利润最大化是企业经营活动的最终目标
经营企业需要具备的税收思维
经营企业需要具备的税收思维追逐利润最大化是很多企业的最终目标，但简单的追逐利润最大化，不考虑税收的因素，往往会事与愿违，结果与目标会背道而驰。
不具备税收思维，一方面会因不遵从税法导致企业少缴税或不缴税，会面临行政机关处罚外，也会因为在交易过程中忽略税收因素而承担不必要的税收负担。
因此，经营企业应具备税收思维。
那么，什么又是税收思维呢？我理解的税务思维包括以下三个方面：首先，税收思维需具备过程思维。
企业经营追逐利润最大化是一种结果思维。
而税收思维则需要你关注企业经营的具体过程。
税收产生于你企业经营中的每一笔交易，在做每笔交易之前就需要考虑要缴纳什么税，税负怎么样，有没有其他税负较低的交易模式。
很多企业往往是在交易完成之后来寻求如何少缴税或者不缴税，而此时，该缴纳什么税，什么时候缴税都已经确定。
其次，税收思维需具备风险思维。
经营企业需要对不遵从税法可能带来的风险需要有清醒的意识。
被税务机关处以行政罚款，要求补缴税款及滞纳金是比较常见的风险；刑事处罚遭受牢狱之灾是相当严重的风险；对企业信誉、融资、新三板及IPO的不利影响是比较时髦的风险。
具备风险思维，就是清楚了解可能面临的各种税务风险，避免企业因违反税法规定陷入困境。
最后，税收思维需具备合规思维。
具备合规思维就是要做到依法纳税。
有些企业片面的理解依法纳税，认为依法纳税就是多缴税，它们会抱怨说，税负这么高，曹德旺都跑美国设厂了，依法纳税的话，企业就没法活了。
而现实是，我们很少见到企业因依法纳税破产的，倒是见过因为逃税缴纳不了罚款破产的。
曹德旺到美国开设工厂，考虑到美国当地的税收优惠政策也是因素之一，是依法纳税的结果。
这就要求我们正确理解依法纳税，依法纳税除了要求企业按照税法规定缴纳该缴的税，也包括企业可以充分利用税收政策进行筹划，依法不缴多余的税。
美国前总统富兰克林说过，世界上只有两件事是不可避免的，那就是税收和死亡。
既然不可避免，那不妨让自己具备一点税收思维。
数学关于利润的名词解释
数学关于利润的名词解释在商业和经济领域中，利润是一个重要的概念，它反映了企业或个体在经营活动中所获得的经济收益。
然而，数学在解释和量化利润方面也发挥着重要的作用。
在本文中，我们将探讨几个与利润相关的数学概念和公式，以帮助我们更好地理解利润计算和分析。
一、成本和收入在讨论利润之前，我们首先需要了解成本和收入的概念。
成本是指企业或个体为生产和经营所支付的全部费用，包括原材料、工资、租金等。
收入则是指企业或个体由销售产品或提供服务所获得的全部收益。
二、利润的计算数学中，利润可以通过以下公式计算得出：利润 = 收入 - 成本这个简单的公式将成本和收入的概念结合起来，帮助我们衡量企业或个体的盈亏状况。
当收入大于成本时，利润为正数，表示获利；当收入小于成本时，利润为负数，表示亏损。
三、利润率利润率是衡量利润相对于成本或收入的比例的指标，它可以用来评估企业或个体的盈利能力。
利润率可以通过以下公式计算得出：利润率 = 利润 / 收入利润率通常以百分比的形式表示，它可以告诉我们每销售一单位产品或提供一项服务所获得的净利润。
四、边际利润边际利润是指企业或个体生产和销售额外一单位产品或提供额外一项服务所获得的额外利润。
它可以通过以下公式计算得出：边际利润 = 新增收入 - 新增成本边际利润的概念对于制定定价和生产决策非常重要。
如果边际利润为正数，那么增加生产或提供额外服务可能是有利可图的；如果边际利润为负数，那么减少生产或提供少量服务可能能减少亏损。
五、利润最大化企业或个体的最终目标是实现利润最大化。
在数学中，利润最大化可以通过微积分的方法来解决。
假设企业的收入函数和成本函数已知，我们可以通过求导数找到利润函数的最大值点。
这个最大值点对应于产量或销售数量，这使得利润达到最大值。
利润最大化的概念为管理层提供了决策的依据。
在追求利润最大化的同时，企业需要权衡风险、市场需求和成本等因素，以实现长期的盈利能力。
总结本文简要解释了数学在解读利润方面所起的作用。
利润最大化名词解释
利润最大化名词解释
利润最大化是指企业在经营决策中所追求的最终目标，即在给定的资源、市场环境和法规制度下，通过经营活动获取最大的经济利益。
在实际经营中，企业通常采用一系列策略来实现利润最大化，如降低成本、提高销售量、增加产品价值等，以达到企业利润最大化的目的。
利润最大化是经济学中的一个重要概念，也是企业管理中的核心目标之一。
在实际经营中，企业需要通过合理的经营策略和风险管理来实现利润最大化，同时还需要考虑社会责任和法律法规等因素的影响。
在市场竞争激烈的环境下，企业实现利润最大化需要不断提高自身的核心竞争力，积极推进产品创新和品牌建设，加强与供应商和客户的合作，以及优化内部管理流程等手段。
只有在不断提高经营效率和优化企业运营的基础上，才能实现长期稳定的利润最大化。
需求价格弹性理论及其对企业决策的实际意义 (2)1
需求价格弹性理论及其对企业决策的实际意义众所周知，对于企业而言，利润最大化是其最终目标。
而商品价格无疑对于商品的需求与供给都有极大的影响，直接关系到一个企业的市场份额与利润组成。
如何制定一个具有竞争力的价格，在销售量与单位利润之间达到巧妙的平衡使总利润达到最大化，是企业决策的关键。
近年来，随着中国社会主义市场经济的逐渐发展与完善，西方经济学中的许多理论越来越被中国企业家所接受与加以应用。
在此，我们通过需求的价格弹性理论，即消费者的需求对于价格变化的敏感程度，来讨论分析企业如何在商品价格的制定与调整上进行决策。
一、需求价格弹性理论概述在经济学中，我们假设消费者与厂商均为理性人，即力图以自己最小的成本获得最大的收益。
经济学定义的弹性是指一个变量的变化率对另一个变量的变化率的敏感程度，是一个没有单位的量。
需求的价格弹性表示在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的反应程度。
或者说，表示在一定时期内当一种商品的价格变化百分之一时所引起的该商品的需求量变化的百分比。
需求的价格弹性系数=—需求量变动率/价格变动率（负号仅为了是系数为正值，没有特殊含义。
）假定需求函数为Q=f(P)。
1.1需求的价格弧弹性定义：需求的价格弧弹性表示某种商品需求曲线上两点之间的需求量的变动对于价格的变动的反应程度。
表示需求曲线上两点之间的弹性。
则 Q P P Q P P Q Q Ed ⋅-=-=∆∆∆∆几何意义：（中点公式）Q P P Q P P QQEd ⋅-=-=∆∆∆∆1.2需求的价格点弹性 定义：需求的价格点弹性表示某种商品需求曲线上某一点上的需求量变动对于价格变动的反应程度。
21211212211221122/)(2/)(Q Q P P P P Q Q P P P P Q Q Q Q ++---=+-+--=则 Q P dP dQ Q P P Q p Ed ⋅-=⋅-=∆∆→∆lim 0几何意义：Q P dP dQ Q P P Q p Ed ⋅-=⋅-=∆∆→∆lim 0PC OP OQ QD AC AD===1.3需求价格弹性的五种类型Ed=0，称该商品完全无弹性。
星巴克的目标与使命
星巴克的目标与使命星巴克一、公司简介星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
此外，公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋，通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌等一系列。
公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。
他的嗜好就是喝咖啡。
麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说去了解星巴克这个人物了。
从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。
二、目标与使命的描述和评价(一)目标1、描述:让星巴克成为全球领先的优质咖啡供应商，在不断拓展的同时，坚守本身的信念与原则。
它的最终目标是，要在全球开设25000家连锁店，就像麦当劳快餐店那样，无处不在。
2、评价:星巴克作为世界领先的特种咖啡的零售商，消费主体主要是懂得享受的富有小资情调的城市白领，随着生活水平的日益提高，越来越多的人开始注重生活品质，在工作之余还希望有一个“第三生活空间”，星巴克就为人们提供了这种独特的体验。
星巴克最终目标希望能像麦当劳一样，无处不在，这刚好能让更多的人体验到星巴克独特的企业文化，从而进一步的实现星巴克的全球化。
在扩大规模之余，星巴克还是坚守本身的信念与原则，这对消费者来说也是诚信的一种体现，在留住老客户的同时也能吸引新的顾客，以消费者口头传播的方式来推动星巴克目标顾客群的成长。
商业银行业务与经营知到章节答案智慧树2023年上海济光职业技术学院
商业银行业务与经营知到章节测试答案智慧树2023年最新上海济光职业技术学院第一章测试1.现代商业银行具有的特点不包括（）。
参考答案:规模不大2.商业银行是以（）为经营对象的信用中介机构。
参考答案:货币3.下列关于商业银行信用中介职能的表述，正确的是（）。
参考答案:能克服企业之间直接借贷的局限性;能对资本进行再分配;通过吸收存款、发放贷款充当中介人;是银行最基本的职能4.商业银行的职能包括（）。
参考答案:金融服务;支付中介;信用创造;信用中介5.商业银行经营活动的最终目标是尽可能追求利润最大化。
（）参考答案:对第二章测试1.负债业务是商业银行资金运用的业务。
（）参考答案:错2.下列关于计算活期存款利息的表述，正确的是（）。
参考答案:按季度结息3.下列关于商业银行整存整取定期存款的表述正确的是（）。
参考答案:期限越长，利率越高4.定期存款在存期内，若遇到利率调整,则该存款利息（）。
参考答案:按照存单开户日挂牌公告的利率计算5.商业银行办理企业基本存款账户时对存款客户的规定包括（）。
参考答案:同一存款客户只能在商业银行开立一个基本存款账户;可以由存款客户自主选择开户银行;可以在此账户办理日常结算;可以在此账户办理现金收付6.银行间同业借款业务主要包括（）。
参考答案:转贴现;证券回购协议;同业拆借7.从央行取得借款主要有两种方式：一是再贴现，二是再贷款。
（）参考答案:对8.金融债券发行的管理要点是（）。
参考答案:合理计划;遵守金融管理规定;注重防范利率，汇率风险;寻找最佳发行时机第三章测试1.贷款是银行的（）。
参考答案:最主要的资金运用;资产2.尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响因素的贷款是（）。
参考答案:关注类贷款3.下列关于不良贷款的说法正确的是（）。
参考答案:次级类贷款是不良贷款4.借款人信用评级中财务比率分析，下列哪几项指标越高，说明借款人偿债能力越强（）。
参考答案:应收账款周转率;销售净利润率;存款周转率5.我国贷款审批制度是（）。
浅析企业利润最大化目标
如何理解企业利润最大化目标并从技术经济角度分析如何实现利润最大化利润最大化是指在完全竞争条件下企业在预定时间内实现最大利润或最小亏损.在这一目标引导下,企业会通过增加产量、提高效率、降低成本的方法合理配置企业资源.从管理经济学角度出发,当企业生产的产品使边际收益和边际成本相等时,这种产量就实现了利润最大化.企业谋求利润最大化是由企业的性质和市场经济的特点决定的.企业是独立的经济组织,是自主经营、自负盈亏的生产经营实体和竞争主体,这是企业最本质的内涵.企业只有使自己获得的收益大于投入成本,即获得利润,才能生存.一个企业的价值是由它能否获得长期利润以及能否为社会提供持续的产品和服务决定的.企业追求利润最大化也是追求其自身价值的最大化.竞争是市场经济的基本法则,优胜劣汰是其基本规律.企业走向市场,必然要参与市场竞争.在激烈的市场竞争中,只有综合实力强劲的企业才能维护自身的生存和发展.为了在激烈的市场竞争中求生存求发展,企业必须追求利润最大化以不断积累资本,否则就无法在市场竞争中站稳脚跟以及发展壮大.企业为谋求利润最大化决定目标产量的依据是产品边际收益等于边际成本.如下图所示：当产量为Ql时,边际收益MR1大于边际成本MC1,因此,增加产量可以增加利润.当产量为Q2时,边际成本MC2大于边际收益MR2,此时,减少产量可以增加利润.利润最大化产量是水平价格线与边际成本曲线的交点.企业谋求利润最大化必须遵循社会伦理要求.企业除了是一个“经济人”以外,还是一个“社会人”,即社会的一分子.因此,企业必须以社会作为其生存和发展的保障.从这个层面上讲,企业和社会的利益是一致的.“当人类的求利行为摆脱了道德束缚,当经济人和道德人的统一变成纯经济人的求利行为,变成不受道德制约的利欲冲突时,就会给社会带来直接灾难.整个社会信用机制就会瓦解,灰色经济行为就会泛滥,结果导致整个社会经济生活的道德缺失,从而严重阻碍社会生产力的发展”企业遵循社会伦理要求,即使相对来说必然要加大成本投入,但产品的质量以及信誉必然会提升企业产品的品牌形象,从而为企业带来更大的利润,促进企业实现最大价值.在企业经营管理中,要实现利润最大化,必须注重于了解市场需求、推动技术革新、培养企业人才、降低生产成本、激励员工士气等各个方面.具体分析如下：一、企业管理决策层应加强学习.不断更新市场理念和知识,洞悉市场经济规律,研究产品市场需求.结合市场需求与供给现状以及产品自身价格弹性作出正确的生产决策以及产品价格决策.形成适度规模经济,避免陷入恶性产品价格竞争.二、企业积极推动技术进步与革新,增强发展后劲.改进现有产品生产工艺,完善产品功能,提高产品质量.同时坚持新产品的开发研制,拓展产品市场的深度与宽度.注重对企业员工队伍的技术培训.技术进步的速度可以用一定时期内等产量曲线的位移大小来衡量,这意味着生产技术的提高将直接反映在产品的产出上,产品产出的大幅提升将有利于企业规模扩展以及规模经济的实现.新产品的开发可以拓展消费市场,还将有利于新产品与一些即将进入到衰退期的老产品顺利进行交接,增强企业的活力以及发展后劲.提高员工整体技术水平一方面可以提高企业整体员工素质,有利于塑造良好的企业形象.另一方面有利于提高企业生产效率,缩减成本,最终服务于企业利润最大化目标的实现.三、重视生产成本管理控制.具体包括：做好各种原始记录；对成本管理人员明确分工,加强督促；做好成本的预测、计划与控制；加强统计核算,分析并解决存在问题.企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润.只有经济利润才是决策的基础.经济利润等于销售收入减去机会成本.因此,企业管理者在进行成本管理时应注意关注产品的机会成本.如：产品生产各工序间的间隔时间、不合格产品的再加工、消费者对产品的不满意评价等.系统的成本管理,有利于企业管理者更方便的分析企业短期成本与长期成本,进而审视自身生产规模是否经济.四、建立竞争、激励机制,激发员工最大潜能.通过在企业内部建立竞争与激励机制,企业员工可以明确自己的目标定位,进而加强自身紧迫感,自主加强技能的训练与提升,提高企业技术培训的效率,增强员工对于企业的归属感.一方面,企业的生产效率得到了提高,产品生产成本得以压缩.另一方面,塑造了良好的企业文化,提高了企业的社会美誉度.“企业以盈利为目标”这一基本的经济学假定决定企业管理最终目标就是实现企业盈利.利润最大化符合企业存在目的.但同时,利润的形成受诸多因素的影响,其中包括一些不可控因素.因此企业在面对最大利润时应结合自身环境信息作出合理决策.。
论述公司治理与公司管理的相关性问题
论述公司治理与公司管理的相关性问题在当代社会经济条件下，经济活动的全球扩散和全球一体化背景下，市场竞争愈演愈烈，冲击力也越来越强。
许多中小企业没有经历太多的发展便流星般的陨落了，即便是一些曾经辉煌一时的大公司也一样厄运难逃，毁于一夕之间。
造成如此结果的根本原因：一是企业自杀行为导致；二是如判断、决策失误，环境变化等内外部多重因素所致，而企业自杀行为导致最终毁灭性结局的比重更大。
这种种自杀行为的根源无非就是公司治理问题和公司管理问题的处理不当。
这两者间的关系常常突出表现为经营者和所有者的潜在冲突，那么在企业成长过程中该怎样处理二者关系呢？看看那些在“优胜劣汰，适者生存”的物竞天择中，虽然浮浮沉沉，却能不断地自我调适与超越，使生命力长存的企业，我们会得到这样的共性，即虽然公司治理与公司管理在不同时期凸现的重要性不尽相同，但都在不同程度和时期得到了关注，将它们适时协调，合理整合，这就是企业持续发展、基业长青的根源所在。
而理性人假设即：“追求最大利润”，并不被其作为发展的主要动力来源或其追求的唯一目标，因为只有企业发展壮大，有了企业这样一个载体，它的最终目的才能得以实现。
1 公司治理与公司管理的内涵在古典企业中，公司的所有者就是其管理者，不存在所有者与经营者的分离状态，随着科技的进步发展，企业的形态也在逐步演进，特别是随着社会化大生产以及市场经济的发展，我国现代企业制度的建立，使得公司治理与公司管理的问题随之凸显，首先，我们需要明白公司治理和公司管理主要的侧重点。
1.1 公司治理的内涵英国古典政治经济学家亚当·斯密可以说是公司治理理论的先驱，他在《国富论》中指出，“股份公司的经理人员，使用别人的钱财，而不是自己的钱财，不可能期望他们会有像私人公司的合伙人那样的警觉性去管理企业……”亚当·斯密的这些话实际上已经触及到了公司治理的核心问题。
有些学者对于这样的问题也有所感慨：如果让另外星球的客人只是通过公司人员的个人行为来进行判断，不是首先让他们明白法律条文的话，毋庸置疑，他一定会把公司的高级管理人员看做是公司的投资者或者所有者。
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利润最大化是企业经营活动的最终目标，对于饭店行业，在客源及出租率一定的情况下，合理地在各个环节降低运营成本，是增加饭店利润收入的关键。
烟台汇泉饭店始终将“不断完善成本控制体系，坚持开展全员参与增效节支活动”作为一项长期的重点工作来抓，取得了较为显著的效果。
一、制定成本预算，实施成本考核奖惩，完善成本控制体系
成本预算是成本控制的量化表现。
只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。
烟台汇泉饭店制定成本预算时，坚持了针对性、合理性与挑战性的原则。
针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，对经营部门和后勤保障部门分别给出相应的成本指标。
饭店成本考核每月进行一次，对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的，给予相应惩罚。
饭店尽最大可能在“保障消费者的利益和以最少的消耗取得最大的经济效益”之间保持一种平衡关系。
二、加强饭店的能源费用控制，逐步完善和加强物业部的职责职能
烟台汇泉饭店和公司其他连锁店相比，因为是与烟台信用社共用一套使用柴油作为燃料的中央空调系统，能源开支费用较高，夏季每月水电及燃料费占到整个费用支出的25%左右。
为此，饭店将节能确定为物业部的重要职责，成立了专门的节能小组负责以下工作：
1、寻求节能的新方法。
在采购设备、使用、改造过程中，都要考虑到节能的因素。
2、制定节能措施。
通过对整个酒店水、电、燃料的使用情况进行调查，制定能够节能的具体措施进行实施。
例如在用水方面，对马桶水箱的水量进行了最经济的调整，达到了节能实用的目的。
3、对节能措施的执行情况进行检查。
节能小组要对整个酒店的节能措施执行情况进行例行检查和突击检查。
例如烟台汇泉中央空调采用柴油作为动力燃料，柴油价格一路上涨。
为降低燃料费用，饭店在空调运行时间上进行科学的动态控制，每日根据天气情况和负荷情况做出详细的空调开启时间安排。
在高温天气提前近1个月到来的情况下，2005年上半年实际消耗柴油65.64吨，比去年同期的78.79吨降低了13.15吨,降低比率为20%。
三、开展全员“增效节支”及“节约，从我做起”主题活动
员工处于酒店的最前线，酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于全体员工的个体行为。
烟台汇泉通过开展全员的“增效节支”及“节约，从我做起”主题活动，建立了良好的节约风气。
活动开展以来，收到合理化建议46项，其中有33项已经开始在实际工作中实施。
例如步行楼梯过道的灯，根据季节，在光线足够的情况下，定时关闭；大堂白天光线足够的情况下，也可以关掉一路灯；酒店外的广告灯箱、霓虹灯根据天气情况、季节变换相应更改开灯时间；将客房用剩的肥皂、清洁液等收集起来给员工洗手间使用。
烟台汇泉通过座谈会、班组例会等形式积极向员工宣传“勤俭持家”、“节约光荣”等观念，持续开展节约宣传活动，在饭店营造了人人讲节约、事事处处讲节约的良好氛围。