企业文化实施
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参预企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参预讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。
企业文化建设实施方案(三篇)
企业文化建设实施方案企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
企业文化建设活动实施方案(四篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
公司企业文化建设实施方案范本(三篇)
公司企业文化建设实施方案范本一、背景和意义随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业文化已经成为一个关键的竞争优势和核心价值观。
对于公司来说，建设一种积极向上、团结协作的企业文化不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以增强公司的内部凝聚力和外部形象。
因此，为了适应新的市场环境和提升企业竞争力，我们制定了____年公司企业文化建设实施方案。
二、核心目标1. 培育积极向上的企业文化氛围，激励员工拥有共同的目标和价值观。
2. 提高员工的专业素养和团队合作能力，增强公司的创新能力和竞争力。
3. 增强公司的社会责任意识，树立公司的良好形象和声誉。
4. 打造一个良好的工作环境，提高员工的幸福感和工作满意度。
三、主要措施1. 建设互信和尊重的企业文化通过开展企业文化培训和交流活动，增加员工之间的互动和沟通，构建一个互信和尊重的工作环境。
同时，建立优秀员工表彰制度，激励员工的积极奉献和创新精神。
2. 提升员工的专业素养和团队合作能力加强员工的专业培训和技能提升，提供学习和发展的机会，培养员工的创新能力和团队意识。
建立团队协作的机制，推动部门之间的交流和合作，提高公司整体的效率和竞争力。
3. 加强社会责任的履行组织员工参与社会公益活动，提高员工对社会问题的认识和关注度。
与相关机构合作，开展环保和公益项目，树立公司的社会责任形象。
同时，积极回应社会关切，加强企业与员工之间的沟通和合作。
4. 提供良好的工作环境精心设计办公空间，提供舒适的工作环境和便利的办公设施。
注重员工的健康和生活品质，提供健身设施和员工福利，增强员工对公司的归属感和满意度。
另外，加强与员工的反馈和沟通机制，关心员工的需求和反馈，积极解决问题和改进工作方式。
四、实施方案1. 制定公司企业文化建设的长期规划和目标，并明确责任部门和人员。
2. 开展企业文化培训和交流活动，提高员工对企业文化的了解和认同。
3. 建立优秀员工表彰制度，激励员工积极向上的工作态度和创新精神。
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企业文化粗略评判（应聘、办事）
研究物质环境：建筑物、办公环境、薪酬福利、CIS 公司如何谈论本身文化
强力文化关注价值观念和员工，弱势文化关注业绩 如何接待 访问公司员工，检查文件、制度的规范性 员工如何使用管理时间 员工职业生涯发展，在一个职位上的时间 通过文化网络流传的故事
企业文化的形成
企业高级管理人员
适应性文化的特征
组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施 成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升 各种变革和创新对各利益方（顾客、雇员、股东、供应商、社会） 是有益，或至少是无害的
成员们认识到自身工作任务的变动是适应变革的一部分，其基本就 业保障和收入不会受到威胁，除非整体经营状况下降
常规经营管理与领导艺术差别示意图
常规经营管理
领导艺术
计划、预算：实现既定目标所需详细 阶段措施和日程安排的制定；然后进 行资源必要配置使经营运行起来
组织、人事安排：为实现计划设置机 构，并配置相应人员；明确实施计划 的责权关系，为员工行为提供知道方 针和程序，设立监察管理的方法措施 和体系
常规管理和解决实际问题：监督控制 计划实施情况、分析查明出现的差异 和变化；进行重新规划并组织力量解 决存在的问题
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航 空航天、技术开发
特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重 要，企业例会仪式，决策自上而下
个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、
接待礼仪君子之、良师益友 缺点：官僚、缺乏激情 文化建立：勤奋、精湛
对人员的提拔关注于对复杂组织的驾御能力和行政处理细节，而不是 对企业远景、战略、竞争能力、整合资源的认识
不将目光转向寻求更好实践的外部，而是关注于内部的问题解决，骄 傲自大、近亲繁殖、画地为牢、思想狭窄
➢改变不健康文化是非常困难的，即使改变一个经理、部门，也容易被 组织的其他成员所侵蚀
➢办法：更新组织机构，宣布新战略，引进新领导人、新技术，开设新 工厂，改变地理位置和设立全新机构
新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并 努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略
企业经营行为
实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思 想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作
企业经营成果
企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成 就持续相当长的一段时期
企业文化
企业出现企业文化；他包含企业创意思想和经营 策略，同时也反映人们实施这些策略的经验体会
第四讲 企业文化实施
企业文化分类：强悍文化（强人）
适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、 管理咨询、证券投资、文体娱乐业
特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，
同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性
强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而 具体的原则和价值观，为每个人共享
培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值 观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中 当强力文化与战略很好匹配时，是有价值的资产；否则是负担；强 力文化很难清除。体现在IBM对抗微软和英特尔的WINDOWS中 弱文化：主要由于亚文化影响，约束力和凝聚力小
动员、激励：通过满足员工基本的、 但未能实现的欲望，动员激励员工去 克服各种小集团利益、官僚习气及资 源匮乏形成的难题
创造企业秩序和某种可预见规律； 形成赌金管理体系中稳定持续结果 的能动性（对顾客的及时满足、对 股东则符合企业预算指标）
方向的确定：创建未来——通常为长 远目标；进行实现这些目标所需要的 经营策略改革和创新
协调与合作：运用自身言行向一起工 作的人士宣传企业发展方向，影响他 们的思想观念，使之建立起方向明确、 志同道合的工作小组
强力型企业文化与经营业绩
在目前专业化程度很高、分工复杂的世界中，分权管理成为必要，没 有强大企业文化作为纽带，很难将庞大的企业组织起来，保持目标、行 动的一致性
强力的企业文化，将大型组织的协调容易，降低企业经营管理过程中 的交易、代理成本
强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极 性，降低综合人力资源成本（流动性、激励）
企业文化分类：工作娱乐并重文化
适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、 IT业、中介业务，关注客户需求
特征：数量重要、群体协作、刺激性活动 个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感 群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，
同事关系、接待礼仪热情、亲密 缺点：缺乏思考、不周密，不持久 文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理
弱适应文化特征
经理们避免冒风险而倾向于追随领导者，努力不犯错误来保证自己 的职位、利益或钟爱的项目
企业文化分类：低业绩或不健康文化
允许有影响力经理实行自治和政治化统治，问题的解决基于掌权领导 表面和口头的支持或反对，问题解决依赖于关键领导人的亲自疏通
对创新和变革的敌意及抵触，存在于曾经取得过成功、大型组织中； 如GM、IBM、国有企业
企业文化分类：过程文化（按部就班）
适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、 政府机构、公共事业、医药
特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重 要，礼仪、等级深严
个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守 文化建设：诚实、守信、正直、严紧
企业文化分类：强力文化与软弱文化
集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、 对市场不敏感，降低企业经营业绩
分权管理的公司中，部门内的强大文化使企业难以协调统一、独立王 国间相互内耗，从而也能降低企业经营业绩
具有强力文化的公司均有或曾经有过骄人的业绩
强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御
企业文化分类：适应性文化