博信文具店创业计划书
文具小店创业方案计划书
文具小店创业方案计划书一、创业项目概述随着社会的发展和人们对品质生活的追求，文具小店在市场上具有不可替代的地位。
作为一种特殊的商业形态，它在市场经济条件下充分发挥自身的优势，推动文化产业的繁荣。
文具小店的创业项目将致力于打造一个集文具销售、定制服务、文化交流于一体的空间，满足消费者对于品质生活的需求。
二、市场分析（一）市场需求现代人们追求品质生活，文具已经不再只是工具，更是一种文化，一种生活方式。
在这个大背景下，文具小店正逐渐成为了一种时尚与品味的象征。
同时，随着教育事业的普及和兴起，学生群体对文具的需求也在增加。
因此，文具小店有着广阔的市场前景。
（二）竞争分析目前市场上的文具小店众多，竞争激烈。
但大部分文具小店侧重于产品的销售，服务和文化交流并不突出。
因此，通过提供优质的商品和服务，以及创新的文化主题活动，文具小店有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（三）发展趋势文具小店的未来发展趋势主要体现在文化服务、个性化定制和线上线下融合。
随着人们对文化消费的重视，文具小店不仅仅是销售产品，更需要提供文化交流、创意设计、个性定制等增值服务，以及线下店铺和线上平台的融合发展。
三、创业定位文具小店创业项目将主要以提供文具销售、个性化定制服务、文化交流活动为主要业务方向，力争成为当地文化生活的重要场所。
四、产品与服务（一）产品文具小店将主要经营文具用品、文化创意周边产品等，借助供应商的网络资源，拥有多样化的产品线，包括笔、本子、文具收纳盒、文具套装等。
（二）服务文具小店将推出个性化定制服务，为消费者提供个性化文具产品，满足消费者对于独特产品的需求。
同时，文具小店将举办文化交流活动，如书法展览、手账分享会等，吸引消费者参与，增加店铺的文化氛围。
五、市场营销策略（一）传统渠道通过在社区、学校附近的人流密集区域开设门店，打造文具小店的品牌形象，吸引目标顾客的到来。
（二）网络渠道通过线上销售平台，拓展客户群体，提高品牌知名度。
文具店创业计划书范本
文具店创业计划书范本一、创业概述1.1 项目名称：文具店1.2 项目介绍：文具店是一家专门销售文具用品的零售店，主要经营文具用品、办公用品、学习用品等，为广大学生、办公人员提供方便快捷的购买渠道。
1.3 项目背景：随着人们对学习、工作要求的不断提高，文具用品的需求量也在逐年增加。
同时，线下文具店逐渐减少，市场上对于方便实用的文具店需求较大，该项目有较好的发展前景。
1.4 项目目标：打造一家专业、便捷、高效的文具店，在品质和服务上赢得广大客户的认可，成为当地知名的文具零售品牌。
二、市场分析2.1 行业发展现状：随着教育事业的不断发展，文具市场需求日益增长。
同时，随着办公需求的增加，文具用品成为办公室、家庭必不可少的消费品。
2.2 潜在客户群体：主要客户群体为学生群体、办公室职员，他们对文具用品的需求量较大，且有一定的消费能力。
2.3 竞争对手分析：目前市场上的文具店主要以知名连锁文具店为主，竞争较为激烈。
但市场还存在一定的空白，中小型文具店的发展空间较大。
2.4 发展趋势和机会：随着互联网的发展，文具店可以通过开设线上店铺，拓展销售渠道，增加客户粘性。
同时，结合实体店的实时体验优势，提供更加专业的服务。
三、经营模式3.1 产品定位：主要销售文具用品、办公用品、学习用品等，力求为客户提供高品质的产品。
3.2 价格策略：以中等价格为主，提供品质稳定、性价比较高的产品，在保证盈利的同时吸引更多客户。
3.3 营销策略：通过线下广告宣传、开展促销活动、建立会员制度等方式，吸引客户，提高店铺的知名度和美誉度。
3.4 联盟合作：与一些文具品牌合作，获得独家代理权，确保产品的质量和售后服务。
3.5 售后服务：提供专业的售后服务团队，解决客户问题，增强客户对店铺的信任感和忠诚度。
四、市场推广4.1 开设线上店铺，通过社交媒体推广、网站搜索引擎优化等方式，吸引更多客户，增加线上销售业绩。
4.2 开展线下促销活动，如打折促销、特价优惠、满减活动等，吸引周边学校、办公室的客户。
大学生创业项目计划书文具店
大学生创业项目计划书文具店项目名称：文具店创业项目计划书一、项目概述文具店创业项目计划书，旨在做好文具产品的销售和服务，满足大学生的学习和生活需求。
通过机智的选址、丰富多样的文具产品、良好的客户体验和高效的运营管理，为大学生提供便捷、舒适的购物环境，提高客户的满意度和再次购买率，并在市场中建立良好的口碑。
二、市场分析大学生市场是文具店创业项目的主要目标消费群体。
以大学校园为依托，优势包括庞大的消费群体、稳定的需求和就近的购物便利。
随着大学生对文具产品需求的日益增长，文具店创业项目有良好的市场空间。
三、竞争分析当前文具市场竞争较为激烈，竞争对手包括传统书店、超市以及线上互联网平台。
然而，传统书店和超市对文具产品的关注较少，无法满足大学生的个性化需求，而互联网平台虽然选择性多，但缺乏实体店的即时体验和服务优势。
因此，在竞争对手所未覆盖的市场细分，大学生文具店创业项目有很大的发展空间。
四、项目定位文具店创业项目将定位为服务于大学生的高质量、高性价比的文具购物场所。
通过提供多样化、个性化的产品选项，满足大学生对不同文具产品的需求，打造一个温馨便捷的购物氛围，帮助大学生更好地完成学业和生活。
五、产品规划1. 笔类产品：包含钢笔、圆珠笔、水性笔等不同类型的笔，以满足不同使用需求。
2. 笔盒类产品：设计多样的笔盒，以适应不同用途的需求。
3. 笔记本产品：设计各种外观、尺寸和纸质的笔记本，满足不同学科和场合的需求。
4. 学习工具：如计算器、几何工具、修正带等，可提供一站式购物体验。
5. 美术用品：如颜料、画笔、画架等，满足美术爱好者的需求。
6. 办公用品：如文件夹、订书机、桌面收纳等，为办公场所提供便捷。
六、服务保障1. 提供优质的售后服务：包括退换货、产品保修等，以提高客户购物体验。
2. 提供个性化定制服务：为学生提供个性化笔盒、笔记本等产品的制作服务。
3. 提供学习辅导服务：与大学附近的教育机构合作，为学生提供学科辅导和学习技巧指导。
创业计划书文具店模板
创业计划书文具店模板一、创业项目概述文具店是一个主要销售各类文具用品的零售店。
随着学生人数的不断增加，家庭办公的普及，文具市场需求也日益增加。
本文具店计划开设在市中心繁华的商业街区，以服务学生、办公人群为主要目标客户群体，提供各类文具用品以及办公用品的销售和服务。
二、市场分析1.市场需求随着中国经济的不断发展，教育事业的蓬勃发展，文具市场需求也在逐步增加。
学生是文具店的主要消费群体，而随着家庭办公的普及，办公人群对文具的需求也在增加。
同时，文具店也可以开发各类文创产品，吸引更多的消费者。
2.市场竞争当前文具市场竞争激烈，主要竞争对手有传统文具店、大型文具超市以及电子商务平台。
传统文具店主要面向学生群体，经营范围有限；大型文具超市则涵盖了更广泛的群体，但价格相对高昂。
电子商务平台则为消费者提供了更便捷的购物方式，但也存在质量参差不齐的问题。
3.市场定位本文具店将以适中的价格、丰富的产品种类、个性化的服务，吸引学生、办公人群等消费者。
同时，通过网络宣传、开展促销活动等方式，提高文具店的知名度和美誉度。
三、经营模式1.产品定位本文具店主要销售各类文具用品、办公用品、文创产品等。
产品范围包括笔记本、铅笔、书包、文具盒、文件夹、打印纸等常用文具用品，还包括文创产品、礼品等。
2.定位服务本文具店将以“用心服务，专业款待”为服务宗旨，提供一站式购物服务。
店内设有试笔区、定制区、免费包装等服务，提高消费者的购物体验。
3.销售渠道本文具店将通过线下实体店、网上商城等方式销售产品。
同时，还将与学校、企业等机构合作，推出定制产品，拓展销售渠道。
四、市场推广1.开展促销活动本文具店将根据节假日、学校开学等时机，开展促销活动，吸引更多消费者。
如周年庆典、优惠打折、买赠活动等。
2.网络宣传本文具店将建立网上商城，通过各类网络平台（微博、微信等）宣传推广，扩大影响力。
3.口碑营销本文具店将注重口碑营销，提高店铺形象和美誉度。
创业计划书文具店范本
创业计划书文具店范本一、项目概述文具店是一个专门销售各类文具用品的零售店。
随着社会的发展和人们的生活水平提高，文具用品在日常生活中的需求也越来越大。
开设一个文具店不仅能够满足大众对文具用品的购买需求，还能够为当地居民提供便利和服务。
本文具店主要面向学生、办公室白领等群体，提供各类优质、实用的文具用品，同时结合线上线下销售渠道，打造一个完善的文具购物体验。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网的普及，人们在使用文具的同时也更倾向于在线选购。
但是，由于文具用品种类繁多、品牌众多，很多消费者往往无法确定购买哪种产品更适合自己。
因此，线下文具店作为一个有实体店面的文具购物平台，可以为消费者提供展示、试用、体验的机会，辅助消费者更清晰地了解文具产品的特性，从而提高购买的满意度。
2.市场竞争分析目前市场上文具店种类繁多，竞争激烈。
大型连锁文具店通过规模经济效益较强，占据了市场的一部分份额。
而小型独立文具店则通过深耕细作，服务更个性化，吸引了部分忠实顾客。
本文具店将依托品类齐全、价格实惠、服务周到等优势，通过线上线下相结合的方式，吸引更多消费者选择购买。
三、营销策略1.产品定位本文具店主打文具用品，主要包括但不限于笔类、纸类、办公文具、学生文具等多种产品。
针对学生、办公室白领等人群，提供各类实用、时尚、高质量的文具用品。
2.价格定位本文具店的价格定位为中等价位，既保证产品质量，又能吸引更多消费者选择购买。
同时会定期举办促销活动，为消费者提供更有吸引力的优惠价格。
3.促销策略- 打折促销：定期举办店庆活动，开展买赠、满减等促销活动；- 会员营销：推出会员卡制度，为会员提供积分返利、生日礼物等优惠；- 联合营销：与周边学校、办公楼等机构合作，开展联合促销、推荐有奖等活动。
四、运营模式1.店面选址：选择位于繁华商圈或办公楼周边的店面，便于接触更多消费者。
2.产品采购：与多家文具用品供应商合作，多渠道采购产品，保证货品丰富齐全。
文具店创业计划书创业团队
文具店创业计划书创业团队第一节：创业概况一、创业项目名称：文具店二、创业项目背景和意义随着社会经济的发展和人民生活水平的显著提高，居民对文具消费需求逐渐增多。
尤其是随着教育事业不断发展，学生对文具的需求量越来越大。
此外，人们对文具的需求不再仅限于书写用途，更多地是用于美化生活、娱乐休闲等多种用途。
因此，在城市、学校、商业区等人口密集区域开设文具店，能够满足居民日常生活和学习需求，带动当地文具市场的繁荣，为社会经济发展做出积极贡献。
三、创业项目规划本文具店计划选择在人口密集的地方进行创业，以学校、公司附近、商业区等地为主要目标开发区域。
文具店主要销售笔、笔记本、便签纸、修正液、文具盒等各种日用文具，以及一些精美生活用品如贴纸、手账、小摆件等。
同时，文具店将根据不同时节和需求，推出一些主题活动和特色产品，如开学季特别定制文具礼盒、春节红包袋子、情人节礼物等。
四、创业项目发展前景（1）市场需求分析目前，文具市场需求仍在增加。
尤其是随着城市化进程的加快和教育水平的提高，文具市场规模将呈现稳步增长态势。
因此，开设文具店能够更好地满足人们日常生活和学习需求。
（2）竞争分析文具市场目前竞争较大，主要有线下实体店及网上文具商城两种销售模式。
但实体店由于具有更直观的购物体验和更方便的商品检验优势，在一定程度上能够减少线下实体文具店的竞争压力。
同时，开展一系列创意和主题活动能够吸引更多的顾客，增加竞争力。
（3）市场销售预测文具店初始阶段，预计月销售额达到5万元左右，随着市场营销活动和推广渠道的拓展，预计第一年的销售额会有较大增长。
同时，订单量将逐渐增加，预计第二年的销售额有望达到10万元，第三年销售额预计超过15万元。
（4）发展前景文具店的发展前景良好。
除了满足人们日常生活和学习需要外，文具店还可以和学校、社区等相关机构合作，举办主题活动、讲座等，增加知名度和信誉度。
同时，通过线上渠道的拓展，开展网店销售，提高品牌影响力，开创全新的发展前景。
文具店开店创业计划书范文
文具店开店创业计划书范文一、商业背景随着互联网的快速发展以及教育事业的进步，文具市场变得越来越庞大。
学生、白领、办公室人员等都需要各种文具用品。
文具店作为满足人们日常需求的重要场所，具有巨大发展潜力。
本计划书旨在利用这一商机，开设一家多元化、专业化的文具店，满足不同人群的需求。
二、商业定位1.产品定位：本文具店主要经营办公文具、学生文具、美术用品、书籍、卡片等各类文具用品。
2.服务定位：提供专业的文具筛选建议和规划，为顾客提供个性化的购物体验。
3.目标人群：主要面向学生、教师、办公室人员等群体，以及喜欢手写、绘画的人群。
4.竞争定位：提供品质优良、价格适中、种类齐全的文具用品，通过不断创新和优质服务占领市场。
三、文具店经营策略1.产品策略：丰富产品线，引进国内外知名品牌，确保文具品质。
2.价格策略：以合理的价格吸引顾客，建立良好的价格竞争优势。
3.促销策略：定期开展促销活动，吸引顾客，增加销售额。
4.服务策略：提供个性化建议、包装服务、售后服务等，超出顾客期望。
5.宣传策略：利用社交媒体、线下活动等渠道提升品牌知名度。
四、文具店开店计划1.选址：选择繁华商业区或学校周边，便于吸引顾客。
2.店面设计：采用温馨、现代的设计风格，打造舒适的购物环境。
3.装修：按照文具店特色进行装修，考虑人流、货物陈列等细节。
4.设备采购：将商品陈列、POS系统、库存管理等智能化设备运用到店铺中，提高经营效率。
5.人员组建：店长、文具顾问、收银员等人员需具备一定专业素养，为顾客提供优质服务。
6.供货渠道：建立稳定的供货渠道，确保货物的质量和及时供应。
七、文具店市场前景展望1.从长远角度看，文具市场是一个稳定而且持续增长的市场。
人们对文具用品的需求不断增加，同时文具产品也在日益丰富和多样化。
2.通过积极的市场开拓以及优质服务，文具店有望在激烈的市场竞争中立足并获得一席之地。
3.在文具店的发展过程中，可以逐步扩大产品线，开设线上线下融合的销售模式，增加利润来源。
文具店创业项目计划书
文具店创业项目计划书文具店创业项目计划书一、项目概述随着社会的进步和生活水平的提高，人们对于学习、办公等方面的需求也越来越高。
而文具作为学习、办公的必备工具，市场需求量巨大。
本项目计划在市区开设一家文具店，提供各类文具用品的销售和服务，同时打造一个舒适、温馨的购物环境，为客户提供优质、便捷的购物体验。
二、市场分析1. 市场需求目前，我国教育事业和办公行业发展迅速，越来越多的人对于文具用品的需求不断增长。
尤其是随着互联网的发展，线上教育、办公方式的普及，更加推动了文具市场的需求。
2. 市场竞争当前，文具市场的竞争主要集中在大型商超、网店等几个主要渠道上。
大型商超具有品牌优势和销售渠道广泛的优势；而网店则以便捷的购物方式和低价格吸引了一部分消费者。
3. 项目优势本项目将秉承“服务至上、品质第一”的经营理念，通过提供高品质的产品和接地气的服务，打造一个以用户购物体验为核心的文具购物平台。
同时，我们将积极发展线上渠道，提供多样化的购物方式，吸引更多的消费者。
三、经营模式1. 产品销售文具店将提供各类文具用品的销售，包括笔、纸、本、书包等；同时，还将引进一些创意文具、时尚文具等产品，满足不同消费者的需求。
2. 售后服务文具店将建立健全的售后服务体系，为消费者提供维修、退换货等售后服务。
同时，店员还将为客户提供购买建议和推荐，提高购物的满意度。
3. 线上渠道除了实体店之外，本项目还将建立线上销售平台，拓展更大的销售渠道和用户群体。
通过线上线下的互动，提升品牌知名度和影响力。
四、运营策略1. 选址本项目将选择在市区人流量较大的商圈开设店铺，以方便顾客的购物需求。
同时，租金成本也将成为选址的一个重要考量因素。
2. 采购与库存管理本项目将与多家文具供应商建立合作关系，保证产品的供应和质量。
同时，采取科学合理的库存管理方式，避免库存积压和资金占用。
3. 市场推广本项目将采取多种市场推广方式，包括户外广告、电子媒体推广、社交媒体推广等，提高知名度和吸引更多客户。
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第一章 简 介
一：经营范围 小时代文化用品店以经营各类文具用品为主，主要包括齐心和其他 品牌的书写工具、纸制品、文件管理用品、桌面办公文具、美术用品和 其他专业文具如测绘用品等。我们的主要经营品牌是齐心、晨光，宝克 等，但是也会销售一些其他大型品牌的文具产品。在做好主营业务的同 时，除了满足大众需求，我们也经营一些针对广大追求小巧精美的女生 的女性化文具用品，同时也销售精美女性饰品、创意礼品、情侣用品和 花卉盆栽，吸引更加广大的顾客，扩展文化用品店的销售范畴，以主营 业务带动其他业务，增加销售额。 二：地址选择 店址：秀延小学附近 理由：文化用品店应开在人流量较大的地方，学校临周边有一系列 的店面，如超市、美食广场，中国移动的营业点、水果店、早餐铺，加 上是在学校周围，学生对文具的需求量巨大，而且人流量巨大，同时在 这个地址附近，除了市里设有规模相对较大的文具销售点外，没有规模 较大的正规文具店，所以这里十分适合开设一个规模较大的正规文具 店。 三：店铺特色 由于主要经营范围是师生，我们的主营业务是齐心和其他品牌的文 具用品，主营相对于其他店相比产品种类丰富，质量有保证，价格合理， 足以满足大众对文具用品的需求。我们针对女大学生市场销售各类小巧 精美的女生文具用品，针对情侣销售情侣文具用品，同时也销售女生饰 品和创意礼物，为了充分利用店铺的空间资源，我们还会销售一些盆栽 花卉，这些盆栽花卉将摆放在店铺的门口，这样不仅合理地使用了空间， 扩大了店铺的销售面，而且还对店铺的整体形象起到了装饰作用。 四：经营理念
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总结
作为大学生的我们，在现有的资金状况下很难能够创业成功的！我 们没有什么经验，没有必胜的把握。甚至很难有自己创业的想法。但就 现在就业环境来说：这不并失是一个大学生的出路，而国家又有鼓励的 政策。我相信，只要能付诸实践，怀着必胜的决心，并且做好充分的预 案，创业一定会成功的。
用丰富的文化用品种类、合理的价格定位、品牌的号召力赢得 市场。并始终秉承着诚信经营的理念。
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第二章：市场评估
一、目标顾客描述
在校学生、居民区、办工人员，人流量大，上班、上课一族的人有 购买文具的需要，因为大多数都要赶时间，而且，很多学生都喜欢价廉 物美的商品，更何况是学习用品。当然，好的环境才能让人产生更好的 购买欲。加上有时候班级集体的需要等等，都是会首选最好的，最实惠， 性价比最高的文具店了。
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第四章：宣传工作
一、借装修为开业造势 在文具店装修期间做一个显眼的大喷绘，一个临时性的广告，为即 将开业的文具店形象宣传，同时对开店促销做一点透露。或者拉一个条 幅，上写“距某某文具店开业还有多少天”，也是不错的方法，造成顾 客的期待与好奇感，为即将开业造势。 二、做好促销前的宣传工作。 "酒香也怕巷子深"，再好的促销方式消费者不知晓，也只能"胎死腹 中"。做好促销前的宣传工作是促销达到目的的前提。 一般而言，一个店面的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分， 在店面辐射范围之外的宣传工作只能是浪费钱财，并起不到什么实质性 的作用。促销宣传要在店面的辐射范围之内，针对目标消费者进行。在 秀延学区范围内散发传单，海报、店招等资源，经行宣传，达到提升人 气的目的。 三、巧制促销政策 促销方式的合理于否直接关系到促销效果的好坏，在制定促销政策 的时候，一定要先对目标顾客市场进行调查，有一个整体上的把握，然 后有针对性地制定相关的政策，这样才能收到较好的效果。 （1）、发挥附赠品的魅力 （2）、集点消费 （3）、注意创新 四、借促销为开业造势 由于长期养成的习惯，如果开业没有一些文具促销之类的活动，顾 客会不适应，其实并不是要求卖赠商品有多大价值， 也并不是要求一定要让利。而文具店开业的促销一般是办理一些会 员卡，如果会员卡做得很特别很精致，市场上一般见不到， 则让你的顾客群体一见就喜欢，则一定会得到很好的效果。而且此 时办理的会员卡促销与一般的卖赠打折是不一样的，卖赠打折是一次 性，而赠送会员卡可以增加顾客的黏性，促使顾客二次再次购物。
市场的容量或本企业预计市场占有率这一片在校学生（秀延小学、 秀延中学、秀延幼儿园）住有一万多师生消费欲望，虽然单位产品消费 低，但数目可观，预计我们的市场占有率至少为 3%。
二、市场容量的变化趋势： 市场不是一成不变的，随着城区建设不断扩建，将来附近还会有更 多新的住宅区竣工，潜在的消费群体更大。 竞争对手的主要优势： 1、经济实力强，规模大； 2、经营时间长，老顾客多； 3、原材料进货价相对较便宜，成本较低。 4、对环境、这里的人的口味熟悉‘ 三、竞争对手的主要劣： 1、环境不是很新，看上去不太干净、卫生； 2、品种单一，只有那么几种文具； 3、价位高，文具价格较高，不适合学生消费； 4、文具店工作人员素质低，文化程度低； 5、有时买到用过的笔，服务也不够周到；更有甚者，将坏的笔重 新上架。 四、本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、新装修、高档、干净卫生，给人第一印象良好； 2、做自己特色产品； 3、亲戚有多年的经营文具店经验，可以给自己提供很好的营销策 略； 4、价格跟同行相等，质量好，价格便宜，实惠； 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、起步晚，需要一定时间招揽客源；
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2、由于资金的限制，广告宣传上不可能投入太大。 3、对这里的环境和人的口味不是很熟悉；
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第三章 SWOT 分析
1、优势（S） a、文具用品在大学生市场中需求量巨大，而当代大学生的消费潜 力也是巨大的，所以文具用品本身对于大学生来说是必需品，是学习中 必不可少的。 b、我们的店面规模较大，且是以经营齐心等其他品牌文具为主， 我们经营的种类丰富齐全，能满足地大在校生对文具的基本需求。 除此之外，我们的店具有鲜明的特色，除了文具产品，还销售其他 精美产品，能吸引广大的消费者。 d、我们的选址十分有优势，能利用集群效应，获得大的收益。 （2）劣势（w） a) 我们的劣势在于我们团队的成员是刚毕业大学生，在创业这方面 没有任何经验。同时我们没有工作没有收入，资金是一个很大的问题。 （3）机会（0） 秀延学区现在没有大型的正规文具店，而经过市场分析，秀延学 区的学生又需要有这样一个文具店，文具店是秀延学区的一大空缺，所 以对我们齐心文化品店而言，在这个时候入驻秀延学区，是个大好的时 机。 （4）威胁 a、资金方面的风险。由于我们要自筹资金，而我们自筹的资金 大部分是借来的，所以在资金这方面的风险很大，一旦亏损，我们 经血本无归，而我们团队成员也将面临很大的困难。 b、地大北区超市也销售一部分的文具用品，与我们产生了竞争 的关系，如果我们不能凭借店面的特色吸引顾客，那么超市的文具 销售就是我们最大的威胁。
摘要： 我国现有2.1亿学生，巨大的学生文具市场吸引着越来越的企业与
个人都加入学生文具的生产销售行列学生上学最主要的是书，接下来是 不是就是本了呢？然后学习用品比如笔记本、笔袋、笔、胶棒„ 这一系 列用品又分好多种类：自动铅笔、圆珠笔、这些东西无论做到哪里都必用， 无论你年纪大或者小，无论你是老板还是员工都缺少不了办公用品，这 时候你就想到“文具城”“办公用品店”，而我就是为大家解决这些难点 的。
一：经营范围 --------------------------------------------------------- 2 二：地址选择 --------------------------------------------------------- 2 三：店铺特色 --------------------------------------------------------- 2 四：经营理念 --------------------------------------------------------- 2 第二章 ：市场评估------------------------------------------------------ 2 一、目标顾客描述： ------------------------ 错误!未定义书签。 二、市场容量的变化趋势： --------------------------------------- 3 三、竞争对手的主要劣： ------------------------------------------ 3 四、本企业相对于竞争对手的主要优势： --------------------- 3 五、本企业相对于竞争对手的主要劣势： --------------------- 3 第三章SWOT分析-------------------------------------------------------- 5 1、优势（S） --------------------------------------------------------- 5 2、 劣势（w） ------------------------------------------------------- 5 3、机会（0） --------------------------------------------------------- 5 4、威胁 ----------------------------------------------------------------- 5 第四章 ：宣传工作------------------------------------------------------ 6 一、 借装修为开业造势-------------------------------------------- 6 二、做好促销前的宣传工作。 ------------------------------------ 6 三、巧制促销政策 --------------------------------------------------- 6 四、借促销为开业造势 --------------------------------------------- 6 第五章：成本计算 ------------------------------------------------------- 7 总投资25万元 --------------------------------------------------------- 7 总结 ------------------------------------------------------------------------- 8