日本企业早会管理制度
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
7S手册
2.5标准化
·全公司建立7S活动组织，展开定期监查及评比并将成果公布
·各部门制定出7S活动定期实施项目并作为基本方针而长期展开
·办公设备、电器物品严格按说明书规定使用，并有保养记录结果
·电器物品的管理设定有专门的担当者与责任，所有的“入”、“出”皆由担当者办理
·制定文件资料发放、管理、归档等方面的规定，明确的流程
·过往前台员工，自觉接受管理人员询问
·有序地通过前台
3.2公司内通道
·无任何杂物堆放
·所有办公物品等应放在规定位置
·文件柜上需有明显编号
·文件柜通道及周围不得堆放物品
·不得停留在通道里讲话
·公司铭牌、旗帜、展示柜每天清洁
·墙壁每周清扫一次
·通路及物品摆放处有明显标识
·行走必须靠右行
·标识模糊应立即更换
我们选择了进一步巩固和创新的企业发展规划为目标，也确定了以“办公职场7S管理”活动的展开为实现手段之一。
“7S”活动源于日本，“7S”是由“2S”、“5S”逐步发展而来的，是当代企业管理系列活动中，行之有效、简便易推、收获多多、立竿见影的重要基础管理工作，是企业导入“ISO9000质量管理标准体系”、“ISO14001环保管理系统”、“SA8000社会责任标准”、“OHSAS18001职业健康及安全管理体系”、“TQM全面质量管理”及“6ó”等现代企业管理技术工作的基础前提。
以迎接挑战的姿态去面对！
以完善自我的决心去行动！
以有则改之、无则加勉的观点去分析！
聚成公司“7S”管理委员会
目 录
行为篇物品篇环境篇
1.1出勤2.1清理3.1公司门禁环境
1.2工服2.2标识3.2公司通道
早会(日本)管理方法
日本早会管理方法一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
日本电产3Q6S管理
实施3Q6S的一些基本技巧？
（一）、定点摄影
定点摄影是在现场发现问题点后，以某个角度将现状摄影备案，改 善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题 的一种方法。例如：
代码：1□2□3□4□5□6□7□8□9□再发□
有人弄脏—有人清扫、三流工厂：有人弄脏—无人清扫）
清洁的方法：
A、分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 B、每天上下班花3---5分钟做好6S工作。 C、经常性的自我检查，相互检查、专职定期或不定期检查。
清洁的目的？
A、是标准化的基础。 B、成为惯例和制度。 C、企业文化开始形成。
什么是教养？--高素质人才的起点
清扫要决：三扫
1.扫黑：垃圾源与污染源的排除。
2.扫漏：（1）.漏水、漏电、漏气损失
（2）.不良率、客诉率、报废
（3）.报废
（4）.制度标准缺失
3.扫怪：（1）.不正常、变黑 （2）.情绪不满的员工 （3）.不当的管理
（4）.不正常的客户 （5）.不适当方法、技术 （6）.不当设计
（7）.不当库存。
感。 （3）.能够减少浪费; A、经常习惯性的整理、整顿、，不需要专职整理人员，
减少人力
.B、对物品区分类摆放，标示清楚，找物品的时间短。 C、对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪
费。 D、减少人力，减少场所，节约时间就是降低成本。 （4）、保障品质： 工作养成认真的习惯，做任何一件事情都一丝不苟，
教养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
教养的要决：三守、二化
三守：1.守岗位：负责尽职具绩效
日企工作管理制度
日企工作管理制度
首先，日本企业的工作管理制度非常注重纪律和规范，员工必须遵守公司的规章制度和劳动法规。
在日本，企业有着严格的上班时间和加班制度，员工必须按时上下班，并且不能随意迟到早退。
此外，日本企业还要求员工遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、尊重他人、保护公司机密等，违反规定会受到相应的处罚。
其次，日本企业的工作管理制度非常依赖于层级管理和组织架构。
在日本企业中，一般都会有严格的上下级关系和责任划分，员工需要服从领导的指挥和安排，不能擅自做决定。
此外，日本企业的组织架构通常是金字塔型的，从上到下逐级负责，每个员工都有自己明确的职责和任务，必须按照规定的流程和程序来完成工作。
再次，日本企业的工作管理制度注重绩效评估和激励机制。
在日本，企业通常会根据员工的工作表现和贡献来评定其绩效，优秀员工会得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工可能会受到批评和处罚。
此外，日本企业还会通过提供培训和发展机会来激励员工，帮助他们提升技能和业绩。
最后，日本企业的工作管理制度还注重团队合作和沟通交流。
在日本企业中，员工通常会被分配到一个固定的团队或部门，必须和团队成员密切合作，共同完成工作任务。
此外，日本企业也鼓励员工之间的沟通和交流，可以有效解决问题和促进工作效率。
总的来说，日本企业的工作管理制度是严格而规范的，其目的是为了提高员工的工作效率和质量，维护企业的正常运转。
通过严格的纪律和规范、层级管理和组织架构、绩效评估和激励机制以及团队合作和沟通交流，日本企业建立了一套完善的工作管理制度，成为日本企业成功的关键因素之一。
每日早会制度
每日早会制度俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。
这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义1．有效调整员工的精神面貌一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
3．有利于企业员工思想、行为的统一从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己。
通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式。
在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。
比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
早会企业管理制度
早会企业管理制度一、总则早会是指每日开展的一种集体会议，旨在汇聚员工的思想，激发团队的活力，提升工作效率和团队凝聚力。
本企业早会管理制度的制定旨在规范早会的组织和进行，确保早会的有效性和秩序性，以促进企业内部的良好沟通和协作，推动企业的发展和进步。
二、早会的目的1. 加强信息传递：通过早会，及时传达公司最新的工作动态、重要通知和信息，保持员工对企业发展的了解和关注，提高员工的参与感和责任感。
2. 强化团队协作：早会是员工集体沟通的机会，有助于增进互相之间的了解和信任，促进团队的协作和配合，提升团队的凝聚力和战斗力。
3. 鼓励员工分享：早会是一个员工们分享工作心得、经验和感悟的平台，鼓励员工之间相互学习、交流和分享，推动员工个人的成长和提升。
4. 解决问题和困难：通过早会，及时了解员工遇到的问题和困难，及时找到解决方案，保障工作的顺利进行。
5. 提升工作效率：早会是一个集中讨论工作事项、制定工作计划和安排工作任务的场所，有助于提升工作效率，统一工作思路和行动方向，实现工作目标和任务。
三、早会的时间和地点1. 时间：早会时间一般安排在工作日早晨，具体时间由公司管理者根据公司实际情况和员工工作习惯确定，一般为上班前30分钟进行。
2. 地点：早会地点设在公司指定的会议室或员工集中办公区域，确保会议场所的整洁、安静和通风良好，提供必要的设施和设备。
四、早会的组织和流程1. 主持人：由公司领导或行政人员担任早会的主持人，负责会议的组织和进行，引导会议的议程和控制时间，维护会议的秩序和效果。
2. 参会人员：早会的参会人员包括全体员工和公司领导，全员必须按时参加早会，不得迟到早退，未经特殊事由不得缺席。
3. 会议流程：早会一般包括以下内容：主持人致辞、员工发言、重要通知、工作安排、问题汇报、表彰表扬、互动讨论等环节，会议时间一般控制在15-30分钟之间。
4. 记录和汇总：早会内容要做好记录和汇总，包括重要通知、工作任务、问题汇报、建议意见等，由会议秘书进行记录整理，确保会议决议的执行和跟进。
5S的起源
“三定”原则 三定” 三定
• 定位置： 定位置：
规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人） 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作 场地位置。 场地位置。
• 定物品： 定物品：
在所设置的位置处，放置规定的物品（工具、 在所设置的位置处，放置规定的物品（工具、设备 等）。
• 定数量： 定数量：
5S推委会其它成员的职责 推委会其它成员的职责
• 副主任委员：协助主任委员处理委员会事务， 副主任委员： 主任委员不在时，代行主任委员职责． • 干事：策划推行方案．整理资料．宣传统 干事： 计．筹备会议，推动和跟进相关活动． • 委员：参与制定活动的方案．计划．活动改 委员： 善成果的评鉴：辅导和推行小组工作． • 组长：配合委员会计划，拟定本组的具体实 组长： 施计划和方法，总结落实情况． • 组员：协助配合组长工作，落实措施和反馈 组员： 基层意见．
对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
清扫的典型问题
• A、主要表现：物品连外包装箱一起放在货架上， 主要表现
影响仓库的整齐划；清扫时只扫货物不扫货架；清 扫不彻底。
• B、检查中常见问题： 检查中常见问题
1.只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不 处理； 2.认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作 工无关； 3.清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角 很少或干脆就不打扫； 4. 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。
Thank You !
总而言之 5S是一项持之以恒的工作， 是一项持之以恒的工作， 是一项持之以恒的工作 希望大家努力做到并一直坚持 下去！ 下去！ 5S的最高荣誉永远属于坚持 的最高荣誉永远属于坚持 执行的“ 执行的“您”
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日本企业早会管理制度
一、前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的
早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会
·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：
A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。
早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。
早会时作业员可以反映问题积极参与。
必要时可以有上司指导，协助及列席。
四、一般企业实施早会的缺失
第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。
第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。
五、结论
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。