项目管理及其资质认证
中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证简介
中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证简介中国项目管理师（项目管理师：Project Management Professional)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
它一出现就引起举世瞩目。
1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。
在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5美金左右，高级人员在 1 1-30万美金左右。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的"黄金职业"。
拥有项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的明天。
中国项目管理师具有广泛的代表性和权威性。
代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可，项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。
项目管理三种资格认证
项目管理三种资格认证
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1中国项目管理师
中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。
该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书。
劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家，建立了项目管理资格认证专家委员会。
该委员会进行了长达两年的不懈努力和科学的论证，编写了《项目管理师国家职业标准》并编撰了《项目管理师资格认证试用教材》。
中国项目管理师培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考查及认可。
中国项目管理师突出了三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能；2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力；3.组织能力，
除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。
工程项目管理一级资质
一、资质定义工程项目管理一级资质是指在我国境内依法设立，具备独立法人资格，从事工程项目管理的专业企业，经过国家相关主管部门审核批准，获得的国家认证资质。
一级资质的企业具有承担各类大型、复杂、技术含量高、风险大的工程项目管理任务的能力。
二、资质要求1. 企业注册资本：一级资质企业的注册资本不得低于1000万元人民币。
2. 企业人员：企业应具备一定数量的专业技术人员，包括城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等，且这些人员应具备相应的执业资格。
3. 企业业绩：一级资质企业需具备一定的工程业绩，包括已完成的项目数量、项目规模、项目类型等。
4. 企业设备：企业应具备与工程项目管理相适应的设备、设施，如计算机、通信设备等。
5. 企业制度：企业应建立健全各项管理制度，包括质量管理体系、安全管理体系、环境保护体系等。
6. 企业信誉：企业应具有良好的社会信誉，无重大违法、违规行为。
三、资质审批流程1. 企业提交申请材料，包括企业营业执照、法定代表人身份证明、人员资格证书、工程业绩证明等。
2. 县级以上人民政府建设行政主管部门对申请材料进行初审。
3. 省级人民政府建设行政主管部门对初审合格的企业进行审核。
4. 国家相关主管部门对审核合格的企业进行审批。
5. 企业取得一级资质证书。
四、资质作用1. 提升企业竞争力：一级资质是企业承担大型、复杂工程项目管理任务的必要条件，有助于提高企业市场竞争力。
2. 扩大业务范围：一级资质企业可承接各类大型、复杂、技术含量高、风险大的工程项目管理任务。
3. 提高企业知名度：一级资质是企业实力和信誉的象征，有助于提高企业在行业内的知名度。
4. 优化资源配置：一级资质企业可更好地利用资源，提高项目管理效率。
总之，工程项目管理一级资质是我国对工程项目管理企业实施的一项重要资质认证。
一级资质的获得，标志着企业在工程项目管理领域具有较高的专业水平和综合实力，有助于企业在市场竞争中脱颖而出。
建筑工程项目管理资质
建筑工程项目管理资质建筑工程项目管理资质是指在建筑工程领域从事项目管理工作所必须具备的一定能力和条件。
随着建筑行业的不断发展壮大，项目管理的重要性日益凸显。
因此，对建筑工程项目管理人员的资质要求也越来越高。
一、资质等级划分及要求建筑工程项目管理资质根据管理能力和专业水平的不同，分为几个不同等级，包括高级、中级和初级。
不同级别的资质要求也有所差异。
高级项目管理资质要求具备较高水平的专业知识和管理技能，能够独立负责大型建筑工程项目的实施和管理。
申请人需要具备相关理论知识，并通过一定的工作经验来证明其项目管理能力。
中级项目管理资质要求具备较强的项目管理能力，能够独立负责中小型建筑工程项目的实施和管理。
申请人需要具备相应的理论知识，并通过一定的工作经验和项目实践来证明自己的能力。
初级项目管理资质是建筑工程项目管理的入门级别，要求申请人具备基础的理论知识和一定的实践经验。
申请人需要通过相关考试或培训获得初级项目管理资格证书。
二、申请流程和条件申请建筑工程项目管理资质需要符合一定的条件，并按照一定的流程进行。
首先，申请人需要具备相应学历和专业背景。
常见的要求包括本科及以上学历，建筑工程或相关专业的专业背景等。
其次，申请人需要通过相关考试来评估自己的专业知识和能力。
考试内容包括项目管理理论、工程管理实务、建筑法规等。
同时，申请人还需要提供一定的项目实践证明材料，以证明自己在实际工作中的经验和能力。
最后，申请人需要按照规定的程序提交申请材料，并缴纳相应的申请费用。
三、资质的意义和影响建筑工程项目管理资质对于项目管理人员来说具有重要的意义和影响。
首先，资质的获得可以证明项目管理人员具备一定的专业能力和素质，从而提升个人的竞争力。
其次，资质的认可可以为项目管理人员提供更多的职业发展机会和空间。
在工程领域中，越来越多的项目对管理人员的资质有着明确的要求。
此外，资质的获得也是对个人工作经验和能力的一种认可和肯定，对于个人的自信心和职业满意度起到积极的推动作用。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)案例讨论
4
项目管理组织结构设计
总经理
项目经理部
设计部
工程部
质检部
物资部
施工部
项目经理
工程师
工程师
职员
职员
施工队
项目经理
工程师
工程师
职员
职员
施工队
项目经理
工程师
工程师
职员
职员
施工队
*****花园高层商住楼工程项目部
5
项目里程碑
1999 2000 2001
6
工作分解（WBS)
*****花园 高层商住楼项目
2
项目团队分工
项目团队管理 项目背景介绍 项目目标确立 项目管理组织结构设计 项目里程碑 工作分解（WBS) 责任矩阵 项目进度表 网络图
人力资源计划及费用分解 项目费用曲线 项目控制 项目进度检查 项目风险管理 项目进度管理
3
项目目标
• • • • • • • • 项目目标：建设两栋26层高层建筑 项目业主: 香港***中国地产有限公司 建筑面积：48734平方米 建筑要求：地下室2层；裙楼3层；塔楼23层 建筑用途：商住两用 项目时间：1999年7月至2001年5月31日前 工程造价：11250万元 项目费用：10350万元（企业利润8%）
F-负责 C-参与
21 22 23 24
9
任务 编号
序 号 1
任务名称 1.1 施工前准备 1.1.1 设计交底、图 纸会审 1.1.2 人员、材料、 设备进场 1.1.3 技术准备 1.2 建筑施工 1.2.1基础施工 1.2.2 主体框架施工 1.2.2.1 裙楼施工 1.2.2.2 塔楼施工 1.2.3 安装 1.2.3.1 水系统安装 1.2.3.2 电系统安装 1.2.3.3 电梯安装 1.2.4 装修 1.2.4.1 外装修 1.2.4.2 内装修 1.3 验收 1.3.1 土建验收 1.3.2 安装验收 1.3.3 装修验收 1.4 交付 1.4.1 资料交付 1.4.2 工程移交
国际项目管理认证(PMP)介绍
?申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
在审查表到达PMI后，认证审查团队需要一周的时间（5天工作日）处理审查。在批准后，会发给你电子邮件通知你可以在新的在线认证系统中重新获得合格和考试注册信息。准考证（一封英文信）：预约考试成功后，考试前两星期会发放准考证。准考证非常重要，在参加考试和领取PMP证书时同身份证一同出示。
5. PMP每年考试时间
项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），其中，PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别
项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别PMP介绍：1969年的美国项目管理协会(PMI)走在了前列，PMI在全球有30多万会员，被187个国家和地区认可。
PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、十大知识领域。
1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性，也被媒体公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。
由于PMP认证考前苛刻的专业资格审查，考试严格，考试难度大，它的含金量非常高。
在中国大陆地区，有中华人民共和国国家外国专家局具体负责PMP的考试认证工作。
CPMP介绍：中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
IPMP介绍：国际项目管理协会IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别认证选择：首先，CPMP是在国内发行的项目管理认证，只能在国内的部分行业得到认可。
因此CPMP 在社会认可度以及通用性上都有所欠缺。
其次，CPMP只是国内的认证体系，因此和PMP、IPMP相比，在知识体系的更新、完善方面做得还不太理想，不像PMBOK每四年就会做一次更新，可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级，保持项目管理体系的先进性。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)及其在中国的发展
ＩＭＰ Ｐ 笔试 考核注重于解 决实际问题 的能力 ，并 且试 题
考 核 以案 例 为 导 向 ， 笔试 考 核 强 调 对 项 日管 理 方 法 的 应 用 。 案 例 讨 论 与 案 例 报 告 是 ＩＭＰ 有 的 考 核 形 式 ，对 于应 Ｐ 特
Hale Waihona Puke 级 认 证 的 项 目 管 理 专 业 人 员 可 以 管 理 大 型
些 领 域 。这 类 等 级 称 为 Ｐ ＭＦ （ ｅ ｉ ｔｄ Ｃ ｒｆ ｅ ｔｉ ａ ｃ
Ｐ ｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔＰ ａ ｔ ｎ ｒ 一 认证 的 ｒｊｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｒｃⅢ０ ｅ＿ ＿
项 目管 理 专 业 人 员 ）
型复杂项 目、 一般复杂项 目或具有从事项 目管理专业 工作
Ｄｒｃ０＿ ｉ ｔｒ ｅ
●
Ｃ Ｄ （Ｃｅｔ ｃ ｔｄ Ｐ ｏｅ ｔ Ｐ ｒｆ ａｅ ｒｊｃｓ ｉ ｉ
认证 的 高 级 项 目经 理 ）
ＩＭＰＣ 以上考核需 要经过三个方 面的考核 ，即笔试 、 Ｐ 级
案例讨论及面试 ：
Ｂ级（ ｅｅ Ｂ 证 书是认证的项 目经理 。获得这 Ｌ ｖｌ ）
的能力。 ＩＭＡ 依 据 国 际 项 目 管 理 专 业 资 质 标 准 （Ｐ Ｐ ＩＭＡ
２ 关 于 Ｉ ＭＰ认证 Ｐ
２１ Ｐ 认证的特点 ． Ｉ ＭＰ
由于ＩＭＰ Ｐ 足一种能力考核 ，因此其考核 方式除 了知 识 考核外，对 申请者 的资质 能力要进行全 面考核 ，￣ ＩＭＰ ［Ｐ 注 Ｉ 重能力考 核 ，能力 ＝知 识＋经验＋个人 素质是ＩＭＰ Ｐ 对能 力 的基本 定义。 ＩＭＰＣ 以上考 核，级 别越高对于经验 的要求越严 格， Ｐ 级 比如ＩＭＰＡ级就要求 申请 者具有负责 多文化、跨 国域 的大 Ｐ 型项 目的经历 或者是具有负责一 个大型组织 中的项 目群 的
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二、项目管理的基本过程
项目管理过程
过程的定义：
过程是一组为了完成一系列事先指定的产品、成 果或服务而需要执行的相互联系的活动。
过程的基本性质
各个过程间以其成果相互联系 每个阶段存在一个或多个项目过程 每个过程存在一个或多个子过程
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二、项目管理的基本过程
项目管理过程五阶段理论
定义项目范围 制定项目计划 执行项目 监控项目进展 项目收尾
沟通、风险、采购管理。
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一、项目管理的知识体系
英国政府商务部OGC的 知识体系PRINCE
8类管理要素 8个管理过程 4种管理技术
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一、项目管理的知识体系
中国项目管理委员会PMRC的 知识体系C-PMBOK
第一部分：项目管理的概念、范畴、原则 第二部分：项目生命期与项目阶段 第三部分：项目管理知识领域和技术方法 第四部分：应用领域的特性知识 第五部分：项目管理的组织机构 第六部分：项目管理人员道德规范
成本控制
质量计划编制 人力资源计划编制
质量保证 团队组建、团队建设
质量控制 项目团队管理
沟通、协作计划
信息发布
风险管理计划、风险识别、 定性分析
定量分析、应对计划
采购计划、发包计划
询价、供方选择
绩效报告、干系人管 理
风险监控
合同管理
合同收尾
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三、项目整体管理
3.1 制定项目章程
项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件 授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重 点是委派和确定项目经理。
国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK 英国政府商务部OGC的PRINCE 中国项目管理委员会PMRC的知识体
C-PMBOK
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一、项目
1.项目的概念
(1)从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模 的项目。 (2)项目来源于人类有组织的活动的分化。
项目管理计划过程
定义：对项目进行全面规划 过程的基本性质
各个过程间以其成果相互联系 每个阶段存在一个或多个项目过程 每个过程存在一个或多个子过程
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二、项目管理的基本过程
项目管理执行过程
定义：是完成项目管理计划中确定的工作和满足 项目要求的各个子过程的组合。 特点：是项目中耗时最长、消耗资源最多、消耗
启动
计划
控制
执行
箭头表示
结束
信息流向
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二、项目管理的基本过程
项目管理启动过程
概念：启动过程组是一个项目或项目阶段的开始。 成果：确定了项目的用途，明确了目标，并授权
项目经理开始实施项目。 注意：许多大型或者复杂的项目可以划分为若干
阶段，这也属于启动过程的一部分。
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二、项目管理的基本过程
项目采购管理
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
制定项目章程
制定项目初步范围说 明书
制定项目管理计划
范围计划、范围定义 制定工作分解结构
作业定义、作业排序 作业资源估算、作业工期估 算、制定进度表
指导和管理项目执行
监控项目工作 整体变更控制
范围确认 范围变更控制
进度控制
项目收尾
成本估算、成本预算
预算最多的过程；项目的产品也在这一过程中产 生；是项目团队投入时间和精力最多的过程。
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二、项目管理的基本过程
项目管理监控过程
定义：
定期检查项目的绩效与计划之间的偏差，将这些偏差反馈 到执行过程和计划过程中，然后采用纠偏措施进行调整， 最终实现项目目标。
作用：
定期观测项目的绩效，以便识别偏差 控制变更，建议预防措施 建议更新项目管理计划
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一、项目管理的知识体系
国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB
知识和经验的42要素 个人素质的8个方面 总体印象的10个方面
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一、项目管理的知识体系
美国项目管理协会PMI的 知识体系PMBOK
项目过程（初始、计划、实施、控制、结束） 五大过程管理 九大知识领域 项目整体、 范围、 时间、 费用、 质量、人力资源、
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二、项目管理的基本过程
项目管理收尾过程
定义：正式结束项目或项目阶段的所有活动，将完成的成 果交与他人或结束已取消的项目的各个过程。
注意：收尾不仅针对整个项目，还针对每个阶段结束时。
项目产品范围或技术工作全部完成并不代表项目结
束。强调：项目必须经过正式的收尾过程，才可以正式结
束。
强调：项目团队必须进行行政收尾（管理收尾），总 结经验、吸取教训。
— *—
三、项目整体管理
项目整体管理过程：
制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目 监控项目实施 整体变更控制 项目收尾 制定项目章程
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三、项目整体管理
过程组 管理内容 项目整体管理
项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 沟通沟通管理 项目风险管理
项目管理及其资质认证
主讲教师：陈建西 四川广播电视大学录制
项目管理概述
第2章
项目管理及其资质认证
• 项目管理及其资质认证 • 项目管理的基本过程 • 项目整体管理 • 项目管理组织及其资质认证
Байду номын сангаас
一、项目管理知识体系
引入
项目管理将站到21世纪管理舞 台的中央。
——汤姆.帕特斯
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一、项目管理知识体系
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统 3.专家判断
成果 1.项目管理计划
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三、项目整体管理
3.4 指导和管理项目执行
依据
1.合同 2.工作说明书(SOW) 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
1.项目选择方法 2.项目管理方法系 3.项目管理信息系统 4.专家判断
成果 1.项目章程
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三、项目整体管理
3.2 制定项目初步范围说明书
充分说明了在项目启动时候就要明确初步范围。核心内容是项目 的边界和项目的验收标准。在范围定义过程中转化为项目范围说 明书
依据
1.项目章程 2.工作说明书(SOW) 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统 3.专家判断
成果 1.项目初步范围说明书
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三、项目整体管理
3.3 制定项目管理计划
所有在项目执行，监控和结束过程中的所有项目活动都应 该事先有计划。同时确定，协调和整合所有子计划。