企业经营管理制度.doc
公司经营管理制度模版
建设工程制度建设建设工程制度建设的核心在于规范管理流程、明确责任分工、强化监督检查、确保施工安全。
制度应当明确工程的各个参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等的职责与义务，形成一套完整的责任链条。
例如，建设单位需负责工程的整体策划和管理，设计单位要确保设计方案的科学性和合理性，施工单位则必须按照设计图纸和规范要求进行施工，监理单位则要对施工过程进行全程监督。
制度建设应当包含对工程材料、设备的采购与使用的规范。
这包括建立严格的供应商资质审查机制，确保所有材料和设备符合国家标准和环保要求。
同时，还应制定详细的材料验收流程，确保每一批材料的质量可追溯，防止不合格材料的流入。
为了保障施工过程的安全，制度中必须包含安全生产管理的规定。
这涉及到施工现场的安全防护措施、工人的安全教育培训、应急预案的制定与演练等方面。
通过这些措施，可以有效预防和减少安全事故的发生。
工程质量控制也是制度建设的重要内容。
应当建立一套全面的质量管理体系，包括质量检测标准、质量检测方法、质量问题的处理流程等。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保工程质量始终处于可控状态。
在建设工程制度建设中，还应当注重环境保护和节能减排。
这意味着在施工过程中，要采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，合理利用资源，减少能源消耗。
这不仅有助于保护环境，也符合可持续发展的理念。
为了保证制度的执行力，还需要建立健全的考核与激励机制。
通过对各个参与方的定期考核，评价其在工程建设中的表现，对于表现优秀的单位和个人给予奖励，对于违规行为则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，确保制度的严格执行。
国有企业经营管理制度
国有企业经营管理制度国有企业经营管理制度是指对国有企业经营管理进行规范和约束的一套制度。
这一制度包括了国有企业的各项经营活动的管理规范和流程，涉及到企业经营目标、决策制定、组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面。
国有企业经营管理制度的目的是为了确保国有企业的经营活动符合法律法规、市场规律和企业内部规章制度，保证国有企业的健康稳定发展，实现经济效益和社会效益的统一。
在国有企业经营管理制度中，通常包括了以下内容：1. 经营目标和经营计划：明确企业的长期发展目标和中期、短期经营计划，确保企业管理层以合理的目标为导向进行经营决策和业务拓展。
2. 决策制定和授权机制：明确企业决策的层级、程序和权限，确保决策制定的科学性、透明性和决策执行的有效性。
3. 组织架构和职责分工：建立科学合理的企业组织架构和职责分工，确保各部门和岗位的职责清晰、权限明确，提高企业运转效率。
4. 财务管理制度：建立规范的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面，保证企业财务状况的真实、准确和规范。
5. 人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、组织培养、绩效考核、薪酬福利等方面，确保企业能够吸引、培养和激励优秀的人才。
6. 市场营销制度：建立有效的市场营销制度，包括市场分析、产品定位、渠道管理、销售与推广等方面，提高企业在市场竞争中的竞争力和市场占有率。
7. 生产运营制度：建立科学高效的生产运营制度，包括生产计划、设备维护、质量控制、供应链管理等方面，确保企业的生产过程能够按照标准化、规范化的方式进行。
总之，国有企业经营管理制度是对国有企业经营活动进行规范和约束的一套制度，通过建立和完善这些制度，可以提高国有企业的管理水平和绩效，促进国有企业的健康发展。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本一、组织结构与职责划分明确经营部的组织结构和职责范围至关重要。
经营部通常由销售、市场、客户服务等小组构成，每个小组应有一个负责人，直接向经营部经理汇报。
小组内部成员的角色和职责也需要清晰界定，以确保工作的顺畅进行。
二、目标设定与执行监控制定明确的年度和季度经营目标，并将这些目标分解到各个小组和个人。
通过定期的业绩回顾会议，监控目标的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。
三、流程优化与标准化为了提高工作效率，经营部需要不断优化工作流程，减少不必要的环节，实现流程的标准化。
这包括制定统一的报价、合同审批、客户跟进等标准操作程序，确保每个员工都能按照既定流程高效工作。
四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的重要手段。
建立公正、透明的绩效评估体系，将员工的个人表现与公司的整体业绩挂钩。
通过奖金、晋升机会等形式的激励，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
五、风险管理与合规性在经营活动中，必须重视风险管理和合规性问题。
制定相应的风险控制措施，如定期的市场分析、客户信用评估等，以降低潜在的商业风险。
同时，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
六、信息共享与沟通机制有效的信息共享和沟通对于提高经营决策的质量至关重要。
建立内部信息共享平台，确保关键信息能够及时传达给相关人员。
同时，定期举行跨部门沟通会议，促进不同部门之间的协作和理解。
七、客户关系与市场拓展维护良好的客户关系和积极拓展市场是经营部的核心任务之一。
通过客户管理系统记录客户信息，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
同时，探索新的市场机会，通过多渠道营销策略增强品牌影响力。
总结而言，一个完善的经营部管理制度应当围绕组织结构、目标执行、流程优化、绩效激励、风险管理、信息沟通以及客户关系等方面展开。
通过这些管理措施的实施，可以构建一个高效、有序、可持续发展的经营体系，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
企业重大经营管理制度范本
企业重大经营管理制度范本第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高经营效益，保障企业的长期发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有经营管理活动。
第三条企业经营管理应遵循科学决策、规范运作、诚信经营的原则。
第四条企业应建立健全的经营管理制度，通过规范的流程和程序进行管理。
第五条经营管理制度实行“制度负责人制”，每一项制度必须有专人负责。
第二章经营管理规范第六条企业应根据市场需求和公司实际情况，制定符合企业发展战略的经营管理规划。
第七条企业需要建立明确的组织架构和职责分工，明确各岗位的职责和权限。
第八条企业应建立健全的内部控制制度，明确审批权限和程序，防止内部管理漏洞。
第九条企业应建立绩效考核机制，对经营管理人员的绩效进行评价，并给予适当的激励。
第十条企业应建立健全的信息化系统，加强信息安全保护。
第三章经营管理流程第十一条企业应建立完善的经营管理流程，确保各项经营管理活动有序进行。
第十二条企业经营管理流程包括市场开发、产品研发、生产运营、销售及售后服务等环节。
第十三条企业应建立市场开发和产品研发的管理流程，确保产品符合市场需求。
第十四条企业应建立生产运营管理流程，严格按照生产计划和质量标准进行生产。
第十五条企业应建立销售及售后服务的管理流程，确保销售工作能够顺利进行，同时为客户提供优质的售后服务。
第四章经营管理控制第十六条企业应建立健全的风险管理制度，加强风险监测和控制。
第十七条企业应建立经营管理信息反馈机制，定期对经营管理情况进行评估和汇报。
第十八条企业应建立经营管理的预警机制，及时发现和解决经营管理中的问题。
第十九条企业应建立经营管理的改进机制，不断完善和提升经营管理水平。
第五章经营管理监督第二十条企业应加强对经营管理的监督，建立健全的内部监督机制。
第二十一条企业应建立外部监督机制，接受有关政府部门和社会公众的监督。
第二十二条企业应建立经营管理监督的考核机制，对经营管理工作进行审查和评估。
现代企业经营管理制度
现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。
2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。
3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。
4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。
5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。
6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。
7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。
现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。
2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。
3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。
4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。
5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。
6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。
7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。
现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度9篇企业经营管理制度1一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责：2.1销售副总：a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。
2.2销售部：a、负责企业产品的销售、售后服务工作。
b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。
d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。
并对其经营负责。
e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作。
g、负责联系储运业务。
h、负责本部门的业务培训工作。
2.3销售部经理岗位职责：a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。
2.4助销员岗位职责：a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
公司经营管理制度
公司经营管理制度1. 组织结构与职责划分明确公司的组织架构、部门设置及各级管理岗位的权责关系。
确定各部门的工作职能、岗位职责以及上下级之间的汇报关系。
2. 决策制度设立董事会、经理层等不同层级的决策机构及其决策权限。
制定重大事项的决策流程和决策机制，确保决策科学、民主、透明。
3. 战略规划与执行制定并定期更新公司发展战略和业务计划。
设计战略实施的步骤和措施，并通过绩效考核等方式监督执行效果。
4. 财务管理建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、会计核算、资金使用审批、财务报告编制与披露等方面的规定。
财务风险防控，如应收账款管理、存货控制、投资决策审查等。
5. 人力资源管理招聘、培训、薪酬福利、员工发展、晋升通道等制度建设。
劳动合同签订、社会保险缴纳、员工权益保护、劳动纪律等方面的管理规定。
6. 运营管理生产作业流程、质量管理、设备设施维护保养、安全管理等方面的规章制度。
供应链管理、物流配送、客户服务等相关标准和操作规程。
7. 市场营销市场调研、产品定价、销售渠道选择、促销策略、品牌建设等营销活动的指导原则。
客户关系管理、售后服务体系构建和客户满意度评估体系。
8. 合规与风险管理遵守国家法律法规，建立内控体系，防范法律风险。
定期开展合规性检查和风险评估，对潜在风险点及时采取预防或应对措施。
9. 信息沟通与反馈设立有效的信息传递渠道，保证信息在内部迅速、准确地流转。
对内外部环境变化做出快速响应，定期进行内部工作协调会议和外部市场分析研讨。
10. 绩效考核与激励机制设计公正、公平、公开的绩效评价体系，明确绩效指标和考核周期。
根据绩效结果设定奖励与惩罚措施，以激发员工积极性和创新能力。
综合以上内容，公司经营管理制度是一个系统性的框架，旨在引导企业各项经营活动有序、高效、合法地进行，促进企业的长期稳定发展。
企业经营管理会议制度
企业经营管理会议制度一、会议目的和原则1.1会议目的：企业经营管理会议是为了统筹和协调企业的经营管理工作，制定规划、决策、协调、评估和调整公司的经营战略，提升企业的管理水平和绩效。
1.2会议原则：（1）目标导向：确保会议的内容和议题与企业经营管理目标相一致。
（2）科学决策：推动企业经营管理决策的科学化、程序化、规范化。
（3）信息透明：确保会议的相关信息流通畅通，以便与会人员能够了解相关情况和做出合理决策。
（4）要素协同：促进各个部门间的协同合作，共同推动企业经营管理的发展。
（5）结果导向：追求会议的结果和决策能够真正对企业经营管理起到积极的推动作用。
二、会议组织和程序2.1会议组织（1）主持人：会议主持人由公司领导任命，负责组织和主持会议。
（2）参会人员：参会人员根据会议的议题和需要确定，一般包括高级管理层、相关部门负责人和相关技术人员等。
2.2会议程序（1）确定议题和会议日程：会议主持人根据企业经营管理的需要，确定会议的议题和会议日程。
（2）会前准备工作：准备相关资料，发送会议通知，确保与会人员有足够的时间做好准备。
（3）会议召开：按照会议日程顺序进行，主持人引导讨论，确保每个议题有足够的时间讨论和决策。
（4）会议记录：会议记录员记录会议过程和决策结果，并将会议纪要反馈给与会人员。
（5）会议评估和跟进：对会议的组织和决策进行评估，跟进决策执行情况和效果。
三、会议内容和议题3.1经营分析报告：对企业的经营状况和经营成果进行全面分析和评估。
3.2经营战略制定和调整：确定企业的长期和中期经营目标，制定相应的战略和策略。
3.3综合预算和经营计划：制定企业的年度经营计划和预算，包括销售预测、成本控制、市场开拓等内容。
3.4业绩考核和奖惩机制：对企业的部门和个人进行绩效考核，建立相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
3.5危机管理和风险控制：对企业可能面临的内外部风险进行评估和控制，制定相应的危机管理和风险应对措施。
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企业经营管理制度1企业经营管理制度一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度生产管理人员基本工资产量奖(质量控制) 目标奖技术人员基本工资新产品开发奖目标奖质量人员基本工资质量目标奖行政人员基本工资工作目标奖勤杂人员基本工资满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队。
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。
企业经营管理制度3篇_范文精华版4《企业经营管理制度》企业经营管理制度（一）：一、实行岗位目标职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只有激情、懂技术、精服务的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。
三、实施长效差别激励制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化第一职责人安全监控制度五、对产品质量实施一责、一控、一检的方法一责、一控、一检下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施准军事化管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立例会管理体系建立日常事务处理日例会（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现事前计划、事中管控、事后审计十二、安装工程实行三三项目管控法三三项目管控：工期、质量、安全，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行三心工作法用心经营、用心管理、用心工作，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、建立一严二强三高的管理模式建立严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报的企业管理模式。
十五、建设一支具有团结精神、合作态度、真诚内心的创业管理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业就应强化执行，监管落实执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。
企业经营管理制度（二）：企业经营管理制度第一章、总则第1条、为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际状况，特制定本制度。
第2条、管理范围那里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
第3条、本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。
第二章、年度经营计划的编制（1）每年年底根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行状况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟订年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意见进行汇总。
（3）透过汇总各部门的意见，编制《年度经营计划草案》，并提交总经理办公会讨论。
（4）根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。
第6条年度经营计划的资料企业年度经营目标，预计分阶段目标；为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。
第7条、如遇特殊状况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。
第三章、年度经营计划的分解第8条、每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，构成季度和月度的各部门分解计划。
第9条、按季度和月度分解年度经营计划将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。
（1）负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。
（2）各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。
第10条各部门负责将季度经营计划分解到每个月度各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月，构成月度工作计划。
第11条审核批准企业年度经营计划分解结果由总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各部门月度工作计划，由总经理批准。
第四章、经营计划的执行第12条、经营计划的下达（1）每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度之初，由总经理办公会批准，投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。
（3）每月月初，由总经理批准，投资发展部下达下个月度经营计划和各部门工作计划。
第13条经营计划的执行各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。
第14条、调整经营计划（1）确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，务必由投资发展部提出申请说明原因，经总经理办公会讨论透过后才能执行。
（2）确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，务必由相关部门主管副总提出申请说明原因，经总经理批准后才能执行。
（3）确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，务必由相关部门经理提出申请说明原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。
第15条、调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划执行。
第五章、检查与考核第16条、负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行状况。
第17条、职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成状况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。
第18条、各级领导务必随时监督检查企业经营计划的执行状况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第19条、检查企业经营计划的执行状况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第20条、企业每季度对各部门经营计划的执行状况考核一次。
投资发展部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。
企业经营管理制度（三）：一、总则:为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责:2、1销售副总:a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。
2、2销售部:a、负责企业产品的销售、售后服务工作。
b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c、负责编制销售合同，工矿合同订货排产状况汇总表。
d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。
并对其经营负责。
e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作。
g、负责联系储运业务。
h、负责本部门的业务培训工作。
2、3销售部经理岗位职责:a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。
2、4助销员岗位职责:a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
2、5开单员岗位职责:a、负责开具产品《出货单》、《样板申领单》、《样板发放单》；b、负责销售台帐的登记，每月25日与财务对帐；c、每日负责填报《销售日报表》及《销售月报表》，及销售电脑的操作管理工作；d、并于每年12月28日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓；e、填报《质量日报表》；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作；三、销售服务:销售部应持续8小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应礼貌礼貌待客，具体要求如下:3、1、接听电话:凡有客户来电首先应答:您好，公司然后应耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。