现代企业管理
企业管理现代化的内容
企业管理现代化的内容随着社会的发展和科技的进步，企业管理也在不断进行着现代化的转型。
现代企业管理的内容包括以下几个方面：1.信息化管理：现代企业管理注重信息的流动和管理，通过信息化技术实现管理的科学化、精细化和高效化。
企业可以利用信息系统对企业内外部的信息进行收集、处理和分析，实现信息的共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2.创新管理：现代企业管理注重创新，鼓励员工提出创新的想法和方法，推动企业的持续发展。
企业可以建立创新的组织机制和文化氛围，提供创新的资源和支持，激励员工的创新行为，推动企业的技术创新、产品创新和管理创新。
3.人才管理：现代企业管理注重人才的培养和管理，将人才视为企业最重要的资源。
企业可以通过招聘、培训和激励等手段吸引和留住人才，建立人才选拔和培养的机制，提高员工的绩效和职业发展空间，实现企业和员工的共同发展。
4.协同管理：现代企业管理注重协同合作，强调团队和组织之间的协同和合作。
企业可以建立协同的组织结构和流程，推动信息的共享和协同，提高团队的协同效能，实现跨部门和跨组织的协同管理，提高企业的综合竞争力。
5.风险管理：现代企业管理注重风险的识别和管理，积极应对各种内外部的风险和挑战。
企业可以建立风险管理的体系和流程，加强对风险的监测和评估，采取相应的风险控制和应对措施，提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。
6.社会责任管理：现代企业管理注重社会责任的履行，积极承担企业在社会、环境和经济方面的责任。
企业可以建立和实施可持续发展战略，加强与利益相关方的沟通和合作，推动企业的社会责任和企业价值的统一。
7.品牌管理：现代企业管理注重品牌建设和管理，通过品牌的塑造和管理提高企业的知名度和美誉度。
企业可以通过市场调研和品牌策划，建立独特的品牌形象和价值观，提供优质的产品和服务，赢得消费者的认可和忠诚度。
8.质量管理：现代企业管理注重质量的管理和提升，通过质量管理的方法和工具提高产品和服务的质量。
现代企业管理的职能和内容
8.劳动管理
主要包括劳动定额和编制定员，招工 和用工，调配和培训、劳动报酬和奖励、 劳动保护等。
9.物资管理
包括为了保证生产需要所制定的原料 和燃料等，消耗定额和储备定额，物资的 采购、保管和发放等一系列活动。
10.财务管理
指对企业的资金进行有效的筹措、运 用与控制，包括对固定资产、流动资产、 投资决策、成本、收入、利润分配等方面 的管理。
3.产品开发管理
根据市场的需要，采用新技术对老产品进 行改造，使其性能适应新用途，或采用新 原理、新结构、新技术开发出全新的产品。
4.市场营销管理
包括收集市场需求信息，制定市场营 销策略，创造和促进消费者对本企业产品 和服务的需求，巩固、调整和开发新的销 售渠道，保证企业目标利润的实现。
5.生产管理
主体是企业的高层领导、中层领导和基层 领导在内的所有参与管理的人。
目的是合理利用各种生产要素，实现企业 发展目标，在满足社会需求中获得更好的 利润。
那么如何实施企业管理呢？
企业管理一般由以下基本职能：
1.计划 2.组织 3.指挥
4.控制 5.协调 6.激励
1.计划
计划就是企业通过调查分析研究，预 测未来，确定经营活动的目标如方针，设 计如选择方案，做出决策。同时将企业的 目标分解为各部门、个人的具体目标，以 利于组织实现。
1.管理组织机构的设计 和管理制度的确定
主要包括组织机构的设计选择，确定 管理层次，设置职能机构，配备管理人员， 划分机构和人员的职责，制定和完善各种 管理规章制度等。
2.经营决策和计划管理
在对企业内外环境分析研究和对市场 进行预测的基础上，对企业的经营目标、 新产品开发、产品生产、产品销售、技术 改造与投资进行决策，并通过长期短期经 营计划和有关专项计划的编制、执行检查 分析来实现这些决策的具体内容和措施。
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 战略管理：战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标，并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理：市场营销是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理：运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
综上所述，现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容，不断优化管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下，采用先进的管理理念、方法和工具，运用现代科技手段，对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率，实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源，完善组织结构，优化业务流程，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
同时，现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力，使企业能够适应不断变化的市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则，包括：•目标导向：企业管理的核心是实现企业的战略目标，所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性：现代企业管理注重科学方法的运用，通过数据分析和决策模型等工具，提高管理决策的科学性。
•客观公正：现代企业管理强调公正和公平，员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制：现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力，如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，现代企业管理强调合理利用人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中，现代企业注重员工的激励和发展，使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化，通过改善组织结构和优化业务流程，提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具，如六西格玛、精益生产等，可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
现代企业管理名词解释
现代企业管理名词解释现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。
现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人和技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
现代企业管理注重人的作用，在企业的发展中“人”是基础也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中把“以人为本”作为宗旨。
企业的管理是因为企业内的组织分工，如何在分工之后再变成一个整体，表现为如何调动劳动者的积极性。
因为企业是一个价值创造的过程，要使每一个劳动者在社会心理层面上结成一体化的关系体系，相互依存、相互作用从而共同为企业的整体目标做贡献。
依靠单纯行政手段，可以解决技术经济的一体化但解决不了社会心理的一体化。
管理是计划、组织、指挥、协调和控制工作，但这些不是管理者的专职工作，各级管理人员不是专职的管理者，必须参与到企业的价值创造流程中去，必须从事具体的价值创造活动或劳动，在这些流程中实施这些管理动作。
大企业中存在着一些专业的职能部门，如计划制度、方案策划和人事考核等，这些专业职能部门不是管理职能部门，而是管理职能的专业辅助部门。
近年来企业为实现其经营目标，积极的加强对构筑现代企业管理模式的探索工作，对现代企业管理水平的提升很有帮助，但企业要实现集成化的管理和决策信息的系统，先进企业管理模式是基础理论，故在企业的发展与壮大过程中已有的企业管理模式需要随着一同优化创新。
一个企业要发展需要规划一个科学且明确的方向，且在发展的过程中必定会遇到各种各样的问题或冲突，这时我们需要这样一个组织体制来进行平衡从而缓减这种冲突或调节问题的矛盾，通过对员工的有效奖励及严格约束，发挥组织中所有成员的聪明才智来保证企业发展的正常运作，保障组织整体的高效能且更有效的促进发展的步伐。
现代企业管理--理念、方法、技术
现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。
它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。
首先，现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。
以人为本强调员工是企业最重要的资源，要重视员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。
创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新，适应市场和竞争的变化，保持企业的竞争优势。
持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进，不断提高工作效率和质量，实现持续增长和优秀绩效。
其次，现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。
战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略，使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。
组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实现工作高效、协同和顺畅。
人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力的支持。
项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
最后，现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。
信息技术是现代企业管理的基础，通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调，提高管理效率和效果。
质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理，确保供应链上各个环节的协同和顺畅，实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。
综上所述，现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。
企业应根据自身情况和发展需求，灵活运用现代管理理念、方法和技术，不断创新和改进，实现持续发展和卓越绩效。
除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术，还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。
接下来，我们将进一步探讨这些内容。
现代企业管理规章制度
现代企业管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业效益，促进企业健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员和员工。
第三条企业管理遵循科学、民主、法制、规范的原则，强调团队合作、创新发展，共同实现企业发展目标。
第四条企业管理实行责权利一致、公平公正、激励促进、监督制约的原则。
第二章组织架构第五条企业设有董事会、经营管理层和内部监督机构。
第六条董事会是企业的最高决策机构，负责企业整体经营管理。
第七条经营管理层是企业决策的执行者，负责日常经营管理。
第八条内部监督机构是独立于董事会和经营管理层的监督机构，负责对企业经营管理进行监督和评估。
第三章员工管理第九条企业实行员工职业生涯规划制度，为员工提供发展机会。
第十条企业建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作。
第十一条企业营造良好的工作环境，关注员工身心健康。
第四章经营管理第十二条企业坚持市场化运作，提高竞争力。
第十三条企业建立财务管理制度，保障企业资金安全。
第十四条企业加强品牌建设，提高产品服务质量。
第五章内部监督第十五条企业建立健全内部监督制度，保障企业经营管理的正常运转。
第十六条内部监督机构对企业经营管理进行定期检查，及时发现问题并提出改进措施。
第十七条内部监督机构对企业经营决策进行评估，确保符合法律法规和企业政策。
第六章稽核审计第十八条企业建立内部审计制度，对企业各项经营活动进行监督和审计。
第十九条内部审计机构负责企业内部控制的评估，发现问题及时提出整改建议。
第二十条企业接受外部审计机构的审计，提高企业经营管理的透明度和规范性。
第七章知识产权保护第二十一条企业重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度。
第二十二条企业员工应遵守知识产权法律法规，保护企业知识产权。
第二十三条企业加强知识产权合作与交流，促进创新发展。
第八章制度宣传第二十四条企业加强对规章制度的宣传，使员工了解并遵守相关规定。
第二十五条企业定期组织员工制度培训，提高员工遵守规章制度的意识。
现代企业管理和企业文化
04
企业文化的主要内容
企业价值观
核心价值观
指企业及其员工的价值取向，涉及对是非、得失 、善恶的评价和看法。
经营理念
指企业在经营活动中所遵循的基本原则，如诚信 、创新、客户至上等。
使命与愿景
指企业的长远目标和发展方向，包括企业的使命 、愿景和战略规划。
企业形象
品牌形象
指企业在消费者心目中的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装 等。
促进企业可持续发展
优化企业资源配置，提高企业创新能 力，推动企业可持续发展，实现长期 稳定的经济效益。
02
现代企业管理的主要内容
企业战略管理
战略规划
制定企业长远发展目标， 明确企业使命、愿景和价 值观，确保企业持续健康 发展。
市场定位
分析企业所处行业环境， 确定目标市场，制定竞争 策略，保持竞争优势。
财务管理
预算管理
制定企业财务预算，合理规划企 业资金使用，控制成本和支出。
财务报告
编制企业财务报表，提供财务信 息，反映企业经营状况和财务状
况。
风险管理
识别和评估企业面临的各种财务 风险，采取措施降低风险对企业
的影响。
03
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
总结词
企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞 争力的重要组成部分。
企业外观
指企业的建筑风格、工作环境、员工形象等外在形象。
社会形象
指企业在社会公众心目中的形象，包括企业的社会责任、公益活动 等。
企业制度与行为规范
管理制度
01
指企业内部的规章制度、工作流程和组织结构等。
行为规范
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正确答案是：强制排序法
题目9
不正确
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题干
【单项选择题】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（）。
选择一项：
a. 事后控制
b. 事中控制
c. 正反馈控制
d. 事前控制
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正确答案是：事前控制
题目10
正确
获得3.00分中的3.00分
d. M型结构
反馈
正确答案是：U型结构
题目9
正确
获得3.00分中的3.00分
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题干
【单项选择题】在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。
选择一项：
a. PERT网络中最重要的活动组成的序列
b. PERT网络中最不重要的活动组成的序列
c. PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
d. PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目21
正确
获得3.00分中的3.00分
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题干
【判断题】计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目22
正确
获得3.00分中的3.00分
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题干
【判断题】专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。
选择一项：
对
错
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正确的答案是“错”。
题目19
正确
获得3.00分中的3.00分
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题干
【判断题】组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。
选择一项：
对
错
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正确的答案是“对”。
题目20
不正确
获得3.00分中的0.00分
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题干
【判断题】管理学是—门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。
a. 制定计划时必须准确
b. 及时关注计划的执行情况
c. 做好预测和估计工作
d. 出现问题时要立刻纠正
反馈
正确答案是：做好预测和估计工作
题目4
不正确
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题干
【单项选择题】赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该( )。
选择一项：
a. 对下级进行明确而具体的指导
题目6
正确
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题干
【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。
选择一项：
a. 系统性
b. 权变性
c. 艺术性
d. 科学性
反馈
正确答案是：艺术性
题目7
不正确
获得3.00分中的0.00分
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题干
【单项选择题】科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。
d. 人力资本
反馈
正确答案是：人力资本
题目5
不正确
获得3.00分中的0.00分
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题干
【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
选择一项：
a. 战略性决策和业务性决策
b. 战略性决策和战术性决策
c. 战术性决策和业务性决策
d. 战术性决策和程序化决策
反馈
正确答案是：战略性决策和战术性决策
选择一项：
a. 盘型结构
b. 园型结构
c. 扁平结构
d. 锥型结构
反馈
正确答案是：锥型结构
题目8
不正确
获得3.00分中的0.00分
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题干
【单项选择题】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（）。
选择一项：
a. 图尺度评价法
b. 配对比较法
c. 关键事件法
反馈
The correct answers are: 协调组织的成员向着同一个目标努力 , 考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性 , 优化配置内部资源，保证组织目标的实现, 通过设定目标和标准为控制提供了依据
题目17
不正确
获得5.00分中的0.00分
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题干
【多选题】事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的( )。
d. 管理要把目光集中在企业内部
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正确答案是：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
题目2
正确
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题干
【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) 。
选择一项：
a. 领导
b. 决策
c. 控制
d. 组织
反馈
正确答案是：决策
题目3
正确
获得3.00分中的3.00分
b. 不断减少对下级关系的控制
c. 鼓励下级参与决策
d. 充分发挥下级的自主性
反馈
正确答案是：不断减少对下级关系的控制
题目5
不正确
获得3.00分中的0.00分
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题干
【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。
选择一项：
a. 职业探索
b. 职业后期
c. 立业与发展
d. 职业中期
选择一项：
a. 直线职能制组织结构
b. 事业部制组织结构
c. 直线制组织结构
d. 职能制组织结构
反馈
正确答案是：职能制组织结构
题目8
正确
获得3.00分中的3.00分
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题干
【单项选择题】下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( )。
选择一项：
a. 矩阵制结构
b. H型结构
c. U型结构
反馈
正确答案是：PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
题目10
不正确
获得3.00分中的0.00分
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题干
【单项选择题】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。
选择一项：
a. 精神层决定物质层和制度层
b. 物质层、制度层是精神层的外在体现
c. 物质层是精神层和制度层的中介
d. 三个层面相互影响、相互作用
标记题目
题干
【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。
选择一项：
a. 经济人
b. 文化人
c. 社会人
d. 自由人
反馈
正确答案是：社会人
题目4
不正确
获得3.00分中的0.00分
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题干
【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
选择一项：
a. 专利技术
b. 市场资产
c. 物质资源
题目16
不正确
获得5.00分中的0.00分
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题干
【多选题】组织为什么要制定计划呢?( )
选择一项或多项：
a. 优化配置内部资源，保证组织目标的实现
b. 考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性
c. 通过设定目标和标准为控制提供了依据
d. 协调组织的成员向着同一个目标努力
e. 无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇
选择一项：
对
错
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正确的答案是“对”。
题目29
不正确
获得3.00分中的0.00分
标记题目
题干
【判断题】物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“对”。
题目30
正确
获得3.00分中的3.00分
标记题目
题干
【判断题】在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂。
b. 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效
c. 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性
d. 管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变
e. 管理的艺术性是指对变化的适应性
反馈
The correct answers are: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性, 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系, 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效
题干
【单项选择题】管理方格理论的研究者认为，( )风格的管理者工作最佳。
选择一项：
a. 中庸型管理
b. 任务型管理
c. 乡村俱乐部型管理
d. 团队型管理
反馈
正确答案是：团队型管理
题目3
正确
获得3.00分中的3.00分
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题干
【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( )。
选择一项：
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错”。
题目27
不正确
获得3.00分中的0.00分
标记题目
题干
【判断题】企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。
选择一项：
对
错
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正确的答案是“错”。
题目28
正确
获得3.00分中的3.00分
标记题目
题干
【判断题】组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。
反馈
正确答案是：职业探索
题目6