建筑工程施工管理优化浅析 潘标
建筑施工工程质量管理与控制措施剖析 潘鹏
建筑施工工程质量管理与控制措施剖析潘鹏摘要：质量是建筑企业的生命，只有保证建筑工程的质量，才能够在市场中不断的发展与壮大。
质量管理贯穿于整个工程的始末，在工程的各个方面加强质量管理控制措施，才能够提升整体的实力。
在正确的质量管理目标引导下，制定完善的规章制度，在施工的全过程中贯彻执行，从人员到设备，从材料到进度，实现全方位的控制，才能够保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑施工；工程质量；管理措施；控制措施前言工程项目质量的好坏直接关系到人民的生命财产和经济利益，如何才能更好的搞好管理工作是关键。
各个有关单位应形成一个工程质量优先的共识，充分发挥各自的优势，进一步密切配合，使建设工程质量再上一个新台阶。
1 建筑施工工程质量管理措施?1.1人员管理与组织保证措施?建筑施工中，如果要确保建筑工程质量体系的正常运转，首先要提高全员质量意识和技术素质。
对施工过程中每个施工人员，要不断通过各种形式对其强化质量意识，对须持证上岗的技术人员，要严格进行资格确认；对项目管理人员实行相应的权责问责制度，并且实施动态管理。
?第一，在建筑施工企业的直接领导人领导和监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题；第二，由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协调工作；第三，在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。
管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行，反之，免除其职务，给予处罚。
第四，不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。
不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。
?1.2 施工用材料、构配件的质量控制措施?材料、构配件是建筑工程施工的主要骨件，对材料质量的控制也是建筑工程质量中的重中之重，材料如果发现有质量隐患，不符合要求，会直接影响工程质量，对此，建筑企业应制定具体的措施加以控制，对所有建筑工程进场的材料做到双控检验，不合格者严禁入场。
建筑工程施工管理问题及对策分析 潘海峰34
建筑工程施工管理问题及对策分析潘海峰摘要：经济的可持续发展促进了建筑业的快速发展。
现在到处都有建设项目。
人们的生活与建筑业密切相关，建筑工程的质量也与人们的生命和财产安全有关。
因此，要在施工过程中不断推进质量管理，严格控制施工项目的质量，并遵守有关规定和施工法律法规。
因此，施工公司人员应提高施工能力，防止安全事故造成工程质量问题。
本文着重分析施工管理中存在的质量问题，提出合理的解决方案，以解决施工项目中遇到的质量问题，促进施工项目的发展。
关键字：建筑工程;施工;质量管理;对策分析前言当前，中国的建筑业已成为国民经济的支柱产业。
同时，由于建筑行业的特殊性，建设项目的施工过程存在一定的突发性和危险性。
因此，建立良好的施工质量意识和完善的工程质量管理体系，是施工企业可持续发展的关键。
1.施工管理的意义和内涵1.1施工技术概述中国建筑业的蓬勃发展应得益于中国经济水平的提高和社会发展。
在全球建筑业竞争激烈的背景下，为了实现长远发展并占领市场，建筑企业必须不断改进和更新各种建筑技术和手段，以确保工程建设的顺利发展。
1.2技术管理的内涵也就是说，在建筑中使用系统的理论和方法来进行针对建筑工地技术的计划和有组织的管理活动。
近年来，随着中国城市化进程的不断深入，中国建筑企业也呈现出多元化的趋势，例如建筑规模的多元化，建筑产品功能的复杂性等。
但是在建设过程中在项目中，由于项目的复杂性，施工过程缓慢，进一步增加了施工现场管理的难度。
为了使施工顺利进行，施工人员必须在施工现场铺设钢筋混凝土施工基地的过程中进行严格的管理，以确保取得各种效益。
2.施工质量管理中的问题2.1缺乏完善的施工质量管理体系我国的每项建筑工程在特定的发展过程中都会受到经济体制的影响，因此在特定的发展过程中会存在很多问题。
有关领导部门的能力不足以监督建筑市场。
在执法过程中，他们没有严格按照规章制度执法，因此建设市场的发展并不是为了与整个发展过程相混淆。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 潘健
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析潘健摘要：目前，随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。
所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。
为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。
然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。
所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策1建筑工程施工管理存在的主要问题1.1对建筑工程施工现场管理的重要性没有充分的认识因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。
在建筑工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。
但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
1.2施工现场安全管理存在问题在建筑工程建筑施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前建筑工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范，在建筑工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范；第二，在建筑工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁；第三，施工人员的安全意识缺乏。
在建筑建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
建筑工程管理中的进度管理分析 樊豹
建筑工程管理中的进度管理分析樊豹摘要：近年来，随着社会的发展进步，中国的建筑业发展十分迅速，建筑项目总数迅速增加。
如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。
良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理引言建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。
现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效地控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
1建筑工程进度管理的重要意义首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。
通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。
其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。
因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
2建筑工程管理中的进度管理分析2.1在正式开展施工之前做好有效的计划建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。
在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。
在施工开始前，就要准备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。
除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。
浅议建筑工程招投标管理 潘茂林
浅议建筑工程招投标管理潘茂林摘要：随着我国经济建设的发展，招投标制度趋于成熟。
建筑工程招投标是指招标人在发包建筑工程项目之前，依据法定程序，以公开招标或邀请招标方式，鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争，通过评定以便从中择优选定得标人的一种经济活动。
加强建筑工程招投标管理，对保证工程质量和遏制腐败现象起重要作用。
基于此，本文作者结合自身实践就建筑工程招投标管理的相关工作进行论述。
关键词：建筑工程；招投标；管理1建筑工程招投标的基本概念建筑工程招投标涉及的基本概念有很多，具体的有建筑工程招标、投标人、评标、工程项目建设招标投标、招标投标当事人、建筑市场及建筑市场主体、串通招标等。
招标分为公开招标和邀请招标，是指招标人在发包建设项目之前，依据法定程序，以公开招标或邀请招标方式，鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争，通过评定以便从中择优选定得标人的一种经济活动。
投保人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。
串通招标是指招标者和投标者之间或投标者与投标者之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通，以排挤竞争对手或者损害招标者利益的行为等。
2建筑工程招标管理中存在的问题分析2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》正式实施，标志着我国工程建设项目实行招标投标制驶入正轨，但也存在如下问题。
2.1招投标运作不够完善有的建设单位没有法律、合同方面的专门人才，对涉及招投标工程管理方面的业务不熟悉，制定评标细则时考虑不够全面，导致标底不准确，还存在监督机制不健全、泄露标底、串标等现象，影响招投标文件的公正性。
同时因施工企业自身需要，为达到中标目的，有意压低报价，采用微利标、无利标甚至亏损标，致使投标书编制缺乏规范性。
2.2建筑工程交易市场主体行为不规范近年来，我国的招标代理业务取得了长足的发展，这些机构的出色工作对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。
但是，当前我国建设市场机制尚未成熟，建设市场主体信用观念淡漠，从业行为缺乏规范。
建筑工程施工管理优化浅析 潘标
建筑工程施工管理优化浅析潘标发表时间：2017-12-26T15:28:31.880Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：潘标张钊[导读] 本文分析了建筑工程施工管理的现状，继而提出优化方案。
山东枣庄 277800 摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。
优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。
本文分析了建筑工程施工管理的现状，继而提出优化方案。
关键词：建筑工程；管理优化前言建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举足轻重。
因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。
1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题 1.1 建筑工程管理机制有待完善近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。
由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。
在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。
在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。
1.2 施工主体对工程管理的影响随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了项目管理的实效。
建筑施工技术管理优化措施分析 潘鹏
建筑施工技术管理优化措施分析潘鹏摘要：建筑工程施工技术在整个建筑工程项目中处于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技术为指导，施工技术是一个建筑企业的战略核心。
当今社会经济、科技发展水平越来越快，任何技术的更新换代此起彼伏，要使企业在同行业竞争中占据有利地位。
施工技术作为建筑工程项目的核心技术，在管理上应该加强，由于科技的进步，建筑工程项目中的新材料、新技术的不断涌现和更新，使得建筑工程项目在施工期间的施工措施不断优化，施工时间不断缩短，成本不断降低，作为控制施工时间和成本的有效施工技术，应当进行优化管理。
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施1、建筑施工技术管理优化的重要性在我国进入到21世纪后，我国各个地区对于基础设施的投入力度都得到了明显的增大，特别是近些年来随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，因此，我国的建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。
在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，健全施工技术的管理体制，这样才能最大限度的保证工程的施工质量，并且对于减低施工的成本也是极其重要的。
2、建筑施工技术管理中存在的问题2.1建筑施工技术的管理体系还不够完善由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。
如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。
通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
论建筑工程施工质量管理 潘彦标
论建筑工程施工质量管理潘彦标发表时间：2019-08-27T10:16:11.397Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：潘彦标[导读] 摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。
身份证号码：45012219891115XXXX摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。
因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。
随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。
但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。
因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
1 影响建筑工程施工质量的因素工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
1.1人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。
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建筑工程施工管理优化浅析潘标
摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。
优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量
的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。
本文分析了建筑工程施工管
理的现状，继而提出优化方案。
关键词：建筑工程；管理优化
前言
建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举
足轻重。
因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地
发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。
1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题
1.1 建筑工程管理机制有待完善
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施
工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。
由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。
在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，
并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。
在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制
约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。
1.2 施工主体对工程管理的影响
随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关
建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了
项目管理的实效。
就目前而言，施工人员职业素质有待提高，管理人员管理能力不适应建筑
工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约
施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。
1.3 建筑工程管理中组织机构不完善
目前，建筑工程管理工作效率低的原因之一就是组织结构不完善导致。
我国的建筑业自
推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳
务作业为依托的企业组织结构型式。
在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组
织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果，除少部分专业程度较高的分部、
分项工程由专业分包企业完成外。
大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和
自有机械设备、自供材料来完成。
2 建筑工程施工管理优化措施
2.1 完善建筑工程管理体制
首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实
到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确
保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门
的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，
一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。
2.2 提升施工主体素质
建筑工程施工中的很多问题与工作人员都有关。
因此加强施工阶段质量管理的力度，建
立一支专业技术强，政治素养高的建设队伍是十分必要的。
为此，需要施工单位做到：①加强施工人员的专业素养建设，提高施工人员的专业化程度；②加强培养管理人员的水平和效率，学习实践新的管理方法，如“6S”管理法；③加强技术人员的培训，熟悉现场各个环节，
保证指挥施工人员不做无用功。
只有提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的
专业技术水平，才能保证工程有序，高效的完成。
2.3 理顺建筑工程管理的组织结构
首先，在组织结构的设置方面，主要设立三大部门：一是工程管理部；二是施工技术部；三是合同管理部，三大部门之间相互独立，而又保持紧密合作的关系。
工程管理部的主要负
责内容是合理调度劳动力，引进先进的施工技术，参与建筑工程的设计环节等；施工技术部
的主要负责内容是选用合适的施工技术，保障施工人员的人身安全，控制整体的施工质量等；合同管理部的主要负责内容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本预算，审批资金的
收入与支出等。
2.4 革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。
基于此，建筑企业必须要革新建筑工程
的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。
3 总结
在建筑工程施工建设的过程中，加强建筑施工管理是非常必要的，它可以保证施工工程
的质量，也能更好的保证施工进度。
随着市场经济的飞速发展，人们生活质量也有着很大的
提高，所以为了使人们高品质的生活需求充分的得到满足，就要使建筑单位的规模以及建筑
物具有的功能得到改善。
但是在建筑业日趋发展中，依旧存在着诸多的问题，所以就需要相
关管理部门不断的完善管理机制，从而使建筑工程质量得到保证。
参考文献
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[1]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗，2013，11：215.
[2]柯善栋，陈泉.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].企业技术开发，2014，07：108-
109+112.。