总承包管理方案细则样本
总承包施工管理方案
总承包施工管理方案一、工程概况。
咱们这个工程啊，就像一个超级大拼图，有好多块儿呢。
它的位置在[具体地点]，涵盖了[具体的工程内容，比如多少栋楼、多大面积、什么类型的建筑结构之类的]。
这工程可不小，就像盖一座城堡一样，挑战性满满。
二、管理目标。
# （一）质量目标。
质量这事儿，就好比咱盖房子要打牢根基，必须杠杠的。
咱们的目标就是要达到[具体的质量标准，像国家优质工程标准之类的]。
每一个砖头、每一根钢筋都得符合要求，不能有半点马虎。
就像做蛋糕，材料不好或者比例不对，那这蛋糕肯定不好吃，房子也一样，质量不过关，住着能安心吗？# （二）工期目标。
工期就像一场赛跑，咱们得按照计划准时冲线。
计划是在[具体的开工日期]开工，然后在[具体的竣工日期]竣工。
这中间可不能拖拖拉拉的，每个阶段都有任务，就像接力赛，一棒接一棒，一环扣一环，大家都得抓紧时间，不然就耽误大事儿了。
# （三）安全目标。
安全可是重中之重啊，兄弟们姐妹们的安全比啥都重要。
咱们的目标就是零事故，工地上不能有任何磕着碰着的情况。
就像走钢丝，必须小心翼翼，所有的安全措施都得做到位。
安全帽得戴好，安全网得拉好，就像给大家穿上了一层保护盔甲，可不能掉以轻心。
# （四）成本目标。
钱要花在刀刃上，咱们得控制好成本。
在保证质量和工期的前提下，把每一分钱都用得明明白白。
不能大手大脚地花钱，就像居家过日子一样，得精打细算。
既要把工程干好，又不能让老板太心疼钱包，这就是咱们的目标。
三、施工管理组织架构。
# （一）项目经理。
我呢，就是这个大工程的项目经理，就像一个大管家，啥事儿都得操心。
从工程的计划安排，到和各方的沟通协调，再到处理各种突发问题，都得管。
我就像这个工程的大脑，得时刻保持清醒，做出正确的决策。
# （二）技术负责人。
技术负责人那可是咱们的技术大拿，就像一个武林高手，各种建筑技术都精通。
他负责解决施工过程中的技术难题，审核施工图纸，制定施工方案。
有他在，就像给工程上了一道技术保险，不管遇到啥技术难关，都能想办法攻克。
总包管理方案(完整版)
总包管理方案（完整版）本工程的部分专业性较强的工程（如电梯安装工程、消防工程）等工程由建设单位指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。
并按招标文件要求提供必要的配合。
第一节、总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
第二节、总承包管理职能总分包管理模式总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
（见上图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
第三节、对专业分包单位的管理由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。
对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的管理如下：1、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。
2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
总承包内部管理方案
总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。
一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。
项目经理对项目的整体推进负全责。
2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。
小组成员可以由相关技术人员兼任。
3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。
专业负责人对本专业的设计、施工负责。
二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。
2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。
3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。
4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。
5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。
三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。
2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。
3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。
4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。
5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。
本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。
在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。
总承包管理实施细则
目录一、质量管理规定 (1)1、本项目质量管理原则 (1)2、质量检查验收“三检制”流程 (1)3、施工过程中质量管理 (1)4、定期质量检查评比制 (2)5、工程中使用材料质量验收流程 (3)6、工程竣工验收流程 (3)二、技术管理规定 (5)1、人员管理 (5)2、现场函件收发 (5)3、图纸会审制度 (6)4、设计变更 (6)5、工程洽商 (6)6、施组及方案 (6)7、技术交底 (7)8、试验 (7)9、资料 (7)三、材料（物资）管理规定 (14)1、材料人员设置 (14)2、材料采购管理 (14)3、材料验收管理 (14)4、现场材料存放管理 (14)5、材料（物资）包干使用及维修管理 (15)6、分包单位材料（物资）进、出场 (16)7、其它 (17)四、安全生产管理 (17)1、分包单位进场安全管理须知 (17)2、日常的安全教育 (19)3、临电管理规定 (22)4、机械管理 (23)五、消防、保卫管理 (24)六、文明施工管理 (28)1、文明施工工作的考评标准 (28)2、文明施工检查及考评形式 (29)3、实施细则 (29)七、成品保护管理制度 (30)1、成品保护的责任 (30)2、成品保护的期限 (30)3、成品保护措施的制定和实施 (30)4、成品保护工作奖惩办法 (31)八、合约管理规定 (31)1、进场须知 (31)2、有关经济文件审批表 (32)3、经济文件的报送 (32)4、工程款的申领 (32)5、其它 (33)九、项目经理部会议安排 (33)附录： 1、2、3、4、5、6一、质量管理规定为利于工程质量管理，各分包单位在进场时需按合同价款的5%缴纳质量管理押金(最多十万元)，如出现罚款而分包拒不交纳，将从质量管理押金中扣除，同时根据不同专业分包项目，与总包签订不同专业的《质量管理协议书》。
1、本项目质量管理原则分级控制：分包单位质量控制，项目工程部质量控制，项目质量部质量控制。
总承包管理实施细则
. .. . .总承包管理实施细那么为优质、高效、低耗、廉洁的完本钱工程施工任务，理顺专项承包人在总承包人的统一管理和协调下的各种关系，明确专项承包人对各自专项分包工程的现场布置、工期、平安文明施工、绿色环保、工程款支付等方面向总承包人承当的责任；总包单位特拟订出?总承包管理实施细那么?希望各专项承包人进场后必须遵守由总承包人制定并执行各项管理制度和本要求。
一、总那么1、工程经理部为业主授权的履约机构，对工程工程实施总承包管理。
2、总承包人成立总承包管理组织机构，配置精干、高效、完整的工程管理层；向专项承包人明确工期、平安文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求,进展对工程施工全过程实施监视管理。
3、专项承包人在施工过程中应服从总承包工程部管理，执行总承包工程部的各项管理规定和相关专项方案，专项承包人严格按规定和方案实施，并承受总承包人的监视检查。
4、监理工程师根据业主授权对工程工程的管理实施监视检查。
二、平安管理的方针与目标贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，保障建立工程的平安和从业人员的平安与安康。
目标是不发生人身死亡责任事故〔零死亡率〕，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮〔坍〕塌事故。
三、总包单位对专项承包人的进场要求1、在专项工程开工前，5日专项承包人向总承包人〔总承包管理部〕提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。
〔收复印件〕⑵企业资质证书。
〔收复印件〕⑶平安生产许可证。
〔收复印件〕⑷工程组织机构人员及联系方式。
⑸工程管理人员及特殊工种人员上岗证。
〔收复印件〕⑹需进入施工现场从业人员、XX复印件以及照片。
〔组织平安卡培训考试等用〕。
以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进展罚款200-600元〔差一份处分200元〕。
2、总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专项承包人进场意见。
公司工程总承包项目安全生产管理实施细则及制度
公司工程总承包项目安全生产管理实施细则及制度第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称：我公司）工程总承包项目安全生产管理工作，预防和减少生产安全事故，保护我公司员工、分包或联合体单位、其他相关方生命财产安全，依据XX等安全生产管理制度，结合我公司开展工程总承包业务的实际情况，特制定本管理细则。
第二条本办法适用于我公司直属单位、各分公司承接的工程总承包项目。
第三条工程总承包项目安全生产中严格执行相关法律、法规和工程建设强制性标准，建立健全安全生产管理制度和保障体系，落实安全生产责任制。
第四条工程总承包项目安全生产管理坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照“谁使用、谁负责”“谁管理、谁负责”的原则，实行分级管理，安全生产责任层层落实。
第五条工程总承包项目安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第六条安全生产工作应贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第二章组织保障第七条工程总承包项目的安全生产工作，在我公司安全生产委员会领导下开展。
公司综合部作为我公司安全生产归口管理部门，牵头组织工程总承包业务安全生产管理工作。
公司信息建筑部下设工程总承包管理部，分解和落实工程总承包项目安全生产管理要求和责任，对工程总承包项目安全生产管理工作进行指导并组织管理。
工程总承包管理部内设置专职安全生产管理人员。
公司信息建筑部、各分公司为工程总承包项目承接单位（以下简称：承接单位），具体实施工程总承包项目安全生产管理及应急响应处理等各项安全生产工作。
各承接单位负责人为该单位工程总承包业务安全生产管理第一责任人，承接单位应设置安全生产管理人员，负责本单位工程总承包业务的安全生产管理工作。
第八条承接单位立项工程总承包项目，成立工程总承包项目部，负责对所承接的工程总承包项目进行全面安全生产管理。
工程总承包项目部项目经理为该项目安全生产第一责任人，项目部设安全工程师，在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境管理的组织管理与协调工作。
施工总承包管理实施细则
一、编制依据1. 国家有关法律法规和标准规范；2. 建设工程合同；3. 施工图纸和技术文件；4. 工程现场实际情况。
二、管理目标1. 确保施工质量和安全；2. 控制施工成本；3. 确保施工进度；4. 协调各方关系，提高施工效率。
三、管理内容1. 施工组织管理（1）明确施工组织架构，设立项目经理部，负责施工现场的全面管理；（2）制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等；（3）建立健全施工管理制度，规范施工行为。
2. 施工质量管理（1）制定施工质量标准，明确质量要求；（2）加强对施工过程的质量控制，确保施工质量；（3）对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
3. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，明确安全要求；（2）加强对施工现场的安全管理，确保施工安全；（3）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
4. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确施工节点；（2）加强施工进度监控，确保施工进度；（3）协调各方关系，确保施工进度。
5. 成本管理（1）制定施工成本预算，明确成本控制目标；（2）加强对施工成本的监控，确保成本合理；（3）优化施工方案，降低施工成本。
6. 协调管理（1）加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调；（2）协调施工过程中各方关系，确保施工顺利进行；（3）解决施工过程中出现的各类问题，提高施工效率。
四、实施细则的实施与监督1. 施工总承包单位应建立健全实施细则的执行制度，确保各项措施落实到位；2. 施工现场应设立质量、安全、进度、成本等管理部门，负责实施细则的监督执行；3. 定期对实施细则的执行情况进行检查，发现问题及时整改；4. 对违反实施细则的行为，依法进行处理。
通过实施施工总承包管理实施细则，可以确保建设工程施工过程的规范、有序，提高施工质量和安全，降低施工成本，提高施工效率。
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第一部分总承包管理方案
1、总承包管理总体概述
1.1 总承包管理概述
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式, 运用总承包管理模式能够有效的加强项目的整体管理, 缩短工期, 降低总体项目成本, 提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程, 在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动, 实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段, 也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位, 我公司深刻地认识到, 做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先, 做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理, 是总包单位义不容辞的责任。
同时, 做好总包管理, 提高对业主的服务水平, 为业主分忧, 是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
1.2 工程概况
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂, 它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内, 使工程有序、高效、优质的完成, 需要总包单位统一协调和管理。
2、总承包管理与服务目标
2.1 总承包管理目标
作为工程的总承包, 在实施总包管理过程中, 将以建设单位
的利益为中心, 对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理, 具体目标为:
2.1.1 工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制, 达到合理低价, 审批支付
及时, 无扯皮。
即: 充分发挥总承包工程造价管理职能, 对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
2.1.2 工程质量管理目标
工程质量达到国家验收标准规定的”合格”工程, 确保省”结构商鼎( 中州) 杯”。
工程质量管理由总承包项目技术质量部具体负责。
2.1.3 工程进度管理目标
工期570天, 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,
同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
2.1.4 工程协调管理目标
缜密有序。
确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊, 在工程施工全过程中, 杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配
合不够, 而产生的停工窝工现象, 使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
2.1.5 工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故。
即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故, 月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理, 创立一流的施工现场, 树立一流的”CI”工程形象。
确保河南省”安全文明工地”。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2.2 总承包服务目标
在总承包管理的基础上, 我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨, 切实认真地履行总包服务的职责, 为包括各专项发包
和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下:
2.2.1 施工准备服务目标
保证各专业( 项) 分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前, 根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位, 为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2.2.2 施工配合服务目标
紧密配合、积极服务, 使业主、监理和各分包单位满意; 确保各专业图纸无缝衔接, 各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发, 以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据, 全力、
及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外, 我单位还将以各种手段确保在施工过程中, 绝不出现因各
专业施工图纸
或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾, 而需进行事后处理
的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动, 将技术配合服务工作做得具体周到。
2.2.3 质量服务目标
旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督, 如发现有不妥时, 将及时采取相应措施进行管理纠正。
2.2.4 安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络, 确保在高强度的交
叉作业中互通讯息, 以保障安全。
2.2.5 文明施工服务目标
统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时, 将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流, 以便让她们也能以同样的标准进行
文明施工管理, 以期提高工程整体形象。
2.2.6 对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调, 为各专业分包单位与外界的联系铺平道路
3、总承包管理原则
要搞好施工总承包管理, 必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求, 本着”实施总承包管理, 全面履行业主合同”的原则和目的, 我们确定施工总承包管理的理念为:
服务业主, 为业主分忧,
管理分包, 为分包解忧。
在施工总承包管理中, 我们将坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”的原则, 以实现工程各项目标, 确保向业主交付满意工程产品。
3.1”公正”原则
我们在总承包管理过程中, 无论是在工作安排、作业面使用, 还是在机械、库房提供等方面, 都将以业主利益、工程利益为重, 视同业主指定分包商为自有分包商, 一视同仁, 以确保整个工程
施工过程中能顺利进行。
3.2”科学”原则
在总承包管理中, 所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
因此, 只有以严谨的态度, 借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调, 才能很好地实现管理目标, 体现出管理的质量与水平。
3.3”统一”原则
对于整个工程的施工过程而言, 总承包方应将所有单位和资
源纳入其统一管理体系, 整个工程只有统一于总承包方的管理,
才能更好地运转, 才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.4”控制”原则
设置工程部为施工总承包管理部门, 配备各种专业监督协调
管理工程师, 采用有效控制手段, 对分包工程进行监督控制, 确
保控制原则得到深入的落实和执行。
3.5”协调”原则
经过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小, 将影响
施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中, 公正是前提, 科学是基础, 统一是手段, 控制是保证, 协调是灵魂。
4、总承包管理模式
不论是从主观上( 总包意识) 还是从客观上( 合同义务) ,
都要求总包单位对所有与工程有关的人和事( 包括业主指定分包
和直接分包) 进行统包统管, 对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。
因此, 我们在管理模式上, 把整个项目部作为一个项目总承包部, 设工程部、安全环保部、技术质量部、安装部、材料设备部、商务部、综合办公室等职能部室, 对工程所有分包单位进行统一管理。
对业主指定分包商和自有分包商一视同仁, 如果就说有不同, 那将是为业指定分包商提供更的
服务和更大的支持。
4.1 总部服务控制
我单位建立了完善的管理体系和决策机构, 对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制, 使项目管理规范化。
4.2 项目授权管理
企业法人对项目实行授权管理, 项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权, 实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
4.3专业施工保障
充分发挥我单位的综合技术实力, 内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
4.4社会协力合作
充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源, 实现工程项目的总承包管理, 全面实现工程项目的综合目标。
5、总承包管理服务架构
5.1 总承包管理服务组织机构
为提高工程的科学管理水平, 保证工程的顺利建设, 建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下, 总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制, 并为各单位做好服务工作, 确保工程的顺利进行。