PFMEA实例分析

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PFMEA分析案例

PFMEA分析案例

型號 :審核者﹕批准者﹕表格編號﹕項目 :23/APR/2001日期﹕日期﹕版本﹕主要參加人員:采取的措施嚴重度發生度難檢度RPN2.來料檢查2.1 線路板(PCB)不良:線路短路;線路斷路;尺寸不符合要求;爛板(損傷);扭曲變形;混板;上錫PAD有綠油或污漬或氧化;絲印脫落;綠油脫落;無功能測試記號;線路欠損;線路刮花;線路間有銅箔渣;無V-CUT;V-CUT深或V-CUT淺;插件孔孔塞或嚴重披峰;補線路浮起或松動;報廢板未分開包裝;文字印刷嚴重移位;外標識與BOM要求不符.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.2 貼片電容(CCAP)不良:電極氧化或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;容值超差;電容漏電.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.3 貼片電阻(CRES)不良:電極氧化或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;阻值超差.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.4 色碼電阻(LRES)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊;外標識與BOM要求不符;色環與阻值不符;阻值超差;功率與要求不符.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.54360發生度(O)現行的控制方法難檢度(D)RPN建議的措施責任人及完成時間第一頁共四頁措施結果工序名稱潛在的失效模式潛在的失效后果嚴重度(S)級別潛在的失效原因過程潛在的失效模式及后果分析(PFMEA)准備者﹕SMD-FM-B003PWB組裝日期﹕02.5插腳二極管(DIODE)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊;極性標識錯誤;實物絲印內容與BOM要求不符.外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.或原材料不良或沒作物料變更管理;c.或機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.或不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.6插腳三極管(TRAN)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊.實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;極性錯誤;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.7貼片三極管(TRAN)不良:電極氧化或變形或發黑;混料;損傷;絲印模糊;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.或原材料不良或沒作物料變更管理;c.或機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.或不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.8直插式IC不良:引腳氧化或變形或發黑;封裝形式不符要求;損傷;混料;絲印模糊;絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.或原材料不良或沒作物料變更管理;c.或機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.或不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.9貼片式IC不良:引腳氧化或變形或發黑;封裝形式不符要求;損傷;混料;絲印模糊;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.或原材料不良或沒作物料變更管理;c.或機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.或不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.10瓷片電容(LCAP)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊;絲印內容與容值不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;容值超差;耐壓值不符要求;電容漏電.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.11排阻(NRES)不良:引腳氧化或發黑;損傷;混料;封裝形式不符要求;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;排阻的網絡阻值超差.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.12晶振(RESONATOR)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊;外標識與BOM要求不符;實物絲印內容與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.13貼片二極管(DIODE)不良:焊腳氧化或發黑;損傷;混料;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;極性標識錯誤;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.14插座/排插(SOCKET)不良:引腳氧化或發黑;損傷;混料;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;針腳氧化或變形或針腳高或針腳低或少針或多針;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.15貼片電解電容(SMD ECAP)不良:電極氧化或發黑;損傷(壓痕);混料;編帶反向.絲印模糊;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;容值超差;電容漏電.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.16直插式電解電容(ECAP)不良:引腳氧化或發黑;損傷(包括PVC套管破損、移位);極性電容正負極標識錯誤;防爆帽凸出;編帶反向.混料;絲印模糊;實物絲印內容與BOM 要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不符要求.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.17線圈(COIL)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.18開關(SWITCH)不良:焊腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;機械性能不良;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.19插腳火牛不良:插腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.54360??序號號IPQC抽檢不適用,因為研究RPN值達不到24,屬低風險.??序號QA抽檢不適用,因為研究RPN值達不到24,屬低風險.2.20跳線(JUMPER WIRE)不良:焊腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;性能不良.(特別注意:這項僅適用于BJH-3122)產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3IQC根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.54360備注:這份來料檢查的PFMEA僅供參考,如制作PFMEA時必須根據BOM的要求刪除或增加(目前應不需要增加)某些項目,如有問題,請聯絡品質一部---陳偉業(內線208).。

新版PFMEA案例

新版PFMEA案例

新版PFMEA案例
过程失
面无锈蚀、磕碰
、划痕
清洗洁度,机体安装
后,能够降低发动
机产生异响的概率
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
2.每季度对维护保养计划的执行情况进行检查确认。

3.每月度对清洗剂的更换频次进行检查确认。

量异常;
对最终用户影响:无
点;
料:清洗剂不能满足除污、防锈要求,清洗剂过期,未得到监控法:超声波清洗机内的液体未及时更换,液体变质:
进行维护保养;3.确定清洗剂液体更换周期,并明确在作业标准中。

对机体表面100%检查针对失效起因:
1.每半年对人员的能力评影响交付或交付后顾客投诉;
对主机厂影响:表面存在锈斑、有磕碰点和划痕人员取放工件
时与传输带表面碰撞;
机:传输带长时间训,提高质量意识。

2.制定维护保养
措施。

六步法pfmea案例

六步法pfmea案例

六步法pfmea案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:1. 定义团队和范围一个团队需要被组建起来来实施PFMEA,这个团队通常包括项目经理、设计师、工程师、生产人员以及质量工程师等相关专业人员,他们应该具备相应的知识和技能。

然后,需要定义分析的范围,明确要分析的产品、工艺或系统的范围和边界,以确保分析的有效性和全面性。

2. 识别失效模式在这个步骤中,团队需要对产品、工艺或系统可能存在的失效模式进行识别和分类。

通过分析历史数据、故障报告、技术文档等,确定潜在的失效模式,包括设计失效、制造失效、装配失效等。

需要对失效模式进行分类,如机械失效、电气失效、化学失效等,以便更好地进行后续的分析。

3. 评估失效的影响一旦潜在的失效模式被确定,团队需要评估这些失效模式可能带来的影响,包括安全影响、功能影响、环境影响等。

通过对失效的影响进行评估,可以确定关键的失效模式,并优先制定控制措施,以确保产品质量和可靠性。

4. 评估失效的频率和检测能力在这一步骤中,团队需要评估每个失效模式发生的频率和检测能力,即失效的可能性和检测的有效性。

通过对失效频率和检测能力的评估,可以确定高风险的失效模式,并制定相应的控制措施,以减少失效的发生和提高检测的有效性。

5. 制定和实施控制措施基于前面的分析,团队需要制定和实施相应的控制措施,以减少潜在的失效发生和影响。

这些控制措施可以包括设计改进、工艺优化、操作规程更新等,确保产品或系统在生产和使用过程中能够达到预期的性能和可靠性要求。

6. 监控和持续改进团队需要建立一个监控机制来跟踪控制措施的实施效果,并进行持续改进。

通过监控失效模式的发生和影响,可以及时调整和改进控制措施,以确保产品或系统的质量和可靠性得到持续改进。

通过六步法PFMEA的实施,可以帮助团队深入分析潜在失效模式,制定有效的控制措施,从而提高产品质量、减少生产成本和不良问题,提升企业的竞争力。

建议企业在产品设计和生产过程中广泛应用PFMEA方法,并不断优化和完善实施流程,以实现持续的质量改进和效率提升。

PFMEA实例分析

PFMEA实例分析

PFMEA实例分析PFMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis,潜在失效模式与影响分析)是一种系统的风险评估方法,用于探索潜在的失效模式、评估其对产品、过程或服务的影响,以及制定预防控制措施来降低风险。

下面是一个PFMEA实例分析。

假设我们要分析一个制造公司的生产过程中的一个关键环节-零件加工。

我们将使用PFMEA来评估并降低潜在的失效模式和影响。

第一步是识别可能的失效模式。

对于零件加工环节,可能的失效模式包括:1.零件加工尺寸不准确2.零件加工表面粗糙度超标3.零件加工过程产生内部应力4.加工过程中产生划痕或损伤第二步是评估这些失效模式对产品的影响。

针对上述失效模式,我们可以进行以下评估:1.尺寸不准确可能导致零件不适配、装配困难、功能失效等问题。

2.表面粗糙度超标可能导致密封失效、摩擦增大等问题。

3.内部应力可能导致零件变形、脆化等问题。

4.划痕或损伤可能导致零件强度降低、外观缺陷等问题。

第三步是评估当前的失效预防控制措施。

我们可以询问工艺工程师、操作员和质量控制人员等,以了解当前生产过程中已经采取的措施。

例如,我们可能已经实施了以下措施:1.使用精确的加工设备和工具,确保尺寸准确性。

2.控制切削速度和刀具磨损情况,以确保表面粗糙度控制在合理范围内。

3.热处理和退火等工艺控制,以减少内部应力的产生。

4.使用防护设备和定期维护保养,以减少划痕或损伤的发生。

第四步是根据评估结果识别潜在的失效模式和影响的优先级。

考虑到产品的重要性、客户需求以及上述评估结果,我们可以确定尺寸不准确和表面粗糙度超标对产品影响最大。

因此,这两个失效模式将被认为是优先级较高的失效模式。

第五步是制定预防控制措施,以降低这些优先级较高的失效模式和影响。

基于上述失效模式和影响的分析,在此应用中我们可能会采取以下预防控制措施:1.实施更严格的尺寸测量和控制,以确保尺寸准确性。

六步法pfmea案例

六步法pfmea案例

六步法pfmea案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:案例背景:某家汽车零部件制造公司在生产过程中发现了一个频繁出现的问题:某零部件的尺寸偏差过大,导致装配时无法完全契合,进而影响产品的性能和质量。

为了解决这一问题,公司决定使用六步法PFMEA 进行分析和改进。

步骤一:确定分析范围团队确定了分析的范围为某零部件的生产工艺。

他们明确了问题的具体表现,以及对产品性能和质量的影响。

团队还确定了分析的目的是为了找出可能引起零部件尺寸偏差的潜在故障模式,并制定相应的控制措施。

步骤二:收集相关信息团队开始收集相关信息,包括零部件的设计图纸、生产工艺流程、设备参数、材料性质等。

他们还对生产现场进行实地考察,观察生产过程中的关键环节,并与相关工程师和操作人员进行沟通交流,了解他们对问题的认识和看法。

步骤三:识别潜在故障模式通过分析收集到的信息,团队识别出了可能导致零部件尺寸偏差的潜在故障模式。

包括:材料供应质量不稳定、设备操作不规范、工艺参数设置不当等。

每个故障模式都被赋予一个风险等级,以确定其重要性和优先级。

步骤四:确定故障影响团队分析每个故障模式的影响范围,包括对产品性能、质量、交付时间等方面的影响。

他们还评估了每个故障模式的可能性和频率,以确定其潜在风险。

步骤五:制定改进控制措施基于对故障模式和影响的分析,团队制定了一系列改进控制措施,以降低潜在风险。

加强材料供应商管理、优化生产工艺流程、规范设备操作规程等。

每个控制措施都被赋予一个责任人和执行时间表,以确保实施和落实。

步骤六:跟踪和持续改进团队制定了一个跟踪和持续改进计划,以监控改进控制措施的执行情况和效果。

他们定期对实施情况进行评估和审查,继续识别和解决可能存在的风险和问题,确保质量和性能的持续提升。

通过六步法PFMEA的分析和改进,该汽车零部件制造公司成功解决了零部件尺寸偏差的问题,提高了产品的质量和性能,降低了生产过程中的风险和损失,进一步提升了企业的竞争力和市场地位。

PFMEA的例子

PFMEA的例子
该不良是涂蜡过程产品不良的一种表现(模式)
在规定的表面涂蜡不足,带来对使用顾客的影响
车辆可以运行,但性能水平降低,顾客很不满意
非特殊特性相关
列出过程因素中导致涂蜡不足原因:人工喷漆中喷头插入不够深,将导致车门底下部分不能得到充分喷蜡
从失效率角度看,该过程原因可能导致的涂蜡不足问题的概率为每千个车前门20个左右
RPN
建议措施
责任及目标完成日期
措施结果
采取的措施
S
O
D
R
P
N
车门内部人工涂蜡
为覆盖车门内侧,车门下层表面涂以最小厚度的蜡,以延缓腐蚀
规定要涂蜡的表面涂蜡不足
车门寿命下降导致:由于漆面经过长时间后生锈,使顾客对外观不满意;车门内附件功能下降
7
人工插入喷头不够深入
8
每小时或每班进行一次目测检查,查看厚度(厚度仪)和喷漆范围
7
人工插入喷头不够深入
8
每小时或每班进行一次目测检查,查看喷膜厚度(厚度仪)和喷漆范围
5
280
对喷腊器加装深度限位仪
制造工程部1999.12.15
增加限位器,在线检查喷头
7
2
5
70
列出需分析的项目(零部件、子系统或系统)的过程(步骤);然后一一列出该过程的主要目的功能;特别是涉及特殊特性要求的功能。
过程改进的结果不影响问题发生后对顾客影响的严重度,但发生喷头堵塞的概率被减少,所有频度从5降到1(完全不会发生),但由于该方法并不是针对失效模式的探测方法,所有探测度仍然为5分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ过程
功能
要求
潜在失效(故障、不良)模式
潜在失效(故障、不良)后果
严重度

PFMEA第五版实例全篇

PFMEA第五版实例全篇

PFMEA第五版实例Item (Part #):Process Responsi bilityModelYear(s)/Program(s)Core Team:FAMILY OF PARTS: P1市场部/开发部/制造部/采购部/物流部/质保部POTENTIALFAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS (PROCESS FMEA)APQP TEAM外购件领取(1);buyer:⽆影响(1)位料(2);存储在不开箱数量差异(6);buyer:⽆影响(1)视检查不⾜(3);操作员和不对成品产⽣损伤对成品产⽣损伤supplier:部分(⼩于100%)外购件需要报废(6);Coustomer:不合格产品流⼊客户(6);buyer:⽆影响(1)6检验员技能不合格4技能评定/培训培训记录/技能矩阵更新61442装车⽅法正确装车⽅法不正确supplier:产品变形或损坏(6);Coustomer:不合格产品流⼊客户(6);buyer:⽆影响(1)6仓管员技能不合格4技能评定/培训培训记录/技能矩阵更新71682产品防护正确产品防护不正确supplier:产品变形或损坏(6);Coustomer:不合格产品流⼊客户(6);buyer:⽆影响(1)6仓管员技能不合格4技能评定/培训培训记录/技能矩阵更新71682出货检验240发运Preparedby:FMEADate (Orig.)FMEADate (Rev.)。

pfmea优秀案例

pfmea优秀案例

pfmea优秀案例英文回答:PFMEA Best Practices.PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) is a systematic approach to identifying, assessing, andmitigating potential failures in a process. By identifying and analyzing potential failure modes, their causes, and their effects, organizations can take proactive measures to reduce the likelihood and impact of failures.Best practices for conducting a PFMEA include:Define the process: Clearly define the process thatwill be analyzed. This should include the boundaries of the process, the inputs and outputs, and the sequence of steps.Identify potential failure modes: Brainstorm all potential failure modes that could occur within the process.This should be done by considering all aspects of the process, including equipment, materials, people, and procedures.Analyze the causes of failure modes: For each failure mode, identify the potential causes. These causes should be specific and actionable.Assess the effects of failure modes: Determine the potential effects of each failure mode. This should include both the immediate effects on the process and the ultimate effects on the customer or end user.Assign risk priority numbers (RPNs): Assign an RPN to each failure mode based on its severity, occurrence, and detectability. The RPN helps prioritize failure modes for mitigation.Develop mitigation strategies: For each failure mode with a high RPN, develop mitigation strategies to reduce the likelihood and impact of the failure. These strategies should be specific and actionable.Implement mitigation strategies: Implement the mitigation strategies that have been developed. This may involve making changes to the process, equipment, materials, people, or procedures.Monitor and evaluate the effectiveness of mitigation strategies: Monitor the effectiveness of the mitigation strategies that have been implemented. This may involve tracking the occurrence of failure modes and assessing the impact of the mitigation strategies.By following these best practices, organizations can improve the effectiveness of their PFMEA process and reduce the likelihood and impact of failures.中文回答:PFMEA优秀案例。

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优化的程序在方法上与开始状态时的风险评价一致 ,因此不再加以描述。
风险评价
(重要性B/严重度)
本例中考虑的缺陷后果是:“输入轴总成制造有缺 陷”。
为确定重要性S/严重度,需评价将会对汽车因而对
外部顾客(最终用户)造成何种缺陷后果。在评价
重要性时,这种情况下将产品系统FMEA中“潜在 的最严重的缺陷后果”的重要性评价为S=8,这是 因为它会引起汽车(整个系统)潜在的缺陷后果。
调整员 操作员
输入轴总成 生产总过程
滚珠轴承轴 承座与滑 动油封的磨
削过程
磨床
SE“磨床”的深层结构 夹紧系统 驱动系统 控制系统
机座 磨削工装
冷却/润滑系统
图2:“滚珠轴承轴承座的磨削过程…”分系统结构
环境
机器的固定基础 磨床冷却剂的供给
系统单元和系统结构
功能交接点:
图3表明了结构中对两个SE“磨削送料过程”与“轴承座的磨削 过程…”进行分解而形成的交接点。 通过输送链向磨床的夹紧系统传送工件的例子表明了“磨削送 料过程”与“轴承座的磨削过程…”之间的交互。 若下一步制定功能结构时可能会超越系统结构的这些界限, 则要对功能之间的相互关系进行完整的描述。
缺陷分析
(交互概念及运用)
图7(见下页)中,将不同产品系统FMEA的交互 进一步导引到过程系统FMEA中。根据这样的交互 ,可以把SE产品(例如,传动器)的失效功能追 溯到某一构件或总成的的制造方法的失效功能。在 所提及的实例中,潜在的缺陷原因最终被追溯到磨 床的驱动转速上。
缺陷分析
(交互图范例)
驱动轴的清洗过程 装配送料过程
把轴承装到轴 上的装配过程 装配输出过程
装配工 装配设备 轴承
油脂
图1:“总过程”结构及所考虑的结构路径
系统单元和系统结构
-- 用“4M”(人、机、料、环)作为生产过程系统描述的SE
。在(图1)中,从上至下描述了生产过程的顺序,从左到右 描述了各工序的具体内容。
-- 在系统单元“输入轴总成生产总过程:中作为第一个例子选 定的结构路径(图2)是从SE“球轴轴承座承与滑动油封的磨 削过程”到SE“调整员”、“操作员”、“磨床”、和“环境”。更深 入考虑的是,例如:从SE“磨床”到它的部件“夹紧系统”、“驱 动系统”、“控制系统”等。
失效功能与失效功能结构
实例“滚珠轴承轴承座及滑动油封的磨削过程”以及此分结构中所选 SE的潜在的失效功能,这些失效功能是由SE功能导出。
制定“输入轴总成”生产总过程所选功能的失效功能结构。“输入轴总 成制造有缺陷”这个失效功能是由于与相关的其他系统单元的失效功 能的联结)导出的失效功能结 构,在这个失效功能结构中涉及的设计缺陷的例子用[**]作标记。
缺陷分析
(例:“滚珠轴承轴承座与滑动油封的磨削过程”过程系统 FMEA缺陷分析)
“输入轴总成生产有缺陷”的 失效功能结构
缺陷分析
(表格说明)
以SE“滚珠轴承轴承座与滑动油封的磨削过程”为例,将其失 效功能“滑动油封的粗糙度未按图纸要求加工”填入系统 FMEA表格中“潜在的缺陷”一栏(图6)。将其他失效功能( 图5)填入表格中缺陷后果或失效原因栏目中。图表从三个不 同层次(等级)上对系统FMEA进行缺陷分析。
1. 系统单元和系统结构
系统由各个系统单元组成,这些系统单元 用来描述与划分硬件概念,并布置在系统 结构中。系统结构的安排是从顶层SE到不 同的结构层次,进而描述每一SE与其他SE 之间通过交接点形成的联系。
输入轴总成 生产总过程
磨削送料过程
…过程
调整员
滚珠轴承的 操作员 轴承座与油封的 磨床 滑动面的磨削过程 环境
风险评价
(重要性S/严重度)
同样,也要评价过程缺陷对内部顾客(例
功能与功能结构
首先,对图2中所有的SE进行功能描述。 分别列出后续每个SE的功能结构。对于 SE“轴承座磨削过程…”,其功能结构就是 结构“根据要求磨削滑动油封”(图4)。为 此将考虑的SE功能按相互关系联结在一起 。
(见下图及附件图4“按要求磨削滑动油封” 的功能结构)
图4“按要求磨削滑动油封”的功能结构
过程系统FMEA 实例分析
实施过程系统 FMEA的准备资料
搜集:图纸、工程規范、产品建议书、 质量规定、可比较的系统单元的缺陷表 及售后市场经验、法律条文、安全规章 、DFMEA、工艺流程图
实施过程系统FMEA(例:轴 承座磨削过程)的分析步骤
1. 系统单元和系统结构 2. 功能与功能结构 3. 缺陷分析 4. 风险评价 5. 过程优化
产品系统FMEA/过程系统FMEA 的交互(图7,见附件)
4. 风险评价
在以下页面的实例中,风险评价根据过程策划的开 始状态来进行。它评价了已实施的或已策划的措施 的有效性。
当RPN(风险优先指数)值很高时,要求采取优化 措施(第五步)。所有优化措施的有效性要通过重 新评价风险来确定。新的风险评价结果应该导致过 程流程的风险降低。
3. 缺陷分析
例子中说明生产缺陷对“输入轴总成”各种功 能的影响;进一步对整个汽车造成的影响在 产品系统FMEA中描述。
(注:以下例子中,生产设备的设计缺陷不作详 细讨论,而重点考虑作为缺陷原因的SE“调整员” 、“操作员”、“磨床”、和“环境”的潜在缺陷)
缺陷分析
(例:“滚珠轴承轴承座与滑动油封的磨削过程”过程系统 FMEA缺陷分析)
缺陷分析
(表格说明)
接上图分析;如果将,例如:SE“磨床”的失效功 能看作一种潜在的缺陷,就可得到一种更深层次的 缺陷分析。在其表格中,将失效功能结构的最底层 (这里是指:SE“磨床”的组成部分)填入“潜在的 缺陷原因”一栏(失效功能来自:SE“驱动”,SE“ 控制系统”,SE“夹紧系统”)。这样,FMEA表格 可以在过程的不同层次上形成并相交互。
系统单元和系统结构
功能交接点图表示例 (图3):
2. 功能与功能结构
就上述例子而言,“滚珠轴承轴承座与滑动油封的磨削过程”
本身是一个SE,其又可分解为更多层的下级SE,其中最高 一级的SE功能(任务)是:
• SE “人”的工作步骤 • SE “机器”的工作步骤 • SE “材料“的功能 • SE “环境”的要求
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