资料策划管理三级交底
资料员岗位职责及工作内容
资料员岗位职责及工作内容资料员岗位职责及工作内容【篇1】1、根据项目实施进度情况及时收集、整理项目消防各类图纸以及资料,做好项目消防资料收发、管理工作,做到文件资料管理规范、完整。
2、掌握项目消防资料的归档要求,做好资料的管理、移交。
3、做好工程图纸的'收发和审核,对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。
4、协助配合项目部工作人员进行相关事务性工作,完成领导交代的其它工作。
5、负责有关文档的收发、登记、归档工作。
6、能画CAD竣工图、熟练使用办公软件,具备良好的文字功底。
资料员岗位职责及工作内容【篇2】1、主责工程技术资料的管理。
负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作，负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作，履行主管业务管理职责。
2、收集和更新各类技术规范，及时进行宣贯。
负责技术规程、规范、标准的购置和编档管理，满足有关管理要求。
3、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准，准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料，履行有关的签字;依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现。
4、全面负责项目工程部技术质量管理的内业管理工作，当好项目技术负责人的助手。
5、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作;定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的.文件是有效版本并处于受控状态。
6、负责项目工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作，力争创工程技术档案优良。
7、负责质量记录和一体化管理体系运行情况及其有效记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作，并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。
8、参加项目图纸会审、交底工作。
9、负责项目部有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。
负责编制项目有关检测仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的。
项目质量管理策划书
项目质量管理策划书第一章项目前期阶段项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1 质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
(3)建立有效的质量信息反馈系统。
(4)建立项目部质量管理组织机构。
(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
2 项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的乐观性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。
3 编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题准时整改，确保管理体系正常运行。
资 料 整 理 与 归 档
资料整理与归档这里所提到的资料整理与归档，指的是资料员的主要日常工作。
作为一个工程项目来说，资料整理归档是否到位，对于项目部的日常工作十分重要。
一、工程项目主要资料（工程技术部）：1、工程招投标文件（相关施工图、施组、工程量清单等）。
2、工程三级策划。
3、设计文件（设计图、施工图、标准图、通用图、参考图等）。
4、各类设计规范、施工技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明。
5、各类施组及施工方案（实施性施工组织设计、开工报告、作业指导书、各种措施、方案、预案等）。
6、图纸会审记录、现场核对记录、技术交底记录及其他在施工过程中形成的各种施工记录表格和施工日志。
7、工程竣工报告、施工技术总结和专题总结、照片、声像资料、电子文档、竣工文件。
8、变更资料（变更设计申请与变更设计通知单等）。
9、科研课题资料、四新技术应用资料、技术论文、工法、技术总结、技术专辑等、技术参考资料、书籍等。
10、施工进度计划（总体、年度、季度计划及相关图表）。
11、施工总平面图。
12、各类台账。
13、材料计划。
14、与公司、业主、监理、架子队（施工队）的来往文件。
二、资料管理要求：（一）总体要求：1、所有资料进行分类管理，同类资料应保存在同一档案柜中，防止存放出错导致的丢失。
2、对同类资料数量较大的，可按一定规则对资料进行分类，并按分类分别存放。
3、所有资料必须按资料盒做好清单，并贴好盒脊标签，并做好相关台账，防止出错。
4、对于上传下达的资料，必须做好收发文登记表。
5、施工过程中形成的施工技术资料应及时进行收集、整理、分类保管。
施工技术资料的收集、编制必须与实际施工进度同步。
6、凡需要编入竣工文件的施工技术资料，必须严格管理，不得遗失、损坏。
技术资料管理人员调动前必须办理移交手续。
7、所有电子资料必须有至少2处备份，防止丢失。
（二）具体要求：1、工程投标文件：工程招投标文件主要有招标图纸、投标施组、工程量清单等。
技术策划
目录第一章工程概况及施工部署 (1)一、编制目的 (1)二、工程概况 (1)三、部署概述 (11)第二章技术风险分析识别及对策 (15)一、合同风险 (15)二、技术重难点 (16)三、质量通病（特别是住宅工程分户验收） (17)四、安全风险（群塔作业、特殊部位） (18)第三章施工组织设计（方案）编制审批计划 (19)第四章阶段性施工平面布置图布置重点 (20)一、地基与基础施工阶段施工部署 (20)二、主体施工阶段施工部署 (21)三、地上工程装修与机电安装施工部署 (22)四、地下室装修与机电安装施工部署 (23)第五章主要分部分项工程施工方法 (25)一、钢筋工程 (25)二、模板工程 (26)三、混凝土工程 (26)三、砌体工程及轻质隔墙工程 (27)四、防水工程 (29)五、装修工程施工 (31)第六章主要机械设备的优化选择 (39)第七章科技成果总目标 (39)第一章工程概况及施工部署一、编制目的为规范项目技术管理工作和研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出的方法、应对措施及相关对策，充分利用项目技术资源保障项目生产、安全、质量工作，降低成本、创造效益，因此根据公司、地方、行业有关规定编写本策划，本策划应有实际操作指导意义。
二、工程概况2.1 工程建设总体概况XXXXXXXXX。
工程效果图设计总平面图2.2 建筑设计概况2.3 结构设计概况2.4 建筑安装设计概况附图：地下室底板结构施工图一层平面结构图二层平面结构图三层平面结构图四层平面结构图三施工部署2.5 主要施工条件1、气候条件银川市属中温带干旱气候区，具有冬寒漫长、夏少酷暑、雨雪稀少、气候干燥、日照充足、风大沙多等特点，属典型的大陆性气候。
年均气温8.5℃，月均最高气温25.4℃，月均气温-14.6℃，极端最高气温39.3℃，极端最低气温-30.6℃。
夏季多南风，冬季多北风，全年主导风向为北、东风，10m处基本风压0.65KN/㎡。
(完整版)安全资料如何做
安全资料和安全管理工程开工前后，安全员必做的安全资料和管理工作大致如下：一、安1 文件1.安全生产、环境保护计划，这一文件是由项目工程师编制的，安全员应向项目工程师索取并保存这文件。
该文件是工程在施工开始到结束全过程的安全生产管理指导性文件，工程安全管理要遵照这一文件去做，有此文件，项目工程才能通过安全保证体系的内审、外审，才能去办理竣工验收手续。
当工程进入到一半，也就是工作量达到半数以上时，项目部应向公司提出内审申请，公司派出具有内审员资格的人来项目部审核。
内审通过后，公司会联系市安全保证体系认证一中心或二中心，约好时间来项目部外审，外审通过后，会有一证书，正本资料员归档，复印件同内审、外审的一整套资料安全员保存备查。
（这专门放一册，该敲项目章的敲）2.各类安全生产管理制度及经项目部门管理人员签过字的岗位责任制放一册。
也可以分开,为二册，备查。
3.施工组织设计是由项目工程师编制，复印件安全员要有一份，其余涉及重大危险源的专项施工方案（如：塔吊、人货两用梯安装、升节和拆除；临时施工用电组织设计、桩机、脚手架搭拆、电梯井道、临边洞口防护、模板支撑、活动房搭设、临时防护设施搭设等），安全员要有一份复印件，也要装订成册。
其中：塔吊、人货两用梯安装和拆除、脚手架（包括悬挑、附着式升降脚手架）搭设和拆除；桩机安装和拆除等，要把这些方案、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、产品合格证、设备IC卡（塔吊、人货两用电梯具备IC卡）、搭拆人员上岗证等复印一份送受监安监站备案。
塔吊、人货两用电梯、桩机须经市大型机械检测中心现场检测，合格后的合格证同塔吊、人货两用电梯、桩机资料放在一起,成为一册,可能太厚,可以分第一册、第二册。
册子的首页为方案汇总表,一看就清楚有几个方案。
所有方案、施工组织设计均要三级审批（项目部各部门签字盖项目章、公司总工程师及各部门负责人签字盖部门章，再交由监理签字盖章）。
另外，凡属专项方案，要由项目工程师向项目副经理、施工员、安全员、负责该项工作的作业班组长交底签名，放入安全技术交底一册内。
安全管理手册培训课件
3
3、适用范围： 各级施工企业、施工项目以及勘察设计、
房地产开发等其它生产企业的安全生产管理。
4、管理要求：
➢ 企业标准，各级企业应认真贯彻执行。 ➢ 施工过程中涉及到的安全表格，以地方政府规定的
表格为主，地方政府没有规定的，按照本《手册》 中的表格执行。
接受专门培训
一般管理人员 新上岗作业人员
每年不少于20学时
岗前培训不少于24学时，每年 再培训不少于16学时
组织单位
建设主管部门，A证 建设主管部门，B证 建设主管部门，C证
政府部门 企业
项目经理部
21
安全教育培训的流程
制定年度安全教育培训计划
审批
培训讲师
实施
新工人 入场三 级安全 教育培 训
特种作 业人员 安全教 育培训
不少于4人
二级及以下资质企业
不少于3人
施工专业承包
一级资质企业 二级及以下资质企业
不少于3人 不少于2人
总承包项目经理部
建筑工程、装修工程按建 筑面积配备
土木工程、线路管道、设 备安装按合同价
1万m2以下 1－5万m2 5万m2及以上 5000万元以下 5000万－1亿元 1亿元及以上
不少于1人 不少于2人 不少于3人，并按专业配备 不少于1人 不少于2人 不少于3人，并按专业配备
门、安全部门、施工班组参加验收
托授权）
现场大型机械设备、起重设备、 安拆单位负责组织验收，项目责任工程 安全部门派人参加（或委
施工电梯
师、技术部门、安全部门参加验收
托授权）
劳动防护用品、消防器材
项目责任工程师组织，项目安全、消防 人员参加验收
安全内业资料归档管理
安全内业资料归档管理资料盒一、安全策划管理1、目录清单2、拉杆夹1：项目安全策划书；3、拉杆夹2：职业健康安全管理方案；4、拉杆夹3：危险源辨识及风险评价表；5、拉杆夹4：重大危险源（风险）及其控制清单；重大危险源（风险）具体控制目标及措施；6、拉杆夹5：环境因素识别评价表；重要环境因素及其控制计划清单；重要环境因素控制目标、指标及措施；7、拉杆夹6：质量、环境、职业健康安全有关的法律、法规清单；资料盒二、项目管理机构1、目录清单2、拉杆夹1：工程概况表；施工进度计划横道图；项目组织机构图；项目安全管理机构图；项目安全管理体系图；项目安全管理工作流程图；项目安全总监（安全负责人）任命书（由分公司下发）关于成立项目安全管理部门的通知；（由项目部下发）总包单位营业执照、安全生产许可证、资质证、税务登记证、组织机构代码（即四证一码）的复印件；分包单位营业执照、安全生产许可证、资质证、税务登记证、组织机构代码、法人代表授权委托书（即四证一码一委托）的复印件；3、拉杆夹2：总包单位项目管理人员名册；总包单位项目经理、相关管理人员技术职称、资格、岗位证书复印件；分包单位项目管理人员名册；分包单位项目经理、相关管理人员技术职称、资格、岗位证书复印件；项目安全管理人员花名册；总分包项目经理、安全管理人员岗位证书及安全生产考核合格证书复印件；4、拉杆夹3：项目成立安全生产领导小组的通知；项目安全生产领导小组职责及制度；项目安全生产领导小组活动记录及签到表；资料盒三、制度和操作规程1、目录清单2、拉杆夹1：1）项目安全生产责任制及考核奖罚制度；2）项目安全生产教育培训制度；3）项目安全检查制度；4）项目安全专项方案管理制度；5）项目分包管理制度；6）项目安全技术交底制度；7）项目持证上岗制度；8）项目机械设备管理制度；9）项目安全验收制度；10）项目安全生产奖罚制度；11）项目危险因素告知及控制制度；12）项目安全消防管理制度；13）项目宿舍安全管理制度；14）项目现场文明施工管理制度；15）项目食堂安全管理制度；16）项目动火审批制度；17）项目安全物资管理制度；18）项目安全生产事故报告、调查及处理制度；19）项目安全生产事故应急救援制度；20）项目班组安全活动制度；21）项目库房安全管理制度；22）项目门卫管理制度；23）项目治安保卫管理制度；24）项目施工现场环境保护、不扰民措施；25）项目居民来访处理措施；。
工程总承包管理办法
目录一、总承包管理的基本原则二、分包计划和对分包的管理措施三、总承包对分包施工进度的管理措施四、成品保护措施五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施七、总承包对分包商进场物资的管理措施八、总承包对分包商劳动力管理措施九、工程款支付办法十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理十一、总承包对分包商的协调与服务管理十二、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调C4#、C5#楼工程总承包管理办法一、总承包管理的基本原则1)采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。
2)负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。
3)统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。
4)履行总承包协调、服务、监督职能，各施工单位应服从总承包的施工安排和进度安排。
总承包应对各施工单位的人、机、料、法、环进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。
5)按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工等管理体系，总包将其纳入业务系统管理，并检查、督促其正常运行。
6)总承包管理具有严密性、科学性、程序性和针对性。
二、分包计划和对分包的管理措施《一》、分包计划：外墙外保温（聚苯板粘贴）的施工；外墙面砖的施工；塑钢门窗的施工；玻璃幕墙的施工；栏杆、百叶的施工；消防的安装施工；前室装饰工程；综合管网工程等；《二》、分包管理措施：⒈总承包对分包商施工技术管理措施（1）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包组织、协调和控制功能，积极贯彻国家和地方的技术政策和法规。
检查和督促各分包单位的技术管理体系，使其管理过程符合技术规范和规程。
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资料管理三级技术交底记录
项目名称：
本工程是一项包含的单位、分部（子分部）、分项工程较多，工程技术资料按相对应的项目 进行编制，检验批按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300- 2013）并结合及四川 省市的有关规定，本工程的单位、分部（子分部）、分项工程划分 施工准备
2、 分部、分项工程划分
（1） 分部工程划分原则：
① 、可按专业性质，工程部位确定；
② 、当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分 部工程划分为若干子分部工程。
（2） 分项工程的划分原则：
可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（3） 根据本工程设计图纸并结合分部、分项工程划分原则，分部、分项划分
3、 检验批划分
① 、多层建筑的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批，单层建筑的分项工程可按变形缝等 划分检验批； ② 、地基基础的分项工程一般划分为一个检验批，有地下层的基层工程可按不同地下层划分检 验批； ③ 、屋面工程的分项工程可按不同楼层屋面划分为不同的检验批；
④ 、其它分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批；
⑤ 、对于工程量较少的分项工程可划分为一个检验批；
编号: 编制原则
及划分
1、单位工程划分 （1） 单位工程划分原则： ① 、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程； ② 、对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。
（2） 根据本工程设计图纸并结合单位工程划分原则，单位工程划分如下：
⑥、安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批；
⑦、室外工程一般划分为一个检验批；
⑧、散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。
4、组卷的质量要求
(1 )工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；
(2)组卷前要详细检查施工资料是否收集齐全、完整，归档的工程文件应为原件，工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合；
(3)工程文件中文字材料幅面尺寸规格为A4幅面(297mm< 210mm。
工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备，达不到质量要求的文字材料和图纸，一律重做；
(4)组卷时应符合当地档案的规定要求后才能装订成册。
5、案卷的编目
(1 )案卷题名：应简明准确地揭示卷内文件内容，由工程名称、分部工程或专业名称、卷内文件内容三部分构成，且最多不得超岀24个汉字；
④、编制单位：填写卷内文件的形成单位或主要责任者，有多个形成单位时，选择其中一个主要的，其余用“等”代替；
⑤、编制日期：填写案卷内全部文件形成的起止日期；
⑥、保管期限：按文件类型一般分为永久和长期；
⑦、密级：按文件类型一般分为绝密、机密、秘密三级；
6、案卷装订
①、案卷可采用装订和不装订两种形式，图纸可不装订，但文字材料必须装订。
②、既有文字材料，但又有图纸的案卷应装订，图纸不用装订。
装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固、便于保管和利用。
7、竣工图的编制
竣工图是真实记录各种地下地上建筑物、构筑物等情况的技术文件，是工程建设最终情况的真实反映，是对工程进行交工验收、维修、改建、扩建的依据，是建设工程竣工档案的重要组成部分，要重视竣工图的编制工作，都必须修改到位。
8、竣工图修改原则
(1)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。
图纸一般采用蓝晒图，竣工图是新蓝晒图。
计算机岀图必须清晰，不得使用计算机岀图的复印件。
(2)所有竣工图均应加盖竣工图章。
竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。
质量要求
1、施工资料必须真实反映工程竣工后的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全；
施工资料必须使用原件，如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章，并注明原件存放处。
2、文字资料的书写必须使用炭素墨水笔或中性笔，工程文件的纸张文字材料的幅面尺寸规格为A4幅面(尺寸：297mn K 210mm)。
施工资料的填写：工程资料采用打印的形式并手工签字，涉及验收结论、检查结果和现场验收检查原始记录、施工记录、试验记录等内容均采用手写。