供应部岗位说明书 (2)
供应部职责及岗位职责
第十章供应部职责及岗位职责供应部职责1、认真贯彻执行国家关于物资管理工作的方针政策，从实际出发，及时、保质、保量供应各种物资；2、在工作中本着履行节约，精打细算的精神，及时、准确的向供应中心上报材料计划，合理组织各种材料的订货、采购、运输、储存、发放、力求减少中间环节，加速物资周转，节约流通费用，降低成本，提高效益；3、了解市场信息，掌握市场行情，本着质优价廉的原则组织货源，保证供应；4、科学编制物资计划，制定合理的物资储备定额和消耗定额；5、管理入库物资的数量、质量，并做好到货验收记录等工作；6、做好物资的保管及日常保养工作；7、定期对库存物资进行盘点，做到物资盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据，保证帐卡物资金四对口；8、负责自购物资计划、到货及结算的各项事宜；9、加强对本部门工作人员的技术，业务培训和职业道德教育，不断更新观念，更新知识，掌握现代科学管理知识，提高本部门工作人员的业务技术和政治素养；10、制定严格有效的规章制度，不断完善物资供应体制，妥善处理好与供应中心的协调关系。
主管1、保障安全生产所需材料物资的及时供给，认真贯彻执行有关物资供应工作的各项方针、政策、在工作中廉洁奉公；2、监督管理入库物资的数量、质量，并督促保管员做好到货验收记录等工作；3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作；4、定期对库存物资进行盘点，做到物资盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据，保证帐卡物资金四对口；5、组织协调仓储全面工作，保证生产合理的储备前提下力求减小库存资金占用，确保库存结构合理化；6、掌握物资消耗规律，制定合理的储备定额，杜绝超储积压；7、组织工作人员学习业务知识，熟悉生产工艺，不断提高自身素质。
助理主管1、协助主管监督管理入库物资的数量、质量，并督促保管员做好到货验收记录等工作。
2、做好物资的保管及保养工作。
；3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作。
供应部岗位职责
供应部岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应部职责说明书v10
部门名称 部门负责人岗位 直接上级部门或岗位 供应部 供应部经理 总经理 岗位名称 供应部经理 部门岗位设置 辅料采购员 木材采购员 部门定位 1人 1人 仓管员 3人 版本号 生效日期 批准人 人员编制 1人 岗位名称 办证员 v10 2010年11月1日 人员编制 1人
根据公司生产需要，组织主辅原材料的采购、仓储和调度，保障生产的延续。 1、 2、 3、 4、 负责制订物资管理制度，建立物资分类管理细则，制订分类物资采购策略，并组织实施，确 保公司物资供应和成本控制。 负责依据生产技术部月度物料需求计划和生产单位辅料需求计划，核实库存后，制订物资采 购计划，实施采购，确保生产需要。 负责供应商管理，包括供应商信息收集、单次供应能力评估，建立供应商档案和定期评价， 建设战略合作伙伴关系，确保物资供应及时，不断降低采购成本和减少资金占用。 负责主辅原材料的仓储管理，包括出入库、库位规划、安全存放和5S；建立物资安全库存定 额，日常核算以合理储备物资，减少资金占用，防止积压报废。 负责主辅原材料的调配，包括采购调度和日常物资调配，确保公司物资供应和保障安全库存 。 负责废旧物资、下角料及其副产品的存放和对外销售，确保废旧物资的合理利用，提高经济 效益。 负责建立公司物资管理的信息化平台，提升物资管理的现代化水平，保障物资信息的准确和 传递，提高工作效率。 负责所管辖库存中过期和报废物资的处理申报，提出处理意见，经公司批准后实施。 负责采购业务管理，包括合同签订、合同履约和合同存档；处理合同违约事宜，包括责任确 定和索赔，规避风险，保障公司合法权益。
部门主要职责 5、 说明 6、 7、 8、 9、
部门负责人签字：
总经理工作部审核：
分管副总经
物资供应部经理岗位责任制范文（5篇）
物资供应部经理岗位责任制范文一、在公司，物资供应部等上级领导及矿行政领导下，认真贯彻执行公司及矿内的各项制度。
二、加强员工政治学习，加强员工自身廉洁，组织员工安全、业务学习和业务培训，提高业务水平。
三、制定完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施.四、主特仓库的行政，业务和安全工作。
是仓库管理、安全的第一责任人。
五、掌握员工思想动态，经常对职工进行道德、安全教育，杜绝违章现象。
六、严格贯彻仓库防火制度，定期检查仓库冶安保卫工作和消防工作。
七、搞好库内、外场地的卫生，保持整洁。
物资供应部经理岗位责任制范文（2）一、岗位简介物资供应部经理是负责物资供应和采购工作的部门经理，主要负责物资采购计划的制定和实施、供应商选择和谈判、库存管理、供应链管理等工作。
二、岗位职责1. 制定物资采购计划：根据公司的生产和经营需求，制定全年物资采购计划，并按照月度和季度进行具体落实和调整。
2. 确定供应商：负责与供应商进行沟通和谈判，评估供应商的能力和信誉，并确定合作供应商。
3. 管理采购合同：与供应商签订采购合同，并对合同履行、付款和供货等进行跟踪管理，确保供应商按时交货和履行合同义务。
4. 管理库存：负责物资的进货、出货和库存管理，定期进行库存盘点，确保库存物资的充足性和质量安全。
5. 优化供应链：与公司内部相关部门进行紧密合作，优化供应链流程，提高物资供应效率和降低成本。
6. 监督审核：负责对供应商的资质审核和履约情况进行监督和审核，发现问题及时提出整改要求。
7. 团队管理：组织物资供应部团队的工作安排和任务分配，指导员工完成日常工作，提升团队执行力和工作效率。
8. 绩效考核：负责对物资供应部门的绩效考核，设定合理的绩效指标和考核标准，评估团队和个人的绩效表现。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上物资采购和供应管理经验，有团队管理经验者优先。
岗位职责(保障中心供应部)
一、岗位基本信息
所属中心
保障中心
部门
供应部
组别
岗位名称
供应经理
二、岗位职责
1、部门日常管理、团队建设、考核工作，对接培训工作；
2、组织库容评估，仓储规划、仓库盘点、呆滞品评审，异常协调、提报；
3、组织查核库存数量，参与月、周订单评审，督导物料、成品接收、出库准备，确保货物配供及时；
4、木工车间规划、产能评估，安排木工车间生产任务，督导计划执行；
3、根据退货成品入库单，接收入库；
4、库存盘点，确保帐、物、卡一致；
5、做好仓库6S日常工作，防火、防盗、防爆等“三防”安全工作，异常上报；
6、配合查库，完成领导交办的工作。
供应经理
保障总监
总经办
5
一、岗位基本信息
所属中心
保障中心
部门
供应部
组别
仓储一组（成品）
岗位名称
统计员（成品）
二、岗位职责
1、成品进、出账务数据处理，月、周报表提报；
3、跟进仓库盘点，确保账物相符，呆滞品清单编制、提报；
4、跟进查核库存数量，低于安全存量预警提报；
5、参与库容评估、仓储规划，现场6S管理，完成上级领导交办的任务。
供应经理
保障总监
总经办
7
一、岗位基本信息
所属中心
保障中心
部门
供应部
组别
仓储二组（电商）
岗位名称
统计员（国内电商）
二、岗位职责
1、根据发货通知单，打印国内电商销售出库单，电商类成品进、出账务数据处理，月、周报表提报，未发订单汇总，已发订单销单；
4、跟进查核库存数量，低于安全存量预警提报；
5、参与库容评估、仓储规划，现场6S管理，完成上级领导交办的任务。
物资供应部经理岗位责任制范本（3篇）
物资供应部经理岗位责任制范本一、岗位概述物资供应部经理是企业物资供应管理团队中的核心岗位之一，负责组织、协调和指导物资供应部门的工作，保障企业正常运营所需的物资供应。
岗位职责较为繁琐，需要具备较强的组织、沟通和协调能力，以及扎实的物资供应管理知识和业务技能。
二、岗位职责1. 制定物资供应部门的工作计划和目标，并组织实施；2. 负责整理、分析和评估企业物资需求，制定合理的物资采购方案；3. 负责物资供应商的筛选、评估和管理工作，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需物资；4. 组织编制物资采购计划，并指导相关人员进行物资采购工作，确保采购过程合规、高效；5. 跟踪物资采购进展，及时解决采购过程中的问题和风险；6. 负责物资仓储和库存管理工作，确保物资清晰、有序，并做好库存周转和盘点工作；7. 组织编制物资供应相关报表和统计数据，为企业决策提供参考依据；8. 领导和指导物资供应部门的员工，完成团队建设、绩效考核和培训等工作；9. 熟悉物资供应管理的相关政策、法规和标准，保证物资供应工作的合规性和准确性；10. 定期与其他部门的领导和员工进行沟通和协调，解决工作中的交叉问题。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，经济、管理类或相关专业优先；2. 具有较强的组织、协调和执行能力，能够灵活应对各类复杂情况；3. 具备扎实的物资供应管理知识和业务技能，熟悉相关法规、标准和流程；4. 具有较强的沟通、协调和团队领导能力，能够有效指导和管理下属员工；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速响应和解决工作中的各类挑战；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够持续关注和掌握物资供应管理领域的最新发展；7. 具备良好的抗压能力和团队合作精神，能够在高强度的工作环境下积极应对；8. 熟练使用各类办公软件和物资供应管理系统，能够高效完成各类工作任务。
四、绩效考核指标1. 物资供应部门的工作计划和目标的达成情况；2. 物资供应的及时性和准确性；3. 采购成本和效益的控制情况；4. 供应商管理的绩效和效果；5. 仓储和库存管理的规范性和效能；6. 报表和统计数据的准确性和及时性；7. 团队建设和员工绩效提升情况。
供应链管理部部门职责与岗位职责范本
岗位说明书系列供应链管理部部门职责与岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-42006供应链管理部部门职责与岗位职责Supply chain management department responsibility and positionresponsibility说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。
2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。
整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。
3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。
建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本。
4、库存周转率管理。
管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。
建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本。
6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。
7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。
物资供应部岗位说明书
包装将造成损失的方可一次发放；物资出库按照“先进先出，易霉易损先出，
6
出库管理
接近失效期先出“的原则发货；仓库保管员与领料人员应当面清点货物，保证
数量准确，质量完好，包装牢固，标志清楚；付货完毕，仓库保管员应立即清
点余额，及时改变物资保管卡片的余额数字，并做好领用凭证及领料单的整理
工作，做到日清月结。
卡、物、 资金四相符，相符率达 100%；仓库保管员每天对收发动态变化的物
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仓库盘点 资进行盘点，月度、季度进行定期盘点，年终进行总盘点；因季节变化或工作
需要时，仓库保管员应进行重点盘点；发生人员变动时，由库房主管组织进行
现货盘点，并做好交接手续。
检查供应商的设备、设施、人员、技术等条件，以及质量保证体系、各项资质、
可编辑可修改，欢迎下载
合同协议 模板
公司各单位、各部门及相关管理人员严格执行公司的物资管理信息化要求，在 物资管理信息系统执行业务的数据输入及审批手续，实现物资管理全过程信息 11 信息管理 化；各具有信息系统使用权限的人员应认真履行其职责，做好对业务数据的录 入、审批、稽核、统计等功能，实现管理信息各环节连贯衔接，实现信息化数 据准确、全面、具体，达到上级公司信息化管理要求。 定期对各岗位人员进行相关培训，提高各岗位人员业务水平；参加集团公司、 12 培训工作 省公司及本公司组织的物资管理培训学习。 废旧物资 做好废旧物资的统计工作，建立废旧物资台账，做好废旧物资保管，牵头废旧 13 管理 物资的拍卖工作，及时向财务部上交全部废旧物资金额。 按相关制度对仓库特种车辆、物资、防雨、防火、防盗等方面进行管理，确保 14 安全管理 不出现安全事故。 对日常工作有策划、布置、检查、考核的权利，有权对违反劳动纪律、违规采 15 日常管理 购、收受供应商好处、工作推诿、完成工作情况等进行考核，促进物资工作的 开展。 16 其它工作 完成上级领导交办的工作。
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供应部经理岗位说明书
岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员
一、职责与工作任务：负责公司采购计划的制定、采购活动的管理
职责一职责表述：制订采购计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10 %
工作
任务
负责制订年度、月度采购计划和预算
负责制定供应部的部门工作计划和部门预算
职责二职责表述：组织实施采购过程占全部工作时间的百分比：25%
工作
任务
负责组织已批复采购物资的比价工作
审核和监控采购员的采购活动
督促采购员对每单采购进行跟踪，确保采购的原辅料保质、保量、按时运至公司
职责三职责表述：负责组织供应商选择、评价和采购招标的工作占全部工作时间的百分比：15％
工作
任务
组织建立供应商档案
组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督
定期组织供应商评价，清除不合格的供应商
按照公司规定组织新供应商的选择
组织采购招标工作
职责四职责表述：督促采购员做好采购完成后的服务跟踪占全部工作时间的百分比：20％
工作
任务
全面掌握各项目部货物的使用情况并加强和供应商售后机构的联系，为使用单位提供服务跟踪对出现有质量问题的货物及时与供应商协商解决
职责五职责表述：市场信息管理和档案资料管理的组织工作占全部工作时间的百分比：15％
工作
任务
组织建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势
对价格的重大变化情况，要及时报告
组织收集各部门所需的物资的型号、规格、数量及订货周期等资料和数据
通过各种渠道及时了解市场行情，收集各种资料和信息，向使用部门推广先进的材料和设备负责组织分部门分类做好各种资料的整理和归案
职责六职责表述：负责本部门的日常管理工作和其他部门的协调工作占全部工作时间的百分比：10％
工作
任务
负责组织制定采购部管理制度，如采购制度，供应商管理办法，采购合同管理办法
责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
协调和其他部门的合作
职
责
七
职责表述：完成总经理交付的其它任务占全部工作时间的百分比：5％二、权力：
权限1 不合理采购的计划有修改的建议权
权限2 对属下有及时做好文件、资料的立卷、归案工作的督促权
权限3 有代表公司与外界要关部门和机构联络的权力
权限4 供应商的筛选权
权限5 对所属下级的管理水平、业务水平、和业绩有考核权
权限6 对所属下级的工作争议有裁决权
三、工作协作关系：
内部协调关系采购员、设备部、工程部、生产总监、财务部及项目部管理人员
外部协调关系供应商及相关人员
四、任职资格：
教育水平专科及以上学历
专业机械专业、管理专业及相关专业
培训培训内容培训方式与时间物资管理、设备技术、市场营销
相关经验具有2年及以上相关工作经验
专业知识、技能熟悉物资供应、采购业务
管理知识、技能通晓机械制造、了解管理知识，具备一定人际、沟通能力，精通电脑日常操作五、其它：
使用工具/设备一般办公自动化设备
工作环境一般工作环境
工作时间特性正常工作时间，经常出差、偶尔加班
所需记录、文档采购计划，供应商名录，合同台帐，汇报材料、工作总结、公司文件
备注：
供应部采购员岗位说明书
岗位名称供应部采购员所在部门供应部直接上级供应部经理直接下级
岗位定员 1 所辖人员
一、职责与工作任务：负责具体采购业务的实施
职责一职责表述：市场信息管理，供应商管理和供应商档案管理占全部工作时间的百分比：20 %
工作
任务
对各类物资及运输费用的市场行情进行跟踪
建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势，建立原材料的供应商及运输公司的名单，负责供应商产品、价格、质量信息的收集和管理
对价格的重大变化情况，要及时报告
建立供应商档案，对所收集到的资料及时记录存档
职责二职责表述：根据采购任务询价，向经理提供价格对比方案；拟
订采购合同
占全部工作时间的百分比：15%
工作
任务
根据采购任务向各供应商进行询价，作出价格对比方案，供经理筛选
拟定采购合同
采购合同评审
职责三职责表述：跟踪采购订单；负责材料、设备、备品备件的入库占全部工作时间的百分比：50％
工作
任务
对采购订单进行跟踪，确保采购的物资按质，按时运至公司
及时与使用单位、验收人联系，安排采购物资的及时入库
做好原材料的入库工作
对不合格的材料，负责和供应商协商处理
职责四职责表述：物资使用服务跟踪占全部工作时间的百分比：10％
工作
任务
全面了解各项目部货物的使用情况并做好物资使用服务跟踪
对出现有质量问题的货物及时与供应商协商解决
职
责
五
职责表述：完成供应部经理交付的其它任务占全部工作时间的百分比：5％二、权力：
权限1 对采购物资品种的建议权
权限2 对业务范围内的问题有权处理并向上级汇报
权限3 对采购物资及有关文件的管理权
权限4 各部门有关资料和报表的索取权
权限5 供应商的初步筛选权
权限6 运输公司、运输方式的选择权
三、工作协作关系：
内部协调关系供应部经理、财务部及项目部管理人员
外部协调关系供应商及相关人员
四、任职资格：
教育水平中专及以上学历
专业机械专业、管理专业及相关专业
培训培训内容培训方式与时间物资管理、设备技术、市场营销
相关经验具有1年及以上相关工作经验
专业知识、技能熟悉物资供应、采购业务
管理知识、技能通晓机械制造、了解管理知识，具备一定人际、沟通能力，精通电脑日常操作五、其它：
使用工具/设备一般办公自动化设备
工作环境一般工作环境
工作时间特性正常工作时间，经常出差、偶尔加班
所需记录、文档合同初稿，采购对比方案，工作汇报，总结，市场行情报告，供应商档案
备注：。