4.第四步 企业人员的组织
四步闭环工作法,确保工作实效
四步闭环工作法,确保工作实效1. 引言1.1 引言在现代社会，工作效率成为了每个人都非常关注的问题。
为了确保工作的实效性，提高工作效率，很多企业和组织开始采用各种不同的工作方法和技巧。
而其中一种被广泛认可和应用的工作法就是四步闭环工作法。
四步闭环工作法是一种系统化的工作方法，可以帮助人们更加高效地完成工作任务，提升工作质量，减少工作中的漏洞和失误。
通过四步闭环工作法，工作可以更加有条理，有计划，每个环节都得到充分的考虑和处理，从而确保工作的实效性和可持续性。
在本文中，我们将深入探讨四步闭环工作法的具体内容和实施步骤，介绍如何确保工作实效，通过案例分析来展示四步闭环工作法的实际运用效果，以及分析工作法的优势所在。
希望通过对四步闭环工作法的深入研究和实践，可以帮助更多的人提高工作效率，实现工作目标，进而提升个人和组织的综合竞争力。
【引言】2. 正文2.1 什么是四步闭环工作法四步闭环工作法是一种有效的工作方法，通过循环反馈不断完善和提高工作效率。
它的核心思想是将工作划分为四个步骤，并在每个步骤中加入闭环反馈，以确保工作的连贯性和高效性。
四步闭环工作法包括问题定义阶段，这个阶段的重点是明确工作目标和任务，确保每个人对工作的目标有清晰的认识和理解。
其次是方案设计阶段，这个阶段要求制定详细的工作方案和计划，确保每个步骤都有清晰的指导方针。
第三步是执行阶段，这是工作的具体操作阶段，需要按照计划和方案进行工作，保持高效的执行力。
最后是总结反馈阶段，这个阶段需要对工作进行全面总结和反思，找出问题所在并提出改进意见，形成闭环反馈，以便不断完善工作流程和提高工作效率。
通过四步闭环工作法，可以有效地提高工作效率和质量，确保工作的连贯性和完整性。
这种工作方法也能够促进团队协作和沟通，以更好地实现工作目标。
在实际工作中，我们可以根据具体情况对四步闭环工作法进行灵活应用，以最大程度地发挥其作用，提高工作效率和质量。
2.2 四步闭环工作法的实施步骤第一步：明确目标在实施四步闭环工作法时，第一步是要明确工作的目标和计划。
创业指导第四讲市场调查(3、4步)
3、员工 如果你没有时间或能力把全部工作都包下来， 就要雇人。最小的企业可能只需要雇1-2个 临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多 的全时工。 根据需要决定完成每项工作需要的人数。 特别记住：要向员工（包括业主本人）支付 工资！
聘用企业员工前你要先制定岗位职责 员工要知道企业需要他们做什么工作。 作为经理，你将用其衡量员工的工作效率。
二、了解你的竞争对手
通过了解竞争对手的 情况，你可以学到很多东 西。尤其实他们做生意的 方法，可以帮助你去思考 怎样使你的企业构思变成 现实。 那么，如何了解竞争对 手的有关信息？
他们的产品或服务的价格怎样？ 他们提供的商品或服务的质量如何？ 他们如何推销商品或服务？ 他们提供什么样的额外服务？ 他们的企业坐落在地价昂贵或便宜的地方？ 他们的设备先进吗？ 他们的雇员受过培训吗？待遇好吗？ 他们做广告吗？他们怎样分销产品或服务？ 他们的优势和劣势是什么？ 就像收集顾客信息那样，以同样的方法分析 你的竞争对手。
能雇用到有适当技能、有工作积极性的员工 对你来说很重要的。在录用员工前，你要面 试所有应聘的人选。提问很有技巧，通过向 参加面试的人员提问下面这些问题，你可以 掌握应聘人员的大量情况：
你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些优点和弱点？ 你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对 你态度不友好，你会做出怎样的反应？ 要多提些问题，以便了解应聘人员 更多的情况。最后向所有参加面试的人 员发通知，不管他们是否被录取。
产品设计开发
跟踪市场需求动态、收集样品、设
小结
微小企业的人员组成由合伙人、员工、顾 问和你自己，这些人都将影响企业的成败。你 要管好企业，就要慎重地选择人员，要明白他 们各自的角色和岗位。 一个有效率的企业要组织得严谨，让所有 员工知道自己必须做什么，以及完成任务所需 要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体 职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会 容易得多。
化解组织冲突的“四步法则”
顾 问的建议和措施必须得到冲突双方部 门的认可 ，才能促进部 门问形成合作的态度 ，从而减少冲突。
６ ．成员轮换 在组织 内部进行有计划的人员流动 ，可 以使组织成员对其 他部 门的工作有更广泛和深入 的了解 ，也让组织 内各成员获得 更 多与其他 成员接触 和交流 的机会 ，有利于将 个人 的价值观 、 态度与 目标渗透到其他部 门。成 员轮换可 以让部 门与部 门进行 真诚而准确 的观点和信息交流 。通过成 员轮换来减少冲突 的速 度很慢 ，但对冲突各 方转 变态度很有效。 ７ ．共同的使命和超级的 目标 减 少冲 突的另一种 方法是寻 求一个双方都 能接受的 目标 ， 即超级 目标 ，它是让冲 突双方有一个 明确 的、共 同的 “ 敌人” 。 并联合起来 共同对抗 竞争 对手 ，从 而抛弃冲 突。例如 ，让服务 部 门和销售部 门形成一个共 同提高对顾 客服务水平 的 目标 ，并
施有效管理一 适时激发冲突。
第二步 ：选择解 决方式
行为科学家托马斯提 出了著 名的冲 突解决 模型 ，该模型根 据合作与决 断两个维度 ，将解决 冲突 的方式分为 回避 、迁就 、 强制、妥协 、合作。这个模型 既适用于人 际冲突 ，也适用于群 体 问冲 突。通过分析这个解决模型上 的各种 方式 ，有助 于选择 到 解决冲 突的正确方法。
鲫
在组织 中。冲突是指一方感觉到 自己的利益 受到 另一方的 反对 或消极 影响 ，从而出现公开的 、暴力 的活动 或微妙 的意见 分歧 的过 程。通常 ，企 业管理者可采用 “ 四步法 则”处理 企业
价。
则
同 ，采取的解决方法也有所 区别。因此 ，必须做好冲突源的评
内的冲突。“ 四步 法则 ”即 ：分析冲 突性质一选择解决方式一实
4-SYB新版课件 第四步：企业人员组织
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
军队文职人员招聘(管理学)管理学基础 (4)
1.管理与领导的侧重点不同，领导的侧重点是()。
A.处理变化的问题B.处理复杂的问题C.制定决策D.控制和结果答案:A2.新古典管理理论的形成、发展主要是()。
A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代至U20世纪60年代D.从20世纪60年代至今答案:C3.()学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。
A.经验或案例B.经理角色C.合作社会系统D.权变理论答案:B4 .下列各项内容表述中有错误的一项是()。
A.决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的重要标志之一B.组织工作是把组织成员组合起来，以有效地达到既定目标的过程C.预算控制是管理控制中最常用、也比较有效的控制方法D.预测是对未来环境所作出的估计，这种估计有时候是凭空的幻想和臆测答案:D5 .情报沟通是信息发出者发出信息的()。
A.观念3.目标。
.目的D.手段答案:D6 .人本管理的核心是()。
A.效率第一B.以人为本C.质量第一D.用户至上答案:B7 .个人为组织目标做出贡献的意愿强度是变动的，受到()影响。
A.组织的态度8 .组织的协调C.个人的文化程度D.个人所感受到的满意程度答案:D9 .管理学理论的构建者法约尔是()。
A.美国人8 .法国人C.英国人D.德国人答案:B9 .群体行为学派最早的研究活动开始于()。
A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬铁块试验D.金属切削试验答案:B10 .组织中的信息沟通渠道主要使用()。
A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通答案:A11 .下列选项中，不属于战略形成方法的是()。
A.上下分离法3.自上而下法。
.自下而上法D.上下结合法答案:A12 .下列各选项中，只有()不属于情感方法的运用。
人.关心生活.温暖心灵B.勤于奉献，团结互助C.互相理解，顺畅沟通D.开诚布公，倾听意见答案:B13 .领导风格理论是由()提出来的。
SYB创业培训第四步：企业的人员组织
阅读夫妻创业故事（十五）第17页
确定职工的岗位职责
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、他们建立岗位职责的好处是什么？ 2、他们是怎么做的？
阅读和讨论
黄亮和李燕的创业故事（十五）《确定职工的岗位职责》
参答案：
有了岗位职责后，他们能够确切的知道每个人要干 哪些工作；同时也有了考核工作好坏的标准。
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁当老板
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
为什么黄亮当老板？他具备什么样的素质？
黄亮见多识广，有主意、有管理经验、懂得生 产和工艺，他们俩相比，黄亮适合当老板。
合伙人
找 合 伙 人 应 考 虑
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为
雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）；
③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求；
④决定完成每项工作所需人数（以量定人）；
⑤要考虑如何支付雇员的工资。
哪个条件 更重要
每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的
制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
96%的人认为第一家公司有更好的前景。
三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家
SYB(第四步)1
• 1．情况分析 • （1）企业的基本经济情况分析，如对企业的生产水平、产品、质 量、技术性能及职工构成等的分析。 • （2）企业外部环境分析，如对国家政策、国内外市场动向、同行 业市场动向、同行业市场销售情况等的分析。 • 2．确定目标 • 根据情况分析，设定企业目标期望水平以及保证措施。 • 3．预测分析 • 当目标确定后，要进行各方面的预测，如市场预测、能力预测等， 与目标比较，找出差距，拟定消除差距的措施。 • 4．方案决策 • 经过预测分析，可能有多个方案，必须经过反复平衡，从多方面、 多角度判断，择优选择，从而确定一个最优或较优的方案。 • 5．编制计划 • 经过综合平衡后，根据择优方案，就可以具体编制企业的年度经 营计划了。
• 管理是指依据事物发展的客观规律通过综合运用各种资源，有效 实现组织目标的过程。 • 其特点： • 1．管理是共同劳动的产物，有了共同劳动就存在分工和协作问题， 没有管理，人们就会各行其是一盘散沙。 • 2．管理活动是互相联系。连续进行的过程他贯穿于共同劳动的始 终，其中心只有一个，就是维持共同劳动的顺利进行和整体任务 的有效完成。因此管理的各个环节要求能相互关联，连续一致， 而不能相互脱节和相互矛盾。 • 3．管理具有明确的目标，一切管理活动都要服从和服务于企业的 既定目标，没有明确目标管理就相当于瞎忙。 • 4．管理的对象是企业中人力、物力和才力资源，管理的实质就是 通过计划、组织、领导和控制等手段实现企业内部各要素的合理 配置。
（2）发布招聘信息 ）
• 发布招聘信息的原则 • 面广原则。发布招聘信息的面越广，接收到该信息的 人就越多，应聘的人也就越多。这样招聘到合适人选 的概率也就越大。 • 及时原则。在条件许可的情况下，招聘信息应尽早向 人们发布，这样有利于缩短招聘进程，而且有利于使 更多的人获取信息，使应聘人数增加。 • 层次原则。招聘人员都是处在社会的某一层次的，要 根据招聘岗位的特点，向特定层次的人发布招聘信息。 • 招聘信息可通过报纸、杂志、电视、电台、布告等渠 道发布。
PDCA循环的四个阶段八个步骤
精心整理PDCA循环的四个阶段、八个步骤PDCA循环，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。
这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤，八个步骤是四个阶段的具体化。
一、计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。
通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素。
第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H 问题。
二、实施(D)阶段。
该阶段只有一个步骤，即第五步：第五步，执行计划或措施。
三、检查(C)阶段。
这个阶段也只包括一个步骤，即第六步：第六步，检查计划的执行效果。
通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
四、处理(A)阶段。
包括两个具体步骤：第七步，总结经验。
对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。
第八步，提出尚未解决的问题。
通过检查，对效果还不显着，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。
处理阶段是PDCA循环的关键。
因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。
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智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
明确员工的岗位和职责 权力和利益
明确 岗位职责 的好处
提供绩效考评的依据 调动员工的积极性
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
你（业主）有时间、技能 和经验做这项工作
有
没有
需要的员 工数
预期的员 工工资额 （元）
财务 销售管理
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
内部部门和岗位的设置
设计组织 结构的
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
什么是业主？
业主就是你 业主是企业的灵魂与核心 企业家是社会最宝贵的人才
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
业主最重要的职责是什么？
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
设置合理的股权结构
交流要透明、诚恳 己所不欲，勿施于人
相处之道
按照商业法则处事 签订书面协议 分工明确
先小人，后君子 亲兄弟，明算帐
凡事勤立规矩
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
开发创意，制定目标和行动计划 组织和调动员工实施行动计划 确保计划的执行，实现企业预期目标
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
乐于助人 不要伤害下属的自尊心
良好的沟通能力，善于 同你企业有关的人周旋
17:43
正确的人生价值观 （公正、信念、毅力、进取精神）
01
05
02
言行一致 要让别人认同你
04 03
提升老板的影响力和领导力
散播积极的因子 （不要悲观厌世，天天 骂人是不行的）
智智汇汇点点石石
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
市场调查、与客户建立并保持良好关 系、接订单、预测销售量、确定价格、 组织促销活动、发货送货、采购原料
组织生产、监督生产、控制质量、 管理工具设备和技术资料、维修、 制定生产计划
跟踪市场需求动态、收集样品信 息、设计制作样品
配料、搅拌、制坯、晾晒、雕琢、 涂色、包装
所需素质或技能
谁的任务 第一阶段 下一阶段
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
雇佣员工的原因是什么？
●自己不会做 ●会做但没有时间做的事
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
1.自己的经营能力 2.明确自己要做的工作 3.哪些工作自己既无时间又无能力去做 4.是否要雇佣一个经理，要求是什么 5.是否要雇佣员工，要求是什么
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
招聘流程
试用 转正
录用
明确 岗位
面试 选拔
发布 信息
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
一方私自处理 合伙经营的财产
不讲信用 坑害对方
不做充分调查 盲目合伙
1
5 合伙 2
五忌
4
3
不订协议 草率合伙
账目不清 手续不全
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能 必须建立企业管理制度，明确岗位职责，这样企业会更容易管理
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
谢谢聆听！
智智汇汇点点石石
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业主 企业合伙人
员工
寻求顾问帮助
1.企业的人员 组成
企业的人员组成
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
确
1 根据企业经营需要，确定工作岗位名称及数量
定
岗
2 根据岗位工种确定岗位职务范围
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
2017
第四步 企业的人员组织
智智汇汇点点石石
创办和改善你的企业——中国项目
前
言
你的企业有哪些事要做，需要设立什么工作岗位？ 你的企业部门有哪些，需要什么样的人？ 什么人干什么事，你知道吗？ 如何找到优秀合适的员工？
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
换位思考相互ຫໍສະໝຸດ 让 05互相信赖 用人不疑
01
合伙 艺术
02 以诚相见 团结合作
04
求同存异 化解矛盾
03 义利并重 共同发展
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
1 企业的人员组成 2 确定工作职责 3 设计组织结构 4 企业员工招聘
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
企业的人员管理的原则是什么？ 让合员适工循的章人办干事，合就适要的明确事岗位职责
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
有关协会专业人员 会计师、银行家、律师 咨询顾问、政府部门
小企业家不是万事通，他们可以 从一些企业、贸易和教育机构那里 获得帮助、信息、咨询和培训。要 尽量利用专家，向专家咨询。
企业主（经理）
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
怎样招聘员工呢？
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
有主见、认真、果断、应变能力强、 人际交往能力强
黄亮
黄亮
认真踏实、有条理、诚实、细致
认真、思路敏捷、有活力、善于 与人交往、谈判能力强、讲诚信
黄亮 李燕
李燕或女儿 李燕
认真、熟悉产品、懂技术、动手 能力强、善于和人相处、善于处 理矛盾和解决问题
有一定美术基础、有较丰富的历 史文化知识、富有创造性、懂工 艺
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
企业要生产产品或提供服务就需要 配置合适的人员去完成
一个企业的人员安排（组织架构） 是否合理，是关孚企业成败的关键
智智汇汇点点石石 17:43
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
创办和改善你的企业——中国项目
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
岗位
经理
财务 销售管理
生产管理
产品设计 开发