工程系统管理标识(1)
工程项目信息管理1
图18-7
项目实施活动 什么？
谁？ 资料负责
活动结果= 资料
何时？ 时间
为谁？ 使用
图18-7
return
二、项目文件资料的特点
资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据有 两种(见图18-8)：
1．内容性数据 2．说明性数据
内容性数据
说明性数据
图18-8 两种数据资料
三、文档系统的建立
第四节 工程项目文档管理
一、文档管理的任务和基本要求 二、项目文件资料的特点 三、文档系统的建立
to
一、文档管理的任务和基本要求
文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、 加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的 和常用的信息的过程。文档系统是管理信息系统的基础， 是管理信息系统有效率运行的前提条件。
return
2.项目管理职能之间的信息流通
项目管理系统由许多子系统构成，如计划子系统、合 同子系统、成本子系统，质量和技术子系统等。它们 共同构成项目管理系统。 例如在前面图1l-4所示的管理工作流程中，可以认为它 不仅是一个工作流程，而且反映了一个管理信息的流 程，反映了各个管理职能之间的信息关系。
按照管理职能划分，可以建立各个项目管理信息子系 统。例如成本管理信息系统，合同管理信息系统，质 量管理信息系统，材料管理信息系统等。它是为专门 的职能工作服务的，用来解决专门信息的流通问题。
成本计划可由图18-5表示。 合同分析的信息流程可由图18-6表示。
return
合同分析文件
项目实施计划 和网络分析
return
三、项目管理信息系统总体描述 1．项目参加者之间的信息流通 2．项目管理职能之间的信息流通 3．项目实施过程的信息流通
2-2铁路工程管理平台(公文系统)用户使用手册
2-2铁路工程管理平台（公文系统）用户使用手册编撰日期：2022-2-28文档版本：1.0铁路工程管理平台—公文处理系统中国铁道科学研究院电子计算技术研究所二二OO一八年二月目录1.1编写目的............................................................. ..............................................41.2需求概述............................................................. ..............................................41.2.1业务分析............................................................. ......................................41.2.2用户分析............................................................. ......................................41.2.3业务流程............................................................. ..............................................51.2.3.1收文流程A.............................................................. .........................51.2.3.2收文流程B.............................................................. .........................61.2.3.3发文流程............................................................. ..............................71.3PC系统入口............................................................. ........................................71.4移动系统入口............................................................. .. (81)系统功能............................................................. ..92.1PC公文处理.............................................................. .......................................92.1.1待办事项.............................................................. .....................................92.1.2公司领导.............................................................. ...................................102.1.2.1待办公文.............................................................. ...................102.1.2.2已办公文...................................................错误!未定义书签。
工程项目管理之项目系统分析概述
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第三节 工程项目的结构分析
一、工程项目结构分析的概念 二、项目管理中常用的系统分解方法 三、工程项目结构分解 四、工程项目分解结构编码设计 五、工程项目结构分解的作用 六、项目结构分解的基本原则
to
一、工程项目结构分析的概念
项目是由许多互相联系、互相影响、 互相依赖的工程活动组成的行为系统， 它具有系统的层次性、集合性、相关性、 整体性特点。
2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源， 降低不均衡性，保持现场秩序。
3．保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。
通过项目管理，将由上千个、上万个工程活动导演成为一
个有序的高效率的经济的实施过程。
return
（四）项目组织系统
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
常见的有业主，承包商，设计单位，监理 单位，分包商，供应商等。它们之间通过行政 的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体 系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。
return
工程项目的目标系统
工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到 的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理 方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目 过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：
1．项目目标系统有自身的结构。
2．完整性。
3．目标的均衡性。
4．动态性。
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return
五、调查方法
环境调查可以通过各种途径获得信息：
1．新闻媒介。如报纸、杂志、专业文章、 电视、新闻发布会。
2．专业渠道。如学会、商会、研究会的资料。 3．委托、请人提供咨询服务，提供信息。 4．派人实地考察、调查。 5．通过业务代理人调查。 6．向侨胞、同行、合作者、朋友调查。 7．专家调查法。 即采用德尔菲(Delphi)法，通过专家
工程系统管理标识课件
标识管理的流程包括标识设计、标识 制作、标识粘贴、标识记录和标识更 新等步骤。在实施过程中，需要遵循 相关标准和规范，确保流程的准确性 和有效性。
标识管理的实施与监控
标识管理的实施
实施标识管理需要制定具体的方案和计划，明确标识的范围、标准和要求。同时，需要培训相关人员，确保他们 能够正确理解和执行标识管理规定。
案例四：某工程项目的环境管理实践与成效
总结词
绿色、环保、可持续发展
详细描述
该工程项目在环境管理方面，秉持绿色、环保、可持续发展的理念，通过采用环 保材料、优化施工工艺、加强废弃物处理等方式，有效降低了项目对环境的影响 ，实现了经济效益和环境效益的双赢。
THANKS
感谢观看
工程系统管理标识课件
CONTENTS
目录
• 工程系统管理概述 • 工程系统标识管理 • 工程系统安全管理 • 工程系统质量管理 • 工程系统环境管理 • 工程系统管理实践案例
CHAPTER
01
工程系统管理概述
工程系统管理的定义
总结词
工程系统管理的定义
详细描述
工程系统管理是指在工程系统中，通过运用各种管理理论和方法，对工程项目 的计划、组织、指挥、协调和控制等活动进行管理，以达到工程项目的目标。
标识管理的监控
为了确保标识管理的有效性和持续性，需要对实施过程进行监控和评估。可以采用定期检查、随机抽查等方式， 及时发现和纠正问题，确保标识管理的效果。同时，也需要根据实际情况对标识管理规定进行不断完善和优化。
CHAPTER
03
工程系统安全管理
安全管理的定义与重要性
总结词
安全管理的定义与重要性
详细描述
安全管理是指在工程系统中采取一系列措施，确保人员、设备和环境的安全。它对于保障工程项目的 顺利进行、降低事故风险、维护企业声誉和利益具有重要意义。
一种科学的系统决策方法论管理系统工程方法论及其应用(ppt95)(1)
引言: Who/Where
• Who/Where?
Who —— 学生为主体，教师为主导。 Where —— 将课堂内外的学习结合起来！
引言: How
• How? 建议
注重系统思考 坚持问题导向 采用系统化方法
• 教学参考书：
汪应洛主编，系统工程（第3版），机械工 业出版社，2003.8
一 系统工程概述
的效果，如：人口问题的定量研究及应用（始于 1978年）、2000年中国的研究(1983至1985 年）、全国和地区能源规划（始于1980年）、 全国人才和教育规划（始于1983年）、农业系 统工程（始于1980年）、区域发展战略（始于 1982年）、投入产出表的应用（始于60年代和 1976年）、军事系统工程（始于1978年）、水 资源的开发利用（始于1978年）等。
1957
H.Good和
系统工程学科形成的标志
R.E.Machol发表第一
部名为《系统工程》
的著作
1958
美国研制北极星导弹 提出PERT（网络优化技
潜艇
术），这是最早的系统工
程技术之一。
IV 1965
R.E.Machol编著《系 表明系统工程的实用化和
统工程手册》
规范化
美国自动控制学家 L.A.Zedeh提出“模 糊集合”概念
实体系统与概念系统
• 所谓实体系统，是指以物理状态的存在物作为 组成要素的系统，这些实体占有一定空间，如 自然界的矿物、生物，生产部门的机械设备、 原始材料等。由于自然物都为实实在在的存在 物，因此，实体系统亦称为硬件系统
• 与实体系统相对应的是概念系统，它是由概念、 原理、假说、方法、计划、制度、程序等非物 质实体构成的系统，如管理系统、科学技术体 系、教育系统、文化系统等。由于概念系统， 对应着的多是人们对自然界的认识和假设，因 此概念系统亦称为软件系统。
工程部管理体系
第一章工程部管理体系1.0工程部管理体系所谓体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体：如工业体系、思想体系、作战体系等.而工程部管理体系就是根据我公司特点把从工程部人事、岗位职责、组织机构、管理制度、各岗位的责权利、以及与公司各部门之间的工作流程，这些事务全部产生关系链从而形成一个系统，这就是工程部管理体系.1.1工程部组织机构工程部组织机构组成:生产副总、行政部、工程部、项目部。
1.1.1工程部组织机构的目的设立组织机构是目的是为了进行管理，分清楚工程部管理范围以及责任，以便更好的做好公司分派的任务。
工程部组织机构的作用工程部组织机构是公司总机构的下属分支，它主要作用是使公司生产管理形成统一、公正、标准的一种模式，在这种组织机构下，让工程管理员工清晰的明白工程部管理原理。
1.1.3 工程部组织机构图通过上表可以看出，行政部以及审核部是工程部组织机构的辅助部门.行政部从人事管理上对工程部管理;审核部是与分包厂商签订合同以及结算审核产生关系，其他事物不属于工程部机构范围之内，而是与工程部平行的一个部门。
1.2工程部工作内容所谓工程部就是以工程为中心而开展的一系列工作、管理的部门,工程部主要工作内容是从工程招投标至工程竣工期间的所有与工程有关的工作.工程投标期间的工作从公司投标分工可以看出，工程部投标期间的工作是施工组织设计的编写。
具体如下：1.接收投标任务单2.专业编写投标施工组织设计3.审核投标施工组织设计4.递交投标施工组织设计给市场部1.2.2工程中标后的工作当一个工程中标后，由市场部通知工程部，然后工程部针对中标工程开展以下一系列的工作：1.项目部人员组建2.制定分包拟定计划3.成本管理计划4.公司对项目部的要求资料的准备5.审核项目部的开工报告6.与审核部配合教育培训库管、考勤管理员7.与行政部配合做好项目部要求的资料8.工程合同的签订及备案1.2. 3 工程施工的工作工程施工分三个阶段进行：施工前期、施工过程、施工后期。
最全面的智能化弱电工程标签管理方案
实际标识效果之线缆部分
缠绕包裹式
旗型标签式
实际标识效果之配线架部分
配线架前面板
配线架后面板
实际标识效果之设备部分
实际标识效果之桥架部分
桥架标识，建议采用喷漆的方式，
综合布线编码规则
例：XX项目2楼机房3号机柜第4个配线架第12端口 2A/03DF4-12 XX项目1楼消控室1号机柜第3个配线架第15端口 1B/01DF3-15 XX项目游泳馆1楼4号井1号机柜第2个交换机18口 Y1FJ04/01SW2-18
四、面板标识
1、标签形式：粘贴式 2、标签内容：系统名称+编号 3、适合对象：信息面板、报警点位、插座等 4、颜 色：各种颜色可选
五、配线架标识
1、标签形式：粘贴式；定制尺寸（配线架自配） 2、标签内容：线缆配线架端口信息 3、颜 色：白、红、橙、黄、绿、蓝等
六、安全警示标识
➢ 安全标识
1、标签形式：粘贴式；亚克力定制 2、标签内容：警示性图标和信息
➢ 弱电井主干光纤与机房的通讯线缆
例如：一对一情况 24芯光纤由机房主配线区到弱电井机柜光纤配线架 可以简写为“2A/02DDF05 to 3J15/02DDF01 F24 1-24”
代表:2楼机房02机柜第5个配线架至3楼J15弱电井2号 机柜1号光配线架 采用24芯光纤，对应端口1-24口 标签粘贴在配线架设备面板上
7楼AC14弱电井1号楼层配电箱 自1楼消控室UPS输入柜第3回路接电
施工工艺图片
施工工艺图片
施工工艺图片
施工工艺图片
1、标签形式：粘贴式； 2、标签内容：LOGO+设备信息 3、颜色：各种颜色可选 4、适合对象：机柜、设备、空调、UPS
二、机柜标识
刀具管理系统(一)2024
刀具管理系统（一）引言概述：刀具管理系统是一种用于管理和追踪刀具的软件系统，旨在提高企业刀具管理的效率和准确性。
本文将介绍刀具管理系统的五个主要方面，包括刀具登记与标识、刀具库存管理、刀具维护与保养、刀具使用记录与分析以及刀具报废处理。
正文：1. 刀具登记与标识1.1. 刀具信息录入：将刀具的基本信息录入系统，包括刀具类型、规格、型号等。
1.2. 刀具标识：为每个刀具分配一个唯一的标识码，便于追踪和管理。
1.3. 刀具入库登记：在刀具到达仓库时，通过扫描刀具标识码进行入库登记。
2. 刀具库存管理2.1. 刀具库存盘点：定期对刀具库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
2.2. 刀具借还管理：记录刀具的借出和归还情况，管理刀具的使用和流转。
2.3. 库存警报设置：根据刀具使用情况和库存量设定警报，提醒及时采购刀具。
3. 刀具维护与保养3.1. 维护计划制定：根据不同类型的刀具，制定合适的维护计划。
3.2. 维护记录追踪：记录刀具的维护情况，包括维护时间、人员以及维护内容。
3.3. 保养提醒通知：系统自动提醒刀具维护时间，确保刀具在最佳工作状态。
4. 刀具使用记录与分析4.1. 使用记录追踪：记录刀具的使用情况，包括使用时间、使用部门以及用途等。
4.2. 使用率分析：通过统计刀具的使用情况，分析刀具的使用率，避免浪费和低效使用。
4.3. 故障分析报告：系统可以生成刀具故障分析报告，帮助企业优化刀具使用和维护流程。
5. 刀具报废处理5.1. 报废记录管理：对报废的刀具进行记录，并进行标识以避免再次使用。
5.2. 报废原因分析：分析刀具报废原因，并采取措施降低刀具报废率。
5.3. 合规处理：按照相关法规对刀具进行合规的报废处理。
总结：刀具管理系统通过刀具登记与标识、刀具库存管理、刀具维护与保养、刀具使用记录与分析以及刀具报废处理等方面的管理，提高了刀具管理的准确性和效率。
它可以帮助企业规范刀具使用和维护流程，提高生产效率，降低刀具成本和故障率，为企业的发展提供有力支持。
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标识设计详述 警示标牌样式
标识设计详述
铭牌类标牌规格
序 号
名称
尺寸 （mm）
具体要求
1 设备标识 210×295 中文字体：方正黑体 材质：不锈钢蚀字
2 小型设备标识 40x80 中文字体：方正黑体 材质：雪弗板
3 普通小型设备 50×100 中文字体：方正黑体 材质：不锈钢蚀字
4
消防类
210x150
汇报提要 1 统一管理标识的意义及分类
2
标识使用范围
3
标识设计详述
统一管理标识的意义
为推进万达商管公司标准化建设，规范公司各 万达广场工程机房及设备设施的管理标准，使各 万达广场工程机房逐步形成统一的管理风格及设 施维护标准，追求卓越的万达商业管理品牌，特 设计并建立万达商业工程管理统一标识系统。
汇报提要 1 统一管理标识的意义及分类
2
标识使用范围
3
标识设计详述
标识使用范围
序号
名称
1 高低压配电室
2 开闭站
3 强电竖井
4 弱电机房
5 弱电竖井
6 制冷机房
7 生活水泵房/水箱间
8 中水机房
9 消防报警阀间
10 消防水泵房
序号
名称
11 消防稳压泵房
12 新风机房
13 污水处理间
14 天然气小室
名称 规格
尺寸（mm）
具体要求
295×120
材质：1cm亚克力板，1cm倒边， 反雕填漆； 底色：左白色右黄色（C:2.75 M:32.16 Y:89.8 K:0）
2
警示标志 及警示语
警示标志高为60cm等比拉宽。 字色：黑色。
3
公司 LOGO
41×9 位于右上角。
标识设计详述 警示标牌样式
标识设计详述 警示标牌样式
公司LOGO
尺寸 （mm） 60（高） 50（宽）
120×30
具体要求 材质：金属板；底色：金属原色 要求同警示线，两面均有，位置为金属 板顶端 位于右上角，两面均有位置相同
Thanks!
管理标识的分类
一、警示类 1、定义：主要用于警示工作人员不要随意操作，严
格按照岗位技术要求及操作规程处理。贯彻“安 全第一、预防为主、保人身、保设备”原则，以 免造成人身及设备事故。 2、范围：“禁止合闸，正在维修”“有电危险”此 类标识牌主要用于工程各专业。
管理标识的分类
强电专业除供电规范强制的四类（警告、禁止、提 醒、许）七种（禁止合闸有人工作；禁止合闸线路 有人工作 ；禁止攀登，高压危险；由此上下；在此 工作；止步，高压危险；已接地）标识牌外，以此 类标牌作为补充完善“禁止操作”“正在维修”也可
材质：1cm亚克力板，1cm倒边，反雕填
1 规格 295×120 漆；底色：左白色右黄色（C:2.75
M:32.16 Y:89.8 K:0）
2 LOGO 9×41 位于右上角
3 摆放
左侧为该设备编号或所在位置，右下方体 现该设备相应小标识
标识设计详述 名称类样式
标识设计详述 名称类样式
标识设计详述
管理标识的分类
三、名称类 1、定义：名号称谓，用以识别某一设备或某一机房的 专门称呼 。
2、范围：此类标志牌适用于工程部各专业设备设施、 各专业机房. 如“强电井”“集水井” 等。机房门上右 侧距地170cm，各机房采用中英文双语。
四、状态类 1、定义：设备设施表现出来的运行、工作的形态。 2、范围：此类标志牌适用于工程部各专业设备设 施。 如“已送电”“已合闸”“常开”“常关”。
130×60
具体要求
材质：PS板；底色：红色 材质：PS板；底色：红色、黄 色
标识设计详述 状态类样式
标识设计详述 状态类样式
标识设计详述
警示线
警示线为宽度为50mm的黑黄间隔斑马线，间隔宽度为50mm，倾 斜角度为45度。做法可采用刷漆或者贴胶带的形式。
机房挡鼠板
序号 1 2
3
名称 规格 警示条
宽度：10 间隔：2000
宽度：20 间隔：3000
文字尺寸（mm） 60×60 30×30
60×60
喷涂或粘贴于管路上，用于明示区别不同管路及作用。
标识设计详述 管路色标名称类样式
喷涂或粘贴于管路上，用于明示区别不同管路及作用。
标识设计详述
状态类规格
序号 1
名称 规格1
2 规格2
尺寸（mm） 210×150
红色字，底色：黄色 材质：车身贴/反光贴
中文字体：方正黑体
标识设计详述 设备标识
标识设计详述
小型设备标识
粘贴于给水机房生活水箱正面右上角，用于明示此水箱 容量、服务区域。
字体：方正黑体 字号：12PT
标识设计详述
小型设备标识
粘贴配电室抽屉操作手柄左侧，高度与手柄齐平。 明示此出线的服务区域及编号等。
管路色标名称类规格
序号 1
管道尺寸（mm） 直径 100mm 及以上
箭头尺寸（mm）
三角：底边 60；高度 100 矩形：120×20
2
直径 100mm 以下
三角：底边 30×高度 50 矩形：60×10
3
送、排风风道
三角：底边 60×高度 100 矩形：120×20
色环尺寸（mm） 宽度：20
间隔：3000
以 用于暖通、弱电专业。
管理标识的分类
二、铭牌类 1、定义：设备的身份凭证，为工作者提供识别、铭记、使 用指导等信息的 标牌。 包括设备型号、技术参数、类别、 厂家、生产日期、档案编号等以供正确使用而不致损坏设备。 2、范围：此类标牌适用于工程各专业设备设施， 大型设备如： “变压器”、“冷水机组” 、“消防报警主 机” 等； 小型设备如，“报警阀”、“配电箱”、“DDC箱”等。
15 空调机房
16 热力站
17 送排风机房
18 车库区域
19 库房
20 发电机房
标识使用范围
标识使用范围
标识使用范围
汇报提要 1 统一管理标识的意义及分类
2
标识使用范围
3
标识设计详述
标识设计详述
1、警示类 2、铭牌类 3、名称类 4、状态类 5、消防设备
标识设计详述
警示类标牌规格
序号 1
字体：方正黑体 字号：12PT
标识设计详述
小型设备标识
粘贴车库配电箱左上角，明示此设备的服务区域及编 号等。
字体：方正黑体 字号：12PT
标识设计详述 普通小型设备
字体：方正黑体 字号：20PT
标识设计详述 普通小型设备
标识设计详述 消防类
标识设计详述
名称类规格
序 号
名称
尺寸 （mm）
具体要求