工程项目管理任务书
工程项目管理生产实习任务书
河南城建学院《建筑工程管理》专业工程项目管理（二）生产实习任务书班级1833111-2专业建筑工程管理实习类别生产实习时间12月9日-12月27日指导教师冯宁、谌奔走付志霞、陈花军建筑工程管理系2023年11月国际教育学院建筑工程管理专业工程项目管理（二）生产实习任务指导书一、实习旳组织及实行方案1、实习旳组织：分散实习，学生自行联络实习单位。
学生实习期间，虚心好学，积极向各位现场工程技术人员、管理人员学习，接受意见。
2、实习实行方案：实习方式采用学校推荐与学生自己联络实习单位相结合旳方式。
对学生自己联络实习单位旳，必需经指导教师审查同意后，方可进行。
可供选择旳实习单位有：建筑企业；较大型旳征询机构；监理单位、房地产开发企业；建设管理部门等。
实习初期，学生应与指导教师及实习单位旳有关负责人一道共同协商制定实习计划和实习内容，实习期间应与实习单位员工同样，参与所在单位旳正常业务工作。
二、实习旳目旳和任务1、实习旳目旳：①运用所学旳专业知识和基本理论处理工程实际中旳项目管理问题，提高分析问题和处理问题旳能力。
②在工程技术人员和项目管理人员旳指导下，独立承担并完毕一定工程项目管理旳实际工作，从而得到实际工作锻炼，获得项目管理旳实际经验，增强工作责任心和自信心，为后来从事项目经理工作打下基础。
2、实习旳任务：①加强对建设项目旳项目前期筹划、项目可行性研究、项目招标文献编制、项目投标文献编制、项目监理规划和监理实行细则、建设项目施工、建设项目管理信息系统、项目总控、施工组织总设计等内容和实行措施旳掌握，并对工程项目施工、工程项目管理、投资与工程造价管理其中旳一种领域有全过程和全方位旳熟悉和理解。
②通过深入实际，调查研究，学习总结、实习汇报和专题论文旳写作，掌握科技论文和工作汇报旳写作措施，提高文字体现能力。
③通过参与社会实践活动，深入实际调查研究，搜集资料，为后续阶段旳学习及步入工作岗位打下良好基础。
三、实习旳基本内容（一）教学项目：1、工程项目施工现场管理进行工程项目施工期管理实习旳学生，一般是以乙方旳技术人员助理或项目经理旳助理或甲方代表（监理工程师）旳助理旳身份进行旳。
建筑工程项目管理实训任务书
《工程项目管理》课程设计任务书一、设计题目咸阳职业技术学院学生宿舍工程施工组织设计二、设计目的本设计是《工程项目管理》课程中的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1.熟悉项目经理部的组织机构、人员组成及主要工程职责。
2.初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题。
3.掌握土建工程施工方法、施工工艺。
4.了解项目管理软件的使用方法。
三、设计内容及要求1.熟悉课程设计任务书。
2.施工项目经理部及组织机构的设置⑴项目组织机构的选择及组织机构系统图；⑵项目经理部人员配备及工作职责；⑶施工项目管理工作总流程及工作分解。
3.选择施工方案及施工方法⑴主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；⑵选择起重机械，并校核其技术性能；⑶主要分部分项工程施工方法；⑷特殊部位的施工方法和技术措施。
4.编制单位工程施工进度计划⑴编制施工进度计划的指导思想及原则；⑵编制单位工程施工横道图及网络图。
5.施工平面图设计⑴计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；⑵布置施工现场的道路；⑶计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；⑷布置临时水电管网。
6.保证工程质量、安全的技术组织措施。
7.了解项目管理软件使用方法。
8.整理成果。
9.设计成果要求⑴设计说明书（5000字以上），其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及依据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等（具体格式要求见附录中参考格式）；⑵编制的单位工程计划“甘特图、时标网络图”；⑶施工平面图一张(A3打印纸)。
四、设计条件1.工程概况本工程为咸阳职业技术学院学生宿舍楼，位于咸阳市沣渭新区统一大道1号。
该建筑物为五层，局部六层的楼房，总建筑面积为4121 m2。
砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
工程项目管理设计任务书
工程项目管理设计任务书合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（设计方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为了确保工程项目的顺利实施及高效管理，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，就工程项目管理设计任务书的编制与服务达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方委托乙方为其提供工程项目管理设计任务书编制服务，乙方负责设计一套科学、合理的项目管理方案，以确保项目从规划、实施到竣工的全过程管控有序进行。
1.2 乙方的服务内容包括但不限于：项目计划编制、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、风险管理、合同管理等内容的设计与任务分配。
二、设计要求2.1 工程项目管理设计任务书应包括以下内容：2.1.1 项目背景及目标分析；2.1.2 项目进度计划设计与管理方案；2.1.3 项目成本预算及控制措施；2.1.4 项目质量管理标准及控制方法；2.1.5 项目安全管理方案及应急预案；2.1.6 项目风险分析与防范措施；2.1.7 项目资源分配及人员职责分工；2.1.8 项目合同管理与文件档案管理流程。
2.2 乙方需结合甲方提供的项目特点、技术要求及合同范围，确保设计的任务书满足工程项目管理的实际需要。
2.3 任务书的设计应符合国家及地方相关工程管理规范和标准。
三、设计时间及提交方式3.1 乙方应在______年___月___日前完成任务书的初稿设计，并提交甲方审核。
工程施工管理任务书
工程施工管理任务书一、项目概况本项目为一座地标性建筑项目，总建筑面积约为10000平方米，包括主楼、辅楼和相关附属设施。
本项目位于城市中心区域，是一个重要的商业综合体，将在建成后成为当地的标志性建筑之一。
项目的总投资额约为1亿元，预计施工周期为18个月，届时将成为城市的新地标。
二、目标和要求1. 完成建筑设计和施工工作，保质保量完成项目建设目标。
2. 严格遵守相关法律法规和国家标准，确保施工安全和环保。
3. 严格控制项目成本，确保按照预算要求完成项目建设。
4. 做好建设过程中的协调管理工作，确保项目按时交付使用。
5. 建成后的建筑要符合设计要求，达到预期效果。
三、施工管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验。
2. 技术负责人：负责项目的技术支持和技术管理工作，具有相关专业背景和资质。
3. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
4. 资金负责人：负责项目的资金管理和费用控制工作，确保预算准确执行。
5. 材料负责人：负责项目的材料采购和管理工作，确保施工材料的质量和供应。
四、施工管理任务1. 完成项目的施工计划编制，包括总体施工计划、专项施工计划等。
2. 招标管理：制定招标文件、评标和中标管理等，确保施工队伍的质量和能力。
3. 施工过程管理：做好项目施工现场的管理工作，确保施工过程顺利进行。
4. 质量管理：实施质量保证控制和监督，确保建筑质量符合设计要求。
5. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定安全管理措施和紧急预案。
6. 环保管理：确保施工过程中的环境保护工作，减少对环境的影响。
7. 资金管理：严格控制项目资金使用，做好审计和成本核算工作。
8. 进度管理：做好项目进度控制和管理，确保按时完成项目建设。
9. 沟通协调：做好项目各方之间的沟通协调工作，解决施工过程中的问题。
五、风险管理1. 技术风险：采取有效措施避免设计不符合要求、工艺缺陷等问题。
2. 安全风险：加强安全管理，避免施工事故和人员伤亡。
项目管理任务书模版完整版
项目管理任务书模版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程项目计划任务书（模版）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：一、工程项目概况：工程项目概况一览表说明：可以续页，续表。
、单位项目（子项目）工程（装置）目录单位项目（子项目）工程（装置）目录表1-11.1.1、单位项目（子项目）工程（装置）概况单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表表1-2-N说明：表序号N按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写二、工程项目管理阶段2.1前期项目准备阶段说明：业主方：泛指投资单位、建设单位；项目方：泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：泛指设计单位或咨询单位；其他方：泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。
项目前期准备阶段管理内容一览表表2-1项目前期准备阶段管理内容一览表续表2-1项目实施设计阶段项目实施设计阶段管理内容一览表表2-2项目实施采购阶段项目实施设采购阶段管理内容一览表表2-3项目实施施工阶段项目实施设施工阶段管理内容一览表表2-4项目实施试运阶段项目实施设试运行阶段管理内容一览表表2-5项目实施竣工阶段项目实施设竣工阶段管理内容一览表表2-6三、工程项目管理模式合同关系直属关系管理关系四、工程项目管理进度策划前期项目准备阶段管理策划项目前期准备阶段管理策划表4-1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表2说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日项目实施设计阶段管理策划项目实施设计阶段管理策划表4-2项目实施设计阶段管理策划表4-2续表1说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
工程项目管理课程设计任务书
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
项目管理任务书
项目管理任务书（通则）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：1项目管理任务书范本1 概述1.1 项目概况项目名称：项目投资建设规模：项目建设地点：建设单位（以下简称业主）：项目管理团队：（业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同）设计方：（业主与设计公司签设计承包合同）采购方：（业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同）施工（安装）方：（业主与工程施工安装公司签承包合同）开车方：（业主自营、业主授权委托、业主与开车公司签承包合同）使用方：（业主从建设向生产转移）项目厂址概况：1.2 项目管理任务书委托/合同类型PMC全过程项目管理委托/合同（开口价、闭口价或特殊条款合同）。
1.3 项目管理任务书编制依据1.3.1 业主于年月日提供的项目有关资料(以下简称项目资料)，其中包括：项目管理委托书合同格式和条件工程内容说明参考资料来往信函及附加说明1.3.2项目管理经验项目管理经验项目管理企业资质1.4项目管理定义2为建设项目，在建设期间内，业主和就勘察、设计、采购、施工，一直到竣工、试车，以及工程考核与验收的整个过程中所进行的管理工作。
1.5项目管理任务根据业主项目管理委托/合同中的约定；根据业主可提供的项目建设的全部内容，其中包括：整个工程的工艺设计、基础设计和详细设计管理；设备及材料的采购和供货管理以及施工、安装、管理和开车指导等项目实施全过程的管理工作。
2. 项目范围2.1 概述2.2 工厂或装置的组成2.2.1主要生产装置2.2.1.12.2.1.2……2.2.2 辅助生产装置2.2.2.1 三废处理2.2.2.2 生活、办公设施2.2.2.3 公共工程……3.项目实施主要原则3.1 项目的管理组织形式项目由装置、主要生产装置和装置等辅助生产装置组成。
业主将整个工程的设计、采购、施工、施工管理和开车指导等项目建设全过程的管理工作委托（承包）给项目管理团队。
根据业主授权委托（合同）的要求，对所承担的工作的完成效果负责。
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《工程项目管理》课程设计
题目康桥悦城三号院8号楼施工组织设计及优化姓名高艺学号140996137 指导老师赵瑞职称副教授
郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院
二○一七年十二月
《工程项目管理》课程设计任务书
一、课程设计目的和任务
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
二、课程设计内容与要求
设计说明书（5000~7000字），其中应包括下面内容：
1.题目：某某项目建设方/施工方/监理方（必须选定一方）项目管理规划大纲
2.内容：
（1）项目概况（注意：该部分要简略。
）
项目基本数据、项目管理总目标、项目实施有关单位等。
（工程概况由自己
选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据，必须要设计图纸或相应
技术文件）
（2）总体工作规划（项目范围管理里规划，项目管理目标规划，各项目标
与安排）。
项目范围、项目管理的各项目标及各项目标的控制措施。
要有具体的技术经济指标（建设规模，规划指标，容积率，绿化率，建筑密度等，资源的需求量，投资额度，建设期，机械化使用量等，通过计算得到）（3）项目组织管理规划（注意：该部分要详述。
）
1)项目结构图设计（WBS）,反映组成该项目的所有工作任务；
2)项目合同结构图设计，反映各参与单位之间的合同关系；
3)管理的组织结构设计：管理的组织结构和分工、项目实施组织结构、任务
分工、管理职能分工。
（建设单位、监理单位或施工单位任何一方来设计绘制，
与题目相对应）
项目管理部组织结构图及职能部门工作职责；项目管理任务分工策划（体现
组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围）；
项目组织结构策划（要求根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种
基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。
不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）；
4)工作流程组织设计（进度控制，质量管理，投资控制等的流程，至少给出三个具体的流程图）
（4）技术方案（施工方案）。
现场平面图的布置等，施工作业的安排等
（5）进度管理规划（首先查工期定额确定总工期，然后根据工序间的关系、工作量与资源数量、班次确定持续时间，要求每一分部分项工程的具体时间，用双代号网络图/横道图的形式表达即可）
（6）质量管理规划（要给出具体的每一个分部的质量要求和计划）
（7）职业健康安全与环境管理规划
（8）成本/投资管理规划（根据计算工程量和定额，计算出工程对应的分部分项具体计划，每个部分准备多少资金）
（9）资源需求计划（根据计算工程量和定额，结合具体的分部工程，给出在工期内的具体的资源数量，工人人数，各种材料的需求几乎，机械设备的需求计划）（10）项目的采购管理（建设方）。
（具体选用的采购管理的模式并说明原因）
（11）风险管理规划、信息管理规划、沟通管理规划、收尾管理规划。
（结合该工程特点和规模总结对团队建设、沟通管理、文化理念的理解）注意：该部分要精简。
四、设计进度
（1）资料收集；1d
（2）工程特点分析与目标确定：2d
（3）设计报告撰写：4d
五、考核内容与方式
成绩划分成五档：优秀、良好、中等、及格、不及格。
设计成果的检查，着重检查任务完成的的完整性和正确性。
成绩的评定要按课程的目的要求而定，突出学生独立解决工程实际问题的能力和创新性。