店长薪酬制度
店长薪酬管理制度
店长薪酬管理制度一、背景随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业员工的薪酬待遇成为了越来越重要的管理问题。
而对于零售行业来说，店长作为公司的重要管理人员，其薪酬管理尤为重要。
合理的店长薪酬管理制度能够激励店长全力以赴地开展工作，增加员工的积极性和主动性，进而提高企业的整体绩效。
二、目的本薪酬管理制度的设计旨在明确店长的薪酬构成和计算方式，制定公平合理的薪酬标准，既能够激励店长积极工作，又能够控制成本和激励经营业绩提升。
三、店长薪酬管理的原则1. 公平原则：薪酬水平应当体现工作职责和业绩成就，公平合理。
2. 激励原则：薪酬要与业绩挂钩，既能够激励员工达成绩效目标，也能够激发员工的积极性和创造性。
3. 稳定原则：薪酬水平不宜出现大幅波动，要保持相对稳定。
4. 适度原则：薪酬水平适中，既能够吸引人才，也能够控制成本；5. 公开透明原则：薪酬标准和计算方式应当公开透明，让店长了解自己的薪酬构成和涨幅机制。
四、店长薪酬内容及构成1. 固定薪酬固定薪酬是店长在职期间固定领取的薪酬，包括基本工资和职务津贴，根据店长的工龄和职务水平确定。
基本工资是店长的基本报酬，根据个人的工作经验和职务水平确定；职务津贴是店长在特殊职务下所得到的津贴，如管理津贴、技术津贴等。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是店长根据一定的绩效考核体系所获得的绩效工资和奖金。
其中，绩效工资是店长根据年度绩效考核结果所获得的工资，根据店铺的销售额、利润、客户服务质量、员工绩效等因素确定；奖金是店长根据一定的业绩目标或个人贡献所获得的额外收入，如销售奖金、绩效奖金等。
3. 福利待遇店长还能享受公司提供的一些福利待遇，如带薪年假、节假日福利、员工福利卡等。
五、店长薪酬计算方式基本工资+职务津贴+绩效工资+奖金+福利待遇= 店长总收入六、店长薪酬管理具体办法1. 薪酬核算公司财务人员按照薪酬标准和计算方式核算店长的薪酬，并及时发放到店长的个人账户中。
2. 绩效考核公司将制定一套符合企业实际的绩效考核体系，根据销售额、利润、客户服务质量、员工绩效等因素进行绩效考核，并将绩效结果和绩效工资透明地告知店长。
餐饮店店长薪酬管理制度
餐饮店店长薪酬管理制度在餐饮业中，店长是重要的管理职位，他们负责管理员工、营销餐饮业务、保障餐饮安全，是保持餐厅运营顺利和发展的关键。
而为了留住优秀店长，建立科学的店长薪酬管理制度是很重要的。
店长分工及薪酬标准店长通常具有以下主要职责：•安排并管理员工；•确保餐饮业务的顺利运营；•负责宣传和推广餐饮业务；•维护餐饮安全。
根据店长的具体职责和经验，餐饮店可以将店长分为初级店长、中级店长和高级店长。
不同级别的店长根据职责和经验的不同，享受不同的薪酬标准。
初级店长要求掌握基础管理技能和推广能力，要求一年的管理经验，薪酬范围在每月5000元至8000元之间。
中级店长要求掌握更高级别的管理技能和推广能力，要求两年以上的管理经验，薪酬范围在每月8000元至12000元之间。
高级店长负责更高级别的管理工作和商业运营，要求三年以上的管理经验，薪酬范围在每月12000元至18000元之间。
店长绩效考核店长薪酬的一部分应该根据店长的绩效考核来分配。
绩效考核应该基于定量和定性的指标，以确保店长的职责得到充分评价和反映。
以下是一些常见的绩效考核指标：•销售额增长；•顾客满意度；•员工培训和发展；•成本控制。
店长的绩效考核应该定期进行，并与店长协商后确定。
分配制度店长的薪酬不仅仅是固定工资，还包括奖金、社会保险、购物优惠等福利。
对于奖金和补贴的分配，不同的餐饮店有不同的做法。
一些餐饮店采用每月固定的奖励制度，根据店长的级别和绩效进行奖励。
其他餐饮店则将店长的奖金和补贴的分配与团队绩效绑定在一起，以鼓励店长合作和助力团队管理。
此外，店长的薪酬分配还需要遵守国家和地区的劳动法规和规定。
结论在餐饮业中，店长是餐饮店中关键的管理职位。
为了留住优秀的店长，餐饮店应该建立科学的店长薪酬管理制度，包括店长分工及薪酬标准、店长绩效考核，分配制度等方面。
只有确保店长的合理收入和福利，才能激励店长的职业热情和最终实现餐饮店业务的发展和成功。
服装销售店长薪酬制度模板
服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。
第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。
第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。
第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。
第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。
第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。
第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。
七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。
第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
酒店店长薪酬管理制度
酒店店长薪酬管理制度一、概述酒店店长是酒店管理团队中最重要的职位之一，他们需要负责酒店的日常运营管理、员工培训与管理、客户服务等工作。
由于店长在酒店运营中的重要性，因此酒店店长的薪酬管理制度也显得特别重要。
一个合理的薪酬管理制度不仅可以吸引并留住优秀的店长，还可以激励店长更好地完成工作任务，带领酒店取得更好的业绩。
二、薪酬构成酒店店长的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分构成。
其中，基本工资是店长的薪酬的基础部分，是店长每月固定的薪酬。
绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的，表现优秀的店长可以获得更高的绩效奖金。
福利待遇包括酒店提供的各种福利，如员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等。
三、薪酬管理制度1.基本工资：店长的基本工资根据店长的工作经验、管理能力、行业背景等来确定。
酒店应该制定一套基本工资标准，明确不同级别店长的基本工资水平，以确保店长的薪酬具有公平性和合理性。
2.绩效奖金：酒店店长的绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的。
酒店可以设定一些绩效指标，如酒店的盈利情况、员工满意度等，来评定店长的绩效表现，根据评定结果来确定店长的绩效奖金水平。
3.福利待遇：酒店应该为店长提供丰富的福利待遇，以提升店长的工作满意度和忠诚度。
酒店可以提供员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等，来吸引和留住优秀的店长。
4.薪酬调整：店长的薪酬应该根据店长的工作表现和市场行情来调整。
酒店应该定期评估店长的工作表现，根据评估结果来决定是否调整店长的薪酬水平。
此外，酒店还应该关注市场行情，根据市场薪酬水平来确定店长的薪酬水平。
5.薪酬保密：酒店应该对店长的薪酬信息进行保密，以确保店长的薪酬不被其他员工知晓。
薪酬保密不仅可以保护店长的隐私权，还可以避免员工之间的薪酬比较带来的不良影响。
6.薪酬激励：酒店应该制定一套薪酬激励机制，以激励店长更好地完成工作任务。
酒店可以设立一些激励计划，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，来激励店长为酒店的发展做出更大的贡献。
店长薪资方案
店长薪资方案引言店长是一家公司商店的管理者，负责管理店铺的日常运营和员工的工作。
店长在公司中扮演着重要的角色，对店铺的业绩和发展起着至关重要的作用。
因此，商店为店长设计了相应的薪资方案，以保证店长的工作积极性和激励店长为公司做出更大的贡献。
本文将介绍店长薪资方案的具体内容和实施细节。
薪资构成店长的薪资主要由以下几个方面构成：1.月薪基本工资：店长的月薪基本工资是确定薪资数额的基础，根据店长的工龄、岗位等级和市场平均水平确定。
基本工资在每月的固定日期发放，作为店长每月收入的主要组成部分。
2.业绩奖金：业绩奖金是店长根据店铺的业绩表现而获得的奖金。
商店会根据店铺的销售额、利润率、客户满意度等指标制定相应的奖金政策。
店长在达到一定的销售目标或者超额完成销售任务时，可以获得额外的奖金作为激励。
3.绩效考核：绩效考核是根据店长的工作表现和业绩情况评估其绩效，作为薪资调整和晋升的依据。
商店会定期进行绩效考核，根据考核结果给予店长相应的薪资调整或者晋升机会。
4.加班津贴：店长在工作中可能需要加班处理紧急事务或者参与特殊活动，商店会根据加班时长和频率给予店长相应的加班津贴。
5.其他福利待遇：店长还可以享受一些额外的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、员工折扣等。
这些福利待遇可以提高店长的工作满意度和福利水平。
薪资方案实施店长薪资方案的实施需要注意以下几点：1.公平公正：薪资方案应该设计公平公正，不偏袒任何一方。
商店应该制定明确的薪资策略和标准，确保店长的薪资与其工作表现和业绩成正比。
2.透明公开：薪资方案应该向店长明确公开，店长应该清楚了解自己的薪资构成和薪资计算方式。
商店可以通过内部通知、培训和沟通等方式将薪资方案告知给店长，确保其知情权和参与度。
3.激励机制：薪资方案应该有激励机制，鼓励店长通过提高业绩和表现来获取更多的奖金和薪资调整机会。
商店可以设立一些激励机制，例如销售竞赛、员工表彰等，激励店长积极主动地为店铺贡献自己的力量。
大店长薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大店长。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。
第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。
第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。
第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。
第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。
第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。
第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。
第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。
第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。
第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。
第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
化妆品店店长薪酬制度范本
化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。
三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。
2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。
3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。
具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。
5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。
6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。
2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。
3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。
六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪酬制度的最终解释权。
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店面管理岗位待遇
店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位，主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔，让愿意承担责任，工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。
对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人，能带动业绩提升的人才。
店长岗位职责
1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。
2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。
3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。
4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。
5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。
6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。
7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。
8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。
9.负责店面卫生环境的监督检查。
10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好，顺畅的沟通关系。
负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。
11.完成上级领导交办的其他事宜。
店长的工资构成：
店长工资构成=导购工资部分+ 店长星级绩效考核工资+ 店长团队提成
店长的晋升与级别待遇：
店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段，每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。
助理店长阶段:
1.店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。
但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工
作，公司给予一个过渡性职位---助理店长。
助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责；
2.如果在一个运营正常组织健全的店面，助理店长将公司作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。
助理店
长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。
*助理店长待遇：助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上，每月增加300元管理津贴。
但不享受团队管理提成。
重要：助理店长晋升店长需要的条件：晋升店长有5条必备要求（公司另有安排的除外）
1最少每百平米店面配备1 名转正员工。
2.店面基础平米产值达到500元/月。
新开大型店面工资酌情考虑。
3.有完整的店面管理日志，有完整的工作计划安排记录。
4有完整的客户管理登记薄，有重要客户档案。
5自己签发费用有完整的记录。
●正式任命店长阶段：
完全胜任店长管理的基本工作，并能带领团队实现团队销售目标。
保证店面的良好运营。
但业绩还有较大的提升空间，公司给予正式任命。
任命后：享受公司设立的管理团队提成。
接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。
同时享受所有相应星级导购的提成待遇。
正式店长可增加，管理团队提成
团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。
（管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算）正式店长管理提成=（所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分）×0.3%店长星级绩效考核部分
星级店长阶段：业绩水平，管理水平已经大幅度超出一般店长能力。
●星级店长阶段：正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高，已经超出普通店长的考核指标。
公司根据考核的数据，给予星级店长荣誉和相应的待遇。
星级店长享受1.导购全部待遇2.店长管理基础提成，3星级店长团队管理提成加成津贴要求：店长日常考核评分3200以上，每月根据当月业绩评定。
店长个人申报，经管理部，财务部，总经理审批
管理考核方式和内容以及对应待遇：; 由管理部组织为每周考核，周一例会申报公布。
（周考核分值相加等于月考核总分）
1.
2.销售业务统筹计划与安排（200分）考核部门管理部总经理财务部
3.团队管理与团队成长（200分）：考核部门管理部总经理财务部
4.
5.
上述五项满分1000分，每周评价4次，每月将4次合计就是总评分。
*店长考核作为店长晋升事业部长，分公司经理。
年度优秀店长评选的重要指标，管理部应保留相关资料，入档。