企业经营管理会议制度
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
一、会议的种类
1.领导班子会议：国有企业资产经营管理有限责任公司的领导班子会议由公司领导、副职以上领导组成，负责研究、决策公司的重大事项和工作方案。
2.经营管理会议：经营管理会议由公司高管、部门负责人和相关人员参与，主要讨论公司经营和管理方面的问题。
3.项目会议：项目会议由项目组成员、相关人员和领导人员参与，主要讨论项目进展和问题解决方案。
4.其他会议：其他会议包括财务审计会议、纪检监察会议等。
二、会议的召开
1.会议通知：会议通知应在召开前2至3天发出，通知应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程和文稿等内容。
2.会议主持：会议主持应由公司领导或相关负责人统筹安排。
3.参会人员：参会人员应当准时出席，如有事情不能按时到达应提前通知主持人。
4.记录：会议记录应当详实完整，以便于后续查阅和分析。
5.会议结束后，应及时制定会议纪要并传达给相关人员。
三、会议的议事规则
1.注意会场秩序，遵守会议纪律。
2.严格按照议程开展，确保会议质量。
3.发言应认真思考，控制时间，讲述重点。
4.针对问题，提出建设性意见，不扰乱会议秩序，不泄露会议内容。
5.会议结束后，参会人员应按时离会，及时整理会场，保持卫生整洁。
四、会议的决策执行
1.决策结果及时传达到相关人员。
2.有关部门应当制定具体的实施方案，做好任务分解和落实。
3.领导及相关人员应当主动推进工作，积极配合，确保工作落实和完成。
公司经营管理会议管理制度(15)
公司经营管理会议管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调，实现科学决策，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级、各类会议的组织与管理。
第2章会议分类第3条根据会议范围分类根据会议的范围，可以分为以下五种。
（1）公司级会议，包括全公司员工大会、全公司技术人员、项目经理、施工队长等的大会或代表大会。
召开此类会议，应经总经理批准，由各相关部门负责组织召开，公司领导参加。
（2）专业性会议，指公司业务系统、技术系统等组织召开的会议。
召开此类会议，应经公司领导批准，各业务主管部门负责组织召开，公司业务分管领导参加。
（3）系统或部门工作会议，指由各职能部门、项目经理部召开的会议。
召开此类会议，应经部门领导或项目经理批准，并报行政办公室备案，由单位领导负责组织，公司领导视情况派员参加。
（4）厂、部、库、队、班、组会议，指由基层单位领导根据工作、生活情况召开的会议，上一级领导也可派员参加。
（5）上级或外单位在本公司召开的会议（现场会、报告会、演讲会等）或公司的业务会（管线施工管理、维护管理、材料管理、车辆管理、员工管理、伙食管理等会议），应由行政办公室或主管部门安排召开，分管的公司领导参加。
第4条根据会议内容分类根据会议的内容，可以分成四大类。
（1）行政专业会议，包括董事常务会、董事代表会、董事办公会、总经理常务会、公司事务性会议、公司年度员工大会、公司经营分析会、质量分析会、安全工作会、专业技术工作会、工程设计任务完成及调度专门会议、公司各级部门工作例会、班组班前例会等。
（2）各类代表大会，包括员工代表会、各级各类人员代表大会、工会代表大会、党团员代表大会、妇女代表大会、董事会代表大会等。
（3）专题会议，包括问题研讨会、专员研讨会、工作专题会等。
（4）其他会议，包括定期的例会、临时性会议等。
第5条部分会议的议题安排上述部分会议的内容安排如下表所示。
公司生产经营会议制度(二篇)
公司生产经营会议制度一、会议目的：公司生产经营会议旨在及时沟通生产经营情况，解决问题，推动公司发展。
二、召开原则：1. 定期召开：公司每月召开一次生产经营会议，具体日期、时间由公司经理确定并提前通知与会人员。
2. 特殊情况下可召开临时会议：当遇到重大生产经营问题、项目进展不顺等情况时，公司经理有权召集临时会议。
三、会议议程：1. 会前准备：会议前，主持人应提前准备会议议程，并将其发送给与会人员，确保每个人都知道会议内容。
2. 会议内容：生产经营会议的内容包括但不限于以下内容：a. 生产情况汇报：各部门负责人应就各自领域的生产情况进行汇报，包括产量、质量、进度等情况。
b. 问题讨论和解决：针对生产过程中遇到的问题进行研讨，找出解决方案。
c. 进度计划调整：根据公司发展需求，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利进行。
d. 绩效评估：对生产团队的绩效进行评估，表彰优秀的表现，整改不足之处。
e. 其他事项：讨论其他与生产经营相关的事项。
四、会议纪要：每次会议应有专人记录会议内容与决策，并制作会议纪要。
会议纪要应包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等，由主持人或指定人员在会后及时发送给与会人员。
五、与会人员：生产经营会议的与会人员包括但不限于以下职位：1. 公司经理2. 生产部门负责人3. 项目经理4. 质量管理部门负责人5. 供应链管理部门负责人6. 销售部门负责人7. 财务部门负责人六、会议记录管理：会议记录应保存至少两年，以便后续查阅与追溯。
以上为公司生产经营会议制度的一般要点，具体实施细则可根据公司实际情况来进行调整和完善。
公司生产经营会议制度（二）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
公司高层经营会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层经营决策的规范性和有效性，提高会议效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层经营会议，包括董事会、总经理办公会、战略研讨会等。
第三条高层经营会议是公司决策的重要形式，会议应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见。
第二章会议组织第四条会议组织者：公司高层经营会议由公司董事长或总经理主持，或由董事长、总经理委托其他公司高级管理人员主持。
第五条会议召集：会议召集人负责确定会议时间、地点、议程，并提前通知参会人员。
第六条会议记录：会议记录由指定人员负责，会议记录应真实、准确、完整。
第三章会议分类第七条高层经营会议分为以下几类：（一）董事会会议：由董事会召集，主要讨论公司重大决策事项。
（二）总经理办公会：由总经理召集，主要讨论公司日常经营管理工作。
（三）战略研讨会：由公司董事长或总经理召集，主要研究公司发展战略。
第四章会议议程第八条会议议程包括以下内容：（一）会议主持人介绍会议背景、目的和议程。
（二）参会人员汇报工作，包括各部门、各子公司的工作汇报。
（三）讨论议题，参会人员就议题进行充分讨论。
（四）形成决议，对讨论事项进行表决。
（五）会议总结，主持人对会议进行总结，并对后续工作进行部署。
第五章会议纪律第九条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向召集人请假。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，遵守会议纪律，不得擅自离场。
第十一条会议期间，参会人员不得擅自录音、录像。
第六章会议资料第十二条会议资料由召集人或指定人员负责整理、分发、存档。
第十三条会议纪要应在会议结束后及时形成，并在规定时间内报送相关部门。
第七章附则第十四条本制度由公司行政部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第八章会议效果评估第十六条定期对高层经营会议的效果进行评估，评估内容包括：（一）会议效率：会议是否在规定时间内完成既定议程。
（二）会议质量：会议讨论内容是否深入、有针对性。
经营管理机构会议制度
经营管理机构会议制度为强化企业经营管理，确保企业经营决策目标的实施，特制订公司经营管理机构会议制度。
一、会议主要形式、时间公司经营管理机构会议属于工作性例会。
根据企业实际情况，工作会议分为四种。
会议时间次数根据工作、生产任务确定。
1、办公会议。
由各部、室负责人参加，一般每月召开一次，于月中或月底召开。
2、生产经营分析会。
由各间、室负责制人参加，一般每月召开一次，于月中或月底召开。
3、安全生产例会。
由安全领导小组成员参加，一般每月召开一次，于月底召开。
4、全体管理人员会议。
不定期召开。
二、会议主要内容5、传达贯彻学习党和国家有关的方针、政策、法规；上级指示、文件、规定及有关会议精神。
6、通报董事会决议或公司决定，部署公司工作。
7、汇报交流各部室近期工及生产、计划任务进展（完成）情况，通报布置下个时期主要工作任务安排。
8、研究处理各部室日常需要解决的问题，协调部室之间的工作关系。
9、其它需要讨论研究的问题。
三、要求10、参加会议人员应做好会前准备，做到议题明确，中心突出，坚持开短会，提高会议质量。
11、遵守会议纪律。
参加会议人员应准时出席，不迟到早退和无故缺席。
12、会上既要发扬民主、又要实行集中统一。
出现意见不一致时，按总经理的决定执行。
13、做好会议记录。
办公会议由办公室负责记录，生产经营分析会议、安全生产例会、管理人员会议由各部室负责记录，记录字迹要清楚、工整、齐全。
年终要做好归档。
劳动管理办法一、为加强漳州开发区长海汽车运输有限公司的劳动管理，健全务项劳动管理制度，建立一支具有团结协作，爱岗敬业，遵章守纪，精干高效，能贯彻执行上级和公司经营目标保证各项工作顺利进行，树立开发区良好形象的员工队伍。
根据《劳动法》，《企业职工奖惩条例》的有关政策、法规。
结合公司实际情况制定本管理办法。
二、《劳动管理办法》适用本公司管理人员、各股东单位调派员工，招聘的员工以及临时雇用的勤杂人员。
三、管理职能部门的权责1、公司综合办公室本《管理办法》的管理职能部门。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。
该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。
二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。
2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。
根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。
三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。
与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。
2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。
并提供相应的解决方案和改进措施。
3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。
4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。
5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。
四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。
确保所有参会人员了解会议内容。
2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。
3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。
4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。
每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。
5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。
确保会议的多元化和全面性。
6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。
7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。
经营会议流程管理制度
1.责任人完成指定任务后，应向会议组织者提交工作成果和执行情况报告。
2.会议组织者根据工作成果和报告，对执行结果进行评估，确保会议决策得到有效落实。
五、跟踪落实记录
1.会议纪要的跟踪落实情况应由专人记录，包括任务执行过程、问题及解决方案、成果评估等。
2.跟踪落实记录应作为公司管理工作的参考资料，定期归档保存。
2.临时会议由提出会议议题的部门或人员负责组织。
六、会议通知
1.会议组织者应在会议召开前至少3个工作日发出会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员。
2.会议通知应包括会议主题、议题、参会人员、会议资料等。
七、会议纪律
1.参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。
2.参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，手机等通讯设备应调至静音或振动。
七、会议室保密工作
1.会议室应采取相应的保密措施，如设置门禁、监控设备等。
2.会议期间，参会人员应遵守保密原则，不得泄露会议内容。
3.会议结束后，会议纪要等涉密资料应妥善保管，防止信息泄露。
八、会议室资源优化配置
1.会议室管理员应定期对会议室使用情况进行统计，合理调整会议室分配。
2.鼓励采用视频会议等远程沟通方式，提高会议室使用效率。
3.预订成功后，备、设施正常运行。
二、会议室布置
1.会议室布置应根据会议类型和参会人数进行合理配置。
2.会议桌椅、投影仪、音响设备等应摆放整齐，确保会场整洁、舒适。
3.会议室入口处应设置会议指示牌，标明会议主题、时间、参会人员等信息。
三、会议室使用
1.参会人员应按时进入会议室，遵守会议纪律，保持安静。
3.通过优化会议流程和合理安排会议时间，降低会议室空置率。
公司年度经营会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司年度经营工作的组织与协调，提高经营决策的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司年度经营会议的召开、组织、实施及总结等工作。
第三条公司年度经营会议是公司最高决策机构，负责对公司年度经营战略、目标、计划及重大经营决策进行审议和决策。
第二章会议组织第四条年度经营会议由公司董事会负责召集，董事长担任会议主持人。
第五条年度经营会议的召开时间一般定于每年年初，根据实际情况可适当调整。
第六条召开年度经营会议前，由董事会办公室负责制定会议议程，报董事长批准后，提前一周将会议通知及有关材料发送给参会人员。
第七条参会人员包括：公司董事会成员、高级管理人员、各职能部门负责人及相关部门代表。
第三章会议内容第八条年度经营会议的主要内容包括：（一）回顾上一年度公司经营情况，总结经验教训；（二）分析当前市场环境及行业发展趋势；（三）制定公司年度经营战略、目标、计划；（四）审议重大经营决策；（五）研究解决公司经营中存在的问题；（六）部署下一阶段工作任务。
第九条会议议程应合理安排，确保会议内容充实、高效。
第四章会议实施第十条会议期间，参会人员应认真听取报告，积极发表意见和建议。
第十一条会议主持人应保证会议秩序，确保会议顺利进行。
第十二条会议记录由董事会办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。
第十三条会议决议事项由董事会办公室整理形成会议纪要，经董事长批准后，及时发送给相关人员进行落实。
第五章会议总结第十四条会议结束后，董事会办公室负责对会议进行总结，形成年度经营会议总结报告。
第十五条年度经营会议总结报告应包括以下内容：（一）会议召开情况；（二）会议讨论的主要内容；（三）会议决议事项的落实情况；（四）对下一阶段工作的建议。
第六章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第七章会议纪律第十八条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX信息技术有限公司经营管理会议制度版本号：20200629a第一条目的为规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调，实现科学决策，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于全公司各类会议的组织和管理。
第三条会议分类第四条会议控制1、会议数量①公司一切会议应当防止会议无准备、无预告、无明确议题，保证会议召开的必要性。
可开可不开的会不开，能采用别的方法解决的不开，无实质性内容的会议不开，能合并的不单独召开，已有明确决议的不重复开等。
②凡涉及多部门的跨部门会议，应统筹安排、删减合并，确保会议的必要性和有效性。
③不断检查分析，取消无存在价值的会议，合并效率不高的会议。
2、会议质量为有效的控制会议质量，应当从以下方面进行考虑：①会议目的是否明确。
②开会时机是否成熟。
③会议规模、规格是否适度。
④会议应紧凑，绝不短会长开。
⑤准备工作应反复检查，充分准备。
⑥主持人应具备把握会议的能力，能适时引导会议按既定方案进行，达到预定目的和效果，不跑题、偏题、马拉松式开会。
⑦议题集中，不宜过多，保证较短时间内能够完成全部议程，并保证问题解决的深度和效果。
第五条参会人员需要通知参加会议的人员，主要包括四大类：①对会议目标负有主要或直接责任者。
②对会议议题有绝对决定权力者。
③会后行动的直接执行者。
④对会议议题有专门知识或经验者。
第六条会议时间确定会议的时点与长短，需要做好以下四个方面的工作。
①事先调查，保证会议安排在多数参会人员能集中精力开会的时间段。
②在保证效果的前提下力求开短会，并留有机动时间。
③把握开会时机，时间紧迫的会议应尽早开，留给执行人落实会议决议的时间；需要参会人员充分讨论的，应提前较长时间告知会议议题，给参会人员留出充分的准备时间。
第七条议程安排议程由会议提议人拟定，主要包括会议内容、讨论事项、达到目的、其他要求等。
①重要议题安排在会议前一时间段。
②明确或控制会议中各议题的时长，防止时间失控。
③控制议题数量，保证议而有决，能解决问题。
④保证参会人员都是有备而来。
⑤需发放的资料应提前分发，让参会人员在会议正式开始前可以明确会议内容、准备自己的看法、减少会中宣读、阅读、演讲的时间耽搁。
⑥连续2—3小时以上的会议应安排中间休息，一般为10分钟。
第八条本制度由总经理签字、发布之日起开始执行，由行政人事部负责解释。
部门周工作例会及员工个人工作周报管理规定版本号：20200629aa第一条会议目的为提高各部门整体工作效率，使部门信息充分共享，特制定此会议规定。
第二条会议时间周例会每周召开一次，原则上每周一上午9点30分举行，若遇节假日等其他特殊原因则会议时间顺延至工作日首日。
第三条会议地点会议地点为各部门当前所在工作区办公室。
第四条参会人员各部门组成人员；因故不能参会的，须提前向部门负责人请假。
第五条会议流程周例会由各部门负责人主持，本部门人员逐一将上周个人工作完成情况进行汇报，包括工作执行过程中发现的问题及解决方案；汇报完毕后，部门负责人总结及分析点评，同时部署本周工作计划、具体实施的步骤及完成时间，对需其他部门人员配合完成的，作出具体说明。
第六条会议要求1、参会人员应准时到会，不迟到早退，不得无故缺席会议。
2、会议发言应当言简意赅，紧扣议题。
3、参会人员做好会议记录。
4、遵守会议纪律，参会人员在开会期间，应将手机调到震动或静音，若需接打重要电话应远离会场通话。
第七条周报管理1、员工个人工作周报（详见附表）应当在部门周例会结束后，于当日下班之前将电子文档报送部门负责人及行政人事部。
2、附表《昂勒斯特（重庆）信息技术有限公司个人工作周报表》。
第八条本规定作为《经营管理会议制度》的附件，自总经理签字、发布后开始执行。
月度工作例会管理规定版本号：20200629aa 第一条会议目的为保证公司月度工作例会的顺利进行，提高会议效率，通过月度工作例会对各部门月度工作计划完成情况进行检查和监督，协调跨部门工作，对公司重大工作事项进行安排，推进公司月度经营目标的实现，特制订本规定。
第二条参会时间月度工作例会每月召开一次，原则上在每月5号上午9点30分举行；若遇周末或节假日等其他特殊原因需要更改会议时间的，由行政人事部另行通知。
第三条会议地点南坪办公室/江北办公室，具体由行政人事部通知。
第四条参会人员公司全体人员；因故不能参会的，除部门负责人须提前向总经理请假外，其余人员应提前向行政人事部请假。
第五条会议组织1、月度工作例会由行政人事部负责召集，以微信信息通知群、电话或口头形式通知，至少提前两天将会议召开时间、地点通知到每一位参会人员。
2、月度工作例会由总经理主持或总经理指定的人员主持。
3、各部门应在次月3日前将本部门上月工作总结及下月工作计划表以电子文档方式报送行政人事部。
第六条会议安排月度工作例会分汇报、质询、总结三个步骤进行，具体如下：1、汇报：原则上由各部门负责人作工作汇报，部门负责人因故未参会的由其指定人员汇报。
汇报顺序为：销售部、技术部、运营部、行政人事部、财务部。
汇报时间控制在15分钟以内，重点汇报当月工作计划完成情况（包括工作过程中发现的问题、存在的困难、解决方案和建议等）及下月工作计划，并说明需要其他部门配合协助的工作事项。
2、质询：出席会议人员对相关部门当月工作完成情况进行质询，被质询部门负责人必须如实回答，在回答时应以数据和事实说话，不能因为工作进度的延误和工作目标未完成而找借口，甚至强调客观理由。
3、总结：各部门汇报完毕后，由总经理对各部门工作进行点评，指出工作中存在的问题及改进意见，并安排下月经营目标和重点工作。
各部门对月度工作例会上提出的新增工作事项，应当列入各部门下月工作计划中。
第七条会议要求1、参会人员应准时到会，不迟到早退，不得无故缺席会议。
2、会议发言应当言简意赅，紧扣议题，逐个发言、各抒己见，不争吵、不攻击，求同存异寻找共同点，达成各方赞同的意见。
主持人对会议无关的发言有权进行阻止，以提高会议效率。
3、参会人员应自带笔记本和笔，做好本人会议记录。
4、遵守会议纪律，参会人员在开会期间，应将手机调到震动或静音，若需接打重要电话应远离会场通话。
5、会议内容属于公司商业机密，参会人员必须保守公司机密，遵守公司的保密制度。
第八条本规定作为《经营管理会议制度》的附件，自总经理签字、发布后开始执行。
年中工作会议管理规定版本号：20200629aa 第一条会议目的为了总结公司上半年经营管理目标的完成情况，检视并分析上半年经营管理工作中存在的问题，确保公司全年经营目标的顺利实现，保证年中工作会议的规范、高效、有序召开，特制订本规定。
第二条参会时间年中工作会议原则上每年7月10号与7月份月度工作例会合并召开，若遇节假日或其他特殊原因则时间顺延，具体由行政人事部通知。
第三条会议地点南坪办公室/江北办公室，具体由行政人事部通知。
第四条参会人员公司全体人员；因故不能参会的，除部门负责人须提前向总经理请假外，其余人员应提前向行政人事部请假。
第五条会议组织1、会议由行政人事部负责召集，以微信信息通知群、电话或口头形式通知，至少提前一周将会议召开时间、地点通知到每一位参会人员。
2、年中工作会议由总经理主持或总经理指定的人员主持。
3、各部门应在每年7月8日前将本部门上半年工作总结及下半年工作计划表以电子文档方式报送行政人事部。
第六条会议安排年中工作会议分汇报、质询、总结三个步骤进行，具体如下：1、汇报：原则上由各部门负责人作工作汇报，部门负责人因故未参会的由其指定人员汇报。
汇报顺序为：销售部、技术部、运营部、行政人事部、财务部。
汇报时间控制在25分钟以内，重点汇报上半年工作计划完成情况（包括工作过程中发现的问题、存在的困难、解决方案和建议等）及下半年工作计划，并说明需要其他部门配合协助的工作事项。
2、质询：出席会议人员对相关部门上半年工作目标和工作完成情况进行质询，被质询部门负责人必须如实回答，在回答时应以数据和事实说话，不能因为工作进度的延误和工作目标未完成而找借口，甚至强调客观理由。
3、总结：各部门汇报完毕后，由总经理对各部门工作进行点评，指出工作中存在的问题及改进意见，并安排下半年经营目标和重点工作。
各部门对年中工作会议上提出的新增工作事项，应当列入各部门下半年工作计划中。
第七条会议要求1、参会人员应准时到会，不迟到早退，不得无故缺席会议。
2、会议发言应当言简意赅，紧扣议题，逐个发言、各抒己见，不争吵、不攻击，求同存异寻找共同点，达成各方赞同的意见。
主持人对会议无关的发言有权进行阻止，以提高会议效率。
3、参会人员应自带笔记本和笔，做好本人会议记录。
4、遵守会议纪律，参会人员在开会期间，应将手机调到震动或静音，若需接打重要电话应远离会场通话。
5、会议内容属于公司商业机密，参会人员必须保守公司机密，遵守公司的保密制度。
第八条本规定作为《经营管理会议制度》的附件，自总经理签字、发布后开始执行。
年度工作会议管理规定版本号：20200629aa 第一条会议目的为了总结公司上年度经营目标完成情况，规划和安排下年度经营目标，保证公司年度工作会议规范、高效、有序召开，特制订本规定。
第二条参会时间年度工作会议每年1月份举行，原则上与公司年会合并召开，具体时间由行政人事部另行通知；第三条会议地点南坪办公室/江北办公室，具体由行政人事部通知。
第四条参会人员公司全体人员；因故不能参会的，除部门负责人须提前向总经理请假外，其余人员应提前向行政人事部请假。
第五条会议组织1、会议由行政人事部负责召集，以微信信息通知群、电话或口头形式通知，至少提前一周将会议召开时间、地点通知到每一位参会人员。
2、年终工作会议由总经理主导，行政人事部负责。
3、各部门应在每年1月15日前将本部门本年度工作总结及次年工作计划以电子文档方式报送行政人事部。
第六条会议安排1、单独召开的年度工作会议，会议分汇报、总结两个步骤进行，具体如下：1）汇报：汇报顺序如下：销售部、技术部、运营部、行政人事部、财务部、总经理；部门汇报时间控制在30分钟以内，重点汇报上年度工作计划完成情况及下年度工作计划，并说明需要其他部门配合协助的工作事项。
2）总结：各部门汇报完毕后，由总经理对各部门上年度工作进行点评，指出工作中存在的问题及改进意见，并布置下年度经营目标。
各部门对年度工作会议上提出的新增工作事项，应当列入各部门下年度工作计划中。
2、与公司年会合并召开的年度工作会议议程，由行政人事部根据具体情况另行安排。
第七条会议要求1、参会人员应准时到会，不迟到早退，不得无故缺席会议。
2、会议发言应当言简意赅，紧扣议题，逐个发言。
主持人对会议无关的发言有权进行阻止，以提高会议效率。
3、参会人员应自带笔记本和笔，做好本人会议记录。