平面设计师入职培训ppt
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要具备较强的协调和沟通能力。
现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动，事故 还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一个故事：
曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两 个哥哥的资质不如你吗？ 扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就 好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家； 我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都 知道他，外地人就不知道了； 我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
我怎么做管理者的？
尊重员工、信任员工
真诚对待每一个员工，尊重每一 个员工，理解每一员工，信任每 一个员工，放权每一个员工，激 励每一个员工。只要相信他能成 功，那他一定能创造奇迹。一名 优秀的员工是一丝风,一群优秀的 员工便是狂风暴雨，所到之处，
逢物必摧，势不可挡。
入-职-培-训-工-作-经-验-分-享
Problems reflect
经验分享
Future plans
入-职-培-训-工-作-经-验-分-享
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于 未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动，事故 还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一个故事：
曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两 个哥哥的资质不如你吗？ 扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就 好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家； 我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都 知道他，外地人就不知道了； 我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
我怎么做管理者的？
尊重员工、信任员工
真诚对待每一个员工，尊重每一 个员工，理解每一员工，信任每 一个员工，放权每一个员工，激 励每一个员工。只要相信他能成 功，那他一定能创造奇迹。一名 优秀的员工是一丝风,一群优秀的 员工便是狂风暴雨，所到之处，
逢物必摧，势不可挡。
入-职-培-训-工-作-经-验-分-享
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Future plans
入-职-培-训-工-作-经-验-分-享
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评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于 未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
实用华丽文艺立体静态扁平化入职培训ppt模板
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20XX
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DESIGNED BY HUISHE
CONTENTS
1
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2
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3
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Start
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平面设计PPT讲义
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Illustrator：学习图形绘制、包装、宣传页的制作，更加方便地进行LOGO及CI设计，就会成为一 名真正的美术大师，在Photoshop的基础上再学它如虎添翼，效率成倍提高。
ndesign：文本的操作、图形的操作、图像的置入与管理、表格的制作、色彩的应用、图书的组 织、打印及打包出版物、电子出版、综合应用等。
新科教育人才校区
平面设计师
新科教育人才校区
• 平面设计职业前景： • 平面设计培训对象： • 平面设计薪资待遇： • 平面设计学习内容： • 平面设计课程设置： • 平面设计收费情况： • 平面设计就业方向： • 平面设计教材使用： • 平面设计学习效果： • 平面设计毕业设计：
新科教育人才校区
新科教育人才校区
• 平面设计-商业广告设计：
• UI设计--平面· 色彩构成： • 二维空间中如何创造形象，了解构成的形式美法则组成形象与形象之间的关系， 色彩构成的要素，色彩的混合、对比、调和、构成与重组，色彩构成在平面设 计中应用，以及印刷方式，菲林输出，打稿，印刷工艺流程，扫描仪、电子分 色、打印机、刻录机、数码相机的实践操作等，学习印刷工艺流程，能够解决 印刷中常见问题。广告创意与设计：广告创意原则，广告创意思维，广告创意 方法，广告创意理论，广告创意评估，广告创意风格 • 商业设计提案：个人简历，作品集展示，数据汇报PPT，商业提案PPT • 项目实训---平面设计实操课程： • 图案设计，图形创意，CIS设计制作（企业形象设计），广告平面设计，广告 战略，广告文字应用原则及编排方法，字体设计，商标设计、CI设计、包装设 计、POP广告等，版式设计、招贴设计，书籍装帧设计，杂志设计等。
新科教育人才校区
• 平面设计收费情况： • 平面广告软件课程-3080元 • 平面商业广告设计师-4880元 • PHotoshop-800元 • Illustrator-800元 • Coreldraw-800元
设计培训课程完整版PPT课件
。
学员中心
关注学员的需求、兴趣 和能力，设计适合学员 的课程内容和教学方式
。
实用性
确保课程内容与实际工 作和生活密切相关，提 高学员的学习兴趣和实
际应用能力。
系统性
确保课程内容逻辑清晰 、结构完整，帮助学员 建立完整的知识体系。
课程设计的流程
内容规划
根据需求分析结果，规划课程 内容、章节和知识点。
定期总结
对反馈意见进行定期总结和分析，找出问题 和不足，制定改进措施。
及时回应
对学员的反馈进行及时回应和解释，对于合 理建议给予采纳和改进。
持续改进
将反馈意见纳入课程持续改进计划，不断提 高课程质量和培训效果。
06
课程实施与推广
课程实施策略
确定培训目标
明确课程的目标和预期效果，确保培 训内容与目标相一致。
制定教学计划
根据目标制定详细的教学计划，包括 课程大纲、教学方法、时间安排等。
选择合适的教学方法
根据课程内容和学生特点，选择合适 的教学方法，如讲座、案例分析、小 组讨论等。
评估与反馈
在课程结束后进行评估，收集学生和 教师的反馈，以便改进和完善课程。
课程推广方式
社交媒体推广
口碑推广
利用社交媒体平台（如微信、微博等）进 行课程宣传，发布课程信息、宣传海报等 。
详细描述
知识类内容应注重理论与实践相结合，通过案例分析、 实际操作等方式，帮助学员更好地理解和应用理论知识 。
技能类内容设计
总结词
培养实际操作能力
01
总结词
技能标准与规范
03
总结词
实际案例与模拟训练
05
02
详细描述
技能类内容是培训课程的重点，主要涉及实 际操作、技能训练等方面，有助于学员掌握 相关技能，提高实际操作能力。
学员中心
关注学员的需求、兴趣 和能力，设计适合学员 的课程内容和教学方式
。
实用性
确保课程内容与实际工 作和生活密切相关，提 高学员的学习兴趣和实
际应用能力。
系统性
确保课程内容逻辑清晰 、结构完整，帮助学员 建立完整的知识体系。
课程设计的流程
内容规划
根据需求分析结果，规划课程 内容、章节和知识点。
定期总结
对反馈意见进行定期总结和分析，找出问题 和不足，制定改进措施。
及时回应
对学员的反馈进行及时回应和解释，对于合 理建议给予采纳和改进。
持续改进
将反馈意见纳入课程持续改进计划，不断提 高课程质量和培训效果。
06
课程实施与推广
课程实施策略
确定培训目标
明确课程的目标和预期效果，确保培 训内容与目标相一致。
制定教学计划
根据目标制定详细的教学计划，包括 课程大纲、教学方法、时间安排等。
选择合适的教学方法
根据课程内容和学生特点，选择合适 的教学方法，如讲座、案例分析、小 组讨论等。
评估与反馈
在课程结束后进行评估，收集学生和 教师的反馈，以便改进和完善课程。
课程推广方式
社交媒体推广
口碑推广
利用社交媒体平台（如微信、微博等）进 行课程宣传，发布课程信息、宣传海报等 。
详细描述
知识类内容应注重理论与实践相结合，通过案例分析、 实际操作等方式，帮助学员更好地理解和应用理论知识 。
技能类内容设计
总结词
培养实际操作能力
01
总结词
技能标准与规范
03
总结词
实际案例与模拟训练
05
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详细描述
技能类内容是培训课程的重点，主要涉及实 际操作、技能训练等方面，有助于学员掌握 相关技能，提高实际操作能力。
平面设计培训讲座PPT
3 of 7
平面设计的构成？
创意
构图
色彩
创意是平面设计的第一 要素，没有好的创意， 就没有好的作品。创意 中要考虑观众、传播媒 体、文化背景三个条件。
构图就是要解决图形、 色彩和文字三者之间的 空间关系，做到新颖， 合理和统一。
在正确的色彩原理指导 下，利用不同的色彩元 素组合传达情感，构造 具有一定情感气氛的色 彩效果。
平面设计除了在视觉上给人一种美的享受外更重要的是向广大的消费者转达一种信息一种理念
平面设计是怎么一回事
平面设计是什么？
平面设计除了在视觉上给人一种美的享受外，更重 要的是向广阔的消费者转达一种信息，一种理念。 平面设计要做的就是营造视觉感受、改观视觉体验。
1 of 7
平面设计都干些什么？
目前常见的平面设计工程：网页设计、包装设计、DM广告设计、海报 设计、平面媒体广告设计、书籍设计、刊物设计、VI设计、logo设计、 字体设计。
5. 黑白色搭配
黑色和白色作为特殊的色彩本身就有较 高的表现力。同时又因为黑是所有光的 缺失，白是所有光的集合，所以黑白一 直是经典的不老组合。
THANK YOU :)
Mindset
电 影 公 司 〔 金 刚 篇 〕
构图
6 of 7
1.对称和平衡
2.重复和群化
3.节奏和韵律
4.比照与变化
5.调和与统一
6.破规与变异
色彩
7 of 7
1.互补色搭配
补色是指在色相环上成 180°相对的色彩。
红——绿 蓝——橙 黄——紫
2.邻近色搭配
邻近色是在色环上彼此之间角度不超过60°的色彩。
3.自由色搭配
情况较多包括冷暖，暖色系，冷色系，高级灰等等。
平面设计培训课件-上传
重复原则
所谓的重复原则，其一是为了表达设计 体系，其二是为了突出画面元素。 这里我们拿PPT来举例。 我们都知道，许多PPT是有风格的。 比如我们看一套PPT，这是一个常见的 PPT模板。 现在问题来了，这里面每一页内容其实 都不太一样，你们怎么去辨别他们是一 套的呢。 有同学说过了，其实就是每页不同的PPT 中都有着相同的元素在里面。 这些就是重复的运用，用来表达一个设 计体系。 而海报中的重复实际上是对海报内容元 素的一种强调和突出。
5、统一的对齐方式
统一的对齐会让文字排版井然有序，阅读起来会非常流畅。多种对齐方式，会使页面混乱不堪。除了文本之间要保持统一 的对齐方式之外，正文要尽量保持两端对齐，这会关系到页面是否整洁。
十二条排版技巧
6、控制行间距、字间距
行间距通常伴随着字体大小而的变化，默认行间距会稍小于字体的大小，通常的这样看起来会比较的拥挤。正文中，将行 高设置成字号的1.6~1.8倍，将会是比较舒服的，如果版面紧张，可以适当设成1.2~1.5倍。 有时候因为文本内容过长，而版式又受限，会选择去压缩字符间距的方式来达到控制文本长度的目的。其实这是一个容易 被忽略的错误，因为字间距过于拥挤会降低文字的可读性。
李明博总统的人生经历是一部很好的励志教科书。 一、“今日的李明博已不是过去的李明博” 李明博出身卑微，在逆境中形成了不屈不挠、自强不息、顽强拼搏的性格。靠卖水果挣高中学费，卖苦力完成大学学业。他说： 我在生活、工作中遇到过许许多多的困难，但不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼尽全力去挑战、去奋斗。也许这种 精神是在小时候的困境中自然养成的。从那时起，我的价值观的核心就是遇到挫折绝不放弃。 逆境使人迸发出超强的适应能力。韩国那一代人正是靠这样的努力战胜了贫穷，李明博也是靠这样的努力取得了人生的成功。 二、“所有人都应成为以CEO意识武装的CEO型人才” ——关于CEO的治理理念 在统治的概念下，掌握权力者以国家主人自居，公仆之说不过是一句口号。在统治政治之下，统治 者总是高踞国民之上。但是，导入经营概念的政治则有所不同，“经营者”会有意识地为国家或自治地区谋利益，并将利益回 馈于国民。 ——关于CEO型人才 是在困境中愈挫愈勇、发挥促进力、寻找突破口的人；是运用灵活变通的开放性思维、克服困难的人； 还有，不追求抽象性目标、而是设立具有实现性目标的人。（一要顽强、二要灵活、三要务实）。 ——关于企业意识 挑战精神是企业意识的核心精神，不安于现状、积极接受变化的精神；不轻易在困难面前低头、勇于挑战 的精神。 三、“妈妈把我培养成了一个心灵富足的人” 李明博说： 虽然我们很穷，但我们还是可以堂堂正正地去帮助别人，甚至帮助富人。在时时刻刻担心温饱的处境中，妈妈把我培养成了一 个心灵富足的人。所以后来在社会上，无论遇到多么位高权重的人，我都可以毫不畏缩、堂堂正正地说出自己的信念。 四、“妈妈，我会一直在前面，竭尽全力飞奔的。” 李明博的愿景是： 我将要做的事情很多：
平面设计培训课件
一直居于平面设计领域的主导地位，它被广泛应用于美工创作、广告设计、彩色印刷、图像处理、 网页设计及影视特技制作等诸多领域。
作为一个功能强大的图形处理及平面排版软件，CorelDRAW 14为用户提供以下功能：
（1）轻松绘制各种几何对象，对图形对象进行各种各样的操作与处理。 （2）在编辑图形时能够得心应手地对图形进行拉伸、压缩、旋转、修剪等操作。 （3）多样的填充方式为用户的作品带来生动的质感和纹理，网格填充工具可以生成非常自然的色彩。
PS
CorelDraw一般用于设计排版是一种基础失量的图型处理软件，
图像的边缘是平滑的，缩放放大之后边缘依然光滑，没有锯齿，文
字输入一般在CorelDraw中进行。这是VI（Visual Identity）使用 CorelDRAW设计的重要原因之一。
ห้องสมุดไป่ตู้
CD
总结
当然，就像只有PS不行一样，单单 CorelDraw 也是不可以的，术业有专攻，就像现在一提到PS，基 本马上想到的是抠图和处理图像一样， CorelDraw 则是排版的好助手。 一个页面的图往往是在PS中抠图产生的，调整颜色也是在PS中。而在CorelDRAW中主要是录入一些
（一）CorelDRAW 14的界面：
1.标题栏
标题栏位于界面的最上面，其作用是显示应用程序和正在编辑文件的名称。它还有3个作用：一 是拖动标题栏可移动整个窗口；二是标明该窗口的状态，活动窗口的标题栏是蓝色的，否则，标题栏 是灰色的；三是标题栏的右边有几个窗口控制按钮，即最大化（还原）、最小化、关闭按钮，单击这 些按钮可对窗口进行相应的操作。
（ 五）图像的颜色模式
CorelDraw一般默认为CMYK四色， CMYK模式的颜色也被称作印刷色。（也可为减色模式。） C：青色 M：洋红色 Y：黄色 K：黑色 Photoshop一般默认为RGB三色， RGB模式也称为光的三原色模式（也可称为加色模式）。 R：红色 G：绿色 B：蓝色 灰度模式：由黑白两种颜色配合而成的高清晰度图像模式（针对点阵图而言的。）
作为一个功能强大的图形处理及平面排版软件，CorelDRAW 14为用户提供以下功能：
（1）轻松绘制各种几何对象，对图形对象进行各种各样的操作与处理。 （2）在编辑图形时能够得心应手地对图形进行拉伸、压缩、旋转、修剪等操作。 （3）多样的填充方式为用户的作品带来生动的质感和纹理，网格填充工具可以生成非常自然的色彩。
PS
CorelDraw一般用于设计排版是一种基础失量的图型处理软件，
图像的边缘是平滑的，缩放放大之后边缘依然光滑，没有锯齿，文
字输入一般在CorelDraw中进行。这是VI（Visual Identity）使用 CorelDRAW设计的重要原因之一。
ห้องสมุดไป่ตู้
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总结
当然，就像只有PS不行一样，单单 CorelDraw 也是不可以的，术业有专攻，就像现在一提到PS，基 本马上想到的是抠图和处理图像一样， CorelDraw 则是排版的好助手。 一个页面的图往往是在PS中抠图产生的，调整颜色也是在PS中。而在CorelDRAW中主要是录入一些
（一）CorelDRAW 14的界面：
1.标题栏
标题栏位于界面的最上面，其作用是显示应用程序和正在编辑文件的名称。它还有3个作用：一 是拖动标题栏可移动整个窗口；二是标明该窗口的状态，活动窗口的标题栏是蓝色的，否则，标题栏 是灰色的；三是标题栏的右边有几个窗口控制按钮，即最大化（还原）、最小化、关闭按钮，单击这 些按钮可对窗口进行相应的操作。
（ 五）图像的颜色模式
CorelDraw一般默认为CMYK四色， CMYK模式的颜色也被称作印刷色。（也可为减色模式。） C：青色 M：洋红色 Y：黄色 K：黑色 Photoshop一般默认为RGB三色， RGB模式也称为光的三原色模式（也可称为加色模式）。 R：红色 G：绿色 B：蓝色 灰度模式：由黑白两种颜色配合而成的高清晰度图像模式（针对点阵图而言的。）
实用华丽酷炫唯美矢量静态扁平化入职培训ppt模板
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age
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。
产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假：98天（其中产前休假15天）。
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天（1月1日） 7天（含调休）
3天 3天（含调休）
3天
7天（含调休）
7天（含调休）
考勤制度
5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11：15-11：30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的 ,均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明） ,否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
三、发文制度 四、员工意识
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
LOGO
员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用 ,需电子版） ,填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职 业规划表》 ,保证其真实性 ,如有虚假 ,将予以辞退 ,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同 ,试用期3个月 ,合同有效期3年
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。
产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假：98天（其中产前休假15天）。
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天（1月1日） 7天（含调休）
3天 3天（含调休）
3天
7天（含调休）
7天（含调休）
考勤制度
5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11：15-11：30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的 ,均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明） ,否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
三、发文制度 四、员工意识
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第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
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员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用 ,需电子版） ,填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职 业规划表》 ,保证其真实性 ,如有虚假 ,将予以辞退 ,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同 ,试用期3个月 ,合同有效期3年
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。