XX便利店 开展连锁经营可行性报告
便利店可行性报告

便利店可行性报告一、概述便利店是指以便捷、多样化及高效服务为主要特点的小型零售商店。
便利店的出现为人们的日常生活带来了极大的便利,其经营模式也因其灵活性和高效性而备受关注。
本报告旨在对便利店的可行性进行分析,以评估其在市场上的潜力和发展前景。
二、市场需求分析1. 生活节奏加快:随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。
便利店通过提供24小时经营、距离近、随手可得的商品,满足了人们随时购物的需求。
2. 食品消费需求增加:随着人们对健康饮食的关注度提高,便利店能够提供新鲜食品和健康零食,满足人们对于便捷且健康的饮食需求。
3. 社区服务需求:便利店经常坐落在社区附近,可为居民提供更为便捷的购物渠道,丰富社区内的服务设施,满足居民的生活所需。
三、竞争分析1. 大型超市:大型超市在商品种类和价格方面通常具有一定的优势,但逛超市需要耗费较多时间和精力,无法满足人们的随时购物需求。
2. 便利店连锁店:便利店连锁店相对于单店经营更具有优势,他们通常拥有更多的资源和品牌知名度,能够提供更好的服务和更具竞争力的价格。
四、市场前景分析1. 政策支持:政府对便利店发展给予一定的政策支持,鼓励更多投资者加入到便利店行业中。
2. 市场潜力:随着人们对于方便、快捷生活方式的追求,便利店行业有着广阔的市场潜力,预计未来几年内将保持较高的增长速度。
3. 创新发展:便利店可以通过创新经营模式,引入更多的便民服务和特色商品,提升竞争力和消费体验。
五、经营策略1. 精选商品:提供丰富多样的商品,包括食品、生活用品、日常用品等。
2. 便捷支付:推广使用电子支付和无人收银等便捷支付方式,提升购物体验。
3. 社区活动:定期组织一些与居民生活息息相关的活动,增加与顾客的互动和黏性。
4. 物流管理:建立高效的物流管理系统,确保商品的及时补货和配送。
5. 客户服务:提供优质的客户服务,包括友好的员工态度、退换货政策等。
六、投资风险分析1. 竞争压力:便利店行业竞争激烈,需要解决与竞争对手的价格、服务等方面的竞争问题。
便利店-开展连锁经营可行性报告---开店内部资料

开展连锁经营可行性报告一、企业基本概况:西安真是商贸有限公司(金虎便利)成立于2006年9月,隶属于山西金虎便利连锁有限公司,山西金虎便利连锁有限公司成立于2001年5月18日,是一家集批发、零售于一体,辐射全国各地市,下设连锁便利店400余家的规模化公司。
目前,我公司正以每月递增8—10家加盟连锁店的速度发展壮大,经过短短的几年时间,在广大消费者、加盟主及厂商的大力支持下,我公司经营规模高速发展,目前公司总资产近8000万元,其中固定资产已达1600余万元,下设金虎便利门店已近400余家,并在晋中、阳泉、中山、兰州、西安开设分公司,目前员工人数已达到5000余人,年销售额已超过4亿元人民币,成为全国性、规范花、现代化的便利连锁公司。
二、项目依据:近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M 的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
西安是陕西省省会所在地。
东西长204千米,南北最宽116千米,面积9983平方千米。
辖新城、碑林、莲湖、灞桥、未央、雁塔、阎良、临潼8区和长安、蓝田、周至、户县、高陵5县,174个乡镇,58个街道办事处,3156个行政村。
便利店可行性分析报告

便利店可行性分析报告报告目的:本报告主要对于便利店的开设进行可行性分析,为开店者提供决策参考。
背景:便利店是一种小型零售业形态,特点是经营面积小、库存量相对较低、营业时间长、商品种类繁多、服务项目齐全等。
市场现状分析:当前,我国城市化进程快速推进,城市中心区域、商务中心、居民小区、学校周边等场所成为便利店发展的主要区域。
而随着人们生活水平的提高,对于便利店的需求也不断增加。
便利店逐渐被人们所接受并喜欢。
而且随着网络购物的兴起,传统的商店逐渐遭遇困境,便利店成为了新的时代必不可少的消费场所。
竞争分析:随着便利店的兴起,市场上的竞争也越来越激烈。
大型超市、连锁商场、小型便利店、零售商场等均是便利店的竞争对手。
然而,便利店在经营模式、产品结构、营销策略等方面具有优势。
通过依托大规模的连锁优势,便利店不断榨取能用的空间,扩大商品规模。
同时,对于日常领取的运营成本,便利店保持较低的综合水平,使得毛利率保持较高的水平,从而拥有竞争的优势。
可行性分析:便利店的开设需要考虑以下几个方面:1.运营地点:运营地点位于商业中心或者居民密集区,容易引起人们的关注和消费,由此可以保证良好的经营效果。
2.经营模式:采用连锁运营方式,达到规模效应并提高经济利润。
3.人员规模:采取临时雇用的方式,减少员工成本,同时确保员工工资水平在合理范围内。
4.产品选择和采购:便利店的产品应该是广泛的,多样化的,并且要定期换季,根据当地环境和用户需求选择商品。
而采购的方式,则要采用直接原料采购的方式,以减少中间环节。
5.营销策略:采用会员制度、促销活动等策略,提高营销成果,实现效益最大化。
结论:从市场现状、竞争分析和可行性分析来看,便利店是现在一个非常具有发展前景的行业。
虽然需要考虑众多方面的问题,但只要可以经营好,便利店的利润是比较可观的。
同时,随着城市化和人们生活水平的持续提高,便利店未来的发展空间将会越来越大。
连锁便利店可行性方案实施报告

网络连锁便民店可行性分析报告便利店是营业面积一般在50平米~200平米,经营品种在2000--3000种,靠近居民区,营业时间可达15--24小时,全年无休,地点灵活,送货上门,线上线下交易,能最大限度填补消费空隙的,销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态,它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。
网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能,已成为世界上发展迅速,市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。
尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后,更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。
一、零售业门店在习水的发展现状在习水的零售业态中,大型连锁超市独霸一方,本地大中型超市盘踞四周,而离市民最近的“前沿阵地”,多年来没有一家品牌连锁便利店与各大、中型超市呼应。
乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。
二、零售业门店存在的问题(1)、市场定位模糊,缺乏业态本身的开发和创新。
网络便利店与超市相比,主要体现四个便利性,即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。
在习水,由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素,在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势,因此大量的便利店开业不久就悄然关门。
另外,很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部,换一下招牌就成了便利店,无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求,并不属于真正的便利店范畴。
(2)、商品缺乏特色,延伸服务极少。
在商品上,便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。
宜春的杂货铺、小卖部卖的商品,完全是超市食品,没有做到商品特色化和差异化,这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品,从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。
另一方面,本地商铺的延伸服务非常少。
很少涉及到例如,送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。
(3)、信息管理技术落后,物流配送严重滞后。
便利店可行性分析报告范本

便利店可行性分析报告范本一、引言便利店是一种小型零售店,通常位于居民区、商业区或交通枢纽附近,以提供便利的商品和服务为特点。
随着城市化进程的加快和人们生活方式的改变,便利店在中国市场的发展前景广阔。
本报告旨在对便利店的可行性进行分析,为创业者提供参考。
二、市场需求分析1. 市场概况当前中国的快节奏生活方式和社会变革导致人们对便利性和效率的需求越来越高。
便利店以其24小时营业、小型化、多元化商品和快速结账等特点,满足了人们随时随地购买日常用品和小额消费的需求。
2. 市场规模及增长趋势根据市场调研数据显示,中国便利店市场规模逐年增长。
截至2020年,中国便利店市场规模已超过5000亿元人民币,并且预计未来几年仍将保持较高的增长速度。
这表明便利店行业具有巨大的市场潜力。
3. 消费者群体便利店的主要消费者群体包括上班族、学生、旅客、年轻夫妇和老年人等。
这些群体对便利店的需求主要集中在购买食品、饮料、烟酒、日用品和快速消费品等方面。
随着生活水平的提高,消费者对产品质量和服务品质的要求也不断提高。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析便利店行业竞争激烈,主要竞争对手包括大型连锁便利店、超市、小型杂货店和电商平台等。
大型连锁便利店具有品牌溢价、采购优势和规模效应等优势;超市具有商品种类多、价格竞争力强的特点;小型杂货店则通过定位于特定区域和消费者群体来获取市场份额;电商平台则以线上线下结合的模式满足消费者的购物需求。
2. 竞争优势分析创业者在便利店行业中要根据自身的资源和优势来选择合适的竞争策略。
可能的竞争优势包括地理位置优势、产品特色、服务质量、价格竞争力和营销创新等。
同时,创业者还应注重提高管理水平和运营效率,降低成本和风险。
四、可行性分析1. 技术可行性便利店的技术要求相对较低,主要包括POS系统、安全监控、库存管理和支付系统等,这些技术已经成熟并且易于实施。
创业者可以根据实际需求选择合适的技术方案,提高店铺的运营效率和服务质量。
连锁便利店可行性方案实施报告

网络连锁便民店可行性分析报告便利店是营业面积一般在50平米~200平米,经营品种在2000--3000种,靠近居民区,营业时间可达15--24小时,全年无休,地点灵活,送货上门,线上线下交易,能最大限度填补消费空隙的,销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态,它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。
网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能,已成为世界上发展迅速,市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。
尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后,更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。
一、零售业门店在习水的发展现状在习水的零售业态中,大型连锁超市独霸一方,本地大中型超市盘踞四周,而离市民最近的“前沿阵地”,多年来没有一家品牌连锁便利店与各大、中型超市呼应。
乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。
二、零售业门店存在的问题(1)、市场定位模糊,缺乏业态本身的开发和创新。
网络便利店与超市相比,主要体现四个便利性,即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。
在习水,由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素,在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势,因此大量的便利店开业不久就悄然关门。
另外,很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部,换一下招牌就成了便利店,无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求,并不属于真正的便利店范畴。
(2)、商品缺乏特色,延伸服务极少。
在商品上,便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。
宜春的杂货铺、小卖部卖的商品,完全是超市食品,没有做到商品特色化和差异化,这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品,从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。
另一方面,本地商铺的延伸服务非常少。
很少涉及到例如,送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。
(3)、信息管理技术落后,物流配送严重滞后。
便利店可行性分析报告

便利店可行性分析报告概述便利店是一种小型零售商店,提供各种日常生活用品和食品。
随着城市化进程的加快和生活节奏的加快,便利店作为提供方便快捷购物体验的零售业态,越来越受到消费者的喜爱。
本文通过对便利店的可行性分析,旨在评估该商业模式的潜在价值和经营前景。
市场分析消费需求便利店的主要特点是提供便捷、快速的购物体验,以满足消费者日常生活所需。
随着人们生活水平的提高和忙碌的工作节奏,消费者对于便利店的需求不断增加。
便利店可以为消费者提供日常生活用品、饮料、零食、熟食、快餐等各种产品。
此外,由于大部分便利店的营业时间较长,消费者可以在任何时间购买需要的商品,增加了便利店的吸引力。
市场竞争便利店市场竞争激烈。
大型连锁便利店品牌如7-Eleven、全家、罗森等已经在市场上建立了强大的品牌影响力和广泛的分销网络。
此外,超市、小型商店和电商平台也提供类似的商品和服务,构成了便利店市场的竞争对手。
要在竞争激烈的市场中脱颖而出,便利店需要提供独特的产品和服务,以满足消费者的特殊需求。
经营模式选址策略便利店的选址非常重要。
理想的选址是在人流量大、交通便利、周边居民密集的地方。
例如,商业区、学校附近、办公楼区域等都是便利店的理想选址。
此外,选址时还需要考虑周边竞争便利店的数量和规模,以避免过度竞争影响经营。
商品组合便利店的商品组合应根据目标消费者的需求和购买习惯来确定。
常见的商品包括饮料、零食、方便食品、日常生活用品等。
此外,一些特色商品和当地特色产品也可以吸引消费者。
便利店应根据市场需求和消费者反馈,不断调整和优化商品组合,以提高销售额和顾客满意度。
服务质量便利店的服务质量对吸引和保留顾客至关重要。
便利店员工应具备良好的服务态度和专业知识,能够及时解答顾客的问题和提供帮助。
此外,便利店可以提供一些增值服务,如快递代收、手机充值、票务代售等,以增加顾客的购买意愿和忠诚度。
经营风险便利店经营面临一些潜在的风险和挑战,需要认真考虑和应对。
连锁便利店可行性分析报告(两篇)

引言概述:连锁便利店是一种在市场上越来越受欢迎的零售模式。
它以易捷、便利和多样化的商品组合为特点,满足消费者对快速购物的需求。
本文将进行连锁便利店的可行性分析,包括市场需求分析、竞争环境分析、供应链分析、经济效益分析和风险评估等方面的内容,旨在为决策者提供全面的参考。
正文内容:一、市场需求分析1.人口增长和城市化发展趋势:随着人口的增加和城市化的发展,人们对快捷购物的需求日益增加。
连锁便利店可以提供24小时服务,满足消费者随时购买日常生活必需品的需求。
2.消费习惯变化:快节奏的生活和工作压力增加,人们更倾向于选择便利店购买方便食品、饮料和零食等商品。
此外,快递服务和支付方式的普及也促进了便利店的发展。
3.消费者群体多样化:不同年龄、职业和收入水平的消费者对购物需求的差异也促进了连锁便利店的发展。
例如,学生需要方便的午餐和零食,上班族需要便捷的午餐和晚餐解决方案,老年人需要购买生活用品等。
二、竞争环境分析1.竞争对手分析:连锁便利店市场竞争相当激烈,包括国际品牌如7-Eleven和Family Mart,以及本地品牌和其他小型便利店。
了解竞争对手的定位、品牌知名度、商品种类和价格等信息,有助于制定有效的竞争战略。
2.地理位置选择:连锁便利店的地理位置是决定其竞争力的关键因素。
选择在人流量大、交通便利的地方开设店铺,能够吸引更多的顾客,并与竞争对手形成区域差异化竞争。
3.市场份额和增长潜力:评估市场份额和增长潜力有助于决策者了解连锁便利店在市场上的地位和发展前景。
通过市场份额和增长潜力的分析,可以确定连锁便利店在竞争激烈的市场中的可持续发展能力。
三、供应链分析1.供应商选择和管理:连锁便利店需要建立长期稳定的供应商关系,确保商品的供应稳定和质量可靠。
选择可信赖的供应商,并与其保持良好的合作关系,能够获得合理的价格和及时的供应。
2.库存管理和配送:连锁便利店需要建立高效的库存管理系统,并与供应商合作实现快速的商品补充。
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西安真是商贸有限公司(金虎便利)
开展连锁经营可行性报告
一、企业基本概况:
西安真是商贸有限公司(金虎便利)成立于2006年9月,隶属于山西金虎便利连锁有限公司,山西金虎便利连锁有限公司成立于2001年5月18日,是一家集批发、零售于一体,辐射全国各地市,下设连锁便利店400余家的规模化公司。
目前,我公司正以每月递增8—10家加盟连锁店的速度发展壮大,经过短短的几年时间,在广大消费者、加盟主及厂商的大力支持下,我公司经营规模高速发展,目前公司总资产近8000万元,其中固定资产已达1600余万元,下设金虎便利门店已近400余家,并在晋中、阳泉、中山、兰州、西安开设分公司,目前员工人数已达到5000余人,年销售额已超过4亿元人民币,成为全国性、规范花、现代化的便利连锁公司。
二、项目依据:
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M 的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
西安是陕西省省会所在地。
东西长204千米,南北最宽116千米,面积9983平方千米。
辖新城、碑林、莲湖、灞桥、未央、雁塔、阎良、临潼8区和长安、蓝田、周至、户县、高陵5县,174个乡镇,58个街道办事处,3156个行政村。
1694个居委会。
人口741.1万。
而且西安在西北是一个人均收入较高的城市,对于便利店这种业态,自然有很大的消费需求。
而目前西安市场上的超市、大卖场和便利店几种业态中,便利店是发展最不成熟的一种,与上海便利店遍地开花的情景大不一样,便利店的需求和供给不成正比,因此,西安在便利店业态上潜力巨大、亟待开发。
三、项目总设计:
山西金虎便利连锁有限公司成立于2001年5月18日,其象征信誉,财富的店铺门头标志与新颖的店铺形象,物美价廉的商品,超值的服务,为我市乃至全省商品零售业注入了新的活力,同时亦为我省连锁经营的发展提供了崭新的模式。
结合国内外专业连锁便利经验,并通过本土化的过程,金虎便利店致力于提供消费者及加盟者全方位的服务。
几年来,始终秉持“销售商品,更销售信誉”的经营理念,务使加盟者得到最好的后勤支援与指导:让消费者购物之余能够获得更多的物超所值的服务,真正感受到金虎就是我们老百姓身边最忠实的保姆。
我公司下属便利店深深扎根于社区人民群众中,公司高层响应政府号召,积极安排下岗职工,目前,被安排的下岗职工已达460余人,这些被安排的下岗职工已成为公司发展的中坚力量。
立足21世纪,金虎便利将以超级便利自许,将继续扩大超市连锁的批零业务,并积极向省内同行业及相关行业跨越式发展,在2002年末与广东省上市公司华帝集团成功合作,共同投资组建“广东中山及时便利连锁有限公司”,目前已成功开设80余家门店,成为中山地区唯一一家规范化和现代化管理水平较高的便利店连锁公司。
四、投资预算:
预算按50平米计算(单店)
1、门店装修费用:
天花、墙面、水电设备、地板、门头招牌灯箱约30000;
2、经营设备:
货架、电脑收银设备、冰柜、软件、分摊总部连网费用、收银台、烟柜、酒柜、电话初装费、其他设备约20000;
3、店铺租赁金;30000——40000;
4、商品:40000;
总投入:约12000——130000;
五、综合效益:
1、月经营成本及经营费用:
租金、税、工商管理、水、电、工资、耗损预估、总部配送费、总部管理费用、其他费用、共计约:12000;
2、营业效益:
预计月营业额收入约:100000
3、货值1000元/㎡×50㎡=50000元
4、收益分析:
收益=效益-费用=18000-12000=6000元/月
年收益=6000/月*12月=72000/年
年回报率=年收益总投入=72000/120000*%=60%
预计收回投入需二年六个月左右。
六、发展规划:
公司本着“人诚物实万商之本,质优价平八方共信”的经营原则,以“热心、诚心、耐心、细心、贴心”的服务回馈社会各界,回报新老消费者。
为顾客服务是我们的荣幸,让顾客满意是我们永恒的目标。
●金虎便利在自身发展取得良好经济效益的同时,也创造了积极的社会效益。
(一)贴近居民、方便生活。
进入21世纪,尤其是“入世后”城市的发展速度日新月异。
人们越来越适应快节奏的生活方式。
贴近居民,方便、快捷的服务业应运而生。
便利店这种或者深藏于居民小区,或者瞩目于繁华闹市、医院、学校的新兴行业以其投资小、回收快、灵活、机动的特点和代理收发邮件,代订生日蛋糕、贺年卡,代订书报,代购鲜花,干洗衣物,存车打气等全新的服务已经深入人心,成为人们生活当中不可缺少的部分。
人们越来越依赖于这种服务业。
工作及生活的需要极其促进了这种服务业的发展。
金虎便利适应时代的潮流,于2001年加入这场适应时代的变革中。
金虎便利经过五年的发展,至2006年,已拥有成功的四百余家“金虎”连锁店。
“金虎”深知,“金虎”如没有社会的支持,其发展何其难矣。
深知其义的“金虎”在发展的初期就响应政府号召,推行了优惠下岗职工加盟,下岗职工优先录用的政策。
一时间,在下岗职工中作为佳话。
这项政策极大的鼓舞了广大的下岗职工,既减轻了社会的就业压力,又促进了社会的发展。
至2006年,已有800余下岗职工加盟我公司,解决下岗职工460余人,取得了良好的社会效益。
金
虎便利创造顾客需求,一切为了顾客方便,立志做社区居民的忠诚保姆。
(二)塑造并宣传城市形象。
现代化的城市已不是一块孤僻的领地,每天都发生数以千万计的人流、物流和信息流动。
人头蹿动的大街上云集着南来北往的客商。
遍布省城大街小巷的300余家金虎便利店,以统一的形象,统一的模式,形成了一道靓丽的风景线。
公司本着“人诚物实万商之本,质优价平八方共信”的经营原则,本着“热心、耐心、诚心、细心”的态度,对待来来往往的每一位顾客,我们相信我们销售的不仅是商品和服务,更是信誉。
随着不断的努力与发展,我们会为西安市乃至陕西省树立美好的形象,赢得更多的荣誉。
(三)积极配合国家加快发展服务业的政策,解决劳动就业问题。
照我公司目前的发展速度,平均每月开设8—10家便利店,每家便利店使用8名员工计算,每年至少可以安排就业人员800人,下岗职工460余人,极大地缓解了就业压力。
(四)形象统一、美化城市。
金虎便利采用连锁经营模式,用良好的服务、优质的商品、低廉的价格服务于消费者,使消费者方便的同时确实有了放心的感觉。
这对于取缔马路市场,规范市场行为起到了积极的作用。
24小时全天候营业的金虎便利店,外形统一布置、统一装修,将为美化西安,体现城市主色调,丰富西安市民的夜生活也起到了积极的作用。
(五)加盟者通过加盟金虎便利,实现了致富的愿望。
金虎便利一方面自行投资开设连锁店,另一方面通过吸纳社会闲散资金,与加盟者合资或加盟者出资来开设连锁店。
这样,在自身发展的同时,带动了一大批加盟者致富。
(六)积极配合政府完善我省的物流、配送系统和信息传输系统,促进商品生产和销售一体化进程。
立足21世纪,金虎便利会以超级便利自许,将继续扩大超市连锁的批零业务,并积极向省内同行业及相关行业跨越式发展,在2002年末我公司与广东省上市公司华帝集团成功合作,共同投资组建“广东中山及时便利有限公司”,目前已成功开设50家门店,成为中山地区唯一一家规范、现代化的便利连锁公司。
西安真是商贸有限公司
2006年11月3日。