(完整版)供应商绩效考评方案(修订版)
供应商考核项目及评分标准修订版
供应商考核项目及评分标准
考核内容及权重
考核标准
考核得分
考核内容
权重
评分标准
最高分
最低分
产品质量状况
60%
1．主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2．进料检验合格率达到%，每低1%减分
3．现场生产不合格率低于%，每高出1%，分
交付情况
15%
准时交货率达到×%，每低1%，减×分
价格水平
10%
与同类产品采购价格市场平均水平相比较，划分为偏高（分）、居中（分）、偏低（分）三个等级
服务质量
10%
满意度评价达流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相关规定进行
(完整版)供应链人员绩效考核方案
(完整版)供应链人员绩效考核方案供应链人员绩效考核方案背景绩效考核是评估供应链人员在工作中的表现和达成目标的重要手段。
通过合理的绩效考核方案，可以激励供应链人员提高工作效率和质量，促进整个供应链管理的优化和提升。
目标本绩效考核方案的目标是：- 有效评估供应链人员的工作表现和绩效水平；- 鼓励供应链人员持续改进和研究，提升专业能力；- 确保供应链管理的稳定性和持续改进；- 提高供应链的运作效率和满足客户需求。
指标设置绩效考核指标主要分为以下几个方面：工作成果指标根据供应链人员的工作职责和业务范围，设置适当的工作成果指标，包括但不限于：- 准确完成订单处理和交付工作；- 降低库存成本并保持库存周转率在合理范围内；- 准时满足客户需求并提供良好的客户服务；- 按时完成供应商管理和合同管理工作。
个人能力指标评估供应链人员的个人能力和专业素养，包括但不限于：- 具备专业的供应链知识和技能；- 能够灵活应对和解决工作中的问题；- 有效沟通和协调供应链各环节的合作；- 持续研究和进修，提升个人能力和知识储备。
团队合作指标考核供应链人员在团队合作中的表现和贡献，包括但不限于：- 积极参与团队会议和讨论，提出建设性意见和解决方案；- 善于协作和共享工作经验，促进团队协同效应；- 共同推动供应链优化和流程改进；- 有效处理与其他部门和利益相关方的沟通和合作。
绩效考核流程绩效考核流程包括以下几个环节：1. 目标设定：根据供应链管理的具体要求和目标，制定年度绩效目标和关键绩效指标。
2. 绩效评估：定期对供应链人员的绩效进行评估和考核，包括自评、上级评定和同事评价等多维度评估方式。
3. 绩效反馈：将评估结果反馈给供应链人员，与其进行绩效面谈，明确优点和改进之处，并制定个人发展计划。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予符合条件的供应链人员相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
考核结果运用绩效考核结果应用于以下方面：1. 人员管理：根据绩效评估结果，对供应链人员进行分类管理，包括优秀人才的发现和重用，以及对绩效较差人员的培训和改进。
供应商绩效考核方案
供应商绩效考核方案一、背景介绍随着企业采购管理的不断发展，供应商绩效考核成为了企业采购管理的重要环节之一。
良好的供应商绩效考核可以帮助企业评估供应商的绩效水平，并为未来的合作提供参考。
为提高供应商绩效考核的准确性和有效性，本文制定了一套供应商绩效考核方案。
二、考核指标确定1. 交货及时性指标交货及时性是衡量供应商交货效果的重要指标，可根据交货日期、发货时间、运输耗时等参数进行测量。
考核方法：根据实际交货日期和约定交货日期之间的差异，确定交货及时率。
2. 产品质量指标产品质量是企业采购过程中最为关键的考核指标之一，可以通过抽样检验、产品验收等方式进行评估。
考核方法：根据抽样检验的合格率、产品验收的合格率等指标进行评估，形成综合质量评价。
3. 价格稳定性指标供应商价格的稳定性对企业的成本控制具有重要意义，可以通过比较供应商在一定时间范围内的价格波动情况来评估其稳定性。
考核方法：通过监测各期供应商的价格波动情况，并计算价格波动系数，反映供应商价格的稳定性。
4. 售后服务指标供应商的售后服务对于企业运营的平稳进行至关重要，可以通过采购人员反馈和客户满意度调查等方式进行评估。
考核方法：根据采购人员的评价和客户满意度调查结果，进行售后服务的综合评估。
三、权重分配为了保证各项指标的权重合理分配，对考核指标进行定量权重分配，以便更准确地评估供应商的绩效。
根据采购过程中各个指标的相对重要性，确定下列权重分配：- 交货及时性指标：30%- 产品质量指标：30%- 价格稳定性指标：20%- 售后服务指标：20%四、绩效评估绩效评估是根据各项考核指标进行的供应商综合评估，根据权重分配计算得出供应商的绩效得分，并根据得分结果采取相应的措施。
1. 绩效得分计算将每个供应商的各项指标得分按照权重分配加权求和，得出综合得分，作为供应商绩效的评估结果。
2. 绩效分类评定根据综合得分对供应商进行分类评定，一般可分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
供应商年度绩效考核方案
供应商年度绩效考核方案一、考核目的。
咱搞这个供应商年度绩效考核啊，就是为了跟供应商小伙伴们一起把合作搞得更好。
让好的供应商得到表扬，得到更多的合作机会，也让那些有点小问题的供应商知道哪里要改进，大家一起进步，一起赚钱嘛！二、考核周期。
从每年的1月1日开始，到12月31日结束，就像一场一整年的大冒险，看看供应商小伙伴们在这一年里的表现咋样。
三、考核主体。
由咱们公司的采购部门牵头，拉上质量控制部门、生产部门（要是供应商提供的东西跟生产有关的话）还有仓库管理部门一起搞这个考核。
为啥拉这么多人呢？因为大家跟供应商打交道的地方不一样，从不同的角度看问题才全面嘛。
四、考核指标及权重。
# （一）产品质量（40%）1. 合格率（20%）2. 质量稳定性（20%）不能一会儿好一会儿坏啊，就像人的脾气一样，稳定点才好。
看看供应商在一年里产品质量波动的情况，如果总是出现忽高忽低的质量问题，那这个分数就得大打折扣了。
我们可以通过统计每个月的产品抽检结果来判断质量稳定性。
# （二）交货能力（30%）1. 交货准时率（20%）2. 交货数量准确性（10%）订了100个东西，可不能只送来90个或者送来110个。
送来的数量得和订单上要求的差不多才行，误差范围得控制在一个合理的小范围内，不然也会给我们带来很多麻烦。
# （三）服务水平（20%）1. 响应速度（10%）当我们有问题或者需要沟通的时候，供应商得快点回应我们。
比如说我们发个邮件或者打个电话，要是供应商过了好几天才回复，那肯定不行。
我们会记录每次联系供应商后的响应时间，来看看他们的服务态度是不是积极。
2. 解决问题的能力（10%）要是产品出了问题或者合作过程中有啥矛盾，供应商得有本事解决啊。
看看他们能不能快速有效地找到解决方案，把问题解决得妥妥当当的。
要是只会推脱责任，那这个分数就没了。
# （四）成本控制（10%）1. 价格合理性（5%）供应商给我们的价格得合理，不能比市场上其他家高太多。
供应商绩效考核评分标准
供应商交货绩效考核标准
一、供应商基本信息
名称：
地址：
联系方式（公司法人）：
姓名：电话：
联系方式（主管领导）：
姓名：电话：
联系方式（业务负责人）：
姓名：电话：
传真号码：E-mail：
第三方物流联系方式（如需要）：
名称：电话：
二、考核标准
针对供应商到货情况，采取扣分制计算，满分为10分：
序号 考核项 分值 备注
1 交货时间 3 甲方规定的窗口时间送交并完成卸货任务
2 到货量 2 订单或以江铃约定数量送交货物
1）无包装少数
2）无混装现象
3 产品标识 0.5 参照协议书第二部分第十二条
4 包装 2 1）包装符合规范
2）包装（含工位器具、料箱）的整齐清洁
3）可回收容器定期回收
4）配合包装改进工作
5 交货单据 0.5 准确清晰、符合规范的交货单据
6 退、补货（含紧
急订货）状况
0.5 参照协议书第三部分条款
7 纠正和预防措
施的制定 1 对不合格项及时进行一个月内整改；对可能发生的问题制定有效
的预防措施；
8 其他 0.5 1）可靠的接收终端
2）订货计划的确认（参照协议书第一部分）
3）不能满足需求时预警（参照协议书第一部分，第二部分条款）
4）遵守仓库码头卸货及相关管理操作流程
5）通讯信息的及时更新
最终得分＝[1－∑扣分值/（计划项数×10）]×10
等级得分情况
A A＝10分
B 10>B≥9
C 9>C≥6.5
D D<6.5。
供应商绩效评估方案
供应商绩效评估方案一、引言供应商绩效评估是企业供应链管理中的重要环节，旨在全面评价供应商在质量、价格、交货期、服务、技术能力等方面的综合表现，从而选择和保留最优合作伙伴，提升整体供应链效率和效益。
本方案将详细阐述对供应商的绩效评估体系、评估指标、评估方法及改进措施等内容。
二、评估体系构建1. 评估维度：产品质量：考察产品的一致性、合格率、缺陷率等；价格竞争力：分析采购成本、市场价对比、性价比等因素；交付能力：包括准时交货率、运输破损率、订单处理速度等；服务质量：如售后服务响应时间、问题解决效率、技术支持力度等；技术创新能力：考虑供应商的研发实力、技术水平、新产品推出速度等；合规与社会责任：考察供应商是否遵守法律法规、环保标准以及其社会责任履行情况。
2. 评估周期：根据业务特性及供应商特点，设定合理的评估周期，可以按季度、半年度或年度进行。
三、评估方法1. 数据收集：通过ERP系统、采购记录、质检报告、客户反馈等多种渠道获取相关数据。
2. 量化评估：对各项指标设置权重，并采用定量计算的方式得出总体评分，例如使用平衡计分卡法、关键绩效指标（KPI）法等。
3. 定性评估：针对难以量化的因素，如技术创新能力、合作态度等，可通过定期会议、现场考察等方式进行主观评价。
4. 同行比较：与行业内的优秀供应商进行横向对比，以提高评估的客观性和公正性。
四、结果应用与改进措施根据绩效评估结果，划分供应商等级，对表现优秀的供应商给予更多的合作机会，对存在问题的供应商提出改进建议并跟踪改进效果。
对于连续多次评估不达标的供应商，应启动退出机制，寻找新的替代供应商。
结果反馈给供应商，鼓励其不断提升自身能力，同时也可以作为优化供应链管理和合作关系的重要依据。
五、总结供应商绩效评估是一项持续的过程，需要结合实际情况不断调整和完善评估体系。
只有建立起科学、公平、透明的供应商绩效评估机制，才能有效保障企业的供应链稳定和业务发展。
44.供应商考评方案
1 目的为了有效提升外协、外加工件的按期交货时间和各供应商的品质意识，合理控制成本，减少报废和返工，特制定本制度。
2 范围适用于公司下属各供应商的产品质量、交期、考评和付款与资金结算。
3 职责3.1 总经理室负责本制度的编制、修订的起草工作。
3.2 副总经理负责本制度的编制、修订的核准工作。
3.3 物资部和品质部负责按照本制度的具体执行。
4 细则4.1 物资部每月4日之前必须如实上报上个月度每一家供应商的交货明细报副总办公室。
4.2 品质部每月5日前必须统计出上个月度，各供应商每一批产品的质量状况，并上报副总办公室。
40分以下者为C级。
4.4 物资部根据上述两份统计表及公司初步制定的考评标准，对各个供应商进行打分，并根据考评表上的规定，确定每一家供应商的等级，上报副总办公室，作为对供应商付款依据的参考。
4.5 根据考评方案的规定，产品交期占总考评的50分，产品质量占总考评的50分。
4.6 供应商当月考评为A级，货款隔二个月足额付清，并给予当前结算总货款2.5%的奖；供应商当月考评为B级隔两个月结算，并给予当前结算货款的1%罚款，同时扣除代加工费；供应商当月考评为C级，货款隔两个月结算，并给予当前结算之总货款2.5%罚款，同时扣除代加工费。
4.7 对于供货质量完全不合格的产品，品质部将会通知供应商给予退货处理，其损失由供应商自己承担。
4.8 对于急用而又不是完全不合格的批次，我公司将会安排人员挑选，挑选人员的工资会在供应商货款中给予扣除。
4.9 拖延时间违约的，每拖延一天按该品种金额的1%的标准扣除违约金。
4.10 每个季度，公司会根据考评进行评估，对于连续三个月考评在C级的供应商，将要求限期改善，并对该供应商进行实地审核。
4.11 要求限期改善，在规定时间未得到有效改善，且在后续考核中依然被考评为C级，公司将取消其供应商资格5 支持文件无6 应用表单《供应商交货期情况统计表》《供应商供货质量情况统计表》《供应商考评表》。
供应商绩效考核管理办法KPI-可编辑版
供应商绩效考核管理办法1目的建立一套客观的、科学的、公正的供应商绩效考核体系，对供应商产品质量、交付、服务和价格等方面进行综合评估，促进供应商不断改善和提升，满足公司有限公司，简称“公司”，以下同）持续发展的需要，特制定本管理办法。
2适用范围本办法适用于公司整车生产类供应商。
3定义3.1供应商绩效考核通过建立客观、公正、科学、有效的考核标准体系，对供应商业绩表现进行综合评估，并根据评估结果展开相关运用。
3.2配额调整供应链管理中心根据供应商绩效评估结果或根据运营部门申报经评审后的结果对供应商提供的产品分配额度进行调整。
3.3标准价价格管理部门根据零部件工艺流程、工时定额、材料定额等核算出来的外协产品价格或核定的外购产品价格。
3.4价格差异率价格差异率=（供应商报价-标准价）/标准价*100%。
3.5直供件直接由供应商送到运营现场，并满足公司产品质量要求的物料。
3.6一次交检验合格率一次交检验合格率=抽检合格总数/抽检总数*100%。
3.7工厂内部反馈产品质量问题在供应商提供的产品经过公司质量管理部门检验后进入中心仓前或者运营地点前发现的产品质量问题，即为工厂内部反馈产品质量问题，简称内反馈。
3.8运营产品反馈质量问题公司整车投放运营后，由运营部门反馈的产品质量问题，即为运营产品反馈质量问题，简称外反馈。
3.9供应商产品质量问题整改针对供应商的部分产品质量问题，公司提出需要供应商在生产工艺、产品技术、质量管理等方面做出改善，并确保杜绝相似问题再次发生，即为供应商产品质量问题整改。
3.10供应商产品质量问题整改的有效性供应商完成产品质量问题整改后，经过公司质量管理部门验证后确认满足产品质量要求的即为有效整改，否则为无效整改。
3.11交付完成率交付完成率=已按交期交付产品总数/本月计划应交总数*100%。
3.12缺件因供应商原因导致到期订单出现延迟交付，造成中心仓报缺或运营地报缺。
4职责4.1供应链管理中心4.1.1负责对供应商进行月度绩效考核和年度评价，并对供应商进行分类和评级。
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供应商绩效考评方案
为进一步完善供应商管理机制，强化供应商与我司配合意识，提高产品到货品质，促进产品
到货时间更加及时，激发供应商潜力；营造公平公正的竞争环境。
最终达到企业双赢的目的。
一、考核周期及依据
1.对于参加2017年评定的供应商，统一纳入月度绩效考核范围。
2.关于新开发的供应商，所供应产品同时有其他供应商供应的，根据其他供应商整体情
况进行区分；所供应产品属于接替原供应商的，根据原供应商整体情况进行区分；属
于产品首次供应的，统一先按月度考核。
3.如发现供应商在品质和交期上不再符合原定考核周期的情况，由供应链管理专员上报
供应商管理主管审批，审批通过后进行变更考核周期的相关工作。
4.所有月度、季度考核在年终由供应商管理统一汇总整理分析，制作供应商年度考评报
告，作为年度供应商评定的重要依据。
二、考核内容
（一）到货批次合格率
数据来源和判定标准
?质检正常检验的到货产品，根据质检每两周提供一次的检验结果作为数据来源和判定标准。
对部门各管理模块的要求：
?对于质检反馈的到货不良和客户售后投诉问题严重的，由质量部相关人员回复品质问题出现原因、解决方案、后期对策。
供应链管理负责收集备案作为考核依据。
（二）材料准时交付
数据来源：
?采购员根据工厂送货清单跟踪产品交期情况，提供每周执行数据。
?采购员每两周提供一次关于前两周供应商送货产品交期合格率的执行情况，对于未达标供应商要说明原因和改进对策，由供应商管理备案并作为考核依据。
不同到货模式的考核原则：
?实际工作中订单到货主要按照两种方式进行：单个订单单个种类的产品一次到货和订单数量按
公司要求分批到货。
?供应商按订单要求一次到货的，按订单合同上的交期时间作为判定供应商是否达到对我司的准时交付的标准。
?对于分批产品分批送货的，按供应商是否按照公司需求时间送货作为判定供应商是否达到交期的要求。
辨别供应商是否达成准时交付的依据：
?供应商须及时对我司下发采购订单合同的要求交期回复是否能够满足，对于依据供应商报量分批到货的，须在接到采购员要求送货数量和具体到货时间后及时回复交期是否能够满足。
因采
购周期不足导致供应商无法满足交期的，及时回复问题的供应商如出现无法及时到货的情况，
不计入供应商未准时交付。
?供应商回复无法满足交期的，需采购员判定是否情况属实，情况不符的如出现无法及时到货的情况，仍计入供应商未准时交付。
对部门各管理模块的要求：
?采购员每周一提供关于上周供应商到货产品准时交付率执行情况的数据，对于未达标供应商要说明原因和改进对策，由供应链管理备案并作为考核依据。
?供应商没有按照交期到货的，采购员没有在每周准时交付情况统计表中回复问题但生产管理部最终计入未准时交付的，对采购员进行个人考核。
?供应链管理负责定期或不定期对供应商的准时交付情况进行抽查，如发现供应商没有按照交期送货而采购业务知情不报的，须进行通报批评，情况严重的上报部门经理对相关人员进行考核。
三、绩效考核标准
月度考核采用100分制进行具体评分。
产品合格率得分：由供应商管理根据质量部提供的到货批次合格率，按照实际合格率比目标
低1%扣除2分计算。
如某供应商交货100种，合格95种，则为35权重35%*100-（目标值95%-实际合格率93%）×100*2＝31分。
对于产生客户售后投诉等严重问题的，在得分上扣除15分，低于15分的扣到0分。
交期得分：供应商交期依据订单交货日期进行评分，每个月进行考核一次。
计算方法为：
如期交货得35分，延迟交货1-5日每种产品扣2分，延迟交货5-8日每种扣4分，以后每延迟交货1日扣1分，一直到最低分0分。
采购部每月将供应商当月对订单合同交期产品进行打分，得出
该月的产品交期考核得分。
四、评估分级和惩戒办法
供应商管理根据供应商考核周期，每周期出具《供应商月度考核表》，总结供应商在此周期内
的表现并打分，对供应商考核结果进行分析并实施奖惩。
考核结果公示给采购管理，由采购管理通
知到供应商。
(一)供应商评估总得分：供应商管理须将得分情况记录于《成品供应商绩效评估汇总表》中。
《成
品供应商绩效评估分析表》中等级的注明与界定：
?得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
?得分在75～84分者为B级， B级为良好供应商可正常采购；
?得分在60～74分者为C级， C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
?得分在60分以下者为D级， D级为不合格供应商，应予以淘汰。
供应商管理建立《供应商整改情况跟踪表》，负责跟踪分数偏低的供应商的后期整改情况，如供应商连续两个月被评为三级供应商以下，则供应链管理发出整改通知要求其限期整改。
必要时安
排供应商评估小组对此类供应商进行实地辅导与改善，并对缺失部分要求供应商限期改善，在下季
度评估时应有等级提升，否则将进行削减份额或者取消合作等相应惩戒性考核。
供应商月度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值实际
分数
考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性
按照实际合格率比目标低1%扣
除2分计算。
如某供应商交货100种，
合格95种，则为35权重35%*100-（目
标值95%-实际合格率93%）×100*2＝
31分。
对于产生客户售后投诉等严重
问题的，在得分上扣除15分，低于15
分的扣到0分。
40
质量部
交货及时性
供应商交期依据订单交货日期
进行评分，每个月进行考核一次。
计算
方法为：如期交货得35分，延迟交货
1-5日每种产品扣2分，延迟交货5-8
日每种扣4分，以后每延迟交货1日扣
1分，一直到最低分0分。
采购部每月
40 采购部
将供应商当月对订单合同交期产品进行打分，得出该月的产品交期考核得分。
反应表现对订单、交货、质量投诉等反应是
否及时、迅速，答复是否完整，对
退货、挑选是否及时处理。
5
采购部
质量部
合作态度是否将本公司看成是重要客户，供
应商领导或关键人物是否重视本
公司的要求，是否有合适的人员与
本公司沟通，沟通手段是否符合本
公司的要求。
5
质量部
采购部
技术部
其他支持是否积极提供本公司要求的样品，
是否妥善保存与本公司相关的文
件等不予泄露，是否保证不与影响
到本公司切身利益的相关公司或
单位进行合作等。
10 采购部
合计100
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级， B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级， C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级， D级为不合格供应商，应予以淘汰。