工程项目管理任务书

《工程项目管理》课程设计

题目康桥悦城三号院8号楼施工组织设计及优化姓名高艺学号140996137 指导老师赵瑞职称副教授

郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院

二○一七年十二月

《工程项目管理》课程设计任务书

一、课程设计目的和任务

项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。

二、课程设计内容与要求

设计说明书（5000~7000字），其中应包括下面内容：

1.题目：某某项目建设方/施工方/监理方（必须选定一方）项目管理规划大纲

2.内容：

（1）项目概况（注意：该部分要简略。）

项目基本数据、项目管理总目标、项目实施有关单位等。（工程概况由自己

选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据，必须要设计图纸或相应

技术文件）

（2）总体工作规划（项目范围管理里规划，项目管理目标规划，各项目标

与安排）。

项目范围、项目管理的各项目标及各项目标的控制措施。

要有具体的技术经济指标（建设规模，规划指标，容积率，绿化率，建筑密度等，资源的需求量，投资额度，建设期，机械化使用量等，通过计算得到）（3）项目组织管理规划（注意：该部分要详述。）

1)项目结构图设计（WBS）,反映组成该项目的所有工作任务；

2)项目合同结构图设计，反映各参与单位之间的合同关系；

3)管理的组织结构设计：管理的组织结构和分工、项目实施组织结构、任务

分工、管理职能分工。（建设单位、监理单位或施工单位任何一方来设计绘制，

与题目相对应）

项目管理部组织结构图及职能部门工作职责；项目管理任务分工策划（体现

组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围）；

项目组织结构策划（要求根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种

基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）；

4)工作流程组织设计（进度控制，质量管理，投资控制等的流程，至少给出三个具体的流程图）

（4）技术方案（施工方案）。

现场平面图的布置等，施工作业的安排等

（5）进度管理规划（首先查工期定额确定总工期，然后根据工序间的关系、工作量与资源数量、班次确定持续时间，要求每一分部分项工程的具体时间，用双代号网络图/横道图的形式表达即可）

（6）质量管理规划（要给出具体的每一个分部的质量要求和计划）

（7）职业健康安全与环境管理规划

（8）成本/投资管理规划（根据计算工程量和定额，计算出工程对应的分部分项具体计划，每个部分准备多少资金）

（9）资源需求计划（根据计算工程量和定额，结合具体的分部工程，给出在工期内的具体的资源数量，工人人数，各种材料的需求几乎，机械设备的需求计划）（10）项目的采购管理（建设方）。（具体选用的采购管理的模式并说明原因）

（11）风险管理规划、信息管理规划、沟通管理规划、收尾管理规划。（结合该工程特点和规模总结对团队建设、沟通管理、文化理念的理解）注意：该部分要精简。

四、设计进度

（1）资料收集；1d

（2）工程特点分析与目标确定：2d

（3）设计报告撰写：4d

五、考核内容与方式

成绩划分成五档：优秀、良好、中等、及格、不及格。

设计成果的检查，着重检查任务完成的的完整性和正确性。成绩的评定要按课程的目的要求而定，突出学生独立解决工程实际问题的能力和创新性。