供电：供电企业加强班组建设的调研报告
浅谈加强县供电企业班组建设
度 ， 面 加 强 班 组 建 设 ７＿ ， 动 企 业 综 合 管 理 水 平 向 全 － 作 推 高层 次 发展 。 （ 要 强 化 班 组 的 基 础 管 理 ， 好 班 组 团 结 、 调 ３） 抓 协 Ｔ 作 ： 分 发 挥 民 主 监 督 管 理 作 用 ． 期 开 展 民 主 管 理 充 定 活 动 ， 企 务 公 开 向 班 组 公 开 延 伸 ， 班 组 成 为 培 养 员 使 让 Ｔ 主 人 翁 意 识 和 保 持 员 Ｔ 队 伍 稳 定 的 前 沿 阵 地 ： 同 时
充分 调动 员丁 的积 极性 ， 发 员Ｔ 勤奋 工作 的热情 ， 激 为 供 电企业 各项 事业 全面 发展 夯实 基础 。
总 之 ． 班 组 是 实 现 供 电 企 业 生 产 经 营 管 理 目标 的
一
式 等 ． 员 １： 育 培 训 工
班 组 员 工 队 伍 的 素 质 往 往 是 决 定 企 业 发 展 的 决 定 因 素 。 因 此 ， 强 班 组 建 设 ， 必 须 把 全 面 提 高 班 组 员 加 就
Ｔ 素 质 作 为 一 项 重 要 工 作 来 抓 。 供 电 企 业 相 关 部 门要 积 极 配 合 ，把 员 Ｔ 思 想 道 德 素 质 教 育 纳 入 企 业 发 展 年 度计 划 ． 绕 企 业发 展 实 际 ． 定 培训 内容 、 点 和方 围 制 重
电力企业班组建设心得体会
电力企业班组建设心得体会
建设电力企业班组是一个复杂而艰巨的任务，需要良好的计划和组织能力。
以下是我
在电力企业班组建设中的一些心得体会：
1. 了解班组成员：首先要了解每个成员的能力、技能和个人特点。
这有助于分配适当
的任务，最大程度地发挥每个人的优势。
2. 建立明确的目标：班组成员需要知道他们的任务和目标是什么，并且明确地了解如
何达到这些目标。
这可以通过定期开会和有效的沟通来实现。
3. 促进团队合作：班组成员应该互相支持和合作。
建立团队精神并鼓励成员互相帮助，可以促进任务的顺利完成。
4. 培养技能和知识：班组成员需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应电力企业
发展的需求。
可以通过培训、学习和分享经验来实现。
5. 关注安全和环保：电力企业的工作环境可能存在一些安全隐患，班组成员应该时刻
关注安全和环保问题，并采取相应的措施来保障员工和环境的安全。
6. 建立有效的沟通渠道：班组成员之间需要有良好的沟通和协作，可以通过定期开会、建立交流平台等方式建立起有效的沟通渠道。
7. 激励和奖励：为了激励班组成员更好地工作，可以设立一些奖励和激励机制，例如
表彰优秀员工、提供晋升机会等。
8. 定期评估和改进：定期评估班组的工作效果和表现，并及时进行改进和调整。
通过
总结经验教训，不断优化班组建设。
以上是我在电力企业班组建设中的一些心得体会，希望对您有所帮助。
加强供电企业班组建设的实践与探索
部署 ， 按照抓基层 、 基础 、 抓 抓基本功 的
理念 ， 在班 组大 力开展“ 学标准 、 找差 距 、 争一流 、 创标杆 ” 动， 活 有效地 促进 了班 组 精益化、 标准化管理水平 的提升 。
一
获 国优称号 。 公司调度班“ 四舍 五入 ” 安全 工作 法形 成 了独 具特 色的 安全文 化 ， 四 “ 舍” 即舍去 形式主 义的 安全活 动 ， 舍去 空 洞陈 旧的学习理论 ， 舍去缺乏感情 的教育 方式 、 舍去呆板教条的工作方法。五入 （ 入 心、 入法 、 入网、 入市、 入户） 使各项 工作深
电企业的班组担 负着 电力安全生 产、 电网 运行 、 电力营销 、 优质 服务等 最繁 重的 指 标和任务 ， 上级下达 的各项工 作任务最 终 都要通过班组去落 实、 去完成 。班组建 设 抓好 了，企 业 可持 续发 展 的基 础才 能 牢 固。 文结合 当前供 电企业班 组建设工作 本
‘
流 、 标杆 ” 动 ， 取 以点带面 ， 创 活 采 选择
基 础 较 好 的班 组 树 立 标 杆 。通 过 先 单 项 、 后 整体； 局 部、 全面 典 型引路 的方法， 先 后
首先将 目标班 组从 安全型 、 学习 型、 能 技
型 、 约 型 、 新 型 、 合 型 、 准 化 中， 节 创 和 标 各
班组是企业 的细胞 ， 是企 业从事生 产 经营活动或管理工 作最基层 的组织 单元 ，
是激发职工活力 的细胞 ， 是提 升 企 业 管 理 水 ， 建和 谐 企 业 等 工 作 的 落 脚 点 。供 构
作 组 。 司 机 关 工 会 、 力 资源 部 、卜 公 人 ， 产技
选 定一项抓特色 建设． 通过 一个班组 一个 单项 到一个班组 覆盖七 项． 再从一 个班组
电站班组建设情况汇报
电站班组建设情况汇报
为了更好地推动电站班组的建设工作，我对电站班组的建设情况进行了汇报。
电站班组是电站运行中的基础单位，其建设情况直接关系到电站的安全生产和运行效率。
本次汇报主要从电站班组的人员配备、培训情况、设备完善程度以及管理制度等方面进行了详细的分析和总结。
首先，关于电站班组的人员配备情况。
目前，电站班组的人员配备齐全，各岗
位人员数量充足，具备了一定的专业技能和工作经验。
同时，我们还加强了对新员工的培训，确保其能够快速适应工作岗位，提高工作效率。
其次，关于电站班组的培训情况。
我们注重对电站班组员工的培训工作，定期
组织各类培训活动，包括安全生产培训、技术操作培训、应急处置培训等，提升员工的技能水平和安全意识，确保他们能够熟练掌握相关操作流程和安全规范。
另外，关于电站班组的设备完善程度。
我们对电站班组所需的设备进行了全面
的检查和更新，确保设备运行正常，提高了设备的稳定性和可靠性。
同时，我们还加强了设备的维护保养工作，延长了设备的使用寿命，减少了设备故障对电站运行的影响。
最后，关于电站班组的管理制度。
我们不断完善电站班组的管理制度，建立了
科学合理的管理流程和规范，加强了对电站班组的日常监督和检查，确保各项工作按照规定进行，提高了工作效率和质量。
综上所述，电站班组的建设情况良好，各项工作有序推进，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题和不足，比如人员技能还需进一步提升，设备更新和维护工作还需加强等。
我们将继续努力，不断完善电站班组的建设工作，确保电站的安全稳定运行，为电力生产做出更大的贡献。
变电所班组建设情况调研报告
包西线变电班组建设情况调研报告按照段领导的安排，8月1日至8月13日我利用12天的时间，对包西线6个牵引变电所班组建设情况进行了调研，现我就将这12天的工作向领导汇报如下：由于变电所的几位所长以前都没有从事过工班长的职务，对关于怎样建设自控型班组了解的不是很多，在有些方面存在一定的困难，无从下手。
在变电所入住的期间，我积极与变电所的职工进行交流、共同探讨，结合每个变电所的实际情况，在班组建设、班组管理、设备质量、职工生活方面、职工业务素质等方面提出了一些建议。
一、班组建设方面在深入包西线之前，由职教科牵头，技术科、安全科配合，针对变电所应建立的班组资料，分科室进行了分类、统计，针对变电班组建立了19个文件盒。
职教科统一对文件盒进行命名打印，并且针对每个文件盒的内容作了详细的说明，这样就统一了变电所的台帐，也使变电所的职工清楚了该建立哪些台帐。
在帮助其建立班组资料时，发现了大塔、新铁变电所的每个文件盒都有一个目录，然后按照目录由上至下对文件进行摆放，这样既能使人清楚的看到这个文件盒里有什么内容，又能迅速地找到文件所在的位置。
这种文件的管理方法也在其他的4个所也得到了推广，共发现问题9个，已全部解决。
1.发现班组应急处置预案、技术资料、设备履历已有电子版，但是还没有打印存档，已要求其打印并组织职工进行学习，学习完后放入文件盒内。
2.“安全大检查、百日攻坚战”的活动没有班组安排，及时督促按照活动通知做出班组安排。
3.家具备品台帐中没有对新配发的物品进行登记，要求对段上新配发的物品进行登记。
4.在建立班组资料的过程中发现没有三新人员有关资料的文件盒，及时与职教科联系，职教科尽快就会将文件盒下发到班组。
5.班组无有关安全风险管理文件、岗位安全风险控制卡、行车故障分析会议记录簿、行车故障学习会议记录簿及时与安全科联系，当天就将有关文件发到各所的邮箱，各种会议记录簿也会尽快发放到各班组。
6.在对班组综合台帐查看的同时，有的班组没有填写班前预想及工作要求，及时要求改正。
班组建设调研报告
班组建设调研报告《班组建设调研报告》一、背景随着企业越来越重视人才培养和团队建设，班组建设成为了关乎企业发展的重要环节。
为了更好地了解班组建设的现状和问题，进行调研是十分必要的。
二、调研目的1. 了解班组建设的现状和发展趋势2. 掌握班组建设中存在的问题和障碍3. 提出改进班组建设的建议和措施三、调研对象本次调研对象包括企业中的各个班组成员，以及相关管理人员和专业人士。
四、调研内容1. 班组建设的现状：包括班组人员结构、工作内容、沟通协作情况等方面的调研。
2. 班组建设存在的问题：包括管理机制、员工关系、技能培训等方面的调研。
3. 班组建设的建议：根据调研结果，提出改进班组建设的建议和措施。
五、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈等方法，充分了解班组建设的各个方面情况。
六、调研结果1. 班组建设的现状：大部分班组在人员结构上较为合理，但在工作内容和沟通协作方面存在一定问题。
2. 班组建设存在的问题：管理机制不够完善，员工关系有待加强，技能培训缺乏系统性。
3. 班组建设的建议：建立更加科学的管理机制，加强员工沟通协作能力，完善技能培训体系。
七、调研结论本次调研发现，班组建设在实际应用中存在一些问题，需要企业重视并进行改进。
只有不断提升班组建设水平，才能更好地推动企业发展。
八、建议1. 加强管理机制建设，完善班组工作制度和流程。
2. 提升员工沟通协作能力，鼓励团队合作和交流。
3. 加强技能培训，提升班组成员的专业素养和技能水平。
九、总结本次调研深入了解了班组建设的现状和问题，提出了一些改进措施和建议，希望可以帮助企业更好地推动班组建设，实现良好发展。
班组建设调研(精选多篇)
班组建设调研(精选多篇)第一篇：关于班组建设的调研报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。
加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走__特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。
班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。
因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。
在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。
一、班组建设基本情况和静公路段现有养护站2个（即：和静养护站、水文站养护站）和一个综合养护队。
和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数37.5%，少数民族职工比列占66.6%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。
沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的43.5%，民族职工比列占60.8%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里（沥青路面）。
综合机械养护队：现有职工21人（全部男工），其中民族职工14人占总人数的66.6%。
他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。
对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。
因此人员基本固定。
和静段两站一队职工54人为正式工，14人为（无固定期合同制工人）。
近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。
和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、《职工道德素养教育制度》；2、《职工思想教育工作制度》；3、《工会积极分子培养制度》；4、《女职工劳动保护工作制度》；5、《以老带新，新老互学帮教工作管理制度；6、《道班民主管理办法》；7、《道班财产管理办法》；8、《道班卫生管理办法》；9、《道班活动记录管理办法》；10、《安全生产目标管理实施细则》；11、《站（班组）长安全生产职责》；12、《生产工人安全生产职责》等。
供电公司班组建设汇报材料
供电公司班组建设汇报材料供电公司班组建设汇报材料xx县供电有限责任公司开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同志们：我公司现有在职员工人（其中农电工人）人，按照新的编制测算缺额人，机构改革以后建制性班组个。
班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。
班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升。
随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。
现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下：一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况（一）提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
公司为提高全员的认识曾几度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。
把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。
看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。
没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。
（二）健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位来抓，不断强化领导、健全组织。
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供电：供电企业加强班组建设的调研报告
在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电企业的班组建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快的发展，引起了各级领导的重视。
今年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务。
为此，局领导带领企管、人资、工会等部门，深入9个基层单位22个班组进行专题调研，通过召开座谈会、个别访谈等形式，基本掌握了班组建设的总体情况。
一、班组建设面临的新情况新特点
这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组建设，为企业又好又快发展提供了有力的支撑。
我们在充分肯定成绩的同时，认真研究了班组建设面临的新情况新特点：
一是班组数和一线员工人数大幅增加。
嘉兴地处长三角经济发达地区，电力持续多年保持快速增长，截至XX年12月，全局有各类班班321个，比XX年增加21个，平均每个班组的人数从21人增加到36人。
二是班组成员身份构成发生较大变化。
XX年以前，除了农电工区外，班组员工都是正式工。
到XX年底，代理制员工超过了正式员工。
其中3个供电分局，各种代理制职工450人，代理制员工占76％，代理制员工已经成为企业生产经营
的主力军。
三是班组组织结构趋向专业化。
这几年，基层供电企业坚持以客户为导向，优化生产管理流程，积极探索集约化、专业化管理模式，相继成立了线路工区，负责线路运行和维护；成立了客户服务中心，负责高压供电客户的营销和服务工作；成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护；成立了工程公司，负责高低压电网建设和用户工程建设。
在供电企业管理模式转变过程中，综合性班组相继变成了专业性班组。
四是班组作业离不开信息化。
随着企业资源管理系统的全面覆盖，尤其是生产MIS、营销系统、输电GIS等系统的广泛应用，大量的作业流程都是在信息系统中完成，在很大程度上改变了班组生产作业习惯，信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。
二、班组建设面临的问题和困难
随着供电企业的快速发展，班组建设面临的内外环境发生了很大变化，班组建设工作在适应变革中不断创新和发展，保证了各项任务的圆满完成。
但是，在班组建设方面也面临着一些困难和问题。
一是“推动式”的管理理念和方法，不适应班组建设发展的要求。
这些年来，我们都是按照企业管理思路和方法指导班组建设。
比如，企业搞达标升级，班组建设也搞一、二、
三级班组达标升级；企业搞创一流，班组建设也创一流；企业开展同业对标，班组建设也把同业对标作为主要抓手。
二是班组组织结构过于复杂。
（1）班组设置不统一。
如有的单位下面设有固定班组，而有的单位则没有。
（2）班组管理职责不统一。
如有的单位实行了专业化管理，如工程公司承担低压电网建设和和改造，供电营业所专门负责运营管理。
而其他单位都保持原状。
（3）班组命名不统一。
如客服中心下设班组，有的称为“客户经理组”、“抄表组”等，有的称为“客户经理班”、“抄表班”。
三是班组人员素质与企业发展要求不相适应。
（1）优秀班组长少。
这是当前班组建设中一个比较突出的问题。
有些单位班组长年龄偏大，文化水平偏低，知识结构老化，难以适应创新企业发展的要求。
有些单位给班组长培训和学习交流的机会少，不利于班组长从生产任务型向管理服务型转变。
（2）班组技术业务骨干少。
由于企业处于快速发展期，一线员工补充数量不足，而且技术业务骨干需要有一个较长成长周期。
目前，面对繁重的工作任务，班组干活人手紧张，技术业务骨干青黄不接。
（3）班组普遍缺少中高级技能人才。
有的单位班组中高级技师非常稀少，高级工占的比例不大，初级工占的比例很高，这个问题在供电营业所非常突出。
四是日常管理负担重。
突出表现在重复工作多、台帐资料多。
（1）工作计划安排不合理，一件事情重复做；（2）
填写记录双轨制时间过长，既要在现场填写纸质记录表格，又要在专业信息系统中填写，工作量较大；（3）报表多、反复填报。
专业部门设计的报表，数据共用性不强，造成填写报表多、重报数据多。
（4）新的信息系统不稳定，大量数据填写后，不能保存，导致数据丢失，需要专门抽调班组人员进行重复填报，挤占了班组工作时间。
三、加强班组建设的建议
1、加强班组建设工作的领导。
班组是供电企业最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。
贯彻落实国网公司系统提出“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设。
当前和今年一个时期，各级领导一定要高度重视班组建设。
在班组建设工作中，要始终坚持行政为主抓，工会配合抓，党政工团齐抓共管的领导体系；要始终坚持基层单位为主抓，上级机关加强业务指导的责任体系；要始终坚持企管部门统筹规划、综合协调，相关专业部门加强业务指导的工作格局。
2、实现班组设置定员标准化。
随着供电企业管理模式的不断调整和完善，综合性班组越来越少，专业性班组越来越多。
各级要顺应这个发展趋势，可以将班组划分为“电网建设、生产运行、营销服务、后勤保障”四个大类和若干个专业，尽量在一定范围内，推行班组设置定员标准化，实现统一设置、统一定员、统一命名，统一工作范围、统一工作
任务，统一考评要求。
3、不断提升班组人员技能水平。
一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工进入企业，要有一到二年的学徒期。
新员工分配到班组，班组长要为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和要求，营造一对一开展帮教活动的良好氛围。
二是要加强班组员工的技能培训。
坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。
三是广泛岗位练兵、技术比武活动，使一大批技术尖子脱颖而出，成为各类专业技术的带头人。
4、努力减轻班组的压力和负担。
基层单位布置工作任务，要科学安排，统筹调配，留有余地。
应该管理人员做的工作，不要推给班组做，应该一次完成的工作，不要重复做。
延伸到班组的信息系统，要尽量缩短双轨制运行时间。
要尽量精简不必要的台帐、资料和报表，尽量减少不必要的重复检查、考核、评比。
大家都来为班组减压减负。
坚持务实的工作，关注过程更重视结果；务虚的工作，坚持结果导向，以虚促实。
5.进一步改进评比奖励办法。
不断改进班组评比、奖励和命名，如等级班组、一流班组、星级班组等等；不断完善班组评比标准，如班组文化、同业对标、作业标准化、卓越管理等等，注重与时俱进，使之富于新的内涵。
不断改进班
组检查评比的方法，尽量做到客观真实，发挥先进班组的示范引导作用。
不断完善优秀班组长评选表彰奖励活动，大力推进班组长队伍建设。
班组奖励要重视精神激励作用，物质奖励要体现贡献大小，覆盖班组全员，包括各种用工形式，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。