【核心人才培养】核心人才培养对企业的重要性
建立长效的人才培养机制
建立长效的人才培养机制人才培养是任何一个组织或社会体系中至关重要的一环。
在经济发展不断加快的今天，建立长效的人才培养机制尤为重要。
本文将探讨建立长效的人才培养机制的必要性，以及如何有效地实施这一机制。
一、人才培养的重要性人才是一个组织或社会的核心竞争力，而人才培养是提高核心竞争力的关键。
一个组织或国家只有拥有优秀的人才，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，人才也是推动社会发展的重要力量，只有通过培养出更多的专业人才和创新人才，才能实现经济持续发展和社会进步。
二、建立长效的人才培养机制的必要性1. 填补人才缺口随着社会经济的发展，各行各业对人才的需求越来越大，但现有的人才供应无法满足需求。
建立长效的人才培养机制可以有效地补充人才缺口，确保各行业的人才需求得到满足。
2. 提高人才培养的质量目前存在着培养出来的人才与实际需求不匹配的问题。
通过建立长效的人才培养机制，可以更加精准地了解各行业的需求，并根据需求进行针对性的培养，提高人才培养的质量和效果。
3. 长期支持人才发展人才的培养不是一蹴而就的过程，而是一个长期的支持和跟踪过程。
建立长效的人才培养机制可以提供一个持续的支持体系，帮助人才在不同阶段有序地发展，进一步提高其能力和素质。
三、有效实施长效的人才培养机制1. 准确把握需求建立长效的人才培养机制的首要任务是准确把握各行业和组织的人才需求。
这需要通过大数据分析、市场调研等手段，及时了解市场对人才的需求特点和变化趋势，为培养目标人才提供准确的指导。
2. 定制化培养方案根据需求分析的结果，制定相应的定制化培养方案。
这一方案应该包括培养的内容、方式、周期等具体细节，确保培养计划与实际需求紧密契合，提高培养效果。
3. 多元化培养模式建立长效的人才培养机制应该采取多元化的培养模式。
除了传统的课堂培训外，还可以结合实践、实习、创新项目等方式，让学员在实际操作中学习和成长，培养实践能力和创新精神。
4. 跟踪与反馈长效的人才培养机制必须包含跟踪与反馈环节，以确保培养的效果。
企业人才培养有哪些重要意义
企业人才培养有哪些重要意义人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分，正起到越来越重要的作用。
知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。
但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体，决定着企业的发展方向。
企业人才培养有哪些重要意义企业人才培养的意义人才培养是企业打造核心竞争力的关键。
企业打造核心竞争力，关键在于重视与坚持人才培养，国内许多做大做强的企业深谙其道。
比如，号称不迷信海归、不迷信MBA、不迷信“空降兵”的苏宁电器董事长张近东将人才培养所做的投入视作“为企业未来做投资”。
公司2002年开启了“1200工程”：10余年来，公司为打造这项人才梯队工程，每年招聘千余名应届大学毕业生;为从基层培养管理者，苏宁为每名“1200工程”的毛坯式人才投入6万～8万元的培养费，至此，公司为该项人才工程共计投入26亿元。
经过10多年的人才持久战，现在无论是苏宁传统业务的快速扩张，还是新兴事业的横空出世，公司随时可根据需要，在自己的人力资源库中挑出“事业经理人”。
GE、IBM等国际大牌公司也如出一辙。
GE公司认为：“我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力”。
国内许多大型企业也相继推出了形形色色的“人才培养计划”“人才梯队工程”，甚至创办企业大学。
管理人才的培养是企业长足发展的战略堡垒。
管理者是企业的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用。
管理人才的培养，如同企业发展的人力资源战略堡垒一样重要。
所谓“千军易得，一将难求”，企业管理人才的培养近年来在企业发展中占有日益重要的地位。
抓紧培养和造就一大批适应企业发展需要的合格人才，加快企业管理人才资源开发，形成有利于管理人才发展的工作机制，将有利于促进企业持续、快速、健康发展。
企业培养中高层管理人才是人才培养的关键所在，无论什么样的企业，无论企业身处哪个阶段，企业的中高层管理人才与技术人才，是企业人才培养的核心对象，培养未来企业所需的人才的当务之急是培养现有的中高层人才。
企业发展与人才培养的关系
企业发展与人才培养的关系中共重庆天泰铝业有限公司生产一支部——涂槐一、企业的发展是培养人才的前提“发展是硬道理”，邓小平这句名言同样适用于企业的发展。
对企业而言，第一要务是发展，既包括企业的发展，也包括人才的发展。
企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺；企业依靠人才而发展，也要靠发展留住人才。
科学发展观的核心是以人为本，在人才领域贯彻以人为本的思想，就是要尊重、关怀、爱护、激励人才，就是要促进人才的发展。
而人才管理与发展必须融入企业整体发展，但就人才本身而言，其发展主要体现在以下两个方面:一是职位上的递升，这是人才发挥作用和发展的空间与平台。
二是素质、能力、水平的提升，这是指人才的内涵发展。
这两个方面相互依托、相互影响和相互促进。
只有强有力的发展，才能增强企业的发展力，也才能培养出更多更优秀的人才，同时这些优秀的人才促反过来也促进了企业更快更好的发展。
人才的成长主要伴随着企业的发展而成长。
不管你是大学生还是研究生，如果不给你一个展示自我的平台，你再有多大能耐，也将无从体现。
这个平台一般来说就是你所供职的企业。
就说原重庆铝厂，也可谓历史悠久。
上世纪60年代就开始筹建，70年代投产，但直到2008年破产，产能也还在1万吨。
由于企业没有发展，这期间，每年也来了不少大中专学生，因为看不到前景，没过多久就走了。
而同期建厂的任何一家厂都在飞速发展，如青铜峡铝厂到如今已是58万吨/年的产能，那些专业技术人才也分别在企业各自领域充当着中坚力量。
这就是企业发展了，人才长大了。
二、人才的培养是企业发展的基础，也是企业发展的一个重要战略部分随着企业的发展壮大，总有一天，企业所需的人才是企业发展的瓶颈。
企业的膨胀没有人才的支撑，它的基础是不牢固的，稍有风吹雨打就会坍塌。
铝行业迅猛发展的今天，人才显得尤为重要。
作为中电投铝业板块逐年迅速成长，专业技能人才显得特别缺乏。
作为天泰铝业来说，仅仅一期，现有的人员还能对付。
人才培养提升企业核心竞争力
人才培养提升企业核心竞争力作者：唐小莉来源：《企业文明》2013年第08期当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式，而是人力资源。
企业要打造自己的核心竞争力，人才培养乃是当务之急、重中之重。
很多优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”，企业“一把手”亲自带头培养员工，参加培训，言传身教。
比如，通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员，甚至亲自拟定教学大纲。
有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。
比如，宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标，如果这项考评不合格，整个年度考核必将是不合格的。
华为和IBM公司甚至明确规定，没有培养出接班人的经理人员不能晋升。
显然，人才培养已成为当今企业培育优秀团队和职业经理人的重要渠道，在打造企业核心竞争力方面发挥着至关重要的作用。
企业人才培养的意义人才培养是企业打造核心竞争力的关键。
企业打造核心竞争力，关键在于重视与坚持人才培养，国内许多做大做强的企业深谙其道。
比如，号称不迷信海归、不迷信MBA、不迷信“空降兵”的苏宁电器董事长张近东将人才培养所做的投入视作“为企业未来做投资”。
公司2002年开启了“1200工程”：10余年来，公司为打造这项人才梯队工程，每年招聘千余名应届大学毕业生；为从基层培养管理者，苏宁为每名“1200工程”的毛坯式人才投入6万～8万元的培养费，至此，公司为该项人才工程共计投入26亿元。
经过10多年的人才持久战，现在无论是苏宁传统业务的快速扩张，还是新兴事业的横空出世，公司随时可根据需要，在自己的人力资源库中挑出“事业经理人”。
GE、IBM等国际大牌公司也如出一辙。
GE公司认为：“我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力”。
国内许多大型企业也相继推出了形形色色的“人才培养计划”“人才梯队工程”，甚至创办企业大学。
管理人才的培养是企业长足发展的战略堡垒。
人才培养与使用
人才培养与使用人才是推动社会进步的重要力量，人才的培养和使用是一个国家或企业得以发展和壮大的关键性问题。
如今，人才的培养和使用已成为社会高度关注的话题，日益成为国家和企业发展的核心竞争力。
本文将从人才培养和使用两个方面入手，深入探究人才培养和使用的内涵、意义及对于国家和企业发展的重要性。
一、人才培养的内涵和意义人才培养是指在一定的时间、条件和环境下，对人的思想、品德、知识、技能及社会适应能力等进行有计划、有组织和有针对性的教育、训练和锻炼。
人才培养是每个发达国家和企业的长远发展战略，在当今世界竞争日趋激烈的大背景下，注重人才培养已成为当务之急。
人才培养的意义不可忽视。
首先，人才培养是民族和国家的根本，只有通过人才培养才能为国家富强、不断发展、繁荣和稳定提供源源不断的动力和支持。
其次，人才培养是企业赢得市场竞争的关键，人才是企业发展和壮大的核心竞争力。
再次，人才培养是时代发展的要求，随着社会快速发展、科技创新、知识经济的崛起，人才的培养不仅是对于目前社会发展的要求和需要，更是对未来社会发展和国家长远发展所需要的基础。
人才培养应该是面向全社会的，不论是在家庭、学校、企业等各个环节都应该注重培养人才。
另外，我国目前也在探索人才培养体制改革，加强教育改革和创新，在提高教育质量、营造科学的学习氛围、创新教学方式方面下了不少功夫。
应加强职业教育，充分利用各种培训、实践等提高职业技能，打造企业所需的复合型人才。
二、人才使用的内涵和意义人才使用是指将人才流动入企业或社会中，使其人力资源协调、流动目标看似无序却又相互配合的行为。
与人才培养不同，人才使用是在人才培养的基础上实现的。
通过人才使用，既可以为企业发展提供新的智力和资源支持，也可以实现个体的价值最大化。
人才使用的意义在于，利用人才的智力、技能、能力和专业背景，为企业提供动力和支持。
同时，人才使用也为国家、行业、企业和个人提供更广阔的机会，为社会整体实现共同发展、繁荣和和谐打下基础。
人才培养机制加强企业导向推动人才培养的实践能力
人才培养机制加强企业导向推动人才培养的实践能力人才培养一直是企业发展的关键因素之一。
为了适应快速变化的市场环境和培养具备实践能力的专业人才，企业需要加强人才培养机制，并以企业导向为核心，推动员工的实践能力发展。
本文将探讨人才培养机制的重要性，并提出加强企业导向的实践能力培养的有效方法。
一、人才培养机制的重要性人才培养机制是企业培养和发展人才的体系和方法，通过制定明确的目标和路径，能够有效提高员工的综合素质和专业能力。
人才培养机制不仅可以为企业提供源源不断的人才储备，还能提升员工的工作动力和归属感，提高整体绩效。
1.1 稳定人才队伍人才培养机制能够帮助企业建立稳定的人才队伍。
通过招募、培训和发展计划等环节，企业能够吸引和留住具有潜力的人才。
培养机制为员工提供从入职到晋升的职业发展路径，使员工更有动力和信心留在企业长期发展。
1.2 提高员工综合素质人才培养机制能够培养员工的综合素质，包括领导力、沟通能力、团队协作等。
通过多样化的培训和发展活动，员工能够不断提升自己的软实力，并更好地适应企业需求的变化。
1.3 避免“人才荒”随着经济的发展和市场的竞争，许多企业面临人才短缺的问题。
而建立健全的人才培养机制能够预防和应对“人才荒”，为企业提供及时的补充人才，保证企业的可持续发展。
二、加强企业导向的实践能力培养方法为了推动人才培养的实践能力，企业可以采取以下方法：2.1 实践导向培训企业可以通过实践导向的培训，提供丰富的工作经验和实际案例，让员工参与到真实的工作环境中。
通过培训，员工能够灵活运用所学知识，快速适应并解决实际工作中的挑战。
2.2 项目驱动的培养通过项目驱动的培养方法，企业能够将培训内容与实际项目结合起来。
员工参与项目的全过程，从规划到执行再到总结，能够真正体验到项目管理和实践能力的重要性，提高解决问题的能力和团队合作精神。
2.3 培养跨部门协作能力在企业内部，培养跨部门协作能力可以帮助员工更好地理解和适应企业的整体运营。
管理中的人才培养与人才管理
管理中的人才培养与人才管理人才的重要性在任何行业都是显而易见的，尤其是在管理领域中，人才的培养和管理更是不可忽视的关键因素。
如何在管理中培养和管理人才，已经成为诸多企业和组织亟待解决的问题。
本文将探讨人才管理的重要性以及在管理中如何进行人才培养和人才管理。
一、人才管理的重要性在管理中，人才的管理是至关重要的因素。
人力资源是任何企业的核心资产，所以要将人才视为企业发展的最大筹码。
只有将人才的价值充分发挥出来，才能确保企业蓬勃发展。
人才管理不仅涉及到企业的人员招聘、外部资源整合、员工培训、福利保障、文化管理等方面，更重要的是，它能够协助企业引领行业趋势、形塑及传承企业文化价值体系，进而加快企业的发展速度。
二、在管理中的人才培养在现代管理中，人才培养是不可缺少的环节。
随着市场竞争不断加剧，每个企业都需要一个符合要求的人才队伍，在人才培养方面该如何进行呢？1.制定合理的培训计划制定培训计划第一步是了解员工的知识背景、工作经验、职务级别等基本信息，其次是明确目标和定位。
制定培训计划时要根据公司的战略发展规划、业务型态以及工作内容来制定不同的培训课程，提高员工的专业技能。
2.开展内部交流培训内部交流培训是常见的培训方式，可以采取内部导师带教、员工分享经验等方式实现。
此类培训能让有经验、能力出众的员工与新员工互动交流，不仅加强了内部团队合作精神，更能提高团队成员的工作技能。
3.提供行业外培训选派员工参加相关行业会议、论坛等培训是增强员工职业技能的好方法，定期组织员工赴本行业内其他企业进行观摩学习，促进高级领导出国学习交换等。
三、在管理中的人才管理在管理中，除了要进行人才培养，更重要的是要进行人才管理。
人才管理包含人才引进、人才培养、人才激励等方面。
1.建立专业的评价机制建立一个合理的人才评价机制，可以帮助企业发现员工的潜能、突出才华、破除不合理成见，更好地支持人才的发展，并给予适当的奖励和提升机会。
2.合理的晋升机制建立一个合理、公平的晋升机制，可以激发员工积极性、不断提升自我价值感，根据员工的工作贡献和个人素质，制定晋升规则，让员工看到自己的潜力和前途，从而更好的推动企业的发展。
人才培养对经济发展的重要性
人才培养对经济发展的重要性人才培养一直是社会发展的核心任务之一，它对于经济发展具有不可忽视的重要性。
本文将从不同角度探讨人才培养对经济发展的重要性，包括推动创新驱动发展、提高劳动力素质、增强竞争力和促进可持续发展等方面。
1. 推动创新驱动发展创新是推动经济发展的重要力量，而人才是创新的源泉。
通过培养具有创新思维和实践能力的人才，可以打破传统发展模式的束缚，推动科技、产业和管理创新。
人才培养可以通过提供高等教育、专业培训和创新创业平台等方式，培养出大批具备创新能力的人才，为经济发展提供源源不断的动力。
2. 提高劳动力素质人才培养可以提高劳动力的素质和技能水平，从而提高整体生产力和经济效益。
在知识经济时代，技术和知识更新速度快，需要具备高素质的劳动力才能适应和推动经济发展。
通过教育和培训的手段，可以提高劳动者的知识水平、技术能力和创新能力，使他们更好地适应经济发展的需求，提供更高质量的劳动力。
3. 增强竞争力人才是国家和企业竞争力的重要源泉。
一个国家或地区拥有大量高素质的人才，将在全球竞争中占据更有利的位置。
通过培养各类人才，包括技术人才、管理人才和创新人才等，可以提高国家和企业的核心竞争力，推动经济的持续发展。
同时，优秀的人才也可以吸引更多的外部资源和投资，进一步增强经济的竞争力。
4. 促进可持续发展人才培养是促进经济可持续发展的关键因素之一。
在现代社会中，经济发展不仅要求高速度的增长，更要求发展质量的提高和环境的保护。
通过培养可持续发展意识和环境保护技术的人才，可以减少资源的浪费和环境的破坏，实现经济的绿色发展。
人才培养还可以推动优秀人才在各个领域的跨界合作，促进产学研用结合，推动经济社会的协调发展。
总之，人才培养对经济发展具有重要而广泛的影响。
它不仅推动创新驱动发展，提高劳动力素质，增强竞争力，还促进经济的可持续发展。
因此，各级政府、企事业单位应加大对人才培养的投入，提高培养质量，为经济发展提供更加坚实和可持续的支撑。
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【核心人才培养】核心人才培养对企业的重要性
引言：
企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务。
企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。
很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。
那么到底该如何培养企业所需的核心人才呢？人力资源专家—华恒智信分析员对核心人才培养进行了分析。
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俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。
传统的能源、材料、土地等资源已经不再是企业发展进步的中坚力量；与之对应的是人力资源越来越受到重视，同时核心人才培养也成为提高企业竞争力的关键要素。
企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务。
企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。
很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。
那么到底该如何培养企业所需的核心人才呢？人力资源专家—华恒智信分析员从以下几个方面对核心人才培养进行分析：
首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。
其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。
最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等
需要，降低核心人才流失率。
一、界定企业的核心人才
核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础。
那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢？一般情况下，在企业中，核心人才是那些居于重要岗位，占员工总数20%，但却创造公司80%收益的人才。
人力资源专家—华恒智信分析员认为，企业核心人才既包括已经创造高绩效的资源型人才、特殊专业人才，还有那些暂未创造高绩效但有可能未来成为企业核心利益创造者的高潜能人才。
资源型人才是有着丰富经验、人脉关系等资源的核心人才，特殊专业人才是企业发展的稀缺型人才，这两类人才较好界定；而高潜能人才，由于其潜能未发挥，暂时难以区分，就需要企业通过侯选培养人才的行为差异等进行科学推测，加以界定。
根据最佳雇主的实践，在界定企业的核心人才时有三个方面的标准：
一是绩效标准。
绩效是企业用来判断员工价值的首要尺度，这就涉及到企业绩效体系的建设问题。
一个完整的绩效考核体系应该包含过程和结果两个部分，对于结果的考核可以采用KPI和胜任力模型等方式。
绩效考核的过程和结果两个方面，构成企业绩效考核的两个维度，对于两个方面都连续表现优异的人才，即是企业的核心人才。
二是战略性标准。
企业战略决定组织结构设置，战略性标准即是根据企业的战略方向，确定企业的核心岗位，这种岗位对于企业的未来发展至关重要，居于该岗位上的人才便是企业的核心人才。
当然，一个企业的战略目标是变化前进的，
所以核心岗位也会随之不断变化，企业的核心人才也会随着战略标准的变化而变化。
三是替代性标准。
替代性标准是根据经济学中的稀缺原理制定的。
在经济学中，稀缺的、替代性差的产品往往比较珍贵。
企业的一部分核心人才也是如此。
企业的某些岗位可能对绩效提升、战略进步没有太大帮助，但这些岗位上的人才在市场上很稀少，替代性差，那么这些岗位上的人员就是企业的核心人才。
二、建立有效的核心人才培养机制
企业核心人才的培养关系着企业高效益的创造、营运效率的提升。
在界定企业核心人才的基础上，需要进行的工作就是怎样继续培养这样的核心人才，为企业所用。
有效的核心人才培养机制是一个循环过程，是成螺旋上升状态的，不能急功近利。
因而企业首先应该明确，人才培养不是一朝一夕的事，尤其是对核心人才的把握，甚至可能出现到培养中期才发现人才不合适的现象，只能放弃。
这就需要耐心，形成“确定需培养人才——培养实施——效果评估——确定需培养人才”这样一个循环机制，不断完善，多元培训，从而真正培养出企业需要的核心人才。
在建立企业有效的核心人才培养机制时有以下几个方面需要注意：一是进行岗位培训。
岗位培训的目的是提升员工技能，把员工变成岗位上的专业人士，这是企业核心人才培养的一个重要手段。
通过培训使员工不断的改变工作态度、吸收新知识、新技能，提高绩效。
二是搭建员工学习平台。
员工通过培训得来的东西毕竟是少的，不如通过员工自身的学习来增进技能、提高绩效，成长为企业的核心人才。
在企业内部搭建
员工学习平台，建立起学习型组织，在这一过程和结果中，培养与考核处企业的核心人才。
另外，有效的核心人才培养机制，应该以人才的动机为基准，以人才为本合理化企业的人才培养机制。
企业的核心人才培养以人才的兴趣、特长、动机等为依托，还应把企业需求与之结合，进行多元化、多方式的培训，这样人才培养既能有目标、有方向、突出重点，也能有效激励人才，保证培养出的人才能长期服务于企业，产生理想的人才培养效果。
三、以“人才”为本留住人才
人才是流动的，尤其是企业的核心人才，他们因而自身资质较高，会经常受到来自其他企业的挖角。
如果企业辛苦培养出的核心人才，最终流失，那么造成的损失是不可估量的。
企业在面对这样的市场情况下应该以“人才”为本，制定策略，留住核心人才。
一是建立市场领先的薪酬策略。
有竞争力的薪酬是企业留住人才最有效的方式，企业可以在调研市场情况的基础上制定对外有竞争力的市场领先薪酬策略，从而留住核心人才。
二是识别核心人才职业发展需求，为其量身定做职业发展路径。
人才的需求是多方面的，物质激励只是其中的一个方面。
如今的核心人才很大一部分以追求自身的职业发展为目标，在这种情况下，企业可以根据核心人才特点、深层志趣，量身定做他的职业发展路径，从而留住核心人才。
三是通过感情留人。
通过感情留人是指企业领导注重对核心员工的关怀，包
括对核心人才家人的关怀等方式，采取人性化的各项举措，以留住企业的核心人才。
这种方式与企业通过法律方式即签订劳动协议等形式留住人才相比较的话会更加持久。
企业效益的80%来自于占据企业员工数20%的核心员工，对这些人员的培养与保留是企业的一项难题，目前有很多专业的人力资源顾问公司在核心人才的保留与培养方面有自己的独特见解，可以借鉴。
在面对核心人才培养方面的问题时，人力资源专家-华恒智信提出了以下几点：一、界定企业的核心人才；二、建立有效的核心人才培养机制；三、以“人才”为本留住人才。
首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。
其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。
最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。
在文中针对这三点给出了详细的解决方案，使企业在核心人才培养方面有了可实施的方案以及明确的目标。
人力资源专家-华恒智信为企业的发展提供了很好的帮助。