从四大名著谈增员
西游记增员—故事

在西天取经 路上,处理 了许多难缠 客户,签下 了许多单!
悟空虽然 能力强, 但是两个 人毕竟势 单力薄, 况且悟空 过于拘谨, 不太会搞 笑,加上 又没有带 家属,旅 途寂寞啊!
猪八戒,原某大型国有企业部门经理(天蓬元帅), 因调戏公司老总玉皇大帝的首席女秘书嫦娥而被开除, 成为一名自由职业者。后来,也是在观音经理的陪访 下,被唐僧增员,成为取经队伍中的一分子!
共同成功---集体荣誉阶段
重视管理---健康发展阶段
龟兔赛跑
怎 么 做
1 2 3 4 坚持不懈 自身资源 与时俱迚 走自己路 方法总比问题多 关键时刻别退缩 能搭快车搭快车 别人说了也白说
昨天的坚持叫创业 今天的坚持叫进取
永恒的坚持叫成功
浪淘沙
莫道谗言如浪深,莫言逐客似沙沉。 千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。
原为天宫总经理玉皇大帝的一员大将因打破了公司的玻璃盏触犯公司规定被贬出总公司后经观音经理的帮助唐僧成功增员正直无私任劳任怨没有他的取经之路互不服气的孙猪二人的争吵会把那个死板的唐僧折磨到精神分裂
张传生
为什么做?
找什么人?? 怎样去做? ??
《西游记》
我本姓陈,乳名江流,入司 苦心钻研公司政策,业务知 识在公司里首屈一指。但我 喜欢一个人做业务,不喜欢 带徒弟。李世民当公司总经 理时,交给我一个任务,叫 我到西天职场去取经,学习 他们的先迚管理经验,幵答 应给我一定的奖励。我答应 了!但是,当时交通工具缺 乏,经济落后,为此,我踏 上了艰苦的取离司!
可是,八戒有一点 很好,他很会逗我 开心,还经常讲点 笑话给我听,幵且 他还有一个绝招— —拍马屁!这个徒 弟,俺喜欢!可惜 的是,悟空要陪我 做业务,八戒又这 么懒,平时的脏活 累活谁来干呢?
西游记与增员

增员面谈流程图
寒喧
赞美
询问导入
动摇话术 是 沉默 否
导入说明配合 增员资料展示
是
CLOSE话术
CLOSE动作 否
接触
说明 拒绝话术
促成
新人引进流程:
• 增员人面谈 主任面谈 经理面谈 创 说会 内勤面谈 新人培训 代理人 报名 代理人考试合格 开业上岗
只要坚持
您就会成功
这证明什么?
性格不同、本领各异的师徒四人经过千辛万苦终于来 到西天取得真经,修得正果,是谁的成功,是唐僧吗?唐僧 离开他的三个徒弟行吗? 是孙悟空吗?孙悟空本领最大,他独自可以取得真经吗? 如果他不去而留在花果山,他能被万人传颂吗?他们从 无到有,从少到多,最后罗汉加身,这说明什么呢? 各位看官,我问您呢?
修
正
得
果
我们学习的榜样
唐僧作为一个组织的领袖,具有坚韧的品性和极高 的原则性,从他身上我们可以看到不达到目的决不 罢休的坚韧性格力量,并且很得上司支持和赏识,比 如:直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗.前 进的过程中不时得到以观音为首的各路神仙的广泛 支持和帮助.
•目标确定后决不动摇; •远离金钱美色的诱惑; •具有极高的人际交往; •具有坚韧的品性 •极高的原则
我们学习的榜样
沙和尚在西天取经的路途当中,言语不多,任 劳任怨,承担了挑担行李物品的角色,在历次 的除妖斩怪的战斗中又义不容辞的协助大 师兄、二师兄同妖魔战斗,每一次失败也都 被遭受个别人相同的厄运.虽然历次脱险,但 也没有太大的功劳.一个团队当中如果没有 这样的人还行吗?
•具有优秀的执行者的品质 •正直、诚实、善良 •任劳任怨、吃苦耐劳 •甘为别人作嫁衣的助手形象
个人的成功有赖于团队 的成功
从三国看增员

启示2
增员确实很难,不增员日子会越 来越难 只要思想不滑坡,方法总比困难 多
启示3
选才比培训更重要 需要的质优量多的各方面人才
启示4
培训完善 培养人才 不断提高、成长
启示5
战胜自我 自身的成长也决定了团队的胜败 速度制胜
三国中的 “主管”
模范带头作用 积极配合
三国中的 “主管”
一手抓增员 一手找方法
启示
以铜为镜,可正衣冠 以古为镜,可知兴亡 以人为镜,可知得失
启示1
做大组织、做大生意
三国中的 “主管”
增员方法,脉络清晰 前期:不拘一格,盲目增员; 中期:注重选择,更下苦功; 后期:创造环境,注重培养。
——滚雪球式良性发展。
三国中的 “主管”
前期 兼收并蓄,求才若渴,不拘一格 增业务高手缺管理人才 结果:队伍总体战斗力不强 发展方向不明确 屡战屡败
三国中的 “主管”
中期 团队建设 发展思路 百折不挠——坚持 痛苦的反思过程
三国中的 “主管”
多下工夫,走的地方比别人多 增员机会自然比别人多 寻找想成就一番事业而没找到机 会的人
三国中的 “主管”
增加对人才的吸引力 先要想清楚自己需要的是什么人 (平时多注意搜集增员信息) 面谈之前多了解准增员对象情况, 增员成功率自然会提高 对于认准的人,要用比以前大得 多的精力进行增员面谈(多次面谈)
增员
永恒的发展
从《三国》看增员
我们比较关注的一个话题
——增员
三国中的 “主管”
成于增员; 败于增员; 伤心于增员; 烦恼于增员; 增员真的这么难吗?
从三国刘备谈增员

这种转变确实要多花许多精力,但一切都是值得的。增 员徐庶虽然最后没有成功,但积累了使用经验。经过“三顾 茅庐”增员了诸葛亮,这才终于柳暗花明,从此海阔天空。
水镜请入草堂,分宾主坐定。玄德见架上满堆书卷,窗外盛栽松 竹,横琴于石床之上,清气飘然。水镜问曰:“明公何来?”玄德曰: “偶尔经由此地,因小童相指,得拜尊颜,不胜万幸!”水镜笑曰:“ 公不必隐讳。公今必逃难至此。”玄德遂以襄阳一事告之。水镜曰:“ 吾观公气色,已知之矣。”因问玄德曰:“吾久闻明公大名,何故至今 犹落魄不偶耶?”玄德曰:“命途多蹇,所以至此。”水镜曰:“不然 。盖因将军左右不得其人耳。”玄德曰:“备虽不才,文有孙乾、糜竺 、简雍之辈,武有关、张、赵云之流,竭忠辅相,颇赖其力。”水镜曰 :“关、张、赵云,皆万人敌,惜无善用之之人。若孙乾、糜竺辈,乃 白面书生,非经纶济世之才也。
2、改进增员方法。 善于包装,刘备,编草席买布鞋的,对外声称自己是中山靖王刘胜之 后,乃汉室宗亲。“明公,当时之枭雄,声名在外,不是盖的” 善于沟通,刘备,年少时便“善于结交天下豪杰”。 坚持不懈,刘备,潦倒半生,三顾茅庐,最终雄霸一方。 顺应形势,不断变化而相应地调整、提升自己。老思路,老办法是不 能适应不断变化的现实的。刘备也是经历了一个“增员难度加大,从而改 进增员方法”的过程。增员确实很难,不增员日子会越来越难;
营销团队中,业务人员光想不干永远成功不了,增 员也需要拜访量。这也取决于个人的意愿。有的伙伴说: “增员太难,还不如去做业务简单。”其实这样的想法
是很单纯的。个人的事业心有ห้องสมุดไป่ตู้大,他的意愿就有多大,
也就是说,他的行动力就有多大。
刘备,作为历史上的一代枭雄,其最突出的风格就是礼 贤下士,惟贤惟德。正是因为他的增员能力才创建了蜀 国的强大,更造就了三足鼎立的精彩! 《三国演义》中,刘备王朝的建立,就是建立在“众 人拾柴”的基础之上的。 刘备,绝对可以算是史上最牛增员者!
西游记增员法

在享受这些好资源的时候,千万不要滥用哦!
FNA训练津贴管控政策
到会率管控
FNA任一月出现连续无故未到会2天、因事未到会 累计5天、迟到早退6次,当月起发放NA津贴。
退保率管控 (一)考察指标:营业部最近三个月FNA13月保费退保率 (二)管控要求:
在每季度第三个月时,考察营业部最近三个月FNA13月保费退保率, 如果该指标大于(或等于)15%,则自下季度起,则降低FNA版本。
晋升报备人员最好是已经参加02起飞培训的人员 当季度晋升报备人员必须参加主任养成培训 主任养成培训结束后,直接进入区准主任沙龙 三个月后如顺利晋升,则自动从准主任沙龙结训; 如未晋升,则继续参加准主任沙龙,训期最多不超 过6个月。 晋升规划面谈共计5次:报备时1次,晋升季每月1 次,晋升时1次。
说到这里,唐僧问到:那晋升之后,还有什么 资源可以给到我们新主任的吗? 当然有!
育成津贴
直接育成津贴=被育成主任本组FYC×系数C1
第一年 第二年及以后 13﹪ 8﹪
分店经营
组员小张晋升后当月组FYC30000元,李主任可 得育成津贴: 30000*13%=3900元
分店经营
晋升奖金
各级业务主管直接育成了新的业务主任、行销主任
时,将给育成人核发一次性的晋升奖金,奖金金额
为被育成人晋升前12个月内个人FYC总额的10﹪。
行销经理(行销发展的尽头) 初年度佣金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金 展业津贴 =当月本人FYC*比率(最高为 19%) 增员奖金 增才奖金
增员带来的利益远不止 增员奖和增才奖。
唯有组织发展,才能 充分实现增员的利益!
业务主任(组织发展的起步) 初年度佣金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金 直接管理津贴 =当月本组FYC*C1(最高为 19%)*C2(最高为115%) 增员奖金 增才奖金 直接育成津贴 二代育成津贴 直接辅导津贴 间接辅导津贴 晋升奖金 小组年终奖金 新主管晋升津贴
从四大名著谈增员

从四大名著谈增员从事人寿保险,我们都知道增员的重要性。
为什么要增员?因为做保险“一条命”,做增员“九条命”。
一日三访业务访等于“温饱”,一日三访增员访等于“富贵”。
说的就是增员的重要性。
我们不妨去思考,部队为什么每年都要征兵?您知道人体细胞的寿命是多久吗?最长180天,最短2小时。
如果说部队每年都要征兵是为了保证部队的战斗力、细胞不断更新是为了确保身体活力的话,那么不断增员也是为了保证保险团队的活力和持续的战斗力。
中国四大古典名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》,无一不告诉我们“增员”的重要性。
虽然《红楼梦》十二金钗,宝玉连林妹妹都增不进来,第一次接触就摔玉,后面的增员全失败!不过,另外三部名著,却均说明了增员的无限重要和必要。
从四大名著谈增员一、先看《水浒传》一个“逼”字,造就一百单八条梁山泊英雄好汉,天魁星呼保义宋江选择水泊梁山,占山为王,立志成就梁山霸业,其最大的成功秘诀就是增员,不断地增员。
宋江增员非常讲求策略,增文官、也增武官,重用武将、更重用文官。
宋江“二次创业”之初,他雄心勃勃:“增来卢员外, 梁山霸业可成矣!”天罡星玉麒麟卢俊义被增来之后,又增来了让我们如数家珍的英雄好汉,智多星吴用、豹子头林冲、小旋风柴进、美髯公朱仝、花和尚鲁智深、打虎英雄武松、青面兽杨志、黑旋风李逵还有浪子燕青……增员名单,数不胜数,无疑,宋江是增员、增才的顶尖高手。
二、再看《三国演义》一个“义”字与“情字”,造就了刘备的帝王地位,三分天下有西蜀。
刘备一生中增员不计其数,但其中有最为精彩的三个增员案例,可圈可点。
这三个案例皆成为了千古佳话。
一是“桃园三结义”,增员关羽和张飞,一生驰骋沙场,为大哥效命,也成就了各自的不朽人生;二是增赵云,赵云千里走单骑,救回少主阿斗。
拥有超长臂膀的刘备“智摔阿斗”,牢牢地抓住了赵子龙的心;三是增员诸葛亮。
“三顾茅庐”的故事家喻户晓,三请诸葛亮反映了刘备的求贤若渴,也折射出刘备慧眼识英雄的增员天赋。
增员双赢行动

员
双
赢
行
动
从中国古典四大名著讲起
四大名著:三部讲增员
增
员
双
赢
行
动
水浒全传
山东郓城宋江 增了107位
增来卢员外, 梁山霸业可成矣!
增
员
双
赢
唐 僧 增 了 三 个 半
俺老猪业绩不行 经常脱落,但最终还是到了
西天大雷音寺
行
动
西
游 记
增
员
双
赢
行
动
三国演义
关云长: 刘备增了我两个兄弟 加上诸葛孔明 成就了三分天下大业! 刘皇叔待我们真不薄!
解决增员的后顾之忧
增
员
双
赢
行
动
我们的团队将会怎样
兴旺的业务部,兴旺的团队
增
员
双
赢
行
动
信念经营
人活着总要有一点信念
增
员
双
赢
如此增员
: ,
来王 当保 壮长 丁 壮 丁 有 饭 吃 噻
!
行
动
:
20
给卢 我队 抓长 个 壮 丁
增
员
双
赢
行
动
我们要的增员
白毛女: 增员---解放劳苦大众
增
员
双
赢
行
动
寿险事业的工作价值
经典增员:三顾茅庐
增
员
双
赢
行
动
增员双赢员
双
赢
行
动
增员的理由
为什么要增员?
增
员
双
赢
行
动
跑马圈地的时代
做单可以多次做, 加保,重复开发 人力不可能重复
三国演义看增员

近日又看<三国演义>,突然发现,从增员的角度看三国也是不错的一本小说,就拿刘备来说吧,虽然与我们的主管增员有本质的不同,但有些做法对我们的增员和管理工作还是有一定的借鉴意义的.刘备是怎么一步步成长起来的呢?我们首先来分析刘备本人的增员理念,刘备其人论武功虽有"三英战吕布"看也差强人意,但与三国众多名将相比却数稀松平常,因此刘备很早就树立了"要想有更大的成就,就必须建立自己队伍"的观念,通过建立属于自己的一支强大队伍来成就霸业,可以说是增员造就了刘备.有了想法,就开始付诸行动,开始了自己第一阶段的增员工作,其实一开始刘就有"结交天下豪杰"之喜好并在做准备工作:增员对象的面谈与选择,直至遇到关羽张飞了解其却有真才实学,又志同道合,于是便有了著名的"桃园三结义",并借助张飞和张世平,苏双的资助初步完成了早期队伍的组建工作.在以后的工作中刘也是在尽一切机会的增员先后增过赵云,孙乾,简雍,糜竺,糜芳,吕布等人,按说增的人不少可到了用人之际,想用的人却总是捉襟见肘,论文呢,做诗念赋,写书管帐的人不缺,机深智远,运筹帷幄者没有;论武呢,舞刀弄枪,会打会杀者也有那么几人,攻城掠地,能独当一面者却实在不少.在团队的发展初期,甚至只能暂守一座城池,连守第二座城池的人都很难选出来,极大的限制了事业的发展,刘其实缺乏的是两种人:一种是能分析形势有创造性的提出解决问题的办法的战略分析家,一种是文武兼备,能够独当一面,自我经营的符合型管理人才.队伍总体战斗力不强,发展方向不明确,这一时期处于发展的迷茫期,主要是靠刘的"人情化管理",其间也受到了来自各方面的"压力"先败于袁术,又败于吕布,因参与"衣带诏"被曹操打得数次全军覆没,多亏刘百折不挠,屡败屡战,才能坚持下去才有了后面更精彩的故事.就这样,在长期的观察思索和严酷的现实面前,刘逐渐形成了自己第二阶段的增员的思路:高举"匡扶汉室"大旗,建立"爱民惜才"的声誉,增加对人力的吸引力;增人之前先要想想清楚自己需要的是什么样的人;脑子里始终绷紧增员这根弦,平时多注意搜集增员信息,面谈之前多了解准增员对象情况,对于认准的人,要加大精力的面谈,可能的话拜访效果会更好,这种转变确实要花很多的精力,但一切都是值得的,刘增员徐庶没成功,但"三顾茅庐"增员了诸葛亮,这才柳暗花明,从此海阔天空.刘的模范带头作用也大大带动了关羽,张飞等的高级将领,他们也迅速成长起来,关羽也增员了关平,周仓,黄忠等人,使势力进一步增强.此时的刘也先后增员了庞统,法正,马超,马岱,马良,马稷等人完成了团队初期的"人情化管理"想正规的"制度化管理"的重要转变,从此所向披靡.回过头来看,刘一生的提高,团队的扩大,事业的发展,与其说是因为运气好遇见了诸葛亮,不如说是他突破自身瓶颈,综合素质的真正提升起到了更根本的作用."以古为镜,可以鉴今"刘的增员历程对我们是有相当大借鉴意义的,总结起来,有以下几条:1有组织做大生意,无组织唱独角戏.2随形式的不断变化,增员方法不是一成不变的,要做到与时俱进.3发现人才,使用人才,培养人才.4找对人比找堆人重要.5"打碎自己,重塑自我是最难的".。
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增员是长期投资, 增员是长期投资,目 前不一定有业绩, 前不一定有业绩,但长远来 说却只赢不输。 说却只赢不输。
可见,对于寿险经营, 可见,对于寿险经营,持续不断的 寿险经营 增员是确保团队可持续发展, 增员是确保团队可持续发展,实现其发展 目标的前提。毫不夸张的讲, 目标的前提。毫不夸张的讲,不增员就等 于死亡。 于死亡。
从四大名著谈增员
做保险“一条命” 做增员“九条 命”
一日三访业务访等于“温饱” 一日三访业务访等于“温饱” 一日三访增员访等于 “富贵” 富贵”
如果说部队每年都要征兵是为了保证 如果说部队每年都要征兵是为了保证 征兵 部队的战斗力,那么不断的增员也是为了保证 部队的战斗力, 保险团队的活力和持续的战斗力。 保险团队的活力和持续的战斗力。
宋江增员非常讲究策略,既增文官, 宋江增员非常讲究策略,既增文官, 也增武官,重用武将,更重用文臣。 也增武官,重用武将,更重用文臣。先 是增来卢员外, 是增来卢员外,又增来让我们如数家珍 的英雄好汉,智多星吴用,豹子头林冲, 的英雄好汉,智多星吴用,豹子头林冲, 花和尚鲁智深,打虎英雄武松等等。 花和尚鲁智深,打虎英雄武松等等。可 谓宋江增员名单,数不胜数,无疑, 谓宋江增员名单,数不胜数,无疑,宋 江是增员,增才的顶尖高手。 江是增员,增才的顶尖高手。
《红楼梦》中,贾宝玉连林妹妹都增不进来, 红楼梦》 贾宝玉连林妹妹都增不进来, 第一次接触就导致摔玉, 第一次接触就导致摔玉,结果后面的增员陆 续失败。不过,另外三大名著, 续失败。不过,另外三大名著,却均说明了 增员的无限重要和必要。 增员的无限重要和必要。
《水浒传》中,造就了一百零八条梁山英 水浒传》 雄好汉,其中宋江选择水泊梁山,占山为王, 雄好汉,其中宋江选择水泊梁山,占山为王, 立志成就梁山霸业, 立志成就梁山霸业,其最大的成功秘诀就是增 不断的增员。 员,不断的增员。
在《三国演义》中,一个“义”字与 三国演义》 一个“ 造就了刘备的帝王地位。 “情”字,造就了刘备的帝王地位。 刘备一生增员不计其数, 刘备一生增员不计其数,三个精彩的 增员方案成为千古佳话。 增员方案成为千古佳话。
பைடு நூலகம்
一是“桃园三结义” 增员关羽和张飞, 一是“桃园三结义”,增员关羽和张飞, 一生驰骋沙场,也成就各自的不朽人生。 一生驰骋沙场,也成就各自的不朽人生。 二是增员赵云,赵云千里走单骑, 二是增员赵云,赵云千里走单骑,救回 少主阿斗。 少主阿斗。 三是增员诸葛亮。 三顾茅庐” 三是增员诸葛亮。“三顾茅庐”的故事 家喻户晓,三请诸葛亮反映了刘备的求贤若渴, 家喻户晓,三请诸葛亮反映了刘备的求贤若渴, 也折射出刘备慧眼识英雄的增员天赋。 也折射出刘备慧眼识英雄的增员天赋。
《西游记》中,唐僧先是在观世音 西游记》 菩萨的引荐下增员了行业精英, 菩萨的引荐下增员了行业精英,业绩 高手孙悟空。 高手孙悟空。
然后唐僧也增员了虽然业绩不行但 却常陪伴师傅身边, 却常陪伴师傅身边,善于哄师傅开心让师 傅不感到孤独的猪八戒。 傅不感到孤独的猪八戒。
最后还增员了简单,听话, 最后还增员了简单,听话,照 做的沙僧。 做的沙僧。 由此我们可以看出唐僧在增员动 作至关重要,没有孙悟空, 作至关重要,没有孙悟空,唐僧团队断然 无法取得真经。 无法取得真经。
祝你心想事成 ☺
而且尽管老猪经常打退 堂鼓,动不动就要回高老庄, 堂鼓,动不动就要回高老庄, 但猪悟能毕竟在关键的考核 阶段能出一两单, 阶段能出一两单,最终还是 陪师傅到了西天大雷音寺。 陪师傅到了西天大雷音寺。
沙僧是整个团队的 忠实战友, 忠实战友,他是团队的目 标的坚定执行者。 标的坚定执行者。一个健 康的, 康的,有战斗力的团队就 缺少不了像沙和尚这样的 优秀组员。 优秀组员。
麦当劳总裁吉姆说: 麦当劳总裁吉姆说:你一天工
作24小时,我却是5万小时。因为 24小时,我却是5万小时。 小时 现在全球4 现在全球4万多家连锁店每天都接 460万客户 万客户, 待460万客户,吉姆每天都过着财 源滚滚的幸福生活。 源滚滚的幸福生活。
股神巴菲特也告诉我们: 股神巴菲特也告诉我们:
智慧的人往往就像上面例子中的成功人士 宋江,唐僧和刘备一样。团队的发展, 宋江,唐僧和刘备一样。团队的发展,就如同 一池清水,如果没有新的水源不断的注入, 一池清水,如果没有新的水源不断的注入,它 很快将变成一潭死水。反之,增员不断, 很快将变成一潭死水。反之,增员不断,团队 经营则会保持旺盛的生命力。 经营则会保持旺盛的生命力。