优化人力资源配置、合理控制人工成本实施方案设计(冯志强)
人力资源规划中的人力成本控制与
人力资源规划中的人力成本控制与优化人力资源规划是企业管理中的重要环节，其中人力成本控制与优化是其中一个重要方面。
在本文中，我将讨论人力资源规划中的人力成本控制与优化的方法和策略。
一、人力成本控制在人力资源规划中，合理控制人力成本是确保企业经济运转良好的关键。
以下是一些人力成本控制的方法和策略：1. 管理员工薪酬：合理设置员工薪酬体系，确保薪酬与员工绩效相匹配。
通过设置绩效考核和奖励机制，激励员工提高工作表现，同时也可以消除不必要的成本。
2. 管理员工福利：合理管理员工福利，确保福利与员工需求相匹配。
例如，可以根据员工的需求和贡献程度来提供不同福利待遇，避免过度或不足的福利支出。
3. 控制招聘成本：在招聘过程中，可以采用招聘渠道的选择、简化面试流程等方法来降低招聘成本。
同时，也应该注重有效的招聘和选拔，以避免因招聘不合适员工而造成的其他成本。
4. 管理员工流动：合理管理员工的流动，避免因高流动率而产生的招聘和培训成本。
可以通过提供员工发展机会、提高员工福利等措施来提升员工满意度，减少员工流动。
5. 优化培训成本：通过明确培训目标、制定培训计划、选择适合的培训方式等方法，实现培训成本的最优化。
同时，也可以通过内部培训、外部培训的结合来降低培训成本。
二、人力成本优化除了控制人力成本外，优化人力成本也是人力资源规划中的重要任务。
以下是一些优化人力成本的方法和策略：1. 人力资源规划：制定明确的人力资源规划，合理进行岗位设置和调整，避免过度或不足的人员配置，从而减少成本浪费。
2. 提高员工绩效：通过建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作表现。
通过及时评估并奖励优秀员工，以及帮助低绩效员工改进，提高员工整体绩效，从而优化人力成本。
3. 优化组织架构：合理优化企业的组织架构，减少管理层次，简化工作流程，提高工作效率。
通过适当的分权和精简，可以减少不必要的成本。
4. 培训与发展：通过提供适当的培训和发展机会，提高员工的技能水平和工作能力，从而提高员工的绩效和工作效率，优化人力成本。
人力资源部门如何有效控制人工成本
人力资源部门如何有效控制人工成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人工成本作为企业运营成本的重要组成部分，如何进行有效的控制成为了人力资源部门面临的关键挑战。
人工成本不仅包括员工的工资、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面的投入。
有效的人工成本控制并非简单地削减开支，而是在保障员工权益和企业发展的前提下，实现资源的合理配置和效益最大化。
一、精准的人力资源规划人力资源规划是控制人工成本的基础。
人力资源部门需要深入了解企业的战略目标和业务发展计划，以此为依据预测未来一段时间内的人力资源需求。
通过对各部门的岗位设置、人员数量和素质要求进行详细分析，制定出科学合理的人力资源规划。
避免因盲目招聘或人员配置不当导致的成本浪费。
例如，如果企业预计在未来一年内扩大业务范围，需要新增生产线，那么人力资源部门就应提前规划好相应的生产工人、技术人员和管理人员的招聘数量和时间节点。
同时，对于可能出现的人员冗余情况，提前制定优化方案，如内部转岗、培训提升等，以减少不必要的裁员成本。
二、优化招聘流程与策略招聘是企业获取人力资源的重要环节，同时也是产生人工成本的源头之一。
优化招聘流程和策略可以有效降低成本。
首先，明确招聘需求的优先级和必要性。
在收到招聘申请时，人力资源部门应与用人部门充分沟通，评估该岗位是否确实急需招聘，还是可以通过内部调配或临时任务分配来解决。
其次，选择合适的招聘渠道。
不同的招聘渠道成本和效果各异。
对于一般性岗位，可以优先选择成本较低的网络招聘平台；对于高端或稀缺岗位，可以考虑委托专业猎头公司，但要注意控制费用。
此外，提高招聘效率也是关键。
优化简历筛选、面试流程，减少不必要的环节和等待时间，能够缩短招聘周期，降低招聘过程中的间接成本。
三、合理的薪酬福利体系设计薪酬福利是人工成本的核心部分。
设计合理的薪酬福利体系，既能激励员工，又能控制成本。
在确定薪酬水平时，要进行充分的市场调研，了解同行业同岗位的薪酬情况，确保企业的薪酬具有竞争力，同时避免过高或过低。
公司人工成本的控制和青年人才的培养
公司人工成本的控制和青年人才的培养是企业管理中两个重要的方面，它们分别涉及到企业的经济效益和未来的发展潜力。
一、公司人工成本的控制人工成本是企业运营成本的重要组成部分，控制人工成本对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
以下是一些控制人工成本的策略：1. 优化岗位设置和人员配置。
根据企业的业务需求和流程，合理设置岗位和配置人员，避免人员冗余和浪费。
2. 推行绩效考核和激励机制。
通过绩效考核，激励员工提高工作效率和质量，从而降低人工成本。
3. 提高员工素质和能力。
通过培训和教育，提高员工的技能水平和综合素质，使员工能够胜任更高层次的工作，从而降低人工成本。
4. 合理利用外包和兼职资源。
对于一些非核心业务或临时性工作，可以考虑采用外包或兼职的方式，从而降低人工成本。
二、青年人才的培养青年人才是企业未来的希望和发展潜力所在，培养和吸引青年人才对于企业的长期发展具有重要意义。
以下是一些培养青年人才的策略：1. 建立完善的培训体系。
针对青年人才的成长需求，建立完善的培训体系，提供丰富的培训资源和实践机会，帮助他们快速成长。
2. 推行导师制度。
为青年人才配备资深员工或专家作为导师，帮助他们解决工作中遇到的问题，提供职业发展的指导和建议。
3. 提供晋升机会和激励机制。
为青年人才提供晋升机会和激励机制，激发他们的工作积极性和创新精神，促进他们的职业发展。
4. 营造良好的企业文化氛围。
通过营造良好的企业文化氛围，吸引和留住青年人才，增强他们的归属感和忠诚度。
综上所述，公司人工成本的控制和青年人才的培养是企业管理中两个重要的方面。
通过优化岗位设置、推行绩效考核、提高员工素质、合理利用外包和兼职资源等方式控制人工成本；通过建立完善的培训体系、推行导师制度、提供晋升机会和激励机制、营造良好的企业文化氛围等方式培养青年人才。
这些策略的实施将有助于企业提高经济效益和竞争力，同时为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。
优化人力资源配置降低人工成本实施计划方案
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人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着经济的发展和企业的扩张，人力成本也随之上升，而企业的利润增长并不总是能够与人工成本的增长同步。
因此，如何有效地管控人工成本，成为了企业管理的一个重要问题。
下面我们将针对这个问题提出一些实施方案。
第一步：确定人工成本的组成在管控成本之前，我们需要先明确人工成本的组成，这一点很重要。
人工成本主要包括薪资、福利、社保、培训、补贴等多个方面。
只有明确各个方面的成本组成，才能更好地制定相应的管控措施。
第二步：制定合适的薪资体系薪资是人工成本的主要组成部分，制定合适的薪资体系是管控人工成本最核心的措施之一。
制定合适的薪资体系，可以提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以有效地降低招聘和培训成本。
可以考虑根据不同岗位的技能需求和市场对人才的需求情况，制定不同的薪资标准。
同时，可以适当采取绩效工资等激励措施，以激发员工的工作热情和创新意识。
第三步：制定福利和补贴政策除了薪资外，福利和补贴也是人工成本的一个重要组成部分。
企业可以根据员工的不同需求，制定相应的福利和补贴政策。
例如，可以为员工提供医疗保险、养老保险、住房补贴、交通补贴等福利待遇，同时也可以对员工的生育、疾病等方面进行相应的补贴。
当然，福利和补贴的标准需要根据企业自身实际情况和行业标准进行合理的制定。
第四步：加强培训和发展企业可以通过培训和发展来提高员工的技能和绩效水平，从而有效地提升企业的竞争力，并且激发员工的工作积极性和创新意识，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，进行培训也可以降低招聘成本，并且通过内部培养更多的人才，降低外部招聘的比例。
第五步：优化人力资源管理系统企业可以通过优化人力资源管理系统来降低人工成本。
例如，可以通过实现企业信息化，对企业的人力资源进行全面的管理和优化，提高企业的人力资源配置效率。
同时，可以采用人力资源外包的方式，将一些非核心的人力资源管理工作外包出去，降低企业的人力资源管理成本。
综合以上几个方面，可以有效地管控人工成本。
有效控制人力成本的实施方案
有效控制人力成本的实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求有效控制人力成本的方法，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨一些实施方案，帮助企业有效控制人力成本，提高效率和盈利能力。
一、优化人力资源管理优化人力资源管理是控制人力成本的关键一步。
企业应该建立一个高效的人力资源部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等工作。
通过精确的需求预测和合理的人员配置，可以避免人力资源的浪费和不必要的成本支出。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
通过提供培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和绩效。
这样不仅可以减少外部招聘的需求，还可以提高员工的忠诚度和工作满意度，减少员工流失率，从而降低招聘和培训的成本。
二、灵活用工灵活用工是有效控制人力成本的另一个重要方案。
企业可以采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、兼职工或外包服务，根据业务需求灵活调整人力资源的使用。
这样可以避免长期雇佣员工带来的高额成本，同时还可以根据需求灵活调整人力资源的规模，提高资源利用效率。
此外，企业还可以采用弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，提供员工更灵活的工作方式。
这不仅可以减少企业的办公空间和设备成本，还可以提高员工的工作效率和生活质量，增强员工的工作满意度和忠诚度。
三、优化薪酬体系优化薪酬体系是控制人力成本的重要手段之一。
企业应该根据员工的绩效水平和贡献程度，合理设置薪酬水平。
通过建立绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和绩效，同时也可以减少对不合格员工的薪酬支出。
此外，企业还可以采用非货币激励措施，如提供员工福利、培训机会、晋升机会等，以降低员工对薪酬的依赖，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这样可以在一定程度上减少薪酬支出，同时还可以提高员工的工作效率和绩效。
四、精简组织结构精简组织结构是有效控制人力成本的重要手段之一。
企业应该定期评估和优化组织结构，避免冗余和重复的职位，减少非必要的人力资源支出。
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案为了优化人力资源配置，合理控制人工成本，我们可以制定如下的实施计划方案。
1.人力资源需求规划：首先，针对公司的战略目标和业务发展需求，进行人力资源需求规划。
确定所需人员的职位、数量和能力要求等。
通过与各部门的沟通和协调，确保按照实际需求进行人力资源配置，避免过剩或缺乏人力资源的问题导致浪费或影响业务。
2.人才招聘与选拔：根据人力资源需求规划，开展招聘与选拔工作。
采取多种渠道如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等，吸引不同层次和背景的人才。
同时，对于招聘到的候选人进行严格的面试和考察，综合考虑能力、经验、文化适应度等因素，确保选聘到适合岗位的人才。
3.人员培养与发展：为了提高员工的能力和素质，公司应制定并实施系统的培训计划。
根据员工的不同岗位需求，进行针对性的培训，提升其专业知识和技能。
此外，要激励员工主动参与学习和发展，建立健全的晋升通道和职业发展规划。
4.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，激励员工不断提升工作绩效。
同时，建立灵活的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工福利等，让员工感受到努力工作的回报，提高员工的积极性和工作满意度。
5.优化人员离职与替补机制：对于员工离职，进行全面分析和反思，了解其离职原因和倾向。
根据分析结果，优化离职机制，提高员工的归属感和离职的门槛。
同时，建立替补机制，及时补充离职员工的岗位，避免对业务的影响。
6.人工成本控制策略：通过合理制定薪资结构和福利政策，控制人工成本。
根据市场薪酬水平、员工绩效、公司经济状况等因素，进行薪资调整和福利优化，保持竞争力的同时，控制成本。
同时，降低人事部门的管理费用，提高管理效率，减少浪费。
7.人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息化系统，实现对员工信息的集中管理和统计分析。
通过系统的数据分析，优化员工的配置，合理调整岗位需求和分工，提高资源的利用率和工作效益。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景随着经济的发展和技术的进步，人工成本已经成为企业的一个重要组成部分，尤其是服务型企业的很多核心业务都需要大量的人力投入。
但是，如果企业的人工成本管控不到位，就会导致企业利润下降，甚至面临破产的风险。
因此，加强人工成本管控非常必要。
本文将探讨一个实施方案，希望对企业的人力成本管控工作提供参考和帮助。
目标本方案的目标是，通过实施一系列措施，有效地管控企业的人工成本，实现以下目标：•确保企业的资金利用率最大化，提高企业的市场竞争能力；•提高员工的工作效率，提升员工的工作积极性，增强企业的团队凝聚力；•避免人工成本超出预算，降低企业的经营风险。
实施方案1. 制定严格的人工成本预算首先，企业需要根据自身的情况，制定严格的人工成本预算。
这个预算要考虑到公司的运营情况、市场变化、员工的薪资福利、福利标准等多个因素。
企业需要将预算细分到具体的业务和部门，以便更好地控制人力成本。
2. 设立人工成本管理小组企业需要设立一个人工成本管理小组，由人力资源、财务、业务等多个部门的负责人组成。
这个小组负责监督和管理企业的人工成本，及时发现和解决问题。
3. 优化业务流程企业需要优化业务流程，提高员工的工作效率，减少工作时间，降低人工成本支出。
通过优化业务流程，企业可以自动化、精简和标准化一些操作，让员工的工作量尽可能地减少，提高员工的效率，使员工有更多的时间和精力专注于核心业务。
4. 提升员工的工作技能企业需要通过内部培训、外部培训等多种方式提升员工的工作技能，增强员工的工作能力和团队凝聚力。
通过提高员工的工作技能，员工能够更熟练地完成工作，减少错误和问题的发生，降低企业的人工成本支出，并提高员工的积极性和工作满意度。
5. 建立绩效考核机制企业需要建立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和奖励。
通过绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的效率和工作质量，缩短工作时间，从而减少企业的人工成本支出。
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优化人力资源配置、合理控制人工成本
实施方案
冯志强
摘要
我公司目前正处在国有企业“三供一业”改制的前期准备工作中, 如何
优化人力资源配置，合理控制人工成本显得尤为重要，我通过在人力资源部7年的工作经验中总结经验，学习创新，优化公司人力资源配置、合理控制人工成本。
通过对人工成本及管理知识的学习，制定人工成本标准及目标，建立人工管理体系及管理制度，建立人工成本预测预警制度，对我公司未来三年人力资源做出合理规划。
一、人工成本知识和管理
1、人工成本概念
企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用，货币或实物直接支付给劳动者的费用；提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。
2、人工成本管理
企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，
规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。
3、人工成本分析的指标体系
1)定义：人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工成本水平及
与相关经济指标关联程度的一系列指标名称、定义和计算、分析方法的总称。
2)目的：便于人工成本的统计、分析，加强人工成本管理，
提高企业经济效益
3)误区：把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业
人工成本最恰当的指标，总成本中的人工成本含量指标并不是一个让人一目了然的指标。
仅凭这一指标的变动，并不能对人工成本的高低做出准确的判断
4、制定人工成本标准
人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人
工成本标准。
行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定。
5、确定人工成本控制目标
目标：人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平。
企业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，
查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。
6、建立人工成本管理体系和管理制度
建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本管理的重要保证。
建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。
企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成
本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成本现状的统计、分析、指导、监控；财务部门负责人工成本的核算及相应的财务管理；有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建立人工成本台帐，加强企业人工成本的科学管理。
7、规范人工成本统计、分析评价方法
人工成本统计是按照全面、准确、及时、真实的要求, 采集人工成本项目和指标数据，登记台帐、填报报表的一系列活动。
分析评价是依据人工成本统计的数据、资料，根据加强人工成本管理的需要，按照人工成本指标体系进行计算
确定各指标值，并依据指标值分析变动情况，查找变动原
因；提出相应措施，拟写人工成本分析评价报告的活动。
8 建立人工成本预警预测制度
人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企业建
立人工成本自我约束机制而采取的强制性与指导性相结
合的监控措施。
企业应根据国家或行业主管部门发布的人工成本分
级标准和人工成本预警线，结合企业实际情况，制定人工
成本控制目标。
二、公司未来三年人力资源规划
2016年对于我公司来说是不平凡的一年，业务重组、机构调整、离岗退养每一项工作都决定着企业未来的发展方向，牵动着每个职工的心。
在新领导班子带领下，全体职工的共同努力下，一项项看似艰巨的工作有条不紊的进行着，2017必将是新公司扬帆起航的一年，人力资源部从目前公司现状中总结经验、不足之处，在未来力争打造更加合理的人力资源管理模式。
（一）、人力资源现状
截止2016年11月公司共有正式及人才派遣员工1262人，其中离岗退养495人，管理人员133人，专业技术人员50人，技能操作人员574人，其他不在岗10人；其中专业技术及管理人员中高级职称36人，中级职称57人，初级职称61人，操作技能人员中高级技师1人，技师11人，高级操作工189人，中级操作工10人，其中高新人才派遣派遣29人。
（二八今后发展目标
1、人工成本目标
公司目前有541人办理了离岗退养手续，每月减少人工成本约
47万元。
未来三年公司约有300人左右符合离岗退养条件，如办理离岗退
养手续月减少人工成本约30万元；三年内正式退休约176人, 月减少人工成本90多万元。
三年后公司在岗职工约470余人，内退职工约650余人，派遣员工18人，合理控制劳务用工总数。
三年后人工成本月减少约200多万元。
2、“三支队伍”建设目标
1）以提高经营管理水平和市场驾驭能力为核心，建立一支年龄结构合理，专业知识层次高、懂经营管理，廉洁勤政的经营管理者队伍。
2）提高专业技术人员队伍整体水平。
拓宽培养渠道，推动专业技术人才快速成长；突出能力和业绩，完善专业技术人才考核评价体系；建立健全人才激励机制，实行专业技术人员关键岗位津贴制度。
3）以提高操作人员综合素质为核心，进一步加强职业技能鉴定工作，大力推进职业资格证书制度。
积极推进第二技能及高技能的鉴
定。
鼓励职工持“双证”、“多证”上岗，培养一专多能的复合型操作人才。
（三）、具体实施措施
1、为使公司人力资源结构更趋合理，提升管理队伍整体素质，人才总量满足公司改革发展需求，我公司将首先建立一支年龄结构合理，专业知识层次高、懂管理，廉洁勤政的经营管理者队伍。
待公司内部机构调整完善后，首先将对管理人员施行定编、定岗，推行按管理和专业技术分类的“双序列”管理模式，鼓励优势人才脱颖而出，不断优化人才成才环境。
2、为适应公司新的运营环境加快专业技术人才队伍建设，充分发挥专业技术人才在公司生产建设中的重要作用，以能力建设为核心，以公司发展
需求为方向，打破原有专业技术人员管理制度，建立新的管理办法，制定专业技术人员新序列实施方案，建立健全专业技术人员的选拔、使用、激励的制度。
推行按管理和专业技术分类的“双序列”管理模式，畅通专业技术人员成长通道，引导专业技术人员充
分发挥工作积极性和创造性，今后我公司计划用三年建立起公司新的专业技术人员队伍，逐步完善专业技术人员管理体制并制定《包钢房地产管理公司专业技术人员新序列实施办法》。
3、技能人才是企业不可缺少的重要人力资源，今后将加强鼓励和引导工人学习技术、专研业务，使技能人才脱颖而出，加大对新入职大学生心理疏导，使其正确认识企业今后发展局势，鼓励其参加职业技能鉴定考试，培养成为高技能人才。
重点抓好技能人才的培训工作，具体从以下几个方面入手：
1）开展职业技能鉴定，提高操作人员的技术技能水平
2）加强对技师、高级技师的职业技能鉴定工作，畅通高技能人才成长通道。
3）开展第二工种职业技能鉴定工作，培养一专多能复核型人才。
4）广泛开展职业竞赛活动，发现选拔高技能人才
5）建立高技能人才培养、激励机制和规划职业生涯实施效果
三、结束语
公司改革重组和进行了一系列管理改革，各部门协同合作，在经济市
场低迷的情况下，逆水行舟、齐心协力取得了初步成效，作为人事部门，从公司总体控制人工成本上取得了显著效果，施行内退、转岗分流等一些列措施，减轻公司运营内部压力，合理配置人员，为公司外部市场拓展奠定坚实基础。
参考文献：
《包钢房地产开发有限责任公司管理办法》作者：包钢房地产公司综合部《包钢规章制度汇编》作者：包钢集团公司
《人力资源管理制度》作者：高占峰
《企业管理创新成果》作者：全国企业管理现代化创新成果审定委员会中国企业联合会管理现代会工作委员会编
《规章制度汇编》作者：包钢西北创业。