技术改造及技术措施管理规定
技术改造管理制度(3篇)
技术改造管理制度1.总则1.1为使技术改造工作规范化，特制定本制度。
1.2本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。
1.3技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。
1.4本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。
反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。
2职责分工2.1技术改造工作由生产副厂长负责协调。
2.2技术改造项目的提出(可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告)由提出部门负责，经审核后报厂经营策划部。
2.3技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。
2.4技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。
3管理内容3.1基本原则为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。
满足国家对环境保护的要求。
3.2技术改造的范围投资总额在____万元以上项目为重点技措项目，____万元以下为一般技措项目。
3.5技改项目的资金管理公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。
a经营策划部财务主管根据年度技改计划，编制年度资金预算。
b技改项目费用支出时，经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部，以合理控制资金使用，降低工程费用。
3.6技改概预算管理3.7技改施工准备项目负责人负责技术协议的签订，技术协议要详实、严谨、可操作性强，对各质量管理点要有明确的要求。
3.8技改项目的实施：a项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。
b项目负责人已确定。
c项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全____措施已制定。
d所需设备、材料、专用工器具均已到货，并经各方验收合格。
e设备移动申请已申请、批准，并发放到有关部门和专业。
3.9技改项目的验收：对施工中存在的问题要作好记录。
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
技术改造管理制度
技术改造管理制度第一条技术改造的目的是为了提高产品产量、质量和生产技术水平；提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗；治理三废、生产安全、改善劳动条件；改进现有技术的薄弱环节，解决生产过程中的设计问题；确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的措施。
第二条技术改造的内容1.消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和挖掘现有设备的潜力；2.节能降耗，提高公司效益；3.充实、完善和提高生产装置的自动化水平；4.治理“三废”和环境污染，满足环保要求；5.改善劳动条件及劳动保护措施；6.对设备设施延长寿命的改造；7.其他技术改造项目。
第三条技术改造原则1.以安全生产为基础，以科技进步为动力，以项目管理为主线，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；2.严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针；3.技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.技术改造项目不仅要注重技术经济效益，也要注重环保效益；5.技术改造要规范设计，在尊重原系统设计的基础上有所创新，不能影响整体工艺布局和后期扩建布局。
6.加强技术改造管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。
7.严格验收程序，保证项目施工质量。
第四条技术改造程序1.项目申请：组织或个人根据技术改造要求提交技术改造申请，申请内容应包含：（1）项目背景（2）技改措施（3）投资预算（4）效益评估2.立项：通过组织讨论明确项目的可行性。
3.实施：根据技改项目需求申报材料、组织施工。
4.验收移交：技改实施完成后，组织相关单位对项目进行验收，验收合格后将项目移交给使用单位。
5.跟踪评价：技改后对项目进行跟踪，核算项目收益，对项目进行总体评估。
技术改造管理制度范文(三篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
技措技改管理制度
技措技改管理制度一、总则为了加强企业技术改造的管理，提高企业技术水平和整体竞争力，制定本管理制度。
二、技术改造管理的范围技术改造涵盖企业内部的技术设备和生产工艺等方面，以及外部的市场需求和行业发展趋势等因素。
公司技改管理的范围包括但不限于以下几个方面：1.技术改造的规划：包括技术改造的目标、策略、计划等内容。
2.技术改造的组织实施：包括技术改造的组织结构、责任分工、实施步骤等内容。
3.技术改造的经费管理：包括技术改造预算的编制、执行、监督等内容。
4.技术改造的绩效评估：包括技术改造的成果评估、效益评估、经验总结等内容。
5.技术改造的信息管理：包括技术改造的信息搜集、整理、传递等内容。
6.技术改造的风险防范：包括技术改造的风险识别、评估、控制等内容。
7.其他相关内容。
三、技术改造管理的原则技术改造管理应遵循以下原则：1.科学性原则：技术改造的目标、策略、计划等应当具有科学性，即应当符合企业的整体战略规划和市场需求。
2.全员参与原则：技术改造是企业的一项重大行为，应当全员参与，形成全员协作的局面。
3.信息公开原则：技术改造的信息应当及时、准确地向企业内外各相关方公开，确保信息畅通。
4.风险控制原则：技术改造涉及风险较大，应当采取有效措施予以预防和控制。
5.绩效导向原则：技术改造的绩效评估应当以经济效益为核心，但同时也要兼顾社会效益和环境效益。
6.创新驱动原则：技术改造应当以创新为动力，培育企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。
7.持续改进原则：技术改造是一个不断优化的过程，应当持续改进，不断提高企业的技术水平和整体竞争力。
四、技术改造管理的组织结构为了加强对技术改造的管理，明确技术改造工作的责任分工和管理权限，公司确定如下技术改造管理的组织结构：1.技术改造领导小组：由企业高层领导亲自任组长，成员包括企业各职能部门主要负责人，负责技术改造的总体规划和决策。
2.技术改造办公室：直接隶属于技术改造领导小组，由企业技改部门主要负责人兼任负责人，具体负责技术改造的日常管理工作。
技改技措管理规定
技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章总则第一条为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。
第二条技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。
第二章管理职责第三条凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。
并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。
第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。
第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。
第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。
第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。
第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。
第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。
第三章技改技措项目申报及立项第十条项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。
第十一条技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。
第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。
第十三条项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。
技术改造管理制度范本
技术改造管理制度范本一、制度目的为了规范和加强技术改造工作，确保技术改造项目能够按时完成，提高企业生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、管理原则1. 统一领导，明确责任：企业技术改造工作由企业领导层负责统一领导，明确各级责任部门和人员的职责。
2. 科学规划，合理安排：技术改造项目应按照科学规划，合理安排时间、资源和资金，确保项目能够顺利进行。
3. 强化组织，加强配合：各部门、岗位之间要加强沟通和协作，形成良好的工作配合机制，确保技术改造项目能够有序推进。
4. 强化监督，严格管理：对技术改造项目要进行全过程、全方位的监督，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
三、管理内容1. 技术改造项目申报和审批：（1）项目申报要求：各部门根据企业发展需求，提出技术改造项目的申报材料，包括项目背景、目标、方案、预算、时间等信息。
（2）审批流程：技术改造项目经过部门评审、领导审批后，方可进行实施。
2. 项目计划与实施：（1）项目计划编制：项目负责人根据项目要求，编制详细的项目计划，包括工作内容、进度安排、资源需求等。
（2）项目实施管理：项目负责人组织实施团队，按照项目计划和要求，落实各项工作任务，推进项目进展。
（3）项目进展监控：项目负责人要及时监控项目的进展情况，发现问题及时进行调整和解决。
3. 项目验收和总结：（1）项目验收标准：项目实施完成后，由相关部门进行验收，按照预定的标准和要求进行评估。
（2）项目总结分析：项目负责人要对项目实施过程进行总结分析，总结经验教训，提出改进意见。
四、责任和权利1. 企业领导层负责统一领导和协调技术改造工作，确保项目进展顺利。
2. 各部门负责技术改造项目的申报、计划编制、执行和验收工作。
3. 项目负责人负责项目实施的组织和管理工作，确保项目按计划完成。
五、奖惩办法1. 对技术改造工作有突出贡献的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对技术改造工作中存在问题的个人和部门，进行批评和教育，并视情况进行适当的处罚。
公司技术改造管理制度
公司技术改造管理制度第一条为规范技术改造管理，提高生产率和资金使用效率，制定本制度。
第二条技术品质部是技术改造管理工作的归口管理部门，负责技术改造的统一管理。
第三条各子分公司总经理是技术改造项目建设和运营管理的第一责任人，生产副总经理是第二责任人。
第四条技术改造项目管理程序按照：立项申报-->评审-->审批-->实施管理-->竣工验收-->后评价的步骤进行。
第五条技术改造的范围主要包括：（一）对企业生产工艺、技术装备、监控与检测手段和工程设施进行技术改进。
（二）对企业生产设备、建筑物进行更新或改建以及与生产性主题技术改造相配套的设施建设。
（三）为节约能源、原材料，治理“三废”污染和资源综合利用对现有工艺线进行的改造工程。
（四）为调整企业的技术结构和产品结构，开发新产品进行的改造工程。
（五）为防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备采取的保护措施。
（六）其他技术改造项目。
第六条公司对技术改造项目实行年度计划管理，申报时需提交技术改造项目计划表（格式见附件1）、年技术改造项目投资概算表（格式见附件2），单项投资金额达到200万元以上的必须填写详细的可行性研究报告（格式见附件3）。
可行性研究报告必须按内容要求填报详细，不得缺项漏项。
第七条技术改造项目计划的申报和审批（一）技术品质部对技术改造项目的投资概算、工艺技术方案、经济效益等进行评审后，提出初步审查意见，报公司和股份公司审批后组织实施。
（二）跨年度实施项目、年度内因故未能实施及未完工需次年续建的技术改造项目，不再重复申请，但需填报续建项目完成进度计划表（格式见附件4）。
第八条公司及各子分公司在申报技术改造项目时，对主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项拆分。
第九条技术改造项目的实施应实行投资、进度、质量“三控制”制度，确保项目按照合理工期建成并达产达标。
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技术改造及技术措施管理规定
1目的范围
1.1规范技术改造和技术措施管理工作程序，提高公司的工艺水平和生产能力。
1.2适用于公司技术改造及技术措施的管理。
2规范性引用文件
常德烟草机械有限责任公司公司章程Q／CDHXG0700l-2002 基础设施和工作环境控制程序
Q／CDHXG07020-2003 设备管理通用规程
3职责
3.1技术管理部门负责技术改造和技术措施的归口管理，负责组织制定公司技改、技措长远发展规划及年度计划，负责计划执行情况的检查和考核。
3.2工艺部门负责技术改造及技术措施项目的审查和提出，组织公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，参与设备的选型、验收工作。
3.3设备管理部门部负责组织设备的选型、安装及验收工作，负责自制设备的设计。
3.4职业安全健康管理部门和环境管理部门负责技改安全与环卫方案的提出与审查，参与基建项目的审查。
3.5各部门协办。
4管理内容与方法
4.1技改、技措长远规划
按照公司长远发展规划的编制安排，由工艺部门组织相关单位编制公司技改、技措长远发展规划，经分管(副)总工程师审查、主管领导批准，纳入公司长远发展规划管理。
4.2年度技改、技措项目的管理
4.2.1年度技改、技措项目的范围包括新增设备、设备置换、设备改造以及新技术、新工艺、新材料的引进。
4.2.2工艺部门每年第三季度下发下年度技改、技措项目申报通知，各单位提出下年度的技改、技措需求计划，由工艺部门审查、汇总，3.3-1
提出下年度公司技改、技措项目，技术管理部门组织各相关部门讨论、审定后编制技改、技措计划，送公司主管领导批准，于11月底交综合计划部门纳入综合计划讨论平衡后下达。
季度计划按年度综合计划展开，如需新增技改、技措项目，按以上程序补充列入季度计划。
4.2.3设备置换项目须提前按《基础设施和工作环境控制程序》作出报废结论后方可申报。
4.2.4设备管理部门按季度计划及时组织工艺部门、使用部门收集相关资料，实施外购设备的选型工作，工艺部门提出设备的工艺技术要求。
签定工艺设备购置合同时须附加技术质量协议且合同签订前须通过设
备管理部、工艺部门的会签认可。
4.2.5非设备项目由主办部门组织相关部门进行方案细化、选型，送归口管理部门实施。
4.2.6购置进口设备时还应按公司《设备管理通用规程》中关于设备引进的有关规定和国家、行业主管部门的相关法律法规做好报批工作。
4.2.7需自制的设备由设备管理部门组织设计，生产管理部组织生产。
4.2.8设备管理部门组织外购与自制设备的安装，按《基础设施和工作环境控制程序》组织设备的验收认可，财务部门凭验收认可合格记录方能办理外购设备的项目结算。
4.2.9技术管理部门按计划做好技改、技措项目执行情况的检查督办和考核，确需调整计划时，须提前请示公司主管领导同意。
4.3综合技改项目的管理
4.3.1综合技改项目按照《公司章程》的规定办理，立项的准备工作由技术管理部门组织工艺、设备、安全、环保等相关部门进行。
4.3.2批准后的综合技改项目由公司委派临时机构管理，由临时机构组织技术管理部门、工艺部门、设备管理部门、基建管理部门等相关部门做好方案论证与选型工作。
4.3.3项目的设计、施工按国家有关政策、法规委外进行。
4.3.4综合技改项目所购置的工艺设备应按《基础设施和工作环境控
制程序》组织设备的验收认可，财会部门凭验收认可合格记录方能办
理外购设备的项目结算。
3.3-2 5检查与考核
违反本标准规定的，视情节轻重每项次扣责任部门l～5分，扣
责任人员50～500元。
情节严重的，按公司行政处分相关规定追究
行政责任；违反法律法规的，应追究有关责任人员的法律责任。
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