优酷网的商业模式分析)
《电子商务案例分析》(蒋景葵)483-5课件 第9章 网络聚合模式案例分析

(2)媒体广告收入
9.1
网络聚合模式概述
9.1.1 网络聚合模式的定义
通过程序或人工的方式,对互联网上 的海量信息与资源(如新闻资讯、博 客、论坛帖子、影视或音乐资源、商 品信息、应用服务等)进行挑选、分 析和分类,以此为用户提供更有用的 、更具针对性的信息。
网络 聚合
网络聚合 模式
聚合平台的运营商通过提供网络聚合服务 ,提升用户获取优质信息及资源的效率, 据此吸引大量企业用户、个人和资源合作 者使用网站,并以收取资源销售收入、广 告费和用户增值服务费的方式来获取盈利 的互联网运营模式。
2017年
1月,豆丁网正式挂牌新三板,成为“知识共享”第一股。 5月,豆丁网总注册用户达1.5亿,文档总数超过4亿。
-16-
9.2
全球最大的中文社会化阅读平台:豆丁网
9.2.2 豆丁网的价值网络
豆丁网作为一个资源聚合模式的中文文档库和文档营销 平台,不仅为用户提供文档资源的浏览、分享、下载,以及 营销等服务,同时还为企业广告主提供广告投放服务。为了 给用户提供全方位和最具专业性的文档内容,豆丁网与多家 出版社、资讯网站、行业企业、数据机构等资源提供者合作 ,并且鼓励用户上传和分享原创资源。豆丁网保护文档原创 者的创造性和正当收益,同时保护原创作者的文档安全,避 免恶意盗取。
-20-
9.2
全球最大的中文社会化阅读平台:豆丁网
9.2.3 豆丁网的商业模式
3.产品和服务 (1)针对企业客户的产品和服务
针对企业客户,豆丁网提供一般的互联网广告服务。豆丁网的广告形式包括页面广告和内嵌广告两种。
文档内嵌广告是在上传文档用户许可的情况下,于上传文 档中增加的豆丁广告位。豆丁网的广告系统还会分析文档 内容,根据文档主题精准地投放广告,如一篇旅游类的文 档,投放的广告一般是旅游相关产品。
商业模式-画布

包括跟阿里巴巴集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动,包括一些演播,包括一些高清的部分容,在某个档期之,尤其在热点里面都会产生消费的可能性,这样的话从广告跟消费两条腿都要硬,两条腿都要抓
(3)提供3G流媒体市场服务
优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫,今年在5.17的时候,我们公布我们3G的公测版,无论是从手机终端的一些客户端,以及也好,所以在3G方面,根据不同介入的方法都可以找到优酷
优酷
与
PPTV
——商业模式分析
优酷
PPTV
CS客户细分
优酷网随时随地把网友的精彩通过优酷网与全世界分享,用鲜活的视频语言全方位展示创造力和想象力!关注热点、提倡原创,你是优酷网推崇备至的“拍客”。优酷网视频容包罗万象,追击社会热点实事,见证世间奇异趣事,第一时间发布关注焦点,邀请网友分享无与伦比的视频观看体验深得很多网友和企业的认可和喜爱
与CCTV、各类体育频道、动漫、数码产品评测、UFO独家专题、丰富的电影、娱乐频道、凤凰卫视等媒体大鳄合作
RS收入来源
(1)视频贴片广告
与美国用户不同,中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣,调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路
视频贴片广告,尤其受中小企业欢迎,由于资金有限,他不可能在各大电视台大规模投放广告,他们更加青睐网络这种媒体。优酷网更是抓住这种机会,吸引了众多中小企业来投放广告,增加了客户群和影响力,同时还增加了盈利
同时开发出适用于更多移动设备运行的PPTV平台
积极收集观众的意见,不断改进
拥有会员等级积分系统,随着经验值增长,享受的特权服务将逐渐变多
CR客户关系
优酷土豆并购案例分析

优酷拥有股份:71.5% 土豆拥有股份:28.5%
23
优酷土豆合并细节
24
3 优酷土豆合并利弊分析
25
优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合,企业变大变强— 对于企业而言,横向合并是最快的实现规模集聚的方式,土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化!
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优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ,未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高,盈利 压力大。面临 强劲对手,诸 如搜狐视频的 激烈竞争,盈 利相对较艰难 。
28
版权纠纷
合并后的优酷 土豆,消除了 彼此间的版权 纠纷,但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺,进行视频营销
16
优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分:宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金; ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元; ●2007年4月,今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元,今日资本加入 土豆网的董事会; ●2008年4月21日,完成第四轮融 资,金额为5700万美元,金额的融 资方仍来自欧美; ●2011年8月27日,土豆网在美国 纳斯达克上市。
视频网站的商业模式和发展方向——以“土豆网和优酷网合并”为例

( ) 同效应 , 二 协 迎来新机 遇
优酷 和 土豆 的合 并 带来 了协 同效 应 ,主 要 带来 了成 本 的优势 和市 场竞 争优 势 : 、 从成 本优 势 来说 , 历 了去 年 的惨烈 版 权 之争 后 , 经 对 于 国 内视频 网站 而 言 , 主要 的成本 之 一 就是 巨额版 权 费 ,
证 双方 的利 益 。
[ 日 2 1— 4 0 收稿 期] 2 0 — 8 0
自身的商业模式和方向定位 ,宁当鸡头不做凤尾”永远 “ ,
的追赶 者势 必要 被淘 汰 。
二、 商业模式的创新
商 业模 式 , “ 是 一种 包 含 了一 系 列要 素 及其 关 系 的概
念性工具 , 用以阐明某个特定实体 的商业逻辑” 。哈佛教 授约翰逊 曾在《 商业 模式创新 白皮书》 书中 , 商业模 把“
视 网为 代表 ; 客户端 类 , P SP T 迅 雷看 看等 。 如 P 、P V、
如今的互联网时代 ,一批视频网站与卫视的趋 同脚 步正在加快 , 视频网站进入疯狂 的竞争状态 , 影视剧的热
播 , 原 本 20 元 每 集 , 度 飙 升 到 20万 元 每 集 的 天 让 00 一 0
第2 4卷 第 3期
Vo _ I 24 N0- 3
湖北财经高等专科学校学报
J u n l fHu e F n n il n c n mi C l g o r a b i i a ca d E o o c o l e o a e
21 0 2年 6 2 月 5日
J n2 2 2 u .5, 01
【 图分 类 号 ]14 [ 标 识 码 ] 【 编 号 109 10 (0 20 — 0 5 0 中 F2 文献 A 文章 10 — 7 X2 1)3 0 3 — 3
优酷和爱奇艺的对比分析概述.

二、“SWS”整合模式 “SWS”即“Search(搜索)”、“ Watch(观 看)”、“ShareSearch-Watch-Share)为核心竞 争力 ,爱奇艺推出“蒲公英”计划和“一搜百映” 精准广告产品,为广告客户提供了视频行业最大 规模的投放平台和领先业界的视频营销服务。
属高消费人群
——营销推广模式ห้องสมุดไป่ตู้
一、拍客营销
具有一键拍摄视频、上传、分享、播放、视
频社交空间等功能.用户可随手一键便捷拍视频,
记录身边新鲜事,快速上传,第一时间与他人分 享等特性.为用户拍摄、上传、分享视频提供了 便捷流畅体验. 特点:随手拍视频、随时看视频,快速上传,随 意分享。
二、创意营销
在创意营销方面的一个经典案例是优酷与惠普合 作进行的“我的数码混搭生活视频大赛”。他们共 同开发了多款创意形式新颖、风格独特并在网上广 为流传的种子视频广告,通过视频语境表现惠普笔 记本的“混搭主义”,通过广泛的作品征集传达了 客户广告理念,同时也在互动、传播效果方面获得 用户的认可,这种创意营销通常因为富有冲击力的 表现形式能被网民所接受,也能吸引很大一部分高 品质市场人群的眼光。
一、“四位一体”的品牌模式 这一模式通过定位、对位、到位、卡位四个环节 对大数据的挖掘应用,使得用户品牌画像更加清晰, 对广告投放提供有价值的参考。爱奇艺首席营销官王 湘君表示:“爱奇艺作为网络视频行业的领导者,通 过对大数据应用的海量搜索数据和用户收视数据,更 加精准的把脉中国视频网站营销趋势,最大程度的为 广告主创造丰富的品牌营销价值。”
通过BT下载的、充满滚动水印与滚动字母的劣质视频。
目标人群:
成熟人群:爱奇艺用户性别发布均匀,19-40岁的用户占
比超过8成,这部分社会群体更容易接受新事物,对品牌和时尚 热衷,具有高消费能力和高品牌忠诚度。 高学历人群:爱奇艺用户大学本科以上学历比例较高,呈 现高学历人群特点
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析

在线视频网站优酷的商业模式分析摘要:在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁,经过四年半以来的六轮融资,优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司,一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大,这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司,成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末,古永锵提出离职。
他自己说了三个理由,一是陪太太到美国读书;二是长期工作之后身体需要休息;三是想换工作环境。
而幕后的主因,也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段,搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击,搜狐的位置相对被动,而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因,无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行,三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到,照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受,无法记录下一整段回忆的美妙。
自此,“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心,优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式,众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己,用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等,然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站,在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈,但他们的发展方向截然不同,Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
Android平台的优酷播放器软件市场分析

摘要随着智能手机技术的快速发展,在Android,iOS,Windows Phone等智能手机操作系统等手机上实现复杂的计算成为可能,支持视频播放,语音播放等复杂功能。
随着互联网技术的不断发展,视频APP也出现在了人们的视野中,被人们广泛使用的有搜狐视频、腾讯、百度视频、芒果TV等,这些移动视频APP满足了人们娱乐需求的同时,也给人们带来了新的烦恼,即同一类型的APP太多,让大众用户虽然可以全方位享受视频娱乐,但是过多的视频APP给人们的选择使用哪一个带来了很多烦恼。
同时,像这类视频 App 的安装包大小普遍偏大,平均大小达 20MB,在有限的手机存储空间下,这无疑又给用户增加了负担。
再者,很多 App 为了控制版权,增加收益收益,只提供在线播放,不提供下载,而据统计超过 20%的用户是离线下载观看的。
YouKu成立于2006年,是中国领先的视频分享网站,创办人Koo Koo。
也就是原搜狐副总裁顾先生,凭借多年的互联网运营技术和经验,向社会群体推出了一款大众自由发布、搜索引擎先进、播放流畅的移动娱乐视频网站,也就是可以自由发声的优酷视频,因为优酷人性化的体验,迅速占领了视频媒体市场,赢得了广大用户的信赖和喜爱。
越来越多的应用软件被开发到手机上,为用户提供便捷的服务。
近年来Android在智能手机行业的成功应用对于基于Android平台的优酷软件的开发具有特别的吸引力。
除手机应用软件外的Android系统在其他行业也得到了广泛的应用。
其中为代表的交互式网络电视就是以Android系统为基础研发而出的。
Android系统手机上的IPTV不能满足用户对点播、直播、多屏互动等娱乐事项的需求。
所以,从当下满足用户需求的角度出发,以Android系统技术为基础的交互式网络电视走入了人们的生活当中。
关键词: Android;优酷视频播放器;软件分析Analysis of Youku Player Software Based on AndroidPlatformAbstractWith the rapid development of smart phone technology, it has become possible to implement complicated calculations on mobile phones, such as Android, smartphone operating systems such as iOS and Windows Phone, and the like, and support complex functions such as video playback and voice playback.With the continuous development of Internet technology, video APP also appears in the people's perspective, has been widely used Sohu video, Tencent, Baidu video, mango TV, these mobile video APP to meet people's entertainment needs at the same time Bringing new troubles to the people, that is, too many APPs of the same type, so that mass users can enjoy video entertainment in allaspects, but too many video APPs bring a lot of troubles for people to choose which one to use. At the same time, such as the size of the video application installation package size is generally large, with an average size of 20MB, limited phone memory space, which undoubtedly adds to the burden on the user. In addition, many apps control the copyright and increase revenue. They only provide online play and no download. According to statistics, more than 20% of users download offline.Founded in 2006, YouKu is China's leading video sharing website, founder Koo Koo, formerly Mr. Gu, the former vice president of Sohu. With years of Internet operating skills and experience, YouKu launched a mass free release to social groups. The search engine Advanced, smooth playback of mobile entertainment video site, that is, you can freely voice Youku video, because Youku humane experience, quickly occupied the video media market, has won the trust and love of the majority of users. More and more applications have been developed to mobile phones to provide users with convenient services.In recent years, the successful application of Android in the smartphone industry is particularly attractive for the development of Youku software based on the Android platform. In addition to the mobile application software, Android system has also been widely used in other industries. Among them, the representative of the interactive Internet TV is based on the Android system developed. IPTV on the Android system mobile phone can not meet user demand for entertainment items such as on-demand, live broadcast and multi-screeninteraction. Therefore, from the moment to meet the needs of users, based on the Android system technology-based interactive Internet TV into people's lives.Key words: Android; Youku; video player; software analysis目录第一章优酷软件概述 01.1选题背景 01.2优酷简介 01.3优酷软件的特点 (1)第二章 Android平台的优酷播放器软件市场分析 (3)2.1竞争压力 (3)2.2节约成本 (4)2.3提高市场份额 (8)第三章主要技术点介绍 (10)3.1Android Webview Java和Javascript交互介绍 (10)3.2多线程断点续传介绍 (14)3.3多媒体视频处理工具FFmpeg介绍 (15)3.4 Android图片异步加载框架介绍 (16)3.5本章小结 (18)第四章操作流程介绍 (19)4.1客户端总体功能 (19)4.2导航站点首页 (21)4.3电影筛选功能 (22)4.4电视剧筛选功能 (23)4.5下载模块 (24)第五章总结与展望 (26)5.1总结 (26)5.2展望 (26)参考文献 (27)致谢 (29)第一章优酷软件概述1.1选题背景Android系统在互联网技术的今天得到了很广泛的应用,尤其是在其基础上再次开发的智能嵌入式系统技术,更加满足了用户追求个性化和多元化的需求,其中为代表的是智能电视和数字机顶盒的问世把这项技术推向了一个更高的里程碑[1]。
优酷优土商业模式分析

价值体现
• 优酷土豆拥有庞大的用户群、 多元化的内容资源及强大的技 术平台优势。优酷土豆月度用 户规模已突破4亿,意味着已有 1/3的中国人成为优酷土豆的用 户。兼具影视、综艺和资讯三 大内容形态,贯通视频内容制 作、播出和发行三大环节,成 为真正意义的互联网媒体平台。
盈利模式
• 付费视频,是由内容、技术开始,吸引足 够多的用户进而形成品牌,用户消费内容 并为之付费,赚的钱再投入内容和技术, 继续吸引用户;另外一种广告收入,则是 在品牌之后,用户的增长带来广告主的进 入,广互联网用户为主
• 竞争优势:中国网络视频行业前景被看好 在完善的技术平台支持下,优酷网已成为 国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。 最快速的视频播放,最快速的视频发布, 最快速的视频搜索
谢谢观赏
Make Presentation much more fun
营销战略
• 以 “快者为王”为产品理念,注重用户体验 ,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速 播放,快速发布,快速搜索”的产品特性, 充分满足用户日益增长的多元化互动需求 。
组织发展
• 优酷土豆集团把现有业务划分成优酷、土 豆网两大BU,将以双核驱动搜库、拍客、 自制内容、付费业务等多个重点项目的布 局,逐步孵化成为新的B U。此外,古永锵 还将“多屏合一”提升为优酷土豆集团战略调 整的起点,这意味着继2013年初提出“移动 视频营销元年”之后,优酷土豆将移动业务 的战略重要性上升到了新的高度。
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优酷网的商业模式分析商业模式包括:顾客价值经营范围收益来源相关活动核心能力和持续竞争力 1、顾客价值:优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视频网站中的领军势力。
2007年,优酷网首次提出“拍客无处不在”,倡导“谁都可以做拍客”,引发全民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营,优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
2、经营范围(1)搜索——在优酷网有不同寻找视频的有效方法关键字搜索人气搜索榜单兴趣分类频道搜索排行榜相关视频搜索(2)视频库——海量,更是精品优酷网本着“世界都在看”的目标以及“快者为王”的产品理念,打造出最全、最快、最好的视频数据库,引领互联网视频时代文化潮流。
让用户在第一时间了解视频文化走势,凝聚超人气视频榜打造海量精品库。
(3)分类——包罗万象的视频标签热点、原创、电影、电视、体育、音乐、游戏、动漫,八大专业频道实现垂直定向搜索,帮助用户快速查找兴趣所向。
(4)排行榜——契合你心中的第一第一时间获取最热门视频,通过搜索排名查看各分类第一。
用户根据兴趣喜好直击目标榜单,精彩即刻呈现。
(5)我的优盘——功能强大,网络视频个人空间拥有我的视频、我的播放列表、我的订阅、我的收藏、我的PK擂台、我的俱乐部、和我的好友等群组功能,个性化使用习惯一一保存,突显2.0意义,这里是优酷网用户专属的私人空间。
(6)社区——与酷友亲密接触的平台在互动中尽享视界精彩,在沟通中拓展人际网络,因视频而互动,让网络视频成为每个人生活中的主流生活和娱乐方式。
在俱乐部结识视频同好,在PK擂台大展拳脚,比优、比酷、比出位,优酷网是你的舞台。
(7)优酷拍客-Youku Star User2014下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试当视频应用喷薄而出,中国互联网视频时代到来,一个全新的文化突围而出,一个新的群体诞生。
他们的名字,叫拍客。
(8)拍客,视频时代的代言人拍客,资讯的分享者与传播者,奇趣事件的见证者。
他们积极、阳光、思想敏锐,崇尚思考,他们代表了当今互联网新锐的用户群体,是2007年视频分享领域最耀眼的明星。
(8)优酷网原创联盟规模庞大的优酷网原创联盟,拥有大批忠于原创、热爱视频的造梦者,他们每一个人都坚持着自己对视频短片的热爱,坚持着原创的梦想,他们视频文化的忠诚为优酷网输送源源不断的原创短片。
(9)优酷达人:包括拍客达人、资讯达人、原创达人、电视达人、电影达人、音乐达人、体育达人、游戏达人、动漫达人、汽车达人、科技达人、旅游达人、时尚达人、历史达人、剧评达人、影评达人 3、利益来源(1)视频贴片广告与美国用户不同,中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣,调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。
这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路。
09年6月底权威部门通过调查问卷等多种方式,对优酷上的热播剧《我的青春谁做主》的收视和营销效果进行了全面的监测、调研、分析。
该剧播出一月有余,有关数据显示用户观看热度不减:在观看该剧的六成用户表示主要通过网络视频收看,该剧日均播放量达111万次,广告日浏览量超过72万次。
令人惊喜的是,广告投放方森马通过该剧投放贴片广告,品牌偏好度提升了17%,产品欲购度提升了16%。
这也为优酷争取更多的广告客户,增加了服力。
视频贴片广告,尤其受中小企业欢迎,由于资金有限,他不可能在各大电视台大规模投放广告,他们更加青睐网络这种媒体。
优酷网更是抓住这种机会,吸引了众多中小企业来投放广告,增加了客户群和影响力,同时还增加了盈利。
(2)收费视频点播包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动,包括一些演播,包括一些高清的部分内容,在某个档期之内,尤其在热点里面都会产生消费的可能性,这样的话从广告跟消费两条腿都要硬,两条腿都要抓。
(3)提供3G流媒体市场服务基于手机的无线互联网,号称“第五媒体”,正在面临从“媒介”向“媒体”的转变。
相关调查显示,2006年我国的无线广告市场规模已经达到2亿~3亿元,而到2008年,这一数字将达到现在互联网广告市场的规模。
而4亿多手机用户群体中也有相当一部分人在使用优酷。
优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫,今年在5.17的时候,我们公布我们3G 的公测版,无论是从手机终端的一些客户端,以及网站也好,所以在3G方面,根据不同介入的方法都可以找到优酷(4)网站与电视台合作07年4月,中央电视台新闻频道《社会记录》栏目,用视频的方式对4月中旬的沈阳雪灾进行了回顾,而节目中的大多数素材来自于视频分享网站优酷网。
上传到视频分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材,这无疑为视频网站带来了新的生机。
优酷总裁古永锵透露,微视频网站优酷已经与三家电视台达成内容合作。
如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联网可能只能赚到眼球,但是反过来,互联网上的原创视频能够在电视台落地,这将意味着优酷开始了新模式的盈利探索。
五、借助娱乐综艺,进行视频营销优酷牛人盛典为上演便以有康师傅、UPS、哇哈哈、喜力、嘉士伯等等各大广告主的赞助,每一类牛人门派都在很大程度上吸引广告主的青睐,在拥有广大市场的视频领域,收视的增长将越来越快。
对于优酷来说,视频分享网站开始探索包括网络广告、用户服务费等各种盈利模式,多样化的尝试表明在视频内容从早期自由分享向商业化转型的努力,距离商业模式成熟的日子越来越近。
4、相关活动优酷网通过视频网络平台特有的形式传递爱心,开展一次次的公益救助,构建了一个网络传播爱心的平台,实施行之有效的网络救助计划,第一时间把讯息传递到每个角落,普及公益理念。
2007年5月,为了帮助患有白血病女孩房银银实现登上《绝对唱响》的舞台梦,优酷网发起“爱心捐助房银银!每次播放捐出一分钱”活动,以鼓励和肯定她的坚强勇敢,支持她在实现梦想的道路上走的更远,为这个热爱歌唱的女孩送去了祝福和关爱,唱出生命的精彩;2007年7月,优酷网发起了主题为“30天生命接力——救助6岁白血病患儿江锦辉”的公益活动,在短短30天内,帮助小锦辉筹集30万的手术费用,挽救白血病患儿的生命,与时间赛跑;2007年8月,优酷网发起的“捐助西藏小学生”第一期物品,由北京航空航天大学凌峰社登山科考队带去拉萨,数百位西藏小学生得到新学期第一份礼物——书本、文件等学习用品;2007年10月,优酷拍客创作的视频系列《老人与狗》真实记录了残疾老人与狗相依为命11年的故事,深受感动的网友与拍客会员发起“爱与关怀”的网络爱心传递行动,并自发捐款将老人接至北京,实现了其观看天安门升旗的心愿。
5、核心能力和持续竞争竞争力(1)资金优势优酷网拥有世界级的风险投资支持,是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures,世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital,还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。
这些投资机构实力强劲,其共同特点是资金雄厚,具有远见卓识,为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。
(2)技术优势在完善的技术平台支持下,优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
由电信行业资深专业人士规划设计,针对中国复杂电信环境,精确到二级城市的流量监控和调配系统,自建与合作相结合,打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统,保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
占公司总人数60%以上的资深技术人员,辅以专业的用户体验(UE)及用户界面(UI)工程师,有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式,送达用户眼前。
(3)产品优势完善的技术保障下实现流畅观看,产品建设中重视用户感受,优酷网突出简单易用的显著特色,确保用户享受到:最快速的视频播放:优酷网首创多运营商多节点网络布局,在50G带宽储备保障上,发挥视频短片快速播放的特点;最快速的视频发布:24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布,随时随地走在视频文化前沿阵地;最快速的视频搜索:在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下,达到便捷的专辑分类交叉搜索。
(4)品牌优势中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明,优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位,领先于同行业其他网站。
在调查互联网用户最喜欢、认可的视频分享品牌时,有25.65%的互联网用户选择优酷网,比例明显领先于其他视频网站。
(5)用户优势在中国互联网协会发布的07年上半年行业报告中,针对现有网络视频分享用户年龄进行的调查结果显示,优酷网拥有大批具有消费能力的有价值用户,在其用户群中,30岁以上的占44.1%,位居在三大视频分享网站中之首,这一点充分表明,优酷网在未来商务盈利模式方面已占有良好的市场先机,也将更容易为广大广告主和合作伙伴所关注和认可。
(6)合作优势优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作,改变既往的单一资源供给形式,拓展合作宽度,实现媒体间资源互补,品牌连横。
越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀,多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力,加强了综合媒体强强合作的传播效果。
此外,优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识,为合作媒体提供节目素材来源,大显身手丰富了媒体报道。
(7)团队优势出色的管理团队、123专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员,使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
充满激情和创造力、富有经验和高度执行力的团队凝聚在一起,形成了十分具有战斗力的企业文化。