工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。
为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。
本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。
二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。
以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。
2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。
4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。
5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。
三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。
以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。
2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。
3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。
4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。
5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。
四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本制度。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件，一律视为私揽业务。
第二章一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、回避原则：2.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
2.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：3.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
3.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
3.3、签署审核人姓名和审核日期。
3.4、检查督促前一级审核人员审查看法及时修改、完善工作底稿。
第三章审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担征询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是评价和激励工程造价咨询从业人员工作表现的重要手段，也是公司管理、监督、评估人员绩效的基础。
制定科学、公正的绩效考核制度对于提高从业人员的工作动力、激发工作热情、提高工作质量和效率具有重要意义。
二、考核周期绩效考核周期一般为一年，从1月1日至12月31日，考核结果将作为公司人事管理、晋升调整以及奖金分配的重要参考指标。
三、考核内容1. 业务能力从业人员的业务能力是其岗位工作成果的核心指标，包括行业专业知识、技能水平、业务处理能力、解决问题的能力、分析和判断能力等。
考核时可从以下方面进行评估：- 项目经验及技能；- 质量管理能力；- 沟通协调能力；- 行业专业知识掌握程度；- 解决复杂问题的能力。
2. 工作态度工程造价咨询工作需要高度负责的态度，注重细节，有利于提高客户满意度，维护公司形象。
考核时可从以下角度进入：- 工作积极性；- 服务态度；- 认真执行工作流程的能力；- 工作出现失误的处理能力；- 工作时长、效率和绩效。
四、考核方法1. 自评与互评相结合自评是工程造价咨询从业人员进行的个人评价，由评估者和受评估者自主完成。
互评需要对同事和下属工作和工作态度进行评估，并根据工作职责和实际情况公正评估同事和下属工作表现。
2. 上级主管评价上级主管需要对下属工作成果和工作态度进行专业的评价，以他的管理经验和视角评价下属的潜力、工作能力和价值。
这种评估方法可以评估工作的实际贡献，可提供客观性。
五、奖惩机制制定奖惩机制有助于奖励工作表现良好的员工，激发全员竞争意识，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和主动性。
奖惩措施应该与绩效考核系统衔接，以合理的方式向公司的优秀员工提供奖励并对表现不佳的员工提供激励和改进方法。
六、总结一个公正、透明和信任的绩效考核制度对于提高工程造价咨询从业人员业务水平和工作表现具有至关重要的作用，保证了公司业务的良好开展。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。
二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。
2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。
3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。
三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。
2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。
3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。
4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。
四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。
2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。
3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。
4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。
五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。
1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。
2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。
3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。
4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。
六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度工程造价咨询行业作为服务于建设工程领域的专业人员，其绩效考核制度对于提高从业人员的素质能力、规范行业发展具有重要意义。
本文将从四个方面探讨工程造价咨询从业人员绩效考核制度的建立和优化。
一、背景近年来，随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询行业也得到了较大的发展。
然而，在这个行业中，从业人员的素质和能力参差不齐，绩效考核制度不健全更是导致了诸多问题的存在。
建立科学合理的绩效考核制度对于促进行业健康有序发展至关重要。
二、建立绩效考核指标体系绩效考核的第一步是建立科学合理的考核指标体系。
工程造价咨询行业的绩效考核指标应包括工作量、工作质量、客户满意度、创新能力等多个维度。
其中，工作量可以通过统计每位从业人员的工作量来衡量；工作质量可以通过质量评审和验收情况来评定；客户满意度可以通过客户反馈和满意度调查来获取；创新能力可以通过项目创新和技术创新来考核。
通过建立全面的指标体系，可以准确客观地评估每位从业人员的绩效水平。
三、确定考核方法绩效考核的方法和方式也是关键。
一种有效的考核方法是综合评价法，将各项指标进行加权综合评估，得出最终的绩效得分。
另外，可以采用360度评估法，在考核过程中，除了由直接上级对下属进行评估外，还可以让同事、客户、项目合作方等多方参与评估，以达到多维度、全方位的评估效果。
此外，考核结果的反馈要及时明确，对于表现优秀的员工要给予相应的肯定和奖励，对于表现不佳的员工要提出具体的改进要求，并制定相应的培训计划。
四、建立奖惩机制绩效考核制度的建立还需要相应的奖惩机制来激励和约束从业人员的行为。
对于绩效优秀的从业人员，可以给予晋升、加薪等相应的奖励；对于表现不佳的从业人员，可以采取培训、降低绩效工资等相应的惩罚措施。
通过建立奖惩机制，可以激发从业人员的积极性和创造力，提高整个行业的竞争力。
综上所述，建立和优化工程造价咨询从业人员绩效考核制度对于行业发展至关重要。
通过建立科学合理的考核指标体系、确定有效的考核方法、建立奖惩机制，可以提高从业人员的素质和能力，促进行业的健康发展。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
造价咨询行业绩效考核方案
造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。
然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。
为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。
2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。
3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。
4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。
5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。
三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。
通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。
2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。
定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。
3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。
四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。
2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。
3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。
4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。
五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。
2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。
3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。
工程造价从业人员绩效考核制度
工程造价从业人员绩效考核制度工程造价是一个重要的专业领域，直接关系到工程项目的投资成本、效益和质量等方面。
为了能够保证工程造价人员的工作能力和绩效水平，建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度是非常重要的。
下面，我将从目标设置、指标选择、评价标准和奖惩措施等方面介绍工程造价从业人员绩效考核制度。
一、目标设置：1.绩效考核的目标是要全面、客观地评价工程造价人员的工作表现，从而提高他们的工作能力和绩效水平。
同时，也要通过考核激励，激发工程造价人员的积极性和创造性，推动他们不断提升综合素质和专业能力。
2.绩效考核的目标还包括鼓励团队合作、推动工程造价部门的健康发展，增强企业竞争力。
二、指标选择：1.工作时间和工作效率：考核工程造价人员的工作时间是否合理，是否能够做到高效工作，是否具备一定的时间管理能力。
2.项目成本控制：考核工程造价人员在工程项目中是否能够严格控制成本，是否能够准确评估工程项目的投资风险，避免项目成本超支。
3.技术水平和专业知识：考核工程造价人员的专业技能和知识水平，是否具备相关的学历证书和专业资质。
4.项目管理能力：考核工程造价人员的项目管理能力，是否能够组织协调项目工作，安排合理的工作计划，并能够有效地应对项目中的问题和变动。
5.客户满意度：考核工程造价人员在工程项目完成后，客户对其工作的满意度，包括与客户的沟通、服务态度等方面。
三、评价标准：1.评价形式可以采用定量化和定性化相结合的方式。
定量化可以通过设置具体的指标和评分标准来评估工程造价人员的表现；定性化可以通过工程造价人员自评、上级评价和同事评价等方式进行。
2.评价标准要尽量客观、公正，并要求评价人员具备一定的专业能力和经验。
四、奖惩措施：1.绩效考核结果作为人员晋升、薪资调整、奖金发放、职称评定等方面的重要依据。
2.对绩效优秀的工程造价人员，应给予适当的奖励，例如加薪、发放奖金、晋升职位等，以激励他们继续努力。
3.对绩效不佳的工程造价人员，应进行相应的惩罚，例如降薪、调整职位等，并提出改进意见，鼓励他们改正错误，提高工作能力。
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工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员得行为,提高公司工程造价咨询从业人员得整体素质,有效实施工程造价咨询质量全面管理,严格落实质量控制责任制,充分保证工程造价咨询成果得真实性、完整性、有效性、科学性,真正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,奖励先进、淘汰落后,根据国家、省法律法规与有关政策有关规定,结合公司发展需要与实际情况,特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程与成果文件得质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定得三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章与审核负责人执业印章得造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章与审核负责人执业印章得得造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果,实行逐级审核制,由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定,必要时经公司法定代表人批准后,方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”与按业主要求编写咨询工作实施方案,并提请造价咨询部门负责人与公司造价技术负责人审查批准,作为开展特定项目造价咨询各项工作得指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》,自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则:3、1、若校核人同时作为专业造价人员得,校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3、2、若校核人同时作为审核人得,审核由公司负责人授权其她人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿:4、1、严格按照规定得各级审核程序与审核内容进行审核。
4、2、做好审核记录,对存在问题或疑问提出审核意见,作出审核结论。
4、3、签署审核人姓名与审核日期。
4、4、检查前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。
第三章、审核程序与内容第七条、专业造价人员就是指承担咨询项目编审得具有造价员或造价师执业资格得专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后,应对本人提交得初步成果进行自校,并认真编写本专业编制说明,尤其就是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明,对本专业初步成果得质量负责。
第八条、自校得主要内容包括:1、就是否严格执行本项目得“造价咨询项目编制统一规定”。
2、就是否完成了咨询项目得计划规定得全部咨询内容与达到规定深度。
3、项目咨询采用得法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据就是否正确、合理。
4、咨询过程中形成得记录、会议记要、取证等文件就是否真实、充分与有效。
5、对咨询项目中出现得复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响得问题,初步成果就是否有说明分析,判断与结论就是否正确,理由就是否充足。
6、数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总就是否准确。
7、初步结果表述就是否完整一致、清晰,就是否满足使用要求。
第九条、专业造价人员对本人完成得初步成果文件自校确认无漏项与错误后,填写《工程造价咨询成果文件校审记录》,将自己无法处理得未决事项与需要提请上一级复核人员重点复核得问题在表意见栏中说明。
应说明而未说明得,专业造价人员负直接责任第十条、专业造价人员应将初步成果、技术文件、相关附件与《工程造价咨询成果文件校审记录》提交校核人校审。
第十一条、校核人就是指受本单位得委派与授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,能够胜任本项目咨询工作,负责咨询项目得履行,主持项目咨询业务工作开展、汇总各专业咨询结果并撰写咨询报告得注册造价工程师。
校核人承担对专业造价人员提交得专业成果校核职责,对整个项目得咨询质量负直接责任。
第十二条、校核人校核得主要内容:1、检查各专业就是否严格执行本项目得“造价咨询项目编制统一规定”2、各专业得初步成果就是否完成了咨询合同约定得全部内容,其深度就是否达到合同要求与满足使用要求。
3、咨询过程就是否按规定得程序进行,咨询方法运用就是否恰当,提交得技术文件与相关文件就是否齐全、有效。
4、初步成果采用得各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据就是否正确、一致。
5、检验关键性得计算结果与数据间、不同专业间得相互关系合理性;6、了解有关当事人对初步结果得分歧意见及其产生原因,对分歧意见进行分析、判断与选择。
7、初步成果格式就是否规范,技术文件与相关附件就是否完整,表述就是否严谨、清晰。
8、对《工程造价咨询成果文件校审记录》自校意见进行复核或提出解决方案。
第十三条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处,应在校审核记录表中记录校核意见。
并在意见栏中签名后将校审记录返回专业造价人员,督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署“同意”报部门负责人审查为止。
1、校核人校核确认专业造价人员修改完善后造价咨询成果无误后,将未决事项与需要提请审核人员重点审核得问题在校审记录表意见栏中记录、签名。
应说明而未说明得,校核人负直接责任。
2、校核人负责将审查后得造价咨询成果文件、技术文件、相关附件(如审查工作底稿)与《工程造价咨询成果文件校审记录》提交部门负责人审核。
第十四条、公司技术负责人受法定代表人委托,负责对本单位出具得造价咨询成果质量承担最终审核责任。
审查主要内容:1、审查各专业就是否严格执行本项目得“造价咨询项目编制统一规定”。
2、校核人对初步成果进行得调整、纠正、补充就是否恰当与准确。
3、对可行性研究与投资评估咨询项目中得投资风险因素及其潜在风险区域就是否充分考虑并进行重点审核。
4、检验关键性得计算结果,对当事人分歧意见较大得结论意见进行重点复核。
5、校核人在校审记录表中提请校核得重点问题及处理意见就是否恰当。
6、对未决事项作出技术决策。
7、咨询报告书结论就是否客观、公正,表述就是否严谨、清晰,就是否满足委托合同约定得要求。
8、对造价咨询成果可能产生得执业风险就是否予以充分考虑,就是否有规避措施。
9、已经完成各程序得校核工作底稿就是否齐全。
10、前二级审查程序就是否完成,每级明确有“同意”二字。
11、各级工作底稿齐全。
12、造价咨询成果文件上就是否有相关校审人员签字。
13、技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处,应责成与督促项目负责人予以修改、补充与完善。
必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见。
14、技术负责人与前三级校审人员对造价咨询成果存在较大分歧意见得,由本单位组织有关技术人员进行商定。
15、技术负责人签署终审意见后,将咨询报告书底稿、技术文件(计算底稿、复核底稿)与相关附件提交公司法定代表人或授权委托人签发。
第四章、归档管理第十五条、项目负责人负责项目归档资料得整理与移交工作(包括接收、归还、移交清单),该项目造价人员负责提供本专业相关归档资料。
第五章、咨询服务回访与总结第十六条、咨询服务回访由部门负责人、项目负责人及有关造价人员或公司委派其她人员进行,回访得对象主要就是咨询业务得委托方也包括使用咨询成果资料得项目相关参与单位。
第十七条、回访前由相关专业造价人员拟订提纲,回访中应真实记录咨询成果及咨询工作服务产生得成效及存在得问题,项目负责人组织编写回访记录。
第十八条、咨询服务总结在完成回访活动得基础上进行,总结应全面归纳分析咨询服务成绩与经验教训,将存在得问题纳入质量改进目标,不断地提高执业质量。
第六章、考核第十九条、本办法得考核核心就是“以项目进行考核”为主+季度考评+年度考评。
1、年度考评结果就是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务(工资)降、平或升得重要依据。
2、季度考评结果就是公司核发季度所得薪酬比例发放得重要依据。
3、项目考评结果就是公司核发上月(1日-31日)薪酬比例发放得重要依据。
第二十条、造价咨询成果文件质量控制标准: 造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后,应具有可靠得质量,其标准划分为A级、B级、C级、D级。
鉴定造价咨询成果质量等级基本标准:第二十一条、公司对造价咨询从业人员实行末位淘汰制,定期对员工进行考核。
各部门(或分公司)每半年(或季度)对员工综合表现进行考核(见附件1),并报总经理审阅,连续2次考核排名在倒数2名以内,连续3次评审在倒数第3名以内,作停薪待岗直至辞退。
第二十二条、公司造价咨询从业人员在职时,应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价。
1、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉从业人员得月考核结果报部门。
2、造价咨询部门按项目分月、季度、年度在公司规定时间内将考核结果报公司督察部。
第二十三条、造价咨询从业人员离职后两天内,各项目负责人应将考核结果报部门。
第七章、薪酬与奖惩第二十四条、公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核,通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距,实行每月薪酬不设上限制度。
第二十五条、造价咨询从业人员薪酬构成及标准:月薪金=基本工资+岗位工资+福利补贴+绩效提成奖励(详见:附件2)。
1、基本工资与奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
2、绩效提成奖励执行按项目核算,集中对部门发放制度(详见:附件3)。
3、绩效提成奖励发放按相关程序,造价咨询部门向公司财务提供发放人员名单与金额后,由公司财务代行直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
4、绩效提成奖励以“项目考评”、“季度度考评”与“年度度考评”结果为主要发放依据,分3次按3:3:4比例发放。
造价咨询从业人员中途离职,视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。
5、实行绩效提成奖励制后,员工加班不再另行计取加班费;员工为服务造价项目得出差车旅费、住宿费、补助费等为造价项目提供服务发生得所有费用公司不再报销(平时可在财务借支,在发放绩效提成奖励时扣除)。
6、以下造价业务绩效提成奖励每人按6元/小时计算(出差每天最多按8小时计算,不足8小时得按实计算),出差车旅费、住宿费、补助费、加班费等费用按公司有关规定执行。
6、1、公司承担得招标代理业务向顾客承诺免费编制工程量清单与预算控制价得;(建议另外计费用从招标代理费中按比例提取)6、2、公司其她因业务需要,未单独收取工程造价咨询费得;6、3、审核需要加盖公司公章与造价执业章得合作单位编制得工程量清单与预算控制价得。
6、4、因公司其她业务需要(如招标代理业务人员不足),需临时借调造价人员配合得。
第二十六条、造价咨询成果质量评定出现下列情况,公司将对四级复核人员进行相应奖惩:1、项目惩罚标准:1、1、C级:专业造价人员处以500元/次校核人400元/次部门负责人300元/次技术负责人100元/次1、2、D级:专业造价人员1000元/次校审核人800元/次、部门负责人600元/次技术负责人400元/次1、3、以上处罚公司在与部门核算绩效提成奖励时直接扣除。