建筑工程施工管理优化浅析潘标

摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量

的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。本文分析了建筑工程施工管

理的现状，继而提出优化方案。

关键词：建筑工程；管理优化

前言

建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举

足轻重。因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地

发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。

1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题

1.1 建筑工程管理机制有待完善

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施

工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。

由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，

并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制

约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。

1.2 施工主体对工程管理的影响

随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关

建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了

项目管理的实效。就目前而言，施工人员职业素质有待提高，管理人员管理能力不适应建筑

工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约

施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。

1.3 建筑工程管理中组织机构不完善

目前，建筑工程管理工作效率低的原因之一就是组织结构不完善导致。我国的建筑业自

推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳

务作业为依托的企业组织结构型式。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组

织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果，除少部分专业程度较高的分部、

分项工程由专业分包企业完成外。大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和

自有机械设备、自供材料来完成。

2 建筑工程施工管理优化措施

2.1 完善建筑工程管理体制

首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实

到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确

保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门

的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，

一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。

2.2 提升施工主体素质

建筑工程施工中的很多问题与工作人员都有关。因此加强施工阶段质量管理的力度，建

立一支专业技术强，政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，需要施工单位做到：①加强施工人员的专业素养建设，提高施工人员的专业化程度；②加强培养管理人员的水平和效率，学习实践新的管理方法，如“6S”管理法；③加强技术人员的培训，熟悉现场各个环节，

保证指挥施工人员不做无用功。只有提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的

工程管理专业导论论文对工程管理专业的认识

工程管理专业导论论文对工程管理专业的认识在学习这门课之前，我所理解的“工程管理”就是与工程和建筑挂钩的东西，通俗的说就是建房子。但却从未清楚认识到工程管理这个专业具体要学什么，具体是做什么的。在迷茫之中，我们上了王院长的专业导论课，有了王院长的讲解与举例分析，才让我对这个专业有了新的了解。顾名思义，工程管理必定与“工程”和“管理”沾边儿。首先要明确的是，我们所说的工程项目投资与股票、基金、证券等的金融投资不同，工程项目投资是实物投资，属于直接投资。而一个工程项目的建设周期又分为决策、施工和生产运营阶段，其中最为重要的应属决策阶段。那么问题来了，在当代中国经济发展的现状下，我们面临着什么样的问题呢？首先应该是我国的资源稀缺程度了。当前无论是矿产资源，还是劳动力资源与资金都很稀缺，我们无论什么时候都应该正视这个问题。一个工程项目要实施，必须得有资金才能使它运转起来，而工程项目的施工，又需要劳动力和原材料，这几个要素缺一不可。我们也知道，投资的特点是其效益性、不可逆性、大风险性及周期长、投资额大等特性。那么，如何使一个工程项目的风险降到最低以及如何使其效益达到最大和尽量减少投资额就是我们在决策阶段需要考虑的了。而又由于其不可逆性，一旦投入生产就不可返回，更加要求我们细心、谨慎地做决策。为了保险，一个工程项目必须在投资决策前做可行性研究。何为可行性研究呢？就是根据预期目标，

拟定若干个有价值的方案。这就需要我们在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对投资项目的技术可行性与经济合理性进行综合的评价。它不仅要对新建成或改建项目的主要问题从技术经济角度进行全面的分析研究，还要对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。可行性研究必须从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业、法律及环境保护等多个方面进行分析和论证，以确定建设项目是否可行，为正确进行投资决策提供科学依据，它需要有各方面知识的专业人才通力合作才能完成。因此，通过可行性研究，我们就可以建立多种方案（包括零方案），从中看出各方案的优与劣，进而筛选出最优方案。这里需注意的是，有时候，零方案也许才是最佳方案。因为并不是所有工程项目都能实施，决定项目可行性的因素是市场、资源和技术，其中市场占主要地位。倘若一个项目并没有市场，无论采取何种方案，都收益甚微，甚至出现亏损的情况，这个时候，不运行此项目才是最好的选择，才能把风险降到最低。要学习工程管理专业，当然离不开课程了。那么哪些课程是工程管理的命脉，哪些课程是学习工程管理应要学习的呢？在王院长的强调下，我知道工程经济学，可行性研究与项目评估和投资项目决策综合实验这三门课程是学好工程管理专业的关键，是不可或缺的。当然，仅学好这三门课是远远不够的，要做工程项目，我们首先要了解施工，建筑等方面的内容，了解建筑结构、材料，才能进行评估，而工程的

建筑工程施工管理优化分析

建筑工程施工管理优化分析摘要：随着社会经济的不断发展和壮大，建筑业在市场经济中占的地位越来越高，建筑工程项目也在不断地增加，各类风格的建筑物不断涌现，建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化，企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化。关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施 Construction project construction management optimization analysis PanJiXiang henan province four a joint stock limited company Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects. Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures 下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题：建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题；建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患；建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失；建筑工程施工现场的安全存在问题；建筑工程施工管理优化方案：优化建筑工程质量管理，打造优质的企业品牌形象；对施工工程的成本进行控制和管理，全面提高企业的经济效益；对施工的进度进行管理和控制，如期完成建筑工程项目。一、当前建筑工程施工管理中存在的问题（一）建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。（二）建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。（三）建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失因为建筑工程施工量巨大，难度、复杂程度以及损失也会相当大，施工的过程如果没有按照施工工序进行，势必会造成施工的失误，纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难，甚至会大动干戈，返工重建，造成施工单位极大的损失。（四）建筑工程施工现场的安全存在问题

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言：近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

优化土建施工现场管理的措施分析

优化土建施工现场管理的措施分析摘要：建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。关键词：建筑工程；土建现场；施工管理 1土建现场施工管理的重要性 1.1 提升建筑企业的竞争建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，针对现状，必须对土建工程技术进行分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。针对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合理性和有序性。 1.2 提高企业的质量水平在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。在实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的管理环境。在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满足需求，促进进步。 1.3 符合施工管控要求根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满足要求。在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。 2 建筑工程土建现场管理中遇到的问题 2.1 施工人员缺乏安全意识建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。 2.2 在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。

浅谈建筑工程设计方案优化对策蔡梦洁

浅谈建筑工程设计方案优化对策蔡梦洁发表时间：2019-08-07T09:32:19.593Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：蔡梦洁 [导读] 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。湖北天一建筑设计有限公司湖北省武汉市 430000 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。此外，提高建设项目设计的有效性，对促进建设项目资源的利用，增强企业的市场影响力，建立自身的品牌效应也将起到积极的作用。因此，加强建筑工程设计已逐渐成为现代建筑企业投资项目的重点内容。关键词：建筑工程；设计方案；优化；对策 1建筑方案设计的原则 1.1坚持自顶向下、抓大放小的原则众所周知，施工方案设计是建设项目实施的第一步，具有十分重要的地位和作用。可以说，建筑设计的适宜性和合理性影响着建筑功能的正常发展。因此，建筑师必须遵循相关的建筑设计规范和标准，坚持“自上而下”的原则，注重“规模”原则，从宏观上考虑影响建筑设计的因素，以改进和处理建筑设计中存在的问题。加强各部门之间的合作与沟通，确保设计过程中遇到的专业设计问题得到有效解决，为建筑设计提供技术支持。 1.3 坚持和发挥建筑技术专业人员的主导性作用在优化建筑设计的过程中，也存在着优化失败的问题。造成这种情况的因素很多，其中技术不专业占主导地位。因此，为了保证建筑设计的最佳科学可行性，建筑师应听取各方的意见和建议。在优化过程中，对所有设计资料进行了认真的整理和筛选。这不仅是一个非专业的原因，而且建筑设计也受到专业性的影响。因此，有必要通过专业技术手段对规划进行优化，以保证建筑规划设计的技术专长。此外，为了保证建筑设计的创新，建筑相关部门必须为建筑师提供足够的创作空间。总之，我们要认识事物的反应，正确反映客观事物的意识和发展规律，有效地指导人们的实际活动，促进客观事物的发展。它扭曲了客观事物的意识和发展规律，使人们的活动误入歧途，阻碍了客观事物的发展。因此，建筑技术专家是建筑设计对策的核心问题。把握好主体作用，增强责任感，不断培育创新理念，积极推进系统结构规划。1.4体现建筑工程的整体风格随着经济全球化的普及和新技术的创新，人们的生活水平发生了很大的变化，人们的精神追求也越来越迫切。在这样的环境中，人们不仅局限于生活和建筑的功能，而且追求个性。在建筑设计过程中，建筑师应首先反映建筑工程的整体风格，继续研究和分析建筑部分的信息，反映文化结构和独特的艺术形式，以满足所有客户的需要。 2建筑设计方案优化的具体方法 2.1设计方案质量管理的优化在对整个建筑方案进行优化设计时，应以建筑工程的实际施工需要为依据。为了提高建筑工程的施工质量，必须优化建筑设计方案中的质量环节。在建筑工程质量优化设计过程中，第一步是优化工程质量管理的组织结构，建立以施工专家、专业设计人员和施工投资者为主体的综合性建筑工程质量管理机构。同时，完善施工质量管理体系，对施工过程进行监督。结合本工程的实际施工要求，对施工图纸进行优化，提高工程质量管理体系的安全性和可靠性，确保施工项目的质量管理得到组织和组织。只有重视建筑的质量管理和整个建筑设计方案的执行，才能保证建筑工程的整体质量。 2.2 加强设计人员的管理建筑设计方案由有关设计人员确定。因此，优化建筑设计首先需要对相关设计人员进行管理，提高设计人员的设计水平。此外，在施工方案设计过程中，还需要优化施工人员的管理计划，优化相关施工人员的合理配置。根据设计师的能力差异，合理安排设计师的位置，充分发挥设计师的实力，使所有设计师都有机会发挥自己的专业技能。促进员工之间的协作交流，有效整合自己的设计成果，最终形成整体设计计划。例如，在建筑方案设计中，应注意对各种工程的优化设计和管理，包括交叉工程方案、项目管理方案、工程预算方案、施工图、施工方案等。加强对建筑平面设计的全面控制，以最低的成本和最少的时间达到最大的效果，提高建筑设计的整体水平。各施工单位还应以人才培养为重点发展内容，为员工提供相关专业技能培训，组织设计人员定期参与，提高设计人员的整体专业水平，为建设项目的设计打下良好的基础。 2.3 整体建筑设计方案的优化设计人员在设计建筑方案的过程中，如果能够进行整体的改进和优化，可以在很大程度上降低工程造价。在保证工程质量的同时，也可以降低工程造价。因此，设计单位在设计建设工程施工方案时，应以建设工程总体优化为设计的重点，充分利用设计单位的各种专业技术和理论，科学合理地进行施工方案的优化设计。符号。具体包括运用科学合理的造价控制技术，降低建设项目的造价；运用专业的施工技术，提高整体施工效率和技术专长；另外，包括运用科学的财务管理技术，加强财务管理。在优化施工总体方案时，应注意优化施工现场施工材料的储存和采购管理。例如，在优化总体施工方案时，应计划采购多少施工材料，如何堆放和管理进场材料，以最大限度地降低施工成本。在建筑方案设计中，还应综合考虑施工质量、施工进度、施工成本、施工效率等因素，以便更好地优化相关的建筑施工方案，实现建筑设计方案的整体优化。 2.4房间分布设计建筑结构由许多房间组成。在建筑功能划分时，首先要理顺不同房间的位置和功能。然后在特定的功能划分期间，首先进行垂直划分，然后进行水平划分。同时，在划分期间应综合考虑水平和垂直功能。经过一定的调整后，应合理设计和布置总体功能分区。另外，建筑方案设计人员应合理设置不同房间的上下关系，避免设计方案对建筑物各项功能正常使用的影响，进而对后期施工产生一定的干扰。在区分建筑功能的过程中，必须合理区分水平功能区划和垂直功能区划，在水平功能区划和垂直功能区划中，首先结合一定的空间变化进行垂直功能设计，然后利用适当的功能和机制设计相应的功能区划。 2.5建筑细部设计在建筑细部设计中，设计师首先要根据房间的比例和大小，逐一完善平面设计，然后分析设计方案的合理性。认真调查建筑的通风、采光情况，做好无障碍宽度设计，进一步完善建筑总体设计。在住宅的相关设计中，有必要确定房间的门窗设计是否合理，是否会影响房

我对工程项目管理的认识

我对工程项目管理的认识班级：学号：姓名：引言：随着人类社会的不断发展，社会生产力的不断发展，由于社会各方面对工程的需要，出现了各种各样的工程项目，如房屋建设有皇宫、庙宇、住宅；水利工程有京杭大运河、灵渠、白堤；道桥有赵州桥；秦皇陵、金字塔等工程。这些项目的实现必定有项目管理，只是当时对项目管理没有系统的认识，项目管理尚未形成一门学科。随着社会生产力的进一步提高，人们对工程项目的管理逐渐规范化，项目管理逐渐形成系统的管理理论。渐渐产生专业的项目管理咨询公司，项目管理日趋专业化。对工程项目管理的对象工程项目的认识，工程项目的基本特征—一次性。工程项目的一次性特征包括建设地点的固定性和产品的唯一性，工程项目的施工和使用都固定于某一地点，已受周围环境的影响，加大了项目管理的难度。产品的唯一性在于设计的单一性，施工的单件性，由于每个工程项目的主要约束条件都不尽相同。就是说不会存在两个完全相同的工程项目。由于工程项目的一次性，导致项目实施过程中的不确定性，已受多方干扰，导致项目实施方式和目的容易发生多次变化。工程项目管理的基本内容—“3个控制、3个管理、1个协调”。工程项目质量控制是在工程建设过程中采取各种有效措施，确保工程项目达到规定的质量要求。工程项目质量控制的目标有： ⑴工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内。 ⑵设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸间无矛盾。 ⑶工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、管线紧蹙、节约能源。 ⑷环境保护措施，“三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标。 ⑸施工过程与技术要求相一致，与计划规范相一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求验收标准。工程项目的质量控制在项目管理中占有特别重要地位。确保工程项目的质量，是工程技术人员和工程项目管理人员的重要使命。工程质量控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。工程项目的投资控制—投资计划与投资控制工程项目的投资控制的目标是是项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。投资控制工作主要由两个并行、各有侧重又相互联系和相互重叠的工作过程构成，即建设项目投资的计划过程与控制过程。在建设项目的前期，以投资计划为主；在建设项目的中后期，以投资控制为主导。工程项目的进度控制工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使

主业方对于建筑工程施工优化管理的研究

主业方对于建筑工程施工优化管理的研究关于《主业方对于建筑工程施工优化管理的研究》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 [摘要] 对于建筑工程施工，一直以来是以质量第一作为首要目标，保证建筑施工质量是目前首要的话题。建筑工程质量会影响到企业生存发展，还会影响到建筑产业健康发展。我国建筑工程质量管理对于主业方来说，很大程度是从欧美国家的模式改编过来的。最近这几年，我国建筑工程相关法律在逐渐改善中，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在重进度和成本管理，轻质量管理；侧重土建质量，轻忽功能和配套设备设施的质量；侧重表面质量，轻忽隐蔽质量；侧重施工阶段现场质量管理，轻忽工序实施前的准备工作管理等亟待需要解决的问题。所以，解决目前所突现的问题和创新质量管理研究具有很重要的意义。下载论文网 [关键词] 建筑施工管理；常见问题；管理优化 doi ：10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02 0 前言随着社会不断发展，施工管理出现的问题越来越多，这些问题严重影响了施工管理质量。本文主要对建筑工程施工管理进行全面剖析，并且对建筑工程施工管理中常见的问题进行了总结，有针对性地提出优化建筑工程施工管理的措施，对于提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。 1 建筑工程施工管理的常见问题 1.1 施工管理技术人员对质量和法律意识淡漠主业方在建筑工程施工优化管理中占据了主导地位，因此建筑工程质量是主业方主要把控的方向，所以对于工程质量和法律意识应该有一定的认识。但是施工管理技术人员积极性、责任心、能动性是施工质量主要因素，可以工程质量出发，改进决定了质量的行为，按照《中华人民共和国建筑法》中六十一条规定，未经检验或检验不合格不得使用。法律?热荼匦胍?按照建筑施工企业内容进行实施，并且需要承担相应的责任和义务[1]，这一点主业方更应该注意这点，在质量管理中主业方应该注意操作程序和规范，倡导技术人员学习提高法律意识，提高建筑工程质量，这些都是优化管理的主要内容，主业方应该高度重视严格管控施工管理人员不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料等相关问题。

浅谈如何提高施工现场管理水平

浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、提高施工现场管理水平的措施 1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任

优化土建施工现场管理的几点思考戴文昊1 江露2

优化土建施工现场管理的几点思考戴文昊1 江露2 发表时间：2017-05-05T16:45:46.027Z 来源：《基层建设》2017年3期作者：戴文昊1 江露2 [导读] 施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。 1大冶有色金属有限责任公司冶炼厂工程科湖北黄石 435005； 2大冶有色金属集团控股有限公司资本运营部湖北黄石 435005 摘要：在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。关键字：土建施工；现场管理；优化措施 1 土建施工现场管理存在的问题 1.1 忽视安全问题安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。 1.2 现场管理不够全面由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度;还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。 1.3 监督力度有待加强做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对土建施工的监督力度仍需加强。 1.4 设备及技术管理不到位设备在土建施工过程中起着重要的作用，由于管理人员对设备的管理的不当，容易使设备在高负荷下作业而存在安全隐患;有些设备过于陈旧或破损仍在使用，这样不仅影响工程进度，同样存在安全隐患。还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。在人员管理方面不到位，一些施工人员专业知识匮乏，缺乏技术，对施工过程中存在的问题不能及时有效解决，耽误整个工程的进行，增大了施工成本。 2 优化土建工程施工现场管理的对策 2.1 完善施工管理制度俗话说：没有规矩，不成方圆。想要将土建工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。对于土建工程中的一些施工项目，需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效的避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。 2.2 加强施工现场监管首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。 2.3 加强施工现场安全管理第一，要不断提高安全管理人员的管理意识。为了施工企业能够获得长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障。从施工企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工安全管理的表现，提高安全管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以施工企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的安全管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的安全管理意识，最终让他们将施工企业现场施工的安全管理与企业的发展战略相结合起来，促进施工企业更好的发展。第二，加强安全管理的监督和检查工作。做好了这一工作，能够对整个施工进行更好的掌控，从而才能对安全施工的顺利进行打下坚实的基础，同时也能保证安全设施和装备工作状态处于良好的状态，进而发挥其应有的作用。 2.4 完善建筑工程质量现场管理体系和控制体系施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。总之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策浅谈建筑设计管理存在的问题及对策摘要：我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题，这样就会限制建筑设计事业的发展。本文主要对建筑设计管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的解决对策。关键词：建筑设计；管理；问题；对策中图分类号： TU2 文献标识码： A 引言建筑设计管理是从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的最终评价，这是一个周期较长的过程，因此，企业要对建筑设计进行优化管理，重视设计质量，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才，进而设计出更多的优秀建筑作品。 1、建筑工程设计管理的必要性建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次：“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益；工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价；施工图的设计把设

我对工程项目管理的理解讲解学习

sss 我对工程项目管理的理解在老师的指导下，经过八周以来对工程项目管理这门课的学习，我对工程项目管理有了一些初步的认识，通过这门课程的学习也为我们将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理者打下了基础。工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的内容和任务；管理的任务主要有：项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对项目管理的认识。施工管理组织施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的管理，业主的项目管理只服务于业主利益，而其他几方的管理活动主要服务于整体利益和自身利益。业主方项目管理的目标为总投资目标、进度

目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。其中，安全管理师项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等则主要涉及物质利益。施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方及其他建设项目的参与方。施工方的管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般情况下不参加与承担施工任务，它主要进行总体管理和协调，如果总承包管理方通过投标获得一部分施工任务时也可以参与施工。施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。所以，业主方选定的分包方也应该经由施工总承包管理方的同意和认可。施工总承包管理方的管理主要是克服由于设计和施工不协调而产生的影响建设进度的矛盾，让施工进度目标得以保证。为了方便施工管理，各个单位必须建立一种科学的、规律的、标准化的、有效

建筑工程施工管理优化浅析沈明

建筑工程施工管理优化浅析沈明发表时间：2017-07-12T14:40:26.283Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：沈明 [导读] 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点。深圳海勤工程管理有限公司湛江分公司 524000 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对施工管理优化作出相应调整，以此来构建完善的施工管理体系，不断适应其发展的现实需要。关键词：建筑工程；施工管理；优化措施一、引言建筑工程项目施工管理优化措施作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建筑工程项目施工过程中，施工管理优化需要组织和协调各参建单位，是建筑工程项目管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程项目施工管理优化而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程项目施工管理优化措施在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时强化建筑工程项目施工管理优化也是建筑工程项目未来发展的一个大趋势。二、建筑工程施工管理优化的原则 1、工艺精细和其他企业一样，作为一个经济组织的建筑企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工过程管控过程中，以管出“精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。比如，在设置在剪力墙结构中的接线盒的预埋工作过程中，若按照预埋化学泡沫的传统方式，肯定会产生预埋的深浅度不一致，位置不易确定、常常产生移位现象，后续存在较大处理工程量，水泥表面质量降低等问题。而选择装筋型连线盒，其线盒的两边都是利用两条16cm左右的角型钢筋钻孔，并且使用固定型的电焊方式进行连接，或者把它捆扎于主体钢筋上，在接线盒区域建立定位型钢筋构架，进而能解决传统施工作业中存在的问题，同时获得丰富的经营收益。 2、管理务实精细化管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。比如，在工程施工进行时，把固定钢筋使用后的薄片旧铁皮切割成段状，接着弯曲为弧形状，运用射钉式手枪把它打进水泥体当中，或者在楼层靠边围栏杆的架管两边设置好。进而在每伸长1米围栏后，支架管可节省2米，扣型部件能节约3件。根据每年需要围护6个月的时间推算，每年节省围护支架租赁成本达到上万元，同时能稳固固定围护栏杆，保证其外观好看，使用方便。 3、统筹规划精细化管理要求必须精打细算，合理管理建筑工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。比如，某建筑工程作业空间较小，目前的机关办公室区域也就是将要开挖的后续工地区域。为保证在开完后能继续使用现在临时搭建的工房，节省临建工房的费用，由工程指挥部作出决定，使用前一个水利设施遗弃的石料与路砖，改造几十米的水泥路，形成石料碎铺型的人行道路，把几百平米的停车场改建成砂料铺设的方格型地砖结构。根据水泥灌浆深度为16cm计算，节省水泥空间达到40立方米，并且因为会继续穿凿水泥和清除水泥，通过该项措施，能单项节省3万多元的基础设施临建成本。三、建筑工程施工管理优化措施 1、作业标准化精细化管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准式作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准式作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准型控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。比如，标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”得外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准型指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，合理确定工料数量，采买建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关，一般必须至少提前三天分层次拟定出工料采购任务书，彻底杜绝一般工程建设中经常产生的日式材料计划、小时式材料计划等现象。必须加强各个协作单位的业务交流，避免产生重叠型材料计划、疏漏的材料计划等情况。必须精准控制建筑工料的收发过程，其具体分发数量，既要精准还必须及时到位，有效达到材料控制的“净余额”。在工程材料进场时，应当至少配备两名相关机构的随机人员进行物料收管，一起完成验质审核和测量工作；在工地中必须由库房管理人员与施工队伍材料领取人一起核实工地中的工料配送，签字后才能生效；对于工程物料的出场环节，必须贯彻实施由库管方核实后再开具出厂证明，经由门卫二次重复查验记录。在工地的各项施工使用各个步骤中，准确对材料进行计量和领取，最大限度提高各种物料的使用效率。 2、责任分配机制精细化的施工作业管控模式，能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为，转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，

建筑工程施工管理优化浅析 潘标