ERP财务总监助理心得总结

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ERP沙盘实训财务助理总结

ERP沙盘实训财务助理总结

ERP沙盘实训财务助理总结在ERP沙盘实训中,我扮演了一名财务助理的角色。

通过这次实训,我学到了很多实际的财务经验和技能,并且也对ERP系统的财务模块有了更深入的了解。

在此,我想做一下总结:一、会计核算在实训中,我们按照月结账的流程,对公司的财务进行了核算。

这其中包括总账、账簿、清帐、调节、结算等环节。

通过这一过程,我加深了对会计核算的理解,并掌握了一些重要的核算技能,如科目的设置与调整、借贷记账的原则与方法、损益的计算等等。

二、财务报表财务报表是评价公司财务状况重要的指标之一,它可以反映出公司的财务活动和业绩。

在实训中,我们学习了财务报表的编制规则和列示方式,理解了资产负债表、利润表、现金流量表等报表的含义,掌握了报表的制作方法和技巧,并学会了如何借助ERP系统生成财务报表。

三、会计软件操作ERP系统是智能化管理的重要工具,它能够提高公司内部管理水平、提高财务数据处理效率。

在实训中,我们了解了ERP系统的基本架构和应用场景。

通过ERP系统,我学会了如何在应用程序中新建、编辑、查询、删除、导出数据等,增强了数据处理能力。

四、综合运用能力在实训中,我们不光学会了如何完成财务核算和报表制作,而且学会了如何在多种财务环境中合理运用所学技能。

我们分别模拟了财务预算、考核、审计、税务筹划等流程,增强了我们的综合能力和工作实践能力。

最后总结:ERP沙盘实训是一次宝贵的财务实践机会,它让我学会了财务会计核算结合日常工作的使用、ERP软件的应用和操作、财务报表的编制与解读等,让我对于财务工作的认知更加深入、系统和全面。

同时,实训提供了互动的平台,让我们和团队通过沟通和协作,提高了我们的团队协作和学习能力,为我们将来的工作打下了稳固的基础。

财务助理心得体会7篇

财务助理心得体会7篇

财务助理心得体会7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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ERP财务总监总结报告[5篇]

ERP财务总监总结报告[5篇]

ERP财务总监总结报告[5篇]第一篇:ERP财务总监总结报告ERP沙盘企业模拟经营资料个人实训总结报告在这次ERP沙盘企业模拟经营课程中,我在第一组担任财务总监的职务。

上大学后经常听说ERP沙盘模拟,但对其一直都不太了解,所以在刚开始接触时有点手足无措,不知道该怎么经营好一个企业。

经过了四天的ERP课程,我清楚地了解到ERP的其实质是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低,股东权益最大化。

企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。

通过ERP沙盘模拟课程,可以让我们了解和强化管理知识,训练管理技能,全面提高综合素质,在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律,提高管理能力。

在课程开始前的分工讨论上,大家都推荐我担任财务总监的职位,因为我的基础会计课程学得相对较好。

其实,财务总监这个职位是我最不敢担任但又最想尝试的职位,但既然大家都希望我担任,我就欣然接受了。

实际上想要担任好财务总监一职,首先就要具备过硬的财务知识,但我对财务这方面的经验只限于课堂上,而且时隔久远,很多知识已经模糊了;再者,财务总监在一个公司的运行里起着举足轻重的作用,一旦出现了微小的错误,也可能会导致公司出现财务危机,所以心里觉得很大的压力。

不过我觉得既然接受了这个职务,就要相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助,在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的。

在正式开始ERP沙盘企业模拟经营之前,我首先明确了自己的职责,财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理,做好现金预算,管好用好资金。

主要体现在以下几个方面:1、制定投资计划,评估应收账款金额和回收期;2、预估长、短期资金需求,制定相应的贷款计划;3、掌握资金来源与用途,妥善控制成本;4、制定每一年的资金预算,为销售总监、生产总监、采购总监提供预算计划;5、实施及时、准确、可靠的会计核算,为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。

ERP财务助理心得体会

ERP财务助理心得体会

DUFEERP沙盘模拟学号:2013100Z专业:社会保障姓名:Z班级:6班组别:D组角色:财务助理ERP沙盘模拟心得体会班级6班组别D组角色财务助理姓名Z 专业社会保障学号2013100X通过这三天的学习,我对ERP有了初步的认识与了解,尽管学习的时间是短暂的,但印象可能是最深刻的。

在本科阶段,虽然是非会计专业,但我取得了会计从业资格证,对财务这块有了初步的了解。

可通过实战模拟,我发现仅仅从课本上学习财务的运营是远远不够的,必须真正的运用到实践中才能对财务有确切的理解。

真是印证了那句“读万卷书不如行万里路”。

在这次ERP沙盘模拟中,我主要负责财务方面的工作。

具体工作内容是每年年末制作财务报表,根据企业的利润、负债及所有者权益剩余、财务比率分析、杜邦分析等分析这一年度的企业经营状况,总结并归纳在生产经营过程中出现的问题,通过分析问题,为下一年度企业运营流程给予适当的建议;计算企业剩余运营资金一、销战略规划企业战略的选择对于企业发展本身来说是非常关键的,战略规划其实就是制定企业的长期目标并将其付诸实施。

在真正开始运营前我们小组讨论过两次,通过对产品P1、P2、P3、P4的未来六年需求量和毛利进行科学分析;本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场各市场的产品前景进行数据分析,我们确定了战略。

根据我们初期制定的大致战略做了大致的现金预算表,我们考虑到第一年我们需要投入大量现金来建设全自动生产线,所以我们决定在第一年的时候不仅增加长期贷款还增加了短期贷款。

来防止现金流的断裂。

虽然由于我们第一年的广告投入较少,丧失了本地市场老大的地位,可接下来的几年,由于我们对其他竞争对手的战略规划进行准确分析,在最后两年成为国际市场的老大。

这也充分说明战略规划并不是一成不变的,而是根据外部环境的变化进行适当的调整。

二、销售是企业的灵魂我们企业的盈利状况相对来说达到了预期目标,这跟我们精准预测产品在每个市场的发展趋势和需求量有很大的关系。

ERP沙盘实训财务助理总结(精选五篇)

ERP沙盘实训财务助理总结(精选五篇)

ERP沙盘实训财务助理总结(精选五篇)第一篇:ERP沙盘实训财务助理总结ERP沙盘财务助理总结这学期第十四周迎来了我们为期一周的ERP企业沙盘模拟实训,在实训开始之前,我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。

但是通过第一天老师跟我们讲解之后,我们终于恍然大悟,同时对此也产生了很浓厚的兴趣。

我们F组的公司名称是“沙盘style”,设置了总经理(CEO)、营运总监(COO)、财务总监(CFO)、财务助理、生产和采购总监,而我很荣幸担任我们组的出纳一职,和我们他们一起团结努力经营我们的公司。

ERP沙盘是管理者经营理的“实验田”,是管理者变革模式的“检验场”。

企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。

同时,这会使同学们受益匪浅,培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。

在这次ERP企业沙盘模拟实训中,我们获益良多,也感悟了很多。

首先,在老师的悉心指导和自己的操作中,我们熟悉了企业经营的基本流程和规则,指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。

每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。

例如我做财务助理的,要管理好资金的流出和流入,协助好CFO做好财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。

其次,我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。

资源的配置,企业的规模,乃至市场分析,资金预算,这些事先的规划都是相当必要的。

最后,使我们学会了吃苦耐劳,坚持不放弃,团结协作的精神和品质。

ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结

ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结

ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结第一篇:ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结ERP沙盘模拟实验财务总监助理个人总结―――高鑫龙我们为之奋斗了好多天的ERP沙盘模拟实验在忙碌中结束了。

在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的公司,存亡往往就在一念之间。

其中实训的内容大概有:体会了解现代公司运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。

通过实训,我感受到每个公司都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。

同时,这次实训我做为财务助理,体会最深,也挺满意自己的表现。

另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。

在用沙盘虚拟公司时,需要决定知道公司的背景状况,如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。

市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。

还要分配好公司经营班子角色分工,岗位职责和盘面任务。

主要有以下角色:总经理(ECO),岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。

盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等;财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。

盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制;营销总监(COO),岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。

盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标;采购总监(CPO),岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入。

盘面操作任务是采购、运输、配送决策。

在这次实训中,我学习了手工ERP,让我感受并体会现代企业运作过程,了解企业经营的过程,认知市场、产品和市场的定位,感受生产过程管理,认知财务管理的内容及经营核算通过这次实训,认识现代企业从销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。

erp财务总监助理工作总结_学校工作总结.doc

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er财务总监助理工作总结_学校工作总结《er财务总监助理工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,篇一:er助理总结进行了为期两个周末的沙盘模拟实验,我担任本组的财务助理。

我们的实验时间虽然不长,但是从沙盘实验中学到了不少东西,有收获,有教训。

我们组一共是6个成员,设有CEO,营销总监,生产总监,采购总监,财务总监和财务总监助理。

我们首先熟悉了一下市场,了解了从的组建到生产经营和期末结账的全过程,了解了具体的操作规则,然后根据每个人的性格兴趣进行了职务分配,我担任财务总监助理一职,我的主要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。

看似简单的工作,任务确实相当的重大,实验之前,就由我和财务总监分情况计算6年大致的预算,我是负责计算产品主打R和C的情况,而财务总监是计算产品主打S和C的情况,完全是纸上操作,加上平时大家课业繁忙只有晚上计算,不管是对于脑力还是体力,这都是一项很大的挑战。

并且实验的实际操作起来也并不是那么容易,一开始由于经验,在记账方面,会习惯性地先记录,而不是记录一步,沙盘上跟着进行一个程序,导致了帐不平,剩余资金和账面资金不符合的情况,在这种情形下,只好从头至尾重新理头绪,这就直接影响了我们的投资进度,后来,从中吸取了教训,认认真真的,一步一步地进行,虽然速度有些慢,但年底对账的时候,一点问题都没有。

之后,慢慢熟练了记账,速度也快了,基本上不再犯错,这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。

通过本次的沙盘实验,我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性,它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。

财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况,要从整体上做好长期财务规划,而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。

erp财务总监助理工作总结7篇

erp财务总监助理工作总结7篇

erp财务总监助理工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,作为ERP财务总监助理,我全身心投入到工作之中,力求做到最好。

通过不断学习和努力,我不仅在工作上取得了显著成果,还丰富了自己专业知识,提升了工作技能。

二、工作内容与成果1. 财务管理与报表编制在财务管理方面,我协助财务总监制定和完善各项财务制度,确保公司财务管理的规范化和系统化。

通过优化财务流程,提高了财务工作效率,减少了人为错误。

同时,我积极参与财务报表编制工作,确保报表的准确性和完整性,为公司决策提供了有力支持。

2. 成本控制与预算制定在成本控制方面,我通过分析公司历史数据和行业趋势,协助财务总监制定合理的成本控制策略。

通过优化采购渠道、降低库存成本、推行节能降耗等措施,有效控制了公司运营成本。

此外,我还协助财务总监制定年度预算计划,确保公司各项开支的合理分配和控制。

3. 税务筹划与合规性检查在税务筹划方面,我深入了解国家税收政策,为公司提供合理的税务筹划方案,确保公司合理避税、降低税负。

同时,我协助财务总监进行合规性检查,确保公司各项财务活动的合规性和合法性,避免因违规行为带来的不必要的财务风险。

4. 资金管理与风险控制在资金管理方面,我协助财务总监制定资金管理策略,确保公司资金的合理配置和高效利用。

通过建立资金预算、监控资金流动、优化资金结构等措施,提高了公司资金的使用效率。

同时,我还协助财务总监建立风险控制机制,识别和评估公司面临的财务风险,并制定相应的风险应对措施。

三、学习与成长在工作的过程中,我深知学习的重要性。

因此,我不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的工作环境。

通过参加培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式,我不断提升自己的专业素养和综合能力。

同时,我还积极向领导和同事请教问题、分享经验教训,共同推动公司财务团队的发展和进步。

四、总结与展望总体而言,我在ERP财务总监助理的工作岗位上取得了显著成果。

在未来的工作中我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力以适应不断变化的工作环境。

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摘要随着中国市场经济的快速发展,全球经济一体化进程的加快,具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至,企业的管理思想和管理手段也在不断变革,具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受,其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。

通过这一次的ERP沙盘模拟实验,我从中的获得了很多的知识和道理。

要把一个企业经营好并不是那么容易的。

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。

本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容,介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。

关键词:ERP沙盘模拟;财务管理;心得体会目录1 ERP概述 (1)1.1 ERP概论 (1)1.1.1 ERP概念 (1)1.1.2 ERP的理念 (1)1.1.3 ERP的特点 (2)1.2 ERP财务管理的概述 (3)1.2.1 财务管理模块 (3)1.2.2 ERP系统中财务管理流程 (5)2 ERP沙盘模拟感想 (7)2.1 沙盘模拟过程总结 (7)2.2 个人述职 (9)2.3 团队述职 (10)2.4 心得体会 (11)2.4.1 团队合作的重要性 (12)2.4.2 着眼于全局 (12)2.4.3 乐观坚持的态度 (13)2.4.4 在错误中不断学习 (13)2.5 模拟总结 (13)参考文献 (15)1 ERP概述1.1 ERP概论1.1.1 ERP概念ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。

ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。

除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

企业资源计划(enterprise resource planning ,ERP) ,它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。

它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。

是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果,以ERP为管理思想的软件产品。

换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。

企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。

ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。

1.1.2 ERP的理念1、对整个供应链资料进行有效管理的思想,实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理;2、精益生产,同步工程和敏捷制造的思想,面对激烈的竞争,企业需要运用同1步工程组织生产和敏捷制造,保持产品高质量,多样化,灵活性,实现精益生产;3、事先计划与事中控制的思想,ERP系统中的计划体系主要包括生产计划,物料需求计划,能力需求计划等;4、业务流程管理的思想,为提高企业供应链的竞争优势,必然带来企业业务流程的改革,而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。

1.1.3 ERP的特点(1)ERP更加面向市场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。

(2)ERP更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成,支持企业过程重组。

(3)ERP纳入了产品数据管理PDM功能,增加了对设计数据与过程的管理,并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。

(4)ERP更多地强调财务,具有较完善的企业财务管理体系,这使价值管理概念得以实施,资金流与物流、信息流更加有机地结合。

(5)ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等。

(6)在生产制造计划中,ERP支持MRP与JIT混合管理模式,也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

(7)ERP采用了最新的计算机技术,如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。

一般而言,除了MRPⅡ的主要功能外,ERP系统还包括以下主要功能:供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System,MES)、工作流服务和企业信息系统等方面。

此外,还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

(8)ERP模具管理从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产,2移交到领用,还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统,是方天公司在模具管理层面上的一次创造性贡献,是中国第一套模具制造管理系统。

1.2 ERP财务管理的概述1.2.1 财务管理模块(1)财务会计管理模块财务会计管理主要分为如下一些模块:总账管理,应收账管理,应付账管理,现金管理,工资管理,固定资产管理,成本管理,账簿报表管理,自动分录管理。

①总账管理模块总账管理模块是财务会计管理的核心,应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算等模块都是以总账模块为核心来传递信息的。

同时,与传统的总账管理相比,为适应企业集团会计核算的需求,ERP中的总账管理还提供了合并报表的功能。

②应收应付账款管理应收应付模块功能除了传统应收应付管理的基本功能外,还包括与互联网的一体化处理,文件管理,自动完成现金管理,运用顾客和销售商的信息进行汇总报告等。

此外,模块还为企业提供了存款管理与工作流程管理的一体化等功能。

③现金管理模块主要功能是对现金流的控制以及零用现金和银行存款的核算。

④固定资产管理模块对固定资产的增减变动以及折旧的计提和分配进行核算。

其功能包括登录固定资产卡片和明细账,计提折旧,编制报表以及自动编制转账凭证,并转入总账。

⑤工资管理模块该模块处理对企业员工的工资结算、分配、核算以及各相关费用。

⑥成本管理模块成本管理模块依据物料清单、工作中心、工艺路线、采购管理等方面的信息对产品的成本进行核算。

⑦财务报表管理模块ERP系统中的财务报表功能允许从单个报表到合并报表进行直接数据转换,减3轻了工作负荷,减少了数据的整体错误。

主要是以定期编制财务报表(Financial Statements)的方式提供财务信息。

一般而言,财务报表用于说明企业运营的获利能力(Profitability)及偿债能力(Solvency)。

⑧自动分录管理模块ERP中财务模块通过ERP中的自动分录功能针对不同的业务类型自动触发会计事件,这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。

当业务类型发生时,系统自动产生会计凭证,更新到分类账和总账。

大量地减轻了财务人员单笔记账的繁重任务,自动分录与过账实现对收入与费用的配比,将时间集中在财务管理的工作内容中,为公司提供更多决策依据。

(2)管理会计的模块:管理会计模块提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容,为内部经营决策提供会计信息。

管理会计模块一般包括以下5个功能:①预算管理,②成本管理与控制,它又被划分为五个子模块:基于作业的成本核算,成本中心会计管理,订单及项目会计,产品成本核算,利润中心会计;③获利能力分析;④绩效衡量。

①预算管理ERP系统中的预算管理提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能,最后得出的预算结果分析与实际的绩效衡量进行比较,以支持企业决策。

②成本管理通过对成本流的分解与追踪,ERP中的管理会计模块可以向管理者提供更详细的成本信息,而对成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。

③成本差异分析成本差异分析主要包括:直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异、可变制造费差异、计算固定制造费差异。

ERP的成本管理可以真正使企业做到事前计算,事中控制、事后分析,从根本上改变企业为填写成本数据。

④获利能力分析使用销售成本会计技术提供有关效益的最新数据,利用销售与利润计划程序来增进决策的有效性,同时以成本估算来衡量所有业务活动的效能。

4⑤绩效衡量ERP系统中的绩效衡量与责任中心会计相联系,通过将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解,制定各责任中心的责任预算,及时、准确地核算各责任中心责任预算的执行情况,以便发现其脱离责任预算的差异;1.2.2 ERP系统中财务管理流程(一)财务会计管理流程企业的经营活动融合在企业的财务管理活动中,构成一个“会计凭证——会计账簿——财务报表”循环,ERP系统财务管理的功能就是这个业务循环的模拟。

主要有总账和应收应付两大管理流程。

(1)总账①自定义数据表格。

②做会计期间期初准备。

③会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。

④编制财务报表时。

⑤会计期间终了时,调整已发生的费用以反应真实状况,将各项收入、费用科目结清,并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。

(2)应收/应付账的处理①应付账款管理编制应付款单。

执行付款交易及财务分录记录、过账。

打印相关文件及表单。

②应收账款管理编制结账单。

执行收款交易及财务分录记录、过账。

打印相关文件及表单。

5(二)管理会计的流程:管理会计模块一般包括以下5个方面功能:(1)预算管理,(2)成本管理与控制,它又被划分为五个子模块:基于作业的成本核算,成本中心会计管理,订单及项目会计,产品成本核算,利润中心会计;(3)获利能力分析;(4)绩效衡量。

这些功能之间通过信息流、资金流、物流的流动而互相关联,它们之间关系通过与业务流程的集成以及内外部会计的沟通来实现。

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