内容：房屋主体结构加固、防水、外墙修复、室内装修等5. 工程期限：预计XX个月内完成二、施工准备1. 施工人员：组织一支具备相关资质和经验的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2. 施工材料：根据设计要求，采购符合国家标准的建筑材料，如钢筋、水泥、砂石、砖块、涂料等。
3. 施工设备：配备必要的施工设备，如搅拌机、切割机、吊车、电梯等。
4. 施工图纸：熟悉并掌握施工图纸，明确施工内容、施工工艺、质量要求等。
三、施工方案1. 施工顺序：按照施工图纸和施工组织设计的要求，遵循“先主体后装饰、先室外后室内、先上后下、先重后轻”的原则进行施工。
2. 施工工艺：（1）主体结构加固：对存在安全隐患的房屋主体结构进行加固，包括加固梁、柱、墙等。
采用碳纤维布、钢筋网、锚杆等加固材料，确保结构安全。
（2）防水：对屋顶、卫生间、厨房等易渗漏部位进行防水处理。
采用防水涂料、防水卷材等材料，确保防水效果。
（3）外墙修复：对外墙裂缝、脱落、脱落等缺陷进行修复。
采用水泥砂浆、腻子粉等材料进行修补，恢复外墙美观。
（4）室内装修：对室内墙面、地面、顶面等进行装修。
采用涂料、瓷砖、地板等材料，满足居住需求。
3. 施工质量控制：（1）施工过程中，严格执行国家有关建筑工程质量标准，确保工程质量。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行严格检验，确保材料质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（4）对施工过程中的关键工序进行隐蔽工程验收，确保施工质量。
四、施工安全1. 施工现场安全措施：设置安全警示标志，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
2. 施工人员安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
3. 施工设备安全操作：对施工设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
房屋立面改造维修翻新加固施工组织设计
房屋立面改造维修翻新加固施工组织设计房屋立面改造、维修、翻新、加固施工组织设计是指在建筑立面结构出现损坏、老化、非法改造等情况下，对房屋立面进行改造、维修、翻新和加固的施工组织设计工作。
本文将从施工组织设计的步骤、主要内容以及施工安全和质量控制等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的步骤1.前期调研：了解房屋立面结构的现状和存在的问题，包括损坏程度、老化情况、非法改造情况等，以及现有的施工条件和限制。
2.目标确定：根据调研结果，确定立面改造、维修、翻新、加固的目标，包括修复损坏部位、改善外观效果、提高结构安全性等。
3.施工方案设计：制定合理的施工方案，包括施工的顺序、步骤、施工方法和材料选择等。
4.施工组织设计：组织施工工程，包括施工队伍的组织、施工设备的配置、施工工序的安排等。
5.安全控制：制定安全施工方案，包括施工人员的安全培训、工地的安全标识、安全设施的设置等，确保施工过程中不发生事故。
6.质量控制：确保施工质量符合要求，包括严格执行施工方案、完善的质量验收体系和质量监督措施等。
7.竣工验收：对施工完成的工程进行验收，包括结构安全性检测、外观效果评估、使用功能测试等。
二、施工组织设计的主要内容1.材料和设备准备：根据施工方案的要求，准备所需的材料和设备，保证施工顺利进行。
2.工程组织设计：确定施工队伍和各个参建单位的职责和责任，制定较为详细的施工计划，确定工期，合理安排施工工序。
3.施工技术经济措施：确定并采取适当的施工工艺和技术措施，以提高施工效率和质量。
4.施工安全措施：制定安全技术措施，确保施工过程中的安全，并预防、处理施工中可能发生的事故。
5.质量控制措施：制定质量验收标准和方案，确保施工质量符合要求，为后续的使用提供可靠的保障。
6.施工进度控制：制定施工进度计划，确保工程按时完成，并及时进行施工进度的监控和调整。
三、施工安全和质量控制1.施工安全管理：设立专门的安全岗位，负责施工现场的安全管理和施工人员的安全教育培训；严格执行安全标准和操作规程，加强对安全防护设施的监督和检查。
房屋维修工程施工组织设计方案--新版
房屋维修工程施工组织设计方案--新版施工组织设计方案编制单位：集团有限公司编制人：审核人：审批人：编制时间：年月日目录第一章、工程概况第二章、施工部署与施工准备工作1.施工部署第一章、工程概况本文旨在编制房屋维修工程的施工组织设计方案，以确保工程施工的顺利进行。
该工程位于市中心，建筑面积约为1000平方米，主要包括房屋外墙、屋顶、电气设施等方面的维修。
第二章、施工部署与施工准备工作1.施工部署为保证工程质量，我们将采用先进的施工技术和设备，同时组建专业的施工团队。
在施工过程中，我们将严格按照设计方案进行施工，并定期进行检查和验收，以确保工程质量符合国家标准。
在施工前，我们将组织施工人员进行安全培训，并制定安全操作规程，以确保施工过程中的安全。
同时，我们将制定施工进度计划，以确保工程按时完工。
在施工过程中，我们将加强与业主的沟通，及时反馈工程进展情况，并根据业主的要求进行调整和改进，以确保工程顺利进行。
第二节：施工准备工作施工准备工作是确保施工顺利进行的重要步骤。
在开始施工前，必须完成以下任务：1.确定施工进度计划和时间表。
2.确定施工现场平面布置。
3.制定主要分部分项工程施工方案。
第三章：施工进度计划施工进度计划是施工过程中最重要的文件之一。
它应该包括以下内容：1.施工开始和结束日期。
2.每个阶段的开始和结束日期。
3.每个阶段的工作内容和要求。
4.每个阶段的预算和成本。
5.每个阶段的质量要求和验收标准。
施工进度计划应该由项目经理和工程师共同制定，并经过业主和监理的批准。
一旦批准，它应该成为整个施工过程中的指导文件。
第四章：施工现场平面布置施工现场平面布置是确保施工安全和效率的重要步骤。
在进行施工现场平面布置时，必须考虑以下因素：1.建筑物的结构和尺寸。
2.施工材料和设备的储存和分配。
3.施工人员和机械的进出口。
4.施工现场的安全和环境保护。
施工现场平面布置应该由项目经理和工程师共同制定，并经过业主和监理的批准。
房屋维修工程施工组织设计方案
工程名称： 宿迁 XXXX 房屋维修工程工程地点： 宿迁市 XXX工程规模： 本项目投资约 14 万元。
工期目标： 20 日历天完工我公司在收到中标通知后， 即组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理工作；建立健全项目管理制度。
电 气 班 组后 勤 组油 漆 班 组预 算 组装 饰 班 组材 料 组木 工 班 组质 安 组钢 筋 班 组生 产 组泥 工 班 组拆 除 班 组技术负责人项目副经理 项目经理技 术 组拆除工程→改水电→地面施工→墙面施工→顶面施工→油漆工程→安装工程→ 清场竣工验收。
1、组织施工管理人员熟悉施工图纸，和有关技术资料，参加图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
2、熟悉项目的生产工艺过程和技术要求，确定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划。
3、同当地建材试验室取得联系，做好材料复试，配合比申请的准备工作。
4、组织施工班组学习本工程中有关施工工艺要求，熟悉国家和地方有关安全生产的政策、法规和本工种安全操作规程。
5、对业主指定的定位轴线及水准点进行复测。
1、清理施工场地，对施工现场内的建造垃圾和杂草进行清理，运出场地，并对场地进行平整。
2、敷设施工用暂时水、电系统、并做好保护措施，做好场内排水措施。
3、根据施工现场布置进行消防区域划分，配备消防器材。
4、编制有关施工方案，对进场施工人员进行安全教育，做好技术、安全交底工作。
5、搭设安全防护架和操作台，配备必须的劳动保护用品，对施工机械进行检查。
6、对原结构进行检查，发现问题及时上报业主。
1、施工总体目标1.1 工期目标以甲方开工令为开工时间，在 40 日历天内完成招标范围内所有工程。
1.2 安全生产拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。
安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。
1.3 工程质量确保合格工程。
我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。
房屋维修施工组织设计
目录一、体例依据 (2)二、工程表面及施工特点 (3)三、施工摆设 (5)1、项目治理组织机构 (5)2、质量治理体系 (9)3、施工进度及平面摆设 (11)4、劳动力、机器设备及主材用量筹划 (11)四、施工准备及方案 (12)1、技能、物质、设备的准备 (12)2、脚手架工程的搭设 (12)3、装饰工程 (14)4、水电工程 (19)五、主要施工治理步伐 (20)1、确保工程质量的步伐 (20)2、质量通病的防治 (21)3、工程技能治理的步伐 (24)4、确保工程工期的步伐 (28)5、施工宁静消防守卫的步伐 (29)6、文明施工及情况掩护的步伐 (37)7、其它各项治理步伐 (42)六、主要技能经济指标 (45)一、体例依据二、工程表面2.2、修建、结构表面2.3、工程特点及难点本工程为长阳土家属自治县委老干部局衡宇维修工程，内、外墙为涂料。
工程特点：本工程是长阳土家属自治县委老干部局为衡宇改革工程，工程难点：1、本工程是对原老干部局衡宇的改建项目，原衡宇较老旧，施工时要增强对原有修建的掩护事情。
2、凭据现场的情况来看，周边情况较庞大，居住人口密集，却交通不太便利，未便大型机器设备的安装使用，在施工历程中，所有的修建质料及施工垃圾均需接纳人工运输。
三、施工摆设为使本工程在包管质量前提下定期竣工，让建立单元满意，我们严格凭据项目法的施工治理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量尺度进行施工治理。
3.1、施工摆设的主要指导思想及原则技能上：做好施工前期方案、交底的准备事情，必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、交底、步伐，做到技能指导施工，制止由于技能问题而出现的停工、窝工现象。
工程进度上：另外由于现场园地狭小，大部分周转质料需人工二次转运，并且周围居民较多，因此施工历程中在时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度摆设时间到天，从而确保里程碑目标的顺利实现。
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临时过渡房施工组织设计建筑公司公司2011年5月10第一章工程概况本工程为冶钢农场临时过渡房屋修缮工程，原四层楼房。
屋面为平屋面，年久失修存在漏水现象，我房应建设方要求对屋面进行防水处理。
墙面刷防磁涂料及部分破损部位进行修复。
第二章施工管理组织我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
第三章工程特征本工程主要是修缮工程，工期要求短。
施工过程正处于夏季，天气炎热科学的组织施工特别重要，屋面改造将是本工程的施工重点。
第四章施工方案一、施工方案总体布置根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。
确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。
二、项目总目标1、质量目标：确保合格工程2、安全施工目标：贯彻JGJ59-99<<建筑施工安全检查标准>>创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。
三、施工程序根据本工程特点，该建筑施工采用“先屋顶，后厕所再装饰，最后建室外工程”的大原则进行施工。
预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要材料数量及供应时本工程自2011年5月12日开工，2011年10月30日竣工验收交付使用。
四、施工现场准备1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些容：2、大型临时设施的建造：(1)、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。
(2)、施工现场区，现场木工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。
3、临时用水用电管网的布置和敷设。
第五章施工准备本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。
一、施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。
二、技术准备：1、组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。
2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。
施工图纸设计容是否符合工程施工规。
各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。
3、根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。
第六章主要项目的施工方法砖砌体工程本工程墙体结构修复均采用砖MU10红砖砌筑，应严格控制砖砌体的施工质量。
1、施工顺序：从下至上，先承重结构后围护结构。
2、材料选择：红砖采用标号为MU10以上的红砖，砖的品种、标号必须符合设计要求，并应检查外观尺寸。
统筑尺寸。
砂浆用砂采用优质清水砂，不得含有草根、泥土等杂物。
水泥采用省厂32.5R普硅。
生石灰熟化时间必须达到15天以上。
3、砂浆采用机械拌合，拌合时间从投料完成算起，不得少于1.5分钟。
严格控制砂浆的配合比及和易性，确保砂浆强度，并按规做好砼强度试块。
4、砖应提前一天或隔夜(视天气情况而定)浇水湿润，含水率不得少于20%，同时含水率不得过高，浇水过湿会使砖不能吸收砂浆中的多余水份，影响砂浆的密实性、强度和粘结力。
屋面工程本工程屋面为混凝土屋面，屋面工程施工顺度为：混凝土结构----20厚1：3水泥砂浆找平----基层处理剂一道----SBS卷材一层。
1、材料要求：SBS进场时必须具备出厂合格证，同时检查厚度、外观质量。
2、SBS施工方法：基层处理后，涂刷基层处理剂，将氯丁橡胶粘剂加入工业汽油稀释拌均匀，涂刷于基层上，常温4小时后，开始铺贴卷材。
应注意：水落口、管根、檐口、阴阳角细部先做附加层，且粘贴牢固。
铺贴卷材时，应先弹好标准线的位置，在卷材的一端用煤汽或汽油喷火焰将卷材涂盖层熔融，随即固定在基层表面，用焊接或喷灯火焰对准油卷和基层表面的夹角，喷枪距离交界处的左右，边熔融涂盖边跟随熔融围缓慢地滚铺SBS卷材，并用热风焊沿缝焊接牢固。
SBS防水卷材沿长向由低处向高处铺贴，长边搭接80mm，短边搭接80mm，第二层铺贴必须与第一层错开1/2宽。
卷材在排气孔、天沟等收头高度25cm，并用镀锌钉每边三个或90cm间距钉牢，油膏嵌实。
3、SBS操作要点：基层要清洗干净，防止打平层空鼓。
找平层在天沟转角处和屋面山墙处应做成半径不小于10mm的圆弧形。
找平层应平整不积水，找平层应干燥后方可涂刷冷子油，每道施工应待上道干燥后方可进行下道施工。
装饰工程(一)、外墙装饰1、原墙饰面破损部分采用1：1：6水泥混合砂浆打底找平，2厚封闭腻子，刷防磁涂料二道。
2、外墙采用外墙涂料喷涂施工。
(二)、门窗工程1、应建设单位要求，我方对部分破损旧门窗进行拆除，再拆除过程中尽量不破坏墙体结构。
如旧窗为钢窗者应对旧窗进行脱锈处理，再按照规要求刷防锈漆一道，防水漆一道。
2、进户门由建设单位采购，我方配合安装。
室门由我方自行采购并安装。
第七章施工进度计划一、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。
在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。
根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
2、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。
而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。
为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。
3、为确保工程在计划工期完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严历的处罚。
4、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。
5、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
6、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用1—2班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。
7、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相关容。
8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。
确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。
2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。
3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
4、我公司将提前做好所有的业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。
5、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，确保工程顺利进行。
6、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。
7、与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系，建立必须的工作程序。
确保进度计划实施的具体措施：1、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。
2、全面熟悉设计图纸、及时与业主和相关单位联系，及时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。
3、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。
4、加强上、下工序，各工种之间的协调配合第八章主要材料及半成品采购、保管计划材料的计划和供应1、材料员的资格要求(1)、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。
(2)、材料员必须持证上岗。
2、材料计划(1)、项目根据工程预算编制材料分析表。
计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。
(2)、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。
业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。
采购计划编制要求：A、工程名称及物资预算用量；B、根据施工计划、进度确定进场物资的时间及数量C、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。
D、根据场地大小计算进料数量和库存数量。
避免积压影响资金周转。
E、每周进行清盘，根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补计划。
3、材料的供应(1)、项目部专职采购员根据计划，货比三家，提供出分承包的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。
(2)、项目经理根据资料，选择合格分承包方。
优先选择质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的国家定点厂家。
如发现分承包方的产品有质量问题，项目部可根据其严重程度，将他承包方降级使用或取消分承包资格。
(3)、采购计划批量大时，必须签订购货合同。
订合同由项目部提出书面申请，要保证完全履行合同义务，承担由此引起的一切经济、法律责任。
有关部门在了解对方的能力后，填写合同评审表，报公司经理审批，同意后，盖公司行政印章，不得盖项目部印章。
合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。
材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效的税务发票付款。
不准托收承付或委托收款。
(4)、对市场高于预算价差必须事先取得建设单位的签证认可。
材料的使用(1)、材料的使用应掌握“节约用料、降低损耗”的原则，各级管理人员应经常检查材料的合理使用情况，掌握班组用料的节约或超耗情况，以便采取措施。
(2)、工程竣工后，剩余材料由工地负责人会同项目经理共同研究解决，材料出售收入必须记入公司财务帐。
凡亏损或未完成上交费用的工程，未经公司领导和财务部门同意，一律不准出售材料，否则作贪污论处。
第九章工程质量、技术保证措施工程质量目标及保证体系一、本工程质量目标是合格工程，为达到工程合格必须有较好的质量体系，对施工整个过程实施全面质量管理控制，才能达到预期目标。