常用安全管理相关名词解释详细
常用安全管理术语释义
常用安全管理术语释义在安全领域，有着很多专业的术语。
这些术语是安全管理中的关键概念，对于理解安全管理模型和参与安全管理实践都有着很大的帮助。
下面是一些常用安全管理术语的释义：1. 安全管理安全管理是对企业安全的综合性管理，它是企业安全保障体系的最高层次，包括了风险评估、安全策略、安全控制、安全体系设计和实施监督等。
其重点承担的目的是防御全球日益复杂和威胁加剧所带来的潜在安全风险，并能够及时地控制和处置危机。
2. 信息安全管理系统（ISMS）信息安全管理系统（ISMS）指用来对组织内的信息资源进行有效管理、保护其安全、完整和保密性的一套体系，它的目的是确保所有的信息服务和交付满足业务需求，并得以持续维护和保护。
3. 风险评估风险评估是一种分析和评估潜在安全威胁的方法，在评估过程中需要考虑威胁的可能性和影响，并量化得到风险的大小，可以评估一个安全事件的概率、影响程度、持续时间和响应自适应性等。
4. 安全策略安全策略是企业、机构或政府部门解决安全问题的思想和行为指导，是对企业信息安全目标和控制措施的全面规定和标准。
安全策略是在风险评估的基础上制定出的一些优化方案。
5. 安全控制安全控制是指通过技术或管理措施，防止安全事件发生、减少安全事件的影响或达到对安全事件的预防、发现和处理的目的。
6. 安全体系设计安全体系设计是指从安全管理的角度，对组织或系统进行全面规划和设计，确保所有要素之间具有充分的安全关联和协作，为系统高效运转提供必要的保证。
7. 安全管理实施监督安全管理实施监督是指对安全策略、安全控制、安全体系设计执行过程进行的监督和管理，促进各项安全管理措施的落地和实现。
8. 安全漏洞安全漏洞是通常指在系统中某个或者某些地方可能会被黑客或者病毒利用的“漏洞”，一旦被利用可能会对系统造成损害或者破坏。
针对安全漏洞的披露、专业评估和修复等都是安全管理的一部分。
9. 安全事件安全事件是指发生在安全领域的未经授权的事件，包括黑客攻击、信息泄露、病毒传播、网络欺诈和入侵等。
安全管理制度相关术语
安全管理制度相关术语1. 安全管理制度（SMS）：是一套系统的方法，旨在管理风险并保障组织内部和外部的安全。
2. 风险管理（RM）：是一种系统性的方法，用于识别、评估和控制可能对组织或项目造成负面影响的风险。
3. 安全政策（SP）：是组织内部制定的关于安全管理要求和目标的宣言或规范性文件。
4. 安全目标（SO）：是安全管理制度的核心，指导组织或项目实现安全目标和提高安全绩效。
5. 安全措施（SM）：是指为预防和减少风险而采取的措施，例如使用防护设备、培训安全人员等。
6. 安全监测（SS）：是一种定期的检查和评估安全管理制度，以确保其有效性和持续改进。
7. 安全意识（SA）：是指组织内部和外部成员对安全问题的认知和了解程度，能够有效地预防出现事故和意外。
8. 安全文化（SC）：是指组织内部对安全的价值观、信仰和行为模式，影响整个组织的安全管理效果。
9. 安全委员会（SC）：是由安全管理团队成员组成的专门机构，负责监督和管理安全管理制度的运作。
10. 安全规章（SR）：是组织内部制定的关于安全管理的具体措施和标准，具有强制执行性。
11. 安全培训（ST）：是为组织内部和外部成员提供的相关安全知识和技能培训，以提高其安全意识和应急能力。
12. 安全报告（SR）：是记录和分析事故、事件、危险和故障的文件，以提高组织对安全风险的认识和应对能力。
13. 安全责任（SD）：是指组织内部各级管理者和员工对安全管理的责任和义务，确保安全目标的实现和绩效的改进。
14. 安全指标（SI）：是用来衡量组织安全绩效和管理效果的量化指标，帮助组织监督和评估安全管理制度的运作。
15. 安全沟通（SC）：是指组织内部和外部成员之间传递安全信息和要求的过程，以确保信息的及时性和准确性。
16. 安全审核（SA）：是一种定期的检查和评估安全管理制度，以发现和纠正潜在的风险和问题。
17. 安全改进（SI）：是对安全管理制度进行持续改进的过程，以适应不断变化的安全环境和要求。
安全管理常见名词解释
安全管理常见名词解释1、安全管理基本要求【非煤矿矿山企业】包括金属非金属矿山企业及其尾矿库、地质勘探单位、采掘施工企业、油天然气企业。
来源：《非煤矿矿山企业安全生产可证实施办法》，安全生产监督管理总局令第 20 号。
【安全生产】消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。
来源，职业安全卫生术语，GB/T 15236-94。
【本质安全】通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
【安全管理的工作针】安全第一、预防为主、综合治理。
来源：党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》。
【HSE 管理体系推进原则】指统一规、继承创新、分类指导、高效务实。
来源：《中国油天然气集团公司 HSE 管理体系建设推进计划》，中油安字[2007]343 号。
【安全管理“0123 管理法”】0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
【两书一表】HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表；来源：《中国油天然集团公司安全生产管理规定》，中油质安字[2004]672 号。
【三同时】生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
来源：《中华人民国安全生产法》 2002。
【三不伤害】不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
【“三全”原则】安全管理要求的“三全”原则指全员、全过程、全位管理。
【“三点”控制】安全管理“三点”控制指“危险点、危害点、事故多发点”。
【三级安全教育】指生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。
来源：《生产经营单位安全培训规定》，安全生产监督管理总局令第 3 号。
【三要六查】安全工作“三要六查”是指要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。
安全生产管理术语及概念
安全生产管理术语及概念安全生产管理是指在生产过程中，通过科学合理的管理方法，采取一系列措施，保障生产过程中的人身安全和财产安全。
以下是一些常见的安全生产管理术语及概念：1. 事故预防：指通过预先制定安全生产方案、加强安全教育培训等措施，提前识别和消除生产过程中的潜在风险，以预防事故的发生。
2. 安全生产法规：指国家、地方、行业等不同层面颁布的关于安全生产的法律法规，包括《安全生产法》、《企业安全生产许可证管理条例》等。
3. 安全管理制度：指企业为防范和控制事故风险而建立的一套约束、指导和保障安全生产的规章制度。
4. 安全文化：指企业内部形成的安全意识、安全知识和安全行为的共同认同和价值观体系。
5. 事故应急预案：指为了应对突发事故而预先制定的应急处理方案，包括事故报告、应急演练等内容。
6. 安全生产培训：指企业对员工进行安全生产知识、技能的培训，提高员工对安全生产的认识和应对能力。
7. 事故调查分析：指对发生的事故进行详细的调查和分析，找出事故原因和责任，并加以处理和防范。
以上是一些关于安全生产管理的常见术语及概念，企业在生产过程中要重视安全生产管理，不断完善和提高安全管理水平，确保员工的人身安全和保障企业的正常生产秩序。
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在安全生产管理中，还有许多其他重要的术语和概念需要关注。
比如：8. 安全风险评估：通过对生产过程中的各种潜在风险进行识别、评估和分析，确定安全风险的严重程度和可能性，以制定相应的控制措施。
9. 安全责任制：确定企业内各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，明确各自的安全生产职责，强化安全管理责任。
10. 安全监管：指国家相关部门对企业的安全生产活动进行监督和检查，以确保企业符合安全生产法规的要求。
11. 安全设备检修：指对生产过程中的安全设备和装备进行定期维护和检修，确保设备运行正常、安全可靠。
安全管理名词解释
安全管理名词解释1. 引言安全管理是指利用一定的方法和手段，保护人员、资产和信息免受各种威胁和风险的管理活动。
它是现代组织和社会的重要组成部分，对于维护和促进社会稳定与发展具有重要意义。
本文将对安全管理中常用的相关名词进行解释和探讨。
2. 安全风险管理2.1 定义安全风险管理是指通过对安全风险的识别、评估和控制，以降低组织或个人受到的安全威胁和损失的管理过程。
它是安全管理的基础和核心内容。
2.2 安全风险管理的步骤安全风险管理通常包括以下步骤： 1. 风险识别：通过对组织内外环境进行调查和分析，确定可能存在的安全风险； 2. 风险评估：对已识别的安全风险进行定性和定量评估，确定其可能造成的损失程度和概率； 3. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，减轻风险的发生和影响； 4. 风险监控：对已实施的风险控制措施进行监控和评估，及时发现和解决潜在的问题。
2.3 安全风险管理的工具和方法安全风险管理常用的工具和方法包括： - 风险矩阵：将风险的可能性和影响程度进行矩阵化评估，便于获取整体的风险等级和重要性； - 树状图分析：通过构建问题树或事件树，分析和评估不同因素之间的关系和影响，识别关键风险因素； - 故事板法：通过模拟和讨论实际案例，探讨和评估潜在风险的可能性和影响； -统计分析：通过大量数据的收集和分析，确定潜在风险的规律和趋势，为风险管理决策提供依据。
3. 安全策略3.1 定义安全策略是组织或个人为达到特定安全目标而采取的行动方针和方法。
它对于指导和支持安全管理具有重要作用。
3.2 安全策略的要素安全策略通常包括以下要素： - 安全目标：明确组织或个人的安全目标，并将其与其他目标相协调； - 安全原则：确定安全管理的基本原则和价值观，为决策和行动提供指导； - 安全措施：制定和实施相应的安全措施，保护关键资产和信息的安全； - 安全培训：提供必要的安全培训和教育，提高组织成员的安全意识和能力； - 安全评估：定期评估安全策略的有效性和适应性，及时调整和改进安全措施。
安全管理常见名词解释
安全管理常见名词解释1、安全管理基本要求【非煤矿矿山企业】包括金属非金属矿山企业及其尾矿库、地质勘探单位、采掘施工企业、石油天然气企业。
来源：《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》，国家安全生产监督管理总局令第 20 号。
【安全生产】消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。
来源，职业安全卫生术语， 15236-94。
【本质安全】通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
【安全管理的工作方针】安全第一、预防为主、综合治理。
来源：党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》。
【管理体系推进原则】指统一规范、继承创新、分类指导、高效务实。
来源：《中国石油天然气集团公司管理体系建设推进计划》，中油安字[2007]343 号。
【安全管理“0123 管理法”】0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
【两书一表】作业指导书、作业计划书、现场检查表；来源：《中国石油天然集团公司安全生产管理规定》，中油质安字[2004]672 号。
【三同时】生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
来源：《中华人民共和国安全生产法》 2002。
【三不伤害】不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
【“三全”原则】安全管理要求的“三全”原则指全员、全过程、全方位管理。
【“三点”控制】安全管理“三点”控制指“危险点、危害点、事故多发点”。
【三级安全教育】指生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。
来源：《生产经营单位安全培训规定》，国家安全生产监督管理总局令第 3 号。
【三要六查】安全工作“三要六查”是指要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。
名词解释安全管理
名词解释安全管理
安全管理是指在组织内预防和控制安全风险的过程,旨在确保组织内的资产、人员和环境的安全,并避免任何可能对其造成危害的因素。
在安全管理中,有许多不同的术语和技术被用来描述不同的方面。
以下是一些常见的术语和技术:
1. 安全风险:指可能对企业或人员造成危害的因素,例如自然灾害、人为事故、设备故障等。
2. 安全控制:指通过采取措施来预防和控制安全风险的过程。
这些措施可以包括安全规定、安全培训、安全检查、安全演练等。
3. 安全管理组织:指负责安全管理的组织,通常由安全专家、管理层和员工组成。
4. 安全审计:指对组织的安全控制措施和运行情况进行评估的过程。
通过安全审计,可以发现安全问题并提出改进措施。
5. 安全事件:指由于安全措施不当或安全风险未能有效控制而导致的事故
或灾难。
安全管理是一个复杂的过程,需要不断地改进和加强。
在安全管理中,组织需要制定安全政策和程序,并采取必要的措施来保护员工、资产和环境的安全。
此外,安全管理还需要定期进行评估和监控,以确保安全和风险管理的有效性。
除了以上提到的内容,安全管理还可以涵盖许多其他方面,例如安全文化、安全培训、应急响应计划等。
安全管理是一个广泛的领域,需要组织根据自己的情况选择合适的术语和技术,并采取适当的措施来确保组织的安全。
安全管理常用名词解释
安全管理常用名词解释1.红线意识人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。
这必须作为一条不可逾越的红线。
2.安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。
3.安全责任要求党政同责、一岗双责、失职追责。
4.安全工作基本理念以人为本，安全发展。
5.安全生产“三个责任”企业主体责任、部门监管责任、属地政府领导责任。
6.安全生产“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7.安全生产“三个必须”管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
8.安全生产“三项建设”法制体制机制建设、保障能力建设、监管监察队伍建设。
9.安全生产“三个标准化”生产标准化、技术标准化、管理标准化。
10.安全生产“三个突出”突出预防为主，着力做好事故超前防范；突出加强监管，继续严厉打击非法违法生产经营行为；突出落实责任，严格安全问责制度。
11.安全生产“三个加强”加强宣传教育和队伍建设，提高各类人员安全素质；加强安全基础工作，不断提高安全保障水平；加强协作联动，推进安全生产综合治理。
12.安全生产“三违”违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
13.安全生产“三项行动”执法行动、治理行动、宣传教育行动。
14.安全生产“三个环节”全面覆盖、彻底治理、完善制度。
15.安全生产“四不伤害”不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
16.安全生产“五要素”安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
17.安全生产工作“四到位”思想到位、组织到位、职责到位、工作到位。
18.安全管理“四全”全员、全面、全天候、全过程。
19.2017年安全生产月主题全面落实企业安全生产主体责任。
20.安全生产事故“一票否决”制生产安全责任事故“一票否决”是指在否决期内，负有事故责任的部门、单位取消评优、表彰等资格，部门、单位的主要负责人和分管安全生产工作的负责人取消评先、奖励等资格.21.安全生产“一岗双责”制建立健全各级党政领导班子安全生产责任制，主要负责人负总责，其他副职领导既要对分管业务工作负责，又要对分管领域内的安全生产工作负责。
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2018年新名词解释1. 四条红线：一是可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危和风险作业。
二是可能导致着火灾爆炸的生产经营领域的油气泄漏。
三是油气井等关键作业。
四是节假日和重要敏感时段的施工作业。
2. 六项新的较大风险：一是节假日管理力量单薄的风险；二是季节转换人员不适应的风险；三是改革调整人员思想波动的风险；四是承包商管不住的风险；五是检维修监管不到位、许可管理不到位的风险；六是新工艺、新技术、新产品（设备）、新材料应用带来的“四新”风险。
3. 三个一批：发现一批问题，清退一批承包商，处理一批人和事。
4. 五严五狠抓：思想上要严肃，狠抓依法合规；制度上要严密，狠抓责任落实；组织上要严谨，狠抓危害辨识；管理上要严格，狠抓过程管控；纪律上要严明，狠抓作风建设。
5. 三个清楚：一是施工作业情况“要清楚”即：要清楚是否属于可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息意外和能量释放的高危和风险作业。
二是现场监督情况“要清楚”即：要清楚现场监督的履职履责是否做到应当必到、能岗匹配。
三是施工队伍状况“要清楚”即：要清楚施工队伍的人、机、设备、机构、制度等是否满足现场施工安全要求。
6. 新管理五步法：停下、思考、识别、确认、执行。
7. 链条节点法：即综合运用了链条管理法PDCA和节点管理法OPPT相结合的方法，使链条上的每一个节点得到充分发挥作用，从而提高企业管理效率，增强企业管理能力，保障企业安全生产。
8.五不开工风险辨识不到位不开工；许可手续不完善不开工；现场监督人员不到位不开工；安全环保措施不落实不开工；培训教育不到位不开工。
9.安全环保事故隐患问责方式：通报批评。
对履行职责不力、情节较轻的，应当责令整改，并在一定范围内通报批评。
责令检查。
对履行职责不力、情节较重的，应当要求其作出书面深刻检查或者在会议上做检查。
约谈。
对失职失责、情节较轻的，应当以谈话或者书面方式进行诫勉，并责令整改。
行政处分。
对失职失责、情节较重的，应当依据集团公司违纪违规行为处分有关规定给予行政处分。
上述问责方式，可以单独使用，也可以合并使用。
常用安全管理相关名词解释第九采气厂HSE管理方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进第九采气厂HSE管理目标：零事故、零伤害、零污染1．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。
2．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
3. 属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
4．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。
5．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
6．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
7．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8．三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
9．三不动火：无合格的动火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。
10．三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
发现问题，应及时整改。
11．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
12．四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
13．四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。
14．四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
15．承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。
16．五个杜绝：杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。
17．五项落实：事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间五个关键要素落实。
18．冬季八防：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。
19．六大禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。
20．HSE九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；21．十字方针：平稳、均衡、效率、受控、协调22．十防：防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷、泄漏污染。
23．生产受控：是指生产过程中，管理、运行到岗位操作等全过程受到控制。
生产受控应做到生产全过程标准化、规范化，即持续改进。
24．安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。
25．本质安全：指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。
具体包括失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。
26．特种设备：是涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
27．重大危险源：长期或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的单元；单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500m 的几个（套）生产装置、设施或场所；临界量指对于某种或某类危险物质规定的数量。
28．危险区域：有或可能会积聚大量易爆气体-空气混合物，以致在制造和使用电气设备时有必要采取专门预防措施的区域。
按其危险程度划分为0类、1类和2类危险区域。
29．非常规作业：临时性的、缺乏程序规定的作业活动，包括：动火作业、高处作业、管线打开、受限空间作业、临时用电、挖掘施工、大型设备吊装等。
30．作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。
31．危险与可操作性分析(HAZOP)：是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对策。
通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动，操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动可偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差的后果提出应采取的措施。
32．启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程。
33．工艺设备变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
34．上锁/挂牌：当设备或工具在保养或清洁时,动力被切断并且设备或工具不能移动.所有的能源(电，液压，气压等)关闭。
目的为确保在机器旁工作时无人受伤。
上锁即要确保一旦设备关闭能源，设备就保持在安全状态。
上锁有助于预防人员不慎开动设备造成伤害或死亡。
35．安全文化：是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。
安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
36．目视化管理：是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
37．HSE需求性岗位培训：是根据岗位要求所应具备的HSE相关知识、技能而为在岗员工安排的培训活动。
其目的是提高在岗员工的HSE知识和意识，强化在岗员工的HSE技能。
HSE需求性岗位培训的特点是针对性、实用性强，干什么学什么，缺什么补什么；培训环境与工作环境一致，使员工进入角色；就地取材，便于操作；培训对象已具备一定HSE理论知识和技能，因此员工之间可以相互交流经验和体会。
38．HSE履职能力评估：是指对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。
履职能力评估分为：领导干部HSE履职能力评估、员工履职能力评估39. 基层站队HSE标准化建设：将HSE管理重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，集团公司决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。