晋红超——四大名著谈团队建设
从《四大名著》中领悟什么是“团队执行力”
从《四大名著》中领悟什么是“团队执行力”《三国演义》、《水浒传》、《红楼梦》、《西游记》并称为中国四大古典文学名著，是中华民族的宝贵遗产。
四大名著承载着的中国千古年来的文化精髓，其文化底蕴影响着一代又一代的炎黄子孙。
四大名著所反映出的社会人文、伦理、历史、为人处事等，令我们受益匪浅获益良多，对于书中的人物和故事更是耐人寻味，让人品思良久。
中国四大古典文学名著都有一个共同的特点，那就是每一部书中都有一个团队。
什么是团队呢？所谓的团队，就是指由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
如在《三国演义》中，是以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了包括关羽、张飞、赵子龙、诸葛亮等天下豪杰为其效力。
而在《水浒传》中，则以宋江为首的梁山团队，靠着宋江的仁义和“替天行道”的精神，将一帮杀人放火的“乌合之众”打造成一个上下一心、求同存异，可以和朝廷分庭抗衡的精锐之师。
在《红楼梦》中，也有一个以贾母为首的团队，团队中的成员们心怀鬼胎，各自为政，他们只所以能够凑在一起，只是为了能够分享贾家家族利益的一杯羹；在《西游记》中，是以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，再加上三个能力、品行、性格都各不相同的弟子，组成了一个优势互补、团结一致的团队。
在《水浒传》中，梁山团队由于宋江的领导出现了重大的方向性的错误，所以虽然归顺了朝廷成为正规军，可是最终却还是被朝廷视为眼中钉，肉中刺，最终土崩瓦解，梁山好汉们也大多不得善终。
而在《红楼梦》中，由于各团队的成员没有共同的利益和目标，最终随着贾府的衰败而“树倒猢狲散”。
而在《三国演义》，刘备在众多杰出的文官武将的匡扶下，最终实现了三分天下的梦想。
在《西游记》中，唐僧师徒目标一致，上下齐心，在经历九九八十一难之后最终取得真经，修成正果。
为什么四个不同的团队会出现的不同的结局？究其原因，是因为《水浒传》和《红楼梦》中的两个团队，他们所组成的的团队缺乏团队的执行力！所谓“执行力”，是指“执行并实现既定战略目标的能力”，也可以通俗地解释为“执行并完成任务的能力”，可见，如果没有一个既定的战略目标，没有预先定义好要完成什么任务，执行力无异于空中楼阁，无从谈起。
四大名著看团队
四大名著看团队四大名著，我们耳熟能详。
《三国演义》中，刘备以帝室之胄，展雄才大略，集五虎上将之勇、伏龙凤雏之智，乱世之中，创蜀汉基业；《水浒传》中，宋江一个落魄小吏，凭江湖号召力，汇三十六天罡、七十二地煞，树替天行道大旗，形成一方割据势力；《西游记》中，唐僧师徒四人，一路降妖除魔，历尽千难万险，最终求得真经。
《红楼梦》中的贾府众人莺歌燕舞，婀娜多姿，爱恨绵绵，看不尽的悲欢离合。
在生活上、工作中里面很多思想值得借鉴。
时下，团队建设在企业管理中日趋重要，不妨从四大名著中来品味下团队建设的点点滴滴。
为了方便比较，结合构成团队五要素，也就是5P：目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)和计划(Plan)。
《红楼梦》里面的一干人等，很难符合上述五个要素，虽然贾母扮演了个领导者或者是董事长的角色，凤姐也很好的扮演了个执行者或者是总经理的角色。
但没有很明确的目标，人与人之间主要的关系还是家族关系，众人并没有很好的任务导向，更多的是趋利避害。
整个群体的定位更是非常模糊，当然极个别人知道自己的角色。
只有几个核心成员有相对的权限，而且职责不清。
计划方面更无从谈起，大家都是脚踩西瓜皮。
他们是一种关系群体，所以最终的结局是树倒猢狲散。
《三国演义》我们只看刘备这支势力，自始至终，目标感很强，在不同时期目标也有所不同。
刘备是毫无疑问的最高领导者—董事长，虽然他的个人能力不强，但他极其善于用人，刘关张，伏龙凤雏等人，皆能对他忠心耿耿，团队的凝聚力很强。
所以作为领导，自己有无能力不要紧，但下属的能力一定要能发挥出来。
在定位、权限和计划中，他们做的也可圈可点。
所以最后也开拓出一片江山，三分天下。
但刘备和诸葛亮在继承人和后续人才的培养上，都犯了很大错误，所以导致蜀国无大将的尴尬局面，后继者最终也没有守住创业者打下的这份基业。
创业难，守业更难啊。
《水浒传》中宋江率领108将齐聚梁山，颇为热闹。
名著中的团队合作与领导力培养
名著中的团队合作与领导力培养概述团队合作和领导力在今天的组织机构中起着至关重要的作用。
通过分析一些经典的名著，我们可以从其中获得对于团队合作和领导力培养的宝贵启示。
本文将探讨一些名著中所展现的团队合作原则以及如何培养有效的领导力。
1.《三国演义》《三国演义》是中国文学史上最为具有影响力和代表性的著作之一。
它以诸葛亮、刘备、曹操等历史上具有强烈个人意志和独特领导风格的人物为切入点，揭示了在动荡战乱时期如何组建坚实团队并实现协同合作。
•理解每个成员的特长：诸葛亮善于谋略，关羽勇猛无敌，张飞威武凶狠，刘备慈善仁厚。
他们互相理解并因此能够相互补充。
•团结目标：诸葛亮和刘备始终将统一中国作为目标，他们通过激励和鼓舞士兵的方式来保持团队的意志。
•分工合作：将每个人的能力和才干进行合理分工，形成高效的军事指挥系统。
2.《围城》《围城》是中国现代文学中的经典之作。
虽然这本书没有直接讲述领导力和团队合作，但从章回体小说中我们可以观察到一个组织内部如何处理个人与集体利益之间的紧张关系。
•非零和博弈：在小说中，包括主角方鸿渐在内的人物经常面临个人选择与整体利益之间的冲突。
他们必须找到平衡点，在保护自己利益的同时也能为整个组织做出贡献。
•相互支持：尽管存在竞争和利益冲突，但小说中仍有许多情节表达了人们对于同伴的支持和关心。
这种相互支持加强了团队凝聚力，并提高了组织整体绩效。
3.《傲慢与偏见》《傲慢与偏见》是英国作家简·奥斯汀的代表作之一，描述了浪漫与自由婚姻间的冲突。
尽管这是一个爱情故事，但其中所描绘的角色特点和行为方式也有助于我们理解团队中领导力的培养。
•情商与沟通：在小说中，达西先生通过提高自己的情商，改变了其他人对他的偏见，并最终取得了成功。
良好的沟通能力和情商可以帮助领导者更好地与团队成员合作。
•谦虚和开放心态：在小说中，伊丽莎白因为固执己见而遇到了很多麻烦。
相反，那些以谦虚态度对待他人看法并愿意接受新观点的人更容易建立积极的工作关系。
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在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼 怪，艰难险阻，孙悟空如何应对 呢？
金箍棒、七十二变！------------技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
原来在取经的总目标里还包含有 满足个人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？ 两者有机地结合起来？
感悟故事：
沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止 了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。 我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一 样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的， 或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了， 就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开 始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击， 分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天， 这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧
以德服人
总而言之一句话，
以善待物 以诚达标
以身作则
以志励人
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
四大名著谈团队管理PPT课件
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团队的成长阶段 第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
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猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
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你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
偶尔还起反面作用ห้องสมุดไป่ตู้
忠厚诚实，团队调 和力
缺少创造力，平凡 但实在
业绩平常，做事平 常，绝不会给团队 带来麻烦，也不会 带来危害。
脚夫：能解决主管 业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
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救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
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西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
从《西游记》看 团队建设
从《西游记》看团队建设《西游记》是一部古典文学巨著，它以独特的手法描绘了孙悟空、猪八戒、沙僧以及唐僧四人组成的取经队伍克服千难万险、历尽磨难最终取得真经归来的历程。
在这一历程中，四人相互依靠，齐心协力，充分彰显了团队建设的重要性。
首先，取经队伍之间的协作配合展示了团队建设中的默契。
在路途漫漫、危机四伏的旅途中，孙悟空、猪八戒、沙和尚分别发挥各自的特长，相互协作才能克服各种艰难险阻，取得胜利。
例如，孙悟空的火眼金睛和筋斗云能够提前通知前方危险情况，猪八戒的驮法可以帮助师傅渡过险滩，沙和尚则擅长法术，在必要时施展能力，为队伍争取更多胜利。
这种相互协作，展现了默契和信任，是团队建设的重要基础。
其次，四人的协作关系体现了团队建设中的合作精神。
唐僧身为队伍的核心，在关键时刻作出决策，却总是最为柔和、理智的；孙悟空一直是队伍中的缔造者，在危急时刻肩负起维护团队的责任；猪八戒虽有些笨拙，但总能给队伍带来喜感和欢乐，缓解队员们的紧张情绪；沙和尚沉稳沉着，不言不语，但却一直保护着整个队伍。
这种合作精神，是团队成员之间互相肯定、互相信任的体现。
最后，在四人彼此支持的背后也有团队建设的精神在支撑。
在打败各种妖魔鬼怪的过程中，四人得到了周围村民和其他师徒队伍的支持和帮助。
这种协作和互相支持的团队精神，带给了队伍成员和所有的旁观者一个正能量的力量。
综上所述，《西游记》描绘了一支团队的艰辛路程，但更重要的是，它为每一个团队成员带来了成长的空间，让每个人都学会了相互协作、互相支持、坚定信仰。
而这些价值观，同样适用于现实生活中的企业团队，实现了有效的团队建设。
因此，通过《西游记》了解并学习团队建设这一样具有现实意义的主题，可以帮助我们更好地理解领域内的重要性，同时也激发了我们对于团队合作的激情和热情。
与此同时，它也告诉我们，在创造一个成功团队的过程中，更重要的不是个人英雄主义和个人成就，而是整个团队的默契和协作。
四大名著谈团队管理(PPT 37页)
宝玉有惹事的能力，却没有处理事情的权力 有职无权，当家不管事。只能做个“富贵闲人”。 怜香惜玉、同情体贴的仁心仁术，却是个不敢担当，也没能力担当的挂名领导。
四大家族（大型企业）（国有企业）为什么衰落，走向灭亡？
综上，成名也忽，其败也速
点评：
• 百年望族 终沉一梦 团队必须顺势而为
水 浒 传
• 旃（zhan）檀功德佛 斗战胜佛 净坛使者 金身罗汉 八部天龙
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有： 如何看待困难和制造困难的人。
即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现 不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无 能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没 有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不 易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给 予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形 成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性， 成就了他们的一切。
金箍棒、七十二变！ －－技能、工具
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
你如何评价沙悟净与小白龙？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
家族式的大企业
压制员工个性
漠视员工情感诉求
家长式管理
等级森严
和谐的现代企业文化应以人为本？
思密达！！！ 万分之3.35。
IBM的前任CEO郭士纳说过这样的话：“你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检 查的事。”
拿《西游记》小议企业团队建设
拿《西游记》小议企业团队建设中国四大名著中的《西游记》可谓文笔精湛，故事神奇，寓意深刻。
几百年来，早已家喻户晓。
但今人大多不读《西游记》原著，只看电视剧，故然感悟不到潜移默化于我们生活中的一些《西游记》现象。
笔者拿《西游记》取经故事来观察现代企业管理中团队建设的过程问题，发现取经故事情节还具有企业团队建设的理论意义。
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。
从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。
一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。
企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。
否则，这个企业将无法生存发展。
二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。
孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。
如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。
无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。
这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。
当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。
企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。
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• 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
• 第二阶段：不满期
• 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。
团队的成长阶段
• 第三阶段：认同期
• 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不费力
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力 目标一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期
团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁 壮成长，自己才能取得成功。
团队的成长阶段
• 作为领导人，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状 态，了解合作伙伴心态，形成团队精神， 提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产 潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及 事业辉煌，方能够事半功倍。
• 教育－－不厌其烦,苦口婆心,耳提面命,
反复的教育！
• 如来、观音姐姐－－上级领导
• 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的合作伙伴知道并且相信他选择了一个充满光 明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
猪八戒
• • • • • • 增加团队活力，赢得领导人欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
处罚不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• • • • • 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩!
• 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, 但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果合作伙伴在工作、生活中的困难是压在身上的 石头，那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开合作伙伴心灵的枷锁，调 整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱 护他们，督促帮助他们，那么对于在工作 中遇到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松?
所以，改变你合作伙伴、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧还有什么？
• 以身作则－－勤勉、坚定、抵红超
中国古代四大名著
红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记
西 游 记
吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团建设， 形成团队的统一目标，并始终如 一为之努力的精神！
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐
• 以德服人
• 以善待物 • 以诚达标 • 以志励人
僧
总之一句话
以身作则
唐
僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!
不取经就不成正果！ 总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
感谢造就困难的人并时刻记住他们
• 感谢那些已成为你团队的人，还没有 成为你团队的人，已成为你客户人， 还没有成为你的客户但不断对你提出 要求和拒绝的人。
结论
只要我们用心,就会写出一部好书! 只要我们努力,就会编写传奇! 只要你相信，奇迹一定会发生!
祝您早日取得
真经
• 猪八戒：
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面 • 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧： • 白龙：
脚夫：能解决主管 业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿， 不能多，也不能少。
• 忠厚诚实，团队调和力 • • 缺少创造力，平凡但实 在，业绩平常，做事平常， 绝不会给团队带来 麻烦，也不会带来危害。
• 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
• 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停 止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一 锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤 法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是 定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一 锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报 废了。 • 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 • 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一 开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一 击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 • 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是光 明，这时候就体现领导人的关键用。
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。