教育培训机构创业项目商业计划书讲课教案
教育培训机构创业项目商业策划书ppt
打造学习社群平台，鼓励学员间互动交流，分享 学习心得和经验，形成良好的学习氛围。
3
活动与赛事组织
定期组织各类学术竞赛、文化活动等，激发学员 的学习兴趣，锻炼学员的实践能力和团队协作能 力。
03
营销策略与执行
品牌定位与形象设计
品牌定位
我们的教育培训机构定位为高品质、专业化、个性化，致力于为学生提供优质 的教学体验和个性化的学习方案。
形象设计
我们的机构形象设计将体现现代、专业、活力的风格，VI系统包括logo、字体 、色彩等将统一设计，并体现在机构宣传资料、网站、社交媒体等多个渠道上 。
多元化营销手段
线上营销
01
我们将充分利用社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段，
提高品牌知名度和曝光率，吸引潜在客户。
线下营销
02
我们将通过校园推广、户外广告、地铁/公交广告等方式，增加
品牌曝光度，提高市场占有率。
品牌合作
03
我们将积极寻求与其他知名品牌、社区、学校的合作，共同推
广品牌，扩大影响力。
营销执行方案
制定具体的营销计划
我们将根据品牌定位和目标客户的需求，制定具体的营销计划，包括营销目标、策略、预 算、执行时间表等。
营销团队组建和培训
我们将组建专业的营销团队，并定期进行培训和考核，确保团队成员具备专业的营销知识 和技能。
素质教育需求
新时代对教育的要求不仅 仅是知识传授，更注重学 生的综合素质培养。
市场竞争分析
品牌竞争
知名品牌在教育培训市场 中占据一定优势，创业者 需要打造自身品牌影响力 。
师资力，需 要注重师资的选拔和培养 。
服务质量竞争
提供优质的教学服务和良 好的学习环境，是赢得学 生和家长信任的关键。
创业培训上课教案模板
创业培训上课教案模板
课程标题：创业基础培训
课程目标：
- 了解创业的基本概念和重要性
- 掌握创业过程中的关键步骤和技能
- 培养学员的创新思维和解决问题的能力
教学内容：
1. 创业的定义和意义
- 什么是创业？为什么创业重要？
- 创业对社会和个人有什么影响？
2. 创业前的准备工作
- 行业研究和市场调查
- 商业计划书的编写
3. 创业过程中的关键步骤
- 寻找创业机会
- 制定商业模式和运营策略
- 资金筹集和风险管理
- 市场推广和销售策略
4. 创新思维和问题解决技巧
- 如何培养创新思维能力？
- 解决问题的方法和技巧
教学方法：
- 讲授：通过讲解创业基础知识和案例分析，引导学员理解和掌握创业的基本概念和过程。
- 讨论：组织学员进行小组讨论，探讨创业中可能遇到的问题和解决方案。
- 案例分析：分析成功创业者的案例，学习其成功经验和教训。
教学工具：
- 投影仪和电脑
- 白板和标记笔
- 创业案例和资料
评价方式：
- 课堂参与度：对学生在课堂上的讨论和提问进行评价。
- 作业评价：布置实践性作业，如商业计划书等，对学生的完成情况进行评价。
注意事项：
- 避免主讲模式，鼓励学员多参与讨论和案例分析。
- 注意与学员的互动，及时回答学员提出的问题。
- 鼓励学员在实践中积累经验，提供实践指导和帮助。
教育培训机构创业项目商业计划书
教育培训机构创业项目商业计划书本商业计划书（以下简称“《计划书》”）由乙方（以下简称“教育培训机构”）和甲方（以下简称“合作方”）共同订立，旨在明确双方在教育培训机构创业项目中的权益、义务和合作方式。
1. 项目背景和目标教育培训机构拟开展X类教育培训业务，旨在满足市场对于高质量培训的需求。
合作方将以合理的资金投入和资源支持，全面助力教育培训机构的发展，共同实现以下目标：1.建立健全的教育培训体系和课程体系；2.扩大市场份额，提升品牌知名度；3.实现长期可持续经营。
2. 合作方式合作方将作为投资方与教育培训机构进行合作，为教育培训机构提供以下支持：1.提供经营场所；2.提供资金投入；3.提供市场推广和宣传资源；4.提供运营管理经验。
教育培训机构在合作项目中负责以下工作：1.开展相关教育培训业务；2.制定培训计划和课程安排；3.进行教职员工的招聘和管理；4.负责教育培训机构的日常运营。
3. 合作期限与终止本次合作期限为X年，自合作生效之日起计算。
双方有权在合作期满前X天提前终止合作，需提前书面通知对方，并商议解决相关事宜。
以下情况下，任何一方有权单方面终止合作：1.违反合同中的重要条款而未能纠正的；2.违反相关法律法规而受到行政处罚的；3.经营出现严重事故或质量问题的。
4. 保密条款双方同意对本次合作中涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息承担保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
5. 知识产权在合作期间，教育培训机构所开展的教育培训业务中产生的知识产权归教育培训机构所有。
合作方不得以任何形式侵犯教育培训机构的知识产权。
6. 合作费用与收益分配具体的合作费用和收益分配将由双方协商确定，并在后续单独的协议中进行具体约定。
7. 法律适用与争议解决本合同的签订、生效、履行和解释均适用于中华人民共和国法律。
如发生争议，双方将通过友好协商解决；若协商不成，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
8. 其他（这里可以根据实际情况补充其他条款）本商业计划书一式两份，每方持一份。
创业培训机构教学计划方案
为了培养具备创新精神和创业能力的优秀人才，满足社会对创业人才的需求，我们特制定以下教学计划方案。
通过本教学计划，旨在帮助学生掌握创业基础知识、提升创业技能、拓展创业视野，从而为他们的创业之路奠定坚实基础。
二、教学内容1. 创业基础知识：包括创业理念、创业环境、创业政策、创业法律法规、创业心理素质等。
2. 创业技能：包括市场调研、商业计划书撰写、团队组建、融资策略、市场营销、品牌建设、人力资源管理、财务管理等。
3. 创业实践：组织学生参加创业比赛、创业项目孵化、实地考察、创业导师指导等。
4. 创业拓展：邀请知名企业家、创业导师分享创业经验和心得，拓宽学生创业视野。
三、教学方法与要求1. 理论教学：采用案例教学、小组讨论、角色扮演等多种教学方法，激发学生学习兴趣，提高教学质量。
2. 实践教学：组织学生参加创业比赛、创业项目孵化、实地考察等活动，让学生在实践中提升创业能力。
3. 指导教学：邀请创业导师为学生提供个性化指导，帮助学生解决创业过程中的实际问题。
4. 课后要求：学生需按时完成作业，参加课外阅读，了解国内外创业动态，关注创业政策。
四、教学进度安排1. 第一阶段（1-2个月）：学习创业基础知识，了解创业环境、政策法规等。
2. 第二阶段（3-4个月）：学习创业技能，包括市场调研、商业计划书撰写、团队组建等。
3. 第三阶段（5-6个月）：进行创业实践，参加创业比赛、创业项目孵化等活动。
4. 第四阶段（7-8个月）：拓展创业视野，邀请知名企业家、创业导师分享经验。
5. 第五阶段（9-10个月）：总结创业成果，撰写创业总结报告。
五、就业体系1. 建立校企合作机制，为学生提供实习、就业机会。
2. 邀请优秀企业家、投资人参与学生创业项目评审，为学生提供创业项目孵化支持。
3. 定期举办创业招聘会，为学生提供创业就业信息。
4. 为优秀毕业生提供创业基金、政策扶持等支持。
通过以上教学计划方案，我们相信能够培养出一批具备创新精神和创业能力的优秀人才，为我国创业事业贡献一份力量。
syb课程设计与教案
syb课程设计与教案课程名称：SYB创业培训课程教学目标：1. 理解创业概念：使学生能够深入理解创业的含义、类型和过程。
2. 培养创业思维：激发学生的创新思维和解决问题的能力。
4. 提升创业信心：通过案例分析和模拟实践，增强学生的创业信心和决心。
教学内容：1. 创业导论：介绍创业的概念、类型和过程。
2. 市场分析：教授如何进行市场调研和分析。
4. 财务管理：介绍创业中的财务管理知识和技能。
5. 创业案例分享：分析成功创业案例，提取经验教训。
教学方法：案例分析小组讨论模拟实践讲座与互动教学步骤：第一课时：创业导论活动内容：课堂导入，介绍创业的概念、类型和过程。
活动过程：1. 开场介绍：简要介绍课程目标和内容。
2. 创业概念解析：解释创业的含义，区分不同类型的创业。
3. 创业过程讲解：通过图解展示创业的各个阶段。
4. 互动环节：学生分享对创业的理解和看法。
第二课时：市场分析活动内容：教授如何进行市场调研和分析。
活动过程：1. 市场调研方法：介绍问卷调查、访谈等调研方法。
2. 市场分析工具：教授SWOT分析、PEST分析等工具的使用。
3. 小组活动：分组进行模拟市场调研和分析。
4. 分享与讨论：各组分享调研结果，进行讨论和点评。
第三课时：商业计划书活动过程：1. 商业计划书结构：介绍商业计划书的主要内容和结构。
4. 反馈与改进：学生互评商业计划书，提出改进建议。
第四课时：财务管理活动内容：介绍创业中的财务管理知识和技能。
活动过程：1. 财务管理基础：讲解财务报表、成本控制和资金筹措等基础知识。
2. 案例分析：分析创业案例中的财务管理实践。
3. 小组讨论：讨论创业中可能遇到的财务管理问题及解决方案。
第五课时：创业案例分享活动内容：分析成功创业案例，提取经验教训。
活动过程：1. 案例介绍：介绍一个成功的创业案例。
2. 分析讨论：引导学生从不同角度分析案例，提取关键成功因素。
4. 创业计划展示：鼓励学生分享自己的创业计划，进行互动交流。
创业(syb)培训授课计划
创业(syb)培训授课计划第一节：引言引言部分主要介绍创业的概念和意义，以及本次培训授课的目的和意义。
同时，引言部分也可以简要介绍一下本次授课计划的大纲和内容，让学员对本次培训有一个简单的认识。
第二节：创业前的准备工作1. 创业的基本要素1.1 初创企业的定义1.2 创业者的素质要求1.3 初创企业的市场定位2. 商业计划书的撰写2.1 商业计划书的重要性2.2 商业计划书的构成要素2.3 商业计划书的撰写技巧第三节：寻找商机1. 市场调研与分析1.1 市场调研的方法与工具1.2 市场分析的内容与要点2. 商机分析2.1 商机的定义与分类2.2 商机的发现与分析方法第四节：创业融资1. 初创企业的融资方式1.1 自有资金的使用1.2 天使投资与风险投资1.3 银行贷款与信用贷款2. 融资方案的制定2.1 融资计划的编制2.2 融资方案的论证与准备第五节：市场营销策略1. 市场定位与目标客户群体1.1 目标客户群体的划分1.2 目标客户群体的需求分析1.3 目标客户群体的定位与选择2. 市场营销策略的制定2.1 产品定价策略2.2 渠道策略2.3 促销策略第六节：团队搭建1. 团队构建与管理1.1 团队的组建原则1.2 团队的激励与激励1.3 团队的管理与激励2. 团队合作与沟通2.1 团队协作的重要性2.2 团队沟通的技巧与方法2.3 团队合作的意识与方法第七节：创业项目的管理1. 项目管理的基本概念1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的要素1.3 项目管理的方法2. 项目管理的实践2.1 项目计划的制定与执行2.2 项目风险的识别与应对2.3 项目绩效评估与调整第八节：创业后的发展1. 初创企业的成长路径1.1 成长路径的选择1.2 成长路径的调整与转化2. 初创企业的走向上市2.1 上市准备工作2.2 上市的优劣势分析2.3 上市前后的管理与运作第九节：创业风险与防范1. 创业风险的定义1.1 概念与特点1.2 分类及其风险2. 创业风险的防范与应对2.1 风险防范策略2.2 风险管理与应对措施第十节：结业总结及毕业考核结业总结部分主要对整个授课计划做一个全面的总结，并对学员的创业计划做出评价和指导。
创新创业项目商业计划书教案
创新创业项目商业计划书教案商业计划书教案一、教学目标1. 了解商业计划书的基本概念和重要性。
2. 掌握商业计划书的结构和要素。
3. 能够撰写一份完整的商业计划书。
二、教学内容1. 商业计划书的定义和作用a. 商业计划书是创业者或企业用于向投资者、合作伙伴或金融机构展示项目可行性和价值的文件。
b. 商业计划书的作用是为了吸引资金、指导管理和拓展市场。
2. 商业计划书的结构a. 执行摘要：项目概述、市场需求、执行计划和财务预测。
b. 公司概况：企业历史、组织结构、法律和知识产权。
c. 产品或服务：产品或服务的描述和差异化。
d. 市场分析：目标市场、竞争环境和市场趋势。
e. 营销策略：品牌定位、市场推广和销售渠道。
f. 经营模式：运营流程、供应链管理和质量控制。
g. 团队和管理：团队成员介绍和管理层组织。
3. 商业计划书的要素a. 概述：突出项目的创新性和商业价值。
b. 市场分析：解释目标市场的需求和竞争环境，以及企业的竞争优势。
c. 财务预测：包括收入、成本和利润预测，以及现金流和财务指标。
d. 风险评估：分析项目所面临的风险和不确定性，并提供相应的应对策略。
e. 日期和战略：明确项目的关键里程碑和发展战略。
三、教学步骤1. 导入：向学生解释商业计划书的作用，激发他们对创新创业项目的兴趣和热情。
2. 理论讲解：详细介绍商业计划书的结构和要素，让学生对其有全面的了解。
3. 示例分析：选取一份优秀的商业计划书进行分析和讨论，重点讲解其各部分的优点和特点。
4. 实例操作：让学生根据所学到的知识，选择一个创新创业项目，并撰写一份商业计划书。
5. 互评和改进：学生之间互相交换商业计划书，并进行互评和改进，提高其质量和实际可行性。
四、教学评价1. 创新创业项目商业计划书：根据所学到的知识和实际操作，学生提交一份完整的商业计划书。
2. 学生互评：学生评价和改进其他同学的商业计划书，综合考虑其可行性和写作质量。
3. 老师点评：老师对学生的商业计划书进行评价和点评，以指导学生进一步提高。
教育培训机构创业项目商业计划书
目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务特色3.2、服务优势3.3、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场优势五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结素质教育，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。
借着这股培训风，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。
因此，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础，在学校校园内或学校附近设立培训点。
企业简介1．公司名称：北京中释泓达文化传媒有限公司2．公司地址：3．经营业务：艺术类培训机构，组织文化艺术交流活动等4．注册资金：60万元5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌。
6. 企业的消费人群为：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主，有艺术学习兴趣的其他人群。
企业发展规划创办公司第一年，建立十个艺考和少儿培训点。
三年内，公司将根据计划建立六十个培训点，在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。
三到五年，巩固提升培训点质量，提升效益。
五年后，逐步向周边各省推广，并根据国家艺考政策，决定是否推广艺考培训。
为更好的把控培训质量，提升服务水平，在各个培训点建立之初，根据当地目标人群情况，做到定额择优，以此吸引更过学生学习，并提升公司档次。
因此，在公司建立初期，计划十个培训点，第一年培训人数为500人次，之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式，之后根据培训点自身情况，调整招生名额和培训价格。
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学习-----好资料北京中释泓达文化传媒有限公司目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2 、公司的组织结构2.3 、管理人员及职责三、产品与服务、服务特色 3.13.2 、服务优势3.3 、品牌的服务四、市场分析4.1 、市场现状分析4.2 、市场定位更多精品文档．学习-----好资料北京中释泓达文化传媒有限公司1 、目标市场定位2 、目标消费群定位4.3 、市场优势五、市场营销5.1 、营销策略5.2 、营销手段5.3 、目标人群、价格定位 5.4六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2 、对内部工作人员的管理6.3 、对学生的管理北京中释泓达文化传媒有限公司执行总结第一部分素质教育，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和更多精品文档．学习-----好资料教育越来越文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，在经济全球化的发展浪潮中，以素质教育为主题创办一家借着这股培训风，受到国内外各界人士的广泛关注。
连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。
但社会上为很多家长想对孩子进行课程之外的学习，我们经过系统的调查发现，因此，对学生文化课学习也有一定影响。
收费较高、其提供的场所质量参差不齐、我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础，在学校校园内或学校附近设立培训点。
企业简介．公司名称：北京中释泓达文化传媒有限公司1 ．公司地址：2．经营业务：艺术类培训机构，组织文化艺术交流活动等3万元60．注册资金：4公司目标：创建明星企业，打造教育品牌。
5. 企业的消费人群为：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考6.的学生为主，有艺术学习兴趣的其他人群。
企业发展规划更多精品文档．学习-----好资料创办公司第一年，建立十个艺考和少儿培训点。
三年内，公司将根据计划建巩固在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。
三到五年，立六十个培训点，提升培训点质量，提升效益。
五年后，逐步向周边各省推广，并根据国家艺考政策，决定是否推广艺考培训。
为更好的把控培训质量，提升服务水平，在各个培训点建立之初，根据当地因此，并提升公司档次。
以此吸引更过学生学习，做到定额择优，目标人群情况，之后建立的每人次，500第一年培训人数为在公司建立初期，计划十个培训点，个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式，之后根据培训点自身情况，调整招生名额和培训价格。
北京中释泓达文化传媒有限公司市场进入优势迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高、1 优秀的教师团队、2有足够的消费群、3与学校呈相辅相成的教学方案、45 优秀的营销策划方案和企业管理制度、更多精品文档．学习-----好资料“文化沙漠”被两会关注，青少年素质教学成为经济快速发展两会的召开，、6后的社会短板。
营销策略。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，“要想效益高，还得宣传好”所以我们才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，做好第一步的宣传后，在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起艺术推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将借助各地和学校宣传前期，现有艺术团体进行宣传，精准命中目标客户。
中期，我们将以各大学府及媒即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，体平台的名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地后期，并将这以后每两年举办一次，其他教育培训机构派代表来河南进行一个交流会，更多精品文档．学习-----好资料公司指派两名经另外还将举行一年的游学活动，个活动的品质与规模逐渐扩大。
分时间段在河南省然后向国内各比较有名的教育培训机理和两名专业老师一起，，互相交流，互相学习。
构“发起挑战”竞争分析但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力虽然现在的培训机构很多。
正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
艺术教育行业领将自身壮大，相反，北京中释泓达文化传媒有限公司头羊“艺先锋”总部在北京，并且专注于做艺术考学教育，对青少年素质教育的考官等任教，虽然聘用了各大艺术高校教授、并且艺考培训收费高昂，影响很少，的但针对人群为少数家庭富庶的学生，更多的对艺术有梦想的学生对“艺先锋”其河南省内专注于艺术教育的品牌很多都是地区性的培训机构，学费望而却步。
本身竞争力和影响力都有限；而一些地区的“老牌”教育机构，很多缺乏创新，由导致影响力止于一定范围内；经历十年教材不进行更新，也不注重师资培训，更多精品文档．学习-----好资料“嘉言妙语”等个别在河南省有一定影河南省电视台员工等创办的“快乐语言”一般会收取高额的加盟在对各个地方进行培训点设定时，响力的艺术培训机构，而且，对于师资培训也不够专业，多数以原有的老师进行简单的授课模式培费，学校只需要提供培训场地和辅助招收学我们公司在与各个学校进行合作时，训。
做到不论是省教室设计装修和培训方案等由我公司按照公司标准进行布置，生，授课师资由公司培训后县甚至乡镇都得到统一的培训标准，会城市还是地级市、确并进行定期和不定期培训以及各个培训点教学质量研讨，到各个培训点授课，保各个培训点师资时刻处于充电状态，学生能接受到最先进的教学。
河北保定市在艺术教育和艺第一年设定目标地为河北省保定市，河北地区，我们借鉴河南和北京的艺术教育模整体艺术教育不发达，考教育方面略有空缺，通过以点带面的方式打模式进入河北保定地区，式以及我们制定的“课本课程”举办设立培训点后，我们将通通过与学校和教育部门合作的方式，开河北市场。
艺术节等活动，推动艺术教育在保定市的发展。
相对来说他们的艺术类教育尤作为既定目标相对较南的一个省份，安徽省，更多精品文档．学习-----好资料在安徽省以语言艺术类教育所以，其是语言方面的艺术教育相对不如河南地区，影视表演的艺考为出发点，与各学校进行合作，推广少儿语言艺术和播音主持、培训，将会有更加显著的效果。
导致学生在艺术很多艺术培训机构与学校完全脱节，在一般的培训机构中，我们以与学校合作的方式甚至相互影响。
学习和文化课学习之间难以相互转换，教材以本有教培训老师也要充分了解所在培训点的学校的教学情况，开设课程，引导学充分配合配合学校教学，材大纲为主，根据各教学点使用课本进行修改，生达到艺术课程和文化课课程学习同时进步。
北京中释泓达文化传媒有限公司人力资源管理我们招聘和培养优秀的大学生成为我们的主要教学师资力在公司成立初期，通过老艺术家并聘请有多年教学经验和实践经验的老艺术家作为教学指导，量，大学生也会将对大学生的培养，使大学生成为可以独立教学的主力师资，同时，在艺术这样，在大学中获得的优秀的艺术气质和优秀的艺术氛围带入到教学中，更多精品文档．学习-----好资料充使整个教学团队充满生机，的传承和现代流行元素会融合到整个教学团队中，满活力。
人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优在策划方案中，完备的员工福有效的员工奖励机制，势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员高效的课程安排。
利制度和合理、的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理我将根据合作学校给予的办学条件，采购适合各培训点的教学设备，采购，也要适应要求设备既要能在课堂上作为教具，们采购设备的定位是中高端设备，室内演出和室外演出。
根据这些要求，我们制定以下计划：绘画、壁纸、壁3D教室装潢，根据主要目标学员年龄进行制定，以、1画、地板为主进行墙壁地板装饰，用落地窗帘为主，消音棉为辅进行教室回音消除。
主要教学设备（投影仪、摄像机）统一定制。
、2根据教室环境，确定使用轻便设备和固定设备。
、34 所有设备进行登记，统一管理，合理利用。
、更多精品文档．学习-----好资料投资与回报只有软性设备回报高，基本不存在大范围投资，此项目的运行思路投资小，类投资，收入的话，开班即可见效。
我们的社会效应国家政策和社会环境学生作为当代社会关注的焦点， 1.带动社会文化氛围。
北京中释泓达文化传媒有限公司由公司或学校组织进学生在进行艺术学习后，对学生的艺术发展都有很大关注，行展示演出，能促进当地文化氛围的形成。
我们的师资力量首选为当代大学生，有助于2解决一部分大学生就业问题。
．因为这些人，有着年轻人独有朝气和活力，并且学习能力强，经过培训，可以很大学独有的优秀的校园氛围会被大学经过大学的学习，快适应我们的教学方式。
更多精品文档．学习-----好资料生带入培训教学中，对学生学习产生良好的促进作用。
有助于教育和谐。
3.因为我们的本公司以性价比高的教学培训为主打力量，师资团队属于在校大学生，成本较低，所以，我们的收费相当合理，这样，艺术中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到教育就不再是富人的专有权利，我们的学习班，让自己的孩子不在输在起跑线上。
公司概述第二部分企业的文化2.1企业使命：教育公平，和谐社会公司信条：更高追求，更高理想公司精神：自强、拼搏、发展、共赢成就您的梦想服务理念：用我质量与真诚经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌计划与执行分开，提高工作效率，有效地发挥各工作人员的专长，管理理念：各部门职能明显划分，不受外部环境影响更多精品文档．学习-----好资料公司的组织结构2.2全体合作伙伴均为公司的股内部实行直线职能的组织结构，公司成立初期，其余各人依据自己的专业特长就执行董事任命总经理，东，推荐人为执行董事，职于各部门。
公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
北京中释泓达文化传媒有限公司管理人员及职责2.3董事长：、董事长作为公司决策人，负责召集和主持董事会会议。
1、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表公司签署2对公司事务行使特别裁决特大自然灾害等紧急情况下，有关文件。
在发生战争、权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
3总经理：更多精品文档．学习-----好资料、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；1、组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；3、制定公司的具体规章；4、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；5、公司章程和董事会授予的其他职权。
6、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，7平衡协调各部门之间的关系。
首席战略顾问：、负责公司总体的市场分析及调配，决定公司的营销策略和措施，并对营销1工作进行评估和监控。
、对公司各项运营进行指导与调配，对公司战略发展方向的把控。