体育用品公司简介PPT模板
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鸿星尔克PPT课件
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差异化战略的措施
• 1、蓝海战略
• 蓝海战略是指企业超越传 统产业竞争、开创全新的 市场的企业战略。蓝海战 略不以竞争对手为标杆， 而是采用完全不同的价值 创新的战略逻辑，开辟无 竞争领域。
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差异化战略的措施
• 2、核心能力战略
核心能力在企业创造 价值和降低成本方面 具有核心地位，并能 显著提高企业的运营 效率，核心能力是不 同于竞争对手的独特 优势，核心能力对于 赢得和保持竞争优势 具有独特的贡献。
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二、品牌核心
品牌释义 尔克 星 鸿
Logo
• 定义了一种坚韧、拼搏、奋进的企业理念 • 克服困难。意指不断挑战、不断创新的拼搏精神 • 指明星，成为杰出行业的典范 • 鸿鹄、鸿江 • 展翅高飞的鸿鹄
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品牌精神
我们的 使命
我们的 愿景
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品牌推广
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活动或赛事 媒介 网络 户外
集团简介page4logo展翅高飞的鸿鹄二品牌核心page5品牌精神我们的使命我们的page6品牌推广page7活动或赛事网络媒介户外page8三鸿星尔克的swot分析输入文字输入文字输入文字输入文字输入文1中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力低2中国的体育用品消费水平依然非常体育用品市场发展速度快市场空间低端受国内品牌挤压4不是行业的绝对领先者1中国体育市场在世界市场地位提2存在未被发掘的高端市场3更宽的产品扩展空间1市场份额增量稍逊2不专业的体育厂商3市场定位不明确4库存周转率及资金回报率方面低5人力资源和管理素质较低1敏感供应链2国内知名品牌3科研技术领先4改变品牌策略适应现状努力实现品牌专业化5物流绩效高page9四中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析2002年2011年中国服装行业销售额状况page10中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析中国运动服饰收入总额单位
nike的品牌发展史 PPT 图文
耐克第一次开发附属产品是1988年，当年它收购了一家小型制鞋公司，这是一家生产 一流皮革时装鞋的公司——乔治.丹尼1975建立的Cole Haan。 1995年，耐克花了4.09亿美元买下了Canstar Sports， 2002年到2004年，耐克已经完成了一些系列收购， 2002年买下Hurley International, 2003年买Converse， 2004年则是Official Starter(现在叫Exeter Brands)。
五、经营策略
耐克AF-1系列 nike air force1，是Nike出品的一款运动鞋。Air Force 1出生于1982年，深深地根植 于篮球运动之中。当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西· 马龙(Moses Malone)、迈克尔· 库帕(Michael Cooper)、贾马尔· 威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比· 琼斯 (Bobby Jones)、米切尔· 汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文· 奈特(Calvin Natt)，他们是 经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。经典的海报，强硬的 姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连 贯和纯粹。
三、品牌推广
耐克代言人 篮球：乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨基 、安东尼、小奥、马布里 足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫：泰格· 伍兹 自行车：阿姆斯特朗 田径：史蒂夫· 普里方丹 刘翔 NIKE赞助球队 足球: 国家队：美国国家足球队、荷兰国家足球队、葡萄牙国家足球队、巴西国家足球队、 韩国 国家足球队 俱乐部：阿森纳、曼彻斯特联、国际米兰、尤文图斯、巴塞罗那、马德里竞技、 多特蒙德、山东鲁能、广药中一、上海申花、博卡青年、浦和红钻
李宁集团战略(PPT 22页)
，
得 更 精 彩 ！
世 界 共 享 。 李
宁
既可以融到大笔资金，同时也可以增加 ，
企业的知名度。
让 我
活
六、进入目标市场的具体做法
运
（四）与俄罗斯国内的体育产品经销商 动
进行合作，共同开发体育用品市场。
之
美
（五）构建自己的电子商务平台，积极 发展国际网络贸易，有效降低中间物流 环节，降低经营成本，满足消费者的多 元化需求。
2000年我国体育项目出口比例（海关统计）
运动鞋 44%
运动器材 47.2%
运动服装 8.8%
体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的 排名
40 35 30 25 20 15 10
5 0
双星
安踏
别克
匹克
李宁
排名
优
势
产
品
在何Biblioteka 运 动 服处 ？ 不 是
运
动
鞋
，
而
是
二、企业简介
李宁体育用品集团(原广东李宁体育用品有限公司)始创于
15-24 岁为主 要消费 阶层
运动盛 行专业 的体育 用品店 相当少
关税为 50%
研 统 计 表 汇 总
国 际 商 情 调 研
俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲
初步筛选标准（国家市场总体） 问题：哪些国家值得作进一步调查？
标准：国家总体经济购买力 筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国
二次筛选（行业市场） 问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在
李宁体育用品集团公司
一、行业简介
600 580 560 540 520 500 480
汽车 石油 体育
得力体育用品
材质主要有橡胶、PVC、普通PU、超 纤PU、真皮等，是手感的直接体现， 篮球一般由8片皮构成。
3、产品知识-篮球
产品结构
级别
入门级 6
材质
橡胶 PVC
价格带
SKU数 28
14-26
5
29.4
1
对应货号
F1101（3#）、F1102（5#）、F1103、F1121（5#）、F1122 F1105A
体育用品
1 品牌介绍
目
2 产品介绍
录
3 道具介绍
1 品牌介绍
1、LOGO来源
《维特鲁威人》是达芬奇以比例最精准 的男性为蓝本所作的名画，盛赞人体比 例和黄金分割。
安格耐特的主LOGO为一个变形的A， 三角形是安格耐特产品及包装的主要 设计元素。
2、体育产业
2016年体育产业的市场规模约1.9万亿，增加值约6475亿，占同期GDP的0.9%，而发达国家的体育 产业已占到GDP的2%-3%，我国的发展潜力还很巨大，目前每年保持15%以上的增长率，预计到2025年， 我国的体育产业市场规模将达到5万亿。
1、80%丁基内胆，气密性好，弹跳稳定 2、发泡中胎，可承受高压力 3、超纤PU，手感佳
3、产品知识-篮球
重点产品
F1105A
F1109
F1128 7号PU篮球 63元
产品卖点：
1、炫彩PU皮革，手感好。 2、耐磨耐打，弹性佳，气密性好。 3、冲击测试7000次，结实耐用。
F1129 7号PU篮球 63元
第3层级： 材质：全碳 系列名称：nirvana series
1、产品设计层级示例：羽拍
第1层级
第2层级
第3层级
2、产品线规划
彪马的品牌介绍PPT模板
彪马跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cross over） 的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高 端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者， 阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香 奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。
了解运动鞋历史的人，都知道“彪马”与“阿迪达斯”这两 个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早 在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯 勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运 会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角 色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年， 两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟 阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“ 阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。
定位：一个年轻人喜欢的运动装品牌
PUMA五十年来的历史一页页写在 伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王贝 利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝 克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运 动员合作并不断追求最新的技术制作最 佳的运动配备。创办人鲁道夫.达斯勒 在1948年建立了PUMA这个德国品牌， 数十年来PUMA一直在运动界位居要角， 近几年来更成功的结合运动、休闲，时 尚为一体,跃升为年轻人最爱品牌之一。
阳光总走在风雨后 ——从落伍品牌到建立新的生活态度
上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量 上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后 面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷 将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破 产的边缘。 随后，在1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为 公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业 总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪 马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发 型品牌”。
XX体育用品有限公司公司简介
XX体育用品有限公司公司简介XX体育用品有限公司是一家专注于体育用品设计、生产和销售的公司。
我们致力于为运动员、运动爱好者和体育俱乐部提供高质量的体育用品，以提升他们的运动体验。
一、公司概述XX体育用品有限公司成立于20XX年，总部位于XXXX市。
公司本着“追求卓越、激发潜能”的理念，不断创新和改进，为广大运动爱好者提供优质的体育用品和专业的服务。
二、产品与服务XX体育用品有限公司生产并提供多种类型的体育用品，包括但不限于运动鞋、运动服装、体育器材等。
我们的产品以其质量、功能和耐用性而闻名，并得到了众多运动员和体育俱乐部的认可和好评。
1. 运动鞋我们生产并销售各类运动鞋，涵盖跑步鞋、篮球鞋、足球鞋、网球鞋等。
所有鞋款均采用高品质的材料制造，以确保舒适度、支撑性和耐磨性。
2. 运动服装我们提供各种类型的运动服装，包括训练服、比赛服、户外运动服等。
所有服装款式均采用先进的工艺和材料，既能满足运动员需求，又能展现个人风格。
3. 体育器材除了鞋类和服装，我们还生产和销售各类体育器材，如篮球、足球、排球、网球等。
这些器材都经过精心设计和制造，以确保其质量和功能达到最佳水平。
除了产品的生产和销售，我们的公司还提供一系列优质的售后服务。
我们的客服团队随时准备为客户提供咨询、售后支持和解决方案，以确保客户在使用我们的产品过程中得到最好的体验。
三、公司使命和价值观XX体育用品有限公司的使命是为广大运动爱好者提供优质的体育用品，推动体育事业的发展。
我们坚信体育能够激发人们潜在的能力，培养健康的生活方式，并促进社会团结与进步。
我们的价值观包括以下几个方面：1. 创新：我们始终追求创新，不断推出符合市场需求的新产品和技术。
2. 质量：我们严格把控产品的质量，确保每个细节都符合高标准。
3. 诚信：我们秉持诚信的原则与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
4. 社会责任：我们积极参与公益活动，回馈社会，促进体育事业的可持续发展。
介绍彪马课件.ppt
好，可能是策略方面出了问题。如何把自己的品牌特性和媒体特 性很好地结合并体现出来,是很重要的。比如就中国市场而言， 彪马跟土豆和优酷都有过合作。他们曾经想过，如果做 DIY的视 频会怎么样？但是中国的消费者只是喜欢浏览或是简单参与，并 没有条件深度地参与进来，所以这个方案不可行。 总之，每个
媒体都有它存在的价值和意义，关键是你怎样找到一个很好的切 入点，让你的品牌特性和媒体优势相结合 ,并完美地展现出来。 此外， 2009年彪马还会一如既往地推出新产品，并围绕这些新 产品做一系列的营销活动。会通过一些营销渠道传递彪马品牌的 信息，至少目前对彪马来说，这一点很重要。
？？？？？ 战略应对
（一）集中战略 2008年，彪马进行了 360度营销方略。 在奥运营销方面 ,彪马
推出消费者喜爱的全新富有创意的运动产品，并在奥运期间启 动以跑道系列产品为主题的大型市场推广活动。而最让大众印 象深刻的一定是“博尔特之吻”了。此外，彪马与 F1合作， 还赞助了 2008～2009沃尔沃环球帆船赛 ,并进行网络、手机、 户外、平面、电视、活动等 360度的营销。 彪马营销一般有 两步：第一步是需要让大家知道怎么回事，让越多人知道越好； 第二步是如何把信息传递给那些真正想知道的人。2009年， 精准营销依然是彪马努力的方向。对大众来说 ,选择服装品牌 时往往比较注重文化和精神层面的东西，所以彪马如何给消费 者营造良好体验环境是很重要的。此外，彪马的精准营销不单 要考虑投资回报率，还要考虑如何让广告友好地传递给消费者， 而不是强行送达。对用户友好是彪马一直坚持的原则。相对于 整个行业来讲，彪马是比较看重新媒体的，不管是 2008年已 经做的事情,还是 2009年将要做的，都体现出这一点。因为新 媒体有很多新技术，可以弥补一些传统媒体没有办法做到的事 情。比如说和 F1合作的时候，彪马推出了很多赛车系列的服 装，也做了一些边缘礼品，用户只要在网站上注册，彪马通过 手机发送给他彩信，凭着彩信他在店里就可以领取这样的产品。 这是传统媒体无法做到的。
媒体都有它存在的价值和意义，关键是你怎样找到一个很好的切 入点，让你的品牌特性和媒体优势相结合 ,并完美地展现出来。 此外， 2009年彪马还会一如既往地推出新产品，并围绕这些新 产品做一系列的营销活动。会通过一些营销渠道传递彪马品牌的 信息，至少目前对彪马来说，这一点很重要。
？？？？？ 战略应对
（一）集中战略 2008年，彪马进行了 360度营销方略。 在奥运营销方面 ,彪马
推出消费者喜爱的全新富有创意的运动产品，并在奥运期间启 动以跑道系列产品为主题的大型市场推广活动。而最让大众印 象深刻的一定是“博尔特之吻”了。此外，彪马与 F1合作， 还赞助了 2008～2009沃尔沃环球帆船赛 ,并进行网络、手机、 户外、平面、电视、活动等 360度的营销。 彪马营销一般有 两步：第一步是需要让大家知道怎么回事，让越多人知道越好； 第二步是如何把信息传递给那些真正想知道的人。2009年， 精准营销依然是彪马努力的方向。对大众来说 ,选择服装品牌 时往往比较注重文化和精神层面的东西，所以彪马如何给消费 者营造良好体验环境是很重要的。此外，彪马的精准营销不单 要考虑投资回报率，还要考虑如何让广告友好地传递给消费者， 而不是强行送达。对用户友好是彪马一直坚持的原则。相对于 整个行业来讲，彪马是比较看重新媒体的，不管是 2008年已 经做的事情,还是 2009年将要做的，都体现出这一点。因为新 媒体有很多新技术，可以弥补一些传统媒体没有办法做到的事 情。比如说和 F1合作的时候，彪马推出了很多赛车系列的服 装，也做了一些边缘礼品，用户只要在网站上注册，彪马通过 手机发送给他彩信，凭着彩信他在店里就可以领取这样的产品。 这是传统媒体无法做到的。
ANTA 运动品牌ppt
ket Share
In 2012,by China business federation, the all-china commercial information center, jointly organized the “2011 annual (20th) press conference of the Chinese market sales statistics”, the sporting goods industry leader anta continue to lead in Chinese sports footwear commodity market share first.
Primary Business
• Sports shoes
• Sportswear
• Casual clothes
Pricing Structure
Anta sports shoes price positioning in 200-400 yuan, the price of Nike sneakers positioning in 600-1000 yuan.Anta is to locate the price is in 200-400 yuan, because anta product positioning is to serve the market.As a result, it determines the company„s customer base price only product positioning in the target market can afford the price .
comfortable
cost-effective
In 2012,by China business federation, the all-china commercial information center, jointly organized the “2011 annual (20th) press conference of the Chinese market sales statistics”, the sporting goods industry leader anta continue to lead in Chinese sports footwear commodity market share first.
Primary Business
• Sports shoes
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• Casual clothes
Pricing Structure
Anta sports shoes price positioning in 200-400 yuan, the price of Nike sneakers positioning in 600-1000 yuan.Anta is to locate the price is in 200-400 yuan, because anta product positioning is to serve the market.As a result, it determines the company„s customer base price only product positioning in the target market can afford the price .
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