XX团队建设建设方案(可实行)
团队建设策划书(7篇)
团队建设策划书（7篇）团队建设策划书（通用7篇）团队建设策划书篇1一、市场竞争情况分析1、总体市场分析我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，名牌唱主角。
全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据市场的主导地位，比例约占0.7%且外资、合资企业占主导地位，其市场份额已近80％。
2、竞争市场分析就目前国内防晒用品市场来看，各大品牌的竞争已日趋白热化，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西等国际知名品牌大肆抢滩国内市场，而小护士、索芙特、丁家宜等国内知名品牌也对国内混乱的市场份额怀有一线希望。
于是，各式各样各有特色的广告与促销活动层出不穷。
就上海市场而言，上海是我国新形成的经济文化中心，时尚前卫的生活理念在这个国际大都市里成为生活的主题，引领时尚潮流也成为消费市场的新观点。
目前，国内防晒用品市场的竞争特征主要表现在：（1）品种功能日渐丰富由于市场需求的拉动和科技发展步伐的加快，以防UVA、UVB 紫外线为主的防晒化妆品如雨后春笋般涌现，同时防晒功能日趋完善，其他辅助功能也层出不穷。
(2)品牌产品瓜分市场中国加入WTO后，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西、小护士、索芙特、丁家宜等国内外知名品牌大量进入我国市场以其高知名度、高科技含量占据绝大部分的市场份额，其所在的高消费阶层的指名购买率亦很高。
（3）各品牌同类产品推向市场的功能诉求点，几乎全集中在以下几点：a、含高效防UV紫外成份，防晒力强。
b、SPF_、PA＋＋成份、提高产品科技成份c、有效防水，使产品更具实用性d、含独特成份防晒同时有效美白e、适用于任何肤质及年龄层次f、领导当今国际防晒美白最新潮流3、消费者消费习惯对市场的影响分析在价值观日新月异的今天，消费者的消费习惯已经成为影响市场分布的一大重要因素。
各类品牌占领各自的'细分市场层面，部分消费者逐渐趋向于固定使用一个或几个品牌的同时，如何吸引、满足消费者的要求也成为了品牌保护和占领新的市场份额的关键所在。
团队建设工作实施方案
团队建设工作实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和企业的不断壮大，团队建设已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高工作效率，增强企业的竞争力。
因此，制定一份科学合理的团队建设工作实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高团队凝聚力，通过团队建设活动，增强团队成员之间的归属感和凝聚力，营造良好的团队氛围。
2. 提升团队协作能力，通过团队合作训练和沟通技巧培训，提高团队成员的协作能力和团队执行力。
3. 增强团队学习能力，通过知识分享和学习交流活动，提高团队成员的学习能力和创新意识。
三、实施步骤。
1. 制定团队建设计划，根据团队的实际情况，制定一份详细的团队建设计划，包括活动内容、时间安排、人员分工等。
2. 组织团队建设活动，组织团队成员参与各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等。
3. 加强团队沟通，组织团队成员参与沟通技巧培训，提高团队成员的沟通能力，促进团队内部的良好沟通。
4. 开展知识分享，组织团队成员进行知识分享和学习交流，鼓励团队成员互相学习，共同进步。
5. 营造良好团队氛围，通过团队建设活动，营造良好的团队氛围，增强团队成员之间的信任感和归属感。
四、实施效果评估。
1. 通过定期的团队建设活动，收集团队成员的反馈意见，了解团队建设活动的效果和成员的变化。
2. 结合团队的实际工作情况，评估团队建设活动对团队工作的影响，包括团队凝聚力、协作能力和学习能力的提升情况。
五、总结与展望。
团队建设工作是一个长期的过程，需要持续地进行。
通过团队建设活动，不仅可以提高团队的凝聚力和协作能力，还可以促进团队成员的个人成长和团队整体发展。
未来，我们将继续加强团队建设工作，不断完善团队建设方案，为企业发展注入新的活力和动力。
六、附录。
1. 团队建设活动安排表。
2. 团队建设活动效果评估表。
3. 团队建设活动总结报告。
以上为团队建设工作实施方案，希望能够为团队建设工作提供一些参考和借鉴。
【经典】有关团队建设方案模板4篇
团队建设方案【经典】有关团队建设方案模板4篇为保障事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的有关团队建设方案模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
有关团队建设方案模板11，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。
这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。
一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。
而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。
但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。
销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。
这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
(完整版)xx科研团队建设方案
xx科研团队建设方案根据xxx的工作安排，完成xx科研团队建设实施方案如下：一、指导思想习近平总书记在讲话中深刻指出：“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”。
每一位科技工作者必须在新的发展时期和发展起点上，树立更加强烈的使命感责任感紧迫感，把握大势、抢占先机，攻坚克难、勇攀高峰，努力在国家昌盛、人民富强的事业中实现自己的价值，充分体现科技工作者的时代担当。
作为密切联系基层及生产一线的科技工作者，也要脚踏实地、奋发向上；在工作领域做出贡献。
二、建设目标（一）总目标围绕xxx发展，发挥科学研究的促进作用，建设合作精神好、科研意识强、科研素质高、科研成果丰的科研创新团队。
（二）具体目标1、原则上，根据项目发展情况组建年龄结构、学历结构、职称结构、知识结构优化的科研团队。
在人员组成上，适时补充新生力量、完善结构，实现相对稳定基础上的动态化，增强团队的可持续发展能力。
（1）、深化xxx项目。
（2）、完善xxx实验室项目。
（3）、总结xxx经验。
（4）、技术创新。
(5)、新项目储备。
2、鼓励学科融合，鼓励模式创新，鼓励大胆探索，鼓励内外联合，整合中心内外资源，建设跨学科、复合型xx 科研团队，研发一批融合生产的应用技术。
3、培养勇于创新、脚踏实地、接地气的应用型学术带头人。
三、建设措施（一）加强组织领导xxx成立科研团队建设领导组，组长由xx担任。
（二）强化科研意识积极与国内外科研平台合作，营造浓郁的科研氛围。
（三）支持鼓励学术交流鼓励与支持团队成员参加高层次、高水平的国内外学术交流活动，展示自身科研成果和实力，及时掌握国内外最新学术信息与最新研究动态。
（四）提升科研能力进一步采取各种激励措施，激励团队成员攻读硕士、博士学位、到国内外知名机构学习进修、承担科研项目等方式，提升自身的科研能力。
（五）建设科研平台xxx积极申请及协调各方面资源，对已形成明显学术特色和学术优势，并具有中长期发展目标的项目，建立xxx专项科研基金资助，支持以研究基地为重点的科研平台的发展。
团队建设方案4篇
团队建设方案4篇团队建设方案篇1首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面：1. 选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。
因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点，接的上话，对于他所关心的问题要有所了解。
降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。
2. 招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。
应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
所以，团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事!3. 问题的解决能力是最重要因素团队人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
团队建设工作计划5篇
团队建设工作计划5篇第1篇示例：团队建设工作计划一、背景在如今竞争日益激烈的社会环境中，一个团队的凝聚力和合作能力是其发展壮大的重要保障。
团队建设工作的重要性日益凸显，团队建设工作计划的制定和实施对于团队的发展至关重要。
本文将围绕团队建设工作计划展开论述，分析团队建设的意义和必要性，并就团队建设工作计划的制定和实施提出具体的步骤和方法。
二、意义和必要性1. 提高团队凝聚力：团队建设工作可以增强团队成员的凝聚力和团队意识，加强成员之间的联系和交流，提高团队整体的战斗力和竞争力。
3. 增强团队成员的责任感和使命感：通过团队建设活动，可以增强团队成员的责任感和使命感，提高对团队使命的认同和对工作任务的积极性和主动性。
4. 促进团队成员的个人成长与团队发展：团队建设活动可以促进团队成员的个人成长，强调个人能力的提升和团队整体的发展，从而实现团队与个人双赢。
5. 塑造良好的团队氛围：通过团队建设工作，可以塑造良好的团队氛围，促进团队成员之间的信任和理解，为团队的长期发展奠定基础。
1. 制定团队建设工作计划：团队建设工作计划是团队建设工作的重要依据和指导方针。
在制定团队建设工作计划时，需要全面考虑团队的实际情况和需求，明确团队建设的目标和任务，合理安排团队建设的时间和资源。
2. 设定团队建设工作目标：团队建设工作的目标应该是具体、明确且可衡量的，目标的设定应该能够激发团队成员的积极性和动力。
3. 选择合适的团队建设方式：团队建设的方式多种多样，包括团队拓展、团队训练、团队活动等等。
选择合适的团队建设方式需要考虑团队成员的特点和需求，确保团队建设工作的有效性和实效性。
4. 实施团队建设工作：在实施团队建设工作时，需要充分调动团队成员的积极性和参与度，注意团队成员之间的沟通与协作，及时进行团队建设活动的反馈和整改。
5. 对团队建设工作进行评估和总结：团队建设活动结束后，需要对团队建设工作进行客观的评估和总结，及时发现问题，为团队今后的发展提供经验教训和借鉴。
XX团队建设方案
XX 团队建设方案一．团队命名XX 团队二．团队宗旨打造一个真正与社会实践接轨的团队，给大学生提供一个创业实践的平台三．团队使命踏出创业的第一步，给予我们一个机会，还您十倍满意四．团队目标1.打造一支好心态、好奋斗的创业团队；2.做到以理论和实践相结合、积累实践经验、锻炼职业技能为出发点；3.初期以本校事业为主，将随着团队的稳定发展而扩大业务范围；4.力求打造一个高质量、高保证、高服务的大学生创业品牌；五．团队简介XX 团队是由一群富有创业理想的在校大学生自主建立的团队，致力于为在校大学生提供高质量、高保障、高服务产品的创业团队。
本团队初期以本校的事业为主，以体育产品、电子产品以及旅游代理为主，随着发展将慢慢扩展业务范围。
本团队诚招有创业梦想、有热情、有奋斗精神、不怕失败的大学生，在团队建设以及发展的过程中经历、感受、学习、收获，在社会实践中锻炼，在锻炼中累积经验，力求成为一个优秀的社会人士……。
六．团队架构图团队建设部 业务部 市场拓展 客户维护 产品销售 XX 团队团队运作团队交流 目标制定七．职权与责任本团队初期以校园事业为主团队建设部1.维护团队的日常运作，制定团队的管理制度；2.定期组织团队交流会议，以经验交流、检讨与讨论发展目标为主；3.制定本团队的发展目标，并监督严格完成发展任务；4.制定并完成宣传任务。
业务部（本团队以体育产品、电子产品销售、旅游代理为主）1.学习体育产品、电子产品、旅游代理等方面的相关知识，以及开拓相关业务技能（包括口才、销售技能、公共关系等）；2.开发潜在客户，组织本校日常客户回访，二次客户开发工作；3.做好客户的产品维护工作（如保修、维修等）；。
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制胜法宝 •创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
文化与 战略
企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需 要有什么样的企业文化 双跨 两高 跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
公司的发 展战略
企 业 文 化 建 设
理念上：积极进取，持续创新 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神
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公司文化建设整体规划第二阶段
组织和舆论 准备阶段 企业文化建 设 全面推进阶 段 企业文化 建设 维护阶段
全面推进企业文化建设，使企业文化初具雏形
明确企业文化建设目标，并将目标进行分解成具体的工作任务。
根据工作任务制订预算，落实企业文化建设经费。 制订企业文化更新的进度表，有计划地推行文化更新。
企业文化的定义
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共 同意识、思维方式、行为规范及准则的总和
价值观念
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：松下电器公司的价值观为育人观 • 公司的经营理念是什么？ • 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界 名牌
• 共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
2
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行 为引导到实现企业目标上来。 产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的 方式，对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”
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企业文化建设的要点（四）：言而有信、奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺， 没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失 去信任。
• 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全 体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管 理更加规范化。
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文化建设必要性之二：适应新的竞争环境 的需要
我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放 开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和 管理优势涌入国内市场 国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分 割现象将被打破，加剧了竞争 作为自然资源依赖型行业，公司目前拥有的可支 配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显 著弱化 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； 文 化 制 胜 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人 以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率； 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜 能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。
实施建议
企业文化现状
企业文化建设存 在的问题
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公司文化现状的成因分析
公司体制改 革影响
公司
文化现状
领导风格 影响
组织结构调 整影响
外部成因
内部成因
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公司文化受到民族传统文化的影响
正面影响 忠孝仁义 礼智信 人情交往 负面影响
•唯上观念 • 忠诚、友爱、正直、诚信、 •等级观念 以人为本 •哥们关系作为处事原则 • 能进不能出，能上不能下 • 营造一个情感和谐的文化 • 依赖社会关系，削弱创新 氛围 能力 • 处事不偏不倚，调和矛盾 • 态度暧昧，不解决矛盾 • 削弱创新进取精神 • 缺乏进取心和忧患意识
中庸之道
知足常乐
• 促使内部关系和谐
无为而治
• 重视德政感化
• 顺依天命，无所作为
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bb油田的传统文化对公司文化具有深刻影响
bb精神：
•为国争光、为民族争气的爱国主义精神；
• “bb精神”为公司在创业初期注 入了强大精神动力；
• 由于石油行业垄断特点，“bb精 神”对公司树立开拓进取及服务 客户的理念没有太大的作用。
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借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设
处理 计划
A
文化观念及行为习 惯的转变是渐进的， 因此企业文化建设 也是一个循序渐进、 不断提升的过程
P D
执行
C
检查
达到新水平 处理 计划
A
P
C
检查
D
执行
改进
原有水平
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企业文化的灌输可沿四条线进行
企业文化部统一规划、组织，编辑出版《企业文化建设通 讯》，下发到班组，将企业文化建设活动的多方位信息传 递到每个员工
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企业文化建设的要点（三）：领导带头、正人先正己
领导者是企业文化的推动者、倡导者， 在企业文化 建设中居于核心地位
领导风格
管理理念
用人原则 集权倾向 激励原则
改变官僚主义作风，领导者是企业民主环境的第一缔造者。
带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公 里，深入基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 室
行政
• 自 上 而 下 贯 彻 执 行 • 修 订 管 理 制 度 • 举 办 宣 扬 企 业 文 化 的 文 体 活 动
工会
• 举 办 合 理 化 建 议 活 动
党组织
• 党 员 活 动 时 进 行 学 习 和 研 讨 • 建 立 企 业 文 化 宣 传 责 任 区
团组织
• 举 办 企 业 文 化 知 识 竞 赛 • 举 办 关 于 文 化 建 设 的 征 文 活 动
2002年上半年
组织和舆论 准备阶段
企业文化建 设 全面推进阶 段
企业文化建 设
维护阶段
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公司文化建设整体规划第一阶段
组织和舆论 准备阶段 组织 准备
成立企业文化建设领导小组，总经理亲自挂帅，纪委书记为副组长，明确企业 主要领导者在企业文化建设中的责任。 更新、明确企业文化部的工作职责，工作重点由党群思想政治工作向企业文化 建设及管理转移。 配合公司工作流程改革，重新设计工作流程与制度，以提高工作效率为中心， 尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。
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公司企业文化建设应该选择目标模式为创新型企 业文化
可选择的模式
•目标型企业文化模式 •竞争型企业文化模式 •创新型企业文化模式 •务实型企业文化模式 •团队型企业文化模式 •传统型企业文化模式
外部变化
创新型企业文化
双跨发展 战略
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企业文化部是企业文化建设的主管部门
企业文化部是公司文化建设的规划、检查和管理部门
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通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效
问卷调查
• 全员调查 • 专项调查
座谈
• 党政工团分类座谈 • 相互激发，收集意见
总结 评估 考核 奖惩 • 检查文化建设工作记录
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制定改进方案和下步计划，并下达各部门执行
根据对企业文化建设的评估结果，制定改进措施和下 步工作计划，实现从计划→实行→检查→处理改进→ 新计划的持续改进
企业文化建 设 全面推进阶 段
企业文化 建设
维护阶段
进一步健全与完善工作制度和责任制度，形成系统的制度体系，尤其在激励制
度上要强化改革。 结合企业战略定位，设计公司CIS 。
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公司文化建设整体规划第一阶段
组织和舆论 准备阶段 舆论 准备 企业文化建 设 全面推进阶 段 企业文化 建设
维护阶段
普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企 业文化建设在企业管理中的地位与作用；让各管理层明确目前在公司建设统一企 业文化的可能性、必要性、紧迫性；了解国内成功国企的企业文化建设状况。 为深化用工制度改革做好舆论准备。主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、 铁交椅制度，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 配合公司战略实施，明确公司职能部门工作职责，在服务于经营生产的同时，改 变官僚主义作风。
企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文 化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各 方面的事项结合起来开展。
企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司 内各部门协助共同参与
人力资源部应制订、完善公司的激励制度，并检查制度的执行情况， 考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心 计划部完善对计划执行情况的考核制度，提高员工的效率意识 财务部制定、并在全公司推行全面预算管理，加强成本控制，提高 员工的成本意识 ……
处理
计划
A C
检查
P D
执行
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企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动
企业文化建设的 首要保障条件是 高层领导的大力 支持和推动
企业 高层推动 文化
全员参与
企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用 及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。
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企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合
精神层 制度层 物质层
精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范 性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精 神层文化的建设 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络， 是企业文化的外在表现和载体