公司成立初期工作总结
分公司成立工作总结怎么写
分公司成立工作总结怎么写分公司成立工作总结。
近期，我们公司成功成立了一家分公司，这标志着我们在市场拓展和业务发展方面又迈出了坚实的一步。
在这一过程中，我们经历了许多挑战和困难，但最终取得了成功。
以下是我们成立分公司工作的总结和经验分享。
首先，我们在选择分公司位置时进行了充分的市场调研和分析，确保选择了一个适合我们业务发展的地点。
我们考虑了人口密度、消费能力、竞争对手等因素，最终选择了一个具有潜力和发展空间的地区。
其次，在人才选拔上，我们注重选取了一支专业、有经验的团队来负责分公司的运营和管理。
他们不仅具有丰富的行业知识和管理经验，还具有良好的沟通能力和团队合作精神，为分公司的发展奠定了坚实的基础。
在分公司成立的初期阶段，我们注重了市场推广和宣传工作。
通过多种渠道的宣传和推广活动，我们成功地吸引了一大批客户，为分公司的业务开展打下了良好的基础。
此外，我们还注重了分公司的内部管理和运营流程的建立。
我们制定了详细的管理制度和流程，确保分公司的各项工作能够有条不紊地进行。
同时，我们还加强了对分公司员工的培训和管理，提高了他们的工作效率和服务质量。
最后，我们不断总结经验，及时调整和优化分公司的运营策略。
我们密切关注市场变化和客户需求，不断调整我们的产品和服务，以适应市场的变化。
同时，我们也加强了与总公司的沟通和协作，确保分公司与总公司的业务能够有机衔接，共同发展。
总的来说，我们成立分公司的工作经验告诉我们，要想取得成功，关键是要有一个合适的位置、专业的团队、有效的市场推广、良好的内部管理和不断的调整优化。
我们相信，在公司全体员工的共同努力下，分公司一定能够取得更大的成功和发展。
企业创立第一年工作总结
企业创立第一年工作总结
在企业创立的第一年，我们经历了无数的挑战和机遇。
这一年来，我们团队齐
心协力，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在这里，我要对我们的工作进行一次总结，回顾过去，展望未来。
首先，我们在市场拓展方面取得了一定的进展。
通过不懈努力，我们成功地开
拓了新的客户群体，扩大了市场份额。
我们的产品和服务得到了客户的认可和好评，为企业的发展打下了坚实的基础。
其次，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们不断加强内部沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
团队成员之间的合作更加默契，工作效率得到了显著提升。
同时，我们也加强了员工培训和技能提升，为企业未来的发展储备了人才力量。
另外，在财务管理方面，我们也取得了一些进步。
通过严格控制成本和提高效益，我们成功地实现了盈利，并为企业的未来发展奠定了经济基础。
同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，共同推动企业的发展。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要不
断提升产品和服务的品质，提高竞争力。
同时，我们也需要加强品牌建设和市场营销，提升企业的知名度和美誉度。
在未来的工作中，我们将继续加强市场拓展，不断提升产品和服务的品质，加
强团队建设和人才培养，推动企业的持续发展。
我们相信，在大家的共同努力下，企业一定会迎来更加美好的明天。
新成立公司年度工作总结范文（精选5篇）
新成立公司年度工作总结范文（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！为此要做好工作总结。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编帮大家整理的新成立公司年度工作总结范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新成立公司年度工作总结1时间过得是真的很快的，相比于自己刚刚进入公司的时候自己现在的进步是很明显的，对待自己的工作已经做到游刃有余了。
在这一年的工作中自己又有了新的收获，完成好了自己的所有工作。
现在新的一年已经到来了，新一年的工作也已经开始，我想我是应该要对自己过去一年的工作做一个总结的，只有这样才能够了解到自己的不足，让自己在新的一年中继续的得到进步。
一、工作上的表现这一年我的工作效率是提高了很多的，完成工作的速度也加快了很多，是能够按时完成自己的工作的，不会因为个人的一些原因影响到部门其它同事的工作，我会尽可能的去把自己的工作完成到自己能够做到的最好的程度，这样不仅是能够让我做好自己的工作的，同时也是会让我在工作中得到提高。
但是自己在工作中还是存在着一些不好的习惯的，也是会对自己的工作造成一些影响的，之后要努力的改变自己才是。
二、工作中的不足在工作中我还是很容易的就会分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的时候是会让自己出现一些小的差错的，虽然自己很快就能够发现这些差错，但对我的工作还是会造成一些影响的。
所以在之后我是要努力的去改变自己的缺点的，让自己能够更好的去完成工作，让自己的能力能够继续的得到提高。
三、工作后的反思在结束了一个工作之后我是会对其进行反思的，目的是要找到自己在做这个工作中的一些不足，这样才能够让自己在工作中一直都能够有进步。
想要把工作做好自己是需要付出一些时间和精力的，也要努力的去提高自己，这样才能够在工作中一直都有进步。
虽然自己来公司的时间比较的长了，但是跟优秀的同事之间还是有着一些差距的，所以自己要更加的努力。
房地产办公司前期工作总结
房地产办公司前期工作总结
随着城市的不断发展，房地产行业也日益繁荣。
作为一家新成立的房地产办公司，前期的工作总结显得尤为重要。
在这个阶段，我们需要做好市场调研、团队建设、业务规划等工作，为公司的长远发展打下坚实的基础。
首先，市场调研是我们在前期工作中必不可少的一环。
通过对当地房地产市场
的深入了解，我们可以把握市场的需求和趋势，为公司的发展方向提供有力的支持。
同时，市场调研还可以帮助我们了解竞争对手的情况，为制定竞争策略提供参考。
其次，团队建设也是前期工作中的重要内容。
一个优秀的团队是公司成功的关键，因此我们需要招募具有丰富经验和专业素养的员工，构建一个高效的团队。
同时，我们还需要为员工提供培训和成长的机会，激发他们的工作热情和创造力。
此外，业务规划也是前期工作中不可忽视的一环。
我们需要明确公司的发展目
标和战略规划，制定详细的业务计划和营销策略。
同时，我们还需要建立完善的内部管理制度和流程，确保公司的运营顺利进行。
总的来说，房地产办公司前期工作的总结是公司发展的重要组成部分。
通过市
场调研、团队建设和业务规划等工作，我们可以为公司的未来发展奠定坚实的基础，实现长期稳定的发展目标。
希望我们在未来的工作中能够继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
新公司年终工作总结8篇
新公司年终工作总结8篇篇1一、引言本年度对于新公司而言，充满了挑战与机遇。
我们在全体员工的共同努力下，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表公司管理层，向大家汇报一年来的工作总结。
二、公司概况及目标回顾作为一家新兴企业，自年初以来，我们围绕发展战略和目标，克服各种困难，积极应对市场变化。
我们的主要业务涵盖了XXXX、XXXX等多个领域。
年初设定的目标是实现XX%的业绩增长，并在行业内树立良好口碑。
三、业务发展与业绩回顾1. 销售额与利润增长：今年，我们实现了销售额同比增长XX%，利润增长XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤努力和精准的市场策略。
2. 产品研发与创新：在产品研发方面，我们推出了多款新产品，满足了市场需求，提高了公司竞争力。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，为未来的技术创新奠定了基础。
3. 市场拓展与合作伙伴关系：我们积极开拓新市场，与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同推动业务的发展。
此外，我们还参加了多个行业展会，提高了品牌知名度。
4. 团队建设与人才培养：我们重视人才的引进与培养，通过内部培训和外部引进，建立了一支高素质的团队。
同时，我们还优化了薪酬福利制度，提高了员工的工作积极性。
四、挑战与对策在发展过程中，我们也面临了一些挑战。
主要包括市场竞争加剧、成本压力增加等。
为了应对这些挑战，我们采取了以下措施：1. 加强市场调研，了解客户需求，调整产品策略；2. 优化采购渠道，降低成本；3. 加大研发投入，提高产品竞争力；4. 加强与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场变化。
五、未来展望与计划展望未来，我们将继续围绕发展战略和目标，制定以下工作计划：1. 加大市场拓展力度，进一步提高市场份额；2. 加强产品研发与创新，推出更多符合市场需求的产品；3. 优化内部管理和流程，提高工作效率；4. 加强团队建设与人才培养，提高整体竞争力。
六、结语总之，一年来，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
公司筹备期工作总结5篇
公司筹备期工作总结5篇第1篇示例：公司筹备期工作总结随着市场竞争的日益激烈，越来越多的创业者选择创办自己的公司。
公司筹备期是一个至关重要的阶段，它决定了公司未来的发展方向和成功与否。
在公司筹备期，各项工作不仅要做到万无一失，还要做到完美无缺。
以下是我对公司筹备期的工作总结：一、确定基本方向在公司筹备期，首先要确定公司的基本方向，包括公司的定位、目标市场、竞争对手等。
只有明确了公司的基本方向，才能有针对性地进行后续工作，不至于在公司运营过程中迷失方向。
二、招募团队一个成功的公司离不开一个优秀的团队。
在公司筹备期，要着重招募一批有实力、有激情、有责任心的团队成员。
这样的团队才能在日后的公司运营中协力合作，共同奋斗。
三、制定详细的计划制定详细的计划是公司筹备期的关键工作。
只有有计划地进行工作，才能确保不会出现遗漏或重复的情况。
计划要包括市场调研、产品定位、财务预算等各个方面，在确保充分考虑的情况下才能提高公司的成功率。
四、进行市场调研在公司筹备期，市场调研是至关重要的一环。
只有了解市场的需求和竞争情况，才能更好地制定产品和营销策略。
通过市场调研，公司可以更好地把握市场脉搏，从而更好地顺应市场需求。
五、制定营销策略制定营销策略是公司筹备期的另一重要工作。
只有通过有效的营销策略，才能吸引更多的客户，提高公司的知名度和美誉度。
在制定营销策略时，要结合产品的特点和市场需求，采取恰当的宣传方式，让更多的人了解并认可公司的产品。
六、做好财务规划财务规划是公司筹备期的重要环节。
只有在财务上做到严谨合理，才能保证公司的正常运营和发展。
在公司筹备期，要确保资金的充裕和合理利用，同时也要做好风险控制，避免出现财务风险。
七、建立良好的企业文化建立良好的企业文化是公司筹备期的关键工作之一。
只有在企业文化上做到积极向上、团结协作、诚信互助，才能吸引更多优秀的人才加入公司，共同打造一个和谐稳定的工作环境。
公司筹备期是公司发展道路上至关重要的一个阶段，各项工作的做好与否直接影响着公司的未来发展。
新成立公司的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，新成立公司已走过了一年的历程。
在这一年里，公司全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、公司基本情况1. 公司成立时间：2022年1月1日2. 公司经营范围：XXX行业及相关业务3. 公司规模：现有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
三、年度工作回顾1. 市场拓展本年度，公司紧紧围绕市场拓展这一核心任务，积极开展市场调研，深入了解客户需求。
通过参加行业展会、线上线下推广等多种渠道，成功开拓了XX个新市场，签约客户XX家。
2. 产品研发公司注重产品研发创新，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
本年度，共推出XX款新产品，其中XX款产品获得国家专利。
产品品质得到客户一致好评，市场份额持续扩大。
3. 营销策略公司针对不同市场和客户群体，制定了一系列有针对性的营销策略。
通过优化产品结构、调整价格体系、加强售后服务等措施，提高了市场占有率。
4. 团队建设公司重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，不断优化人才结构。
本年度，公司员工总数同比增长XX%，员工满意度达到XX%。
5. 企业文化公司积极倡导“以人为本、创新进取”的企业文化，加强企业内部沟通与协作。
通过举办各类活动，增强员工凝聚力，提升企业形象。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品市场竞争激烈，市场份额有待提高。
（2）市场拓展速度较慢，部分区域市场尚未完全打开。
（3）团队建设方面，部分岗位人才储备不足。
2. 改进措施（1）加大产品研发力度，提升产品竞争力，扩大市场份额。
（2）优化市场拓展策略，加快市场开发速度，提高市场占有率。
（3）加强人才招聘和培训，优化人才结构，提高团队整体素质。
五、展望未来展望未来，新成立公司将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提升产品品质，增强市场竞争力。
2. 扩大市场份额，提高品牌知名度。
2024年新成立公司工作总结范本(2篇)
2024年新成立公司工作总结范本随着时间的推移，2024年已经过去了，对于我们这个新成立的公司来说，这一年可以说是充满了挑战和机遇。
以下是我们的工作总结。
1. 公司目标的确定我们在成立之初就明确了公司的目标，即成为行业领导者。
为了实现这个目标，我们制定了明确的发展规划和策略。
我们注重市场调研，了解客户需求，并根据市场反馈做出调整和优化。
2. 产品开发和创新在2024年，我们专注于产品的开发和创新。
我们聘请了一批优秀的研发团队，不断推出符合市场需求的新产品。
我们提升了产品的质量和性能，并在市场上获得了良好的口碑。
3. 市场拓展____年是我们公司的第一年，在这一年，我们努力开拓新的市场。
我们积极参加各类行业展会，与客户进行面对面的交流和沟通。
我们还与合作伙伴建立了良好的合作关系，加强市场推广和销售渠道的拓展。
4. 品牌建设在市场拓展的过程中，我们十分注重品牌建设。
我们建立了专业的品牌形象，并通过媒体宣传、广告宣传等方式提升品牌知名度和影响力。
我们的品牌形象与公司的核心价值观和使命相契合，得到了市场和客户的认可和接受。
5. 员工培训和发展我们认识到员工是公司的宝贵资源，所以我们注重员工的培训和发展。
我们为员工提供了全面的培训计划，包括技术培训、管理培训等，并为员工提供了广阔的发展空间和机会。
我们也注重员工的福利和激励，保持员工的积极性和创造力。
6. 组织管理和运营在公司的运营和管理方面，我们建立了科学的管理体系和规范的流程，确保公司的运作高效和有序。
我们注重团队协作和沟通，建立了良好的工作氛围和企业文化。
7. 社会责任作为一家新成立的公司，我们也十分注重社会责任。
我们积极参与公益活动，回馈社会。
我们致力于推动可持续发展，注重环境保护和资源的合理利用。
总结起来，2024年对我们这个新成立的公司来说是成长和发展的一年。
我们始终坚持以客户为中心，不断进行产品创新和市场拓展。
我们注重员工的培训和发展，建立了科学的管理体系。
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公司成立初期工作总结总结是某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
小编整理的公司成立初期工作总结，供参考！公司成立初期工作总结1 在进一步落实总公司20**年工作会议精神，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。
20**年，是大连公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施20**—XX年业务规划的第一年。
在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。
大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。
公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。
1、20**年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了%，共进出口250船次，比XX年同期增加%。
在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。
石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。
他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，及时了解备货情况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。
由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。
减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保代理任务的顺利完成。
原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。
2、石化、技术装备和货运代理业务一直是大连公司的自营业务。
继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术代理进口，以及国际货运代理的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。
从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。
针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。
技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。
在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。
为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。
货代公司主要以内部代理、石蜡配送和仓储业务为主。
根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。
按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务代理协议，更改了代理费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。
年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。
在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。
先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额万美元。
石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了6种新的石蜡产品，共计10000吨；开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运万吨；开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶8000只，出口润滑油添加剂吨，向菲律宾市场出口25#电器绝缘油515吨。
货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断发展的需要。
通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。
同时，货代公司为节省物流费用，还开发了直入DCT业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。
为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为20**年业务指标的完成奠定了坚实的基础。
企业要发展，关键在企业的综合素质。
20**年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。
我们主要抓了以下几个方面工作。
1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。
特别是公司在XX年通过ISO9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。
2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。
由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。
因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。
公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。
在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。
3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。
我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运代理五大业务单元。
取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、分配权，独立核算，自负盈亏。
撤消公司下设的两个分公司，“七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”。
“七星润滑油经销处”的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。
根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线主营业务岗位增加6人，管理岗位相应减少6人，管理岗位的人数占公司总人数的%，比调整前降低了10个百分点。
经过调整，一线人员基本保证了目前业务工作的需要。
20**年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。
大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。
在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。
为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。
资产处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资产处置工作。
建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。
为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、发布广告、寻找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。
XX年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额1181万元。
利用开展“形势、目标、教育”主题活动的契机，注重发挥党组织、工会在经营管理中的作用。
同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。
1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身情况，制定出“党风廉正建设工作计划”，对20**年大连党支部的工作，做了全面细致的安排和计划。
通过组织党员学习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想，研究新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工作经验，大连公司党支部起草了《大连公司党支部工作基本规范》。
规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。
2、积极开展“合理化建议月活动”。
大连公司党支部和工会认真组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向公司全体员工提出了47个参考题目。
员工踊跃参与，共提交“合理化建议”62份，参加人员占在册员工总数的96%。
此次活动更注重体现“建议”的质量，公司成立了“合理化建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有8条“合理化建议”被公司采纳。
“合理化建议”活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活动的真正目的。
3、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。
年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定详细的培训计划。
其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率；组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。
通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质，20**年全员培训率达到100%。
使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。
4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。
在“非典期间”组织员工进行野外拉练，锻炼员工身体；组建各种活动队，如足球队、乒乓球队、羽毛球队并定期组织活动。