进度控制的原则、任务和工作制度
进度控制措施
二、进度控制的主要手段和措施为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
（一）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求及本项目工程施工合同约定的工期为依据，制定工程进度总控制目标、各分部工程的具体化分解控制目标。
（二）进度控制的原则（1）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
工程进度控制措施word
工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第六章 进度控制
不可公布 第六章 进度控制第一节 通信建设工程进度控制概述一、进度控制基本概念通信建设工程进度控制是指在通信建设工程项目的实施过程中，通信建设监理工程师按照国家、通信行业相关法规、规定及合同文件中赋予监理单位的权力，运用各种监理手段和方法，督促承包单位采用先进合理的施工方案和组织形式、制定进度计划、管理措施，并在实施过程中经常检查实际进度是否与计划进度符合，分析出现偏差的原因，采取补救措施，并调整、修改原计划，在保证工程质量、投资的前提下，实现项目进度计划。
进度控制和质量控制、投资控制是监理工作的三大目标，简称为“三控”，这三项控制之间是互相依赖、互相制约的。
进度加快，可以使工程项目早日投产，早日收回投资；但进度的加快可能需要增加投资，也可能会影响工程质量；反之，质量控制严格可能会影响工程进度，但如果工程质量控制得好，避免返工，又可以加快进度。
因此，监理工程师在工作中要对这三大控制系统全面地考虑，正确处理好进度、质量、投资之间的关系。
二、进度控制基本原则（一） 动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使工程项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（二） 系统原则为实现工程项目的进度控制，首先应编制工程项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成工程项目的计划系统。
工程项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的工程项目实施组织系统。
为了保证工程项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责工程项目的检查、统计、分析及调整等工作。
当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的工程项目进度控制系统。
所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。
进度控制制度
进度控制制度进度控制制度是一种组织管理中非常重要的管理制度，它旨在确保项目的进度能够按照计划进行，并及时发现和解决可能的延误问题，从而保障项目的顺利进行。
一、进度控制制度的目的和意义进度控制制度的主要目的是确保项目能够按时完成，从而提高项目的效率和质量。
它通过制定明确的项目进度计划，并监控和控制项目的进展，从而及时发现和解决可能的延误问题。
具体的意义有以下几点：1. 提高项目的可控性。
通过制定进度计划和监控项目的进展，可以及时了解项目的实际情况，发现存在的问题并采取相应的措施，从而提高项目的可控性。
2. 提高资源的利用效率。
通过进度控制制度，可以优化资源的配置，合理安排工作任务，避免资源的浪费和空闲，提高资源的利用效率。
3. 提高项目的质量。
进度控制制度能够及时发现项目的延误问题，并采取相应的措施予以解决，确保项目按时完成，从而提高项目的质量。
二、进度控制制度的内容和实施步骤进度控制制度的内容包括以下几个方面：1. 进度计划的制定。
在项目启动阶段，按照项目的目标和任务，制定项目的进度计划，明确项目的工作内容、工期和交付时间等。
2. 进度监控和反馈。
在项目的实施过程中，通过设立相应的进度指标，监控项目的进展情况，并及时进行进度反馈，了解项目的实际情况。
3. 进度分析和控制。
根据项目的实际情况，对项目的进度进行分析和评估，发现存在的问题并采取相应的措施予以解决，确保项目按时完成。
进度控制制度的实施步骤如下：1. 制定进度计划。
在项目启动阶段，制定项目的进度计划，明确项目的工作内容、工期和交付时间等。
2. 设立进度指标。
根据项目的实际情况，设立相应的进度指标，用于监控项目的进展情况。
3. 进行进度监控和反馈。
在项目的实施过程中，对项目的进展情况进行监控，并及时进行进度反馈。
4. 进行进度分析和控制。
根据项目的实际情况，对项目的进度进行分析和评估，发现存在的问题并采取相应的措施予以解决。
5. 完善进度控制制度。
进度控制的基本原则
进度控制的基本原则项目进度控制的原则如下。
（1）动态控制原则进度按计划实行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续实行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。
所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。
进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
（3）封闭循环原则项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。
从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中持续运行的过程。
（4）信息原则信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各相关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。
为此需要建立信息系统，以便持续地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
（5）弹性原则项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响水准和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。
在控制项目进度时，能够利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。
进度控制措施
进度控制措施TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-进度管理措施本工程进度控制包括基础工程，主体结构、室外工程、室外装修、设备安装工程等，涉及面广，因此施工工期较紧。
因此，合理安排进度计划，严格进行进度控制对本项目是至关重要的。
总工期目标为2016年3月31日。
一、进度控制的原则事前控制原则，即做好计划工作。
对总包的计划管理。
总包进场前后必须编制各阶段的进度计划。
总进度计划。
由总包编制。
分包商计划应与此计划相协调。
此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。
阶段性进度计划：总包编制，监理及建设单位审核通过后执行。
包括：基础施工阶段进度计划主体施工阶段进度计划装修阶段施工进度计划验收阶段施工进度计划，等月进度计划：总承包企业编制，是审批工程款的依据。
不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行奖罚，未做计划的部分不得支付工程款。
周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。
本周例会检讨上周计划执行情况。
日计划：主要是检查周计划落实情况。
做好事中控制工作，即做好计划安排、落实、检查、反馈。
对不遵守计划的承建商实行惩罚制度。
做好事后控制工作，即对进度情况及时总结修正，按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制。
二、进度控制的措施为确保整个工程施工合同约定的日期竣工并交付使用，我公司将采取包括合同措施、组织措施、技术措施和经济措施在内的四项进度控制措施。
1、合同措施（1）、施工合同签订前，对承建商进行严格的资质审核，防止因承建商的原因影响工期目标的实现。
（2）、严格按照《施工合同》规定，督促各方履行责任。
（3）、分包商合同进度要求应与总承建商进度计划一致，并明确分包商相应进度管理责任。
（4）、强调总承建商负责总进度，分包商以交接单规定的完成时间向总承建商负责。
2、组织措施（1）、建议每周召开专门的进度协调会，将进度协调管理提升到与现场管理同样高度的水平。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
工程进度管理工作制度范文(三篇)
工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。
所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。
二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。
2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。
3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。
4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。
5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。
三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。
2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。
3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。
四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。
2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。
3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。
4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。
5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。
五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。
2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。
3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。
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进度控制的原则、任务和工作制度进度控制的原则主要包括以下几点：
1. 目标明确：确保所有参与者都清楚项目的目标和要求，以便能够更好地评估进度和完成工作。
2. 时间管理：合理安排时间，设定明确的截止日期，并监控任务的实际完成情况。
3. 优先级管理：确定任务的优先级，根据重要性和紧急程度进行排序，优先完成对项目进度和质量影响较大的任务。
4. 里程碑管理：设定关键的里程碑节点，对项目的进展进行检查和评估，及时调整进度。
5. 进度报告：定期向相关人员报告项目的进展情况，及时沟通并解决可能出现的问题。
任务和工作制度是进度控制的基础，具体包括以下几个方面：
1. 任务分解：将项目分解为具体的任务，明确每个任务的目标、参与者、时间要求等。
2. 工作安排：根据任务的性质和要求，合理安排工作的顺序、时间和资源，确保任务的有序进行。
3. 工作量评估：对每个任务进行工作量评估，明确所需时间和资源，以便合理分配资源和控制进度。
4. 任务分配：将任务分配给具体的参与者，明确责任和权限，确保任务按时完成。
5. 工作记录与跟踪：记录每个任务的进展情况，跟踪任务的完成情况，并及时解决可能影响进度的问题。
6. 会议和沟通：定期召开会议，进行工作进展情况的汇报和沟通，确保团队成员的共识和合作。