向上级写建议书结尾
给领导的建议书结尾
给领导的建议书结尾给领导的建议书结尾给领导的建议书该怎么写?下面请看公文站小编给大家整理收集的给领导的建议书结尾，欢迎阅读参考。
给领导的建议书结尾【一】尊敬的董事长:你们好!很荣幸能服务于**建设集团有限公司!时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以上建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
XXX2017年XX月XX日给领导的建议书结尾【二】尊敬的校长:您好!我是本校一位普普通通的少先队员.我在校园里已经生活五年多了，对学校基本上比较满意.但是我感到学校还存在着一些美中不足的地方.在这儿我给您提出三条建议.一我们学校的电脑室已经多年没有用了!我们的学校是县级的实验小学，教学质量已经很好了.但是我还是想让学校开展电脑课，毕竟现在是21世纪，信息是最重要的.因此我建议学校再购置一些电脑来弥补不足;二我们学校操场的面积很大，但是供我们娱乐的器械太少了.因此我建议学校再购置一些健身器材以便让我们的身体更加强壮.三我们学校厕所的便沟里很不干净，虽然我们厕所里有冲水装置但还是不行，这样给人的感觉会很不卫生.因此我建议学校应在安装一些冲水装置以便让我们的厕所更加卫生.尊敬的校长，如果您觉得我的建议有什么不妥请您指出.如果觉得合理希望您能采纳!XXX2017年XX月XX日给领导的'建议书结尾【三】县政府教育主管、县教育局各位领导们:你们好，你们辛苦了!我作为一个在教育战线上工作了几十年的老教师，今天想把我要说的话告诉你们，也算是为巴东教育尽一份心。
建议书的结尾
建议书的结尾
尊敬的XXX先生/女士，
在本建议书的结尾，我们愿意强调以下几点：
1. 感谢您的耐心阅读和考虑
首先，我们要衷心感谢您抽出时间阅读本建议书并认真考虑我们
提出的建议。
我们深信，您对于这个问题的关注和决心将为未来的发
展带来积极的变化。
2. 坚信本建议书的价值
经过深入研究和分析，我们对于本建议书中提出的方案充满信心。
我们相信这些举措将对您的组织/个人有着明显的益处，并为您带来更
多的成功和机会。
3. 未来合作的展望
我们希望与您建立长期合作的伙伴关系，并在未来的项目中能够
紧密合作。
我们也鼓励您随时与我们联系，分享您的反馈、意见和疑虑。
我们将非常乐意提供支持和帮助。
4. 最好的祝愿
最后，我们真诚地希望您能够通过本建议书中的方案获得成功。
无论您做出何种决定，我们都希望您的未来充满机遇和发展，并实现
所有目标。
感谢您的阅读与合作！此致，
[您的姓名]。
建议书的结尾
建议书的结尾尊敬的先生/女士：在写作建议书的结尾部分时，您可以采用以下格式来进行书写：1. 总结建议：在此部分，您可以对整个建议进行一个简洁的总结，再次强调您的主要建议。
您可以使用以下表达方式：- 综上所述/总而言之，我强烈建议…- 鉴于以上考虑，我坚信…- 基于提出的理由，我推荐…2. 重申意愿：这一部分是为了表达您对建议的坚决支持，可以使用以下表达方式：- 我真诚地希望您能认真考虑这些建议，并将其纳入实施计划中。
- 我相信，如果您能采纳这些建议，将会取得可观的效益。
- 作为一个专业人士，我深信这些建议能够有效解决目前所面临的问题。
3. 承诺行动：在这一部分，您可以表达您自己或您团队将采取的具体行动，以说明您对建议的认真程度。
以下是一些示例表达方式：- 我将立即采取行动来落实这些建议，并将定期向您报告进展情况。
- 我将亲自领导团队，确保这些建议在规定的时间内得到有效实施。
- 我们将制定详细的实施计划，并在实施过程中与您保持密切合作。
4. 再次表达感谢：在建议书的结尾，您可以再次感谢读者给予您阐述建议的机会，并表达对他们的感激之情。
以下是一些建议：- 感谢您抽出宝贵的时间阅读并考虑这些建议。
- 衷心感谢您对我们团队的信任，并给予我们提出这些建议的机会。
5. 结尾致辞：最后，您可以使用一些礼貌和谦虚的词语来结束建议书。
以下是一些可以使用的表达方式：- 再次感谢您的支持与合作！- 如果您需要任何进一步的信息或讨论，请随时与我联系。
- 谢谢您的耐心阅读。
期待着未来的合作。
以上是建议书结尾部分的一些建议格式和表达方式，您可以根据具体情况，选择适合您的语言风格和表达方式来进行书写。
最重要的是，确保结尾内容简洁明了，能够突出您的建议并表达您的诚意和感激之情。
祝好！作者。
建议书结束语
建议书结束语尊敬的领导/先生/女士：在此，我谨向您呈上一份关于（具体问题或建议的主题）的建议书，望能得到您的重视与采纳。
通过对（具体问题或建议的主题）的深入研究和分析，我们团队整理了一系列的建议，希望能够为改进和解决（具体问题或建议的主题）提供有针对性的方案和思路。
本建议书旨在为您提供可行性、具备可操作性的建议，旨在完善现有的（具体问题或建议的主题）情况，并为未来的发展提供方向。
以下是我团队对此提出的几点建议：首先，建议（具体问题或建议的主题）的优先级得到高度关注。
鉴于（具体问题或建议的主题）的重要性以及对组织/团队/个人的影响，我们建议将（具体问题或建议的主题）置于重要议事日程的前列，确保其得到充分的关注和重视。
其次，我们建议加强内外部协作与合作。
通过建立更加紧密的内外部合作伙伴关系，可以充分利用各方的资源和专长，更好地解决和改善（具体问题或建议的主题）。
为此，我们建议组织/部门/个人加强与相关利益相关者的沟通与合作，建立良好的合作机制。
第三，我们建议提供充分的资源支持。
只有充足的资源投入才能保证（具体问题或建议的主题）的实施和推广。
在此，我们建议（组织/部门/个人）向（具体问题或建议的主题）提供足够的人力、物力和财力资源，确保其顺利落地。
第四，我们建议建立有效的监测与评估机制。
在（具体问题或建议的主题）实施过程中，及时的监测与评估是确保效果的重要保障。
我们建议（组织/部门/个人）建立相应的指标体系和监测机制，及时发现问题并及时调整优化。
最后，我们建议（具体问题或建议的主题）的改进是一个长期的过程，需要持续不断地努力。
希望（组织/部门/个人）能够坚持实施并不断完善，才能够取得更加显著的成效。
衷心感谢您在百忙之中抽出时间阅读我们的建议书，并衷心希望能够得到您的认同和采纳。
我们相信，在您的领导下，我们的建议一定能够得以有效实施，为（具体问题或建议的主题）的改善和发展贡献一份力量。
最后，请允许我代表团队向您表达我们最真挚的谢意，并表示愿意随时提供必要的支持与帮助。
向领导建议书结束语
向领导建议书结束语尊敬的领导：在向您呈递这份建议书的同时，我想对您再次表达我对您的赏识和感激之情。
正是因为您的开明和支持，才使得我们能够充分发挥自己的聪明才智，提出了这份以改进工作环境为目标的建议书。
通过整个建议书的内容，我们希望能够引起您的重视，进而在整个团队中推动我们的建议得以实施。
我们深知，在您的领导下，我们的工作能力得到最大程度的发挥，同时也能够感受到团队精神的凝聚和奋进的力量。
我们有信心，只要这些建议能够得到您的认可和支持，我们就能够实现更大的突破和进步。
作为提案的提出者，我们深感责任重大，也很明白这份建议书不是结束，而是一个新的起点。
我们将全力以赴，积极配合实施方案的推进，并不断通过反馈和改进来保证建议的可行性和有效性。
我们相信，在您的正确领导和全体团队的共同努力下，我们定能实现工作环境的进一步改善和优化。
同时，我们也要向您提出一个诚挚的请求，希望您能在实施过程中给予指导和支持。
您的建议和意见对我们来说具有重要的参考价值，可以帮助我们更加明确目标和方向，避免不必要的错误和偏差。
我们将虚心接受您的指导，并将您的意见反馈给全体团队，以期能够不断改进和增强我们的工作能力。
最后，再次向您表达我们的谢意和敬意。
感谢您对我们工作的关心和支持，感谢您对我们的信任和鼓励。
我们将一如既往地遵循并贯彻您制定的各项工作方针和政策，竭尽全力为整个团队的发展和进步而努力。
在实践中，我们将不断创新，勇于担当，追求卓越。
我们坚信，在您的正确引导下，我们一定能够实现我们的目标，创造更加辉煌的业绩，为我们共同的事业贡献力量。
再次感谢您给予我们改进工作环境的机会，我们将以实际行动回报您的信任和期望。
致以崇高的敬意！此致，xxx部门全体成员日期。
建议书结尾怎么写
千里之行，始于足下。
建议书结尾怎么写尊敬的领导：回顾整个建议书的内容，我深刻意识到这是一个非常重要的议题。
在过去的中，我已经详细讨论了问题的背景、原因和解决方案。
经过反复的思考和分析，我坚信提出的建议将对我们的组织产生积极影响。
尽管我的建议可能面临一些困难和挑战，但我相信这些是可以克服的。
我的建议旨在最大程度地提高我们组织的效率和效益，并将其与我们的目标和愿景紧密结合。
在执行这些建议的过程中，我将确保团队的协作和沟通，并时刻监督进展情况，及时调整和改进。
通过实施我的建议，我相信我们可以取得下列优势：首先，这些建议将提高我们组织的竞争力。
通过采取创新的策略和措施，我们可以与竞争对手保持差距，并在市场上脱颖而出。
这将带来更多的商机和潜在的客户。
其次，我的建议将提高我们的效率和效益。
通过优化流程和资源分配，我们可以减少重复劳动和浪费，提高工作效率。
这不仅可以节省时间和成本，还可以提高组织的整体绩效。
第三，通过实施我的建议，我们可以加强组织内部的团队合作和沟通。
这将有助于建立一个更加积极和有创造力的工作环境，激励员工更加投入和热情地为组织做出贡献。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，我的建议将有助于促进组织的可持续发展。
通过采取环保和社会责任的措施，我们可以建立一个可靠和可信赖的品牌形象，吸引更多的客户和投资者。
在结束之前，我想再次重申我的决心和承诺，我将全力以赴推动这些建议的实施。
我相信通过我们的合作和共同努力，我们可以实现更大的成功，并为我们的组织带来更加美好的未来。
谢谢您的阅读和考虑。
如果您有任何疑问或需要进一步的讨论，我将非常愿意提供帮助和支持。
最诚挚的问候，[你的名字]。
建议书结尾范文
建议书结尾范文
尊敬的领导：
在本次建议书中，我们提出了一些改进和发展的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们深知您对公司的发展和员工的福祉都非常关心，因此我们的建议都是出于对公司和员工最大利益的考虑。
首先，我们建议在员工福利方面做出一些改进。
随着社会的发展，员工对于福利待遇的要求也越来越高。
我们建议增加员工的福利待遇，包括提高薪酬水平、完善员工培训和发展机制、改善员工的工作环境等。
这样可以提高员工的工作积极性和工作效率，也能够吸引更多优秀的人才加入公司。
其次，我们建议加大对产品研发和创新的投入。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断推出具有竞争力的新产品，才能在市场上立于不败之地。
因此，我们建议增加对产品研发和创新的投入，加强技术创新和产品设计，提高产品的质量和竞争力。
这样可以提升公司的市场地位，拓展市场份额，实现更大的发展。
最后，我们建议加强企业文化建设。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，它影响着员工的工作态度和行为习惯，也影响着公司的发展方向和发展速度。
因此，我们建议加强企业文化建设，营造积极向上、团结互助的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
这样可以增强公司的凝聚力和战斗力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
总之，我们的建议都是出于对公司和员工最大利益的考虑，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，在您的领导下，公司一定会迎来更加美好的明天。
谢谢！。
向领导建议书结束语
向领导建议书结束语尊敬的领导：在这篇向领导建议书的结束语中，我想就我们讨论的主题再做一番总结和提出一些个人的心得和看法。
首先，我想再次重申我对领导的感激之情。
能够有机会向您建议和交流，是我深感荣幸的事情。
您对于我们的团队给予的支持和指导是我们前进的动力，同时也是团队团结一致、发挥个人才能的关键。
感谢您对我们的信任和鼓励，这让我们更加坚信，我们能够更好地完成工作目标。
其次，我想着重强调一下我们在此建议书中所提的解决问题的重要性。
无论是对我们团队内部的问题，还是对外部环境的变化，每一个问题都需要我们紧密合作，凝聚智慧，寻找最佳的解决方案。
在这个过程中，我们可能会面临不同的意见和困难，但只要我们坚持团结和沟通，相信我们一定能够找到最佳的解决方案并克服困难。
此外，我认为为了提升我们团队的整体实力，我们需要持续学习和创新。
随着时代的发展和竞争的加剧，只有不断追求进步，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。
我建议我们组织一些培训和学习活动，以提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
同时，我们也应该鼓励成员们在工作中勇于创新和尝试，不断探索新的机遇和方法。
另外，作为一个团队，我们应该重视沟通和协作的重要性。
一个良好的团队是由个体才能和团队合作共同构建而成的。
在日常工作中，我们应该保持积极主动的沟通，避免信息壁垒和误解。
同时，我们也应该充分利用团队资源，互相协助和学习，以实现共同的目标。
我相信，只有在一个充满信任和合作的环境中，我们的团队才能更加高效地运作。
最后，我想再次感谢领导对我们的关心和支持。
您的智慧和胸怀是我们团队共同成长的宝贵财富。
在未来的工作中，我们将继续努力，以更加优秀的工作成绩回报您的信任和期望。
同时，我也希望我们的建议和观点能够对您有所启发，并能对我们的团队产生积极的影响。
致以最诚挚的祝福和感谢！此致礼！作者：xxx。
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向上级写建议书结尾【篇一：给公司领导的建议书】尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理（副段长）－班组长－副班长．在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。
办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。
因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。
公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个普通的Ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二，工资－这是公司最善变的环节。
工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。
而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。
这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。
公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。
公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。
优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。
所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。
只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。
在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。
只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。
再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。
三，部门的设置我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？１．技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。
我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。
胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！２．销售部销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？３．人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？４．生产部生产部是企业动力机。
是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？５．质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！四，车间生产１．.现场管理：原来实行的５Ｓ管理扔到一边了，物品摆放杂乱。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：a、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
b、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
c、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；d、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果．e、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准；4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：a.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
b.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？c.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。
管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。
各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。
有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？７.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。
加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！８.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。
车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作？因此，在此方面：a必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施。
b时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。
c制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。
９.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。
因此建议：急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。
以上是我在公司工作了２年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧！一个普通员工【篇二：建议书正确的书写格式】写作格式建议书建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫倡议书、意见书。
建议书是应用文的一种类型。
其内容很广泛，像弘扬雷锋精神，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。
建议书是面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。
建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。
不具有号召性。
建议书的格式和一般书信大体相同：2、称呼提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。
要写在第二行顶格，后面加冒号。
3、正文就是建议的内容，从第三行空两格开始写。
先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。
如果内容较多，可以分条写。
4、署名在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。
5、日期写在建议人姓名的下方。
《建议书》xx（人称）：正文xxxxx (提出建议的团体的名称或个人的名字)x月x日（日期）【篇三：给老板的建议书】建议宋苏辙《颖滨遗老传上》中，“无事而深有，有事则不惧。
”怀揣着对****一直以来的感恩，也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。
在我来****快三个月的时间里，自己始终觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。
通过了这么长的时间，有感而发的汇集在公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活中突发而来的灵感，想*总及公司提交了这份个人的一些想法。
当然，这些想法也有的不切实际，有的还不是时候，有的贾总及公司应早就想到或明白了。