管理型QC小组活动报告书
QC小组活动报告
1) 在以往的生产中，亮面产品清洗较干净，而前处理工艺参数在生产中并未 发生改变。
2） 公司领导的高度重视和QC小组人员的积极参与。
★ 结论： 不懈的努力与探讨，一定可以达成目标。
六、原因分析
1、针对亮面产品清洗不干净进行原因分析：
人
放置时间长短
亮
操作不规范
面
思想重视不够
产
品
教育、监督不足
原因分析
主因确定
对策制定
实施对策
效果检查
总结巩固
今后课题
计划
6月
7月
实施
责任者
三、选题理由
■ 背景 公司战略
客户要求
公司要求
本课题
◆创造世界一流的汽 车轮毂生产基地
◆安全、完美是我们 永远的追求
◆汽车轮毂表面美观 干净
◆轮毂价格低
◆提高涂装车间一次 下线合格率
◆减少机加返工品， 降低成本
◆解决亮面产品清洗 难问题
通过数据对比可以得出结论：使用新车削液加工的产品清洗效果好。
■ 对不同品种产品分类进行跟踪记录，解决难洗品种清洗问题
2005年7月1日-7月12日亮面产品清洗不干净情况统计表：
数据来源：小组记录
模具号 LM100 LM94 LM15 LM74 LM75
产品号 477-455 376-565 56552 292-565 23035
上架总数 清洗不干净总数
五、目标设定
降低11个百分点
14
12
10
8
6
13.1
4
2
0 2005.6.13-2005.6.30
★ 目标论证
1、必要性分析：
管理型QC小组活动报告书
•7
可行性分析
•8
现状调查
2003年4月对我科（共43张床位，床位使用率
63.8%，病种有：宫颈癌、乳腺癌、直肠癌、下咽癌、
甲癌等疾病，病人年龄以1个月至82岁）进行了连续2
周的现状调查，每天每班人员在应铃时按照时间登记
床号、应铃原因、应铃时间、次数，并由监控人员测
量应铃、治疗时间、调查结果如下图：
•23
下一步打算：
如何提高癌症患者健康教育效果
•24
接静脉补液亮红灯次数多、应铃时间长的因果分析图
•15
找出接静脉补液不及时的主要原因：
1、护士职责不明确，人力分配不当。 2、工作安排不协调。 3、工作线路长，无效走路时间长。
•16
制定实施对策：
1、护士职责明确，并与学分挂 购。具体包括
（1）实行分工，分管病人
到人。
（2）加强护士主动服务意
•18
（3）实行弹性派班，针对上班工作高峰期增加一名治疗班护 士，那么两名治疗班护士、整治班护士3人负责治疗， 保证了8：30前接上第一瓶静脉补液；在危重抢救时安 排辅助护士协助主管护士。 （4）两组之间加强合作，如有疑难问题，共同解决。
•19
3、缩短工作线路，减少无效走路时间。具体包括：
（1）治疗用品、药物及时补充，每日检查，保证齐全。 （2）护士推治疗车在病房巡视病人，车上配备可供静脉补液
灯的次数，缩短应铃时间，病人满意率明显提高，护
士责任心明显加强，同时也大大提高了护士的工作效
率及积极性。
•3
QC小组成员简介
•4
选题理由
•5
活动计划表
•6
活动目/日。
2、平均应铃时间<1.5分/次。
qc小组的活动总结
qc小组的活动总结qc小组的活动总结不知不觉中一个快乐有趣的活动又告一段落了，这段经历可以丰富我们的生活，这时候，最关键的活动总结怎么能落下。
一起来学习活动总结是如何写的吧，下面是小编收集整理的qc小组活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
qc小组的活动总结篇1很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理（QC）小组活动总结暨经验交流会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的情况做如下汇报。
20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕年度的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑。
现将有关工作简要回顾如下：一，20XX年上半年工作情况（一）09年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。
由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。
在评选出一，二，三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖"， "最佳技术创新奖"， "最佳视觉效果奖"。
此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时，QC小组活动也得到了更广泛的认可。
2，组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个学习的机会，对QC成果都进行精心的准备，邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练。
5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名。
一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖。
一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业优秀QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC 小组的考评。
QC小组活动培训(管理篇)
关联图 单一或两个 有交叉影响 以上问题
没有限制
21
五． 确定主要原因
运用这一步骤，对问题进行分析，把影响问题 的主要因素找出，排除次要因素，为制订对策 提供依据。
1. 确定要因的三个步骤：
① 将末端因素全部收集起来； ② 排除不可抗拒因素； ③ 对末端因素进行逐条确认，找出真正的主要原因。
措施。 ⑦ 对策表简单，实施要写详细；（对策表复杂，实施可
简单） ⑧ 不要为外人制订措施。（小组外人员）
25
七． 对策实施
1. 小组成员应严格按照对策内容进行实施； 2. 递进的措施应一个一个的去做； 3. 注意数据收集，每条对策实施完后和对策表的
目标进行比较； 4. 实施没有对错之分，只有好、坏差别； 5. 体现小组的努力程度，体现小组的团队精神； 6. 做好活动记录，展示小组活动的难易程度； 7. 如实施进行不下去，应及时修改对策； 8. 避免通过技术改造、设备、仪器投入实现目标 9. 主要解决小组自己的问题，通过活动去解决别
2. 要因确认常用的几种方法：
① 现场验证：到现场通过试验，取得第一手数据来证明； ② 现场测试、测量：到现场通过亲自测试、测量，取得数
据，与标准进行比较，看其符合程序来证明。 ③ 调查分析：对于人的因素，可以到现场进行调查分析取
得数据来确认。（设计好调查表）
22
3. 要因确认需注意的问题
① 不使用0、1打分法，不靠主观判断确认要因； ② 不将部分末端因素挑出来进行确认； ③ 不要将容易解决的问题排除； ④ 不要用排列图确认要因。
9
QC小组组建的程序
1. 自下而上的组建程序
小组由生产现场班组产生，报主管部门审核。 特点：小组活动力所能及，成员积极性高，主动性高。
QC成果(管理型)
减少施工现场安全用电隐患平均数量项目部QC小组目录一、工程概况七、要因确认二、小组概况八、制定对策三、选题理由九、对策实施四、现状调查十、效果检查五、目标设定十一、巩固措施六、原因分析十二、总结与打算一、工程概况*******土建工程17标，主要包含大学城站、市民广场站～湖滨路站～大学城站～雪浪站一站三区间。
无锡地铁公司致力于打造“全国一流特色精品地铁”，提出“标准化施工现场、规范化施工作业”的过程管理理念，因此对现场安全文明施工有较高的要求，临时用电作为主要内容列入考核项目。
二、小组概况三、选题理由四、现状调查2010年一季度安全用电情况（表1）结论：由调查的结果可以得出每个施工队伍的平均安全用电隐患为：42/5=个根据以上调查情况，我们做出了现场安全用电隐患频率统计表（表2）制表：表2根据频率统计表，我们绘制出了导致安全用电隐患较多的因素排列图结论：从排列图中可以看出，“保护接零不规范”和“电缆线路防护不到位”对安全用电影响最大，累计频率达到%.因此只要解决这两个问题，就能大幅度减少安全用电隐患 .五、目标设定六、原因分析小组成员采用“头脑风暴法”对接零保护不规范、电缆线防护不到位的原因进行分析，整理结果如图所示：七、要因确认要因确认计划表（表3）不可抗因素确认表制表人：表3要因确认计划表（表3）（续表）制表人：表3确认一、培训教育不到位确认方法：4月07日由李柱伟对5名电工进行了一次考核，按照75分合格的标准，考核合格率为40%，不能满足现场施工要求。
考核成绩如表4所示：制表人：表4结论：培训教育不到位是主要原因确认二、职责分工理解不到位确认方法：日日由项目经理依据《工程项目管理标准》，对项目部34名管理人员进行了考试，统计结果如下表：结论：考核成绩均在70分以上，因此职责分工理解不到位不是主要原因。
确认三、电缆线敷设不规范确认方法：4月10日上午对现场二级箱到三级箱之间的走线、三级箱与用电设备之间的走线进行随机抽查，统计结果如下表：结论：电缆线敷设不规范是主要原因。
管理型qc活动成果报告
管理型qc活动成果报告导言这是一份关于管理型QC活动的成果报告。
在过去的几个月里，我们团队进行了一系列的质量控制活动，并取得了一定的成果。
本报告将详细介绍我们的活动目标、活动过程、成果以及我们在活动中遇到的问题和挑战。
希望通过这份报告，能够全面了解我们团队在质量控制方面的工作和成绩。
活动目标我们的活动目标是提高产品的质量，并减少缺陷率。
我们希望通过引入管理型QC活动，能够全员参与，并通过各种方法和工具发现并解决潜在的问题。
我们希望能够建立起一套可持续的质量控制机制，并落实到我们的日常工作中。
通过这些活动，我们希望能够提高员工的责任心和团队合作意识，为公司的发展提供更有力的支持。
活动过程在活动开始之前，我们成立了一个QC小组，由团队中的骨干成员组成。
我们先进行了一系列的培训，以使全员了解QC活动的要求和工具。
接下来，我们通过头脑风暴和讨论，确定了我们的活动重点和具体的计划。
我们采用了下面的方法和工具来进行QC活动：1. 流程分析与改进：我们对产品的各个流程进行深入的分析和评估，找出其中的瓶颈和潜在的问题，并制定改进计划。
2. 标准化操作：我们制定了一套标准化的操作流程和规范，以确保每个环节都能按照标准进行操作。
3. 质量检查：我们进行了一系列的质量检查，包括原材料检查、生产过程检查和成品检查等，以确保产品的质量符合标准。
4. 问题解决和改进：我们建立了一个问题解决和改进机制，并通过小组讨论的方式，解决了一些具体的问题，并进行了相应的改进。
成果通过我们的努力和持续的QC活动，我们取得了以下的成果：1. 产品质量明显提升：由于我们的质量控制活动，产品的缺陷率大幅度降低，顾客的投诉减少，反馈的满意度明显提高。
2. 流程优化：我们通过流程分析和改进，对产品的生产流程进行了优化，提高了生产效率和产品质量。
3. 员工参与度增加：通过QC活动，我们成功地提高了员工的责任心和团队合作意识，使他们更加积极地参与到质量控制工作中。
质量管理小组QC—活动成果报告精品PPT课件
4、选题注意事项 （1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。 （2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
质量管理小组（QC）
——活动
质量管理小组（QC）——活动成果报告
一、QC成果质量的评定标准 二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点 三、活动程序（PDCA循环） 四、QC小组活动课题的选择 五、现状调查 六、设定目标 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用 十二、常见错误及注意事项 十三、QC成果报告编写要点
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施，详细描述其过程； 2、注意收集数据，并与对策表中目标相比较； 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系 与应用
步骤
关键
应用工具
（1）现状调查： 找出存在的主要问题
↑
排列图、饼分图
（2）原因分析： 找出影响主要问题的
2、创新型课题 活动程序：
（4个阶段8个 步骤）
两者区别：创新型课题在P阶段不需要“现状调查、 原因分析和确定要因”3个步骤，但增加了“提出各 种方案并确定最佳方案”步骤。
需要说明的是，指令性课题可用“可行性分析”来 代替“现状调查”这一步骤。
QC活动成果报告书
提升加气混凝土砌块墙体质量施工单位：山东泰安建筑工程公司肥城分公司工程名称：肥城市阳光国际1# 、6# 楼工程小组名称：加气混凝土砌块墙体QC 活动小组公布人：葛现勇日期：2012 年 09 月提升加气混凝土砌块墙体质量山东泰安建筑工程公司有限公司肥城分公司QC 小组一、工程概略工程名称肥城阳光国际 1#、 6#楼工程建设单位山东阳光盛华公司有限公司设计单位山东同圆设计公司有限公司监理单位泰安市安业建设监理有限公司施工总承包单位山东泰安建筑工程公司有限公司工期要求2011年 03月 01日至 2013年 03月 31日质量目标“泰山杯”建设地址肥城市新城路西段南侧，阳光舜华园以西本工程总建筑面积18333.98m2，地下建筑面积 1232.08 m 2，地上 26 层，地下 2 层。
建筑檐高 85.0m。
设计采纳框架剪力墙结构，内外填补墙均为加气混凝土砌块砌筑，M5水泥砂浆砌筑。
二、 QC小组简介姓名年纪文化程度职务（职称）小组职务接受教育时间葛现勇44大专项目生产到处长（工程师）组长60小时邹盈39大专项目经理（工程师）副组长60小时陈前锋39大专项目副经理（工程师）副组长60小时胡传璞27大专项目技术员组员60小时胡善汝27大专项目技术员组员60小时赵衍贞64中专试验室主任组员60小时张炳岱50中专项目质量安全员组员60小时张庆存55中专项目质量安全员组员60小时小组种类现场型本次课题活动时间活动次数：27次出勤率：100%人均培训时间： 60小时注册号：人数：9人均匀年纪： 401.对墙体砌筑和抹灰施工过程进行全面控制，保证墙体施工质量。
活动特色 2.活动形式：专题检查→剖析问题找原由→拟订对策举措→部署实行→成效考证3.在每个活动中要求信息反应实时采纳的对策正确，达到明显成效制表人：胡善汝日期： 2011 年 09 月 10 日三、课题选择原由四、现状检查本QC 小组委派小构成员对在建及刚完工使用加气砼砌块的建筑工程进行了检查走访，对加气砼砌块砌体施工过程中存在的问题进行检查，对所检查单位施工人员及工程技术人员所反应的问题进行了汇总、概括、统计并绘制统计表以下：主要检查项目阳光国际 2#楼白云山 5#楼肥城人民医阳光国际 5#楼频数频次累计频次院综合楼抹灰层零落、空鼓121211144949%49%抹灰面裂痕65462121%70%砌体结构裂痕32351313%83%柱、粱墙之间的裂痕222399%92%墙体表面渗漏111255%97%墙体垂直度010122%99%其余100011%100%共计25232131100制表人：胡传璞日期：2011年 07月 30日由摆列图能够看出：砌体结构裂痕和抹灰面脱层、空鼓及裂痕属 A 类要素，为影响加气块墙体质量的主要问题。
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周的现状调查，每天每班人员在应铃时按照时间登记
床号、应铃原因、应铃时间、次数，并由监控人员测
量应铃、治疗时间、调查结果如下图：
管理型QC小组活动报告书
一 亮红灯原因及亮红灯次数
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二 亮红灯的集中时间
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三 应铃时间与应铃原因
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原因分析
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总结
l (1)医院：提高了护理质量，提高了病人对护理工作的 满意度，树立了医院良好的形象。
l (2)患者：减轻了痛苦，体会到医护人员的关心，缩短 了住院天数。
l (3)护士：提高了护士素质和责任心，取得了病人的信 任，激发了护士的工作积极性和创造性，体会到自身 价值和工作意义。
根据现状调查，即可作出亮红灯次数、亮红灯原因整理表:
管理型QC小组活动报告书
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要因分析：
根据亮红灯原因、亮红灯次数排列图，落在A区的因 素为接静脉补液为要因，平均每日约24次，应铃时间为 60分，占61.5%。那么首要解决的问题是接静脉补液， 那么用因果分析图进行分析：
接静脉补液亮红灯次数多、应铃时间长的因果分析图
房，主动了解病人所需，熟悉
病人的病情、治疗，对病人进
行健康教育，及时解决病人需
要，对病人的服务变被动为主
动。
• 每天进行统计，对亮红灯次数少，应铃时间短，予以
加学分，否则予以扣去相应的学分，做到奖罚分明。
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2、重新制定工作程序及责任管理人力机构，具体包 括：
（1）重新制定各级人员、各班职责。 （2）两责任班提前30分钟上班（一人上午提早30分钟下班， 一人下午提早30分下班，不增加工作时间）做好晨间护理； 整配班提前30分钟上班，不参与晨会交班，先配好长期输液 第一组，提早半小时吃中餐， 这半小时由整治班替代，整治 班晨会集体交班后不参与床头交班，查对已配好的长期输液 一组。
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找出接静脉补Leabharlann 不及时的主要原因：l 1、护士职责不明确，人力分配不当。 l 2、工作安排不协调。 l 3、工作线路长，无效走路时间长。
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制定实施对策：
1、护士职责明确，并与学分挂 购。具体包括
（1）实行分工，分管病人
到人。
（2）加强护士主动服务意
识教育，鼓励护士主动深入病
管理型QC小组活动报告 书
2020/11/29
管理型QC小组活动报告书
小组概况
管理型QC小组活动报告书
课题简介
l
为了适应护理学的发展，深入持久地开展整体护
理，真正做到“以人为本，以病人为中心”，提高病
人对护理工作的满意率。本QC小组于4月起开始进行
“加强巡视，减少病人亮经灯次数，缩短应铃时间”
作为课题的活动。经过近3个月的实施，减少了病人亮
管理型QC小组活动报告书
（3）实行弹性派班，针对上班工作高峰期增加一名治疗班护 士，那么两名治疗班护士、整治班护士3人负责治疗，保证了 8：30前接上第一瓶静脉补液；在危重抢救时安排辅助护士协 助主管护士。 （4）两组之间加强合作，如有疑难问题，共同解决。
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3、缩短工作线路，减少无效走路时间。具体包括：
（1）治疗用品、药物及时补充，每日检查，保证齐全。 （2）护士推治疗车在病房巡视病人，车上配备可供静脉补液
和各种注射的无菌物品，放置静脉补液续组、网罩等，可 及时接拔静脉补液， 发现病情变化，节省了来回走动的时 间，增加了实际护理时数。
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实施效果：
经过实施3个月，病人满意率达97.6%,亮红灯次数 减少，应铃时间缩短，见下表：
2020/11/29
管理型QC小组活动报告书
l
现状 目标值
现状 目标值
l
l
l
亮红灯次数39次/日—→22次/日 应铃时间2.5分/次—→1.5分/次
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可行性分析
管理型QC小组活动报告书
现状调查
l
2003年4月对我科（共43张床位，床位使用率
63.8%，病种有：宫颈癌、乳腺癌、直肠癌、下咽癌、
甲癌等疾病，病人年龄以1个月至82岁）进行了连续2
管理型QC小组活动报告书
制定巩固措施
l 1、继续推行“减少应铃次数，缩短应铃时间”活动。 l 2、护士长每周进行考核。 l 3、护士每周自我考核。 l 4、加强监督机制。
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下一步打算：
如何提高癌症患者健康教育效果
管理型QC小组活动报告书
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
红灯的次数，缩短应铃时间，病人满意率明显提高，
护士责任心明显加强，同时也大大提高了护士的工作
效率及积极性。
管理型QC小组活动报告书
QC小组成员简介
管理型QC小组活动报告书
选题理由
管理型QC小组活动报告书
活动计划表
管理型QC小组活动报告书
活动目标
l 目标值
l 1、病人亮红灯次数<22次/日。
l 2、平均应铃时间<1.5分/次。