大型建筑施工企业“资金池”模式研究
中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究
中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究中国铁建作为我国建筑行业的领军企业，积极探索基于财务共享的营运资金管理模式，以提升资金使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
本文将对这一管理模式进行详细剖析，并对其绩效进行评价。
一、中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式1.财务共享服务中心的建立中国铁建通过建立财务共享服务中心，实现了对公司内部各业务单元的财务业务进行集中管理。
该中心负责公司范围内的资金结算、核算、报表、税务等业务，提高了财务工作效率，降低了运营成本。
2.资金集中管理中国铁建对下属各级单位的资金进行集中管理，实现资金的统一调度和运用。
通过设立资金池，将各级单位的闲置资金归集到总部，提高资金使用效率，降低融资成本。
3.财务风险管理中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，对各类财务风险进行识别、评估和监控，确保公司资金安全。
主要包括信用风险管理、汇率风险管理、利率风险管理等方面。
4.内部控制与审计中国铁建强化内部控制与审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
通过定期开展内部审计，查找管理漏洞，防范经营风险。
二、中国铁建基于财务共享的营运资金管理绩效评价1.资金使用效率提升通过财务共享服务中心的建立，中国铁建的资金使用效率得到显著提升。
资金周转速度加快，降低了资金占用成本，为公司创造了更多价值。
2.融资成本降低中国铁建通过资金集中管理，提高了公司在银行的信用评级，降低了融资成本。
此外，公司通过合理运用金融工具，进一步降低融资成本。
3.财务风险控制能力增强中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，有效降低了财务风险。
在信用、汇率、利率等方面，公司均具有较强的风险控制能力。
4.企业核心竞争力提升基于财务共享的营运资金管理模式，使中国铁建在行业内具有较高的运营效率、较低的成本和较强的风险控制能力。
这些优势有助于提升企业核心竞争力，为公司的可持续发展奠定基础。
综上所述，中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式取得了显著成效，为公司创造了良好的经济效益，提升了企业核心竞争力。
建筑施工企业集团财务管理模式探究
关键 词 ： 筑 施 工行 业 ； 业 集 团 ； 建 企 财务 管理 ； 理 模 式 管 中 图分 类 号 ：２５ Ｆ ７ 文 献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６ ８３ （０ １ １— ０ ７ ０ １０ — ９７ ２ １ ）０ ０ ６— ２
的逐渐规范 ， 对系统 目标 的要求会逐步提高 ， 明年 的信息 化建设 目标是 向集成化 和高效化迈进 ，在物理链接 的基 础上 强化管理链 接 ， 促进管理效益 的提升。 ④集权型财务管理加强预算约束 ，推进责任成本管 理工作 的深入展 开。 要充分认识全面预算管理 的重要性 ， 运用 预算管理工具 ，促进企业管理水平 和经济效益 的提 高。 坚持落实全 面预算管理体系 ， 以现金流量预算为核 要 心 ，以工程项 目现金流量预算为起点 ，系统编制全面预 用 的 主要 形 式 算， 发挥全面预算管理在企业管理中的约束指导作用 ； 以 集 中为手段 ， 采取集 中采购 、 重要 资产 资源集 中管理等渠 １ 建筑企业集权型财务管理模式具体运用及作用 道， 努力 拓展盈利 空间 ； 以变更 为促进 ， 要 强化合理充分 ①“ 以资金管理为 中心” 有利于资金管理工作 。 ， 资金 的成本补偿 ， 实现效益最大 ； 大力开展增收节支 、 要 降本 是衡量企业业绩的最终指标 ，资金 管理是企业财务管理 增 效 工 作 。 的核心 ， 是企业经营的出发点和归 宿。 集权型财务管理能 ２ 建筑企业集权型财务管理模式存在的弊端 狠抓资金 的集中率 ， 积极完善“ 资金池” 建设 ， 努力消除各 种 障碍和壁垒 ， “ 在 两权” 不变基础上进行资金动态集 中 ， ①硬件成本要求较高 ，实 时集 中受网络信号 强度 限 实现 网上资金集 中的 目标 ；要最大 限度 的保持资金的流 制 。 财务集 中控制虽然在管理上能做到实时监控 、 方便快 软件与数据也易于维护 、 管理 。 但是 ， 硬件成本要求较 动性 ， 少资金的固化 占用 ， 减 加快存货 周转 ， 控制 固定 资 捷 ， 产规模上升 ， 限制非生产性 固定资产 的增长 ， 增加各种创 高 ， 特别是 网络线路要求非常 畅通 ， 服务器的性能要求很 高。 速度 响应较慢 ， 运行费用成本较高 ， 约 了集 中管理 制 效资产 比例。 ②集权型财务 管理“ 以三个统一 为抓手” 实现项 目 ， 的效率和效果 。 会计核算高度统一 。 目前各种财务信息需求纷繁复杂 ， 企 ②成员众 多， 级次复杂 ， 管理控制失 灵 。 建筑集 团下 业必须在遵循准则 、 满足管理 、 符合监管 、 兼顾 审计 、 规避 辖众多子公 司、 分支机构 （ 含各工程指挥部不含项 目部 ） ， 分包 、 务风险 、 税 准确反映核算成果 中寻找业务处理 的平 层级复杂 ， 在政策执行上无法充分落实 ， 存在逆 向选择和 衡点 。 要建立原始票据 支持成本 ， 成本 资料支 持核算 ， 核 道德风 险等现象。 尤其是对于非直属 子公 司机构 ， 在组织 算支持管理 的项 目核算体 系 ， 实现主体 明确 、 成本集 中、 结构与管理方式上存在很大 的不规范性 ，所谓 的财务监 流程清晰的核算模式 。 坚持好 “ 统一 以项 目部为单元进行 督 与检查只是表 面层次 的例查和稽核 ，并不能从深层发 会计核算 、 统一按项 目部归集成本资料 、 统一由项 目部发 现问题 的潜在隐患。 放 民工工资 ” 中心的“ 为 三个统一” 核算模 式。 在此基础上 ③过度追求 统一性 ，未充分考虑各下属企业 的具体 要达到核算模式在形式和实质上 的高度 同步 ，实现核算 实情 。 由于高度集 中的财务 管理 模式 ， 统得过死 ， 使得在 和管理上的无缝结合 ， 保证成本归集 的及时性 、 匹配性 。 某些需要充分发挥企业 自主灵活决策与创新 的关键时机 ③集权型财 务管 理“ 以三个集 中为手段” 加速财务 未能准确把握。 ， 一刀切 的管理模式 ， 同时带来 了制度 的强 其结果是无视各下属成员企业 的具体实情 ， 反而 作者简 介 ： 毅 （９３ ） 女 ， 杨 １７一 ， 重庆 人 ， 学本 科 ， 册 会 计 师 ， 大 注 主 行上架 ， 限制了其发展 ， 打击 了经营者 的积极性与创造性 。 要 研 究方 向 ： 务 管理 。 财
集团公司资金池管理模式研究
集团公司资金池管理模式研究什么是资金池管理？资金池管理是指通过集中管理企业内部各个单位或部门的现金，实现效益最大化的一种管理模式。
通过将企业内的资金集中起来，并且使其高效流动，可以减少企业的资金成本，提高资金利用率，从而达到优化企业经营状况的目的。
资金池管理有哪些模式？资金池管理的模式可以分为两种：一种是虚拟资金池管理模式，一种是实物资金池管理模式。
虚拟资金池管理模式是指企业将其各个单位或部门的现金进行虚拟结算，并通过虚拟账户来管理资金池。
在这种模式下，各个单位或部门的现金并不会实际地流动，只是通过虚拟账户进行结算。
这种模式可以实现资金的高效利用，避免了资金的闲置和浪费，提高了企业的资金利用效率。
资金池管理模式有哪些优势？资金池管理模式具有以下优势：能够减少资金成本。
通过资金池管理模式，企业可以集中使用资金，降低了资金的融资成本和交易成本，提高了企业的资金利用效率。
能够提高企业的融资能力。
通过资金池管理模式，企业可以更加灵活地使用资金，提高了企业的融资能力，为企业的发展提供了更多的资金支持。
能够提高企业的风险控制能力。
通过资金池管理模式，企业可以更好地管理和控制风险，避免了分散资金管理带来的风险。
能够提高企业的决策效率。
通过资金池管理模式，企业可以更好地进行资金决策，提高了企业的决策效率，为企业的发展带来了更多的机遇。
集团公司资金池管理模式的研究具有重要的理论和实践意义。
通过对资金池管理的概念、模式和优势等方面的研究，可以为企业提供更好的资金管理方案，为企业的发展提供更多的支持。
我们应该进一步深入研究集团公司资金池管理模式，为企业的资金管理提供更加科学和规范的指导。
“资金池”模式下的资金管理案例研究
摘要随着全球经济一体化的飞速发展，我国集团化的企业越来越多，由于我国许多集团单位采取的是多级法人组织架构,导致了集团内部资金分散不集中，集团的现金流量信息不能得到及时反馈，最终使得集团的资金利用率极低,如果将资金比看作企业的“血液"，那么“资金池”就是企业集团的“心脏”。
因此，资金管理在企业的经营管理中起着至关重要的作用,成为了全球各集团公司共同关注的焦点。
如何使企业的资金管理达到最佳效果,是目前经营管理者最关注的问题.本文采用归纳法对企业集团资金管理理论进行了总结.从现有的研究来看，国外企业关于集团公司资金集中管理的研究起步较早,形成的相关理论成果比较丰硕；而我国对于该方面的研究起步比较晚,２０05年ＧE公司“资金池"在我国正式实施后，国内有许多集团公司开始效仿，采用该模式进行资金集中管理，引起了理论界的高度关注,相关的理论研究开始丰富起来,但是国内对于“资金池”没有进行深入研究。
总体来说，国内外对集团公司资金管理的理论研究主要集中在通过分析现状，提出相应的问题及改进措施，而对于资金实施工作系统化的研究比较少，缺乏一定的针对性。
因此,本文采用案例结合和理论归纳的方法,以X集团为研究对象,对“资金池”进行深入探讨。
X集团于２008年在集团内部构建了一套统一的资金收支预算管理体系，搭建统一的内外部资金结算平台，运用境内外“资金池”运作模式、建立多层次资金账户体系形成了上下一致、整体协调的集团资金集中管理体制.本文将以X集团2０08年-2０1５年的报表数据为基础进行财务指标分析，透视出X集团资金集中管理的整体效益，从而分析在X集团资金集中管理的现阶段，公司蓄积的“资金池”是否提高了资金流转效率、是否降低了集团对外融资需求和融资成本、资金管理组织架构是否合理、是否符合集团公司的发展战略。
并根据本文的分析结果提出相应的政策性建议,以期能够为我国企业集团增强资金管理水平和效率提供经验支持。
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
集团公司资金池管理模式研究
集团公司资金池管理模式研究
集团公司资金池管理，是指通过资金集中和统一管理，实现集团公司内部各成员企业之间资金流动的优化和效率提升。
它是集团公司管理的一种重要方式，可以有效降低企业的融资成本、优化现金流和风险管理等。
集团公司资金池管理模式有以下几种：
1. 传统集中式模式。
这种模式下，集团公司设立一个统一的资金池，由总部统一管理和控制资金的使用和流动，成员企业需要将自己的闲置资金上缴到总部的资金池中。
总部根据各成员企业的资金需求和自身的资金使用计划，进行统一的资金调配和分配。
这种模式优点是统一管理和调控效果明显，成员企业的融资成本和风险得到有效控制。
缺点是成员企业的自主权相对较小，对总部的信任和依赖程度较高。
2. 分支机构式模式。
这种模式下，集团公司将资金池分散到各个分支机构，各分支机构根据自身的资金需求和交易活动，进行资金调配和分配。
这种模式的优点是成员企业的自主权较大，能更好地满足各分支机构的特殊需求。
缺点是难以实现集中管理和调控，可能存在资金下沉和效率低下的问题。
集团公司资金池管理模式的选择应根据企业自身的实际情况和需求来决定。
不同的模式有不同的优缺点，企业需要综合考虑成员企业的规模和分布、经营模式和流动性需求等因素，选择最适合自己的资金池管理模式。
企业还需要建立相应的管理制度和流程，加强资金监控和风险控制，实现集团公司内部各成员企业之间资金流动的优化和效率提升。
建筑企业资金管理案例分析
建筑企业资金管理案例分析案例背景建筑企业作为一个行业，其资金管理是至关重要的。
本文将通过分析一个建筑企业的资金管理案例，探讨其资金流动情况、资金管理策略以及可能遇到的挑战与解决方案。
公司概况该建筑企业成立于20XX年，专注于住宅和商业建筑项目。
公司规模中等，拥有固定资产和一定的项目储备。
近年来，公司面临市场竞争激烈、资金紧张等问题，因此资金管理显得尤为重要。
资金流动情况收入来源该企业的主要收入来源包括建筑工程施工收入、设计咨询费用和材料销售等。
根据项目进度，收入具有一定的周期性。
此外，公司还有合作开发项目的分红收入。
成本支出企业的成本支出主要包括人工成本、材料采购成本、设备维护费用、租赁费用等。
建筑项目的周期较长，致使部分成本支出具有一定的滞后性。
资金周转由于企业资金周转较为频繁，存在较大的资金缺口。
资金流动性不足可能导致项目延误、支付困难等问题。
资金管理策略预算规划企业制定年度预算，确保项目支出和收入的平衡。
通过精细分解、严格管控，最大限度地减少预算偏差。
资金调度企业采用资金池管理模式，将闲置资金整合到统一账户，优化资金利用效率。
同时，通过严格的资金调度管理，确保各项目资金需求得到满足。
风险控制企业设立专门的风险管理部门，对市场变化、项目进度等风险因素进行监测和分析。
灵活调整项目计划，及时应对各类风险。
挑战与解决方案挑战一：资金周转不畅解决方案：加强与金融机构的合作，提高信用额度，建立多元化的融资渠道。
挑战二：项目成本控制困难解决方案：优化供应链管理，降低材料采购成本；采用信息化管理系统，提高项目成本控制精度。
挑战三：盈利能力下降解决方案：积极开拓新市场，提高项目落地率；加强人才培养，提升企业核心竞争力。
结语通过本文对建筑企业资金管理实例的分析，我们可以看到，建筑企业在面对资金管理方面的挑战时，可以通过制定合理的预算计划、优化资金调度、加强风险控制等方式有效化解。
建筑企业在不断提升自身资金管理水平的同时，也能够更好地应对市场变化，保持企业的持续稳健发展。
建筑项目的资金筹措与投资回报
建筑项目的资金筹措与投资回报在建设大型建筑项目时，资金筹措是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的实施和完成。
同时，投资回报也是决定一个项目成功与否的关键因素之一。
在本文中，我们将探讨建筑项目的资金筹措与投资回报，并提出一些有效的方法和措施。
一、资金筹措在进行建筑项目时，筹措足够的资金是确保项目顺利进行的前提。
资金筹措可以通过多种途径实现，下面将列举几种常见的方法。
1.1 建设单位自筹资金建设单位可以通过自有资金来投入建筑项目。
这种方式相对简单，可以减少融资成本和贷款压力。
但是，不同的建设单位资金来源存在差异，有的项目可能自筹资金有限，需要寻求其他渠道。
1.2 银行贷款银行贷款是常见的一种资金筹措方式。
建设单位可以向银行申请贷款来满足项目需要。
在申请银行贷款时，建设单位需要提供充分的项目信息和财务状况，以便银行评估项目的可行性和风险。
1.3 资本市场融资在一些大型建筑项目中，为了筹措更大规模的资金，可以考虑通过资本市场进行融资。
这可以包括发行债券、股票融资等方式。
资本市场融资虽然能够筹集大量资金，但也需要承担相应的风险和责任。
二、投资回报投资回报是指建筑项目中投资者获得的经济效益。
项目的投资回报率直接影响到项目是否具有吸引力和可持续性。
2.1 风险评估与控制在进行建筑项目投资时，风险评估是必不可少的一步。
投资者需要评估项目的风险程度，并采取相应的控制措施。
这可以包括对项目的可行性进行全面评估、制定详细的风险防范措施等。
2.2 合理的投资组合投资者可以通过建立合理的投资组合来降低风险，并提高投资回报。
建筑项目通常需要集中的资金投入，这也意味着投资者需要将资金合理分配，降低个别项目失败对整体投资的影响。
2.3 长期规划与管理投资回报是一个长期的过程，投资者需要进行长期规划和管理，确保项目能够持续获得回报。
这可以包括进行细致的预算规划、严格的项目管理以及及时的风险调整。
三、建筑项目资金筹措与投资回报的衡量指标为了更好地评估建筑项目的资金筹措与投资回报情况，可以使用一些衡量指标。
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大型建筑施工企业“资金池”模式研究
【摘要】随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，尤其是在当前越来越多的接触和参与到世界经济活动中后，对国内各行业企业的资金管理、经营扩展等也有了愈来愈高的要求。
在这一经济大环境下，越来越多的企业开始采用“资金池”的管理模式，以便更好地满足自身经营管理发展的需要。
本文简单分析“资金池”的相关内容，并就当前大型建筑施工企业资金管理的现状以及如何更好地应用“资金池”管理模式进行分析和探讨，从而更好的提高大型建筑施工企业的可持续、高效化的经营发展。
【关键词】大型建筑施工企业；“资金池”；问题；措施目前，我国社会主义经济市场在管理、制度等方面已经基本完善，并同世界经济贸易之间存在着较为密切的联系，这就使得各行业的企业在经营发展过程中不仅要面对国内
企业间的竞争，还要迎对国际大型企业的竞争，从而导致企业面临着极为严峻的竞争压力和局面。
在这一环境背景下，如何有效进行资金管理成为各行业企业亟待解决的重要课题。
本文对“资金池”模式进行简单概述和总结，分析当前我国大型建筑施工企业在资金管理中的问题和不足，并探讨和研究如何进行“资金池”管理模式的应用和落实，以期更
好的推动和促进我国大型建筑施工企业的进一步建设发展。
一、“资金池”模式概述
1.资金池概述
所谓“资金池”，也叫做现金总库，其使用者一般为大
型的集团企业。
“资金池”模式是指企业集团总部负责资金
池的建立以及统一管理，并在经营管理发展过程中，通过虚拟余额管理或者零余额管理的方式对企业资金进行整体的
调度和统筹，从而使各子公司或成员单位之间实现资金在内部应用以及集中运作等方面的资源共享，进而有效控制和降低企业的融资成本以及融资规模，提高企业资金利用率。
2.资金池的优势
在现代企业中运用“资金池”管理模式是当前社会经济形势发展的必然趋势和客观要求，对企业的未来经济发展具有极为重要的积极意义和作用。
它的具体优势主要表现在如下两个方面：①提高资金使用效率。
资金池能够有效强化企业内部集团财务部同子公司财务部，以及各子公司财务部之间的业务联系和工作协作，进一步对企业内部资金进行科学、统一的集中、统筹和调配等；②提高资金应用的系统性、规范性。
资金池模式将企业中原先较为分散、各自为政的资金管理方式转变为集预算、调配、结算以及清算等工作“一条龙”式的管理模式，从而使资金管理工作更加合理、规范和系统。
3.资金池在企业中的应用流程
现代企业在应用和实施“资金池”管理模式时，通常要遵循一定的流程，具体包括：①通过银行设立资金池账户，并对资金池的结构形式进行确定和构建。
常见的账户结构主要分为三层，自上而下通常为主账户―委托贷款专户―子账户；②日中业务流程，即主账户同各个子账户之间进行正常的资金划拨、收款、透支以及利息计算等；③日终业务流程，即主账户根据预先制定的规程将资金向子账户进行自动划拨。
二、大型建筑施工企业资金管理的现状
目前，我国大型建筑施工企业在资金集中管理过程中普遍存在如下方面的问题和不足，具体表现在：
1.资金管理的制度体系不足
我国大部分大型建筑施工企业属于国有控股企业，它们由于长期受传统管理模式的影响，在资金管理制度方面依然存在传统管理模式的影子，缺乏应对现代企业经营管理的相关规章制度和程序规范，资金管理人员的岗位分工不明确，工作职责不具体，从而导致资金管理工作无据可依、无章可循，缺乏必要的规范性、计划性、统一性和整体性。
2.对资金池的监管力度不足
一直以来，我国多数大型建筑施工企业在资金管理上存在“重支出、轻管理”的现象，这就导致企业在资金管理工
作上缺乏一套行之有效的监督控制机制，缺少强有力的执行落实措施，从而无法满足当前现代化企业资金管理的需求，也导致企业资金使用的低效率。
3.缺乏专业化的资金管理人员
大型建筑施工企业的资金管理工作具有涉及范围广、数额巨大等特点，这就导致它对资金管理人员的专业性、技术性、实践性等要求都较高。
然而在实际工作中，许多企业的资金管理人员对“资金池”模式不了解、不熟悉，且自身的专业化水平不高，这些都导致在“资金池”模式应用落实过程中的工作效率和质量不高，严重影响到企业资金的正常管理，进而影响到整个企业的经营建设发展。
三、加强大型建筑施工企业“资金池”模式管理的对策
大型建筑施工企业在应用“资金池”模式进行资金集中管理时，除了要按照规范的流程进行资金池的构建等基本工作外，还应做好如下工作，从而更好地提高资金池在大型建筑施工企业中的应用效果。
具体措施如下：
1.加强资金池模式管理的制度完善
大型建筑施工企业在推行“资金池”模式过程中，必须结合我国相关经济法规以及行业制度标准，积极建立和完善相关规章制度和管理机制，对“资金池”模式的各项内容和业务环节均进行具体、明确的要求和规范，积极构建一个全方位、多层次、立体化的资金管理制度模式，从而更好地实
现“资金池”模式在本企业中的落实和有效推行，实现企业资金的科学统筹和集中管理。
2.提高资金管理人员的素质水平
大型建筑施工企业必须要定期对在职资金管理人员进行职业培训和再教育，通过专家讲座、组织学习、在职深造等方式，及时的让员工了解、掌握和运用“资金池”模式的相关内容、流程、方法等，并积极的吸收和聘用一些高素质、高学历的专业人才，增加高学历专业人员的人数比例，从而有效提高企业资金管理人才队伍的整体素质水平。
四、结语
随着社会经济的不断变化发展，其国内外的市场竞争压力也越来越大，大型建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要积极应用和落实“资金池”管理模式，加强对资金的集中管理和严格监督，不断提高资金的使用效率，从而不断提高企业的经济效益，为大型建筑施工企业的进一步现代化发展提供充足的资金保障。
参考文献：
[1]李维权.大型建筑施工企业资金池模式探究[J].财经界（学术版），2015（22）：94+105.
[2]童燕.浅析资金池管理模式在现代企业管理中的运用[J].财经界（学术版），2016（06）：66-67.。