进度管理制度
工程进度结算管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程进度结算管理，确保工程进度结算工作的规范、及时、准确，提高资金使用效率，维护国家利益和各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有工程进度结算工作。
第三条工程进度结算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：工程进度结算应符合国家法律法规和行业标准，遵守合同约定。
（二）真实性原则：工程进度结算应真实反映工程实际情况，不得虚报冒领。
（三）及时性原则：工程进度结算应按照合同约定的时间及时进行。
（四）准确性原则：工程进度结算应准确无误，确保资金使用合理。
（五）公开透明原则：工程进度结算应公开透明，接受监督。
第二章组织机构及职责第四条成立工程进度结算领导小组，负责统筹协调工程进度结算工作。
第五条工程进度结算领导小组职责：（一）制定工程进度结算管理制度和实施细则。
（二）审批工程进度结算方案。
（三）监督工程进度结算工作的实施。
（四）协调解决工程进度结算工作中的重大问题。
第六条工程进度结算管理部门职责：（一）负责工程进度结算工作的组织实施。
（二）负责编制工程进度结算报告。
（三）负责工程进度结算资料的收集、整理、归档。
（四）负责工程进度结算款的支付。
第七条工程进度结算人员职责：（一）负责工程进度结算的具体实施。
（二）负责收集、整理、核对工程进度结算资料。
（三）负责编制工程进度结算报告。
（四）负责工程进度结算款的支付。
第三章工程进度结算程序第八条工程进度结算程序如下：（一）工程进度结算申请1.施工单位根据工程实际情况，向工程进度结算管理部门提出工程进度结算申请。
2.工程进度结算管理部门对施工单位提交的工程进度结算申请进行审核。
（二）工程进度结算编制1.施工单位根据审核通过的工程进度结算申请，编制工程进度结算报告。
2.工程进度结算管理部门对施工单位提交的工程进度结算报告进行审核。
（三）工程进度结算审批1.工程进度结算领导小组对工程进度结算报告进行审批。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度是组织或企业为了提高工作效率和完成项目目标而制定的管理制度。
其主要目的是合理安排和分配工作任务，明确工作进展和时间节点，保障项目的顺利进行和按时完成。
下面是一个关于进度管理制度的完整的文章。
一、引言进度管理是确保项目按照计划有效进行的重要环节。
一个良好的进度管理制度能够帮助组织或企业提高工作效率，合理安排资源，并保证项目能够高质量、按时完成。
本文将介绍一套完整的进度管理制度，希望能够对组织或企业的管理工作有所帮助。
二、制定进度管理制度的必要性1.提高工作效率：进度管理制度能够明确工作任务和时间节点，避免工作冲突和重复，提高团队成员的工作效率。
2.合理安排资源：通过进度管理制度，能够及时了解项目进展情况，合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3.保障项目按时完成：进度管理制度能够及时发现项目进展偏差，采取相应的措施，保证项目按时完成。
4.增强项目管理能力：制定进度管理制度能够使组织或企业建立起完善的项目管理体系，提高团队成员的管理能力和项目管理水平。
三、进度管理制度的内容和要求1.项目计划制定：在项目启动初期，制定详细的项目计划，包括工作任务、时间节点、项目资源和进度目标等。
要求项目经理和相关团队成员一起参与制定，确保计划的科学性和可行性。
2.进度跟踪和监控：通过制定进度跟踪和监控机制，及时了解项目的进展情况。
要求项目经理定期组织进度会议，与团队成员交流进展情况，并制定相应的措施来解决潜在问题。
3.风险管理：在进度管理过程中，要及时发现项目进展的偏差和风险，并制定相应的风险应对措施。
要求项目经理和团队成员具备一定的风险识别和应对的能力。
4.交流协调：要求项目经理与相关团队成员进行及时、有效的沟通和协调，确保项目各项工作顺利进行。
可以通过会议、报告、电子邮件等方式进行交流。
5.持续改进：进度管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行持续改进。
要求项目经理和团队成员根据工作经验和反馈意见，不断优化和完善进度管理制度。
工程进度管理制度完整版
工程进度管理制度完整版第一章总则第一条为了加强对工程进度的管理，确保工程项目按时完成、高质量交付，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目。
第三条工程进度管理制度是公司组织和管理工程项目进度的基本依据，是对工程项目进行进度计划、监督、控制、评估和调控的规范。
第四条工程进度管理是指根据项目计划的要求，对工程施工活动进行计划、组织、指导和控制，并对工程进展情况进行监督、跟踪和评估的过程。
第五条公司工程项目部门负责具体组织和管理工程项目的进度管理工作，全面贯彻执行本制度。
第六条工程进度管理制度的内容包括进度计划、进度监督、进度控制、进度评估、进度调控、进度报告等。
第二章进度计划第七条工程项目组织需制定详细的工程进度计划，包括总体计划和细部计划，明确每个阶段的工作内容、工期、工作量及员工分配等。
第八条工程进度计划应遵守科学、合理的施工工艺流程，合理安排工程进度，确保在规定时间内按照要求完成工程。
第九条工程项目组织应根据实际情况对进度计划进行调整和变更，确保项目实施过程中的进度控制。
第十条工程项目组织应建立完善的进度计划文件，对动态变化的进度计划进行记录和归档，为进度监督和评估提供数据支持。
第十一条工程进度计划应由项目经理负责编制和审批，施工计划由项目经理和施工负责人共同制订。
第三章进度监督第十二条工程项目部门应对工程项目的进度情况进行定期监督和跟踪，及时发现和解决进度偏差和风险。
第十三条工程项目部门应建立健全的进度监督机制，明确监督程序和监督责任人，保证监督工作的及时性和全面性。
第十四条工程项目部门应确保监督人员的资质和能力，提高他们的监督水平和能力，做好进度监督工作。
第十五条工程项目部门应及时向相关部门、领导和合作方汇报工程进度情况，及时处理进度问题，避免对工程项目的影响。
第四章进度控制第十六条工程项目部门应对工程项目进度情况进行定期检查和核查，及时采取措施控制进度偏差，确保进度计划的实施。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度一、定义进度管理制度是指对项目的进度进行规划、执行、监控和控制的管理方法和流程。
通过明确项目的工作内容、时间安排和优先级，确保项目能够按时完成，保证项目的顺利进行。
二、制定目的1. 提高项目管理效率：通过合理的进度管理，能够有效地提高项目的管理效率，避免计划外的延误和资源浪费。
2. 提前识别和解决问题：进度管理制度能够项目团队及时识别项目中的问题，提前采取有效的解决措施，以确保项目的顺利推进。
3. 提高团队协作和沟通能力：进度管理制度明确了项目团队成员的职责和工作内容，促进团队的协作和沟通，提高整体工作效率。
三、流程1. 编制项目进度计划1.1 制定项目目标和阶段目标1.2 确定项目的工作内容和1.3 制定项目的时间安排和优先级1.4 制定里程碑和关键节点1.5 制定项目进度计划并获得相关方的确认2. 执行项目进度计划2.1 分配和资源2.2 监督工作发展2.3 解决工作中的问题和障碍2.4 跟踪里程碑和关键节点的完成情况2.5 及时更新项目进度计划3. 监控和控制项目进度3.1 定期进行项目进度的检查和评估3.2 分析项目进度的偏差和原因3.3 采取相应的措施进行调整和纠正3.4 定期向相关方报告项目进度情况3.5 提前预警并应对可能浮现的延误风险四、责任分工1. 项目经理：负责编制项目进度计划，协调项目团队，解决工作中的问题和障碍。
2. 项目团队成员：按照项目进度计划执行，及时报告工作发展和问题。
3. 相关部门和人员：提供所需资源和支持，协助解决项目中的问题。
附件：1. 项目进度计划模板2. 里程碑和关键节点定义表3. 工作分配表4. 进度监控报告模板法律名词及注释：1. 《合同法》：指中华人民共和国合同法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过的法律，目前已经多次修订。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1994年7月5日通过的法律，是保护劳动者合法权益、调整劳动关系的基本法律。
进度管理制度措施
进度管理制度措施一、进度管理制度的重要性1. 保证项目按时完成：进度管理制度能够帮助项目团队合理分配工作，合理安排时间，从而保证项目按时完成。
2. 提高项目透明度：通过进度管理制度，项目的进度明确可见，帮助团队成员清晰地了解项目的当前状态，有助于提前发现并解决问题，避免项目延期。
3. 提高项目效率：进度管理制度能够明确工作重点和工作时间，有效提高项目整体工作效率。
二、进度管理制度的主要内容1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目管理团队应制定详细的项目进度计划，包括项目启动时间、各项任务的开始和结束时间、关键路径等内容。
2. 分配工作任务：根据项目进度计划，将项目任务分解，合理分配给团队成员，并制定明确的工作标准和工作绩效评估指标。
3. 进度监控和反馈：通过定期的进度监控和绩效评估，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
4. 调整进度计划：当发生变化或意外情况导致项目进度偏差时，应根据实际情况及时调整项目进度计划。
三、进度管理制度的具体措施1. 制定完善的项目进度计划项目管理团队应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，确定项目的起止时间、里程碑节点、任务分解表、关键路径等内容。
同时，要合理考虑项目中的不确定性因素，做好相关风险管理和预案。
2. 合理分配工作任务根据项目进度计划，合理分解和分配工作任务，明确各项任务的责任人、完成时间和工作标准。
在分配任务时，应根据团队成员的能力和经验合理分工，确保任务的合理性和可行性。
3. 建立有效的进度监控机制制定进度监控计划，设定定期会议或报告的频率和时间，对项目进度进行系统、全面的监控和评估。
同时，引入项目管理工具，如甘特图、里程碑进度表等，提高项目进度监控的可视化和操作性。
4. 及时发现项目进度偏差通过定期的进度监控和绩效评估，及时发现项目进度的偏差，分析偏差的原因，明确责任人，并采取相应的纠正和改进措施，保证项目进度的正常进行。
5. 调整项目进度计划当发生变化或意外情况导致项目进度偏差时，应及时调整项目进度计划。
怎样加强进度管理制度
怎样加强进度管理制度一、建立有效的进度管理制度1.明确进度管理的重要性要建立有效的进度管理制度，首先要让全体员工认识到进度管理的重要性。
只有深刻理解进度管理对项目成功的关键性，才能形成全员参与的氛围，确保每个环节都得到有效的监控和控制。
管理层应该通过内部培训、会议讲解等方式，加强员工对进度管理的认识，使其体会到进度管理的价值和意义。
2.建立明确的责任分工建立有效的进度管理制度需要明确责任分工，每个人都应明确自己在项目中的具体责任和任务。
管理层应明确规定各个岗位的职责和权限，明确各级管理人员在进度管理中的具体责任，确保每个人都能清楚自己的任务和目标。
只有责任分工明确，才能形成全员协作的氛围，提高项目的执行效率。
3.建立规范的流程管理建立规范的流程管理是保证进度管理制度得以有效实施的重要环节。
在建立进度管理制度的过程中，应明确定义项目的阶段和里程碑，制定相应的流程管理规范，包括项目进度计划的制定、更新和控制流程、项目风险管理流程等。
只有形成规范的流程管理，才能保证项目按计划进行，确保项目的最终成功。
二、制定合理的进度计划1.精细化项目分解在制定进度计划时，首先需要对项目进行精细化分解。
将整体项目目标分解为具体的任务和工作包，设置明确的工作内容、工作量和工期，确保每个任务和工作包的责任人清楚，以便实施和监控。
只有将项目精细化分解，才能有效管理每个环节的进度，确保项目按时完成。
2.合理评估工作量和工期在制定进度计划时，需要对每个任务和工作包的工作量和工期进行合理评估。
要充分考虑到资源的限制、技术难度、人员素质等因素，合理评估任务的工作量和工期，确保进度计划的可行性和科学性。
只有合理评估工作量和工期，才能避免任务进度延误和资源浪费。
3.制定可行性的进度计划在制定进度计划时，要根据实际情况制定可行性的计划。
要考虑到项目的整体目标、资源的可用性、风险的控制等因素，制定合理的进度计划。
要根据实际情况调整进度计划，及时更新和修正计划，确保计划的实施性和可行性。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
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进度管理制度
项目进度控制以实现施工合经济同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。
按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周
计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人
员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
项目经理部按下列程序进行项目进度控制：
1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开
工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2、编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、
劳动力计划、材料计划、机械计划及期他保证性计划等因素综合确定。
3、向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。
4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，
并不断预测未来进度状况。
5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
第一章 施工进度计划
工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；
阶段性施工进度计划。
一、在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要
物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时
间安排。
二、每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理
审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。
三、编制综合施工计划：
1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度
计划。
四、加强对工程项目施工进度的检查控制：
1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依
据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问
题，强调计划的严肃性。
2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，
要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明
确的“责、权、利”规定。
第二章 施工进度计划的实施
1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：
A跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
B在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记
录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
C执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
D跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与
分析，编制统计报表。
E落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
F处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理
部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进行控制中的相
关问题。
5、在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处
理：
A当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
B由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
C当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计
划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
第三章 施工进度计划的检查与调整
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
A检查期内实际完成和累计完成工程量。
B实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
C窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
D进度偏差情况。
E进度管理情况。
F影响进度的特殊原因及分析。
3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
A进度执行情况的综合描述。
B实际施工进度图。
C工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
D进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
E解决问题的措施。
F计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划
调整应包括下列内容：
A施工内容。B工程量。C起止时间。D持续时间。E工作关系。F资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据
下更资料：
A施工进度计划。
B施工进度计划执行的实际记录。
C施工进度计划检查结果。
D施工进度计划的调整资料。
7、施工进度控制总结应包括下列内容：
A合同工期目标及计划工期目标完成情况。
B施工进度控制经验。
C施工进度控制中存在的问题及分析。
D科学的施工进度计划方法的应用情况。
E施工进度控制的改进意见。