分包资料管理交底
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、引言分包进场交底是建筑工程主、分包双方约定承包范围及施工内容的重要环节，对项目安全、工程质量和效益等方面都有着至关重要的作用。
本文旨在对分包进场交底管理制度进行全面分析，探讨其重要性、内容、实施过程中需要注意的问题等，以提高工程管理水平。
二、分包进场交底的重要性1.确保工程质量分包进场交底将施工内容、工期、质量要求以及工程验收等方面的内容都明确了下来，防止分包施工过程中出现各种质量问题。
2.规范施工行为分包进场交底将协议书、工程图纸、技术要求等内容向分包方进行讲解，使分包方了解施工标准和一些细节要求，从而规范分包方的施工行为。
3.保障工程安全规范的分包进场交底能够使建筑工程主、分包双方对安全工作有共同的认识，从而预防安全事故的发生，提高施工现场的安全性。
4.提高工程效益分包进场交底能够保证施工任务得到合理分配，提高施工效率，避免重复施工，从而节约时间、劳动力和费用。
三、分包进场交底的内容1.施工标准分包进场交底时，主要包括建筑工程主向分包方说明建筑施工标准，施工内容涉及到的主要技术要求和标准，以及施工质量验收标准等。
2.工程进度分包进场交底应当将工程进度明确，最终按照计划要求进行施工。
包括开工时间、竣工时间、中途检测、验收等时间节点。
3.质量要求分包进场交底对工程的质量有明确的要求，对施工过程中出现的一些质量问题进行统一处理，并保证整个工程的质量。
4.成本管理分包进场交底中，应指明工程成本，包括人工成本、材料成本、设备成本和其他成本等，以便于双方对施工过程中的费用进行控制。
5.安全要求分包进场交底将注意力放到施工现场安全环境的保障，主要是对施工中可能发生的安全事故进行预防，并提供必要的教育培训，加强安全管理。
四、分包进场交底的实施过程中需要注意的问题1.理解并确认施工标准和施工方案分包进场前，分包方需要认真研究相关的技术标准和施工方案，并在施工过程中与建筑工程主方保持紧密的联系，保证施工流程的质量和进度符合要求。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
总包对分包安全管理总交底
总包对分包安全管理总交底
背景
分包安全管理是在工程项目中非常重要的一部分。
为了确保工
程质量和工人安全，总包需要向分包商进行安全管理总交底，明确
安全责任和要求。
目的
本文档的目的是为总包提供一份对分包安全管理总交底的模板，以便确保信息的准确传达和明确的安全要求。
内容
以下是分包安全管理总交底的主要内容，总包应在与分包商的
会议中逐一讲解并让分包商签字确认：
1. 安全责任和义务：总包将明确向分包商说明安全责任和义务，包括但不限于提供所需的安全设备和培训，并确保分包商遵守相关
的安全法规和标准。
2. 工作场所安全：总包会详细说明分包商应采取的工作场所安全措施，包括但不限于建立安全警示标识、保持通道畅通、消防设备的摆放和维护等。
3. 人员安全培训：总包要求分包商对其工人进行必要的安全培训，包括但不限于操作特定设备的培训、应急疏散的培训等。
4. 安全监督和检查：总包将向分包商明确表示将进行定期的安全监督和检查，以确保分包商按照安全要求进行施工，并及时纠正存在的安全问题。
5. 事故通报和处理：总包要求分包商立即向总包通报任何发生的事故，并配合进行事故的调查和处理。
结论
分包安全管理总交底是确保工程项目顺利进行和工人安全的关键环节。
总包应向分包商明确传达安全责任和要求，并与其签字确认。
本文档提供了对分包安全管理总交底的模板，总包可根据实际情况进行适当调整和补充。
请总包在与分包商会议期间使用该模板，并保留每位分包商的签字确认。
分包单位入场交底管理制度
分包单位入场交底管理制度一、概述施工单位作为一个独立的法律主体，须承担法律责任，因此，安全生产管理是施工单位必须重视和完成的义务。
而作为施工的重要组成部分，分包单位承担着施工单位之一的角色，其人员的安全生产教育和管理也同样应当受到高度重视。
本制度旨在规范分包单位入场交底工作，加强分包单位人员的安全教育，提高分包单位的安全管理水平，为施工顺利进行创造安全的施工环境。
二、工作范围本制度适用于参与施工的各种分包单位，包括机电安装、土建、钢结构、给排水与暖通空调等分包单位。
三、工作内容1、分包单位入场前安全教育（1）分包单位管理人员应该提前到场，了解施工现场情况，熟悉有关安全规定。
（2）分包单位管理人员应当对自己的工程安全和质量承担责任，并熟悉实行先进的安全防范技术及措施。
（3）每个成员应当做到：不在作业过程中抽烟、吃饭、玩耍、追逐，不私自动用交流电、气焊、气割等工具，不随意改变施工方法和标准，不劳烦操作不熟练的工人作业等。
2、分包单位入场时主要安全交底内容（1）施工现场环境安全注意事项。
（2）施工工艺及方法说明。
（3）施工安全措施指导。
（4）现场应急处理措施说明。
（5）特别注意事项例如潜在的安全危险和施工期间需要特别注意的事项。
3、发放和佩戴安全防护用品（1）坚持无证无上岗，发放防护用品并督促使用。
（2）分包单位应当每个人都配备了安全防护用品，例如安全帽、符合标准的鞋子、坚固的手套、合适的应急呼吸器等。
（3）所有人员必须佩戴个人所需的安全防护用品，进入施工现场参与施工。
4、人员管理安排（1）分包单位应对自己的人员的安全职责进行明确，并制定好人员管理安排。
（2）按照作业规范指派人员，确保工作岗位上的人员知道他们的工作职责和作业规范，以确保最佳效果。
（3）对于在施工过程中的人员进行严格的考核和管理，并根据实际情况进行适当的改进和补救。
5、其他（1）分包单位在施工现场应当进行定期的安全检查。
（2）加强与各部门、分包单位之间的沟通和协调，保证施工现场暂时关闭时做好相关工作的统筹管理。
分包单位入场交底、管理制度范文（3篇）
分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。
____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。
三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。
____点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。
项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位。
项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。
总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。
1.1.4会议纪要的整理及发放。
由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。
2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
分包单位入场交底管理制度
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。
分包单位入场交底、管理制度范文（二篇）
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
分包合同交底内容
分包合同交底内容在工程建设中，为了确保工程质量和进度，往往会采用分包的方式进行施工。
分包合同是由施工总承包方与分包方签订的合同，用于明确双方责任、权利和约定事项。
分包合同中的交底内容对于后续的施工过程至关重要，下面详细介绍分包合同中应包含的交底内容。
1. 工程范围分包合同中应明确分包工程的范围，包括工程的具体位置、建筑面积、结构形式、工程数量、工程内容等详细信息，以便双方对工程范围有清晰的了解。
2. 质量要求分包合同中需要详细说明工程的质量要求，包括符合的国家标准、规范要求、验收标准等内容，确保分包方按照要求进行施工，保证工程质量达标。
3. 进度计划分包合同中需要确定工程的进度计划，包括施工周期、关键节点、竣工日期等内容，双方需共同遵守进度计划，保证工程按时完成。
4. 安全措施分包合同中应包含相关的安全措施和防范措施，确保在施工过程中安全第一，保障施工人员和周围环境的安全。
5. 材料供应分包合同中需确定材料的供应方式、供货方、材料标准等内容，确保材料的质量符合要求，保证工程的顺利进行。
6. 设计变更分包合同中需要明确设计变更的程序和责任，如遇到设计变更需及时通知、调整合同金额和工程进度，确保各方利益不受损害。
7. 管理机构分包合同中应确定管理机构的设置和职责，明确工程管理人员、质量检查人员等的具体安排，保障工程的有序进行。
8. 索赔与争议解决分包合同中需要包含索赔条款和争议解决方式，确保在合同执行过程中出现问题可以及时解决，保证双方权益不受损害。
总之，分包合同中的交底内容对于工程建设的顺利进行非常重要，双方应严格履行合同约定，共同维护工程建设的正常进行。
希望以上内容能够帮助您更好地了解分包合同中应包含的交底内容。
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一、资料管理的原则
总包资料管理原则：
1、及时性：资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。
2、完整性：工程技术资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。
3、真实性：工程资料的内容要如实反映工程施工的情况，不得弄虚作假，保证资料的真实有效。
二、工程概况
一、工程概况
工程名称芜湖镜湖万达广场工程
建设单位芜湖万达广场有限公司
总包单位中建八局第三建设有限公司
设计单位安徽省建筑设计研究院
监理单位安徽省建设监理有限公司
注：资料填写中，相关项目名称以该表中的内容为准。
二、各单体标准名称划分：
芜湖镜湖万达广场大商业购物中心工程
芜湖镜湖万达广场1#写字楼工程
芜湖镜湖万达广场2#写字楼工程
芜湖镜湖万达广场1#住宅工程
芜湖镜湖万达广场2#住宅工程
芜湖镜湖万达广场3#住宅工程
芜湖镜湖万达广场酒吧街一分区工程
芜湖镜湖万达广场酒吧街二分区工程
芜湖镜湖万达广场酒吧街三分区工程
芜湖镜湖万达广场商务酒店工程
具体位置如下图所示：
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二、设计概况
1、建筑设计概况
芜湖镜湖万达广场工程由酒吧街、购物中心裙房、两栋写字楼、三栋住宅建筑和一栋商务酒店和二层地下室组成，基础形式为桩基，结构形式除酒吧街为框架结构外均为框架-剪力墙结构，酒吧街独立分为三个区，由二层商业住房和三层酒楼组成；地下负二层为车库及设备用房，地下负一层为地下超市与国美，其他为车库及设备用房；1-6层的大型商业主要由二层的室外商业步行街、三层的室内商业步行街、五层的娱乐楼、六层的百货楼组成；裙房上部设有两座乙级塔式写字楼；西侧为二层沿街小型商业用房，上部设有三座高层住宅；东侧为二层沿街小型商业用房，上部设有一座高层商务酒店。
酒吧街建筑高度为15.80m，购物中心裙房建筑高度31.20m，写字楼建筑高度69.60m，三座住宅建筑高度由北至南分别为72.05m、75.05m、78.05m；商务酒店建筑高度为43.35m。
本工程建筑面积为332662m2，其中地下建筑面积74880 m2，地上建筑面积257782 m2。
酒吧街±0.000相当于黄海高程10.700m，购物中心、住宅及商务酒店±0.000相当于黄海高程10.900m。
本工程共包括如下10个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能。
三、资料份数的要求
原则上所有工程资料按四套准备
其中按照施工单位归档要求整理一套原件，一套竣工图，竣工后整体移交总包单位归档。
（特注：现场试验类资料、物资合格证必须为原件）
三、资料管理职责
一、总包项目经理部工程资料的管理实行项目经理、总工负责制。
总工程师有权定期不定期对项目工程资料的收集和整理情况进行监督检查，各分包单位必须积极配合该工作。
专业分包分项或分部工程验收前，必须提前向总包总工程师提出资料验收计划，全面落实资料管理验收阶段的工作，保证验收工作的顺利进行。
二、总包资料员管理职责：
1、负责与分包单位往来文件及资料收发登记工作，负责与监理与建设单位往来文件及资料收发登记工作。
2、全面协调和监督分包单位资料的管理工作，定期与不定期地对分包单位的资料
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