新项目拿地前须关注或落实事项一览表
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及容(一)施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
开发项目取地前准备工作清单
先期工作内容（取地—动工前）一、业务线1、项目的投资动向测算要展望项目的启动资本、根源、动向的现金流、展望现金流峰会、展望现金流金流回正（包含累计净现金流回正）节点、投资回报等项目基本经济数据。
2、与领土、规划部门进行对接，确认详细的供地时间、报名程序、竞拍规则和规划设计条件；3、与市政部门对接，认识地块周边市政配套状况；4、与住建部门对接，认识当时的住所、商业建设和交托的要乞降标准；5、达成营销的市场调研工作，认识竞品信息，确立本项目定位、户型和产品特点、亮点提取，并供给推盘建议；6、设计部达成项目规划设计初步方案（强排）、户型设计；7、先期部达成项目配套费、规费的明细、缴费标准的咨询、统计；8、成本依照鉴定版规划方案、建设和交托标准，各种配套花费、测算方案版目标成本；9、工程依照营销方案，确立动工建设计划（含动工面积、首开面积、供货计划）；10、招采依据方案达成设计、勘探、总包、监理、装修等有关单位的招标采买工作；11、财务依据营销计划、建设计划，以及方案版目标成本，达成方案版动向投资测算；12、成本依据动工建设计划，以及总包等各种合同，达成合约规划和方案版动向目标成本测算；1 / 213、14、招采依据合约规划，达成招采计划的编制；设计依据过审的规划设计方案，展开施工图设计工作，动工前起码应供给正式版基础施工图纸（±0.000以下部分）15、总包单位进场，达成施工现场平面部署图制作，提早规划临设方案；16、营销达成营销中心的选址、装修风格确实定，行政、工程、招采等有关部门达成场所的租借或搭建，精装、软装等相应工作，同时，确立营销策略和团队组建工作。
17、二、其余过程中出现的工作。
管理线1、法务部门主导达成项目股权架构的设计，并同步进行相应的更改手续。
2、行政达成办公、住宿及生活场所的租借，解决后勤问题；3、人事达成项目管理机构设置与编制初步规划，提早认识当地人材市场状况，履行招聘计划；4、财务与当地金融机构进行对接，达成项目企业各种账户的开设和管理，提早对融资、贷款（房贷）等政策进行摸底；2 / 2。
工程拿地前方案
工程拿地前方案一、项目基本情况项目名称：某地块工程拿地前方案项目位置：某市某区项目规模：总建筑面积X万平方米二、项目背景某地块属于城市规划用地, 土地性质为商业用地，并位于某市繁华的商业中心地带。
该地块周边商业设施完善，人流量大，适宜开发商业综合体项目。
三、项目定位本项目定位为商业综合体项目，主要包括商业地产、写字楼、酒店等多元化业态，旨在打造成为集购物、餐饮、办公、住宿等多功能于一体的城市综合体。
四、项目规划1. 商业地产：商场和商业广场是商业综合体的核心，本项目商业地产规划包括大型商场和小型社区商业，引进国际国内一线品牌，打造成为城市购物的新地标。
2. 写字楼：规划引进知名企业办公及总部办公，提高写字楼的租赁率和使用率。
3. 酒店：建设高星级酒店，吸引国内外游客和商务人士，提高地区的住宿质量。
四、投资概算1. 土地成本：X亿元2. 建筑物施工费用：X亿元3. 设备设施购置费用：X亿元4. 管理及其他费用：X亿元5. 总投资：X亿元六、工程进度计划1. 土地规划及立项阶段：X年X月-X年X月2. 建设用地申请及批准手续：X年X月-X年X月3. 设计方案编制及相关审批：X年X月-X年X月4. 施工招标及施工准备：X年X月-X年X月5. 主体施工及装修进场：X年X月-X年X月6. 内部设施安装及调试：X年X月-X年X月7. 试运营及市场投放：X年X月-X年X月七、招商策略1. 引进国际国内知名品牌商户，提升商业综合体的知名度和吸引力。
2. 研究市场需求，推出租金优惠政策，吸引更多优质商户入驻。
3. 与地方政府和商业协会合作，策划促销活动，提高商业综合体的人气和流量。
八、风险控制1. 市场风险：市场需求变化、同类竞争项目等因素带来的市场风险。
2. 施工风险：土地环境、工程质量、安全生产等方面带来的施工风险。
3. 经营风险：商业运营团队及经营模式带来的经营风险。
九、环保方案1. 严格遵守国家环保政策和地方环保要求，严格按照环境保护要求进行设计和施工。
拿地项目建议书的项目策划与实施计划
拿地项目建议书的项目策划与实施计划项目背景和目标：本次项目旨在顺利完成土地的拿地工作，并对接下来的项目实施进行全面策划与规划。
通过精确的项目策划与实施计划，确保项目的顺利进行，达到预期目标。
一、项目概述拿地项目是指公司在寻找合适的土地用于开展新的房地产开发或投资项目的过程。
拿地项目通常包括市场调研、土地评估、谈判、合同签订等环节。
本次项目的拿地目标是寻找一块位于城市中心商业区的土地，用于开发高档写字楼项目。
二、项目策划2.1 市场调研在进行拿地项目之前，必须进行充分的市场调研，了解当前商业地产市场的供需情况和发展趋势。
通过对市场细分的调查和分析，找到最有潜力的拿地目标区域。
2.2 土地评估拿地的关键在于选择合适的土地。
土地评估需要综合考虑土地位置、规划条件、开发潜力、价格等因素。
通过相关专业评估机构对目标土地的可行性和投资回报进行评估，为项目拿地提供科学依据。
2.3 谈判与合同签订拿地项目涉及大量的谈判和合同签订工作。
在拿地过程中，需要与土地出让方进行充分的谈判，争取最佳的拿地条件和价格。
谈判达成一致后，签订明确的土地购买合同或者土地租赁合同，确保项目权益得到保障。
三、项目实施计划3.1 项目组织与管理建立拿地项目团队，明确各成员的职责和任务。
项目经理负责整体协调和管理，各成员根据职责完成相应的工作。
项目组织结构清晰，沟通高效，确保项目的顺利进行。
3.2 时间节点安排在项目实施过程中，制定详细的时间节点安排，确保每个环节按时完成。
包括市场调研、土地评估、谈判、合同签订等各个阶段的时间安排，并设立里程碑，监控整个项目的进度。
3.3 风险管理项目实施中可能会面临各种风险，包括市场风险、土地争议风险、合同风险等。
项目团队要及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
3.4 资源调配与预算控制合理调配项目资源，包括人力、物力和财力等，确保项目实施过程中的资源充足。
同时，对项目预算进行细致的控制，确保项目的经济效益。
金山项目开盘前重点管控汇总表(10月第四周10月21日-10月27日)
本周累计到岗：0 招聘计划：2013年7月10日公开招 聘 编内人员到位：1 人员全部到位：29 累计到岗总人数：19 营销经理是/否到岗：是 策划部累计到岗人数：6 客服部新增到岗人数：0 客服部累计到岗人数：3 销售经理是/否到岗：是 销售部新增到岗人数：0 销售部累计到岗人数：9 营销部全员到岗截止时间：11月10 日
备注： 1、"项目序号，类型，项目"不要改动，格式等不要改动。不要合并或拆分表格，只改文字部分。 2、数据及内容截止时间为自然周的周日下午5点。每周填报后发RTX至分管项目经理、张俊处（填写时此版计划作为确定的工作节点不能改动，如未按计划推进，则需填写原因，及最新计划节点）。 3、字体：华文细黑、字号：12号； 4、换行：ALT+回车！！！严禁用空格换行。
制表人：张俊
制表时间：2012年12月28日
1、前期资料收集Biblioteka 已完成 2、完成招标时间：已完成 3、完成合同签订：已完成 截止本周进度情况描述： 已正式开始合作
摘牌时间：2013年 8月5日 按节点应上报时 定标：预计10月25日 定标：已完成 目标成本表：2013年9月15日 间：2013年11月 签合同：预计10月30日 签合同：10月18日 新增户外数量：3 上报 10日（开盘前45 开工时间：预计11月1日 开工时间：10月19日 累计户外数量：3 营销人员薪酬OA上报时间： 天） 计划完工时间：预计11月 计划完工时间：预计11月7 总共预计投放数量：10 2013年9月15日 截至目前上报情 30日 日 机场是/否设置：否 《营销人员编制及底薪方案 况： 截止本周进度情况描述： 截止本周进度情况描述： 截止本周进度情况描 》：2013年8月30日 按12月28日开盘已 大商业立面预计10月底出 沙盘公司已定标，合同已上 述：合同上报 《营销薪酬方案》：2013年8 编排好计划，并于 图 报，图纸收集已完成 月30日 9月20日随《上海 金山项目营销推广 方案》一同上报审 批中。
重点关注的施工注意事项
重点关注的施工注意事项施工是建设项目中最为关键的环节之一，不仅关系着项目的质量和进度，也事关施工人员的安全。
在进行施工过程中，必须要重点关注一些注意事项，以确保工程的顺利进行。
本文将围绕施工中的重点关注事项展开讨论。
1. 安全问题无论是在任何施工现场，安全都是最重要的方面。
施工人员必须始终牢记安全意识，严格遵守各类安全规范和操作规程。
他们应该佩戴适当的个人防护设备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、手套等，以防止出现意外伤害。
施工现场应设置明显的警示标志，确保人员能够清楚地了解危险区域并采取相应的措施。
此外，定期进行安全培训也十分重要。
施工人员应了解紧急救援方法，并知悉如何正确操作紧急避险设施，如灭火器、安全绳索等。
他们还应具备预见、发现和解决安全隐患的能力，并及时向相关部门报告问题。
2. 施工计划和进度施工前需要制定详细的施工计划和进度表。
施工计划应包括项目的详细任务、工作量估计、资源配置、施工方式等内容。
进度表则是根据计划制定的，包含了各项工作的时间节点和负责人。
这样的安排有助于项目的有序进行，避免资源的浪费和重复施工，同时也能够通过对进度的监控和调整，保证项目按时完成。
然而，施工计划和进度表并非铁板一块，往往需要灵活调整。
当遇到意外情况、恶劣天气或供应链问题时，施工计划需要做出相应的变更。
对于每次调整，必须及时通知相关人员，并进行充分的沟通和协调。
这样才能最大程度地减少对整个项目进度的影响。
3. 质量控制质量是一个项目的核心竞争力。
在施工项目中，质量控制至关重要。
为了确保工程质量，施工人员需要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保每一个工序的准确、规范和合理。
在施工过程中，应加强对材料的检测，确保材料的质量符合标准，不使用次品或伪劣产品。
此外，还需要有一套完善的质量检测和验收机制，及时查找和纠正存在的质量问题。
4. 环保问题如今，环境保护已经成为一个全球性的热门话题。
施工行业也应该积极响应，采取一系列环保措施，减少对环境的不良影响。
房地产项目拿地及开盘前专项计划表
11 省林业厅占用林地审批
12 完成组卷资料上报13 县级政府审批14 Nhomakorabea市国土局审批
15 市政府审批
16 省国土厅审批
17 省政府审批
18 建设用地批复
周期 开始时间 完成时间 完成标准 成果文件 责任部门 备注
19 征地方案公示
20 补偿方案公告 21 签订补偿协议 22 拆迁补偿资金支付 23 现场拆迁、清表 24 土地出让前置条件出具 25 土储中心踏勘现场核实宗地图 26 土地出让方案、土地评估 27 国土局业务会（土委会） 28 政府常务会 29 土地出让公告 30 保证金缴纳 31 土地成交确认书（摘牌） 三 报批报建阶段（首批供地） 1 签订《国有土地使用权出让合同》 2 发改委立项批复 3 建设用地规划许可证 4 建设用地批准书 5 缴纳土地出让金及契税 6 国有土地使用证 7 概念方案设计 8 规划方案文本 9 规划方案与规划局经办人沟通一致 10 通过修规专家评审会/规委会 11 取得正式规划方案、平立剖及文本并报建 12 交通所、交研中心审查通过 13 日照分析及指标复核 14 地名审批 15 环评批复 16 人防审批 17 抗震审查 18 防雷审查 19 园林审查 20 节能审查 21 规划方案公示完成 22 缴纳配套费 23 工程规划许可证完成 24 施工图审查（获取蓝审合格证并备案） 25 获取监理、总包中标通知书
四 售楼部、展示区开放阶段
1 售楼部、样板房、景观示范区范围确定
2 售楼处、样板间方案、施工图设计单位
3 售楼处、样板间精装设计单位
4 园林示范区方案、施工图设计单位
5 售楼处、样板间方案设计
6 售楼处、样板间施工图设计
7 售楼处、样板间精装设计
标杆地产集团 投资发展 研发设计 项目前端拿地风险排查表V3.0(
11、政策优惠：政府对车位指标、人防异地、招商引资、税收减免、绿建奖励等方面是否有优惠政策，是否有计容奖励政策，如设置PC时，如何规定？
答：如果装配式面积达到30%可奖励计容面积的3%，不计入容积率，并有一定的补贴，详见关于印发《南昌县人民政府关于推进装配式建筑发展的实施意见》的通知文件。
答：地块东面、北面存在民房。
15、日照测算：当地日照规范排查地块周边160米范围内的日照影响因素，尤其注意对日照影响范围内原本日照就不满足的建筑的日照叠加影响。
答：地块东门存在民房对地块有一定日照影响
16、基础信息：容积率是否可做足，限低限高要求，建筑密度要求，摸排明确土地属性，是否兼容商业，尤其重视R2用地。
答：可做足容积率，多普勒气象限高60米，可兼容商业
17、项目概况：场地内部是否存在待拆迁建筑，待拆迁主要面临问题；场地内是否存在废弃坑井，大面积旧建筑基础等地下障碍物；场地内是否有苗木、菜
田，是否需补偿。
答：无待拆建筑
18、进场踏勘：摸排土地是否能组织施工通道、及时进场；是否设置售楼示范区，是否具有示范区通道及展示界面。
5、项目是否有PC、绿色建筑、海绵城市、太阳能等要求。
答：PC面积要求20%，绿建一星标准，无海绵城市要求，要求安装太阳能热水。
6、当地抗震设防烈度的等级。
答：6度
7、当地基本风压要求。
答：0.45KPA
8、报规流程顺序及深度要求：了解当地报规流程，规委会、专家会、市长会的时间顺序，以及各节点的深度要求，摸排规委会和市长会频率。
层，摸排周边项目是否有地勘报告。
答：积极获取中
25、学校摸排：从出让条件、当地规范、报批文件中多口径摸排是否配建幼儿园、小学等，尤其是户数大于1000户和计容体量大于10万平米的用地项目。
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新项目拿地前须关注或落实事项一览表
项目前期工作推进计划通知书
项目办理四证所需材料清单示例
项目报批报建流程（以重庆为例）
市开发项目审批程序示意图（以无锡为例）
土地拍卖
（国土局）
↓
立项批复
（5个工作日）
↓
办理建设用地规划许可证、定点图
（规划局）
↓↓↓↓
方案竞选办理土地证地址勘查建设场地整理（规划局合办）（国土局）（勘查单位）（水、电、河、路）
（建设单位）↓↓↓↓
方案设计环评报告及审批交通影响分析办理公建配套批复
（设计单位）（环保局）（交研所、交警支队）（开发办）↓
方案报审
（规划局、市政府）
↓↓↓
初步设计、可行性研究报告绿化景观设计管线方案设计（设计单位）（设计院）（规划院）↓↓↓↓
初步设计、可高层建筑评审绿化景观报审管线方案审批行性研究审批（高评委）（园林局）（规划局）（15个工作日）↓
管线综合平衡设计
（市政院）
↓
管线施工图设计
↓（河道、排水、供电、供水、
燃气、
办理建设工程规划许可证施工图设计电信、光电、各种管线单位）
（15个工作日）（设计单位）↓
雨、污水、自来水、供电、燃气、
施工图审核电信、广电、道路、各管线许可证
放线（审图中心）（规划局）
（测绘院）↓↓↓招投标管线工程委托验线（质检、安监、监理、建管）（供水、供电、燃气、广电、河道）
（规划局）（建设局招标办）
↓↓↓开控办理施工许可证市政质监绿化质监道路
（建设局（公用局）（园林局）（交警、
路政）。