群体工程施工组织设计
任务09 编制群体工程施工总进度计划
应对工程变更和施工条件变化的调整
工程变更：根 据实际情况对 原计划进行调 整确保工程顺
利进行
施工条件变化： 根据现场实际 情况对原计划 进行调整确保 施工安全、质
量、进度
调整方法：采 用动态调整、 滚动调整等方 式确保计划与
实际相符
优化措施：采 用新技术、新 工艺、新材料 等提高施工效 率和质量降低
成本
考虑资源供应和成本控制因素的优化
资源供应：根据实际需求合理分配资源确保工程进度不受影响 成本控制：优化施工方案降低工程成本提高经济效益 进度计划调整：根据资源供应和成本控制情况对进度计划进行调整和优化 优化效果评估：对调整后的进度计划进行评估确保满足工程需求和经济效益
运用技术经济分析和多方案比较的方法进行优 化
确定项目目标：明确项目目标包括工期、质量、成本等
划分施工阶段：根据项目特点和施工要求将项目划分为若 干个施工阶段
编制施工进度计划：根据施工阶段划分编制每个阶段的施 工进度计划
汇总施工进度计划：将各个阶段的施工进度计划汇总形成 群体工程施工总进度计划
优化施工进度计划：根据实际情况对施工进度计划进行优 化调整确保项目目标的实现
对进度偏差进行分析和采取纠偏措施
进度偏差分析：分析进度偏差的 原因包括设计变更、施工条件变 化、材料供应不足等
进度监控：对施工进度进行实时 监控及时发现并纠正偏差
添加标题
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添加标题
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进度纠偏措施：根据进度偏差分 析结果采取相应的纠偏措施如调 整施工计划、优化资源配置、加 强现场管理等
进度报告：定期向业主和监理单 位提交进度报告反映施工进度情 况及纠偏措施的实施效果
群体工程施工总进度计划编制
群体住宅楼工程施工组织设计
目录第一章编制说明 (1)1.1编制范围及内容 (1)1.2编制依据 (1)1.3编制要点 (1)1.4各项经济技术管理目标 (2)第二章工程概况 (4)2.1工程基本概况 (4)2.2工程建筑设计概况 (4)2.3工程结构设计概况 (7)2.4 施工条件 (8)第三章施工部署 (9)3.1 原则要求 (9)3.2、施工规划 (9)3.3 项目管理组织机构建立 (10)第四章施工方案与技术措施 (13)4.1工程测量 (13)4.2基坑支护 (14)4.3 管井降水 (16)4.4 土方开挖 (20)4.5 模板分项工程 (22)4.6 后浇带模板 (25)4.7 砖胎模 (29)4.8 钢筋制作与绑扎 (29)4.9混凝土工程 (31)4.10 加气砌块填充墙 (34)4.11 防水工程 (36)4.12屋面保温分项工程 (42)4.13脚手架搭设与拆除 (42)4.14 给排水、电气安装工程 (45)第五章确保工程施工质量的保证措施 (55)一、质量目标 (55)二、质量管理体系 (55)三、原材料质量保证措施 (57)四、施工过程质量保证措施 (57)五、各分部分项质量保证措施 (59)第六章现场安全生产保证措施 (65)一、建立和健全安全保证体系 (65)二、安全管理制度 (66)三、工程安全施工的保证措施 (67)四、工程安全防护措施 (69)第七章环境保护体系与措施 (72)一、现场环境保护措施 (72)二、城区施工环境保护管理措施 (74)三、噪音控制与环境污染防治措施 (75)第八章工程施工进度计划与保证措施 (79)一、工期目标 (79)二、施工进度编制依据 (79)三、施工进度计划 (79)四、施工工期实现的保障措施 (79)第九章资源配备计划 (83)一、施工机械配备 (83)二、主要材料需用量计划 (83)三、劳动力需用量计划 (85)第十章施工现场平面布置图 (88)一、施工总平面布置 (88)二、施工平面总布置图 (90)第十一章季节性施工措施 (91)一、雨季施工 (91)二、冬季施工措施 (91)第十二章工程保修与回访 (92)一、工程保修 (92)二、工程回访 (92)第一章编制说明1.1编制范围及内容1.1.1编制范围根据招标文件，青年南路旧城改造安置区（A区）工程为群体住宅楼工程，共有十一幢单体住宅楼及其配套设施物业和门卫组成。
公租房工程施工组织设计
公租房工程施工组织设计1.项目概况公租房工程是一个政府投资的低收入群体安居工程，旨在解决低收入家庭住房问题。
项目位于城市郊区，由多个楼群组成，总建筑面积约为XXXX平方米。
工程施工周期为XX个月，施工工期紧迫，要求经济、安全、质量相结合。
2.组织架构（1）项目部：负责整个项目的组织、协调和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
（2）施工队伍：包括土建施工队、装修施工队、机电施工队等，每个施工队各有负责人，负责本专业的施工工作。
（3）监理单位：对项目进行监督、检查、验收，并提出改进措施。
3.施工方案（1）土建施工方案：a.按照工程规划，分区域施工，避免不同施工队伍之间的交叉作业，提高工作效率。
b.合理设置临时设施，包括施工办公室、工人宿舍、仓库等，确保施工人员的生活和工作环境。
c.采用梁柱钢筋细化加工和整体预制楼板，提高施工速度和质量。
（2）装修施工方案：a.根据设计方案，制定详细的施工工艺和工序，明确每个工艺节点的质量控制要求。
b.统一选用环保材料，确保室内空气质量。
（3）机电施工方案：a.详细制定各个机电工程的施工方案，明确施工顺序、操作方法，保证施工质量。
b.合理布设电缆、线路等，提高施工效率。
4.安全措施（1）建立健全的安全管理制度，包括安全责任制、安全教育制度、安全检查制度等，确保施工过程中的安全。
（2）配备专业的安全防护设备，包括安全帽、安全绳、护目镜等，确保施工人员的人身安全。
（3）施工现场设置合适的警示标志和隔离装置，避免安全事故发生。
5.质量控制（1）制定详细的质量控制方案，明确每个工序的合格标准和验收要求。
（2）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，做到工艺、材料、施工工序等符合要求。
（3）建立质量档案和验收台账，记录每个工序的质量情况，确保质量可追溯。
6.沟通协调（1）定期召开项目进度会议，及时沟通施工进展情况，解决问题和分配任务。
（3）与施工队伍积极沟通和协调，保证各专业的施工无冲突，避免工期延误。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求为规范施工组织设计编制项目和工作质量，九江心连心项目部对施工方的施工组织设计、施工方案编制要求如下：一、术语施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。
施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
专项施工方案：专项施工方案指危险性较大的分部分项工程编制的专项方案。
二、职责分工1、施工单位负责编制本单位的施工组织总设计和单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。
2、监理、九江心连心项目部负责审核，施工组织设计通过审核后必须进行学习宣贯（以技术交底等形式组织），然后允许施工单位施工。
三、审批程序1、审批流程根据《1002-九江公司工程项目各类审批程序》执行。
2、施工单位在报批时应将电子版发送给监理、子项目组、控制组，以便提高审批效率与质量。
3、当进行会议评审方式审批时，原则上由子项目组负责人牵头组织，施工单位、监理、子项目组参加，监理、控制组配合实施，集中对方案进行把关，控制组负责监督。
4、当逐级审批时实行首问负责制，施工方上报资料后，由第1个接收人负责开始流转，最终完成审批并传递到控制组或子项目组负责人，由控制组或子项目组负责人将审批后的资料返回施工方。
监理、项目部内的各环节审批时长原则上不允许超过1天。
四、编制要求1、应根据GB/T 50502－2009《建筑施工组织设计规范》和HG 20235-2014 《化工建设项目施工组织设计标准》的要求编制。
2、土石方开挖、基坑工程、模板工程、脚手架、起重吊装等危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案并经过审批后方可施工。
乡镇集体工程施工方案模板
乡镇集体工程施工方案模板一、项目名称：XXX乡镇集体工程施工方案二、项目概况项目地点：XXX乡镇项目内容：本项目为乡镇集体工程施工方案，包括道路修复、排水系统建设、绿化工程等内容。
三、施工单位施工单位名称：XXX建筑工程有限公司负责人：XXX联系方式：XXX四、项目背景XXX乡镇由于历史原因，道路状况较差，排水系统不完善，绿化工程也相对薄弱，影响了乡镇居民的生活环境。
为改善乡镇环境，提升居民生活品质，特制定本项目。
五、施工内容1. 道路修复：对乡镇内部主要道路进行修复，包括路面重新铺设、标线划设、路灯安装等工作。
2. 排水系统建设：对乡镇内部排水系统进行改造，包括清理排水管道、新建雨水收集池等工作。
3. 绿化工程：通过绿化工程，美化乡镇环境，提升居民休闲娱乐场所。
4. 其他工程：视实际情况进行其他相关工程施工，比如垃圾处理设施建设、交通指示牌设置等。
六、施工方案1. 施工时间：预计施工周期为6个月，具体时间安排根据实际情况确定。
2. 施工人员：根据工程规模确定施工人员数量，力求做到合理分配、合理安排。
3. 施工技术：严格按照国家规定的施工标准和要求，采用先进的施工技术和设备，确保施工质量。
4. 安全保障：加强施工现场安全管理，制定完善的安全防护措施，保障施工人员和周边居民的安全。
5. 环境保护：施工过程中尽量减少对环境的影响，做到清洁施工，及时处理施工废弃物。
七、监督管理1. 施工单位自行建立监督管理机构，对施工过程进行严格监督，确保施工按计划进行。
2. 乡镇相关主管部门对施工过程进行监督，定期检查施工质量和安全情况，确保施工合格。
八、费用预算根据工程量、材料价格等因素，具体费用预算需要由专业人员进行具体核算。
九、风险评估对施工过程可能出现的各种风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保施工过程顺利进行。
十、总结在本项目中，将以科学施工，保质保量，尽量减少施工对环境的影响，最大限度的保障施工安全。
群体工程施工措施
群体工程施工措施群体工程施工是指在一定区域内，对多个建筑物或者构筑物同时进行施工的过程。
群体工程施工具有工程量大、施工周期长、施工环节复杂等特点，因此，合理制定和实施施工措施，对于保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。
一、施工组织与管理1. 建立健全施工组织管理体系，明确各级领导和部门的职责、权限和任务，确保施工顺利进行。
2. 编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量标准等，为施工提供依据。
3. 实行项目经理负责制，确保项目经理对施工全过程进行有效管理。
4. 加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准，确保施工安全、文明、有序。
二、施工质量控制1. 加强施工过程控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保施工质量。
2. 加强施工材料和构配件的质量管理，确保原材料质量。
3. 加强施工过程中的质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
4. 做好施工记录和资料整理，为工程验收和维护提供依据。
三、施工进度控制1. 编制合理的施工进度计划，明确施工关键节点和期限。
2. 加强施工过程监控，及时发现和解决问题，确保施工进度顺利进行。
3. 合理配置施工资源和人力，确保施工高峰期的人力、物力需求。
4. 做好季节性施工安排，确保雨季、高温、冬季等特殊时期的施工进度。
四、施工成本控制1. 编制施工成本预算，明确施工成本控制目标。
2. 加强施工过程中的成本核算和分析，及时发现和解决问题，降低成本。
3. 优化施工方案和工艺，提高施工效率，降低成本。
4. 严格控制材料采购和施工过程中的浪费，降低成本。
五、施工安全与环保1. 编制施工安全施工方案，明确安全措施和应急预案。
2. 加强施工现场安全培训和监督，提高施工人员的安全意识。
3. 严格执行施工现场安全规定，确保施工安全。
4. 做好施工现场环保工作，严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
综上所述，群体工程施工措施的制定和实施，需要充分考虑施工组织、质量控制、进度控制、成本控制、安全与环保等方面，以确保施工顺利进行，实现工程质量、进度、成本和安全的目标。
什么是施工组织设计
什么是施工组织设计？
施工组织设计是项目经理受企业法人的委托，为履行企业法定代表人与建设单位签订的施工合同，根据合同要求，国家有关法规，工程对象的特点及主客观条件，而拟定的指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济计划文件，是指导施工的法规，是对施工生产活科学管理的重要文件。
凡是新建、扩建、改建的建（构）筑工程均应在施工前编制施工组织设计。
按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分项（部）工程施工方案；专项施工方案及季节性施工方案。
1、施工组织总设计
以组织整个建设项目或群体建筑工程实施为目的，以设计施工图纸及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。
群体工程，小区工程及规模较大，技术复杂，工期较长的重点工程项目，均应编制施工组织总设计。
2、单位工程施工组织设计
针对单位工程编制的施工组织设计。
群体工程，小区工程的单位工程，应在已编制施工组织总设计的基础上，分别编制施工组织设计。
规模大，工艺复杂，群体工程或分期出图的工程，可以按照土方工程（含降水、人工基础、土坡支护、土方挖运），基础工程，结构工程，装饰（修）工程，编制分阶段的施工组织设计，用以指导该部分工程的施工生产活动。
3、分部（项）工程施工方案
以组织分部工程实施为目的，以专业施工图纸，系统原理图及其他相关资料，单位工程施工组织设计为依据进行编制，以指导分部工程全过程的各项施工活动。
对施工难度大，技术复杂，质量要求高或新技术项目的分部分项工程以及由专业分包单位施工的分部分项工程，均应编制专项施工方案，冬、雨期施工还要编制冬期、雨期施工方案。
专项施工方案的编制计划，应该在单位工程施工组织设计中予以表明。
施工组织总设计概述
施工组织总设计概述一、施工组织总设计的作用施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
施工组织总设计对整个建设项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用，是根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，指导整个建设项目施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济性文件。
一般由建设单位编制，或是建设单位委托施工总承包单位编制，其具体作用如下：（1）为建设项目或群体工程的施工作出全局性的战略部署。
（2）为建设项目施工准备工作和各类资源供应提供依据。
（3）为建设单位编制投资计划提供依据。
（4）为施工单位编制单位工程施工组织设计提供依据。
（5）为确定建设项目施工可行性和经济合理性提供依据。
二、施工组织总设计编制依据为了保证施工组织总设计的编制工作高效完成，使设计文件更能符合工程实际情况，更好地发挥施工组织总设计的作用，在编制施工组织总设计时需参考以下相关文件。
（1）建设项目审批计划及相关合同。
其包括国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批投产期限要求、投资指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位以及上级主管部门下达的各项施工任务计划、招标投标文件及签订的工程施工承包合同、工程材料和设备的供货合同等。
（2）设计文件及有关资料。
其包括建设项目的初步设计与扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书和总概算。
（3）工程勘察和原始资料。
其包括建设地区的地形、地貌、工程地质及水文地质、气象等自然条件；交通运输条件、建设地区的政治、能源、预制构件、建筑材料、水电供应及机械设备等技术经济条件；经济、文化、生活、卫生等社会生活条件。
（4）现行规范、规程和有关技术规定。
其包括国家现行的施工验收规范、概算指标、扩大结构定额、工期定额、操作规程、技术规定和技术经济指标。
（5）同类型建筑的统计资料和数据。
三、施工组织总设计编制内容和程序施工组织总设计编制内容根据工程性质、规模、工期、结构的特点及施工条件的不同而有所不同，通常包括工程概况，总体施工部署，施工总进度计划，施工准备与主要资源配置计划，主要施工方法，施工总平面布置图和主要技术经济指标等。
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北方国际水晶城工程
施工组织设计
中建一局建设发展公司北方国际水晶城项目经理部
2003.5
目录
1.综合说明 (1)
1.1编制依据 (1)
1.2工程概况 (3)
1.3工程特点及难点 (8)
2.施工部署 (10)
2.1项目管理目标 (10)
2.2项目组织机构 (11)
2.3工程任务划分 (11)
2.4总的施工部署 (12)
2.5施工流水段划分 (13)
2.6施工进度计划 (14)
2.7主要施工机械配置 (15)
2.8劳动力投入 (16)
2.9主要工程材料计划进场时间 (17)
2.10施工准备 (18)
3.施工现场平面布置 (23)
3.1现场施工条件 (23)
3.2基础施工阶段平面布置 (23)
3.3结构施工阶段平面布置 (24)
3.4装修施工阶段平面布置 (24)
3.5临时用电设计 (24)
3.6临时用水设计 (28)
4.主要施工方案及技术措施 (32)
4.1工程主要施工工序 (32)
4.2测量工程 (32)
4.3土方工程 (39)
4.4钢筋工程 (44)
4.5模板工程 (50)
4.6混凝土工程 (55)
4.7砌筑工程 (62)
4.8防水工程 (66)
4.9装修工程 (70)
4.10脚手架工程 (76)
5.机电安装工程 (81)
5.1暖通工程 (81)
5.2消防工程 (86)
5.3电气工程 (88)
6.冬雨期施工措施 (94)
6.1冬雨期施工部位 (94)
6.2雨期施工 (94)
6.3冬期施工 (96)
7.施工进度计划保障措施 (99)
7.1进度计划分析 (99)
7.2进度计划保障措施 (100)
8.质量保证体系及创优措施 (102)
8.1质量目标 (102)
8.2质量保证体系 (102)
8.3质量管理制度 (103)
8.4工程质量保证措施 (105)
9.安全施工措施 (109)
9.1安全施工管理 (109)
9.2消防保卫管理 (113)
10.环境保护及文明施工措施 (115)
10.1环境管理方针目标 (115)
10.2环保组织机构及管理制度 (116)
10.3现场布置及防污染管理措施 (117)
10.4材料设备及废弃物的管理措施 (118)
10.5防止扰民措施 (119)
11.四新技术的推广应用 (122)
1.综合说明
1.1编制依据
1.1.1工程合同表1-1
1.1.2施工图纸表1-2
1.1.3主要规程、规范表1-3
1.1.4主要图集表1-4
1.1.5主要标准表1-5
1.1.6主要法规表1-6
1.1.7其它表1-7
1.2工程概况
1.2.1总体简介表1-8
2003年4月20日2004年5月30日，共407天
1.2.2建筑概况表1-9
1.2.3结构概况表1-10
近35年最高地下水位标高为20.00m左右
d25的钢筋接头
1.2.4专业设计概况表1-11
1.3工程特点及难点
1.3.1工程的重要性
本工程为北京北方华宸房地产开发有限责任公司进行房地产开发的第一个项目，由著名的加拿大BDCL建筑设计有限公司负责设计，受到多方重视。
本工程位于北京经济技术开发区梅园西里3、4、5、6区，公司近年在开发区内施工了多项工程，能否继续在开发区树立我中建一局发展公司的施工管理形象，能否在群体别墅方面做出较好的成绩，成为本工程的首要任务。
1.3.2单位工程多，施工工期短
本工程共包含单位工程19个，总工期却只有407天，在北京市政府对施工时间严格限制的情况下，一部分单位工程还要在当年竣工。
因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。
1.3.3工程占地面积大，施工场地小
从总平面图上可以看出，本工程占地面积约6万平米，但出于售楼需要，道路、水景、绿化等在工程施工中同期进行施工，使得实际为总包单位提供的施工场地很小，需要在施工过程中对于物资、机械等进场进行合理安排。
1.3.4地理位置比较特殊
本工程位于北京经济技术开发区西边，处于开发区和亦庄镇的双重管辖内，西侧为贵园东里住宅区，南侧为亦庄体育场和寄宿制小学，北侧和东侧为刚刚竣工的居民住宅区，施工过程中将会产生扰民现象，所以在施工时间上和噪音方面要严格进行控制，满足北京市有关环保要求。
1.3.5质量、安全标准高
本工程由于单位工程面积小，以及多方面因素无法申报北京市长城杯，但质量目标为单位工程100%优良，按照北京市长城杯工程标准交工，工程安全目标为北京市文明安全工地，这些指标对于今后施工组织及现场管理提出了较高要求。
1.3.6建筑种类多，造型复杂
本工程包括四层叠拼townhouse、三层湖边townhouse、五层带底层商业的叠拼townhouse、七层公寓、二至三层会所，建筑种类较多。
各种类型的建筑造型各有特点，尤其是檐口变化较多，对施工提出了挑战。
1.3.7外立面装修复杂
本工程外立面装修有砖红色外墙面砖、配以白色、浅灰色、深灰色涂料，局部做桔黄色木百页、银灰色金属板，阳台为玻璃栏板，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
1.3.8三级钢筋的应用
新三级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400MPa，比普通二级钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。
本工程设计对直径在16mm及16mm以上的钢筋全部采用三级钢筋，使得三级钢筋在多层住宅上大量应用成为本工程的一大特点。
2.施工部署
2.1项目管理目标
2.1.1质量目标
按照北京市长城杯工程标准，所有单位工程均为优良。
2.1.2工期目标
从2003年4月20日至2004年5月30日,共计日历天数为407天。
2.1.3安全、文明施工目标
确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。
创北京市安全文明工地，符合总公司的CI战略规定。
2.1.4经营目标
降低成本，不超出公司核定的工程制造成本和各项消费基金，并协助业主做好整个工程的投资控制。
2.1.5培训和教育目标
实现项目内部全员培训教育达到40小时以上，使所有管理人员的素质和业务水平提高一个台阶。
2.1.6“四新”及成果总结目标
积极引进“四新”，成立科技攻关和QC质量小组，科技创效目标70万元。
“四新”推广应用超过7项，完成5项以上专项成果总结。
2.1.7项目管理目标
在公司“精品工程”的管理方法指导下，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。
2.1.8环保目标
严格按ISO14001环境管理体系运行和控制，创造良好的施工环境。
营造绿色建筑，为保障操作工人和住户的身心健康，工程中积极采用环保施工措施以及环保型材料。
2.1.9用户服务目标
协助、服务好业主，处理好与监理、设计、政府部门以及周边的关系，使工程各方形成一个和谐的整体，从而达到项目目标全面实现的目的。
建立用户回访、工程保修制度，全面履行对业主的承诺。
工程竣工时为用户提供一套适用的《住宅使用说明》和《住宅维修手册》。
2.2项目组织机构
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式和ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
以此实现本工程的管理目标，以及对业主的承诺。
按照公司《项目管理手册》文件规定，组成本项目施工组织管理机构，见附表2-1。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2.3工程任务划分
2.3.1各单位负责范围表2-2
2.3.2工程物资设备采购划分表2-3
2.3.3总包单位与分包单位的关系表2-4
2.4总的施工部署
2.4.1施工部署原则
本工程面积大、单位工程多、质量标准高，总工期却只有407天，工期较紧。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2.4.1.1在时间上的部署原则——施工进度配合销售的考虑
由于本工程单位工程较多，实际可利用的场地面积较小，所以先进行17#、18#、19#、20#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34#楼土方的开挖和基础的施工，所需回填的土方存放在未施工的楼座，一个月后，这些先期施工的单位工程将及时进行回填土施工，开始进行21#、22#、23#、35#楼土方的开挖和基础的施工，一方面解决回填土问题，一方面解决施工场地及劳动力流水问题，为竣工赢得时间。
2.4.1.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体、装修和安装进行交叉施工。