施工单位及工程管理体系
施工单位工程管理制度范本最新
施工单位工程管理制度范本最新一、引言随着建筑施工行业的发展，施工单位的工程管理制度变得愈发重要。
一个科学、规范的工程管理制度可以提高施工单位的管理效率，确保工程质量，降低安全风险，提升企业竞争力。
本文将介绍一份最新的施工单位工程管理制度范本，希望能对相关企业提供参考。
二、施工单位工程管理制度范本1. 组织结构1.1 部门设置•总部•工程管理部•质量管理部•安全生产部•人力资源部2. 人员管理2.1 岗位设置根据工程项目的大小和特点设置不同的岗位，明确各岗位职责和权限。
2.2 培训与考核加强员工培训，定期进行技能培训和安全教育，建立完善的考核机制。
3. 工程管理3.1 项目立项严格审查项目可行性和预算，确保项目的可行性和合理性。
3.2 进度管理编制详细的工程进度计划，定期跟踪和评估工程进度，保证工程按时完成。
4. 质量管理4.1 质量控制建立质量管理体系，加强过程控制和现场检查，确保施工质量符合标准。
4.2 质量验收严格按照相关标准和规范进行工程验收，确保工程质量达标。
5. 安全管理5.1 安全责任制明确安全管理责任人，建立安全管理制度和操作规程，强化安全管理意识。
5.2 安全培训加强安全教育和培训，提高员工安全意识，降低事故风险。
三、总结一个完善的工程管理制度是施工单位发展的基石，有助于提高管理水平，确保工程质量和安全。
通过本文所介绍的施工单位工程管理制度范本，希望各个施工单位能够根据自身实际情况进行制度的建立和完善，不断提升管理水平，推动企业可持续发展。
施工安全管理体系
施工安全管理体系一、施工安全管理原则1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工安全。
2. 严格执行国家及地方有关施工安全管理的法律法规、标准及规范。
3. 施工安全管理工作应贯穿于项目策划、设计、施工、验收及维护保养等全过程。
4. 施工安全管理应注重人员培训、技术支持、现场管理、应急预案等方面。
二、施工安全组织机构及职责1. 设立施工安全管理组织机构，明确各级管理人员、技术人员、施工人员的安全职责。
2. 项目经理为施工安全管理的第一责任人，负责组织、协调、监督施工安全工作。
3. 施工单位应设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责施工安全管理工作的具体实施。
4. 各参建单位应建立健全安全管理体系，相互配合，共同推进施工安全管理工作。
三、施工安全管理制度1. 制定施工安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和考核标准。
2. 制定施工安全技术措施，包括施工方案、施工工艺、施工设备等。
3. 制定施工现场安全管理制度，包括现场巡查、隐患排查、整改落实等。
4. 制定施工安全事故应急预案，确保在突发情况下迅速、有序地开展救援工作。
四、施工安全技术管理1. 施工单位应按照施工图纸、规范要求及施工组织设计进行施工，确保工程质量及安全。
2. 对施工过程中的危险性较大的分部分项工程，应编制专项安全施工方案，并组织专家论证。
3. 施工单位应加强施工现场安全技术交底，确保施工人员了解工程特点、施工要求及安全措施。
4. 施工单位应定期开展安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
五、施工安全现场管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的防护设施。
2. 施工现场应保持道路畅通，材料堆放整齐，严禁乱拉乱接电线。
3. 施工现场应严格执行动火、临时用电、高处作业等特殊作业的安全管理制度。
4. 施工单位应定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，防止事故发生。
（注：本文仅提供前五分之一内容，完整方案请根据实际需求进行补充。
施工单位的管理体系
施工单位的管理体系一、施工单位及其管理体系概述1.1 施工单位的定义和作用在建筑工程中，施工单位是承担具体施工任务的组织机构，负责实施工程设计和施工组织方案，并组织管理施工人员、材料和设备等资源，确保工程按时、按质、按量、按要求完成。
1.2 管理体系的定义和重要性管理体系是指一个组织机构为实现既定目标而建立的一系列管理活动和管理制度的总体框架。
对施工单位而言，管理体系的建立和运行对于提高施工效率、保证工程质量、确保安全和减少成本具有重要意义。
二、施工单位管理体系的建立2.1 管理体系建立的目标和原则施工单位管理体系的建立应根据施工任务的特点和要求，制定明确的目标，遵循以下原则： - 目标明确：确保施工任务的顺利完成； - 组织一体化：将各个管理要素有机结合起来，实现协调运作； - 程序规范化：建立标准化、规范化的管理流程； - 持续改进：通过监控和评估，不断改进管理体系的运行效果。
2.2 管理体系建立的步骤施工单位管理体系的建立可以按照以下步骤进行： 1. 制定管理组织架构：明确各个管理职能和责任分工。
2. 建立管理制度和规范：编制施工单位的各项管理制度和规范文件。
3. 制定管理程序：制定各种管理流程和程序，确保施工任务按计划进行。
4. 建立管理档案和记录：建立施工任务的档案和记录，包括施工过程、质量检验和安全事故等。
5. 培训和培养管理人员：进行管理人员的培训和培养，提高管理能力和水平。
6. 内部审核和改进：定期进行内部审核，对管理体系进行评价和改进。
三、施工单位管理体系的要素3.1 组织要素组织要素是施工单位管理体系的基础，包括： - 组织结构：明确各级管理职责和权限。
- 人员配备：合理配置管理人员和施工人员。
- 岗位设置：明确岗位职责和工作流程。
3.2 制度要素制度要素是施工单位管理体系的保证，包括： - 工程管理制度：包括施工组织设计、进度计划、质量控制等制度。
- 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核等制度。
工程施工管理制度及管理体系
工程施工管理制度及管理体系工程施工管理制度及管理体系是规范施工单位施工行为、确保施工质量安全及进度顺利的有效手段。
下面将针对工程施工管理制度及管理体系进行详细的介绍。
一、制度1、施工安全管理制度施工安全管理制度是指为确保施工作业环境安全，保障工人安全，防止施工安全事故的发生而制定的操作规范和管理制度。
该制度包括“安全责任、安全准备工作、局部安全防护、机械安全管理、用电安全管理、施工用火管理、危险化学品管理、紧急救援和安全检查”等内容。
2、工程质量管理制度工程质量管理制度是指为确保工程质量符合设计要求，达到预期的功能目标和使用寿命，为提高客户满意度而制定的操作规范和管理制度。
该制度包括“设计审查、物料管理、构造施工、材料试验、质量检查、工程验收”等内容。
3、施工进度管理制度施工进度管理制度是指为确保项目进度顺利，工期压缩时间，提高项目效益而制定的操作规范和管理制度。
该制度包括“编制施工进度计划、制定工时安排、监控工期进度、调整工作计划”等内容。
二、管理体系1、组织机构在施工管理体系中，应该建立完善的组织机构和管理体系，包括职责分工、权责关系、信息沟通、沟通协调机制等，确保项目的高效运作。
2、标准制定在建立工程施工管理体系时，应该制定相关的标准，包括规范性文件、操作规程、技术标准等，并且需要经过审核后才能实施执行。
3、培训教育工程施工管理体系的执行需要相关人员具备一定的知识和技能，因此需要制定一系列的培训教育计划和考核评估体系，开展培训教育内容包括：安全生产、卫生保障、质量管理、进度管理、提高效率、沟通协调等方面。
4、持续改进工程施工管理体系还需要开展持续改进，通过内部审核和管理评审，及时发现和纠正问题、完善管理体系，从而不断推动施工管理进步。
每个工作岗位都要有自我检查、相互检查、定期抽查等三种检查方式，并及时整改不足，保障工程施工的顺利进行。
以上是工程施工管理制度及管理体系的相关介绍，希望对您有所帮助。
工程施工单位质量管理体系
工程施工单位质量管理体系一、引言质量管理是工程施工单位为确保工程质量、提高工程质量水平、实现持续改进所需采取的组织管理措施。
建立和完善质量管理体系是工程施工单位做好质量管理工作的基础和核心，是质量管理体系的一个综合性要求。
本文将从质量管理体系的基本原则、构建要素、实施措施等方面展开论述，以期为工程施工单位的质量管理工作提供参考和借鉴。
二、质量管理体系的基本原则1. 客户满意原则：贵客户是施工单位的衣食父母，需要通过施工单位为客户提供的产品和服务获得满意。
因此，施工单位必须以客户为中心，关注客户需求，不断提高产品和服务质量，超越客户期望，实现客户满意。
2. 领导承诺原则：质量管理工作关乎企业存亡，需要领导层的承诺和支持。
施工单位领导必须坚持质量第一的原则，制定和实施质量政策，确保质量目标的达成，为质量管理工作提供坚强的领导。
3. 全员参与原则：质量管理是全员参与的工作，每一位员工都要对工程质量负责。
施工单位必须建立全员质量意识，通过培训和教育，提高员工的质量管理能力，确保每个环节都能够符合质量要求。
4. 过程管理原则：工程施工单位需要从工程施工的全过程来管理质量，确保每一个环节都受到有效的控制和监督。
只有通过过程管理，才能发现和及时纠正质量问题，确保工程质量。
5. 数据驱动原则：质量管理需要依靠数据来支撑决策，需建立科学合理的质量管理数据采集和分析系统。
通过数据分析，能够发现工程质量问题的症结所在，为质量改进提供依据。
6. 持续改进原则：质量管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断追求优质效益，实现持续改进。
仅有持续改进，才能不断提升工程质量水平，提高竞争力，赢取客户信任。
三、质量管理体系的构建要素1. 质量政策和目标：质量政策是施工单位对工程质量的明确承诺和表态，体现了施工单位对质量的重视和承诺。
质量目标是实现质量政策的具体标准和指标，为施工单位的质量管理工作提供指导和依据。
2. 组织结构和职责分工：质量管理涉及到施工单位的各个部门和岗位，需要建立清晰明确的组织结构和职责分工。
施工单位管理体系
施工单位管理体系是指施工单位为了保证施工工程质量、安全和进度等方面的要求，建立和实施的一套组织、管理和运行体系。
施工单位管理体系包括以下几个方面：
1. 组织结构：施工单位应建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
2. 人员管理：施工单位应根据工程的特点和要求，制定人员配备和培训计划，确保施工过程中具备足够的人力资源，并保证人员的素质和技能符合要求。
3. 质量管理：施工单位应建立和实施质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制的流程和方法、质量检验和验收的标准和程序等，以确保施工工程的质量符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理：施工单位应制定和实施安全管理制度，包括安全责任的明确、安全教育和培训、安全防护设施的配置和使用、事故预防和应急处理等，以确保施工过程中的安全。
5. 进度管理：施工单位应制定施工进度计划，并建立相应的进度管理制度，包括进度控制和监督、进度调整和优化等，以确保施工工程按时完成。
6. 成本管理：施工单位应建立成本管理体系，包括成本控制和核算、物资和设备的采购和管理、施工过程中的费用管理等，以确保施工工程的成本控制在合理范围内。
施工单位管理体系的建立和实施，可以提高施工单位的管理水平和工程质量，确保施工工程的顺利进行和圆满完成。
同时，也有助于提升施工单位的竞争力和信誉度，获得更多的业务机会。
施工单位工程管理制度
施工单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高施工质量，确保工程安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本施工单位所承接的工程项目的人员，包括管理层、技术人员、施工人员等。
3. 工程项目管理的基本原则是：安全第一、质量优先、科学管理、持续改进。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立项目管理部，负责全面的工程管理工作。
2. 项目管理部下设若干职能部门，如技术部、质量监控部、安全生产部等，各部门应明确具体职责和工作流程。
3. 项目经理作为项目的直接负责人，应具备相应的资格和经验，对项目的进度、质量、安全等负总责。
三、工程计划与进度管理1. 工程项目应制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工方案、进度计划等。
2. 进度管理应实行动态控制，定期检查实际进度与计划进度的偏差，并及时调整。
3. 对于影响进度的关键节点，应提前做好风险评估和应对措施。
四、质量管理1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 质量控制应贯穿于工程施工的全过程，从材料采购到施工操作，每个环节都应有严格的质量检查。
3. 对于发现的质量问题，应及时整改，并记录在案，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产是施工管理中的重中之重，施工单位应制定安全生产规章制度，进行安全教育培训。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。
六、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，减少能耗和废弃物的产生。
3. 加强施工现场的清洁管理，确保施工场地整洁有序。
七、信息管理与沟通1. 建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
2. 加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息的畅通无阻。
施工单位工程管理制度模板
施工单位工程管理制度模板第一章总则第一条为规范施工单位在工程管理中的行为，保障施工项目的质量、安全、进度和经济效益，制订本制度。
第二条施工单位工程管理制度是施工单位贯彻施工方案、组织实施和监督管理施工工程的基本制度。
第三条本制度适用于施工单位在工程建设过程中的各个阶段，包括施工前、施工中和施工后各个环节。
第四条施工单位应当建立并完善工程管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，落实到岗到位。
第二章施工前的准备工作第五条施工单位在开始施工前，应当制定详细的工程施工方案，包括施工方法、工期计划、材料设备采购计划等内容。
第六条施工单位应当依法申请施工许可证和施工图审批文件，取得相关审批手续后方可开工。
第七条施工单位应当对施工现场进行勘测，制定安全生产方案，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应当按照国家规定开展职工安全教育和培训，确保职工了解相关安全操作规程。
第九条施工单位应当对施工现场进行环境保护措施的规划和落实，确保施工过程不对环境造成污染。
第十条施工单位应当制定质量管理计划和质量检验方案，明确施工过程中的质量标准和检验方法。
第三章施工中的管理工作第十一条施工单位应当按照施工方案的要求，组织实施施工工作，保证工程质量和进度。
第十二条施工单位应当对施工现场进行日常巡视和检查，发现问题及时处理。
第十三条施工单位应当加强与监理单位和业主方的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题。
第十四条施工单位应当建立健全施工台账和档案，记录施工过程中的相关信息。
第十五条施工单位应当加强对施工人员的管理和培训，提升员工的专业技能和素质。
第十六条施工单位应当对施工过程中出现的质量问题进行整改和改进，确保施工质量符合要求。
第十七条施工单位应当加强对施工现场的安全监督，保证施工过程中的安全。
第四章施工后的总结工作第十八条施工单位在工程竣工后应当进行总结和评估工作，发现问题并提出改进措施。
第十九条施工单位应当编制工程竣工资料，并按照规定提交给有关部门备案。
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项目管理体系报审表浑源东方宇华官儿乡100MW风电工程项目管理体系新疆电力建设有限公司2015年11月15日编制：年月日审核：年月日批准：年月日第一章工程施工项目管理内容质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。
施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。
其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
施工项目质量控制施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。
1.1 质量控制的目标与任务1.1.1 质量控制的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。
1.1.2 质量控制的任务质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。
1.2 质量控制的内容及实质1.2.1 质量控制的内容要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范、规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。
如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺 (如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。
1.2.2 质量控制的实质质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。
1.3 质量控制的方法为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。
施工项目工期控制施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。
也就是针对项目施工的全过程,通过计划!组织、协调、检查与调度等手段,动员一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。
工期控制的目标,就是采取一定的措施,最终保证目标工期(合同工期)的实现,以确保项目竣工投产,这就要求工期控制的前提,是要有一个科学的!合理的工程项目的进度计划"施工进度计划,是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据,它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的全部主要的施工过程,是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。
要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当抓好以下几方面:2.1 制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关"所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2.2 编制合理、经济的施工进度计划要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程 (或工序),绘制出图络图,找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期),并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
2.3 调动作业层的积极性工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。
若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。
若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度,对作业层进行调整,使工作效率与切身利益挂钩"这样有利于于提高工人劳动积极性,同时也便于管理,各负其责,严格把握工程进度。
2.4 对项目进行监测对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标"监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的编差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。
监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。
另外,有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录, 掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况,协调各方关系,多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施,排除和调整施工中出现的多种矛盾,克服薄弱环节,保证作业计划及进度控制目标的实现施工项目成本控制。
施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。
成本控制是事先控制,即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制,是在不影响项目工期、质量和安全的条件下,将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。
3.1 施工项目成本控制的原则施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础核心,施工方在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循:成本最低化原则;全面成本控制原则;动态控制原则。
施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
因为,施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。
编制成本计划!制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;目标管理原则。
目标管理的内容包括:目标的设定的分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标;责、权、利相结合的原则。
3.2 项目成本控制措施项目成本控制措施包括组织措施!技术措施!经济措施,三者融为一体、相互作用。
3.2.1 组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量!按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部要管理合同实施和合同管理工作,负责处理工程赔偿问题;经济部门应注重加强合同预算管理;工程预算收入;财务部主管工程项目的财务收配情况,合理调入资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。
3.2.2 技术措施所谓技术措施,即制定先进的、经济合理的施工方案,以达到降低成本的目的。
这些措施包括:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织,而正确选择施工方案是降低成本的关键所在;在施工过程中寻求各种降低消耗!提高工效的新工艺!新技术!新材料等降低成本的技术措施;严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
3.2.3 经济措施项目成本控制经济措施包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费用控制管理。
项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础施工方案。
第二章施工项目管理人员职责项目经理职责:1)确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3)组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4)及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目技术负责人职责：1)贯切公司的质量目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范的有关规定。
2)组织和协调项目部技术质量工作,下达公司技术监督命令,对工程质量技术方面的责任。
3)负责推进科技进步,采用成熟的新工艺,新技术,保证工程的工期和质量。
4)主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题,对重大质量事故提出技术鉴定和施工方案。
施工员职责：1)在项目经理的领导下,协作项目经理,做好工程技术和施工管理工作。
2)负责编制分部分项施工组织设计的实施。
3)负责施工放样,复核工程技术交底,工程变更联系单,记录好施工日记,处理施工中的技术问题。
4)会同项目经理,质量员,及时做好工序的交接工作。
5)负责好分部工程的工料分析,并进行成本控制。
6)完成项目经理交付的其他工作。
质量员职责:1)在项目经理的领导下,负责工段的全面的质量管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调,检查落实工作。